科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

PAGEPAGE7略論科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理馬克思曾告誡他的同代人及后人，以往的哲學只是在以不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界?？茖W技術(shù)不僅是認識世界的有力工具，也是改變世界的強大武器。在當今一個資源有限、存在競爭甚至爭奪的環(huán)境里，任何民族若想實現(xiàn)發(fā)展，特別是那種自主的、可持續(xù)的發(fā)展，不能不講求科學技術(shù)，不能不講求戰(zhàn)略或策略，同時還要配以科學、有效的制度和政策安排。軟科學是為了更好、更科學、最優(yōu)化地改變世界而出現(xiàn)的，她也將為此使命而存在。關(guān)于戰(zhàn)略及相關(guān)制度和公共政策的研究與實踐，是軟科學永恒的主題之一。創(chuàng)新是實現(xiàn)人性化發(fā)展、塑造人工自然與社會的核心模式。面向競爭和不斷加速的創(chuàng)新是當今時代發(fā)展的一個主要特征?？萍紕?chuàng)新是其當代主流的實踐活動，也是當代主流話語中的主題詞之一。關(guān)于科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理理應(yīng)得到高度重視和深入地探討。一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀戰(zhàn)略作為人類思維的客體，主要是指全局性、前瞻性和決勝性的謀劃；從行為視角看，則指的是在一定時期內(nèi)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而進行的全局性資源配置。戰(zhàn)略觀是一個共同體對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略過程和手段等內(nèi)容的總體認識，管理層及領(lǐng)導者的戰(zhàn)略觀又是這個共同體戰(zhàn)略觀的集中表現(xiàn)。(一)戰(zhàn)略觀、管理觀我們首先對與戰(zhàn)略相關(guān)或相近的一些詞做簡單的區(qū)分，從中也間接地表達戰(zhàn)略觀和管理觀的內(nèi)涵所具有的內(nèi)容。首先是戰(zhàn)略與對策。專家考證戰(zhàn)略(strategy)來自于希臘詞匯strategeia，意指"將軍的才能或軍隊的運動"，也就是說是對整個戰(zhàn)場(時空)的資源配置；而對策或戰(zhàn)術(shù)(tactics)則出自希臘語taktika，指的是遭遇敵人時所采取的手段和措施，實際上含有針對性手段的意謂。另一對概念就是戰(zhàn)略與大戰(zhàn)略(grandstrategy)。大戰(zhàn)略指廣義的戰(zhàn)略，就是指跳出局部領(lǐng)域來謀劃取勝之道，常常涵蓋國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化等諸多內(nèi)容。還有一對概念是戰(zhàn)略與策略：戰(zhàn)略不同于策略，戰(zhàn)略的指向是為了改變戰(zhàn)略環(huán)境或者為了取勝或者獲得絕對的競爭優(yōu)勢；策略的指向是為了適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境或者針對戰(zhàn)略環(huán)境中的某些變量、某些情形，通過謀劃資源安排而形成對自己有利的態(tài)勢，能多得固然好，首先要過得去。如果我們認可這樣定義，策略無疑具有機會主義、個體化的色調(diào)。但保護自己是生命系統(tǒng)的天性，在遇到障礙、壓力、挑戰(zhàn)甚至威脅時，策略傾向往往是人的第一反應(yīng)。但如果不只是考慮到"有利"，還要考慮更好的生存，人們必須策劃自己的戰(zhàn)略。策略不能等同于戰(zhàn)略，最佳的策略也不見得就是戰(zhàn)略；對于爭取決勝的目標而言，戰(zhàn)略必須優(yōu)先或高于策略。因為策略不能保證走向決勝；一大堆策略也替代不了一個戰(zhàn)略。影響未來和命運的是戰(zhàn)略，策略一般是引導人們適應(yīng)環(huán)境或他人的戰(zhàn)略。關(guān)于迎接WTO的挑戰(zhàn)，我們可以把其它國家所遇到的問題、所采取的措施匯成一集，就是一個很好的策略版本，從中也可挑選更適合的策略組合，但這絕不是戰(zhàn)略。在一個競爭性的社會，一個弱肉強食的環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個國家、一個企業(yè)、一個創(chuàng)新機構(gòu)要根據(jù)條件和需要可以適當?shù)剡\用一些策略，但更要謀劃自己的戰(zhàn)略。一個積極的戰(zhàn)略觀是激勵共同體成員進取心、決勝心的思想源泉，定位，相對于先進國家是策略，相對于后進國家是戰(zhàn)略。如果所有后進國家都采取"跟蹤"方式，我們尚可以維持自己的優(yōu)勢；但是如果有的后進國家集中力量，另辟蹊徑地發(fā)展個別領(lǐng)域的科技和產(chǎn)業(yè)，那么它們就有可能獲得某一方面的競爭優(yōu)勢。于是乎"跟蹤"的策略實施下來，結(jié)果是我們既不可能獲得相對于先進國家的競爭優(yōu)勢，且在一些領(lǐng)域，曾落后于我們一些國家正在超越我們。企業(yè)的情況也是類似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用策略。由于資源有限，策略的實施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常常看到的企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。而以"引進"、"跟蹤"、"模仿"為主的策略型創(chuàng)新模式，不可能使企業(yè)在此創(chuàng)新時代獲得必要的競爭優(yōu)勢。大國、大企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必須以形成決勝優(yōu)勢或至少形成可競爭的優(yōu)勢為前提。管理觀是人們對管理事務(wù)、問題、過程等主題的一般看法。管理概念帶有相當大的統(tǒng)攝性、整合性，因而關(guān)于這個概念的內(nèi)涵和外延也就帶有相當大的不確定性。狹義的管理指內(nèi)部控制，廣義的管理指宏觀治理。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，多用前者之涵義，而國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理則兩個涵義都用。在科技創(chuàng)新方面有一個老生常談而又總翻新意的問題很能反映一個人或一個組織的管理觀，這就是技術(shù)和制度的關(guān)系問題。對于一個經(jīng)濟共同體，兩者都是生存和發(fā)展的要素，不可或缺。歷史地看，不存在孰輕孰重。但在共同體發(fā)展的不同階段，面臨的不同戰(zhàn)略環(huán)境，不同的技術(shù)和制度以及制度的編碼化、標準化就是兩者互相滲透和影響的結(jié)果。所以，一個好的科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀，不僅會針對共同體發(fā)展的實踐情況來選擇目標，配置權(quán)重和相應(yīng)的資源，更能夠適時升級戰(zhàn)略管理平臺，讓技術(shù)、制度及其它創(chuàng)新發(fā)展要素更快地相互識別、更自由地組合、更充分地互動。(二)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的主要職能科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理旨在拓寬科技發(fā)展的視野，端正創(chuàng)新理念，擺正共同體的位置，引導共同體成員快速識別戰(zhàn)略目標，形成貫徹執(zhí)行模式，響應(yīng)總部決策和指導，因應(yīng)前端及環(huán)境的變化，疏通渠道，傳導信息，協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略單元的行動，并根據(jù)戰(zhàn)略實施的進展啟動正向激勵和負面約束機制。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須以保證方向、保證執(zhí)行、保證疏導、保證調(diào)控為指針。(三)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須遵循科技研究及研究成果產(chǎn)業(yè)化、社會化的邏輯科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理既要遵循科技發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循一些創(chuàng)新的邏輯。繼其培一，原創(chuàng)優(yōu)韻先。尊重發(fā)嫂明發(fā)現(xiàn)的優(yōu)蚊先權(quán)，尊崇朝原創(chuàng)性，是董科技共同體鳳的基本原則炮，也是知識說產(chǎn)權(quán)法規(guī)處序理有關(guān)事宜豬的基本取向謎。不能實現(xiàn)波原始性發(fā)明按發(fā)現(xiàn)的"戰(zhàn)勺略"不應(yīng)成飯為科技創(chuàng)新桶戰(zhàn)略的主導直，所以，像嶄技術(shù)引進這嶄樣貿(mào)易性政骨策和策略，僵只能成為科出技創(chuàng)新戰(zhàn)略需必要的補充送。雕其山二，勝者全煩得。由于現(xiàn)堅在的科技開迅發(fā)投入成本鬼越來越高，珍知識產(chǎn)權(quán)保攪護越來越受歉到關(guān)注，企緒業(yè)對新產(chǎn)品竿的市場成長果規(guī)律研究越積來越深入，佩科技新產(chǎn)品依率先進入市耀場更容易獲踩得相對的壟息斷權(quán)，于是牙誰先取得優(yōu)申先權(quán)，也就賠容易獲得技潛術(shù)標準的創(chuàng)趕制權(quán)和市場付壟斷權(quán)，后疫來就會占有燒大部分市場素。劇其糠三，常規(guī)擴絕張與突變革城命交替發(fā)展庫?？萍紕?chuàng)新胡同知識發(fā)展末一樣，有其時常規(guī)發(fā)展、誓按照一定模蝴式擴張的一生面，也有在寫一定程度產(chǎn)孟生革命性巨向變。常規(guī)發(fā)難展的波及效年應(yīng)很少也很眉短，而大大拘小小的革命它性創(chuàng)新有著盒很強的波及若效應(yīng)、次生旁效應(yīng)，也就仆是會產(chǎn)生熊瞇彼特所說的鐵"創(chuàng)造性破等壞"。小小雙的鼠標就是吐一個創(chuàng)新革銹命鮮明的小狀事例，它對赤人類行為方左式的"破壞蜘力"現(xiàn)在還呀?jīng)]有釋放完壓。段其薯四，路徑依烏賴?？萍紕?chuàng)師新雖然講求會推陳出新，洗但也以一些鉗主客觀條件甲為前提。原泰有的發(fā)明發(fā)販現(xiàn)有其客觀估的物質(zhì)基礎(chǔ)戴和文化成因堡，這些因素循會影響其進顏一步發(fā)展。張路徑依賴如擺果單是科技冊因素造成的榜，這只是一丘種"弱鎖定葬"，如果是它科技、制度臣、產(chǎn)業(yè)、文意化多重鎖定計，則是一種催"強鎖定"憲。李約瑟難費題就是一種蘇強鎖定現(xiàn)象捕，被鎖定的償封建社會中粗國的科技發(fā)眉展很難跳出禮的原來軌道滑。摔其您五，增量決乞定存量，替熊代存量。知歲識具有未來下性，具有向旺后的兼容和響覆蓋力，所頑以，知識的憂發(fā)展遵循著義"增量替代眼存量、兼容據(jù)存量，從而躍最后決定存碼量"的邏輯岸，所以，需圖要指出的是汽國家科技發(fā)灰展戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)棋注知識的增玉量發(fā)展，重屯心也應(yīng)放在均增量方面，鋸學習發(fā)達國稱家把主要資墊源投向活的株知識，這才港能使創(chuàng)新戰(zhàn)檔略真正成為姨發(fā)展的先導借。區(qū)其焰六，知識的耳非線性迭加送。知識的總躬量不是按照均線性模式迭母加的，兩個侮大學的知識歇加起來并不懇見得比一個初大學多，圖荷書館的知識虹量也并非正主比于館藏書螺本的總量。招企業(yè)的情形嘩也如此，創(chuàng)返新投入與回幟報不是線性紹對應(yīng)的，競腔爭之激烈有朵時會導致企盯業(yè)的新產(chǎn)品掌與次新的產(chǎn)始品在爭市場桂。如果一個盡國家的知識醉總量可以說緊是由這個國漆家擁有(虜或可運用)搞的學科帶頭肚人的數(shù)量決佛定的，那么莖，一個國家活的知識增量任將決定于有特創(chuàng)新意識的伏帶頭人的數(shù)謝量和質(zhì)量。觸總之品，在創(chuàng)新的螞實踐中，有糧所綜合，有溉所創(chuàng)造；有虛所集成，有昌所超越。創(chuàng)逝新的戰(zhàn)略管搜理就是在尊泛重創(chuàng)新邏輯稱的前提下，菜營造必要的卡綜合與集成腎的平臺，為曾實現(xiàn)戰(zhàn)略的型終極目標創(chuàng)歸造條件。逼(杏四)面向未祝來的科技創(chuàng)濕新戰(zhàn)略基本樸理念光有瀉什么樣的戰(zhàn)祥略理念，將粱意味著有什鎮(zhèn)么樣的戰(zhàn)略默平臺。關(guān)于灣面向未來科鳥技創(chuàng)新戰(zhàn)略玉的基本理念掩，筆者認為繪有四大理念勒：吹寬直帶創(chuàng)新韻――鬼這一理念要轎求以開放、仍寬容、平等飾、兼容的意呈識和心態(tài)善伶待各種創(chuàng)新困，甚至相互榮矛盾的理念輪和策略，并掃對各種正當憑的創(chuàng)新活動須、各種正當嚴機構(gòu)或個體醫(yī)的創(chuàng)新、各陽種正當方式便的創(chuàng)新一視木同仁。觀念銅、理論、知倦識、科技、授技術(shù)、機制目、體制、管誕理、文化等旨等方面的創(chuàng)階新，以及獨盤立開發(fā)、引凝進、模仿、增逆向、漸近咳、干中學、回競爭中學、萍網(wǎng)絡(luò)、并行究、集成、跨基越等等創(chuàng)新屑模式和手段稀都可以統(tǒng)合紙于一個寬帶葡、廣譜化的套戰(zhàn)略之下。廣簡單地說，展只要合法、腸合理、合情滲，能夠致勝牢，對創(chuàng)新怎最么管理都行燦。這樣一個窮戰(zhàn)略是創(chuàng)新郊主體吸納各猛方面資源和率經(jīng)驗的重要癥前提。第一恩代研發(fā)管理牛到第四代或潮五代研發(fā)管演理的根本性萬變化就是戰(zhàn)晚略平臺涵蓋策的內(nèi)容越來侄越多；創(chuàng)新衰致勝就是要淺求要比對手摘有更寬的戰(zhàn)灑略理念、視壤野和平臺。漁關(guān)演盯進創(chuàng)新餐――廣創(chuàng)新是從概冷念到實體、尊從少數(shù)人使貴用到大多數(shù)挖人使用的一僅個不斷演化斤、升級的動描態(tài)過程。這貝個過程一般佳要經(jīng)歷概念齒的物化、商米品化、產(chǎn)業(yè)歌化到國際化恥等幾個標志遷性階段。成若功的創(chuàng)新，商有的看似橫據(jù)空出世，每豆個都有一個梯從小到大、奔滾動發(fā)展，會最后廣為眾玩人接受經(jīng)歷全。設(shè)想一個桂貫穿全過程平的戰(zhàn)略幾乎晉不可能，因樂為在創(chuàng)新的螺開端處，人囑們無法清楚燒未來各個階示段的戰(zhàn)略環(huán)壞境和參量。僑這就要求創(chuàng)遼新戰(zhàn)略提倡令盡可能的全陪程思考和設(shè)慘計，但必須雄是因時制宜丟，視情而定荒，與時俱進奇，延階升級預。嘗人址本創(chuàng)新獎――蟻創(chuàng)新是人類事最重要的實鈔踐活動之一厚，也是最能奔體現(xiàn)人類文地明的實踐方溝式之一。以堵人為本首先類要服從和滿貫足人的需要燈。其次，人睬是創(chuàng)新智慧看的根本載體泰，也是創(chuàng)新戒實踐的主體舞，人本創(chuàng)新胡就是要充分東考慮人在創(chuàng)鳳新實踐中反藥映出來的特委殊需要，如竹信息、學習止、交流、基板礎(chǔ)條件(科穴研儀器)等愛因素都直接恒地影響創(chuàng)新文的效果和效努率。以人為蠟本的社會表畝現(xiàn)形式就是鏟尊重勞動，不尊重知識，相尊重人才，洗尊重創(chuàng)造，演特別是應(yīng)充廁分認識勞動義本質(zhì)上的創(chuàng)蘭新性，創(chuàng)新酷知識共享性逮、經(jīng)濟性，三創(chuàng)新人才專脈才性、稀缺歉性，以及創(chuàng)后造性活動的紡獨特性。以姑人為本是使門人的能動性趟、積極性創(chuàng)沫造性得以充閑分發(fā)揮的基敵本前提。澆自昆主創(chuàng)新襪――勒提倡自主創(chuàng)仗新，并不是青閉關(guān)自守，裝盲目排外。令這一點無須剪再加說明，莫它是寬帶理堅念要解決的擺問題。自主能就是想方設(shè)菊法保持自己編選擇理念、剖目標、模式閑和過程的主怖動權(quán)?，F(xiàn)在替有些人議論航，大家都要底按國，際規(guī)褲則和慣例出首牌。這應(yīng)視舌民族大義而毅定。任何新潮的國際規(guī)則貓都是對戰(zhàn)略衫贏家的獎勵結(jié)。戰(zhàn)略大師廳毛澤東有一碎句話最能體尾現(xiàn)這種自主胸性："你打具你的，我打粱我的"，就羨是不要按競壽爭對手意圖蛛出牌。自主星創(chuàng)新就是不痰要鎖定在對處手設(shè)定的創(chuàng)咐新軌道里。茅攏估二、科技創(chuàng)蹈新戰(zhàn)略管理勻視野的四個雜基本點辦科墾技創(chuàng)新戰(zhàn)略狹應(yīng)集中注意造力，著眼于去四個基本點譽的管理。遞面蜂向新生點的點管理怨――朽新生點是我陰們常說的新饞的增長點，孩但"增長"嫌的意義又很齒難全部涵蓋煤"新生"的望涵義?？萍籍a(chǎn)以推陳出新煮或標新立異捎為基本特征腸。新的學說膠、新的成果盡、新的產(chǎn)品胃、新的方式封方法都會成切為科技、經(jīng)薪濟和社會的僚新生事物。系文藝復興之種后，科技不頂斷向經(jīng)濟社佩會提供新生市事物，提供危了經(jīng)濟發(fā)展太和社會進步汗的動力。高旺技術(shù)產(chǎn)品又西是當代經(jīng)濟吹社會中最具準發(fā)展?jié)摿Φ臎Q新生事物。妨戰(zhàn)略的新生似點管理就是電在共同體內(nèi)葵部為"新生望點"打造膝環(huán)境和支撐竹體系；對共葛同體外就在哲充分研究科聲技產(chǎn)業(yè)化、縱社會化規(guī)律雜的基礎(chǔ)上，鉤用適當?shù)墓墚€理體系支持嗓并調(diào)控科技寶創(chuàng)新市場化破、產(chǎn)業(yè)化和耐國際化的節(jié)燦奏。這里須汽指出的是，辦并不是每個斯新東西都可驗以成為"新扶生點"或"辨增長點"，艷成為這樣一亮個點，需要書客觀基礎(chǔ)，機也需要社會眨支撐和認同僵，還可能需怎要一些機遇凳。贈面關(guān)向切入點的后管理葡――膛科技探討世殲間萬物，還寧可以滲透到嚷社會各項事者務(wù)的各個層月面。科技創(chuàng)鍋新戰(zhàn)略就是糖要實現(xiàn)科技訪及其成果要莊長人經(jīng)濟，飯進入社會，候并持續(xù)地茁扛壯成長。所滑以，科技創(chuàng)枯新戰(zhàn)略的切飽入點管理必節(jié)須關(guān)注和研概究科技與產(chǎn)氧業(yè)、經(jīng)濟和岡社會的各個派可能的接口毀和環(huán)節(jié)，從阻中尋找科技層創(chuàng)新的切入膏點。一個主羊動切入點管騙理應(yīng)花氣力靈研究和探索餡實現(xiàn)切人的辮普遍模式和晶某些條件下脹的特殊模式寧，即使市場肆拉動的創(chuàng)新蘆也需要研究辰和正確運用茄切入點管理中。匹面滾向臨界點的拌管理無――式臨界點也可梁稱"轉(zhuǎn)折點褲"。臨界點杯的涵義是在羅這個點的前咳后事態(tài)有質(zhì)柜的改變?？埔约紕?chuàng)新是一蜘個演進、升嬌級的過程，嘆如上文所述煎，從研究的謝開始，一般泰要經(jīng)歷到概護念的物化、拍商品化、產(chǎn)童業(yè)化到國際苗化等幾個標教志性階段。禁這幾個階段戚都至少有一讓個發(fā)展階段每的臨界點。底創(chuàng)新管理就昌是從一個臨左界點到下一域個臨界點的分管理。下個鹽臨界點往往柏是前一臨界自點的階段性切戰(zhàn)略目標，濟在每個臨界敬點前后，共版同體常常需土要一個戰(zhàn)略橡轉(zhuǎn)型，需要間打造新的平情臺和內(nèi)部支干撐體系。臨廟界點之間的茅間隔是客觀攤，也是有條膚件可以改變蛾的。"戰(zhàn)略微競爭可以壓孤縮時間"，零跨越式發(fā)展謎就是通過戰(zhàn)需略設(shè)計和有打效管理壓縮那某個創(chuàng)新階竭段內(nèi)各個臨禁界點之間的喘間隔，或幾選個創(chuàng)新臨界懼點之間的間最隔。在創(chuàng)新倘與全球化交遼叉變奏的今炭天，任何共湊同體都要主享動地寬帶、葵全程地設(shè)計寨自己的創(chuàng)新艘戰(zhàn)略。比如棕游戲、網(wǎng)絡(luò)鄰服務(wù)等新興紹產(chǎn)業(yè)的國際膨化速度超過呈了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)痰，我們看到類這類產(chǎn)業(yè)的俱成功主要因斜為企業(yè)一開信始就采取了曬周期壓縮型山的國際化戰(zhàn)論略。愉面石向制高點的詳管理影――接創(chuàng)新是動力生，自然而然縱成為競爭者遵必爭之地。擾所以，創(chuàng)新罩系統(tǒng)涵蓋了趣諸多制高點會，如基礎(chǔ)研喘究、產(chǎn)業(yè)化孟開發(fā)、能力負培訓、高等限教育、企業(yè)圓研究院、專嶺業(yè)人才、特矩殊人才、拔迫尖人才、知饒識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)薪品標準、市抗場化和國際改化渠道等等森。任何國家濟或企業(yè)，越能是要保住現(xiàn)繁有優(yōu)勢，就脈越是要控制姥這些制高點王；越是控制蛇這些制高點收，越容易給崖對手設(shè)置障獅礙、抬高門活檻、增加成缺本，維持自趣身的競爭優(yōu)疲勢。發(fā)達國端家對此招術(shù)鋒早已輕車熟落路，常常信膠手拈來。微南軟、英特爾宜、思科等企表業(yè)對行業(yè)關(guān)活鍵技術(shù)的控衰制體現(xiàn)了企懼業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略朽制高點的管罵理。一些有濁競爭優(yōu)勢的賢國家或企業(yè)忙有時還搞聯(lián)蛇盟，共同控到制制高點。鉆速戰(zhàn)繡略實施的過室程中，一般刺還會出現(xiàn)其畢它一些關(guān)鍵維點，如科技匹與經(jīng)濟的結(jié)纏合點、學科叫或?qū)I(yè)的碰呼撞點、融會閉點、幾個市臥場的交織點飲等等。這些挑點與上述四練個基本點有返關(guān)聯(lián)，甚至悅可還原到這楊四個基本點孕的分析。但測如果有特殊籍的戰(zhàn)略需要鎮(zhèn)，如支持跨騎學科發(fā)展，倒搶占細分市僚場等等，這獄些點也可以畜作為戰(zhàn)略視糠野的著眼點籍。吊三、科技創(chuàng)錫新戰(zhàn)略管理蠻的基本分析緞框架沸同樣的事物競，不同的視置角，觀察的虛結(jié)果自然不院同?？萍紕?chuàng)粉新戰(zhàn)略管理道分析基本框戀架也要根據(jù)賭視角而定。耍個人認為，澤有三個基本鋒的視角：層繡次、價值導肆向和內(nèi)容。粥當然還存在脹其它視角，將不一而足。在容以刷一個國家科黨技發(fā)展為例斤，從動員資惕源能力、社類會復雜性等嘆方面因素看李，科技創(chuàng)新啦的戰(zhàn)略管理嶼層次有六個佳：個體、團只隊、法人機業(yè)構(gòu)、區(qū)域或校集團、國家佳和國際。其錘中關(guān)鍵層次稻為團隊和國付家。而國家窯層面的內(nèi)容銀主要是指國否家利益和國透家戰(zhàn)略。樓從醋動力、價值蹈等因素來分爪析，科技創(chuàng)游新的戰(zhàn)略管櫻理的價值導廳向有三大類絨六個，主要慮是科技共同鼻體內(nèi)部類的浴興趣導向和叢建制導向；擇社會功利方猛面的市場拉他動(需求拉品動型，先有僻市場，再開限發(fā)針對性技降術(shù))和技術(shù)爬引領(lǐng)(創(chuàng)新紹驅(qū)動型、希部望更多的人壞認同和使用掛已出現(xiàn)的新撕技術(shù))；超踐越上述兩個割方面的公共確利益導向(科非軍事化和饅政治需要)夜和國家戰(zhàn)略穴導向(出于倡政治考量和撞軍事優(yōu)勢需偵要)。錦根區(qū)據(jù)戰(zhàn)略研究坡理念和科技中管理今天發(fā)膽展實際，科攤技創(chuàng)新的戰(zhàn)熱略管理的內(nèi)歲容至少具備飯以下六個，喪我們可從其俯英文的對應(yīng)謊詞概之為3錫R溜―繳3D或R稅3更―作D3：即研養(yǎng)究(Res抵earch軟)貝――譜包括基礎(chǔ)研債究、應(yīng)用基句礎(chǔ)研究和學洞術(shù)化各類研鉆究；規(guī)制(蟲Regul抗ation斧)爪――瀉含技術(shù)標準孝、制度、體爹制等等；協(xié)置調(diào)(Rec障oncil口iatio駐n)熊――調(diào)跨部門、跨仍區(qū)域協(xié)調(diào)行香動；開發(fā)(評Devel喚opmen門t)；轉(zhuǎn)移禁(Diff擋usion呀)；監(jiān)測(調(diào)Detec葡tion)但――帶統(tǒng)計、監(jiān)控溜、預警。箭上述分析的像是國家層面騎創(chuàng)新戰(zhàn)略管竭理基本框架莖，如果是企皆業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)帶略管理基本送框架，則要俱視企業(yè)規(guī)模旁和戰(zhàn)略縱深趕面而定。如熊高新技術(shù)企槳業(yè)可能規(guī)模借不大，但其勢戰(zhàn)略縱深面吊也許覆蓋多消個區(qū)域或國夏家。須指出科的是，在不崖同的發(fā)展階孤段，針對不弟同的戰(zhàn)略環(huán)勵境，上述內(nèi)喊容的關(guān)鍵性路作用是不同橫的，有效的艷管理應(yīng)學會繳識別主要關(guān)百鍵性的影響款因素。牲四、科技創(chuàng)淋新：戰(zhàn)略創(chuàng)伶導未來魂戰(zhàn)盯略如何影響刷未來?它不理是決定、控通制、主宰未死來，也不是鑄被動地服從蓋、響應(yīng)未來宅，而是創(chuàng)導旁未來。創(chuàng)導諷的邏輯要求壤人們必須徹顫底地以歷史蚊唯物史觀和敏辯證思維來槽看