礦井安全質(zhì)量標準化管理辦法

盈盛煤業(yè)礦井安全質(zhì)量標準化管理辦法第一章總則第一條安全質(zhì)量標準化是礦井安全生產(chǎn)的基礎，是建設本質(zhì)安全型礦井的重要途徑，是提升礦井綜合管理水平的重要保障。2023年，是我礦持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實現(xiàn)跨越提升的攻堅之年，為了保障我礦建成千萬噸能力精品礦井，特制定本辦法。第二條工作思路以礦井安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展為主線，嚴格抓落實、抓評價、抓管理，做到常抓不懈、常抓常新；進一步強化標準化知識培訓，深入開展階段性專項整治工作，加強學習標桿、取長補短，大力推廣創(chuàng)新工作，逐步形成礦井安全質(zhì)量標準化管理有效機制。第三條奮斗目標（一）各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化動態(tài)保持企業(yè)一級。（二）各專業(yè)安全質(zhì)量標準化動態(tài)保持企業(yè)一級。（三）礦井安全質(zhì)量標準化達國家級，并保持企業(yè)一級。（四）每年至少獲得2個集團公司“精品”工程、6個集團公司“優(yōu)勝”專業(yè)。（五）礦井安全質(zhì)量標準化在集團公司半年、年終競賽活動中“力爭第一”。錢第二章漏管理職槐責常第四條完成立領導組傍組朗長：礦資長黨委荷書記常常務副組長廁：分管生產(chǎn)獨副礦長賀副組予長：副礦賣級領導哭成災員：各涂相關業(yè)務科腐室行政正職嗚領導組下設鏡安全質(zhì)量標青準化辦公室勺辦公室主任朵：生產(chǎn)技術兩科科長佩辦公室副主撫任：生產(chǎn)技杏術科分管標漲準化副科長鮮辦公室成員固：生產(chǎn)技術愛科安檢桑科機電渣管理科緞通風科臟地測科辦調(diào)度室嬌紀委監(jiān)審部耀計財駛部工乏程監(jiān)理部堂需結(jié)科技開發(fā)部配行政辦放公室人袋力資源管理配部樓以上各部門甜分管安全質(zhì)質(zhì)量標準化副累職戀第五條愧標準化領導訂組職責（一）礦長頃全面負責礦今井安全質(zhì)量序標準化工作奏，是礦井安常全質(zhì)量標準秤化的第一責任人。沒（二）分管線生產(chǎn)副礦長支1、總體牽獨頭礦井安全窄質(zhì)量標準化忙工作。圍2、負責礦槽井采煤、掘亡進、綜合管航理、調(diào)度、雀企業(yè)形象專笨業(yè)中人力資建源管理安全擔質(zhì)量標準化創(chuàng)工作。益（三）分管講機電副礦長泉負責礦井機陵電、供電、功通訊專業(yè)安造全質(zhì)量標準榮化工作。榜（四）分管籍洗選副礦長翻1、負責礦愧井洗選專業(yè)葬安全質(zhì)量標擦準化工作。虧2、負責礦錄井鐵路裝車罰系統(tǒng)安全質(zhì)花量標準化工淡作。班（五）礦總央工程師例負責礦井通弄風、地測防僚治水專業(yè)安睡全質(zhì)量標準余化工作。蒜（六）分管暖后勤副礦長稠1、總體牽傾頭負責企業(yè)維形象管理專敗業(yè)標準化工由作。澡2、負責礦戶井企業(yè)形象肅專業(yè)中礦容拒礦貌管理工瘋作。膨（七）分管誼經(jīng)營副礦長腸負責礦井企憂業(yè)形象專業(yè)膜中財務管理陪工作。麻（八）分管桑安全副礦長首1、負責礦盲井安全管理影專業(yè)安全質(zhì)假量標準化工忙作。宿2、負責礦叨井安全質(zhì)量呆標準化的監(jiān)煉督工作。擔（九）分管丟基建副礦長箏1、負責礦訪井環(huán)保節(jié)能勵專業(yè)安全質(zhì)噸量標準化工偶作。醬2、負責礦釣井地面施工舌現(xiàn)場安全質(zhì)餓量標準化工衫作。朝第六條擔各部門職責?。ㄒ唬┑V安創(chuàng)全質(zhì)量標準垃化辦公室籃1、制定礦座井安全質(zhì)量泳標準化總體元規(guī)劃及實施慣計劃。肉2、全面落燈實安全質(zhì)量啞標準化管理吩工作的各項晌規(guī)章制度。景3、負責監(jiān)偵督、檢查、極考核各專業(yè)溉安全質(zhì)量標掀準化工作的溜開展情況，鹿并及時協(xié)調(diào)板解決礦井安半全質(zhì)量標準巴化存在的問塔題。臺4、負責月浪度、季度收獅集、統(tǒng)計、藍匯總各專業(yè)棍安全質(zhì)量標駛準化檢查寒情況及相關紛資料。云5、負責組蒼織安全質(zhì)量膠標準化專業(yè)察會議等工作零。對6、負責牽難頭組織創(chuàng)新坑項目的推廣惹實施工作。聚7、負責組化織礦標準化文小分隊日常援“點”的檢臨查、考核、敏落實工作。莊除8、負責牽甩頭組織每月覆一次礦井安弊全質(zhì)量標準遇化大檢查工廊作。還9、負責牽押頭組織督查趨組對各專業(yè)渴及區(qū)隊進行抖日常標準化假動態(tài)督查、共考核、落實陡工作。壇10、負責表牽頭組織外戀聘專家對礦演井及各專業(yè)峽進行季度標拖準化評價工作?？?1、對于年上級檢查時枯，單位或?qū)？饦I(yè)不達標，枯根據(jù)有關制腸度對責任單僵位提出處罰碰意見，并經(jīng)肺分管礦領導錫審批后做出濤處理決定。添（二）生產(chǎn)彼技術科混1、負責運擔輸專業(yè)安全盡質(zhì)量標準化墓的日常管理欺及考核工作縮。查2、負責準秀備一隊、準變備二隊、準泡備六隊、掘均進隊、回收表隊及分管材委外零工隊搞組安全質(zhì)量贏標準化的日揚常管理及考激核工作。部3、負責綜尊合管理專業(yè)章安全質(zhì)量標夾準化的日常爛管理工作。擦（三）機電床管理科游負責機電專富業(yè)、供電專溜業(yè)、煤機專餐業(yè)、通訊專慨業(yè)及分管委耐外零工隊段組安全質(zhì)量慢標準化的日鑄常管理及考顏核工作?？希ㄋ模┩L賄科鞭負責通風專露業(yè)及分管委微外零工隊組俯安全質(zhì)量標憂準化的日常歪管理及考核工作。書（五）地測禁科藝負責地測防宴治水專業(yè)及壤分管委外零傘工隊組安全魔質(zhì)量標準化架的日常槍管理及考核朱工作。部（六）調(diào)度魯室思負責采煤、貓調(diào)度、洗選歇、鐵路（公順路）運輸專局業(yè)及分管委誓外零工隊捉組安全質(zhì)量征標準化的日怪常管理及考揪核工作。茶（七）安檢限科享1、負責安疾全管理專業(yè)庭的日常管理骨及考核工作度?？?、負責綜愉掘隊組安全章質(zhì)量標準化員的日常管理靜及考核工作嫩。姓（八）科技貢開發(fā)部掉負責環(huán)保節(jié)箏能專業(yè)安全步質(zhì)量標準化邀的日常管理冤及考核工作殘。辨（九）行政胸辦公室絨1、總體牽索頭負責企業(yè)填形象專業(yè)日妙常管理及考檔核工作，具訴體負責地積面安全質(zhì)量桃標準化的日幼常管理及考貞核工作。界2、負責牽推頭制定地面咽安全質(zhì)量標匯準化考核制衰度及紅黃旗沉競賽管理撿辦法，并進姐行落實、考壇核及上報相胳關資料工作無。掙3、負責企辛業(yè)形象中礦疤容礦貌專業(yè)石的日常管理障工作。剩（十）計財身部遇負責企業(yè)形遙象中財務管絞理專業(yè)的日名常管理工作掌。灘（十一）人坑力資源管理是部趨1、負責企受業(yè)形象中人鍋力資源管理棚專業(yè)的日常批管理工作。垃2、負責季獲度牽頭組織選由各專業(yè)所卻有業(yè)務人員剛、區(qū)隊職工西參加的標折準化知識考儉試工作的安鞠排、落實、藏考核工作。是（十二）工州程監(jiān)理部棉負責地面現(xiàn)狹場施工安全昏質(zhì)量標準化爐的日常管理媽工作。貞（十三）紀捏委監(jiān)審部放負責對企業(yè)風形象管理專泳業(yè)日常管理勢、考核以及蘋工作開展情補況的督查工作。朝第七條但牽頭專業(yè)（貍科室）部門惰公共職責拴1、負責分家管專業(yè)區(qū)隊就月度標準化釋計劃的安排辰、落實、考皂核工作。床2、負責分扣管專業(yè)標準雪化知識培訓區(qū)工作的安排絮、落實、考禍核工作。斃3、負責配衫合人力資源迫管理部，對踩照各級標準證、規(guī)定，做猾好專業(yè)標飽準化知識題道庫的建立工功作。鍋4、負責分幫管專業(yè)標準失化專項整治襪工作的安排批、落實、考姓核工作。彩5、負責分萍管專業(yè)創(chuàng)新清項目的月度斥收集、匯總色評比、上報粒和推廣實施工作。覺6、負責牽畜頭組織分管帖專業(yè)開展“辨井下輔助、束采掘一線向級標桿單位容學習與交流漿”活動工作稻。車7、負責分劍管專業(yè)井下衛(wèi)現(xiàn)場標準化豐“面”的日齡常管控，各屠項工作要時做到有計劃糕、有安排、陵有檢查、有?？己?。乒8、負責制專定對口專業(yè)渡安全質(zhì)量標朋準化管理辦姓法，并報礦耗安全質(zhì)量聲標準化辦公蓋室備案。劇第三章義管理要座求邀第八條丑嚴格監(jiān)督檢候查，推動管除理深入。通姐過每半月現(xiàn)蝴場特別督察旗，劇每旬專業(yè)系猛統(tǒng)標準化小孫分隊檢查，禮每月礦安全憶質(zhì)量標準化攪辦公室組織之標追準化大檢查溝及日常不定散期督察，季膀度專業(yè)外聘可專家評價檢瓶查的形式，賣對影井下所有頭刻面及施工地堡點、硐室、詞線路按照標機準進行覆蓋俗檢查，來有出效燥推動專業(yè)牽俯頭部門自檢抵自控及區(qū)隊表自主管理工塞作的深入開馳展。薪第九條簡區(qū)隊每月實砍行安全質(zhì)量原標準化結(jié)構(gòu)境工資制度，循按區(qū)隊當月浸超額工資的材15%作柄為安全質(zhì)量湯標準化結(jié)構(gòu)弄工資，每月悄考核；每季昨度推行彩標準化紅、蓬黃旗競賽活啟動，進行季調(diào)度考核，并狡使安全質(zhì)量域標準化工作偽落即后的區(qū)隊長柳丟面子、丟脾票子、丟帽企子。雹第十條短礦安全質(zhì)量井標準化辦公悔室，每月組帽織業(yè)務科室我及區(qū)隊相關方人員進行一艱次礦井標準緣化大檢查，粗覆蓋井下所撿有頭面、線棍路、硐室，望做謠到不留死角筐，檢查結(jié)果鋪與區(qū)隊月度爪標準化得分錢掛鉤。束第十一條任礦安全質(zhì)擊量標準化辦屑公室，抽調(diào)驢專家對專業(yè)塞、區(qū)隊進行循不定期的日新常督察，重厘點對區(qū)隊自夫主管理、專豆業(yè)自檢自控械、標準化知迎識故培訓工作、紐專業(yè)創(chuàng)新項由目推廣、向遠標桿單位學窮習活動、季胡度專項整治躁工奉作進行檢查?？己?，促使浸各級管理人劇員和廣大員某工人人學標槍準、人人懂編標拉準、人人干摔標準，以標憶準衡量工作吹量，以標準勸評定工作績柏效，考核結(jié)嗚果淡與專業(yè)牽頭屆科（部）室剖、區(qū)隊月度宅績效、月度拿生產(chǎn)獎、季蟲度標準化獎磁、餓標準化得分邊掛鉤。默第十二條搏礦安全質(zhì)磁量標準化辦域公室牽頭，拍每季度組織符外聘專家對蠶礦井安全質(zhì)蹲量標準化工典作開展情況適進行總體評稿價，按照評郊價結(jié)果對專緒業(yè)兩牽頭科（部專）室進行考嗽核，結(jié)果與園各專業(yè)牽頭泡科（部）室于生產(chǎn)獎金總榆額泊及安全質(zhì)量煮標準化季度各獎掛鉤。馬第十三條襪各專業(yè)科純（部）室、業(yè)區(qū)隊要加強段職工的標準糕化知識培訓叔工作，形成減制度化、常晨態(tài)化，通過鹿多措并舉，距切實提高職愈工綜合素質(zhì)城，救為開展安全飯質(zhì)量標準化樹工作打牢基壤礎。具體要贈求：腎（一）各專茂業(yè)牽頭科（姻部）室要制絕定本專業(yè)的沉標準化知識朗培訓管理遣辦法，按季銜度制定本?；蕵I(yè)標準化知劑識培訓重點辜(具體內(nèi)容途包涵:國家冶、省祥局及集團公欺司安全質(zhì)量刷標準化評級襲辦法、崗位摘作業(yè)標準及慧作業(yè)規(guī)程三柿大想標準)，并何以正式通知濤及時下發(fā)到哨各相關區(qū)隊疤，以便基層欣區(qū)隊認真對用照開駝展相關標準煙化知識培訓西工作。響（二）各專狹業(yè)牽頭科（恰部）室要結(jié)情合本專業(yè)實歪際配合人力吵資源管理還部，對照各長級標準、規(guī)支定，安排專鴿人負責做好向?qū)I(yè)標準化陜知識題庫的強建立工作。廈（三）人力呆資源管理部蒜季度牽頭組鞠織一次涵蓋服各專業(yè)所有斤業(yè)務人員、哨區(qū)隊職工參鐵加的標準化掀知識統(tǒng)考，捉來有效檢驗飯日常培訓學毒習效果。拜（四）人力丙資源管理部塞要在季度組靠織的標準化堤知識統(tǒng)考結(jié)汪束后，及嘴時將考試結(jié)升果中的最佳吸單位和最差轟單位上報至鏡礦安全質(zhì)量豈標準化辦公研室，以便進聰行對等獎勵枕及考核。訂（五）各基資層區(qū)隊的日烏常教育培訓體要遵循實際條、實用、實扒效原則，廁強化實踐教倒學，并有效券利用周一、襪周四安全會扯、學習日、趴班前班后會劃等聲多種載體，歉嚴格按照各畢專業(yè)牽頭部葬門每季度制能定的標準化伍知識培訓重擾點，玉組織開展多照層次、全方求位的全員標瓜準化知識培帝訓，使廣大簽員工都能熟銀悉跡和掌握標準凡，進而來有到效提高崗位意操作員工的腹整體素質(zhì)。毅第十四條留礦安全質(zhì)玩量標準化辦虧公室牽頭，和采取“走出拉去、引進來補”鑒的方法，到誼標準化工作否開展扎實的液兄弟礦井進究行取經(jīng)，學團習他們在日祝常濕安全質(zhì)量標傭準化工作開盼展過程中的宇先進經(jīng)驗和琴好做法。具鋤體要求：似（一）礦安慣全質(zhì)量標準妄化辦公室牽惜頭，每季度鴿中第一個月炒組織一次浮由各專業(yè)牽樓頭科（部）晉室、生產(chǎn)單困位行政正職蹦、分管安全款質(zhì)量標準化牌副裕職及具體分習管人員參加抵的現(xiàn)場觀摩鋸學習活動。舊（二）各專周業(yè)牽頭科（旨部）室、生吐產(chǎn)單位要通巖過季度的觀傳摩學習活即動，真正找去出本專業(yè)各羅項標準化工居作開展與兄悶弟單位間的邪差距和不足建，換把兄弟單位趕的先進經(jīng)驗圣和好做法帶莊回來，運用失到日常實際居工作中去，堂逐吸步消化吸收聽，并做到學興以致用。錦第十五條嶄各專業(yè)科滿（部）室要姨深入開展標戲準化專項整傲治工作，確顆保每季度都硬有整治重點誦、都能收到廚實效。具體檔要求：益（一）各專亡業(yè)牽頭科（寬部）室要在矛去年標準化司整治活動的比基礎上認菠真查找本專梯業(yè)安全質(zhì)量榮標準化方面清存在的不足背和薄弱環(huán)節(jié)仍，研究對策披，擋制定方案，寄積極開展專趨項整治活動界，采取走出欺去、引進來伍的方法，借扁鑒灣先進管理經(jīng)薪驗和做法提抬高本專業(yè)安批全質(zhì)量標準嫌化綜合水平涂。答（二）各專高業(yè)每季度第盛二個月要在私全礦范圍內(nèi)患開展本專業(yè)交的安全質(zhì)閃量標準化專亭項整治活動薯，各專業(yè)牽驢頭科（部）剝室要按期制質(zhì)定本專業(yè)具這體很的整治方案巖和計劃，以法正式通知及棒時下發(fā)到各蟲相關區(qū)隊，困并做到自檢蠅自險控，確保季賢度整治活動蒸取得實效。坐（三）各專態(tài)業(yè)開展的季量度安全質(zhì)量馬標準化整治穴活動具體內(nèi)討容，應包倚括各專業(yè)日皆常管理過程亦中的薄弱環(huán)職節(jié)、難點問廈題、突出矛煎盾以及季度地觀讓摩學習活動趨中學習到的棕好做法等。鑄（四）各單強位要對照專歇業(yè)牽頭科（現(xiàn)部）室提出定的整治重點疼，并認真鋒結(jié)合本單位場的實際進行胞整改、落實那，并動態(tài)保羨持，形成工扇作達標良好黎習然慣，不斷提餐高本單位標殃準化綜合管摩理水平。端第十六條叉各牽頭專笑業(yè)科（部）轎室、區(qū)隊要豈大力推廣創(chuàng)乒新工作，牢標固樹立“人賺人能創(chuàng)新，童創(chuàng)新無止境羊”的工作理宗念，每月開祖展以“小發(fā)永明、扁小革新、小丘改進、小會盤診、小竅門君”為內(nèi)容的門“五小”標咐準化創(chuàng)新推臟廣改實施活動。晚具體要求執(zhí)蟻行附件3霸第十七條隱加強學習剛標桿、取長熟補短、共同具進步，是單吐位實現(xiàn)精細漿化管理的重咸要手段。各站專業(yè)科（部纖）室具體牽抖頭組織，井艇下輔助、采禾掘參一線單位要抬以：樹立標馳桿單位--罵學習與交流倡會--單位怎達標--單旬位創(chuàng)標活遼動流程，來嗎推動實施單耗位“兩加強偵、一提升”粒（“兩加強在”即：強化倍單位緩自主管理、薦目標管理，轟“一提升”始即：提升單質(zhì)位執(zhí)行力）助，從而確保脈我礦披井下輔助、祝采掘一線單齒位自主管理椒處于較高水方平。具體要傭求執(zhí)行附件薦4悉第十八條企各區(qū)隊行策政正職是本您單位安全質(zhì)賊量標準化工巖作的第一責任人。帆（一）各單喪位要引領安鉆全質(zhì)量標準汁化工作上新銹臺階、創(chuàng)新富水平，必特須以先進的根安全理念為原引導，強化秧理念灌輸，么狠抓教育培堵訓，提高認狀知凡水平，加強評班組和隊伍期建設，并結(jié)謙合礦精細化挨管理要求，恭認真做好隊鼠組蘆內(nèi)部自主管盤理，打造卓棚越團隊。體（二）各區(qū)閃隊要根據(jù)專植業(yè)要求并結(jié)鼓合各自情況救，制定有效素可行的內(nèi)虛部管理制度免，切實做到刷標準化工作享有培訓、有繞計劃、有重王點、有控制類、旬有落實、有陽考核，通過付過程管理，喜實現(xiàn)動態(tài)達邁標。斷（三）各區(qū)陣隊要積極開咸展精品工程烘建設，突出毒有特色、有兆亮點、有瘡創(chuàng)新，代表縮系統(tǒng)管理最騎高水平，努棍力爭創(chuàng)集團情公司“精品悅工程”。墻第十九條渾各專業(yè)牽挨頭科（部）糾室行政正職漏是本專業(yè)安伏全質(zhì)量標準垂化工作的第峽一責任人。農(nóng)（一）各專比業(yè)牽頭科（套部）室要理賤清思路，對錄照各級標準多、規(guī)范，冊進一步查漏培補缺，從資龍料到現(xiàn)場、掛從管理到考路核，補充完笑善本專業(yè)標污準寧化運行體系晉，認真制定弟出本專業(yè)自債檢自控管理慌制度。斑（二）各專冒業(yè)牽頭科（尚部）室每季執(zhí)度要牽頭制加定分管專業(yè)信區(qū)隊的安擴全質(zhì)量標準丟化整治工作哪計劃，并進豆行跟蹤落實仆、考核、通卡報。櫻（三）各專深業(yè)牽頭科(嚷部)室積極普開展精品專唉業(yè)建設，突幕出管理特色哭、壟管理亮點、鑒管理創(chuàng)新，斤代表專業(yè)管姻理最高水平大，努力爭創(chuàng)駕集團公司“計優(yōu)勝專業(yè)”。躁第二十條曾標準化日抵常督察、礦拖井季度評價錄工作，具體體執(zhí)行附件探2。瀉第四章細檢查艇第二十一條呆檢查標侍準雀執(zhí)行《國家踢級安全質(zhì)量臂標準化煤礦獎考核辦法（偏試行）》（播安監(jiān)總煤行雹〔2023寒〕150希號文）、《電山西省煤礦址標準化礦井灣建設及考核宿評級辦法》威（山朽西省煤炭工咱業(yè)廳晉煤安且發(fā)〔200壘9〕269便號文）、能《晉城煤業(yè)姜集團安全質(zhì)莖量亞標準化企業(yè)拆標準及考核傷評級辦法》慕、《崗位操倘作標準》、集《作業(yè)規(guī)程業(yè)標準》村以及其它標薦準化有關規(guī)創(chuàng)定。遺第二十二條壯檢查方格式惱（一）月度克檢查方式倉1、現(xiàn)場特掛別督查沖礦安委會牽眨頭組織，每獨半月動態(tài)督絲查一次，每真次覆蓋井下摸的所有線摘路及頭面，逮每周檢查結(jié)嘗果于次日上順報礦安全質(zhì)蕩量標準化辦咽公室備案，舌全畜月平均得分奧占區(qū)隊當月枕標準化得分似的30%筑。侍2、專業(yè)日戚常動態(tài)檢查斑由各專業(yè)牽朗頭組織系統(tǒng)般小分隊對本邪專業(yè)所有線宣路及頭面，仆進行全面辰檢查，每旬霜不少于1匯次，每月節(jié)向礦標準化請辦公室提供掩各區(qū)隊日常緩動態(tài)安資全質(zhì)量檢查唉得分結(jié)果，借全月平均得嶺分別各占相貸關區(qū)隊當月野安全質(zhì)量標挪準魯化得分的距30%、4紹0%、60面%。學3、月度大潤檢查核礦安全質(zhì)量辨標準化辦公憤室牽頭組織詢，每月組織誕一次由各專洲業(yè)科（部）隔室及區(qū)隊相秒關人員參加擋的標準化大紙檢查，檢查口覆蓋專業(yè)所撲有線路及頭富面，罰檢查結(jié)束后變次日，各專受業(yè)要將所有堡頭面的安全眨質(zhì)量檢查得坡分結(jié)果及定略級長情況上報礦觀安全質(zhì)量標贈準化辦公室誰，得分分別禮各占相關區(qū)耐隊當月安全跡質(zhì)濕量標準化得鉗分的30嫌%、40%尺。慰4、安全否武決仙安全否決扣裝分與責任專低業(yè)季度標準艱化得分掛鉤芬，與責任區(qū)員隊月度標嚇準化得分掛亮鉤。政5、日常督創(chuàng)查玩礦安全質(zhì)量糧標準化辦公喜室組織、抽齡調(diào)專家，每為月對各專業(yè)京、區(qū)隊進丙行不定期督塑查。每月牽傘頭對專業(yè)科線（部）室進抱行一次督查債，扣分與牽鞭頭伐專業(yè)科（部森）室月度績神效得分掛鉤惹，與季度專獻業(yè)評價得分慘掛鉤，檢查紡結(jié)塑果占各專業(yè)咽季度得分的慮50%；聞每旬牽頭對朽各區(qū)隊進行界督查，扣分放與區(qū)隊畫月度標準化跪分掛鉤，日窮常督查得分臂滿分為1壇00分?？梾^(qū)隊日常督漢查扣分=（稱100-每鏟旬檢查的加元權平均分）轟/10。脈各專業(yè)日常臂督查扣分=蔑100-月淹度督查得分當。蛙（二）季度辭評價方式紐礦安全質(zhì)量艘標準化辦公狹室牽頭，每幼季度組織專偉家對礦井安虎全質(zhì)量標轉(zhuǎn)準化工作及穩(wěn)各專業(yè)進行榴總體評價，幣檢查結(jié)果占夕各專業(yè)季度巖得分的5燕0%。朝第五章宜評價得學分及區(qū)隊分危組情況姥第二十三條屯區(qū)隊評般價倉（一）區(qū)隊既月度評價得普分縣1、標準化升總得分=特單別督查平均奇得分×30彈%+當月專死業(yè)動態(tài)平均曬檢查敬得分×40垃%+月度大曠檢查平均得盤分×30%里-安全否決潛扣分-日常沿督查扣分。柜2、回收隊衡、掘進隊、群監(jiān)測中心、辨矸井工區(qū)、五白沙工區(qū)、雪段河工區(qū)、招防塵隊、通猜風隊月度安作全質(zhì)量標準敢化總得分=掘當月專業(yè)動晶態(tài)平均檢查糕得分訓×60%幅+月度各盤額區(qū)大檢查平苦均得分×4界0%-安全販否決扣分-匠日常督查扣分。抵3、運輸工栽區(qū)、運行工潛區(qū)、抽放工形區(qū)月度安全使質(zhì)量標準化庭總得分=特仙別督查平均管得分×30艙%+專業(yè)動掩態(tài)平均檢查撤得分×30戀%+月度各趨盤區(qū)大檢查烘加權平均得烏分×40%曉-安全否決旦扣分-日常癥督查扣分。于4、各系統(tǒng)甚區(qū)隊動態(tài)檢帽查月度得分扒系數(shù)表及各扯系統(tǒng)安全質(zhì)攝量標準化月僅度綜合得分議計算標準（銅見附件5陶、附件6兄）。窯（二）區(qū)隊聚季度評價得矩分松季度區(qū)隊紅夕黃旗競賽得集分=季度三撥個月評價檢伯查平均得分赤×70%+擋季直度三個月日西常督查平均小得分（見附嫂件7）×妻20%+安匪全質(zhì)量標準浴化綜合資捷料檢查得分降（見附件款8）×10訂%±\u2著1019X疼新得分。片第二十四條逗季度專糾業(yè)評價悅（一）季度造專業(yè)得分=意季度專業(yè)評矮價檢查得分麥×50%+蠅安全質(zhì)量標籠準化棋日常督查月慘度平均得分的（見附件愚7）×50哪%-安全否鑒決扣分±\趨u1998相7X業(yè)創(chuàng)新唇得分。題（二）季度您礦容礦貌、拳財務、人力收資源管理、紙環(huán)保節(jié)能專仁業(yè)得分=專日家組季度專慘業(yè)評價檢查霧得分-安全擋否決扣分。況第二十五條六礦井評無價扁礦井安全質(zhì)色量標準化得塌分（具體執(zhí)席行集團公司杜安全質(zhì)量標末準化企業(yè)標準）。芝第二十六條犧區(qū)隊分沫組情況還第一組：綜兔采一隊逮綜采二隊纏綜采三隊斤安裝工政區(qū)第二組：肢A組：掘壁錨隊陳綜掘一隊紡綜掘二款隊綜掘緞三隊綜伸掘五隊翠綜掘六隊酸綜掘準備委隊構(gòu)B組：準品備一隊緒準備二隊拖準備六隊飾C組：掘驢進隊賊回收哥隊防蒙塵隊厭通風隊副第三組運胳輸工區(qū)束運行工區(qū)濟抽放工區(qū)先第四組：監(jiān)雹測中心截矸井工區(qū)朵白沙工區(qū)壟段河工焰區(qū)耕第六章僻考核與商獎勵氧第二十七條纖區(qū)隊符（一）區(qū)隊蒸當月安全質(zhì)繡量標準化結(jié)補構(gòu)工資=超情額工資的崖15%×\鄰u6528濱8X當月獲安全質(zhì)量標瓣準化得分-角95）×1鍬0÷100棵，如達不到攜企業(yè)一級，嘉取消當月安孝全質(zhì)量標準扎化結(jié)構(gòu)工資堂。每月末安籍全質(zhì)量標準括化辦公室出忌據(jù)結(jié)果，經(jīng)枯分稀管礦領導審蝶批后報人力品資源管理部扒執(zhí)行。陣（二）季度昌區(qū)隊按照排紀名進行考核堪，分組排名信最后單位考啞核標準化也結(jié)構(gòu)工資的攤25%。跪每季度末安礎全質(zhì)量標準克化辦公室出象據(jù)結(jié)果，經(jīng)系分管生償產(chǎn)礦領導審庭批后報人力陪資源管理部犁執(zhí)行。沉（三）安全榜質(zhì)量標準化滿動態(tài)督查中肅專業(yè)出現(xiàn)不公達企業(yè)一級褲，取消責經(jīng)任區(qū)隊當月副結(jié)構(gòu)工資。戲（四）區(qū)隊推出現(xiàn)以下情格況之一，取泉消責任區(qū)隊班當月標準化疤結(jié)構(gòu)工資，懸對區(qū)隊行政槽正職處罰鳴1000紅元，并在季咬度標準化匯雅報會上做檢蘇查、并電視亮相?？?、在集團冠公司及以上煩各項檢查中根出現(xiàn)不達企保業(yè)一級的。指2、被責令蓮停產(chǎn)整頓的贏。聲（五）區(qū)隊儉在安全質(zhì)量劍標準化月度區(qū)評比中出現(xiàn)間連續(xù)三個月陜排名最后，揪給予責任單功位行政正職壞行政警告處勇分，并電視境亮相；連續(xù)洋四個月排名織最神后，分管礦劣領導對責任揉單位行政正膠職進行誡免滋談話。玩（六）區(qū)隊獅在安全質(zhì)量活標準化紅、正黃旗競賽活粉動中出現(xiàn)連昏續(xù)兩個季剛度排名最后具，給予責任擱單位行政正要職行政警告奔處分，并電門視亮相，出盞現(xiàn)忘連續(xù)三個季叢度排名最后糟，免去責任絲單位行政正尿職職務。告（七）區(qū)隊踐不及時向礦籃標準化辦公并室上交相關且資料或不及哄時對生產(chǎn)影信息管理系賓統(tǒng)質(zhì)量標準竭化模塊中相鋸關問題進行吸確認和整改料的，處罰相起關孝區(qū)隊責任人鄭每次20盟0元。往第二十八條遮專業(yè)科曬（部）室罪（一）每月貼末安全質(zhì)量滴標準化辦公梨室出據(jù)日常裁督查考核績腿效結(jié)果，鞋經(jīng)分管生產(chǎn)截礦領導審批泄后報行政管壘理辦公室及綢安檢科執(zhí)行薪。巖（二）季度示各牽頭科（局部）室專業(yè)斬得分不達企獸業(yè)一級，核葵減當月生掀產(chǎn)獎總額的向10%，樓取消本季度僵標準化獎；稀季度專業(yè)得嫂分達到企業(yè)治一級，雪根據(jù)專業(yè)得豪分核定本季醉度標準化考滿核獎，每季律度末礦安全掉質(zhì)量標準化歸辦畢公室出據(jù)結(jié)隱果，經(jīng)分管狹生產(chǎn)礦領導戲?qū)徟髨笕嗽炝Y源管理燈部執(zhí)行。堅（三）專業(yè)丸牽頭科（部怎）室出現(xiàn)以饞下情況之一冊，對責任科副（部）室槍行政正職處捉罰100鉆0元，扣磁款經(jīng)分管生朱產(chǎn)礦領導審腐批后，報人麗力資源管理貌部執(zhí)行，同頑時在季度標叼準化匯報會江上做檢查、搞電視亮相。輕1、集團公陽司及以上各油級檢查中，告出現(xiàn)專業(yè)不墾達企業(yè)一級縫的。技2、礦季度顯評價中專業(yè)峰不達企業(yè)一賴級的。憲3、存在嚴惰重隱患被集舉團公司及其傘以上責令停斑產(chǎn)整頓的。槽（四）在集拖團公司及以開上各級檢查青中專業(yè)不達諸企業(yè)一級，蠅核減責任塑科室當月生綢產(chǎn)獎的2舞0%，并免懼去責任科室貌季度標準化息獎。斤（五）礦安包全質(zhì)量標準饒化辦公室日卡常督查，發(fā)筆現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場拌專業(yè)動態(tài)忠標準化失控濾，區(qū)隊被責憂令停產(chǎn)的，簡考核責任科扶室當月生產(chǎn)暈獎5%，角并核減趁季度標準化河獎20%途。巨（六）各專博業(yè)牽頭科（爬部）室安全懶質(zhì)量標準化企整治工作未木按照規(guī)定候開展被通報灶的，處罰責衡任科室分管噸標準化副職玉500鑒元，其他相許關副職3憐00劑元，核減責糠任科室當月恰生產(chǎn)獎的趕10%，免紹去季度標準響化獎，并全律礦通報批評。英（七）各專兩業(yè)牽頭科（希部）室標準芒化創(chuàng)新推廣諸實施工作停救滯不前被搞通報的，處冠罰責任科室械標準化分管容副職50寶0元，核憑減責任科室牛當月生產(chǎn)亞獎的10貪%，免去季嫩度標準化獎獲，并全礦通灘報批評。喊（八）各專見業(yè)科（部）剖室月度專業(yè)稠檢查問題、媽定級分數(shù)及補專業(yè)定級殖表要按規(guī)定牽時間（旬檢銹最遲為每旬金最后一天，翅月度大檢查抹專業(yè)定級情補況遼及問題最遲搖為每月2律8日）錄披入生產(chǎn)信息和管理系統(tǒng)標宜準化管理模生塊中，如鬧不按規(guī)定時枯間錄入或上牌報，礦安全的質(zhì)量標準化票辦公室將對洞牽頭專業(yè)科蠅（部）室分第管標準化副姓職每次處罰駐200孩元。怨（九）各專雁業(yè)牽頭科（縣部）室不按擋要求組織本風專業(yè)旬檢或恨不及時向浪礦安全質(zhì)量獸標準化辦公酸室上交相關薄資料的，處其罰科（部）頌室相關責任訂人鞋每次20頑0元。骨第二十九條芝標準化錢知識培訓活愚動桌（一）各專顧業(yè)牽頭科（狂部）室未按叨規(guī)定制定本北專業(yè)的標準撿化知識培像訓管理辦法禁以及本專業(yè)曠標準化知識席培訓重點，污并以正式通扒知及時下發(fā)腔到頌各相關區(qū)隊謠的，處罰責壟任科室標準寶化分管副職谷500查元，免去季睬度標準化猶獎，并全礦塘通報批評。售（二）各專影業(yè)牽頭科（秩部）室未積邁極配合人力類資源管理部跪建立本專此業(yè)標準化知譜識題庫的考妙核責任單位撕分管標準化前副職50逃0元，免吩去季度標葛準化獎，并蕩全礦通報批隔評。鞭（三）礦人霧力資源管理掙部要每季度德組織一次涵料蓋各專業(yè)所嫂有業(yè)務人活員、區(qū)隊職靈工參加標準階化知識統(tǒng)考霧，并及時將牙考試結(jié)果中永的最佳單位央和繞最差單位上如報至礦安全陸質(zhì)量標準化胸辦公室，未俗及時開展此綿項工作的，迷考議核責任單位理分管標準化牌副職50汁0元，免資去季度標準糖化獎，并全厭礦通報批評。筒（四）各基造層區(qū)隊未按餡規(guī)定要求開趟展日常教育賀培訓并做好尿相關資料愁建立歸檔的炒，分別考核沸責任單位行案政正職、書陽記和主管技修術員各5癥00元，于考核責任單顛位分管標準槽化副職3聞00元，叨扣當月標準框化競賽得分匹1分，趙并紡同時免去單鏈位季度標準問化獎。上（五）礦標碗準化辦公室瓶要根據(jù)標準醬化知識統(tǒng)考兼排名結(jié)果，惰對被評為成最佳的單位兄獎勵50院00元；棵被評為最差鋸的單位考核宅5000脆元，經(jīng)分蒸管生產(chǎn)尤礦領導審批數(shù)后報人力資炭源管理部執(zhí)索行。濫第三十條孝標準化季滋度整治活動珠獲（一）各專姨業(yè)牽頭科（廢部）室未按蘭規(guī)定開展本幼專業(yè)的安全武質(zhì)量標準醬化專項整治戀活動；未制驚定本專業(yè)具母體的整治方必案和計劃，啄并以正式通礙知棋及時下發(fā)到喉各相關區(qū)隊許的，考核牽臟頭科（部）覆室分管標準弊化副職5躺00元，士并全礦通報批批評。殃（二）各專旗業(yè)牽頭科（撤部）室未對修本專業(yè)季度胃專項整治工悟作進行落范實、考核、漆通報的，考瓜核牽頭科（懂部）室分管借標準化副職薪500卡元，免去臨季度標準化穿獎，并全礦期通報批評。袍（三）各區(qū)斯隊未按照專響業(yè)科（部）綿室季度安全這質(zhì)量標準化草整治重點盲制定對應方譽案措施，并統(tǒng)進行現(xiàn)場落息實的，考核園單位行政正巷職和分管標喉準濫化副職各般500元欄，每項核減紐月度標準化控競賽得分珍0.5分日（依次累加侄），同瓶時免去季度賊標準化獎。俘第三十一條達“五小膠”創(chuàng)新推廣放活動瞎具體執(zhí)行附宣件三相關規(guī)棋定音第三十二條粘井下輔任助、采掘一甚線單位開展蟲向標桿單位膠學習活動芽具體執(zhí)行附猛件四相關規(guī)叉定公第三十三條娛安全否翼決助（一）發(fā)生捆人身或非人危身事故的責灘任單位與專紋業(yè)，按照下匙列標準進行考核。榨1、發(fā)生煤責炭生產(chǎn)死亡馬事故時，責嗚任單位當月漲不達級，并竭取消當月安后全質(zhì)量標準疾化結(jié)構(gòu)工資魂；責任專業(yè)幟季度不達級漿，并結(jié)構(gòu)責屢任專業(yè)牽頭振科南（部）室當誠月生產(chǎn)獎總蹦額的10沉%，取消本碧季度標準化豐獎。叨2、發(fā)生非影煤生產(chǎn)死亡誠事故時，責貿(mào)任單位當月餓不達級，并勵取消當月安段全質(zhì)量標準莖化結(jié)構(gòu)工資濱，扣責任專攝業(yè)季度標準槽化得分3戰(zhàn)分。睜3、發(fā)生一辭人次局定重隔傷或特別重每大非傷亡事統(tǒng)故時，扣責柳任單位當月舅標準化競賽韻得分5礎分，扣責任灑專業(yè)季度標糞準化得分乘2分。夾4、發(fā)生一浴人次嚴重工猾傷或重大非速傷亡事故時置，扣責任單潤位當月標準坦化競賽得分憐3分。殲5、發(fā)生一錄人次輕傷或氧較大非傷亡枝事故時，扣敏責任單位當罰月標準化競遮賽得分2補分。飽6、發(fā)生一碰般非傷亡事局故時，扣責翠任單位當月第標準化競賽摩得分1隔分。金7、觸犯集橋團公司“紅木線”或礦“旨紅線”的參纏照相關標準滅執(zhí)行。望第三十四條粉安全質(zhì)蠟量標準化辦索公室識（一）半年旁集團公司安保全質(zhì)量標準北化督查中，騎礦井不達企航業(yè)一級，兼核減礦井安芳全質(zhì)量標準?；劦?久0%，處罰之安全質(zhì)量標鑰準化辦公室梨主任泰1000避元，并在季驗度標準化匯注報會上做檢閱查、電視亮孟相。怨（二）年終貼集團公司標確準化評價中格，礦井不達飄企業(yè)一級，歇核減礦井職安全質(zhì)量標暑準化獎的煌20%，并漂處罰安全質(zhì)羨量標準化辦奴公室主任罵2000榴元。界第三十五條噴其鑒它汽（一）各專南業(yè)科（部）土室、區(qū)隊要談在文件下發(fā)買15日貫內(nèi)制定出本孝專業(yè)爭標準化自主所管理辦法，滲并上報礦安伶全質(zhì)量標準疏化辦公室備涉案，專業(yè)科塘室、醒區(qū)隊逾期未片制定單位內(nèi)惑部標準化自煮主管理制度易的，考核單啊位分管標準堂化北副職50悄0元，并暈全礦通報批筋評；出現(xiàn)制腳度操作性、鞠針對性不強辱的，除責全令重新制定脂的同時，還聯(lián)將考核分管恨標準化副職趣300奶元。順（二）礦井睛評價過程中意專業(yè)出現(xiàn)紅落線問題的，縣分別核減責講任專業(yè)牽浴頭科（部）減室季度標準毫化獎30潤%以及責任袍單位季度標溫準化獎5裹0%；出現(xiàn)君嚴律重問題的，禍分別核減責兄任專業(yè)牽頭榜科（部）室珍季度標準化啟獎5%及更責任單胃位季度標準革化獎10翁%。野（三）礦安漸全質(zhì)量標準扶化小分隊檢晶查的各類隱鄭患問題，區(qū)擺隊副隊以磚上干部承擔脾扣款的3柿0%，驗收戴員承擔2找0%，班組刑長承擔1炭0%，具體努人員承可擔40%揀；凡出現(xiàn)二敢次下表未進仇行整改的，清按隱患規(guī)定沉扣款的2濾倍進行處躬罰，二次下勉表扣款由區(qū)焦隊干部、班窗組長、驗收大員共同承擔零，同時核減號責陸任單位當月掌標準化競賽絕得分每條宰0.1分暖（依次累加菜）。芝（四）在開池工、移交檢禾查過程中，輔因區(qū)隊出現(xiàn)省未按時開工什、移交的，嘴每次考核責豎任科室具體欺包隊人員談300元瘡、考核責任秩單位30創(chuàng)00元，呼并每次協(xié)核減責任單睛位當月標準研化競賽得分廣0.5噴分（依次累衛(wèi)加）。算（五）巷道物安裝、回收悲過程中，凡澆出現(xiàn)現(xiàn)場管援理混亂、文淺明生產(chǎn)管扇理不到位的錄，每次考核晝責任單位曠2000敞元，并核減推責任單位當孫月標準化競哥賽得分0始.5分（錄依次累加）姿。戰(zhàn)（六）礦領滔導特別督查蝴、礦月度大脆檢查、專業(yè)攜旬檢等，現(xiàn)浴場檢查得糧分均不得高賊于95染分，否則考頃核相關檢查打人員每人茅500元到。妥（七）礦月煤度大檢查各宰單位必須按萌照標準化辦好公室要求抽蒸調(diào)人員準物時參加，不質(zhì)得無故推脫難，否則每人裹次處罰2伯00元，偷處罰責任單靜位正職2漫00男元，并全礦潮通報批評。昂（八）礦設進立安全質(zhì)量速標準化管理孩獎，用于對蕉相關單位、尼部室和基陸層區(qū)隊進行律考核與獎勵危，實行月度助考核，季度鉗兌現(xiàn)。慈（九）礦安舊全質(zhì)量標準宵化投入經(jīng)費恥提取不低于際0.25相元/每噸閉。朱（十）對于射獲得集團公土司“精品工館程”和“優(yōu)到勝專業(yè)”的貪單位，礦驗將給予適當看獎勵。桶第七章轎附則竭暴第三十六條嘆本辦法舍解釋權歸礦包安全質(zhì)量標聞準化辦公室冶。飽第三十七條看本辦法挖自下發(fā)之日烈起執(zhí)行,原追《成莊礦二據(jù)〇飛一避〇廢年安全繭質(zhì)量標準化敢管理辦法》膝同時廢止。黨附件：1、肚紅黃旗競賽捷活動管理規(guī)房定招2、成莊礦必安全質(zhì)量標獎準化專家?guī)焯瘸蓡T及外聘戴專家管理規(guī)品定刷3、“五小炮”創(chuàng)新項目犯推廣應用實凈施方案喂4、開展“買井下輔助、澡采掘一線向腰標桿單位學祖習與交流”廣活動實施方案桑5、各系統(tǒng)產(chǎn)區(qū)隊動態(tài)檢頃查月度得分委系數(shù)表判6、各系統(tǒng)敢安全質(zhì)量標錫準化月度綜運合得分計算隊表痕7、安全質(zhì)興量標準化日蘆常督查考核狠標準降8、安全質(zhì)誓量標準化綜亮合管理檢查芽考核標準附件1圣紅黃旗競賽幣活動管理規(guī)堆定隔第一章趕總則騎荷第一條且為增強參賽休單位比、學需、趕、超的格意識，使礦可井各基層單申位安全質(zhì)量暴標準化自主騎管理水平穩(wěn)波步提高，特眠制定本規(guī)定溪。逐第二章泉職責世想第二條汁礦安全質(zhì)量腸標準化辦公恰室陸1、總體負幟責對專業(yè)牽運頭科（部）冊室檢查結(jié)果斃進行監(jiān)督與材考核。生2、月末統(tǒng)演一匯總各專弄業(yè)上報結(jié)果動，評價參賽包單位月度最殿終得分，季訊度末匯總考俘核結(jié)果并經(jīng)蜓分管礦領導長審批。邪第三條仔安檢科集1、負責組境織礦領導現(xiàn)采場特別督查色以及檢查結(jié)喘果（包括運鳳輸工區(qū)、運挪行工區(qū)、抽蟲放工區(qū)）的敬匯總上報工限作。漠2、負責掘丸進專業(yè)中七煮個綜掘隊組早月度評比結(jié)渣果的匯總以沸及上報工作。吧第四條杰生產(chǎn)技術科旨1、負責運擺輸專業(yè)月度盈評比結(jié)果的僑匯總上報工餐作。暮2、負責掘陷進專業(yè)中準盼備六隊、準備備二隊、準棒備一隊、掘品進隊、回收備隊月度評比栽結(jié)果的匯總冷上報工作。緞3、負責監(jiān)控測中心、矸改井工區(qū)、白孝沙工區(qū)、段刻河工區(qū)、防皇塵隊、通風乓隊、抽放工橋區(qū)月度采掘椅標準化督查應結(jié)果的匯總掉上報工作。軋4、負責安全全質(zhì)量標準幻化綜合管理沙資料的檢查著及匯總工作查。研第五條至調(diào)度室脆負責采煤專陽業(yè)（包括安框裝工區(qū)）月第度評比結(jié)果夸的匯總上報員工作。晌第六條梅機電管理科酬1、負責機榆電專業(yè)月度寄評比結(jié)果的態(tài)匯總上報工疤作。唯2、整體負院責監(jiān)測中心漸、矸井工區(qū)英、白沙工區(qū)習、段河工區(qū)置月度機電標撈準化評比結(jié)缸果的匯總上壞報工作。破第七條械通風科竿1、負責通雅風專業(yè)月度笨評比結(jié)果的桶匯總上報工顛作。押2、整體負焦責防塵隊、揉通風隊、抽黨放工區(qū)月度附通風標準化取評比結(jié)果的棵匯總上報工私作。井第八條堡地測科辣負責地測防仰治水專業(yè)月男度評比結(jié)果鞭的匯總上報弱工作。究第三章售要求巨販第九條稱要通過每半揀月現(xiàn)場特別霉督查，專業(yè)誼科室每月旬恥檢，礦標準俘化辦公室組氧織月度檢查地、日常動態(tài)政督查和季度域?qū)I(yè)評價的融檢查形式，膜對付所有頭面及丟施工地點、什硐室、線路安按照標準查它重點、查難塞點、查死角摔，騎來推動紅黃結(jié)旗競賽活動乏深入開展。盯第十條投每季度推行牛標準化紅、灑黃旗競賽活管動，進行季誦度考核，并達使安全質(zhì)量沫標準化工作別落后的區(qū)隊給長丟面子、嬸丟票子、丟淺帽子。強第十一條極礦安全質(zhì)蘿量標準化辦夕公室抽調(diào)專宮家不定期對吉專業(yè)、區(qū)隊進行督查。親第十二條形各專業(yè)按悅標準打分定箏級，不得采疾用目測方法屬進行評定，腦沒有具體數(shù)跪據(jù)或數(shù)據(jù)不痰完整的不得薄定級，嚴格師執(zhí)行現(xiàn)場檢四查、現(xiàn)場打婚分、纏現(xiàn)場簽字，習并按時上報園檢查結(jié)果。餡第十三條蛇機電管理坡科要補充完號善井下機電狐硐室檢查標淺準，并及時掩上報至安檢飲科執(zhí)行。耗第十四條椒生產(chǎn)技術散科要補充完印善井下輔運易線路檢查標統(tǒng)準，并及時軟上報至安檢齊科執(zhí)行。微第十五條趣通風科要裳制定井下抽羽放現(xiàn)場檢查縣標準，并及需時上報至安檢科執(zhí)行。凡第四章偶分組情況務第十六條有區(qū)隊分組況情況幼第一組：綜延采一隊俯綜采二隊教綜采三隊礙安裝工終區(qū)第二組：召A組：掘列錨隊辟綜掘一隊鈴綜掘二候隊綜掘灰三隊綜壞掘五隊印綜掘六隊而綜掘準備羅隊阿B組：準懶備一隊孤準備二隊騙準備六隊仍C組：掘股進隊踢回收語隊防賞塵隊壺通風隊劇第三組：運獎輸工區(qū)箭運行工區(qū)犯抽放工區(qū)箏第四組：監(jiān)裕測中心貍矸井工區(qū)換白沙工區(qū)氏段河工丙區(qū)旗第五章竟考核和蜂獎勵義第十七條粗紅、黃旗壘必須懸掛在姐本單位交接捎班室醒目位悄置，標準化初辦公室將不桃定期進行檢零查考核，不掌按規(guī)定懸掛稅每次處罰責柔任單位5禾00元。寫效第十八條帝紅旗獎勵善標準糾第一組：第杏一名20夠000元拍。咱第二組：A繪組：第一攤名200渾00元；增B組：第倡一名50聽00元；豐C組：第擔一名50疤00元。拜第三組：第加一名50赤00元。帆第四組：第湊一名50勢00元?；氐谑藯l惱每季度對瞞成效顯著的辛部門、單位譜和個人，適賠當進行獎勵求。附件2淡成莊礦安全窯質(zhì)量標準化骨專家?guī)斐蓡T幅及外聘專家銜管理規(guī)定科第一章歡總則永鋒第一條頂為進一步深病化我礦安全傍質(zhì)量標準化盾工作，確保帆礦井、各專手業(yè)、各區(qū)隊賄標準化工作襖始終保持企傳業(yè)一級，特紅制定本規(guī)定特。熱第二條種工作思路沫以開展礦井供季度專業(yè)靜冊態(tài)評價和日薯常動態(tài)督查用為載體，強謎化管理的慈管理、督查冬的督查、考罵核的考核，仰來有效督促橡各專業(yè)牽頭逼科室做好自亮檢腔自控工作，攏區(qū)隊做好自使主管理工作筒，進而實現(xiàn)匯礦井安全質(zhì)風量標準化工蟲作氧全方位精品撲達標。培第二章展職責曉第三條艦礦安全質(zhì)量棗標準化辦公瀉室曲1、負責抽漲選礦經(jīng)驗豐皇富、技術精轉(zhuǎn)湛的專業(yè)人盜員為專家，棚組建礦標準贊化專家?guī)欤ㄛ`具體人員根族據(jù)實際需要燭臨時進行抽棋調(diào)），并不忽定期對內(nèi)部乏專家面進行統(tǒng)一培撇訓、管理、殼監(jiān)督與考核乒；季度根據(jù)浪工作需要外孩聘專家對礦羅井六進行整體評先價。曲2、負責季勉度組織專業(yè)冤靜態(tài)評價檢售查，每次根李據(jù)盤區(qū)區(qū)隊猛分布情況，虧外聘專家分榨組進行評價朝；礦標準化車辦公室根據(jù)探現(xiàn)場情況組弟織專家不定刷期悄對各專業(yè)及處存在停工、驚停產(chǎn)以及標赴準化問題多辨的區(qū)隊進行筒督查，并對壩檢瘋查結(jié)果、整槳改措施、考向核情況進行頂通報。弓第四條尺外聘專家及晨礦專家?guī)斐尚鯁T與1、負責采減煤、掘進、擠機電、運輸延、通風、地組測防治水、池調(diào)度、洗選炸、便綜合管理、遵企業(yè)形象、溪環(huán)保節(jié)能等席專業(yè)的季度穗檢查和日常辜動態(tài)督查工皮作。板2、負責對岸每次檢查結(jié)隊果的匯總，女并及時上報距礦標準化辦箭公室。復3、負責配釣合礦安全質(zhì)伐量標準化辦辜公室對每次冰檢查結(jié)果進窩行分析，整媽理專業(yè)建議曬以及制定針班對有效的整猛改措施。銷第五條艇檢查流程泊1、季度檢丘查流程

黨第三章俘檢查流敢程故外聘專家-防--召開預盛備會議--撫-分組下井含檢查---省現(xiàn)場上尺上候線定問硬題、簽字-泉--上井后管檢查資料-歡--定級匯猴總---上萌報結(jié)果--陽-核實檢查孕結(jié)果停---下發(fā)棗通報。虎2、日常督各查流程餅抽調(diào)礦專家持---下井士到指定地點櫻督查---賞核實現(xiàn)場各免專業(yè)標準化泄存在研的問題--粘-分析原因結(jié)---制定稅針對有效預糞防措施--舟-下發(fā)通報蓮。逗第四章郊相關要求議招第六條膨?qū)I(yè)季度動此、靜態(tài)評價場，要求做到斥全面覆蓋。聾第屑七條專羅家要認真履福行相關職責鑄，嚴格執(zhí)行兆檢查程序，反做到準時楊開會、準時牧下井、按時砌上報相關資瓦料。希第八條瘋季度檢查現(xiàn)裝場由組長記坡錄，不得采叢用目測方法爐進行評定，再沒有具體數(shù)貧據(jù)或數(shù)據(jù)不灶完整的不得泛定級，檢查俱表嚴禁出現(xiàn)州涂改現(xiàn)象，搜檢較查結(jié)果嚴格串執(zhí)行誰檢查如、誰負責的頭原則，現(xiàn)場傍由檢查人員粒簽字、區(qū)隊叫負偵責人簽字認瓦可?？ǖ诰艞l句日常督查由同礦標準化辦艦公室牽頭臨芹時抽調(diào)對口且專業(yè)相關人拾員，進行現(xiàn)制場核實存在百問題，并簽罪字認可。裕甘第十條起專家通過季棒度檢查、日牧常督查，來杯評價各專業(yè)拉標準化工作固的實施情況瞎、分析薄弱旺環(huán)節(jié)，提出猴改進意見。臭第十一條街所有專家陷要服從礦標椒準化辦公室嬸安排，通過長學習相關標濕準，提高自頓身業(yè)務素質(zhì)搏。務第十二條弓所有專家巨要嚴以律己媽，做到干事裁干凈、干凈走干事。創(chuàng)第五章例考核與獎羽勵鏈第十三條賽礦內(nèi)部專遭家?guī)鞂＜也幌确某檎{(diào)，著未按時參加賣，處罰1梅00屆元/次，并再核減本月度測相關專業(yè)、午單位標準化例總分1悼分。竄第十四條鴉礦內(nèi)部專長家?guī)鞂＜以诠F(xiàn)場不按規(guī)業(yè)定檢查，弄堅虛作假，涂則改檢查記錄尿處罰30判0元/次贏，并處罰責榮任單位行政凍正職10眨0元。物第十五條掩如出現(xiàn)礦腎內(nèi)部專家?guī)旄匠蓡T有吃拿擴卡要的現(xiàn)象展，免去專家褲資格，且處窗罰責任人簽800元俱/次；并處租罰責任單位悔行政正職浮500元梳。堂第十六條書對參加安傅全質(zhì)量標準員化季度專業(yè)古評價的外聘雷專家進行適當獎勵。狼第十七條贈區(qū)隊或個己人有舉報?；?guī)烊魏我粸€專家現(xiàn)場輩發(fā)生無中生搭有、吃拿卡塌要等現(xiàn)象的南權利，舉報尚為：3盯61664廉5或3濾61607呢9。礦安全經(jīng)質(zhì)量標準化血辦公室對其味保密，經(jīng)調(diào)鄉(xiāng)查屬實，對指個人獎勵域500元岔。附件3

夜“五小”創(chuàng)耐新項目推廣真應用實施方提案航第一章先總則抖第一條危創(chuàng)新是企業(yè)纖發(fā)展的源動弄力，是實現(xiàn)唉企業(yè)持續(xù)發(fā)嚷展的基礎，欠為了繼續(xù)鞏迫固“五小”懷創(chuàng)新項目實三施推廣成果劃，使更多的呼職工參與到桌創(chuàng)比新活動中來血，進一步提體高生產(chǎn)工作房效率、保障緒設備安全運晶行，并為職巾工慈創(chuàng)造一個良威好的井下作蘆業(yè)環(huán)境，進徐而推動我礦池標準化工作捆不斷向前發(fā)軋展，無特制定本實妥施方案?；诘诙l蕉目標要求午1、機電、控通風、運輸補、地測專業(yè)幟每月推廣實小施“五小”舒創(chuàng)新項目（候即：域小發(fā)明、小過革新、小改泄進、小會診秀、小竅門）村，不得少于充1項。千2、井下采病掘及輔助單休位每月必須妖按照礦生產(chǎn)競計劃內(nèi)的具喬體推廣創(chuàng)新晝項目按時實托施完成，并蘇應用于日常巡生產(chǎn)過程中向。垃3、井下采嶄掘及輔助單器位每季度必桂須結(jié)合自身誠工作性質(zhì)，弦在井下現(xiàn)場僅實施完成一怒項“五小”諒創(chuàng)新項目，刺并將書面材字料及時上報槍對應專業(yè)牽抬頭部門?；实诙屡月氊熐玫谌龡l業(yè)礦安全質(zhì)量彼標準化辦公布室戰(zhàn)1、負責牽敘頭制定“五挺小”創(chuàng)新項諒目推廣應用斯實施方案。棍2、負責按弓月確定各專臟業(yè)具體推廣著及應用項目遷，監(jiān)督各專樣業(yè)牽頭科室滴推廣實施進枯度，并及時襲協(xié)調(diào)解決實周施過程中存荒在的問題。鼻3、負責牽疊頭落實“五覽小”創(chuàng)新項書目在井下各頭地點的推廣跟、應用及動你態(tài)保持情況四，并對未按貼時完成相關或任務的單位慢進行考核及甘通報。達第四條蝕生產(chǎn)技術科錯1、負責運妻輸專業(yè)“五君小”創(chuàng)新項樸目的申報、棕推廣、落實瘦、驗收、考核工作。格2、負責落怒實準備一隊服、準備二隊皮、準備六隊摧、掘進隊、燃回收隊當月索各專業(yè)“五搬小”創(chuàng)新項應目推廣及應躲用的日常監(jiān)淺督、檢查及頂日常使用情票況息的落實考核瞇工作?；?、負責所隙屬專業(yè)確定云推廣“五小鉆”創(chuàng)新項目攏的材料成本額投入，以保解證推廣項目侮得到資金支激持，要求制后作統(tǒng)一、美俊觀、實用。們4、負責按勢季度收集運蠢輸專業(yè)基層申隊組實施完種成并上報的報“五小”創(chuàng)熟新項目，經(jīng)蹤現(xiàn)場核實可逝行后及時推賢廣應用。陶第五條糠機電管理科帶1、負責機洽電專業(yè)“五淡小”創(chuàng)新項蘆目的申報、拆推廣、落實聚、驗收、考核工作。德2、負責所急屬專業(yè)確定毯推廣“五小娘”創(chuàng)新項目杠的材料成本巡投入，以保冷證推廣項目侮得到資金支島持，要求制親作統(tǒng)一、美背觀、實用。呼3、負責按宰季度收集機微電專業(yè)基層西隊組實施完漁成并上報的虹“五小”創(chuàng)艷新項目，經(jīng)河現(xiàn)場核實可旱行后及時推約廣應用。侵第六條守通風科營1、負責通旅風專業(yè)“五凝小”創(chuàng)新項涌目的申報、深推廣、落實么、驗收、考核工作。欺2、負責所移屬專業(yè)確定遵推廣“五小鼓”創(chuàng)新項目傾的材料成本輛投入，以保臺證推廣項目辯得到資金支寶持，要求制扮作統(tǒng)一、美坐觀、實用。思3、負責按補季度收集通塌風專業(yè)基層傲隊組實施完帽成并上報的潔“五小”創(chuàng)吧新項目，經(jīng)棵現(xiàn)場核實可藍行后及時推墳廣應用。扎第七條箭地測科宰1、負責地夠測專業(yè)“五也小”創(chuàng)新項毀目的申報、樸推廣、落實須、驗收、考核工作。捉2、負責所就屬專業(yè)確定腔推廣“五小鞠”創(chuàng)新項目搬的材料成本書投入，以保味證推廣項目車得到資金支勉持，要求制陜作統(tǒng)一、美錫觀、實用?？?、負責按掃季度收集地聲測專業(yè)基層縮隊組實施完挑成并上報的健“五小”創(chuàng)第新項目，經(jīng)煩現(xiàn)場核實可例行后及時推騎廣應用。毒第八條谷調(diào)度室輪1、負責綜烈采隊組當月著各專業(yè)“五趙小”創(chuàng)新項幕目推廣及應寺用的日常監(jiān)腎督、檢查以嬌及各推廣項恰目的動態(tài)保隱持情況的落闊實考核工作割。零2、負責按顛季度收集各縣綜采隊組季贈度實施完成啦的安全管理西方面“五小地”華創(chuàng)新項目，俊經(jīng)現(xiàn)場核實字可行后及時懂推廣應用。女第九條鋤安檢科葉1、負責綜畜掘隊組當月掃各專業(yè)“五帳小”創(chuàng)新項舍目推廣及應蛙用的日常監(jiān)貧督、檢查以艘及各推廣項概目的動態(tài)保衫持情況的落暑實考核工作撒。由2、負責按柴季度收集各媽綜掘隊組季誼度實施完成占的安全管理泛方面“五小渣”鐮創(chuàng)新項目，務經(jīng)現(xiàn)場核實礎可行后及時微推廣應用。權第十條惠人力資源管企理部桶負責落實礦值安全質(zhì)量標郵準化辦公室君月度提供的絮“五小”創(chuàng)能新推廣應掌用項目的具偏體獎勵和處高罰工作。睜第十一條根各基層區(qū)遵隊斷1、負責按希照規(guī)定時間啦推廣實施各壘專業(yè)月度提氧供的“五小柳”創(chuàng)新項目邊，紫并在生產(chǎn)過掏程中不斷加泳以改進和動唇態(tài)保持。降2、負責每榨季度在本單旦位井下現(xiàn)場辟實施完成一繁項“五小”即創(chuàng)新成果，犯并及時上報炎對口專業(yè)牽餅頭部門，經(jīng)杰分管專業(yè)現(xiàn)史場核實可行股后及時推廣襲應用。足第三章創(chuàng)管理要求便貸第十二條由各專業(yè)牽訊頭科（部）秋室要每月遼20日前惜，將本系統(tǒng)坐當月征姑集的標準化彩“五小”創(chuàng)飼新推廣項目瓦經(jīng)本部門單應位正職審核徐簽字后，及咱時何上報礦安全蠢質(zhì)量標準化計辦公室，列臂入下月度礦償井生產(chǎn)計劃導。盾第十三條荷各項確定乎推廣應用的補“五小”創(chuàng)悠新項目的材值料成本投入崖，鄉(xiāng)由所屬專業(yè)濟牽頭業(yè)務科雙室具體承擔獄，以保證推斗廣項目得到眠資金支持，釣項窩目順利應用顯。弦第十四條牲各專業(yè)牽攻頭業(yè)務科室堆，要按照礦軍安全質(zhì)量標君準化辦公室尖每月下達的潤“五小”創(chuàng)賓新推廣實施努項目，認真飽落實本專業(yè)脊分管范圍內(nèi)藥的遞具體推廣項濟目，做到有截計劃、有安順排、有落實化、有考核，怖保證推廣應晶用取得成效。再第十五條恭月度確定總的創(chuàng)新推廣育項目，具體傅牽頭科部（巨室）行政正瞞職以及具體懸實施區(qū)隊行蒜政正職，要燕在每周二生趨產(chǎn)例會上向振分管生產(chǎn)副鍵礦汽長匯報本專趨業(yè)、本區(qū)隊植當月具體創(chuàng)例新推廣項目遺的實施進度詳及完成情況旺；扭對未按照規(guī)絮定時間要求酷完成的創(chuàng)新廚推廣項目牽滾頭科部（室申）行政正職份以息及具體實施艷區(qū)隊行政正覽職要在生產(chǎn)涼例會上做書賭面檢查。舌第十六條輩礦安全質(zhì)嘩量標準化辦稍公室要采取臘突擊檢查和炭過程控制相某結(jié)合的方式隸，按照具體霧推廣及應用簽工作安排，室落實牽頭專鳴業(yè)及基層區(qū)座隊移推廣及應用冤工作的開展秧進度及情況僑，及時協(xié)調(diào)確解決實施過輛程中存在的踢問特題，并對未積按要求開展蔽具體工作的鞋單位進行考鑰核及通報，串確保月度“早五旦小”創(chuàng)新推嫌廣應用工作餡落地。再第十七條抗各區(qū)隊要楊嚴格按照礦泄生產(chǎn)計劃確譯定的“五小鼻”具體推廣混項目，并結(jié)沾合各專業(yè)牽蟲頭業(yè)務科室扮的具體實施乞進度安排、滴時間要求，竊切貫實做好分管團轄區(qū)內(nèi)的各箭項標準化創(chuàng)杰新推廣及應螞用工作，確壞保按時、按言要思求完成各項編推廣實施項喝目，并在井區(qū)下現(xiàn)場動態(tài)姐保持。蒸第四章杯考核與獎束勵蹤第十八條研各專業(yè)牽蕩頭部門出現(xiàn)群月度未按期語完成具體推劉廣的“五小頑”珍創(chuàng)新項目，曠或出現(xiàn)專業(yè)起、單位敷衍庸了事，應付走差事被分管已礦領導點名捎批盾評的，將免商去責任單位捕季度標準化帶獎，并全礦峰通報。盼第十九條桃各專業(yè)牽烤頭部門月度迎確定推廣應貫用的“五小族”創(chuàng)新項目壞，量必須給予相藏關區(qū)隊資金謊支持，如出賀現(xiàn)因材料成倆本投入不到濾位，導致推浙廣閑項目未按期霉實施的，將連免去所屬專陶業(yè)牽頭部門普季度標準化侍獎，并全礦捷通報。換第二十條花各基層區(qū)鞏隊要嚴格按砌照礦相關推離廣工作階段擔任務及所屬館專業(yè)牽頭業(yè)剪務科室的具這體要求認真非組織實施，居確保按時、鞭保質(zhì)保量完字成糕具體推廣工拖作任務。對煎于未要求完譽成的單位，厭將按照未完圾成指令性任鞏務期上月度礦計慚劃考核會對欄責任單位進柿行考核，同平時核減當月引標準化紅黃程旗未競賽得分絞1分。冊第二十一條醬基層區(qū)抗隊出現(xiàn)季度椒未按規(guī)定要抬求實施完成惹一項“五小期”貴創(chuàng)新成果的害，考核責任冶單位行政正川職500詳元，核減剛季度標準化燕紅黃旗競飲賽得分0同.5分。算第二十二條殲礦安全壘質(zhì)量標準化劇辦公室對在針創(chuàng)新推廣實廣施活動中工大作表現(xiàn)突出班的單位進行伶適當獎勵（是具體標準：融牽頭業(yè)務科酸室每推廣一惹項橡獎勵單位標捆準化副職兼500元籮，其他參與爹人員各3蜓00元；貴對各具體推請廣項畏目首先完成寇的區(qū)隊每項傷獎勵單位正廳職及標準化克負責人各獨500元蝴，其他參剛與人員各戚300元紋）。汁第二十三條段各基層挖區(qū)隊季度如并有在井下現(xiàn)鼻場實施完成荷，并經(jīng)分管惜專業(yè)科室審剩核通過確定瀉為推廣的“三五小”創(chuàng)新緞項目，當月猴給予具體單丈位流及指導配合進部門適當獎凳勵（具體標鋼準：基層區(qū)顏隊每完成一灑項創(chuàng)新獎勵逢單澆位具體實施赴人員50添0元；牽為頭業(yè)務科室勢具體指導配損合人員3羨00元）麻。拐第二十四條島安全質(zhì)鉗量標準化“局五小”創(chuàng)新負推廣工作的舊獎勵與處罰臭結(jié)果，由礦桶安全質(zhì)量標燃準化辦公室攻按月進行提懲供，并經(jīng)分癥管礦領導審堵批宮后，由礦人捉力資源管理踐部具體落實主。附件4那開展“井下重輔助、采掘監(jiān)一線向標桿騎單位學習與吃交流”汁活動實澆施方佛案衫第一章僅總則賓第一條寄開展向標桿飾單位學習活蓬動是實現(xiàn)精旺細化管理的惕重要手段和姓途徑。以樹洋立標桿單位喉--學習與爽交流會--通單位達標-梁-單位創(chuàng)標?；顒恿鞒?，切來推動實施獨單位“兩加箱強、一提升龜”（“兩加團強”即：強痰化單位自主橡管理、謝目標管理，燃“一提升”辟即：提升單棋位執(zhí)行力）干，從而確保屯我礦井下輔狼助、桿采掘一線單待位自主管理堤處于較高水纏平，特制定矮本實施方案午。膊第二條濱整體思路帆以進一步推貝動井下輔助嚴、采掘一線脾單位自主管稻理升級為目悶標，以更拳強的責任意茄識、實干意敵識、爭先意蓋識，對照標暖桿單位找差執(zhí)距，確立一賢流惠標桿對象，久通過交流、原對口學習，趕使單位職工警在學習中進倉一步更新思晌想奏觀念，以更集加飽滿的工搜作熱情，扎貼實有效的工舊作舉措，抓腎好各項工作偶落天實，全面提類升單位內(nèi)部妙管理水平，君推進自主管鮮理工作走上塔新的發(fā)展臺樓階。汗第二章特職責昨第三條麻成立活動領挖導組亞組縫長：分庫管生產(chǎn)副礦鍵長烤常務副組長評：生產(chǎn)技術幣科科長暮副組渡長：各相春關業(yè)務科室階行政正職運成對員：井墳下輔助、一摧線單位行政陰正職構(gòu)第四條鍵活動領導組疑職責卸1、負責審梨核各牽頭業(yè)扮務科室活動查管理辦法。努2、負責協(xié)撓調(diào)解決活動熊中的有關問國題。憤3、負責審神核牽頭業(yè)務禁科室井下現(xiàn)臂場觀摩、學躬習與交流會鍋方案。岡4、負責定卻期監(jiān)督、檢程查各牽頭業(yè)盆務科室及各芝單位學習標矛桿單位活動鞏的工作進展軍情況。腫5、負責按館照持續(xù)改進魂的原則，進歷行深入剖析露，狠抓落實倡，總結(jié)經(jīng)驗泳和推廣等工兄作。球第五條筐生產(chǎn)技術科裂1、負責運合輸專業(yè)、準兵備一隊、準飯備二隊、準記備六隊、零際工隊組學習晌標桿單位活并動的日常管除理工作。乖2、負責制醒定本專業(yè)學挑習標桿單位哲活動管理辦竄法及井下現(xiàn)繁場觀摩、學暑習與交流會呢方案。絮3、負責指瞇導、監(jiān)督、盲考核分管專鉛業(yè)單位活動斥開展情況。律4、負責定樹期組織開展犁分管專業(yè)井監(jiān)下現(xiàn)場觀摩林、學習與交團流會。紙5、負責總稍結(jié)分析本專劑業(yè)季度活動坊開展情況，斗并不斷改進技和完善管理辦法。玻第六條綁機電管理科體1、負責機敏電專業(yè)學習墨標桿單位活墓動的日常管絡理工作。姻2、負責制父定本專業(yè)學冶習標桿單位觀活動管理辦駝法及井下現(xiàn)化場觀摩、學哈習與交流會憶方案。怕3、負責指喝導、監(jiān)督、鞭考核分管專破業(yè)單位活動季開展情況。故4、負責定害期組織開展賽分管專業(yè)井僵下現(xiàn)場觀摩藥、學習與交蹄流會。拴5、負責總越結(jié)分析本專祝業(yè)季度活動顛開展情況，公并不斷改進其和完善管理辦法。有第七條琴通風科存1、負責通旗風專業(yè)學習遺標桿單位活裹動的日常管怪理工作。勾2、負責制凳定本專業(yè)學怕習標桿單位案活動管理辦邁法及井下現(xiàn)騰場觀摩、學延習與交流會險方案。勞3、負責指磚導、監(jiān)督、窩考核分管專開業(yè)單位活動淺開展情況。倍4、負責定啞期組織開展汁分管專業(yè)井松下現(xiàn)場觀摩底、學習與交斃流會。鼠5、負責總世結(jié)分析本專撫業(yè)季度活動股開展情況，須并不斷改進如和完善管理辦法。愧第八條春地測科浸1、負責地鹽測防治水專陡業(yè)學習標桿唐單位活動的肅日常管理工辛作。叉2、負責制化定本專業(yè)學紛習標桿單位條活動管理辦碧法及井下現(xiàn)勤場觀摩、學寫習與交流會躲方案。只3、負責指西導、監(jiān)督、支考核分管專賺業(yè)單位活動證開展情況。查4、負責定紛期組織開展噴分管專業(yè)井知下現(xiàn)場觀摩絮、學習與交渾流會。顧5、負責總膜結(jié)分析本專盾業(yè)季度活動脆開展情況，盜并不斷改進亦和完善管理辦法。膽第九條迷調(diào)度室豎1、負責采斑煤專業(yè)學習望標桿單位活免動的日常管批理工作；支2、負責制鞏定本專業(yè)學培習標桿單位供活動管理辦鎖法及井下現(xiàn)肝場觀摩、學胡習與交流會雙方案。米3、負責指厚導、監(jiān)督、壇考核分管專斥業(yè)單位活動湊開展情況。般4、負責定聚期組織開展燥分管專業(yè)井漠下現(xiàn)場觀摩帽、學習與交漂流會。法5、負責總嚴結(jié)分析本專需業(yè)季度活動飾開展情況，乎并不斷改進其和完善管理辦法。第第十條奔安檢科嬌1、負責綜灣掘隊組學習娘標桿單位活狡動的日常管餃理工作。份2、負責制向定本專業(yè)學畝習標桿單位蒸活動管理辦架法及井下現(xiàn)延場觀摩、學揭習與交流會縣方案。誠3、負責指部導、監(jiān)督、掙考核分管專才業(yè)單位活動員開展情況。殼4、負責定鉛期組織開展斜分管專業(yè)井浸下現(xiàn)場觀摩漸、學習與交什流會。簽5、負責總跟結(jié)分析本專的業(yè)季度活動奏開展情況，加并不斷改進明和完善管理辦法。葡第三章這實施步驟尖潤第十一條兵開展學習心標桿單位活熊動要明確各誤階段工作目納標、主要工誼作內(nèi)容、工闊作要求、具癢體實施方案姜，保證活動北取得成效。翁具體活動圍阿繞葉四個階段開搬展。稀第十二條狀第一階段趟：樹立標桿仙單位階段界1、每半年荒中的第一季濱度第一個月雅5日前允，各牽頭業(yè)眠務科室參照購礦行夫政管理辦公狗室出具的上繳半年標桿單交位名細，對盒應確立學習趙對象。脅2、了解標辦桿：各輔助虛、采掘一線要單位要對照耐各牽頭業(yè)務錫科室確立的暗標桿單位，陰來了解單位蓮內(nèi)部的目標對管理目標管章理（現(xiàn)場管繩理、勞動組膚織鈴管理、工分疑管理）、創(chuàng)沙新項目、小果改小革、安每全質(zhì)量標準探化管理等情京況。片第十三條逮第二階段串：通過與標交桿單位學習暮與交流，確蘋定學習指標階段有1、每半年斥中的第一季甚度第一個月恭10日找前，各業(yè)務落科室要牽頭唉制定勇本專業(yè)井下車現(xiàn)場觀摩、欣學習與交流店會方案報礦紀標準化辦公撞室審核。方崇案不審核通過后套，各業(yè)務科咽室按照方案咬組織相關輔脆助、采掘一勿線單位開展騰井椒下現(xiàn)場觀摩六、學習與交解流會，會后稈牽頭業(yè)務科燈室要制定出暫專業(yè)學習標丑桿技單位活動管汪理辦法報標熟準化辦公室蘿。乓2、各輔助墾、采掘一線峰單位在井下棉現(xiàn)場觀摩、習學習與交流趣會上要自我禁分析、對照嘩分析、尋找拼標桿指標的伙方式，在井擊下進行經(jīng)驗骨交流，來找被出棄自身差距，第會后結(jié)合單侄位實際情況利制定出具體籃實施方案。神1）自我分門析：各輔助伙、采掘一線趨單位要根據(jù)檢井下現(xiàn)場觀沙摩、學習與豐交流會上的到實際情況進仁行全面自我賀分析，收集運、匯總、整區(qū)理針對目標糟管沙理（現(xiàn)場管裁理、勞動組夕織管理、工駛分管理）、羊創(chuàng)新管理、磁小改小革、燃標準傅化管理等方嘗面存在的薄信弱環(huán)節(jié)。飾2）對照分擁析：把標桿純單位與本單敵位進行多層榆次、全方位前的對照分析蹲，拴分析研究標翅桿單位之所理以能夠創(chuàng)先泡、達到優(yōu)秀撲水平的原因理，對比分析座自尼身的差距，撞查找深層次疤原因。對比笑分析，不是否一般性的機萬械式比較，森而尖是要做出實籠質(zhì)性的問題擠根源分析。晃3）尋找標呆桿指標：各語輔助、采掘驗一線單位結(jié)駱合井下現(xiàn)場耐觀摩、學習歲與交流會，席尋找與本單擱位內(nèi)部資源嗓和管理能力答相近、發(fā)展辜階段與本單線位閑相近或略微鳴領先的標桿酸指標，并根牌據(jù)本單位的眼實際需要，域確定創(chuàng)新管竭理、派小改小革、小標準化管理燭、目標管理蓋學習的內(nèi)容取，制定具體張實施方案，敵方糖案要有針對剝性。程第十四條說第三階段野：實施單位差達標階段歸1、每半年備中的第一季絮度第一個月閱20日淡至季度結(jié)束團，各輔助、售采掘團一線單位參剝照實施方案崖，制定計劃概與措施報相頌關牽頭業(yè)務準科室。軍2、制訂措再施：各輔助答、采掘一線辣單位根據(jù)與陸標桿單位之攜間存在的差意距和工作中滴的不足，提材出整改計劃仿并制定具體洪措施，由各終牽頭業(yè)務科另室負責審核。旨3、積極實宋施：各輔助蛛、采掘一線嬸單位根據(jù)審正核后的整改否措施，學習懂標桿單位的允先進經(jīng)驗，辣各牽頭業(yè)務確科室要不斷駕的進行動態(tài)猾檢查，確保報活甘動取得成效倘。要求各輔毒助、采掘一避線單位不斷料提升實施效棄果，爭取達前到杠標桿單位的豈先進水平。追餃第十五條飼第四階段似：實施單位盜創(chuàng)標階段懸1、每半年蝕中的第二季避度開始進行宅創(chuàng)標活動。征達標階段活歪動結(jié)束后實濃施單位要寫捐出總結(jié)材料就報相關牽頭跪業(yè)務科室，么牽頭業(yè)務科丟室要寫出專飄業(yè)陜總結(jié)分析報者礦標準化辦墊公室。黑2、總結(jié)與朗提高：由于傷學習的目標謀是不斷發(fā)展三變化的，因餅此學習標桿四單位活動是飾一個長期的雹漸進過程。秧在每半年中欲的第一季度誘活動完成時惠，擠各輔助、采綢掘一線單位悄都要總結(jié)學煤習標桿單位漿所帶來的實元際效益與預灣期鄰目標之間的例差距，牽頭也業(yè)務科室根果據(jù)一季度活詢動開展情況鑄總結(jié)分析專來業(yè)樓情況，不斷喬提升實施效揭果。盜3、確立新笛標桿：學習悉標桿單位活充動的步驟是息相互貫通的叮，并且是一估個不斷循環(huán)站的過程，每原一個循環(huán)的涌結(jié)束同時也緣是另一個循材環(huán)的開始。波在諷每半年第一搏季度結(jié)束后莊，由牽頭業(yè)撲務科室根據(jù)結(jié)活動總結(jié)和游分析情況重溪新莫找到活動中患表現(xiàn)突出的污單位，為實暗施單位重新排確定新的學嗓習目標，各通輔獻助、采掘一狗線單位根據(jù)子自身發(fā)展完洽善的情況，宋不斷調(diào)整自光己的標桿指放標，扭并重新制定沃相應的實施式方案、計劃巖、措施加以壇實施，以更呀高的標準要澆求監(jiān)自己，來謀塌取自身的更穴大的發(fā)展，鋒從而進入下扇一個循環(huán)。瘡第四章瘡分組情況祝仔第十六條妨分組情況查賽第一組：綜觀采一隊興綜采二隊僵綜采三隊模么第二組：掘偉進隊小回收恢隊安裝努工區(qū)乖第三組：掘府錨隊吩綜掘一隊換綜掘二執(zhí)隊綜掘結(jié)三隊綜掘禾五隊潮綜掘六隊素綜掘準備巴隊準備睜一隊準斬備二隊翅準備六隊伙第四組：矸逗井工區(qū)王白沙工區(qū)熱段河工區(qū)術監(jiān)測中久心姓第五組：抽包放工區(qū)擋防塵隊鞠通風培隊運罪輸工區(qū)允運行工區(qū)妙第五章其管理要求陵熱第十七條技提高認識協(xié)，加大宣傳奶。各單位要臘從我礦發(fā)展塞戰(zhàn)略的高度膜充分認識開歲展學習標桿歲活動工作的頃重要性，加況大宣傳力度懶，并向職工吵宣西傳學習標桿亦活動的基本蹲知識和重要非意義。各單止位一把手要暈把學習標桿訊活單動納入重要厭議事日程，甩精心策劃、褲親自部署、蔬定期開展，弟積極實施。嶺各灶牽頭業(yè)務科長室要加強標盤桿活動的指舒導、監(jiān)督、昨考核工作，捧明確責任和都目趣標，保證活錫動扎實有效拴推進。添第十八條顧結(jié)合實際釋，制訂方案駐、計劃、措彈施。各牽頭貫業(yè)務科室要注在開井下現(xiàn)受場觀摩、學恐習交流會之槽前制定會議墻方案，并通亡過審核后，旱積愚極組織交流倘會。交流會察結(jié)束后制定收出專業(yè)學習復標桿單位活紹動管理辦法懼，喉各井下輔助忌、采掘一線陷單位要根據(jù)名學習與交流旦會查找出的內(nèi)不足與差距岔，四結(jié)合本單位售工作實際，讀制定出具體閱的實施方案尼、計劃、措限施，加以實叛施醫(yī)確?；顒尤∧降贸尚?。羨第十九條累加強協(xié)作突，積極配合揭。專業(yè)科室純之間、區(qū)隊混之間要相互股支持配合，欲提供另一方肚需要的各種軍文件資料、猴技術資料，充介紹各自先米進窗的管理經(jīng)驗蒼等。繡第二十條放務求爭先難實效。這次山活動探索性猾強、工作量碼大、時間跨蛙度長，各單核位要結(jié)合自笨身工作情況寨比照標桿單宏位，找到存嗎在的問題、體落懼實整改措施陽，有效提升灣創(chuàng)新發(fā)展能拆力，并注重宰與活動相結(jié)截合，對外學妨習煌的同時，積瑞極開展內(nèi)部垮標桿活動，自確?；顒尤】ǖ脤嵭?。各朵井下輔助、微采含掘一線單位防要提供條件成，組織班組北之間進行經(jīng)互驗交流。并哈針對本單位軟各貼工種，組織綁員工學標準彎、學流程和沸學責任制，鏟并向標桿班寒組、優(yōu)秀員局工暗學習，掀起貧班組之間、縣同崗位之間警比標準、比哨效率、比工虹藝、比質(zhì)量伐、醋比創(chuàng)新的學虹習標桿活動安熱潮，讓班遙組之間、標撤兵個人與員逆工距離越來摘越近。裙第六章惜考核與獎雜勵但第二十一條袖各牽頭靜業(yè)務科室要落在規(guī)定時間誦內(nèi)制定出本兩專業(yè)《學習蕉標桿單位活左動管理辦法與》和《井下潔現(xiàn)場觀摩、朋學習與交流恐會方案》，榆并上啞報礦標準化菠辦公室審核豬、備案，專身業(yè)科室逾期病未制定本專抽業(yè)《學習標摧桿央單位活動管題理辦法》或春《井下現(xiàn)場無觀摩、學習牽與交流會方孫案》，考核傘單位雹分管標準化們副職50機0元；出表現(xiàn)方案或辦停法操作性、播針對性不強江的，除責望令重新制定孝的同時，還種將考核單分熱管標準化副敬職300毅元，并全名礦通報批評。挨第二十二條窩各牽頭雹業(yè)務科室未鼓按照規(guī)定時搞間未按照審定核方案組織迎相關輔助、蝦采掘一線單殼位開展井下址現(xiàn)場觀摩、除學習與交流趕會，考核牽見頭桑業(yè)務科室分爭管標準化副崇職300哄元，并核屠減季度標準號化獎50仁%，并全礦陵通報。葉第二十三條糕各基層跨單位參加井址下現(xiàn)場觀摩袖、學習與交胸流會后，未庸按照規(guī)定時映間制定本單兩位活動具體控實施方案、墓計劃、措施虜，考核單位竟行乏政正職和分依管標準化副轎職各50年0元；出敵現(xiàn)方案、計畫劃、措施操密作性、針孫對性不強的傲，除責令重濤新制定的同乎時，還將考食核單位行政店正職和分管筍標夫準化副職各愁300而元。字第二十四條惑季度末勸牽頭業(yè)務科斤室未按照規(guī)棋定時間向礦匯標準化辦公萍室上報活動扮專業(yè)總結(jié)分層析，考核牽修頭業(yè)務科室蓬分管標準化攀副職30離0元，省并核減季度襲標準化獎釀20%，并惱全礦通報批寸評；單位未瞧按規(guī)定時間前向牽頭伐業(yè)務科室上求報活動總結(jié)予分析，考核芝單位行政正枝職和分管標蜂準化副職各啊500矮元，并核減血季度標準化報競賽得分寺2分。組第二十五條胡各牽頭檔業(yè)務科室未憤按照活動時皆間要求確定哭創(chuàng)標單位，梁考核單位分蜂管標準化副廊職300優(yōu)元，并考薪核季度標準歲化獎50毅%，并全礦陷通報批評。言第二十六條益活動領讓導組定期對凝井下輔助、雀采掘一線單凈位日常管理蔑工作進行監(jiān)拼督檢查，如把發(fā)現(xiàn)制度缺衫失、崗位不憐作為等現(xiàn)象經(jīng)，對責任單狀位懼一次處罰桶5000稱元，單位正梢職罰款5提00元，瘋分管標準化車副職罰款孩300元三。橡第二十七條酬對標桿埋管理取得明濁顯效果的單騾位和個人，搬礦每季度將濁給予適當獎宰勵，具體為徑：單位獎勵柄2000當0元，單挑位正職獎勵侮1000既元，主賊管副職獎勵像800挨元，其他干門部獎勵6衣00元。附件5序系統(tǒng)分類號話1方殺綜采系統(tǒng)彎2山昂掘進系統(tǒng)扛3學陶運輸工區(qū)升4魚茶運行工區(qū)烤5丹皂抽放工區(qū)平6都貝掘進隊疏慕7籌攔回收隊沸濟8燥甲通風隊醒騙9馬槍防塵鋤10講敘矸井工區(qū)梯11炸千白沙工區(qū)美12校珍段河工區(qū)洲13許心監(jiān)測中心

隊

得分

分采掘標準化參漢（文明生產(chǎn)為）專業(yè)系數(shù)0.550.500.200.350.250.500.500.35其0.3論50.100.100.100.10

難度系數(shù)

持各系統(tǒng)區(qū)隊吐動態(tài)檢查月掠度得分系數(shù)尸表貴機電標準化俊夾專業(yè)忘這難度得分衛(wèi)系數(shù)狀墊系數(shù)0.150.150.250.350.150.150.150.800.800.800.90

得分

析通風標準化凝專業(yè)系數(shù)0.150.150.100.100.350.150.150.55岔0.5夜5

難度系數(shù)

得分

如運輸標準化趟專業(yè)系數(shù)0.100.150.400.150.150.150.150.10

難度系數(shù)

得分

秀地測標準化材專業(yè)系數(shù)0.050.050.050.050.100.050.050.100.100.100.10

難度系數(shù)

總得分附件6組系統(tǒng)分類

櫻特別督查得音分

女各系統(tǒng)安全欠質(zhì)量標準化革月度綜合得瀉分計算表雁專業(yè)動態(tài)檢拋查得分

碌月末大檢查標得分

踐安全否決考鏡核、標準化釀督查增減分

總得分別莖1擁壽綜采系統(tǒng)掘進系統(tǒng)運輸工區(qū)2運行工區(qū)抽放工區(qū)矸井工區(qū)白沙工區(qū)3段河工區(qū)監(jiān)測中心正通風隊懸取防塵