公司技術(shù)部規(guī)章制度

第頁共頁公司技術(shù)部規(guī)章制度公司技術(shù)部規(guī)章制度管理權(quán)限：總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)視等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、施行技術(shù)監(jiān)視和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1．4．組織和編制公司技術(shù)開展規(guī)劃。編制近期技術(shù)進(jìn)步工作方案，編制長遠(yuǎn)技術(shù)開展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對方案、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、施行等一系列技術(shù)組織和管理工作；堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、催促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；5．負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的方案、施行，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7．合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工藝流程；8．研究和探究科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料搜集、整理、分析^p、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目的，提供可靠的指導(dǎo)根據(jù)；9．負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理；10．及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)展；11．及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品開展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品開展趨勢；12．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)科人員管理制度一，技術(shù)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。二，辦公時(shí)間要堅(jiān)守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報(bào)告去向并保持聯(lián)絡(luò);每個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.三，保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。四，辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。五，在工作時(shí)間內(nèi),手機(jī)需要保持開通,以便隨時(shí)聯(lián)絡(luò).六，建立請示匯報(bào)制度，但凡在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。但凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接嚴(yán)密、善始善終。七，搞好科室與科室、同事與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力做好辦公室各項(xiàng)工作。八，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，因故不能參加者，必須請假。九，各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。一、根本行為標(biāo)準(zhǔn)：1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級進(jìn)步工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會客;如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。5、同事之間應(yīng)互相尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。6、辦公時(shí)間不得利用公司、電腦等辦公設(shè)施辦私事。二、電腦使用和管理：1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人容許任何人不得隨意使用。2、未經(jīng)容許任何人不得更換電腦軟硬件，回絕使用來歷不明的軟件和光盤。3、制止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲。4、公司鼓勵員工探究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和進(jìn)步管理程度提供理論和理論根據(jù)。5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)容許不得進(jìn)入技術(shù)部。三、電腦維護(hù)管理：1、電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)告部門經(jīng)理。2、對電腦維修維護(hù)時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)展拷貝，防止操作不當(dāng)而遺失。3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)展維修時(shí)，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。6、假設(shè)因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損失，公司將酌情責(zé)令其賠償。四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：1、網(wǎng)絡(luò)管-理-員負(fù)有平安管理和標(biāo)準(zhǔn)操作的義務(wù)。假設(shè)因違犯操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。2、公司其他部門員工在使用計(jì)算機(jī)過程中需尋求技術(shù)幫助時(shí)，技術(shù)部人員一律不得回絕。3、網(wǎng)絡(luò)管-理-員必須定期理解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況并作如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p解決，對各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。4、網(wǎng)絡(luò)管-理-員應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的計(jì)算機(jī)平安保密管理的詳細(xì)措施對上傳信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國家機(jī)密、公司機(jī)密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。5、公司為確保網(wǎng)站平安運(yùn)行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專人負(fù)責(zé)。如有違犯本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。五、機(jī)房管理：1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房，原那么應(yīng)有別人陪同，并在《機(jī)房管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄。2、未經(jīng)容許嚴(yán)禁別人員進(jìn)入機(jī)房;如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，制止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、平安、可靠，應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機(jī)密信息。4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)容許不得擅自公布。5、對機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、喪失、泄露。6、離任人員在分開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管-理-員修改有關(guān)的口令。7、嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處分;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。8、保護(hù)機(jī)房設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要標(biāo)準(zhǔn)合理。9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給別人使用和配制。1、目的和作用：工程技術(shù)管理是企業(yè)在劇烈的商業(yè)競爭中賴以生存和開展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)開展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使工程技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。2、工作職責(zé)：2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門新工程的前期調(diào)研分析^p工作〔新工程的可行性分析^p是工程技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)展充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資效益等五個方面進(jìn)展科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析^p論證?！?，制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。2.2負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)〔工程設(shè)計(jì)時(shí)從確定工程招標(biāo)書起到確定工程系統(tǒng)構(gòu)造為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是工程設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序?！场⑹┕?、簽證、移交投產(chǎn)等方面的施行及管理。2.3協(xié)助采購部門采購產(chǎn)品。2.4對公司人員進(jìn)展初級技術(shù)知識培訓(xùn)。3、工程工程部績效管理3.1考核目的：為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，實(shí)在履行好部門職責(zé)，加強(qiáng)員工工作的積極性、有效性，對部門內(nèi)各崗位員工施行績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)。3.2考核原那么1．堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，平時(shí)工作表現(xiàn)〔如平時(shí)出勤、遲到等〕做參考評估。2．對無法施行量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間搜集考評意見，以最大程度復(fù)原績效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；3．堅(jiān)持做到以事實(shí)為根據(jù)，防止主觀臆斷和個人感情-色彩；4．堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反響給員工，開誠布公地進(jìn)展績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。3.3考核種類分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；3.4考核內(nèi)容〔1〕工程施工：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情況；〔2〕現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有工程施工中技術(shù)改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況；〔3〕工藝改進(jìn)：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況?！?〕內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)方案的完成情況或工程技術(shù)工程負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的工程內(nèi)的管理、本錢控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況?！?〕臨時(shí)性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)的完成情況。3.5、考核細(xì)那么1、月度工作方案及考核根據(jù)〔1〕每年初公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技術(shù)部年度方案，包括已建售后效勞方案，現(xiàn)有工程改進(jìn)完善方案、施工工藝改進(jìn)方案及工程技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)方案；〔2〕工程技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)方案分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當(dāng)月部門工作方案；〔3〕工程技術(shù)部根據(jù)月度部門工作方案，將工作任務(wù)分解到每個人，明確工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作，制訂每位員工月〔附后〕度工作方案及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫《工程技術(shù)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；〔4〕月度工作方案應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在工程技術(shù)工程組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該工程組負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在該工程中所承擔(dān)的`相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人；2、季度考核〔工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分〕〔1〕季度末工程技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項(xiàng)工作方案的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)展考評。〔2〕考核完畢后，工程技術(shù)部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；〔3〕人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。3.6年度考核〔1〕方案設(shè)計(jì)的合理性和中標(biāo)率：〔2〕已完工程甲方管理部門的評價(jià)。〔3〕工藝改進(jìn)、技術(shù)革新?！?〕內(nèi)部管理：〔5〕臨時(shí)工作：年度考核細(xì)那么：工程工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。3.7獎罰1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的根據(jù)；2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報(bào)總經(jīng)理審批；3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報(bào)總經(jīng)理審批；4、工程技術(shù)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果位于部門設(shè)計(jì)人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應(yīng)予以嘉獎。5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分〔不含70分〕或全年累計(jì)四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。3.8績效面談與復(fù)評1．員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達(dá)成與員工的共識，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果；2．復(fù)評時(shí)，在通常情形下對考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查理解或詢問，在事實(shí)確鑿后給予斷定或修正。為標(biāo)準(zhǔn)公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)消費(fèi)的正規(guī)化開展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，特制定以下制度。1.技術(shù)部主要職責(zé)1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。1.2組織工程部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)歷。1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)展管理與控制，并對其有效性進(jìn)展確認(rèn)。1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進(jìn)展審批和重要環(huán)境因素進(jìn)展審核。1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織施行管理評審中提出的改進(jìn)措施。1.7組織落實(shí)各工程部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的編審工作。1.8在施工前催促公司各項(xiàng)工程做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。1.10定期檢查各工程部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完好性、時(shí)效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和平安技術(shù)交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)展監(jiān)視檢查、追蹤落實(shí)。1.11定期對工程部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)視檢查驗(yàn)收。1.12負(fù)責(zé)檢查各工程部的施工日志，并且催促各工程部每次將工程試驗(yàn)票據(jù)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。1.13負(fù)責(zé)開工技術(shù)資料驗(yàn)收歸檔，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程開工備案，并及時(shí)索取備案證復(fù)印件歸檔。1.14催促檢查各工程部工程階段性驗(yàn)收及開工手續(xù)辦理。1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負(fù)責(zé)組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項(xiàng)技術(shù)資料。2.3根據(jù)工程形象進(jìn)度，分部分項(xiàng)工程在施工前負(fù)責(zé)進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量交底及平安技術(shù)交底，并將交底內(nèi)容分化到工程部管理人員及各班組長，嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制，明確控制點(diǎn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收規(guī)定，在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建立單位代表或監(jiān)視部門共同辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制開工圖，并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。2.6對違犯施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程工程存在的質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負(fù)責(zé)對工程部有關(guān)人員進(jìn)展IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2023《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001-2023《職業(yè)安康平安管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。2.9主持工程部技術(shù)例會，每周一次，負(fù)責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和施行糾正預(yù)防措施，提出詳細(xì)的鑒定意見和整改措施。2.10對因施工組織設(shè)計(jì)中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款l00元／次。2.11必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元／次。2.12負(fù)責(zé)與建立單位或監(jiān)理單位進(jìn)展技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。辦理技術(shù)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建立單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé)，罰款50元／次。2.13協(xié)助工程經(jīng)理搞好文明施工，負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的控制，提供完好的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。2.15積極參加公司的招投標(biāo)工作，參加技術(shù)標(biāo)文件的編制。2.16負(fù)責(zé)與建立單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù)，開工時(shí)必須將各種往來文件的交接記錄上報(bào)公司歸檔。2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應(yīng)做到及時(shí)準(zhǔn)確，每拖延一次罰款50元。2.18組織做好開工工程資料報(bào)驗(yàn)工作。3.工程部技術(shù)員崗位職責(zé)3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)安康平安法律、法規(guī)并進(jìn)展整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)安康平安負(fù)技術(shù)責(zé)任。3.2在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境、職業(yè)安康平安管理方案，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并參加圖紙會審。3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗(yàn)工作，認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告，填寫試驗(yàn)委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的搜集、整理、匯總工作，并及時(shí)與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報(bào)公司審核驗(yàn)收合格后存檔。3.5監(jiān)視各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權(quán)指令停工，并立即向工程經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.6負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和辦理會簽手續(xù)。3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點(diǎn)和標(biāo)高控制點(diǎn)的保護(hù)工作。3.8應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)展分析^p，制定預(yù)防措施并組織施行。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。3.9負(fù)責(zé)工程工程的各種原材料的試、化驗(yàn)工作，并及時(shí)將每次試化驗(yàn)票據(jù)及基試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。4.施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理4.1施工圖下達(dá)后由工程工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場工程部班子(含其它專業(yè))認(rèn)真進(jìn)展研究，制定實(shí)在可行的施工組織設(shè)計(jì)，由工程部技術(shù)人員統(tǒng)一編制，工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、預(yù)算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)展審批，經(jīng)公司審批后，必須有建立單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天，拖延一天罰款100元。4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制根底施工方案，報(bào)送公司審批。超期者罰款200元／天。4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報(bào)送公司審批，超期者罰款200元／天。4.4施工組織設(shè)計(jì)的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內(nèi)容完好齊全，有針對性。4.5在開工前辦理平安技術(shù)措施方案審批手續(xù)。5.圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)絡(luò)函的管理5.1施工圖紙下達(dá)后，應(yīng)先分專業(yè)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。5.2在參加建立單位組織的正式會審前，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進(jìn)展聯(lián)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)之問存在問題確實(shí)認(rèn)與提出。5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。5.4工程部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建立單位組織的圖紙會審，并詳細(xì)填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫明晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保存原件。5.5圖紙會審?fù)曛掌?，書面材料要求在一周?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時(shí)將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給工程部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建立單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)絡(luò)函手續(xù)，并要有建立單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到工程經(jīng)理及預(yù)算員各一份。5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí)，必須報(bào)建立單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。5.8設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單、工作聯(lián)絡(luò)函等應(yīng)及時(shí)搜集整理，并發(fā)放給工程部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。6.技術(shù)交底、平安技術(shù)交底管理6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準(zhǔn)確，其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、平安措施、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。6.2由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、平安技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項(xiàng)施工前發(fā)到工程經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、平安員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，假設(shè)未能及時(shí)進(jìn)展交底罰款100元／次。6.3定位放線和±0．00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。6.4設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)絡(luò)通知單，必須做針對性的交底。6.5對于實(shí)體檢測，各工程必須有針對性-交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線，必須標(biāo)明確。7.定位放線抄測管理7.1技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場必須向建立單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板外表的實(shí)際抄測工作，技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進(jìn)展，做好抄測記錄，(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，按規(guī)定做沉降觀測。8.原材料試、化驗(yàn)管理8.1所有材料在進(jìn)場時(shí)必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展二次復(fù)試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復(fù)試)。8.2砼配合比提早做試配，按部位、強(qiáng)度等級分別做試配。8.3各種外加劑(泵送劑、早強(qiáng)劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提早做二次復(fù)試，且必須有使用說明書、檢驗(yàn)報(bào)告。8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程工程的各種原材料每次試、化驗(yàn)票據(jù)及試化驗(yàn)匯總表在每月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，每月一報(bào)，漏報(bào)一次罰款50元。8.5各工程部技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報(bào)告工程部。8.6送樣單的內(nèi)容必須填寫完好、齊全，并應(yīng)編寫目錄，送樣單必須及時(shí)整理、裝訂，以備檢查。8.7原材料合格證反面標(biāo)識必須標(biāo)明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗(yàn)收意見(二次復(fù)試合格，同意使用)、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。8.8各種原材料試、化驗(yàn)必須建立試驗(yàn)臺帳，做到及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完好齊全，標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。8.9焊接或機(jī)械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗(yàn))等也均應(yīng)編入試驗(yàn)臺帳內(nèi)。8.10假設(shè)材料員沒有及時(shí)將原材料出廠合格證送到工程部，必須通知工程負(fù)責(zé)人及時(shí)索取。8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必須準(zhǔn)確并具有可追溯性。9.砼(砂漿)試塊管理9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，技術(shù)人員必須親自監(jiān)視制作，不