青年助理培訓(xùn)交流

以實戰(zhàn)的狀態(tài)接班

鄧科三院八三五九所二〇一五年七月二十九日——青年助理經(jīng)驗分享目錄

三院八三五九所簡介青年助理活動的具體實施我的一點“經(jīng)驗”分享建議與展望三院八三五九所簡介

中國航天科工三院八三五九所（簡稱八三五九所）正式成立于1965年9月2日，是集研究、設(shè)計、試驗、生產(chǎn)和服務(wù)于一體的專業(yè)研究所，主要承擔(dān)導(dǎo)彈及無人機的發(fā)射、裝填、掛接、運輸、測試等裝備的預(yù)研、研制、試驗、生產(chǎn)和保障任務(wù)，是國家重點保軍單位之一。

單位簡介

建所以來，按照“以軍為本，軍民融合”的指導(dǎo)方針，我所軍民產(chǎn)業(yè)兩翼齊飛，多項技術(shù)在國內(nèi)外處于領(lǐng)先水平，多項軍用產(chǎn)品成為我國海軍、二炮、空軍的主戰(zhàn)裝備，研制的武器裝備先后參加了建國35周年、50周年、60周年國慶閱兵任務(wù)。三院八三五九所簡介艦（潛）載箱式發(fā)射裝置三院八三五九所簡介陸基機動發(fā)射系統(tǒng)三院八三五九所簡介主要研究方向：*陸基/艦(潛)載發(fā)射技術(shù)*箱式發(fā)射技術(shù)*運載與保障技術(shù)*控制技術(shù)*傳動與伺服控制技術(shù)*無人機發(fā)射與輪式起降技術(shù)技術(shù)能力：*導(dǎo)彈發(fā)射全過程復(fù)雜燃氣流場仿真能力*月面起飛真空羽流仿真能力*偽裝隱身仿真能力*非線性復(fù)雜動力學(xué)數(shù)值仿真與分析能力*機電液一體化設(shè)備設(shè)計能力*水下發(fā)射復(fù)雜多相流場耦合仿真能力*水下發(fā)射試驗、環(huán)境試驗測試能力*大型構(gòu)件加工、有色金屬焊接、激光焊接、高精度發(fā)射筒制造、發(fā)射車總裝集成等生產(chǎn)制造能力研究方向與技術(shù)能力三院八三五九所簡介在集團公司和三院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，八三五九所按照“探索一代、預(yù)研一代、研制一代、生產(chǎn)一代”的發(fā)展思路，先后承擔(dān)四十余個型號的發(fā)射及保障設(shè)備研制任務(wù)，多型產(chǎn)品已成為海軍、陸軍、空軍、二炮的主戰(zhàn)裝備。多年來，八三五九所榮獲科研成果近百項，其中國家科技進步特等獎2項，一等獎3項，二等獎1項，三等獎1項，國防科學(xué)技術(shù)特等獎3項，部級特等獎3項，一等獎4項，二等獎12項，三等獎43項。2012年榮獲“全國五一勞動獎狀”。主要榮譽目錄

三院八三五九所簡介青年助理活動的具體實施我的一點“經(jīng)驗”分享建議與展望青年助理活動的具體實施

2013年，集團公司制定下發(fā)了“拓寬員工發(fā)展通道，激發(fā)各類人員潛能”的戰(zhàn)略措施，8359所黨委以高度的政治敏銳性、以助推未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度在所內(nèi)全面啟動了“青年助理”工作。經(jīng)過全所范圍的意見征集和周密策劃，在集團公司《“青年助理”創(chuàng)建實施方案》的指導(dǎo)下，在兄弟單位成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合8359所的自身特點，最終確定了《八三五九所青年助理實施方案》。

2014年6月，第一批青年助理被聘任上崗，2015年6月完成首批青年助理任期答辯；第二批青年助理和總師青年助理被聘任上崗。截止目前，所里共有25人次得到鍛煉的機會。概述青年助理活動的具體實施堅持黨建帶團建的原則。青年助理工作要在所黨委和黨支部的指導(dǎo)下進行，要緊密圍繞實際工作要求，切實將青年助理工作與部門的業(yè)務(wù)工作、管理任務(wù)、黨團活動有機結(jié)合。堅持服務(wù)中心的原則。青年助理工作要緊密結(jié)合中心任務(wù)，青年助理要善于針對崗位職責(zé)要求進行學(xué)習(xí)和研究，努力促進管理工作的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，努力提升專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。堅持服務(wù)青年的原則。青年助理工作要作為促進青年人才培養(yǎng)的有力抓手，給青年人提供機會，搭建舞臺，引導(dǎo)廣大青年以強烈的主人翁意識促進各項工作的不斷提高?；驹瓌t青年助理崗位：一般可設(shè)定為基礎(chǔ)管理助理、智力成果助理、學(xué)術(shù)交流助理、專業(yè)技術(shù)助理或者綜合助理等，根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點自行設(shè)定。青年助理的人數(shù)：一般一個部門配備青年助理1~2人，任期為1~2年，也可結(jié)合各部門具體情況適度設(shè)定。青年助理的基本職責(zé)：是協(xié)助本部門主管領(lǐng)導(dǎo)開展基礎(chǔ)管理工作。包括參與協(xié)助年度基礎(chǔ)管理工作的策劃、實施、檢查、總結(jié)等；協(xié)助做好各類管理內(nèi)審、外審前的資料準(zhǔn)備工作；協(xié)助制定和完善二級管理工作制度；協(xié)助做好工作過程中的問題反饋，并提出合理化建議；協(xié)助完成年度智力成果（商業(yè)秘密和專利）評審相關(guān)工作等。

崗位設(shè)置與職責(zé)青年助理活動的具體實施青年助理活動具體實施活動流程遴選

任用

考核

獎懲

部門推薦

青年自愿

雙向選擇

發(fā)放聘書

任期一年

輪值滾動

過程記錄

定期匯報

年度答辯

優(yōu)者優(yōu)先推優(yōu)

不勝任者解聘

青年助理為骨干青年提供了提升的平臺，讓青年站在了第一線，在實戰(zhàn)中鍛煉，在工作中提升。通過“雙向選擇”出來的第一批的10位青年助理在專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理、項目管理和帶隊伍等方面的能力都得到了鍛煉，也發(fā)揮了作用。通過牽頭參與“十三五”規(guī)劃論證、編制質(zhì)量數(shù)據(jù)庫和設(shè)計規(guī)范、制定產(chǎn)品內(nèi)部基準(zhǔn)價等工作，達到了加速骨干青年成長和為部門重點解決瓶頸性問題的初衷。青年助理的工作賦予了骨干青年更多的責(zé)任和壓力，讓青年提前介入管理工作，從“被管理者”變?yōu)椤肮芾碚摺?，讓青年快速、全面成長為復(fù)合型人才。1人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。1人次評為三院十佳飛航青年，2人次評為院優(yōu)秀青年。成效青年助理活動的具體實施目錄

三院八三五九所簡介青年助理活動的具體實施我的一點“經(jīng)驗”分享建議與展望我的一點經(jīng)驗分享1、從小事做起--天下難事始于易我任青年助理的工作總結(jié)人力調(diào)配和績效考核規(guī)劃論證質(zhì)量審核媒體宣傳從收集員工訴求開始從最擅長的專業(yè)做起從問題整改開始從調(diào)查研究開始影響員工積極性和進取心的不是薪酬，而是被認同和被贊賞規(guī)劃不是探索，規(guī)劃需要落地可執(zhí)行，從最擅長的專業(yè)做起最明智不是體系有問題，而是局部有問題，改掉問題，持續(xù)提升宣傳不是為了炒作，而是對外作為窗口，對內(nèi)產(chǎn)生共鳴，傳遞正能量我的一點經(jīng)驗分享2、從細節(jié)做起-天下大事始于細

1~2年的青年助理，不可能讓你成為管理達人，但要在你的心里種下種子；不會讓你成為合格的管理者，但要你養(yǎng)成從管理者角度考慮問題的習(xí)慣。這一切必須建立在你真正理解管理的內(nèi)涵，要深刻理解，必須從細節(jié)做起。

細節(jié)培養(yǎng)管理的興趣培養(yǎng)管理者的思維能提出一個具體管理問題并解決能發(fā)現(xiàn)一個程序文件漏洞并完善能完成一個專業(yè)方向的詳細規(guī)劃能針對一個頑疾制定出有效措施能用一篇報道引起員工共鳴并效仿我的一點經(jīng)驗分享

3、沉甸甸的收獲

1年過去了，看似沒有驚天動地的成績，但對我個人而言，卻有沉甸甸的收獲：能力得到提升。視野得到開拓。對所里發(fā)展規(guī)劃的理解更加深入。對管理產(chǎn)生了興趣，并持續(xù)關(guān)注。收獲自信。收獲經(jīng)驗。收獲希望。收獲是實實在在的，2015年，我被聘為發(fā)射技術(shù)研究室的副主任，上任后的工作完全沒有適應(yīng)期，做到了以實戰(zhàn)的狀態(tài)接班的初衷。我的一點經(jīng)驗分享1、青年助理活動是選拔人才和培養(yǎng)人才的新手段我對青年助理活動的認識實踐促進知識體系升級平臺確保青年得到培養(yǎng)考核與評價促進選拔和培養(yǎng)落到實處技術(shù)+管理復(fù)合人才

接班人

專業(yè)知識綜合輔助知識管理知識職業(yè)素養(yǎng)知識量身定制專項培養(yǎng)每年輪換知識評價能力評價季度考核年度考核我的一點經(jīng)驗分享2、青年助理平臺是青年才俊的比武場相馬：被動，積極性激發(fā)不夠賽馬：是騾子是馬拉出來溜溜我的一點經(jīng)驗分享

3、青年助理平臺實現(xiàn)了榜樣的以點“帶”面青年助理提供的是一個顛顛腳就夠得著的平臺，優(yōu)秀青年在這個平臺上的表現(xiàn)將會成為身邊年輕人的榜樣。遙不可及是偶像，是用來崇拜和羨慕的，顛顛腳就夠得著才是真的榜樣，是用來學(xué)習(xí)和趕超的。我的一點經(jīng)驗分享1、思維轉(zhuǎn)變——變“要我干”為“我要干”

青年助理必經(jīng)的幾個轉(zhuǎn)變雙向選擇的要求：所里認為你有能力干，你自己也愿意干，青年助理平臺給了你干的環(huán)境，結(jié)果就是只能干好了。

展示能力的需要：活動初衷是讓青年快速成長，具備接班能力。如果工作都是被動完成任務(wù)，沒有主動性，沒有自己系統(tǒng)的思考，很難具備大局觀、協(xié)調(diào)意識和主動作為意識，就沒有了培養(yǎng)的價值和接班的能力。展示能力的需要。時代的要求：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，二次創(chuàng)業(yè)的要求，人的轉(zhuǎn)變是第一位的，也是最難的，要轉(zhuǎn)變?nèi)酥荒軓淖陨磙D(zhuǎn)變，青年助理要率先轉(zhuǎn)變。我的一點經(jīng)驗分享

2、工作方式轉(zhuǎn)變——變“科研工作第一”為“管理與科研并重”

我是設(shè)計師：科研工作第一，我的價值在于創(chuàng)新和產(chǎn)品正確實現(xiàn)。我是青年助理：管理與科研并重，我的價值在于不斷技術(shù)創(chuàng)新和確保產(chǎn)品正確實現(xiàn)的同時，還要進行管理知識學(xué)習(xí)、管理創(chuàng)新，相對技術(shù)創(chuàng)新而言，真正的管理創(chuàng)新難度更大。我的一點經(jīng)驗分享

3、能力要求轉(zhuǎn)變——變“做好自己”為“帶大家做好”普通員工學(xué)習(xí)能力自律能力執(zhí)行能力青年助理學(xué)習(xí)能力自律能力執(zhí)行能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新發(fā)展能力接班人學(xué)習(xí)能力自律能力執(zhí)行能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新發(fā)展能力戰(zhàn)略思維能力知人善任能力我的一點經(jīng)驗分享

4、工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變——變“小團隊管人”為“大團隊管機制”

小團隊盯住人就有戰(zhàn)斗力大團隊管住運行機制才有效率我的一點經(jīng)驗分享

5、自我要求轉(zhuǎn)變——變“我是優(yōu)秀員工”為“我要接班”

取法乎上，得乎其中。如果僅僅要求自己做一名優(yōu)秀員工，可能永遠不可能具備接班人的資格。如果擔(dān)任青年助理還用員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，可能得不到任何鍛煉。做青年助理，就要時刻準(zhǔn)備著接班。接班就要做好一切準(zhǔn)備：業(yè)務(wù)能力上的準(zhǔn)備、心理素質(zhì)上的準(zhǔn)備、思想素質(zhì)上的準(zhǔn)備。目錄

三院八三五九所簡介青年助理活動的具體實施我的一點“經(jīng)驗”分享建議與展望建議與展望

1、注重溝通-沒有良好的溝通，就沒有快速成長建議

溝通能力是作為青年助理最為重要的能力之一。

效率提高：良好的溝通讓信息高效、有效傳遞。

獲得理解：良好的溝通讓你不經(jīng)意的過失或能力欠缺帶來的問題更容易讓人接受。

收集信息：良好的溝通讓你成為有用信息的收集器，反過來用于指導(dǎo)自己的工作。

迅速破冰：良好的溝通讓你更加容易迅速融入不同的團隊，更好的為大家服務(wù)。溝通讓你成長。建議與展望

2、帶著勇氣-帶著攻堅克難百折不回的信念，才能有成績沒有管理經(jīng)驗、管理知識缺乏、青年管理老同志、面對更多的第一次、可能會犯很多錯誤。沒有勇氣怎么行？怕——怕因不懂而犯錯，怕老同志質(zhì)疑，怕在公共場合講話……，青年助理不能怕，沒有人生來就懂管理，你被挑中，說明你有能力應(yīng)對。懶——新事物懶得學(xué)，別人誤會懶得解釋，犯了錯誤懶得總結(jié)……，青年助理不能懶，占著位置不作為，自己不能提升，也是對別人的不負責(zé)任。閉——遇到困難繞道走，別人質(zhì)疑就躲開，把自己封閉起來就不會犯錯了……，青年助理不能自閉，好的管理者必須是開放的服務(wù)型的。建議與展望

3、常懷感恩-常懷感恩之心，才會倍加珍惜曾經(jīng)，我也在獨自加班的夜晚，望著窗外星空感嘆，未來在哪里？我也在某次競聘失敗的時候，抱怨，為什么年輕人機會這么少？青年人大多都會有一個共同的疑惑：成長通道不夠。青年助理就是一個通道，當(dāng)機會出現(xiàn)在你的面前時，應(yīng)該常懷感恩之心，因為這個通道來之不易。懂感恩，才知道珍惜。建議與展望

4、培養(yǎng)六心-成功的必備素養(yǎng)六心公心信心耐心真心恒心虛心建議與展望展望