化產(chǎn)車(chē)間管理制度

PAGE..化產(chǎn)車(chē)間管理制度HYPERLINK第一章：總則2HYPERLINK第二章：車(chē)間管理十大戒律2HYPERLINK第三章：化產(chǎn)車(chē)間考評(píng)細(xì)則2HYPERLINK第四章：化產(chǎn)車(chē)間安全管理制度11HYPERLINK第一節(jié)：安全管理規(guī)定11HYPERLINK第二節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間安全教育制度14HYPERLINK第三節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間安全檢查制度15HYPERLINK第四節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間隱患排查制度16HYPERLINK第五節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間酸堿作業(yè)制度16HYPERLINK第五章：化產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理實(shí)施方案20HYPERLINK第六章：化產(chǎn)車(chē)間學(xué)習(xí)制度24HYPERLINK第七章：化產(chǎn)車(chē)間班組管理制度24HYPERLINK第一節(jié)：總則24HYPERLINK第二節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則25HYPERLINK第三節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組安全目標(biāo)及實(shí)施措施29HYPERLINK第四節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班前、班后會(huì)制度31HYPERLINK第五節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間崗位交接班制度32HYPERLINK第六節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間崗位巡回檢查制度33HYPERLINK第七節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組設(shè)備潤(rùn)滑制度42HYPERLINK第八節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組安全管理制度45HYPERLINK第九節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組安全檢查制度47HYPERLINK第十節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組安全教育制度48HYPERLINK第十一節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組安全隱患報(bào)告、處理制度49HYPERLINK第十二節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組安全活動(dòng)制度50HYPERLINK第十三節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間工段、班組學(xué)習(xí)制度50HYPERLINK第十四節(jié)"5E·6S"精要52HYPERLINK第十五節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組民主管理制度57第一章：總則車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作的基本單位,是企業(yè)生產(chǎn)的基本實(shí)施組織?；a(chǎn)車(chē)間按照公司制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則及相關(guān)文件精神,為更好的貫徹公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合自身的特點(diǎn),制定各項(xiàng)管理制度,以保障車(chē)間全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。第二章：車(chē)間管理十大戒律對(duì)部屬放任不管；辦事前先夸大困難；包庇下屬,當(dāng)老好人；搞小團(tuán)體,派系斗爭(zhēng)；當(dāng)面一套,背后一套；只發(fā)牢騷,不提辦法；不求上進(jìn),不愿學(xué)習(xí)；本位主義,沒(méi)有全局觀；成本意識(shí)淡薄,隨意浪費(fèi)；對(duì)上級(jí)太隨便,沒(méi)有禮貌。第三章：化產(chǎn)車(chē)間考評(píng)細(xì)則為了提高廣大員工的責(zé)任心,促進(jìn)車(chē)間"兩化"管理,提高工作效率,結(jié)合車(chē)間具體情況,特別制定本考評(píng)細(xì)則：考評(píng)原則：實(shí)行公平、公開(kāi)、公正的原則；定期檢查與日常檢查相結(jié)合,并依據(jù)報(bào)表,記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；各工段實(shí)得考評(píng)工資=該工段應(yīng)得考評(píng)工資+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款。有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明：發(fā)生一般工傷、設(shè)備操作、火災(zāi)事故,依據(jù)公司、分廠對(duì)我車(chē)間考核換算成金額,由責(zé)任工段承擔(dān)50%；車(chē)間考核加減金額計(jì)入考評(píng)二次分配；對(duì)工段長(zhǎng)的考評(píng)原則上按工段考核金額的10%獎(jiǎng)勵(lì)或處罰工段長(zhǎng)。勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格按照公司考勤制度,按規(guī)定的工作時(shí)間上下班,以點(diǎn)到時(shí)間為準(zhǔn)；遲到或早退,每次罰款30元,一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退三次,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；曠工一天處罰考評(píng)工資100元,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,連續(xù)曠工三天或一年累計(jì)曠工達(dá)10天者,交回分廠；因病因事不能上班者,必須履行請(qǐng)假手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗,對(duì)于不履行請(qǐng)假手續(xù)者,按曠工處理；且請(qǐng)假每天扣當(dāng)事人考評(píng)工資50元,每天扣獎(jiǎng)金20元；對(duì)于睡崗、脫崗、串崗人員,當(dāng)事人給予100元處罰,并取消獎(jiǎng)金50%,當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員各連帶20元；對(duì)于不服從管理,頂撞領(lǐng)導(dǎo),辱罵管理人員,無(wú)理取鬧者,發(fā)生一次罰款100~200元；情節(jié)嚴(yán)重者交回分廠；嚴(yán)禁在公司打架斗毆、聚眾鬧事、干擾生產(chǎn)和工作秩序；對(duì)于肇事者各罰款200元；并交回分廠；班中玩手機(jī)罰款50元/次；因事無(wú)法參加班后會(huì)必須由當(dāng)班班長(zhǎng)〔或安全員提前向車(chē)間值班人員請(qǐng)假,無(wú)故未參加班后會(huì)者,每人次罰款10元；常白班簽到不得代簽,發(fā)現(xiàn)一次罰代簽者100元,罰被代簽者50元；上班時(shí)必須正確佩戴胸卡,未佩戴或不規(guī)范的罰款30元〔檢修工特殊作業(yè)除外；生產(chǎn)用電腦,任何人不準(zhǔn)私自改變電腦設(shè)置或往電腦上加裝文件,否則罰當(dāng)事人500元,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,并交回分廠；在上班期間不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的私事,違反一次罰款50元；嚴(yán)禁酒后上崗或班中飲酒,違者罰款200元,并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；若造成事故,除以上處罰外,并交回分廠。安全規(guī)定：?jiǎn)T工進(jìn)入生產(chǎn)崗位〔以點(diǎn)到時(shí)間為準(zhǔn),勞動(dòng)保護(hù)用品必須穿戴齊全、規(guī)范。對(duì)勞保不全、穿戴不規(guī)范者,一律罰款50元,對(duì)坐安全帽或工作服者一律罰款50元；班組安全質(zhì)量監(jiān)督員必須按時(shí)、認(rèn)真組織班組安全活動(dòng),并及時(shí)記錄〔每周一次,未組織、未記錄或弄虛作假罰安全員50元,記錄不規(guī)范、字跡潦草罰安全員30元/次。〔車(chē)間楊主任每月一次安全課,安全主管每月一次安全總結(jié)會(huì),安全教育警示牌每月更換一次內(nèi)容,安全員必須及時(shí)記錄并組織員工學(xué)習(xí)。安全活動(dòng)記錄簽名不規(guī)范或少一人次簽名罰安全員10元；員工簽名后在車(chē)間檢查中說(shuō)不出活動(dòng)內(nèi)容者,罰責(zé)任人20元/次；禁止在安全護(hù)欄、焦油、苯、母液貯槽下、配電柜旁休息,違者每次罰100元；做好事故隱患排查工作及記錄臺(tái)帳,否則負(fù)責(zé)人罰款50元,造成事故的另行追究責(zé)任；酸堿系統(tǒng)作業(yè)嚴(yán)格按要求〔酸堿作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,違反每次罰款100元；造成事故另行追究處理；抽煙每人次罰200元,并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；所在轄區(qū)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭或煙灰罰款100元；其他違反安全規(guī)定的,罰款50元/次；工段長(zhǎng)每月至少抓5人次"三違",班長(zhǎng)抓2人次,兼職安全員抓1人次,且各工段必須上報(bào)車(chē)間統(tǒng)一考核,每少上報(bào)一人次處罰工段長(zhǎng)100元,班長(zhǎng)50元,兼職安全員30元；違章指揮一次罰責(zé)任人200元,違規(guī)〔誤操作一次,罰責(zé)任人100元,造成事故的另行處理；硫酸、堿液、焦油、粗苯、洗油溢槽一次罰款500元,其他溢槽一次罰款100元；硫酸、堿液卸車(chē)及焦油裝車(chē)前必須派專人按檢查表對(duì)車(chē)輛逐條檢查,并認(rèn)真填寫(xiě)檢查表,若未檢查或未填寫(xiě),罰當(dāng)班100元；在卸車(chē)和裝車(chē)過(guò)程中必須有專人監(jiān)護(hù),若無(wú)人監(jiān)護(hù),罰款當(dāng)班100元,當(dāng)班班長(zhǎng)及安全員各連帶20元。現(xiàn)場(chǎng)管理：崗位必須干凈整潔、物品擺放定置有序,否則每次罰款20元；門(mén)窗玻璃要擦洗干凈、墻壁、設(shè)備無(wú)亂涂亂畫(huà),否則每處罰款20元；區(qū)域衛(wèi)生無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)死角,做不到每處罰款20元；各種記錄、臺(tái)帳必須認(rèn)真、規(guī)范、書(shū)寫(xiě)整潔,且一律使用黑色碳素墨水,做不到的罰責(zé)任人20元,弄虛作假,罰責(zé)任人20元,未按時(shí)填寫(xiě)罰50元；要愛(ài)護(hù)空調(diào),室溫控制不得低于25℃,開(kāi)機(jī)時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗,違者每項(xiàng)罰款20元；各管理人員必須認(rèn)真做好考評(píng)工作,出現(xiàn)考評(píng)錯(cuò)誤每處罰10元,考評(píng)不公正罰款50~200元,越級(jí)無(wú)理取鬧給予雙倍處罰,直至退出車(chē)間；考評(píng)結(jié)束后,建立好考評(píng)臺(tái)帳,所有員工必須簽字認(rèn)可,并于每月10號(hào)檢查,做不到的罰款30元；每月26日前上報(bào)班長(zhǎng)、安全員考評(píng)及工段三違情況,每推遲一天罰工段長(zhǎng)50元；各工段每月26日把工段內(nèi)所有值班日記及工藝記錄報(bào)表上報(bào)至車(chē)間,未及時(shí)上交罰工段長(zhǎng)50元；由車(chē)間對(duì)所有記錄報(bào)表以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,評(píng)出最優(yōu)和最差各一個(gè),最優(yōu)班組獎(jiǎng)勵(lì)50元,最差班組罰款100元。文明生產(chǎn)：按時(shí)完成車(chē)間分配的臨時(shí)任務(wù),否則罰款50—200元；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不文明行為的罰款100元。各工段材料票據(jù)月內(nèi)每周交一次,周六前交到車(chē)間,月底25日前必須交到車(chē)間,丟失一票處罰10元；協(xié)作配合：不扯皮,不推諉,與相關(guān)工段或班組不配合,推諉扯皮影響工作一次,罰所在工段、班組200元。設(shè)備管理：我車(chē)間實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)掛牌制度,必須認(rèn)真細(xì)心,按點(diǎn)巡檢,做不到每次罰款20元；巡檢不認(rèn)真,應(yīng)付差事,設(shè)備明顯異常卻視而不見(jiàn)的每次罰款50元,造成事故的另行追究責(zé)任；運(yùn)行、備用換牌不及時(shí),每個(gè)罰20元；油泵、油站、油箱必須油位充足,做不到罰款100元,因缺油造成設(shè)備損壞的另行追究責(zé)任；各水封、下液管必須按時(shí)清掃、補(bǔ)水,發(fā)現(xiàn)水封冒煤氣每次罰50元；工段必須認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成車(chē)間、布置的每一項(xiàng)檢修任務(wù),沒(méi)有按時(shí)完成的罰款50元；檢修質(zhì)量不好的罰款50元；造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理；因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)每次罰款50～100元,造成事故的另行處理；不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑的每次罰款5~50元,造成事故的另行處理；跑、冒、滴、漏,每處罰款20元〔操作工40％、檢修工60％；成本意識(shí)差,浪費(fèi)材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款50~100元；嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、工作票及危險(xiǎn)作業(yè)證的檢修制度,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,工作票安全措施有未落實(shí)的,每條罰相應(yīng)班組30元；隨意拆除或損壞安全裝置的每處罰款50元；檢修完畢,安全措施未能及時(shí)恢復(fù)的每處罰款50元；正確使用、維護(hù)工器具,發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用的一次罰款50元；檢修完,做到工完、料凈、場(chǎng)地清,屬于檢修材料的,檢修整理,其他的,運(yùn)行的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,否則一次罰款20元；檢修高壓設(shè)備,需到201配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元；操作不當(dāng)或檢修時(shí)安裝不當(dāng),導(dǎo)致備件損壞,按備件價(jià)格的3%~50%進(jìn)行罰款；運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)在《設(shè)備缺陷登記卡》上做好記錄并通知檢修人員,否則罰款20元〔特殊情況例外；檢修人員在接到運(yùn)行人員通知后應(yīng)及時(shí)處理存在缺陷的設(shè)備,否則罰款20元〔無(wú)法處理必須寫(xiě)出具體原因；設(shè)備檢修完成后及時(shí)交付運(yùn)行人員并且雙方進(jìn)行簽字確認(rèn),否則罰款20元；備用設(shè)備倒換前必須通知電工檢查電機(jī)絕緣,并要做好相關(guān)記錄,操作工未通知電工或電工未檢查絕緣情況,罰款30元；若由于未通知進(jìn)行檢查或通知后未檢查,造成電機(jī)燒壞按事故進(jìn)行處理；出現(xiàn)設(shè)備事故,必須第一時(shí)間以書(shū)面形式向設(shè)備主管匯報(bào),推遲一天匯報(bào)罰款所在工段50元。每月檢修任務(wù)完成率100%,完不成的考核200元〔特殊情況除外。當(dāng)天出現(xiàn)設(shè)備故障,必須當(dāng)天完成,完成不了的考核100元,影響生產(chǎn)的考核200元〔特殊情況除外。工藝指標(biāo)：及時(shí)調(diào)節(jié)工藝參數(shù),滿足生產(chǎn)要求,工藝參數(shù)不合格每項(xiàng)罰款20元；鼓冷工段集合溫度≤23℃〔停、開(kāi)制冷機(jī)≤26℃,夏季,不合格者每次罰款10元；初冷器循環(huán)水退水溫度≤45℃,不合格者每次罰款10元；煤氣含氧≤0.5%,不合格者每次罰款100元,造成事故另行追究責(zé)任；焦油水分≤8%,不合格者每次罰款50元；循環(huán)氨水含油≤150mg/L,不合格者每次罰款50元；剩余氨水含油≤100mg/L,不合格者每次罰款50元；電捕含油含塵≤50mg/Nm3,不合格者每次罰款50元；排液管出現(xiàn)堵塞每次罰款50元；脫硫液中對(duì)苯二酚含量0.15g/L—1g/L,不達(dá)標(biāo)每次罰款20元；脫硫液中PDS含量20ppm～40ppm,不達(dá)標(biāo)每次罰款20元；脫硫再生空氣流量≥1000m3/h,不達(dá)標(biāo)每次罰款50元；脫硫液中懸浮硫≤0.5g/L,不達(dá)標(biāo)每次罰款50元；熔硫釜內(nèi)壓力0.6～0.85Mpa,不合格每次罰款20元；飽和器后氨含量≤30mg/Nm3,不合格每次罰款100元；蒸氨廢水含氨≤0.2g/L,不合格每次罰款20元；硫銨產(chǎn)品中游離酸≤0.08%,不合格每次罰款10元；母液酸度：正常操作3%～4%,中加酸8%～10%,不合格每次罰款10元；蒸氨塔頂溫度需控制在101～103℃,不合格每次罰款10元；脫苯塔塔頂溫度需控制在92～95℃,不合格每次罰款10元；富油溫度需控制在170～180℃,不合格每次罰款10元；塔后含苯≤2.5g/m3,不合格每次罰款100元；貧油含苯≤0.5%,不合格每次罰款20元。生產(chǎn)管理：硫銨產(chǎn)品出現(xiàn)灰硫銨罰款20元/噸,硫磺、焦油、粗苯各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量均符合要求,不合格罰款100元/項(xiàng)；生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題,必須第一時(shí)間匯報(bào)分管主任,未及時(shí)匯報(bào)的,罰所在工段50元/次。學(xué)習(xí)會(huì)議制度：各工段要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),提高操作水平,每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試,并通知車(chē)間相關(guān)人員參與,做不到處罰責(zé)任人50元/次；車(chē)間每季度進(jìn)行一次各工種考試；車(chē)間每月召開(kāi)一次例會(huì),所有班組長(zhǎng)以上管理人員必須按時(shí)參會(huì),遲到者罰款30元,請(qǐng)假罰款50元,曠會(huì)罰款100元；各參會(huì)人員必須遵守會(huì)議紀(jì)律、手機(jī)不得響鈴,否則罰款30元；凡分廠、車(chē)間組織的考試,有特殊情況者,提前給相關(guān)組織單位予以說(shuō)明,無(wú)故不參加者罰款50元；各工段根據(jù)工段實(shí)際情況自行組織員工"每周兩題"及工段學(xué)習(xí)活動(dòng),少組織學(xué)習(xí)一次,罰工段50元；員工每周寫(xiě)"每周兩題"及"學(xué)習(xí)筆記"各一篇,內(nèi)容不得少于一張〔正反兩頁(yè),內(nèi)容不符合要求及篇幅不夠,罰責(zé)任人20元；班長(zhǎng)每周檢查員工學(xué)習(xí)筆記一次,并簽名批閱〔用黑色碳素筆,未檢查或未批閱,罰責(zé)任班長(zhǎng)20元；工段每月檢查員工學(xué)習(xí)筆記一次,并簽名批閱〔用紅色筆,未檢查或未批閱,罰工段長(zhǎng)20元。激勵(lì)措施：在參加上級(jí)、社會(huì)團(tuán)體和公司組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次的獎(jiǎng)100～200元；及時(shí)制止重大意外事件或變故的發(fā)生每次獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)或管理的方法作出重大改革的建議或發(fā)明,經(jīng)采納實(shí)行,成效顯著,每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元；在車(chē)間每月"雙述"檢查過(guò)程中達(dá)到優(yōu)秀水平〔背誦期間無(wú)打斷現(xiàn)象,并能熟練運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中,每次獎(jiǎng)勵(lì)50元；在車(chē)間每季度組織的考試中,同工種第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元,最后一名及不及格者各罰款100元〔不重復(fù)處罰；車(chē)間內(nèi)發(fā)生的好人好事、拾金不昧等行為,每人次獎(jiǎng)勵(lì)50元,若受到公司或分廠通報(bào)表?yè)P(yáng)的,加倍獎(jiǎng)勵(lì)?；a(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)金分配方法根據(jù)公司分廠最新規(guī)定,統(tǒng)一執(zhí)行獎(jiǎng)金分配系數(shù)：主任：1.3副主任、主任助理、工段長(zhǎng)、技術(shù)員：1.2班長(zhǎng)：1.1風(fēng)機(jī)工、冷凝工、脫硫工、硫銨工、粗苯工：0.95循環(huán)水、氣柜、生化工：0.9有以下情況者,不得享受獎(jiǎng)金：曠工一天以上者〔含一天；當(dāng)月辭職者；年累計(jì)請(qǐng)事假超過(guò)30天〔含30天者,取消從該月至年底所有獎(jiǎng)金；受到公司和分廠通報(bào)批評(píng)者；安全、設(shè)備、操作事故直接責(zé)任者；第一個(gè)月入廠新工。注：若各班組、工段考核制度與車(chē)間考核制度相沖突,一律以車(chē)間考核制度為準(zhǔn)。第四章：化產(chǎn)車(chē)間安全管理制度第一節(jié)：安全管理規(guī)定安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序,做好車(chē)間安全工作的重要手段之一,要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合,普通檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合。檢查與整改相結(jié)合。檢查與整改相結(jié)合的原則,做到制度化、經(jīng)常化。安全管理規(guī)定：車(chē)間安全檢查采取日常、定期、不定期三種檢查方式。定期檢查時(shí)以車(chē)間為主,各工段、班組安全員參加。安全檢查以防火、防爆、防毒、防雷、防靜電、防暑降溫。防中毒、防凍保溫、防滑為重點(diǎn)。崗位的班組長(zhǎng)和員工根據(jù)本工種、崗位的特點(diǎn),嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查。新改、擴(kuò)建裝置試運(yùn),投產(chǎn)驗(yàn)收檢查,裝置開(kāi)、停工前、檢修后檢查、臨時(shí)性的專業(yè)檢查以及生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須組織安全檢查。檢查各工段區(qū)域各種安全平臺(tái)、欄桿、扶梯、蓋板、網(wǎng)罩等防護(hù)裝置是否健全和正常使用。檢查各工段區(qū)域各種消防設(shè)施、器材是否完好健全。各種易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)品及酸堿作業(yè)制度的管理、落實(shí)情況,使用保管是否規(guī)范安全。各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況及安全操作規(guī)程的遵守情況。個(gè)人防護(hù)用品的穿戴使用情況,各項(xiàng)安全記錄、表格及臺(tái)帳填寫(xiě)情況。每次檢查都必須做出詳細(xì)記錄,并對(duì)檢查的情況進(jìn)行匯總,對(duì)檢查出的不安全因素、事故隱患、都必須制定出預(yù)防措施和整改方案。凡自身能解決的必須立即整改,絕不推給上級(jí)；凡自身不能解決的,在做好監(jiān)護(hù)情況下,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),不得拖延。凡在生產(chǎn)設(shè)備、容器、管道停工檢修前,應(yīng)由所在崗位操作人員負(fù)責(zé)泄壓、排氣。在有易燃、易爆、易中毒的設(shè)備、容器、管道上檢修、必須切斷來(lái)源,并在有關(guān)部位插好盲板,清洗置換。經(jīng)分析合格后,并辦理《危險(xiǎn)工作工作準(zhǔn)許證》及《焦化分廠檢修工作票》。落實(shí)好安全措施,在確認(rèn)安全可靠的條件下才能進(jìn)行檢修,并穿戴規(guī)定的勞保用品。電氣設(shè)備檢修時(shí),應(yīng)辦理好《焦化分廠檢修工作票》,并要在檢修前應(yīng)拔去電源熔斷器,可靠切斷電源。并掛上"禁止啟動(dòng)"的警告牌后,方可檢修。檢修完畢,做到誰(shuí)掛牌,誰(shuí)摘牌送電。進(jìn)入設(shè)備、管道及其它通風(fēng)不良的有限空間從事動(dòng)火作業(yè),除可燃?xì)怏w分析合格外,有毒氣體不能超過(guò)國(guó)家規(guī)定的最高濃度,氧含量應(yīng)為19%~22%。在禁火區(qū)域作業(yè)動(dòng)火作業(yè),必須遵守下列三條原則：凡能夠移動(dòng)或拆卸的盡量到非禁火區(qū)進(jìn)行；能夠使用其它辦法代替的盡量不動(dòng)用明火；必須動(dòng)用明火的,必須按規(guī)定辦理《危險(xiǎn)工作準(zhǔn)許證》及《焦化分廠工作票》。生化工段危險(xiǎn)化學(xué)品必須按照各類危險(xiǎn)物品不同危險(xiǎn)性做到分類：分間儲(chǔ)存、防止容器破損和漏。危險(xiǎn)作業(yè)如因工藝條件、作業(yè)環(huán)境條件的改變,要重新辦理《危險(xiǎn)工作準(zhǔn)許證》,方可繼續(xù)作業(yè)。凡在車(chē)間從事檢修、拆除、安裝的施工工段,必須由本工段段長(zhǎng)或技術(shù)員寫(xiě)好安全技術(shù)措施,分廠安全員和車(chē)間主任簽字,分廠廠長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)；領(lǐng)到《危險(xiǎn)工作準(zhǔn)許證》后,方可準(zhǔn)備作業(yè)。車(chē)間、工段做好隱患整改臺(tái)帳、確保每項(xiàng)故障隱患的整改都要及時(shí)記錄、作為車(chē)間、工段檔案長(zhǎng)期保存。在酸堿等腐蝕性檢修時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間《酸堿作業(yè)制度》,并穿戴好防腐蝕護(hù)具。作業(yè)中要加強(qiáng)定時(shí)監(jiān)測(cè),情況異常立即停止作業(yè),并撤離人員。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)處理后,取樣分析合格后,方可繼續(xù)作業(yè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策,上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度決議和決定。第二節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間安全教育制度為創(chuàng)建"安全學(xué)習(xí)型"車(chē)間,讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自己所干工作的危險(xiǎn)性及注意事項(xiàng),做好風(fēng)險(xiǎn)分析管理,提高安全意識(shí)。特制訂本制度?；a(chǎn)車(chē)間安全教育制度：車(chē)間加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),每月制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育,由車(chē)間主任親自授課,堅(jiān)持每月一次。加強(qiáng)《事故預(yù)案》演練及反事故演習(xí),做到有備無(wú)患,每月進(jìn)行一次演練,提高崗位員工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。利用各種宣傳工具〔板報(bào)、資料、圖片、影像對(duì)大家進(jìn)行廣泛宣傳,普及大家對(duì)各種危險(xiǎn)源、易燃易爆物品、腐蝕性物品對(duì)人體所造成的危害,通過(guò)事故案例教育,提高防范能力,控制預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,在主要場(chǎng)所警示標(biāo)志不齊全,個(gè)人防護(hù)用具不符合要求應(yīng)補(bǔ)充整改到位。嚴(yán)抓新工、轉(zhuǎn)崗工三級(jí)安全教育,新工、轉(zhuǎn)崗工在試用期期間,首先要簽訂相應(yīng)師徒合同,建立師徒關(guān)系,保證新工、轉(zhuǎn)崗工在試用期間安全學(xué)習(xí)。深化警示教育制度,車(chē)間要利用各種形式對(duì)員工進(jìn)行安全警示教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。特別是對(duì)本車(chē)間以前發(fā)生的不安全事故、血的教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),組織員工不斷學(xué)習(xí),警鐘長(zhǎng)鳴。車(chē)間利用班前會(huì)、班后會(huì)、學(xué)習(xí)班、安全活動(dòng)等時(shí)間,加強(qiáng)有關(guān)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)。并組織員工重溫年初簽訂的安全承諾書(shū)和安全管理責(zé)任書(shū)內(nèi)容,增強(qiáng)安全責(zé)任感。各工段、班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí),認(rèn)真做好記錄,在學(xué)習(xí)筆記上寫(xiě)出自己的感想和體會(huì),相互交流、相互借鑒,爭(zhēng)取成為安全型、效益型、創(chuàng)新型員工。第三節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間安全檢查制度為加強(qiáng)車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,狠反"三違",對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為或安全措施不到位進(jìn)行重處,避免人身傷害事故的發(fā)生。特制訂本制度。安全檢查制度：加強(qiáng)檢修作業(yè)檢查和管理。檢修必須嚴(yán)格按照檢修三項(xiàng)制度執(zhí)行〔停送電制度、摘掛牌制度、工作票制度,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)必須辦理有關(guān)作業(yè)證,確保檢修工作安全合理,提高設(shè)備、設(shè)施檢修管理能力。加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理,推動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的力度。對(duì)班組安全質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督管理,定期召開(kāi)會(huì)議并對(duì)其工作狀況進(jìn)行檢查,對(duì)學(xué)習(xí)筆記、工作記錄等進(jìn)行抽查,提高班組安全管理能力。各工段加強(qiáng)安全檢查、崗位巡查、隱患排查治理力度,嚴(yán)守三條防線,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,為車(chē)間平穩(wěn)運(yùn)行保好駕、護(hù)好航。所有管理干部堅(jiān)決履行"人人管安全"的原則,各個(gè)工段落實(shí)安全主體責(zé)任,安全檢查不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),做到無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞,無(wú)隱患。第四節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間隱患排查制度為了建立車(chē)間安全生產(chǎn)事故隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理,保障員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,為達(dá)到車(chē)間"零事故、零隱患、零違章"安全目標(biāo),特制訂本制度?；a(chǎn)車(chē)間隱患排查制度：車(chē)間每周周三組織車(chē)間綜合大檢查,對(duì)所查出的安全隱患要及時(shí)歸類、及時(shí)記錄、及時(shí)通報(bào)、限期整改。車(chē)間工段長(zhǎng)以上管理干部每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患檢查,檢查的內(nèi)容以設(shè)備、工藝、防火、防爆、防中毒、防雷、防靜電、防滑為重點(diǎn)。各工段、班組要加強(qiáng)交接班過(guò)程中檢查和日常中點(diǎn)巡檢,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,凡是自身能解決的必須限定時(shí)間,立即整改；凡自身不能解決的問(wèn)題,在做好監(jiān)護(hù)情況下,要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),不得拖延。各工段、班組必須建立健全事故隱患排查臺(tái)賬,班組隱患排查臺(tái)賬由班長(zhǎng)或安全員負(fù)責(zé)記錄,每日下班前必須落實(shí)到位并匯報(bào)工段長(zhǎng)。工段隱患整改臺(tái)賬由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立,確保每項(xiàng)故障隱患的整改都要及時(shí)記錄。各工段當(dāng)班班組對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)存在隱患而視而不見(jiàn)者,依照相關(guān)制度進(jìn)行處理,造成事故另行追究責(zé)任。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)制止,避免造成人身、生產(chǎn)、設(shè)備損失的,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。在檢修作業(yè)過(guò)程中必須要有專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù),情況異常或存在安全隱患時(shí),必須立即停止作業(yè),并撤離人員,待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。第五節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間酸堿作業(yè)制度為完善車(chē)間酸堿作業(yè)的安全管理,提高從事酸堿作業(yè)人員的安全意識(shí),防止發(fā)生酸堿灼傷事故的發(fā)生,保障公司員工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,確保公司生產(chǎn)得以安全、高效、正常運(yùn)行,特制定本制度。本制度適用于接觸酸堿或從事酸堿作業(yè)的操作、檢修、卸裝、儲(chǔ)運(yùn)、分析等崗位。上崗作業(yè)前的安全教育：從事酸堿作業(yè)人員上崗前必須接受安全教育,內(nèi)容應(yīng)包括：掌握本崗位酸堿的分布情況及理化性質(zhì)。掌握安全操作規(guī)程及有關(guān)管理規(guī)定。掌握防護(hù)用品的使用方法。掌握灼傷后的處理方法、自救互救技能和預(yù)防措施。安全防護(hù)和救護(hù)從事酸堿作業(yè)時(shí),必須穿戴防酸堿的勞保用品〔防酸堿服、眼睛、膠皮手套、膠靴、口罩、有機(jī)面罩等。裝置區(qū)域有酸堿的地方應(yīng)設(shè)置淋浴器和洗眼器,必須保證隨時(shí)有清水,作業(yè)崗位應(yīng)配備處理酸堿的中和化學(xué)藥品。酸堿液濺到皮膚上應(yīng)用干布輕擦掉,再用大量清水沖洗,衣服上濺有較多的酸堿,應(yīng)立即脫下衣服,用清水沖洗。酸堿濺入眼內(nèi)時(shí),應(yīng)翻開(kāi)上下眼瞼,立即用清水或淡生理鹽水徹底沖洗。誤入消化道時(shí),應(yīng)大量口服清水。呼吸道吸入者應(yīng)迅速脫離現(xiàn)場(chǎng),到空氣新鮮處,松解衣服、腰帶,保持呼吸道暢通。在急救處理的同時(shí),應(yīng)將傷員人數(shù)、傷情及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度、安全部門(mén),并立即送往醫(yī)院治療。操作安全規(guī)程酸堿設(shè)備及管線要定期試壓、測(cè)厚,酸堿設(shè)備上所屬安全附件必須定期校驗(yàn)保證完好。酸堿裝置區(qū)非工作人員不得隨便進(jìn)入,非本崗位人員不得動(dòng)用其設(shè)備、儀表和閥門(mén)。操作人員應(yīng)熟悉裝置內(nèi)所用防腐材料的性質(zhì)、特點(diǎn),并對(duì)防腐設(shè)備作定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)格按照操作規(guī)程啟動(dòng)酸堿泵,啟動(dòng)酸堿泵時(shí)必須穿防酸堿服、戴防護(hù)帽、防護(hù)眼鏡。酸堿管線用完后,應(yīng)及時(shí)把酸堿退出,不允許在管線內(nèi)長(zhǎng)期留存。輸送酸堿的管道,必要時(shí)應(yīng)在法蘭鏈接處加防護(hù)罩,防止酸堿噴濺傷人。用敞口容器配制稀酸時(shí),要先加好水,然后緩慢將酸倒入水中,速度以稀釋過(guò)程中的溫度不超過(guò)60℃為限。嚴(yán)禁將水往酸里倒。檢修維護(hù)安全規(guī)程檢修維護(hù)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行穿戴防護(hù)用品的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)定。設(shè)備、管線檢修前應(yīng)放凈酸堿,并用大量水沖洗至中性方可交出檢修。不允許就地排放酸堿,發(fā)現(xiàn)酸堿泄漏時(shí)應(yīng)及時(shí)處理,濺到地面或設(shè)備上的酸堿應(yīng)立即用水沖或用干布擦洗干凈。禁止帶壓拆卸酸堿管線、法蘭、閥門(mén)。必須拆卸時(shí)要先把酸堿倒空,吹掃、清洗干凈。拆卸時(shí)要緩慢進(jìn)行,在有酸堿銹垢時(shí),面部要躲開(kāi)酸堿可能?chē)姙R的方向。本車(chē)間的酸堿作業(yè)區(qū)域及相關(guān)操作酸堿作業(yè)區(qū)域：硫銨工段和循環(huán)水。相關(guān)操作：酸泵的啟動(dòng)：檢查各管路是否有堵塞或漏氣的地方。手動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)聯(lián)軸器,使泵運(yùn)轉(zhuǎn)兩個(gè)往復(fù)以上,檢查是否有影響運(yùn)轉(zhuǎn)的故障。將酸泵的進(jìn)出口閥門(mén)全部打開(kāi),然后所有人員離開(kāi)酸泵區(qū)域。按下按鈕,啟動(dòng)酸泵。酸泵的停車(chē)：切斷電源。待管道內(nèi)的酸液排空后〔酸泵停止反轉(zhuǎn)時(shí),關(guān)閉酸泵進(jìn)出口閥門(mén)。飽和器加酸時(shí)的注意事項(xiàng)：在確保滿溜槽周?chē)鸁o(wú)人的情況下,打開(kāi)高位酸槽的加酸閥。堿計(jì)量泵的開(kāi)啟檢查各管路是否有堵塞或漏氣的地方。檢查各連接部位不許松動(dòng)。給傳動(dòng)機(jī)構(gòu)箱體加入46號(hào)機(jī)械油至油標(biāo)為止。啟動(dòng)前向隔膜腔、管路及補(bǔ)油閥組的油箱內(nèi)加入變壓器油或開(kāi)關(guān)油,并在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)采用按下補(bǔ)償閥桿或卸下補(bǔ)油泵接頭等辦法排凈上述系統(tǒng)的空氣。手動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)聯(lián)軸器,使泵運(yùn)轉(zhuǎn)兩個(gè)往復(fù)以上,檢查是否有影響運(yùn)轉(zhuǎn)的故障。開(kāi)車(chē)時(shí)排出,吸入管路的閥門(mén)應(yīng)全開(kāi)。做好啟動(dòng)的準(zhǔn)備后,可檢查電路,啟動(dòng)電機(jī)。堿計(jì)量泵的停泵切斷電源,必要時(shí)關(guān)閉吸入管路閥門(mén)和排出管路閥門(mén)。天冷時(shí),放凈泵及管路內(nèi)的液體,以防凍壞。長(zhǎng)期停泵,應(yīng)將泵內(nèi)液體全部放出,拆洗零件,涂防銹油。循環(huán)水加酸注意事項(xiàng)：加酸、卸酸必須穿好工作服,帶好防酸手套,防護(hù)面罩。卸酸完畢必須將酸罐入孔蓋螺絲緊好。不準(zhǔn)將硫酸送人或用于清理衛(wèi)生。酸罐上掛好"硫酸危險(xiǎn),請(qǐng)勿靠近"標(biāo)準(zhǔn)牌。每次從酸罐送到房?jī)?nèi)酸槽的液位不得超過(guò)80%,送酸工作必須在白天進(jìn)行。工作中要及時(shí)檢查酸管及酸槽,發(fā)現(xiàn)泄漏要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)硫酸燒傷時(shí),立即用清水沖洗,及時(shí)報(bào)告送醫(yī)院治療。第五章：化產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想和總體思路以"四精管理"理念為指導(dǎo),以"設(shè)備創(chuàng)完好"為中心任務(wù),以設(shè)備運(yùn)行管理和檢維修作業(yè)為兩條主線,落實(shí)公司"精細(xì)化管理"要求,深入開(kāi)展車(chē)間設(shè)備精細(xì)化管理工作,全面推行全員設(shè)備管理,強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)化管理,重點(diǎn)建立可持續(xù)改進(jìn)的人機(jī)結(jié)合精細(xì)化管理體系,優(yōu)化行為、形成規(guī)范、養(yǎng)成習(xí)慣,在提高人的可靠性基礎(chǔ)上,提高設(shè)備的可靠性,努力實(shí)現(xiàn)"現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、設(shè)備管理精細(xì)化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化"。二、精細(xì)管理的目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)備精細(xì)化管理以"組織結(jié)構(gòu)+崗位職責(zé)+工作流程+工作制度+工作方案+工作計(jì)劃"六位一體為模型,細(xì)化設(shè)備前期、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和監(jiān)督、設(shè)備檢維修、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備備件控制、設(shè)備檔案、設(shè)備技術(shù)改造和更新、閑置處理等方面管理工作,利用一年時(shí)間,全面、全過(guò)程實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)管理的目標(biāo),具體如下：1、設(shè)備前期精細(xì)化管理；2、設(shè)備使用、維護(hù)精細(xì)化管理；3、設(shè)備檢維修受控精細(xì)化管理；4、設(shè)備專業(yè)管理精細(xì)化管理〔特種設(shè)備、儲(chǔ)罐、動(dòng)、靜、電、儀；5、設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理；6、設(shè)備備件精細(xì)化管理；7、設(shè)備基礎(chǔ)資料檔案精細(xì)管理；8、設(shè)備故障、事故精細(xì)管理；9、設(shè)備技術(shù)改造和更新精細(xì)化管理；10、閑置設(shè)備處理精細(xì)管理。三、實(shí)施方案和措施〔一管理規(guī)范化管理水平的提高,就是維持和改進(jìn)規(guī)范的進(jìn)程。規(guī)范代表最優(yōu)、最容易、最省力及最安全的工作方法,管理最主要的任務(wù)是維持現(xiàn)有規(guī)范的執(zhí)行,同時(shí)通過(guò)實(shí)踐改進(jìn)和提高現(xiàn)有規(guī)范。首先要學(xué)習(xí)宣貫和嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)的規(guī)程和規(guī)范,其次制定、修改和完善車(chē)間的相關(guān)制度、規(guī)定、職責(zé)和工作方案,修訂、補(bǔ)充、完善設(shè)備管理制度,同時(shí),以統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料作為基礎(chǔ)管理的突破口,集中編制所有設(shè)備管理檔案、臺(tái)賬、報(bào)表、記錄模板,促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提高,減輕各級(jí)人員工作負(fù)擔(dān)。〔二設(shè)備使用維護(hù)管理人-機(jī)結(jié)合：人與設(shè)備的關(guān)系：人要知道如何操作、使用設(shè)備,人要知道如何檢查、監(jiān)督設(shè)備是否正常,人要知道如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,人要知道如何維修、改造或更新設(shè)備。只要有人去關(guān)心、愛(ài)護(hù)設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備可以達(dá)到"零缺陷、零故障、零事故"。通過(guò)實(shí)施合理分工、用人得當(dāng)、目視化、標(biāo)記化管理和規(guī)范行為,營(yíng)造良好的工作氛圍和心理、物理環(huán)境,減少人的失誤,提高人的可靠性。管理者-現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合："問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng),問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)"。管理者要深入現(xiàn)場(chǎng),養(yǎng)成"先去現(xiàn)場(chǎng)"的習(xí)慣。遵循五步現(xiàn)場(chǎng)工作法：1每天都去現(xiàn)場(chǎng),有問(wèn)題更是先去現(xiàn)場(chǎng)；2檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切；3當(dāng)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)商改善或問(wèn)題處理的措施；4研究現(xiàn)場(chǎng)不合理的原因,加以排除；5規(guī)范作業(yè)行為,防止再發(fā)生。推行"全員管理"："全員"包括三個(gè)方面：首先是橫向全員,即機(jī)、電、生產(chǎn)共同參與設(shè)備維護(hù)體系；其次是縱向全員,即從各級(jí)管理者到一線每個(gè)員工都參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；第三是各崗位自主活動(dòng),即以崗位為單元,"機(jī)、電、儀、操、管"緊密結(jié)合、相互溝通、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查研究、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,共同致力于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。實(shí)行"包區(qū)包機(jī),人人有專責(zé)"：主要設(shè)備包機(jī)到個(gè)人〔檢修工,工段將臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、塊塊儀表包到個(gè)人〔操作工,管理人員包工段包區(qū)域。橫向設(shè)備包機(jī)到人相互配合,縱向?qū)訉映邪綑C(jī),責(zé)任落實(shí)。實(shí)現(xiàn)管理、操作、運(yùn)行、維修人員全參與包機(jī)責(zé)任制,關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)人在每個(gè)班組按照"清潔-檢查-保養(yǎng)-潤(rùn)滑-記錄"對(duì)包機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),班組在每個(gè)當(dāng)班對(duì)包區(qū)要按照"清掃-檢查-潤(rùn)滑-記錄"對(duì)區(qū)域設(shè)施進(jìn)行檢查整理。具體分工如下：1生產(chǎn)操作崗位人員：當(dāng)班人員負(fù)責(zé)全裝置設(shè)備的使用維護(hù)、點(diǎn)檢和巡檢工作。當(dāng)班每個(gè)員工對(duì)承包的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。每個(gè)班組在每個(gè)當(dāng)班期間對(duì)承包區(qū)域進(jìn)行一次清潔整理。2生產(chǎn)維修人員：機(jī)、電專業(yè)將負(fù)責(zé)維護(hù)維修的設(shè)備分區(qū)或分系統(tǒng)承包到個(gè)人進(jìn)行當(dāng)班點(diǎn)檢和巡檢。3管理崗位人員：各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各自區(qū)域各班組包區(qū)、包機(jī)工作監(jiān)督檢查。4專職點(diǎn)檢人員：對(duì)確定點(diǎn)檢的設(shè)備定期進(jìn)行點(diǎn)檢。以上檢查均要有檢查和問(wèn)題整改記錄,對(duì)問(wèn)題不按要求整改的給予考核。"設(shè)備完好"活動(dòng)每月組織一次車(chē)間級(jí)檢查總結(jié)評(píng)比。"設(shè)備完好"活動(dòng)要重日常檢查和問(wèn)題處理,重設(shè)備衛(wèi)生情況的保持。要將日常設(shè)備管理工作、設(shè)備衛(wèi)生保持情況、設(shè)備運(yùn)行狀況納入"設(shè)備創(chuàng)完好"活動(dòng)考核評(píng)比。將"設(shè)備完好"作為全員設(shè)備管理的目的,"設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)"以全員設(shè)備管理為具體實(shí)施方案。通過(guò)"設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)"的總結(jié)評(píng)比促進(jìn)全員設(shè)備管理工作的開(kāi)展,使"設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)"和全員設(shè)備管理工作相互促進(jìn),激發(fā)全員參與設(shè)備管理的積極性,從而不斷提升設(shè)備管理水平,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供保障?！菜脑O(shè)備專業(yè)化管理1、大機(jī)組管理要落實(shí)好"機(jī)、電、儀、操、管"五位一體的特護(hù)管理,要堅(jiān)持開(kāi)展"日巡檢、周分析、月總結(jié)"特護(hù)管理模式,在內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上持續(xù)提高和細(xì)化,形式上不斷豐富創(chuàng)新,特護(hù)實(shí)效穩(wěn)步提升。每臺(tái)機(jī)組要定期開(kāi)展好"機(jī)、電、儀、操、管"分析會(huì),分析機(jī)組運(yùn)行狀況,研究下一步工作計(jì)劃,同時(shí)對(duì)機(jī)組的技術(shù)管理、儀表連鎖和自保、操作人員的培訓(xùn)等進(jìn)行交流、溝通,并將有關(guān)情況報(bào)車(chē)間。加強(qiáng)大機(jī)組管理的橫向交流,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高大機(jī)組維護(hù)管理水平,建立完善專門(mén)的大機(jī)組檢修技術(shù)檔案,便于大機(jī)組日常技術(shù)管理?！沧ⅲ很?chē)間內(nèi)大機(jī)組包括煤氣鼓風(fēng)機(jī)、脫硫空壓機(jī)、生化風(fēng)機(jī)、氣柜風(fēng)機(jī)2、機(jī)泵管理要加強(qiáng)對(duì)機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行效率的管理,高度重視機(jī)泵狀態(tài)點(diǎn)檢工作,包機(jī)人員要定點(diǎn)、定時(shí)進(jìn)行振動(dòng)、溫度和密封監(jiān)控,統(tǒng)一對(duì)泵盤(pán)車(chē)和倒換,及時(shí)分析機(jī)泵運(yùn)行趨勢(shì),保證機(jī)泵在最佳狀態(tài)下平穩(wěn)運(yùn)行。3、密封管理上要加強(qiáng)機(jī)封及其輔助系統(tǒng)的技術(shù)管理,特別是輸送易燃易爆、有毒介質(zhì)的機(jī)泵機(jī)封選用要安全可靠,各機(jī)泵要建立機(jī)封使用臺(tái)賬和檔案。4、設(shè)備潤(rùn)滑管理要規(guī)范重要設(shè)備滑油分析指標(biāo),要重視電動(dòng)機(jī)等潤(rùn)滑油脂的管理。要對(duì)潤(rùn)滑油〔脂選擇、加注、檢查、更換全過(guò)程管理,重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的檢查和異常更換、加注。定期更換或加注,要有執(zhí)行、有記錄、有確認(rèn)、有監(jiān)督檢查。5、電氣設(shè)備管理要嚴(yán)格按照規(guī)程要求對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修、清掃、緊固和繼電器保護(hù)校驗(yàn)。推行預(yù)知維修,避免突發(fā)性故障。加強(qiáng)防雷、防靜電檢查和檢測(cè),建立接地點(diǎn)臺(tái)賬和位置圖,及時(shí)修復(fù)不合格點(diǎn)。將電動(dòng)機(jī)故障率降低作為攻關(guān)項(xiàng)目,力爭(zhēng)取得效果。6、加強(qiáng)設(shè)備故障管理和缺陷治理,定期對(duì)故障統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析,并制定改進(jìn)措施。對(duì)典型的故障或事故,組織專業(yè)人員進(jìn)行分析研究,并形成分析報(bào)告上報(bào)。建立各級(jí)設(shè)備檢查記錄,建立缺陷、隱患治理臺(tái)帳,并對(duì)缺陷、隱患及時(shí)進(jìn)行整改。第六章：化產(chǎn)車(chē)間學(xué)習(xí)制度為了不斷提高全體員工隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)員工基本思想素質(zhì)、理論知識(shí)、操作規(guī)程、工藝原理等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)。使員工的思想道德、行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)技能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。為全車(chē)間工作順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)重要文件,根據(jù)文件內(nèi)容,做好相關(guān)輔導(dǎo)培訓(xùn),把公司的文件精神貫徹、傳達(dá)下去。以"崗位描述"、"手指口述"、《化產(chǎn)車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為主要內(nèi)容,采取崗位練兵和技術(shù)比武等多種形式的活動(dòng),不斷提高員工的操作技能和操作水平。二、學(xué)習(xí)紀(jì)律制度：學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)遲到、早退、拒絕參加學(xué)習(xí),員工必須在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)點(diǎn)名學(xué)習(xí),若有特殊情況者,經(jīng)組織領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可離開(kāi)。學(xué)習(xí)期間要保持良好的學(xué)習(xí)氣氛,手機(jī)一律調(diào)整為振動(dòng)或關(guān)機(jī),嚴(yán)禁大聲喧嘩。學(xué)習(xí)期間要認(rèn)真做好筆記,學(xué)習(xí)筆記每周每人不少于300字,每周班長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽閱,工段長(zhǎng)進(jìn)行檢查。車(chē)間不定期對(duì)各工段的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行抽查。各員工要愛(ài)護(hù)公物,保持地面衛(wèi)生干凈、不準(zhǔn)吸煙。第七章：化產(chǎn)車(chē)間班組管理制度第一節(jié)：總則班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要,按照工藝要求或不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。為強(qiáng)化車(chē)間的班組建設(shè)工作,特制定本制度。本制度適用于化產(chǎn)車(chē)間內(nèi)所有建制班組。第二節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位,是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是夯實(shí)安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢(shì)下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑,提升班組精細(xì)化管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),依據(jù)《XX黃河礦業(yè)<集團(tuán)>XX公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建安全文化建設(shè)"示范企業(yè)"、"示范班組"活動(dòng)的通知》制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則適用于化產(chǎn)車(chē)間所有班組。指導(dǎo)思想及工作思路：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細(xì)化,綜合管理簡(jiǎn)易化,職工培養(yǎng)個(gè)性化,業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。班組管理目標(biāo)：遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī),無(wú)職工受到廠級(jí)處分；安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和三違,建設(shè)無(wú)違章班組；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行焦化分廠發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、"一票一證"<工作票和作業(yè)證>、"三制"<巡回檢查制度、交接班制度、班前、班后會(huì)制度>和設(shè)備潤(rùn)滑管理等規(guī)章制度,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%；實(shí)行6S管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行6S管理,維護(hù)6S管理推行成果并持續(xù)改善；文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔;出勤率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔；職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；人才開(kāi)發(fā)：充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性,積極提供鍛煉的舞臺(tái),為班組建設(shè)提供良好的氛圍；思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實(shí)行民主管理,爭(zhēng)當(dāng)文明職工,建設(shè)文明班組；班務(wù)公開(kāi)：班組定期通報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放、勞務(wù)分配、崗位調(diào)整、專責(zé)劃分等情況,重要事宜與班組全體人員溝通醞釀。班組長(zhǎng)任職條件堅(jiān)持黨的基本路線,熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作,具有較強(qiáng)的責(zé)任心；遵紀(jì)守法,以身作則,堅(jiān)持原則,辦事公道,有一定的群眾基礎(chǔ)；三個(gè)能力：一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力,能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力；二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體；三是創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；具有1-2年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備良好的思想素質(zhì)；班組長(zhǎng)必須經(jīng)崗位培訓(xùn),持證上崗。班組長(zhǎng)主要職責(zé)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作,完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)保證本班內(nèi)的安全設(shè)施的完整；負(fù)責(zé)查找本班內(nèi)的安全隱患〔如振動(dòng)、泄漏等,并負(fù)責(zé)組織消除；負(fù)責(zé)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律的考核；組織班組成員學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想政治工作,不斷提高職工思想素質(zhì)；及時(shí)參加車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組工作情況；完成分廠、車(chē)間交辦的其它臨時(shí)工作。安全管理班組嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度：班組安全工作做到"六同時(shí)"<計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容>,對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持"四不放過(guò)"<事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)>,確保班組無(wú)違章行為；班組要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全；大力營(yíng)造"關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全"的安全文化氛圍,實(shí)現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"的觀念的轉(zhuǎn)變,盡快做到"我會(huì)安全"；班組每一名成員要對(duì)本班所轄設(shè)備從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)<源>進(jìn)行辯識(shí),建立班組較大危險(xiǎn)源<危險(xiǎn)點(diǎn)>及重要設(shè)備信息庫(kù)<臺(tái)帳>,包括危險(xiǎn)因素告知防控措施等內(nèi)容,對(duì)存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控,控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；班組安全工器具、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,并按6S管理要求保存完好,做到帳、物、卡相符,保護(hù)裝置齊全,定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn),數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠,考核有制度,檢驗(yàn)合格證且貼放醒目處；特殊作業(yè)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；特殊作業(yè)人員應(yīng)接受?chē)?yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并持有相應(yīng)的有效資格證書(shū)；班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃；安全活動(dòng)還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收集危險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編,評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況,采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)、演講等多種形式；安全活動(dòng)要做好活動(dòng)記錄；班組定期開(kāi)展安全大檢查：班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律,開(kāi)展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)；開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)：定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)；嚴(yán)格遵守消防管理制度：消防器材設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；重點(diǎn)部位防火設(shè)施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)；班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練；班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)：班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn),對(duì)作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知,在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點(diǎn)落實(shí)防護(hù)措施,嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按防護(hù)用品的技術(shù)要求,正確規(guī)范使用、維護(hù)；班組新入廠人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗；外包工程人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)及"一票一證"管理規(guī)定,班組要堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為；班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,并經(jīng)常演練,做到處變不驚、指揮有序、處置得法;應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù),并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核。現(xiàn)場(chǎng)管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格推行6S管理；及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組休息室、庫(kù)房、工器具室內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的物品清理掉；一切私人物器均不得在以上場(chǎng)所存放；工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放<借用>管理,做到賬、卡、物相符；集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到"五凈"<門(mén)窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈>,所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角,無(wú)積灰、積水、積油,無(wú)煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求；自覺(jué)維護(hù)6S管理效果并進(jìn)行改善,不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過(guò)硬的崗位工作技能；現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的安全防護(hù),以保護(hù)人員不受傷害為主要目的防護(hù)設(shè)施必須齊全；現(xiàn)場(chǎng)的孔、洞、梯、臺(tái)、臨邊、高空等的防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全；在各種通道和人員通告平臺(tái)上,可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角,要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹,然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識(shí)；位于通道上,且易造成人員碰撞的閥門(mén)門(mén)桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽；現(xiàn)場(chǎng)所有的水井井蓋必須蓋牢,防止人員踏空。第三節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組安全目標(biāo)及實(shí)施措施班組作為企業(yè)的最基層單位,直接承擔(dān)著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的重任。有生產(chǎn)活動(dòng)就必然有各種不安全因素的存在,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要"根源地",班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作,實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo),特制定此實(shí)施措施。指導(dǎo)思想及工作思路：堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立"以為文本、生命至上、安全為天"的安全理念,以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全崗位〔班組為目標(biāo),以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn),按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,加大"三違"防治和隱患排查治理力度,促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。班組安全目標(biāo)：零事故；零隱患；零違章。實(shí)施措施：班組要積極制定各類安全管理制度,規(guī)范安全管理機(jī)制,并通過(guò)實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善；班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立健全各類臺(tái)賬,并認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)；每班對(duì)轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查,檢查的內(nèi)容以防火、防爆、防中毒、防雷、防靜電、防滑為重點(diǎn)；各班組班組長(zhǎng)和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn),嚴(yán)格履行交接班檢查和班組巡回檢查；在安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,凡是自身能解決的問(wèn)題必須立即整改,絕不推給上級(jí)；凡自身不能解決的問(wèn)題,在做好監(jiān)護(hù)情況下,要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),不得拖延；所有檢修工作,必須辦理《焦化分廠檢修工作票》,并認(rèn)真落實(shí)安全措施；所有危險(xiǎn)作業(yè)〔包括動(dòng)火作業(yè),必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》或《動(dòng)火作業(yè)許可證》,并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠的后,方可進(jìn)行檢修；在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間《酸堿作業(yè)制度》,并穿戴好防腐蝕護(hù)具；在作業(yè)中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù),情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè),并撤離人員,待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策,上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。第四節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班前、班后會(huì)制度班前會(huì)：班前會(huì)是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分,所有工段、班組上崗前必須召開(kāi)班前會(huì)；班前會(huì)于上班前20分鐘準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),由車(chē)間值班人員組織；鼓冷當(dāng)班班長(zhǎng)兼考勤員,負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)；車(chē)間值班人員負(fù)責(zé)檢查勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立即糾正；車(chē)間值班人員對(duì)上一班生產(chǎn)、設(shè)備、安全、工藝情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)和應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)安排,所總結(jié)及安排的內(nèi)容要具體清晰；全體立正,舉起右臂進(jìn)行安全宣誓；列隊(duì)走進(jìn)各自崗位接班。班后會(huì)：班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況,為下班生產(chǎn)打下基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié),所有工段、班組下班前必須召開(kāi)班后會(huì)；班后會(huì)在交班后統(tǒng)一由車(chē)間值班人員組織召開(kāi),不到者按早退處理；各當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào),車(chē)間值班人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)、安全、紀(jì)律情況進(jìn)行總結(jié)；會(huì)后列隊(duì)出廠。附：車(chē)間安全誓詞：安全理念,銘記心間；熟記預(yù)案,消除隱患；標(biāo)準(zhǔn)操作,運(yùn)行規(guī)范；操檢結(jié)合,共創(chuàng)平安。第五節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間崗位交接班制度交班：交班前由班長(zhǎng)對(duì)所在崗位進(jìn)行一次全面檢查,使各項(xiàng)工藝指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定,為下一班正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)；在交班前必須完成當(dāng)班的各項(xiàng)任務(wù),處理好本班發(fā)生的事情,如實(shí)做好記錄,并做好崗位設(shè)備及區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；認(rèn)真檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證備用設(shè)備完好,且能夠隨時(shí)啟動(dòng)投入使用；檢查所有工器具是否齊全,消防器材是否完好,并放置在指定位置；若接班者未按時(shí)前來(lái)接班,在不落實(shí)有人頂班的情況下,交班者無(wú)權(quán)下班,應(yīng)繼續(xù)上班并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；交班者必須對(duì)接班者詳細(xì)介紹各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、發(fā)生的問(wèn)題及處理的方法等,并如實(shí)回答和處理接班者提出的問(wèn)題；在接班者認(rèn)為環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行及工藝指標(biāo)正常,雙方在交接班記錄本上簽字后,交班者方可下班。接班：提前20分鐘到點(diǎn)名室開(kāi)班前會(huì),聽(tīng)取值班領(lǐng)導(dǎo)介紹生產(chǎn)情況；到工作崗位后,認(rèn)真聽(tīng)取交班者對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況的介紹,然后按規(guī)定的巡檢路線及內(nèi)容進(jìn)行巡檢,全面檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況；若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即向交班者提出,由交班者如實(shí)回答并做出處理；做好交接班記錄,如有疑問(wèn)或異常情況,必須向交班者提出并詢問(wèn)清楚,一切正常后方可讓交班者下班；交接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé),交班者概不負(fù)責(zé)；各崗位接班完畢后,向班長(zhǎng)匯報(bào)接班情況。附：七交、七不交內(nèi)容。七交：交生產(chǎn)任務(wù)；交設(shè)備運(yùn)行情況；交指標(biāo)控制情況；交安全生產(chǎn)；交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；交原始記錄；交工器具。七不交：技術(shù)指標(biāo)不調(diào)整好不交；設(shè)備不維護(hù)好不交；物品不擺放整齊不交；工器具不清點(diǎn)清楚不交；安全隱患不處理好不交；環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交；記錄不填寫(xiě)完整不交。第六節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間崗位巡回檢查制度認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡回檢查制度,是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,處理問(wèn)題、保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),為保證各崗位行之有效的進(jìn)行崗位巡回檢查,特制定本制度：巡檢內(nèi)容：包括本崗位轄區(qū)內(nèi)的電器、機(jī)械設(shè)備及各類工藝指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,嚴(yán)格按各崗位巡檢標(biāo)準(zhǔn)所列內(nèi)容進(jìn)行。巡檢周期：按照分廠和車(chē)間確定的巡檢點(diǎn)及巡檢路線,每半小時(shí)巡檢一次〔循環(huán)水軸流風(fēng)機(jī),粗苯中心放散,生化焦場(chǎng)泵房、物化反應(yīng)槽為每小時(shí)巡檢一次,每小時(shí)填寫(xiě)一次巡檢記錄〔生化風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄每半小時(shí)填寫(xiě)一次。巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,操作工能自行處理的自行處理；發(fā)現(xiàn)較大隱患或解決不了的問(wèn)題應(yīng)立即通知工段長(zhǎng)〔當(dāng)班班長(zhǎng),再由工段長(zhǎng)〔當(dāng)班班長(zhǎng)聯(lián)系檢修負(fù)責(zé)人組織安排處理；巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患,會(huì)給設(shè)備運(yùn)行釀成事故或危及人身安全時(shí),應(yīng)果斷采取措施,必要時(shí)緊急停車(chē)并立即通知工段長(zhǎng)〔當(dāng)班班長(zhǎng)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),以便緊急搶修。巡檢要求：巡檢必須認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)禁只翻巡檢牌不檢查的現(xiàn)象發(fā)生；各崗位巡檢牌必須妥善保管,且班班進(jìn)行交接,若發(fā)生丟失,按相關(guān)制度進(jìn)行考核；巡檢時(shí)嚴(yán)格按照巡檢路線,不能漏檢,必須保證本班八小時(shí)內(nèi)本崗位所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)備處于良好狀態(tài)；依據(jù)巡檢情況,認(rèn)真詳實(shí)填寫(xiě)崗位巡查記錄；巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及處理結(jié)果,必須登記詳細(xì)填寫(xiě)清楚?？己宿k法：車(chē)間實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)掛牌制度,必須認(rèn)真細(xì)心,每半小時(shí)巡檢一次,做不到每次罰款20元；巡檢不認(rèn)真,應(yīng)付差事,設(shè)備明顯異常而視而不見(jiàn)的每次罰款50元,造成事故的另行追究責(zé)任；運(yùn)行、備用換牌不及時(shí),每個(gè)罰20元；各水封、下液管必須按時(shí)清掃、補(bǔ)水,當(dāng)水封冒煤氣每次罰50元。附：各崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。鼓冷工段循環(huán)水崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時(shí),一人在操作室接聽(tīng),另一人擔(dān)任巡檢任務(wù),循環(huán)水泵房、無(wú)閥過(guò)濾器、加酸泵房每半小時(shí)巡檢一次,涼水架每小時(shí)巡檢一次。巡檢路線：操作室→循環(huán)水泵房→涼水架→無(wú)閥過(guò)濾器→加酸泵房→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門(mén)、法蘭螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；檢查各泵潤(rùn)滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門(mén)、法蘭等有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查循環(huán)水壓力是否控制在0.45MPa～0.52MPa；檢查制冷水供水壓力是否不低于0.7MPa；檢查各泵本體、電機(jī)及配電柜聲音是否正常,有無(wú)雜音；檢查循環(huán)水回水溫度是否不大于45℃；檢查無(wú)閥過(guò)濾器阻力是否不大于30KPa；檢查各水池液位、顏色是否正常；檢查軸流風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況,有無(wú)雜音,軸瓦溫度是否不高于65℃；檢查各運(yùn)行泵電機(jī)溫度是否小于等于75℃。鼓冷工段風(fēng)機(jī)房崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時(shí),一人在操作室查看工藝指標(biāo),另外兩人擔(dān)任巡檢任務(wù),每半小時(shí)巡檢一次。巡檢路線：操作室→風(fēng)機(jī)房二樓→風(fēng)機(jī)房一樓→風(fēng)機(jī)水封→電捕→初冷器→冷凝液槽→電捕配電室→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門(mén)、法蘭螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；檢查各泵潤(rùn)滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門(mén)、法蘭等有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查集氣管壓力是否控制在100±20Pa；檢查初冷器前吸力是否控制在-2.5KPa～-3.5KPa；檢查各泵本體、電機(jī)及配電柜聲音是否正常,有無(wú)雜音；檢查檢查風(fēng)機(jī)后壓力是否不大于25KPa；檢查風(fēng)機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,油箱油位不得低于三分之二,油壓應(yīng)保持在0.075～0.2MPa,油溫應(yīng)保持在25℃～35℃；檢查液力耦合器潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,油箱油位不得低于三分之二,油壓應(yīng)保持在0.05～0.15MPa,進(jìn)口油溫應(yīng)保持在25℃～45℃；檢查風(fēng)機(jī)水封液位是否處于滿流狀態(tài)；檢查電捕絕緣箱溫度是否控制在90℃～120℃；檢查初冷器上下段噴灑流量是否控制在40m3/h～50m3/h；檢查冷凝液槽液位是否保持在20%～60%；檢查初冷器阻力是否不大于1500Pa；檢查電捕阻力是否不大于500Pa,電捕二次電壓是否保持在38KV～50KV。鼓冷工段冷凝崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時(shí),一人在操作室接聽(tīng),另一人擔(dān)任巡檢任務(wù),每半小時(shí)巡檢一次。巡檢路線：操作室→冷凝泵房→機(jī)械化氨水澄清槽→焦油中間槽→地下槽→循環(huán)氨水槽→剩余氨水槽→焦油大槽→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門(mén)、法蘭螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；檢查各泵潤(rùn)滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門(mén)、法蘭等有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查循環(huán)氨水壓力是否控制在0.38MPa～0.42MPa；檢查焦油中間槽、焦油大槽油位及脫水情況,溫度保持在90℃～100℃；檢查各泵本體、電機(jī)及配電柜聲音是否正常,有無(wú)雜音；檢查循環(huán)氨水槽、剩余氨水槽排油是否暢通；檢查循環(huán)氨水槽液位是否保持在55%～80%；檢查剩余氨水槽液位是否保持在40%～100%；檢查機(jī)械化氨水澄清槽是否處于滿流狀態(tài),焦油壓出是否通暢；檢查機(jī)械化氨水澄清槽減速機(jī)運(yùn)行狀況,有無(wú)雜音；檢查各運(yùn)行泵電機(jī)溫度是否小于等于75℃。脫硫工段崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時(shí),每半小時(shí)巡檢一次。巡檢路線：操作室→泵房→空壓機(jī)→脫硫二樓→三樓熔硫釜→泡沫槽→反應(yīng)槽→再生塔→脫硫塔→水封→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門(mén)、法蘭螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；檢查各泵潤(rùn)滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門(mén)、法蘭等有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查各泵本體、電機(jī)及配電柜聲音是否正常,有無(wú)雜音；檢查儲(chǔ)氣罐壓力是否控制在0.4～0.6MPa,下部是否有積水；檢查空壓機(jī)出口壓力是否小于0.6MPa,油分離器壓差是否不小于0.078MPa,空氣過(guò)濾器壓差是否大于-0.005MPa；檢查空壓機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,噴油壓力是否保持在0.23MPa～0.3MPa；檢查空壓機(jī)出口溫度是否小于50℃,主機(jī)溫度是否小于100℃,油分離器溫度是否保持在80℃～90℃；檢查進(jìn)熔硫釜蒸汽壓力是否保持在0.6MPa～0.8MPa,溫度是否保持在80℃～105℃,釜內(nèi)夾套壓力是否保持在0.3MPa～0.4MPa；檢查清夜回流是否暢通,有無(wú)堵塞；檢查反應(yīng)槽液位及加藥是否流暢；檢查煤氣水封煤氣管道有無(wú)有積水是否暢通；檢查脫硫塔阻力是否小于1000Pa,煤氣溫度、壓力是否滿足生產(chǎn)要求；檢查泡沫槽內(nèi)液位及再生塔溢流的大小；檢查進(jìn)再生塔空氣流量及壓力是否符合工藝要求。硫銨工段崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時(shí),三樓至四樓每小時(shí)巡檢一次,一樓和現(xiàn)場(chǎng)每半小時(shí)巡檢一次。巡檢路線：三樓操作室→離心機(jī)→結(jié)晶槽→高置酸槽→操作室。一樓操作室→滿流槽→大、小循環(huán)泵→結(jié)晶泵→地下槽→事故槽→蒸氨塔→蒸氨廢水槽→加堿泵→庫(kù)房→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門(mén)、法蘭螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；檢查各泵潤(rùn)滑是否正常,油位不得低于視鏡二分之一；檢查各管道、閥門(mén)、法蘭等有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查離心機(jī)推料是否保持在26～28次/分；檢查離心機(jī)整體有無(wú)明顯震動(dòng),有無(wú)雜音；檢查各泵本體、電機(jī)及配電柜聲音是否正常,有無(wú)雜音；檢查離心機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,油位不得低于視鏡二分之一；檢查結(jié)晶槽進(jìn)料是否均勻,回流管有無(wú)堵塞現(xiàn)象；檢查結(jié)晶內(nèi)槽料層厚度,若厚度達(dá)結(jié)晶槽三分之二時(shí)要開(kāi)離心機(jī)；檢查飽和器阻力是否不大于2500Pa；檢查蒸氨塔溫度是否控制在101℃～103℃,塔底排油是否暢通；檢查系統(tǒng)內(nèi)母液酸度是否控制在3%～4%；檢查滿流槽液位是否保持在三分之二左右；檢查滿流槽內(nèi)有無(wú)酸焦油,有酸焦油時(shí)要及時(shí)打撈；檢查大循環(huán)泵電流是否保持在160A～180A；檢查大循環(huán)泵冷卻水水流是否成線狀,是否串母液；檢查蒸氨廢水PH是否保持在9～10；檢查各槽液位,防止抽空或外溢。粗苯工段崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時(shí),一人在操作室查看工藝指標(biāo),另外兩人擔(dān)任巡檢任務(wù),終冷泵房、管式爐及洗油泵房每半小時(shí)巡檢一次,中心放散每小時(shí)巡檢一次。巡檢路線：操作室→終冷泵房→管式爐→洗油泵房→中心放散→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各閥門(mén)、法蘭螺絲有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；檢查各泵潤(rùn)滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門(mén)、法蘭等有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查終冷塔后煤氣溫度情況,應(yīng)保持在23℃～27℃；檢查終冷塔阻力情況,不得高于1000Pa；檢查各泵本體、電機(jī)及配電柜聲音是否正常,有無(wú)雜音；檢查管式爐富油溫度是否控制在170℃～180℃；檢查管式爐過(guò)熱蒸汽溫度是否控制在400℃～450℃；檢查進(jìn)管式爐煤氣壓力是否控制在7KPa～15KPa；檢查管式爐輻射段溫度,不得大于650℃；檢查管式爐火焰燃燒是否正常,各爐盤(pán)噴嘴有無(wú)堵塞現(xiàn)象；檢查進(jìn)管式爐煤氣是否有帶水現(xiàn)象；檢查各屏蔽泵指針是否在綠線區(qū)域運(yùn)行；檢查各水封水位情況,有無(wú)缺水現(xiàn)象；檢查貧油溫度是否控制在27℃～30℃；檢查脫苯塔塔頂溫度是否控制在92℃～95.5℃；檢查洗苯塔阻力是否不大于1000Pa。生化工段崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時(shí),焦場(chǎng)泵房、物化反應(yīng)槽每小時(shí)巡檢一次,其它每半小時(shí)巡檢一次。巡檢路線：南線操作室→加藥房→生活污水池→除油池→氣浮池→調(diào)節(jié)池→南缺氧池→厭氧池→南曝氣池〔一、二、三、四→南二沉池→操作室。北線操作室→風(fēng)機(jī)→北二沉池→物化反應(yīng)槽→終沉池→濃縮池→北曝氣池〔一、二、三、四→北缺氧池→空壓機(jī)房→焦場(chǎng)泵房→復(fù)用水→泵房操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查各類工器具是否齊全；檢查各閥門(mén)、法蘭螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；檢查各泵潤(rùn)滑是否正常,油位不得低于二分之一；檢查各管道、閥門(mén)、法蘭等有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；檢查復(fù)用水池、事故水池液位,不得高于60%；檢查加藥濃度是否符合要求：Na2CO3為15%、P為5%、Al為10%；檢查各泵本體、電機(jī)及配電柜聲音是否正常,有無(wú)雜音；檢查生活污水池液位,水質(zhì)應(yīng)為泥土顏色；檢查調(diào)節(jié)池水溫保持38℃左右,出水指標(biāo)符合要求,液位不得低于溢流堰〔西；檢查缺氧池布水是否均勻,填料是否完好,池內(nèi)溫度是否保持在30±5℃,反應(yīng)情況是否良好,液面是否有漂泥現(xiàn)象；檢查曝氣池內(nèi)曝氣是否良好均勻,污水顏色是否為紅褐色,液位是否保持在75%～85%,氣味是否為泥土味,溶解氧是否保持在2～6,污泥沉降比是否保持在20%～40%,污泥回流沉降比是否在70%以上,PH是否保持在7～8；檢查二沉池液面是否有漂泥現(xiàn)象,有無(wú)污泥流失現(xiàn)象,出水顏色是否為淡黃色,溫度是否不低于20℃〔冬季時(shí)；檢查終沉池刮板機(jī)運(yùn)作是否正常,有無(wú)震動(dòng)、雜音,池內(nèi)是否有漂泥現(xiàn)象；檢查物化反應(yīng)槽內(nèi)攪拌運(yùn)行是否正常,有無(wú)震動(dòng)雜言,加藥濃度是否能保證污槽內(nèi)有大量絮凝物,槽內(nèi)進(jìn)出水是否暢通；檢查風(fēng)機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,油泵有無(wú)震動(dòng)及雜音,觀察目鏡內(nèi)回流是否正常,油箱油位應(yīng)保持在二分之一至三分之二之間,油溫是否小于50℃,油壓是否保持在0.075MPa～0.15MPa；檢查風(fēng)機(jī)軸承溫度是否小于60℃,推力盤(pán)溫度是否小于65℃,風(fēng)機(jī)電流是否小于242A；檢查檢查空壓機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,指示燈有無(wú)故障顯示,出口壓力是否小于0.5MPa。氣柜崗位巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)巡檢要求：正常生產(chǎn)時(shí),一人擔(dān)任巡檢任務(wù),另一人在操作室查看工藝指標(biāo),每半小時(shí)巡檢一次。巡檢路線：操作室→氣柜→水封房→風(fēng)機(jī)房→操作室。巡檢標(biāo)準(zhǔn)：檢查導(dǎo)輪與導(dǎo)軌潤(rùn)滑是否完好,有無(wú)脫軌現(xiàn)象；檢查水封槽內(nèi)無(wú)溢水現(xiàn)象,液位不得高于15cm；檢查水封房?jī)?nèi)氣柜進(jìn)出口壓力表是否正常,壓力不得高于5KPa；檢查風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)CO含量是否超標(biāo)；檢查風(fēng)機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常,油位不得低于三分之二；檢查風(fēng)機(jī)本體及電機(jī)聲音是否正常,有無(wú)雜音；檢查風(fēng)機(jī)本體及電機(jī)溫度,機(jī)體溫度不得高于75℃,電機(jī)溫度不得高于90℃,潤(rùn)滑油溫度不得高于65℃；氣柜高度不得高于21m,不得低于3m；風(fēng)機(jī)出口壓力不得高于15KPa。第七節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組設(shè)備潤(rùn)滑制度設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一,是保證延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此,各班組必須重視設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作,保證設(shè)備良好運(yùn)行。各班組必須搞好潤(rùn)滑管理工作,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)；各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油脂的類型及用量,并認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)潤(rùn)滑檔案；所有設(shè)備的潤(rùn)滑工作必須落到人、責(zé)任到人；潤(rùn)滑時(shí)不能有遺漏,且按照既定的潤(rùn)滑周期按時(shí)加油,要做到既不缺油、失油,又不能浪費(fèi)；各班組要管理好潤(rùn)滑油脂,保持潤(rùn)滑器具清潔；當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油,操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員,待檢修人員到達(dá)后方可離開(kāi)；操作工在交接班時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑狀況進(jìn)行對(duì)口交接,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題消除隱患；各種潤(rùn)滑方案及潤(rùn)滑劑的變更或代用,必須經(jīng)車(chē)間、分廠審批后方可執(zhí)行。附：各崗位設(shè)備潤(rùn)滑表。鼓冷工段崗位設(shè)備潤(rùn)滑表潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑周期潤(rùn)滑油脂油量循環(huán)水泵三個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充100#齒輪油1L風(fēng)機(jī)油站每月化驗(yàn)一次,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充46#汽輪機(jī)油5L風(fēng)機(jī)液偶每月化驗(yàn)一次,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充32#汽輪機(jī)油5L冷凝液泵三個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充100#齒輪油3L焦油泵三個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充100#齒輪油3L剩余氨水泵三個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充100#齒輪油3L機(jī)化槽減速機(jī)三個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充100#齒輪油3L閥門(mén)絲桿六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂8Kg螺栓六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂8Kg脫硫工段崗位設(shè)備潤(rùn)滑表潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑周期潤(rùn)滑油脂油量空壓機(jī)8000小時(shí)更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充空壓機(jī)專用油120L預(yù)冷泵三個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充100#齒輪油5L攪拌機(jī)三個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充100#齒輪油5L閥門(mén)絲桿六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂15Kg螺栓六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂15Kg硫銨工段崗位設(shè)備潤(rùn)滑表潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑周期潤(rùn)滑油脂油量大循環(huán)泵六個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充150#齒輪油1L小循環(huán)泵六個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充150#齒輪油0.5L結(jié)晶泵六個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充150#齒輪油0.5L廢水泵六個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充150#齒輪油0.5L液堿泵六個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充150#齒輪油0.5L離心機(jī)三個(gè)月化驗(yàn)一次,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充32#汽輪機(jī)油25L閥門(mén)絲桿六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂8Kg螺栓六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂8Kg粗苯工段崗位設(shè)備潤(rùn)滑表潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑周期潤(rùn)滑油脂油量洗油泵六個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充32#汽輪機(jī)油1L終冷泵六個(gè)月更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充32#汽輪機(jī)油2L閥門(mén)絲桿六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂8Kg螺栓六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂8Kg生化工段崗位設(shè)備潤(rùn)滑表潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑周期潤(rùn)滑油脂油量減速機(jī)三個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂150g計(jì)量泵半年更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充汽輪機(jī)油0.5L軸承箱體8小時(shí)機(jī)油0.1Kg風(fēng)機(jī)油箱一年更換,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充32#機(jī)油5L閥門(mén)絲桿六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂+機(jī)油2Kg螺栓六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂+機(jī)油2Kg氣柜班崗位設(shè)備潤(rùn)滑表潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑周期潤(rùn)滑油脂油量風(fēng)機(jī)正油箱三個(gè)月68#抗磨液壓油50L風(fēng)機(jī)副油箱三個(gè)月68#抗磨液壓油20L氣柜導(dǎo)軌三個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充鋰基脂15Kg氣柜導(dǎo)輪三個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充鋰基脂15Kg閥門(mén)絲桿六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂2Kg螺栓六個(gè)月清洗,每班檢查及時(shí)補(bǔ)充3#鋰基脂3Kg第八節(jié)：化產(chǎn)車(chē)間班組安全管理制度班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。目的：為加強(qiáng)班組安全管理,提高安全管理水平,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用,建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,做到有法可依、有章可循,、按章辦事,使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。范圍：本管理制度適用于化產(chǎn)車(chē)間所有班組。內(nèi)容及要求：班長(zhǎng)要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格,具有辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力,且班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作,通過(guò)部署、檢查、控制、考核,確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行；凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知,班組均應(yīng)妥善保管,并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握,并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)；班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員,全面開(kāi)展班組安全管理工作,且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作；兼職安全員不在時(shí),班長(zhǎng)代管其職責(zé)；班組成員要有"安全第一"的意識(shí),"我要安全"的覺(jué)悟,"我會(huì)安全"的技能,"我管理安全"的責(zé)任,"我保安全"的任務(wù)；班組分散作業(yè)時(shí),每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人；班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé),且能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)考試合格方能上崗；嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各類安全管理制度,要積極制定各類適合本班組的安全管理制度,規(guī)范安全管理機(jī)制,并通過(guò)實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善；每班對(duì)轄區(qū)加強(qiáng)安全檢查,檢查的內(nèi)容以防火、防爆、防中毒、防雷、防靜電、防暑降溫、防凍保溫、防滑為重點(diǎn),做到工具、設(shè)備、環(huán)境無(wú)隱患,正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品；班組要有考核制度,嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)罰分明；各班組班組長(zhǎng)和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn),嚴(yán)格履行交接班檢查和班組巡回檢查；作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目,物品定置,窗明紙凈,做到文明生產(chǎn)〔施工；實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、