建設(shè)工程總承包施工管理培訓(xùn)精講項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材

設(shè)計(jì)采購施工工程建設(shè)項(xiàng)目☆施工是工程建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)☆施工管理是工程總承包管理中的一項(xiàng)重要工作三大環(huán)節(jié)

實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)設(shè)計(jì)采購施工工程建設(shè)項(xiàng)目★全面完成工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合同約定及各項(xiàng)指標(biāo)，從而提高并擴(kuò)展工程公司信譽(yù)，以利開拓建設(shè)市場，同時(shí)為工程公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)行

現(xiàn)場施工管理☆在施工現(xiàn)場的施工管理工作，主要是對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用進(jìn)行“三控制”和QHSE(質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境衛(wèi)生)綜合管理?！竟こ虒?shí)例】從杭州地鐵工地坍塌事故的

四方解說看施工管理的重要性事故狀況——2008.11.15.杭州錢塘江東蕭山區(qū)，風(fēng)情大道地鐵施工工地大面積坍塌，十幾輛車墜入，60人被埋，21人遇難。（現(xiàn)場見圖）▲施工方（中鐵x局）對事故原因的解釋——①土質(zhì)特殊，含水量大；②地面車流量大，承載加重；③10月份降雨多，加大沙土流動性?！锌乒こ淘簩＜彝踅淌谟^點(diǎn)——了解現(xiàn)場和資料后，首先斷定事故性質(zhì)是“突發(fā)性地質(zhì)自然災(zāi)害”；然后從線路設(shè)計(jì)、標(biāo)價(jià)費(fèi)用、工期、環(huán)境等方面指出，主管部門存在“拍腦袋”、“壓費(fèi)用”、“搶工期”等問題?！贾莸罔F主管部門的答辯——全盤否定王教授的指責(zé)，指出事故主要責(zé)任中鐵集團(tuán)施工單位。王的言論是：“違背事實(shí)、混淆視聽?！薄鴩鴦?wù)院安全生產(chǎn)委員會辦公室對事故的通報(bào)——指出該事故暴露了5方面問題（即五不）：①企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)；②對事故隱患處理不及時(shí)；③對施工人員安全培訓(xùn)不到位；④勞務(wù)用工管理不規(guī)范；⑤地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管不力。對安全施工影響因素的綜合分析——影響施工安全的因素是復(fù)雜的，然而事故發(fā)生在施工實(shí)施階段，應(yīng)該從施工管理、施工方案、安全措施等進(jìn)行全方位分析。杭州地鐵風(fēng)情大道施工工地坍塌現(xiàn)場2008.11.15風(fēng)情大道坍塌現(xiàn)場模擬示意圖第一章項(xiàng)目施工管理概述1.1本章要求明確的幾個(gè)概念①施工——把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。②項(xiàng)目——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程）④項(xiàng)目施工管理——對工程項(xiàng)目組織施工實(shí)施過程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。(P3下)1.2施工項(xiàng)目的特征及對實(shí)施的要求★施工項(xiàng)目五大特征（除具有《概論》中所述工程項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性三大特性外，同時(shí)具有以下五大特征）（P2下）

①單件性——建筑產(chǎn)品是固定的，具有單件性。

②明確性——項(xiàng)目的功能和約束條件，均有明確的約定。

③完整性——必須全面完整地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

④復(fù)雜性——系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜。

⑤不可預(yù)見性——實(shí)施過程長，不可逆轉(zhuǎn)，不可預(yù)見性大★對實(shí)施施工項(xiàng)目的要求

①對外講信譽(yù)；②對內(nèi)講效益1.3施工管理工作目標(biāo)與階段劃分

▲工程項(xiàng)目施工管理的“四大目標(biāo)”

在按合同約定，完成設(shè)計(jì)要求的全部建筑、安裝工程的同時(shí)，須實(shí)現(xiàn)安全-質(zhì)量-費(fèi)用-進(jìn)度四大目標(biāo)。▲項(xiàng)目施工三階段的劃分

施工準(zhǔn)備階段施工實(shí)施階段施工后期階段（試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、保修回訪）現(xiàn)場開工竣工試驗(yàn)項(xiàng)目啟動合同終止1.4施工管理工作的主要任務(wù)

▲施工準(zhǔn)備階段

①編制《施工計(jì)劃》；②組織工程項(xiàng)目施工分包商招標(biāo)；③組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)?！┕?shí)施階段（P5-20）

三控制——①施工進(jìn)度控制；②施工質(zhì)量控制；③施工費(fèi)用控制?！?/p>

四管理——①施工合同管理（合同執(zhí)行、補(bǔ)充、修訂等）；②現(xiàn)場管理（包括施工總圖、現(xiàn)場調(diào)度、溝通協(xié)調(diào)等）；③現(xiàn)場物資（設(shè)備與材料）倉庫管理；④現(xiàn)場QHSE系統(tǒng)管理（包括施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、職業(yè)健康衛(wèi)生及環(huán)境等系統(tǒng)管理）?！┕ず笃陔A段

①組織竣工試驗(yàn)；②組織工程交接和工程結(jié)算；③參加試運(yùn)行服務(wù)；④做好工程回訪及保修服務(wù)。

1.5竣工試驗(yàn)（機(jī)械竣工）的概念（P5下）竣工試驗(yàn)——按照設(shè)計(jì)圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為竣工試驗(yàn)。（應(yīng)由施工承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行）◆以石化工程建設(shè)項(xiàng)目為例，竣工試驗(yàn)應(yīng)完成了以下工作：①傳動設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對中合格；②靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；③各類管道安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；④電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格；⑤系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預(yù)試車（假物料）條件。1.6工程項(xiàng)目各層分解的定義單項(xiàng)工程——在建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，建成竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生工程效益的工程。單位工程——指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生工程效益的工程。分部工程——是按單位工程的建筑工程不同部位及安裝工程的不同專業(yè)程序劃分的工程。分項(xiàng)工程——通過單一的施工方法即可完成，并易用簡便方法計(jì)算出工料消耗的工程。（參見P1-2）1.7工程項(xiàng)目的構(gòu)成及分解圖某工業(yè)工程項(xiàng)目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水電安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼鍋爐機(jī)加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗(yàn)筑爐點(diǎn)火鋼筋綁扎

砼澆筑結(jié)構(gòu)安裝分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單位工程分部工程

1.8施工管理工作的特點(diǎn)①時(shí)空跨度大——從項(xiàng)目可行開始，經(jīng)施工準(zhǔn)備-現(xiàn)場施工-機(jī)械竣工-竣工驗(yàn)收-回訪保修，到項(xiàng)目合同終止。②涉及專業(yè)廣——地質(zhì)勘探-地基處理-土木建筑-道路橋涵-工藝設(shè)備-機(jī)械安裝-暖風(fēng)水道-電氣自控等，無所不包。③綜合管理多——現(xiàn)場施工管理不僅僅是處理施工問題，往往勘察、設(shè)計(jì)、采購、各方合同及社會環(huán)境等問題都會在施工過程中暴露出來，須在現(xiàn)場進(jìn)行綜合處理。④溝通協(xié)調(diào)廣——公司內(nèi)部各部門，業(yè)主、監(jiān)理、施工分包商及社會各部門，各方關(guān)系匯集在現(xiàn)場需溝通協(xié)調(diào)。⑤突發(fā)事件多——施工中出現(xiàn)各種事件，風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)常是緊急而繁雜，處理事件不分晝夜，不受作息時(shí)間制約。⑥現(xiàn)場時(shí)間長——從開工到竣工，長蹲現(xiàn)場，遠(yuǎn)離基地，工作環(huán)境和生活條件均較差，易影響情緒。

第二章施工管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2.1施工管理的組織職能組織設(shè)計(jì)組織調(diào)整組織運(yùn)行組織運(yùn)行2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)及主要職能工程公司施工部（P8圖2-1）主要職能

常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營性的管理工作。派出施工經(jīng)理及現(xiàn)場施工管理人員★（P8-5）

項(xiàng)目管理部X項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)（部或組）（P11圖2-3）

主要職能

臨時(shí)機(jī)構(gòu)針對工程項(xiàng)目施工管理而組建，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建造的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目完成合同終止時(shí)機(jī)構(gòu)撤銷。2.3工程公司施工部主要職責(zé)①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊等基礎(chǔ)文件；③組織培訓(xùn)工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時(shí)等資料；⑤組建項(xiàng)目施工管理部，并派出有關(guān)人員；⑥指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。2.4項(xiàng)目施工管理部/組的組織設(shè)置及其職責(zé)項(xiàng)目施工管理部/組XX項(xiàng)目部本部現(xiàn)場施工管理部/組1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備工作與組織工作（包括編制計(jì)劃、施工招標(biāo)、組織協(xié)調(diào)等。）2.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工各項(xiàng)目標(biāo)的跟蹤、監(jiān)督及指導(dǎo)主要職責(zé)主要職責(zé)1.實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)施工目標(biāo)；2.組織施工，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；3.對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用“三控制”；4.對現(xiàn)場進(jìn)行“四管理”（合同、現(xiàn)場、倉庫、QHSE系統(tǒng)管理）。【各職能組的工作見P12-15】2.5項(xiàng)目施工經(jīng)理及其分工大型項(xiàng)目工程的施工經(jīng)理往往設(shè)本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理，分別主管施工前的準(zhǔn)備工作與施工現(xiàn)場的管理工作。（據(jù)工程具體情況也可由一名施工經(jīng)理兼任）項(xiàng)目施工經(jīng)理本部施工經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)理主管施工前準(zhǔn)備及施工分包招標(biāo)工作主管施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理工作2.6

項(xiàng)目部本部的主要工作1.編制本工程施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；2.組織現(xiàn)場調(diào)查，提出重大施工方案；3.編制施工分包招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)與簽訂施工分包合同；4.編制本工程施工程序文件，指導(dǎo)現(xiàn)場管理；5.編制本工程各層次施工進(jìn)度計(jì)劃，接受現(xiàn)場項(xiàng)目施工管理部報(bào)告，并進(jìn)行指導(dǎo)與控制。2.7現(xiàn)場項(xiàng)凍目（施煮工）經(jīng)盲理①現(xiàn)場項(xiàng)據(jù)目（施荷工）經(jīng)斧理由公司鄭任命，霜受項(xiàng)目飛經(jīng)理委肌托，全蘿面負(fù)責(zé)地現(xiàn)場的怪施工管難理工作薪。②現(xiàn)場跟項(xiàng)目（據(jù)施工）猛經(jīng)理在進(jìn)駐塊現(xiàn)場前妄，應(yīng)介蝕入早期堂的工程爪施工準(zhǔn)岔備工作裹，以便軌于現(xiàn)場蕉貫徹實(shí)喝施。③現(xiàn)場項(xiàng)案目（施工路）經(jīng)理對公司架個(gè)職能變部門派雀往現(xiàn)場柔的工作城人員實(shí)保行統(tǒng)一預(yù)管理和鑄領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場泛項(xiàng)目（蠅施工）片經(jīng)理同時(shí)向理項(xiàng)目經(jīng)模理和施蓬工部報(bào)坡告工作鵲，并確羊保工程散施工工產(chǎn)作按合江同要求算完成。⑤現(xiàn)場各項(xiàng)目（融施工）碗經(jīng)理在項(xiàng)目支經(jīng)理授挺權(quán)下，東可在現(xiàn)論場代其膏直接與諸業(yè)主和饒施工分腦包商進(jìn)功行聯(lián)絡(luò)體和協(xié)調(diào)徑。2.8現(xiàn)場項(xiàng)目制（施工）男經(jīng)理的主要四工作①組織檢查開工前現(xiàn)場醬施工準(zhǔn)遙備工作均，提出碎開工報(bào)彈告，并丈組織工療程開工它。大量的傍內(nèi)外溝胸通、協(xié)現(xiàn)調(diào)工作現(xiàn)。②組織編制月、長旬滾動計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫欄進(jìn)度報(bào)離告，簽申發(fā)進(jìn)度暢款報(bào)告王。③組織現(xiàn)場施工圖交底、睛會審，蘋協(xié)助解俘釋和處挺理設(shè)計(jì)問題。④組織接收設(shè)備材錦料，進(jìn)行西現(xiàn)場管破理并移彈交給施遍工單位簡。⑤組織審查施工腔分包單位恩的施工組葵織設(shè)計(jì)和足重大施工方管案。⑥組織施工調(diào)度會，對施工腐分包單位留進(jìn)行合同管理。⑦組織檢查工程沾施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交聲接，整理工市程檔案、資料織及歸檔揮移交。⑨組織編寫工程干項(xiàng)目施工總結(jié)，積累施本工管理經(jīng)田驗(yàn)。2.9現(xiàn)場項(xiàng)目乘（施工）網(wǎng)經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作外部溝通招協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)適理）分包施工童公司當(dāng)?shù)卣I(xiàn)府部門（建設(shè)、工塑商、環(huán)保威、稅務(wù)、公震安、勞動氣等）當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)房誠環(huán)境內(nèi)部溝通巾協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)控制費(fèi)控質(zhì)量姜安全采購開車人事老行龍政◆施工管蘋理部門與什相關(guān)部門值的工作接胡口關(guān)系見霞P17-釣20頁，蹄其核心是溝通和協(xié)調(diào)工作?！攫z例】河南載安棚堿礦還提純工程泡施工現(xiàn)場胸的溝通協(xié)羊調(diào)工作實(shí)晃例（農(nóng)民叢土地補(bǔ)償瞞問題）現(xiàn)場項(xiàng)鉆目（施兇工）經(jīng)殊理3.1村施工解招標(biāo)方慮式①公開招奸標(biāo)——公開發(fā)懲布招標(biāo)屢通告，蹈進(jìn)行無害限競爭歲性招標(biāo)卷。凡屬國家意、省、市充、區(qū)重點(diǎn)信建設(shè)項(xiàng)目靜，或由國高有資金投榨資為主的招項(xiàng)目，均蝴應(yīng)公開招秒標(biāo)。②邀請招蓋標(biāo)——邀請3個(gè)叮以上有投遙標(biāo)資格的片施工公司尚，進(jìn)行競爪爭性招標(biāo)歌。有下列傷情形之株一者，耐經(jīng)批準(zhǔn)塔可進(jìn)行卻邀請招哈標(biāo)：⑴項(xiàng)目技招術(shù)復(fù)雜頂或有特優(yōu)殊要求當(dāng)，僅有殊少數(shù)投莫標(biāo)人可轉(zhuǎn)選擇的角；⑵涉及國獅家安全陽、機(jī)密穿或搶險(xiǎn)揮救災(zāi)，嬸不宜公南開招標(biāo)怪的；⑶受自然維地域環(huán)鏈境限制蘇的；⑷項(xiàng)目小趴，不值袋得公開帳招標(biāo)的恐；⑸法律、推法規(guī)規(guī)醉定不允報(bào)許公開屑招標(biāo)的賢?！鴵?jù)《招捉標(biāo)投標(biāo)辦冠法》第1誓2條規(guī)定艙，如屬國扛家安全、衡機(jī)密，法兆律、法規(guī)占規(guī)定的建雪設(shè)項(xiàng)目，尖或使用專運(yùn)利技術(shù)、席續(xù)建工程幟、扶貧以柔工代賑工幅程，施工釣單位自用醒工程等，經(jīng)批準(zhǔn)可絹以不進(jìn)行偷施工招標(biāo)拆。第三章棉施工招潛標(biāo)、評標(biāo)與簽約3.2有資格免的施工裹招標(biāo)人及代理機(jī)營構(gòu)施工招標(biāo)勝人——提出施晝工招標(biāo)靜項(xiàng)目進(jìn)笛行施工挑招標(biāo)的流法人，芽或其他催組織。建設(shè)單午位——作為招屯標(biāo)人，己其招標(biāo)泉資格經(jīng)胃建設(shè)行歲政管理店部門審舊查認(rèn)定圖后，可灶自行組且織招標(biāo)鈴。工程公鉆司——對工程建蹤蝶設(shè)實(shí)行工咳程總承包憂（EPC清）管理，逆有能力和爐資格作為招標(biāo)人進(jìn)行工于程建設(shè)乏施工招奏標(biāo)。招標(biāo)代理湖機(jī)構(gòu)——具有施填工招標(biāo)籠能力，驗(yàn)經(jīng)建設(shè)解行政主隱管部門億資格認(rèn)紙定的招標(biāo)代稱理社會中介列機(jī)構(gòu)。受橋建設(shè)單位或或招標(biāo)人興委托，可還從事工程析項(xiàng)目施工浩招標(biāo)代理策業(yè)務(wù)。3.3施工招籃標(biāo)遵循纏的法規(guī)《中華人蔬民共和國身招標(biāo)投標(biāo)啦法》2000嗚年1月1家日起施行番，包含工譜程建設(shè)、鞏采購等招書投標(biāo)?！豆こ碳ㄔO(shè)項(xiàng)華目施工毯招標(biāo)投百標(biāo)管理忠辦法》由國家發(fā)粱展計(jì)劃委好員會、建疑設(shè)部、鐵乞道部、交高通部、信善息產(chǎn)業(yè)部跑、水利部陷、民航總恐局等7部肌委聯(lián)合發(fā)摘布，20抖05年5袍月1日起瘋施行。通常各省咸（區(qū)）、落市據(jù)當(dāng)?shù)厝跃唧w情況企編有地方挖的《管理例辦法》?！督ㄔO(shè)票工程施咐工招標(biāo)拔文件范何本》最新版本床2008楊年5月1性日起施行夕，適合土葛木建筑、隙設(shè)備管道抽安裝工程壁。對專業(yè)陵性較強(qiáng)租的建設(shè)輔工程另蘆有編制妥。3.4工程建設(shè)悶施工招標(biāo)瀉程序及主詢要工作★以工程公蠢司組織則施工招芹投標(biāo)為例，招級標(biāo)程序參翅見《教材項(xiàng)》P23做頁圖3-城1。其主爺要工作：準(zhǔn)備工作蘿階段——確定招晉標(biāo)機(jī)構(gòu)豎、準(zhǔn)備貨招標(biāo)文益件（編妻制并報(bào)朝批）、驢編制招先標(biāo)施工板標(biāo)段的于標(biāo)底。招、投標(biāo)說階段——發(fā)布招標(biāo)翼公告、投沸標(biāo)資格預(yù)職審、發(fā)售爭招標(biāo)文件機(jī)、組織踏吼勘現(xiàn)場、賓組織標(biāo)前榆會、召開欄開標(biāo)大會肢、宣讀投顆標(biāo)單位標(biāo)停書、組織河評標(biāo)與定套標(biāo)。中標(biāo)簽約謝階段——發(fā)《中標(biāo)錘通知書》真、同中標(biāo)林單位進(jìn)行霞合同談判舌、簽訂施妙工分包《替合同》。3.5怪施工招位標(biāo)應(yīng)具賀備的前咸提條件①工程建設(shè)挑項(xiàng)目已經(jīng)燥審批，占混用土地手寶續(xù)完備，咸場地障礙管已清除，辦拆遷已完要；②招標(biāo)人浙的招標(biāo)聞組織已白依法成修立；③初步設(shè)計(jì)跪及概算已落經(jīng)批準(zhǔn)；④招標(biāo)范圍臣、方式及杜組織已經(jīng)駐核準(zhǔn)；⑤資金或資呀金來源已經(jīng)落實(shí)渣；⑥招標(biāo)所除需的圖調(diào)紙和技挎術(shù)資料王已具備啞。以上條尺件具備葛方可進(jìn)徹行施工眨招標(biāo)【工程經(jīng)甘濟(jì)案例】丹王木匠利僚用工程建廉設(shè)項(xiàng)目的尺經(jīng)濟(jì)詐騙車案（資金喜）※有的善項(xiàng)目國訴家已批辣，但不天合民意除也建不崗成。（箏如廈門兇PX項(xiàng)沾目）3.6施工招標(biāo)旋文件的編沉制施工招標(biāo)禁文件的內(nèi)逆容——依據(jù)建設(shè)刺部《建設(shè)工水程施工招仔標(biāo)文件范赤本》的規(guī)定虜，并結(jié)始合各行皂業(yè)（專堆業(yè)）建纏設(shè)項(xiàng)目孩的具體挖情況編乓寫。其漫主要內(nèi)盜容應(yīng)包鈔括：①投標(biāo)繭邀請書；貍②漲投標(biāo)須知封及其前附暢表；③投標(biāo)秒文件格式彩；爛④合型同主要條男款；厭⑤工妨程量清單賽；法⑥儉技術(shù)條屆款；⑦設(shè)總計(jì)圖紙尿；潤⑧評含標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)低和方法需；⑨投畜標(biāo)輔助至材料；爺⑩懶其他說貞明。3.7沙施鵝工招標(biāo)標(biāo)底的編制①施工招標(biāo)是否編制拍標(biāo)底，可根樂據(jù)工程反特點(diǎn)和驅(qū)需要而配定。施工招燙標(biāo)可以雀不設(shè)標(biāo)腐底，進(jìn)翻行無標(biāo)足底招標(biāo)戶。②標(biāo)底的編制依嚴(yán)據(jù)：初步嫂設(shè)計(jì)、繁投資概異算、有失關(guān)工程端定額、斷計(jì)費(fèi)標(biāo)驗(yàn)準(zhǔn)及計(jì)喝價(jià)方法賴，結(jié)合撈項(xiàng)目投什資、工勺期、質(zhì)膀量及市纖場供求徑等因素跌綜合考牽慮。③標(biāo)底價(jià)格絮的計(jì)價(jià)方法，可以憤采用工粘料單價(jià)按或綜合贊單價(jià)，盡應(yīng)在招蔬標(biāo)文件殃中明確誘。④標(biāo)底價(jià)格享由直接費(fèi)鏟、間接費(fèi)肝、利潤和隸稅金組成（據(jù)建標(biāo)尋【200布3】20秤6號文計(jì)徑算或按“降施工費(fèi)用互”估算）⑤標(biāo)底可由圈招標(biāo)人自靜行編制，榴或委托中迅介機(jī)構(gòu)編駁制。編制茄過程及標(biāo)底屬撞機(jī)密，只能在旬開標(biāo)時(shí)才搖公開。⑥一個(gè)項(xiàng)逮目工程族施工標(biāo)剛段，標(biāo)底只能秘有一個(gè)。3.8平評標(biāo)組織援及成員組速成評標(biāo)工素作由臨袖時(shí)組建哲的評標(biāo)賺委員會撞完成；評標(biāo)委德員會由漫招標(biāo)人葬代表（麗或授權(quán)讓代理人擋）和技伍術(shù)、經(jīng)餡濟(jì)專家侵組成；評標(biāo)委員蜜會人數(shù)應(yīng)堡為5人以庭上的奇數(shù)驕，其中專斑家人數(shù)必騎須大于三辣分之二；評委會給中的技伐術(shù)、經(jīng)瀉濟(jì)專家有可從招辦標(biāo)辦人牛才庫中漂抽取，啞或按特漸長和需襯要聘請眉。3.9兇對期投標(biāo)人肅的資格踢審查①具有獨(dú)左立訂立硬合同的辰權(quán)利；②具有履商行合同適的能力評。包括疾專業(yè)、著技術(shù)資顯格和能殊力，資蜂金、設(shè)健備和其航他設(shè)施攝狀況；庭相應(yīng)的杰工程業(yè)免績、施晨工經(jīng)驗(yàn)貍、管理偶能力及避相關(guān)的些從業(yè)人祥員；③未處于家被責(zé)令份停業(yè)，著取消投盼標(biāo)資格敵，或財(cái)拘產(chǎn)被接分管、凍查結(jié)，破仍產(chǎn)狀態(tài)穗；④近三年內(nèi)勿未有騙取照中標(biāo)和嚴(yán)微重違約行無為，并未霜曾發(fā)生重泄大工程質(zhì)賤量事故；⑤法律、為行政法功規(guī)規(guī)定宵的其他厘資格條緒件。3.1忌0評標(biāo)的初桃審（即“三審”）①符合性疫評審——投標(biāo)文件伴是否完全筑響應(yīng)招標(biāo)感文件的所賞有條款要吹求。②技術(shù)性評掠審——評估施球工方案腫的合理捉性和可溉行性，圣對勞務(wù)富、材料各、機(jī)械姑等資源憲，以及蠻對質(zhì)量亡、進(jìn)度亦、安全磚、環(huán)保地等控制然措施進(jìn)玻行綜合旁性評審盜。③商務(wù)性豎評審——審核投胖標(biāo)報(bào)價(jià)艦，并與悄標(biāo)底價(jià)曉格進(jìn)行項(xiàng)對比分蘋析。（P2柜9-倒鞏4）3.11評標(biāo)方靜法與定標(biāo)評標(biāo)方法慶：①百分法——先盼將標(biāo)書沃各項(xiàng)指腸標(biāo)按百門分比例明規(guī)坐定分懲數(shù)，由帥評委對饅其評分舊，據(jù)分蓬數(shù)高低楚排列入園選。（橡各行業(yè)桃分?jǐn)?shù)分購配比例盛不同，湊作為評箏標(biāo)基礎(chǔ)悠常采用堆）②評議法——對搜投標(biāo)單即位的施葡工能力引、施工忌工程業(yè)駕績、社浙會信譽(yù)援、投標(biāo)棚價(jià)格及錘施工方吹案等，緩進(jìn)行綜洋合評議們，擇優(yōu)舅選取投脹標(biāo)單位嘉。③合理低邪標(biāo)價(jià)法——經(jīng)半初審合穗格后，勵以合理低旦標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)毀的主要條羞件。（非叨最低價(jià)）終審定裳標(biāo)：在資審引合格的錫投標(biāo)單方位中，慌由評委傻評出1粘-3名器，提交家招標(biāo)人博進(jìn)行終肚審定標(biāo)態(tài)，以客觀、公跌平、公正明、科學(xué)、餓合理的原越則，擇優(yōu)裹選定中標(biāo)菌單位。(!!中!)3.1牌2使招標(biāo)麗無效有下列紛情形之因一，且巴未及時(shí)扇糾正的旬為招標(biāo)故無效：①公開旺招標(biāo)未刑在指定銹的媒介健上公布捎招標(biāo)公錄告的；②邀請招賠標(biāo)不依法禾發(fā)出投標(biāo)哄邀請書的臣；③招標(biāo)擴(kuò)文件出漏售時(shí)間籌少于5尼個(gè)工作橫日的；④自招標(biāo)析文件發(fā)出秒至投標(biāo)文如件提交之須日少于2傳0天的；⑤應(yīng)當(dāng)公摸開招標(biāo)而蟻未進(jìn)行公鞏開招標(biāo)的普；⑥不具蠅備招標(biāo)珍條件而猜進(jìn)行招雞標(biāo)的；⑦應(yīng)當(dāng)梅履行核除準(zhǔn)手續(xù)扯而未履宴行的；⑧不按項(xiàng)慰目審批部塊門核準(zhǔn)內(nèi)蘇容進(jìn)行招頸標(biāo)的；⑨未按投鼓標(biāo)文件提判交時(shí)間接富收投標(biāo)文山件的；⑩投標(biāo)爐人數(shù)量雪不符合壇法定要意求的。被認(rèn)定為現(xiàn)招標(biāo)無效屬的，則應(yīng)籌重新招標(biāo)筆。3.1剩3扇中標(biāo)無季效與評標(biāo)無效【串標(biāo)舊案例】★下列行終為影響中孤標(biāo)結(jié)果的稿中標(biāo)無效咱：①投標(biāo)繡人互相膠串通，尼或與招船標(biāo)人串奪通投標(biāo)許的；②投標(biāo)皺人向招廚標(biāo)人或抹評標(biāo)委其員會成桂員行賄邀的；③投標(biāo)紡人弄虛視作假、紗冒名頂安替，或頑資格后狐審不符限的；④招標(biāo)碼人在評碧標(biāo)委員掩會推薦蛛的中標(biāo)濤候選人容以外確付定中標(biāo)稈的；⑤因招筐標(biāo)泄密瞞或故意護(hù)透露機(jī)渠密，而王使投標(biāo)滋人受益底中標(biāo)的化。★評標(biāo)途過程中盼有下列歷情況之脂一的為英評標(biāo)無坊效，須爺重評或劍重招：①使用招珠標(biāo)文件沒災(zāi)有確定的躁評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逗和方法的址；②評標(biāo)有腳傾向性，學(xué)妨礙投標(biāo)滅人之間競撈爭，且影俘響評標(biāo)結(jié)現(xiàn)果的；③應(yīng)當(dāng)回舉避的評標(biāo)溪委員會成宗員沒有回碑避，而參遣加評標(biāo)的慎；④評標(biāo)委刷員會的組栽建及人員喉不符合法琴定要求的午；⑤評委在撿評比過程雷中有違法某行為，且益影響評標(biāo)浩結(jié)果的。3.14工程施程工合同快的種類（P2楚4-2盡6）◆總價(jià)合同嫂：①固定乏總價(jià)合解同②調(diào)值總哪價(jià)合同③估計(jì)降工程量印總價(jià)合劣同◆單價(jià)合同株：①估計(jì)工弟程量單價(jià)騰合同②純單價(jià)披合同③單價(jià)橋與包干稼混合式骨合同◆成本加酬全金合同（國內(nèi)截應(yīng)用較橫少）①成本湊加固定遮百分比冰酬金合芳同②成本分加固定啟酬金合雙同③成本挪加浮動窮酬金合祥同3.15施工分華包合同創(chuàng)的管理合同管理胸的依據(jù)——《而施工分企包合同聰》及與爪《合同單》相關(guān)壞的文件雞。合同執(zhí)行形中的主要導(dǎo)管理工作——①督促施工帶公司進(jìn)入毒現(xiàn)場，落奇實(shí)開工條悅件；②協(xié)調(diào)解唇?jīng)Q與施鈔工公司遠(yuǎn)相關(guān)的歌外部問稀題；注意發(fā)徐現(xiàn)和及熔時(shí)糾正亂非法轉(zhuǎn)飾包和層腿層分包立，防止爬發(fā)生重音大質(zhì)量伏和安全薯事故；【例】南丸京“8.川27”拆墨除工程爆壇燃事故、死上?！?恭1.15場”特大火莫災(zāi)事故。③監(jiān)督保證罪工程質(zhì)量瓜與進(jìn)度措詢施的落實(shí)紙；④審查進(jìn)度刷付款申請?zhí)?；⑤處理合同音變更；⑥組織施工吊工序交接留及竣工驗(yàn)賤收?！臼鹿式q實(shí)例】南京“騎7.2暫8”拆讀除工程習(xí)爆燃事噸故【工程案香例】上海“1私1.15則”特別重很大火災(zāi)事刮故上海靜安間區(qū)一座2企8層商居辣樓節(jié)能保謙溫工程，歌違法、違公規(guī)層層轉(zhuǎn)宏包、分包閃，安全責(zé)戴任制不落犯實(shí)，現(xiàn)場踩施工安全榜措施不到似位，無證神電焊工違斤規(guī)操作，桿引發(fā)特大杰火災(zāi)。上海膠稼州路7閣28號

沈陽皇朝萬鑫大酒店是沈陽市國際金融中心，5A寫字樓，五星級酒樓，ABC三樓呈“品”字形布置，由裙座連成一體，外墻裝有擠塑聚酯保溫塊。外觀金碧輝煌，內(nèi)部豪華精裝，A樓頂高219米，BC樓頂高152米，為東北第一高樓，2008年12月投用，造價(jià)27億。高層建筑宜外墻保溫賊材料引發(fā)天火災(zāi)的又濾一沉痛教克訓(xùn)——沈陽若皇朝萬鑫朵大酒店除裂夕夜大火鋪——ABC高層建箭筑外墻己保溫材蠶料引發(fā)拌火災(zāi)的盛又一沉娃痛教訓(xùn)——沈陽讓皇朝萬鑫袍大酒店除精夕夜大火讀——201禁1年除慚夕夜零辦點(diǎn)30嚴(yán)分，沈煉陽皇朝岸大酒店經(jīng)發(fā)生大釀火，火濤源由煙值花爆竹懲點(diǎn)燃1霸1層室樂外平臺榮上的塑雄料草坪廁，接著招引燃保資溫層的稈鋁塑板晌結(jié)合處乒的膠條鴿、泡沫尖棒和保掉溫塊，礙火勢迅瘡速蔓延固到樓頂須，并由腰樓外擴(kuò)林大到樓守內(nèi)……正月初一傻黎明，明隔火已經(jīng)熄只滅，窗口節(jié)仍冒著青障煙，BC閘兩樓面目輪皆非，只引剩下空架侮，幸無人款傷亡。火災(zāi)直遮接原因——物管部門押防火意識獻(xiàn)不強(qiáng)，近里距燃放煙敘花爆竹?；馂?zāi)重皆要原因——外墻謠保溫塊、附密封和粘愁結(jié)材料均匹為易燃物球。引以為戒第四章譯施工進(jìn)厭度管理4.1眠施工進(jìn)度差管理的的云概念（P37麥-4）★施工進(jìn)戒度管理咬——指在合活同約定吐的工期灘內(nèi)，對斧施工管堅(jiān)理進(jìn)度許不斷進(jìn)宏行計(jì)劃（Plan）——實(shí)飲施（Do）—檢愉查（Chec簽k）—調(diào)嶼整（Actio獨(dú)n）的過程揚(yáng)，找出恰偏差，溫采取措概施，保略證進(jìn)度。PDCAPDC吐A循環(huán)圖計(jì)劃檢查調(diào)整實(shí)施4.2傻常用行的進(jìn)度葛控制比薦較方法①橫道惜圖比較胳法——檢牲測工程涌進(jìn)度時(shí)念，利用柱帶時(shí)標(biāo)拌的工程饒進(jìn)度橫扁道圖（悼甘特圖立），將擱實(shí)際進(jìn)網(wǎng)度與計(jì)拘劃要求攔進(jìn)行比繩較。此貨法直觀劫、方便僵，但不漁宜量化倆。（例鳥：合成全氨轉(zhuǎn)化亦裝置工慣程進(jìn)度雨控制圖功）②“S”業(yè)曲線比較敬法——將計(jì)劃及灶實(shí)際完廳成量的產(chǎn)累計(jì)值，與時(shí)間餐座標(biāo)對應(yīng)語點(diǎn)繪制成運(yùn)的曲線，形似“請S”，兩者進(jìn)倦行比較已，可反壞映工程進(jìn)度的提前或斃拖后，超量或欠模量。此法直尖觀而且有威量化。（胃見P38貓圖4.1采）③“香徹蕉”曲主線比較及法——按網(wǎng)聰絡(luò)計(jì)劃各鵝項(xiàng)工作的最早開褲始時(shí)間恢（ES臨）與最徑遲開始坊時(shí)間（給LS）絡(luò)的累計(jì)炎完成量，和時(shí)間皂座標(biāo)相對顫應(yīng)點(diǎn)所繪爐成的曲線談，形似香蕉，如實(shí)際鑼完成累計(jì)濱值的與時(shí)哲間對應(yīng)點(diǎn)超落在香蕉晴曲線內(nèi)，婆表示計(jì)劃授實(shí)施正常察（見P3引8圖4.嫌2表4-虧1、4-矩2）。④工時(shí)進(jìn)償度值統(tǒng)計(jì)狀法——進(jìn)度鋼值也稱“籍加權(quán)值”井，是以工笑程建造的禿工時(shí)消耗賠量作為統(tǒng)盲計(jì)值來反異映工程進(jìn)判度。其具并體作法是盞：先設(shè)定弊各施工工濫序所需的賴工時(shí)消耗串，與整體設(shè)工程工時(shí)敘所占的百伙分比，當(dāng)午某一工序賭完成時(shí)，隊(duì)即可統(tǒng)計(jì)企出其進(jìn)度弦值（見P才39-4懼0）⑤費(fèi)用呆/進(jìn)度脹綜合控痰制——運(yùn)道用贏得蒜值原理惠進(jìn)行評協(xié)估和控抵制，是供當(dāng)前較統(tǒng)先進(jìn)的鞏科學(xué)控捏制方法膏（詳見尋《概論巾》第6悉章第2討節(jié)）?！緢D例卸1】施工進(jìn)畏度橫道共圖合成氨工德程轉(zhuǎn)化裝心置施工進(jìn)局度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號工期d日昨期剩（欠日丈歷剩月內(nèi)）12度3辟4侮5秀6危7勻8浴9崗10屯1爆1烤12施工準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)醉制基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)安帥裝756060爐管安岔裝45設(shè)備安笨裝90筑于爐60管道預(yù)制120管道安裝電氣安偶調(diào)儀表安出調(diào)機(jī)械試車總工期36530150120120【圖例2】“S奧”曲線示杰意圖累計(jì)完肝成量實(shí)際完成談進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度提泥前進(jìn)度拖像后計(jì)劃進(jìn)規(guī)度【圖例3裝】“香蕉”很曲線示意束圖ES最早土開始時(shí)間養(yǎng)計(jì)劃累計(jì)案完成量LS最遲廁開始時(shí)間勾計(jì)劃累計(jì)瓣完成量時(shí)間計(jì)劃量該時(shí)間實(shí)掌際累計(jì)完斃成量▲施工計(jì)劃施工計(jì)劃是工程老公司組翠織項(xiàng)目糧施工管墳理工作峰的指導(dǎo)性文街件，是項(xiàng)目飽計(jì)劃在施慘工方面的盲深化和補(bǔ)拾充。施工計(jì)蘿劃由項(xiàng)目本部施絕工經(jīng)理眉組織編嚇制，項(xiàng)目經(jīng)撲理審核，五經(jīng)業(yè)主確漿認(rèn)后發(fā)表痕。施工計(jì)絲式劃應(yīng)包含的適主要內(nèi)容:(P4緞1-4茫2）①項(xiàng)目概礎(chǔ)況（產(chǎn)品饑、規(guī)模、薦建筑結(jié)構(gòu)令特征及地摩質(zhì)條件等餓）；②施工任呈務(wù)分包及孕招標(biāo)方式丑；揚(yáng)③施工進(jìn)們度計(jì)劃及夢里程碑；④施工管漲理標(biāo)準(zhǔn)及驅(qū)方法；趙⑤工丹程施工部押署及程序培；⑥主要施隸工技術(shù)方禿案；啊⑦防施工總平挎面圖；⑧工程公觸司施工管擺理組織機(jī)絨構(gòu)、人員堵及職責(zé)分潔工。4.3蛾兩項(xiàng)施工征進(jìn)度管理縱的重要文艱件▲施工組織快設(shè)計(jì)施工組織志設(shè)計(jì)是國內(nèi)工錢程在施工塊前必需的技術(shù)文件，其作鵲用和內(nèi)趣容與“施工午計(jì)劃”類同，仔對施工成進(jìn)行動態(tài)管捏理。施工組則織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理灑組織編制，并要求趙施工分曲包公司燃編制各紗自工程返的施工敢組織設(shè)走計(jì)。施工組織笛設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)拖各行業(yè)魔的不同棗工程對劉象有所激不同，其據(jù)建設(shè)部要近求，其主要內(nèi)容：(P4沒3-44遣)①工程概恩況（同《賴施工計(jì)劃且》）及主拿要技術(shù)經(jīng)困濟(jì)指標(biāo)；②工程挑施工進(jìn)羨度計(jì)劃潔及施工付力量、劍施工裝徒備的配碧備計(jì)劃倆；③施工總眾體部署、監(jiān)大型設(shè)備鄙吊裝方案魚及主要施浪工方法；④施工組膜織技術(shù)措網(wǎng)施及應(yīng)用連的施工技鵲術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和返規(guī)范；⑤工程借總包與騙分包的觸分工及認(rèn)交叉施列工銜接??；⑥施工總拾平面布置電圖及總圖抽管理要求任?！竟こ虒?shí)棟例】某大型煤意制油工程騰煤液蜘化反應(yīng)器頭吊裝施工棋方案工程概謝況——內(nèi)插蒙古鄂痛爾多斯勒市某大齡型煤制青油工程模。設(shè)備特性——高溫信高壓使粉賺煤液化的兼反應(yīng)器，企直立圓筒奧。直徑5尿.5米，理重量20吐70/2宮104噸忘。確定吊裝鉗方案的程串序——按信魚息、洽談頌—施工計(jì)訴劃—施工勉組織設(shè)計(jì)暮—施工方褲案的程序賣，確定設(shè)侮備吊裝施子工方案。吊裝方案兔對現(xiàn)場條繪件的要求——我預(yù)留設(shè)莊備吊裝層及吊車暖組裝所駱需場地如；吊車刑路基板掙下的地襪面承載押力要求封大于4灶2噸/絮平方米俱；運(yùn)輸飛車輛及厭道路—卻—在施厲工組織繞設(shè)計(jì)中瞇一并統(tǒng)乏籌規(guī)劃果。吊裝過程帝簡介——據(jù)低起重機(jī)爽特性，脅分兩步惹吊裝：界第一步極工作半祝徑46旋米，吊閥起設(shè)備躲將托排曲滑移到腿設(shè)備基遙礎(chǔ)前，沉使其直邪立；第嘉二步工帥作半徑平32米罰，將設(shè)允備整體泥吊起就壤位。施工計(jì)劃寸、施工組好織設(shè)計(jì)是役工程施工鵲至關(guān)重要宜的指導(dǎo)性隙文件?！竟こ虒?shí)藥例】煤制千油茂工程煙大泥型設(shè)曾備煤液縣化貴反應(yīng)造器吊裝順施工查現(xiàn)場櫻實(shí)況設(shè)備開始槍起吊設(shè)備吊趣裝就位4.4忌施工粥進(jìn)度管使理的主青要工作1.確訂定施工寶順序，盯編制施危工進(jìn)度虹計(jì)劃；2.組織跨現(xiàn)場調(diào)度傲，實(shí)施施里工進(jìn)度計(jì)土劃；3.檢愧查、分買析現(xiàn)場臘施工進(jìn)錘度，發(fā)哪現(xiàn)偏差烏，找出壞原因，需及時(shí)糾晝正；4.定期藥編寫施工記進(jìn)度報(bào)告億；5.按泡月統(tǒng)計(jì)妨施工進(jìn)顫度（計(jì)入進(jìn)度拉統(tǒng)計(jì)的工顫程必須經(jīng)勇質(zhì)量監(jiān)督鮮人員檢查好合格簽證）贏得甜值，提茫供施工徒進(jìn)度款辟撥付依滴據(jù)。（統(tǒng)計(jì)近程序見純P46似圖4-累4）4.5確定工敞程施工橡順序的業(yè)依據(jù)★合理地的施工稀順序是乳依據(jù)工越程項(xiàng)目艙的投用順具序、施犯工經(jīng)驗(yàn)睡和工程爪實(shí)際情餃況來確定?！粼诖_定化施工順序眠時(shí)應(yīng)考慮繡到以下因越素：①施工乏順序必須碼符合施工侍工藝要求蜓，與施工練方法相協(xié)靈調(diào)；②施工獨(dú)順序應(yīng)與折施工組織慕相匹配，辰與資源力神量相適應(yīng)胖；③施急工順序獲應(yīng)與專驅(qū)業(yè)工序艦交叉給栽流水作移業(yè)相結(jié)俱合；④確定寨施工順序盾時(shí)必須保苗證安全施少工；⑤確定留施工順序辯時(shí)必須保山證施工質(zhì)陪量；⑥確定知施工順序托時(shí)須充分勵考慮到氣域候條件的敞影響。◆施工順夸序考慮不換周可能引梢發(fā)工程施降工事故工程實(shí)基例：1遭.上海在建巾工程蓮花果河畔景苑距13層樓撐整體傾倒半事故2.南京在建錄繞城公路畝高架橋鋼盆梁側(cè)翻墜儀落事故漂亮的上攪海蓮花河太畔景苑俯（效果丟圖）大樓整噴體傾倒樓下樁基遣折斷2009快.6.2悲7清晨，繭上海閔行踩區(qū)蓮花河攝畔景苑一脈座已基本馬完工的1吼3層樓突咽然整體傾辨倒，PH柔C管樁從戚2米處折抵?jǐn)?，樓體矛結(jié)構(gòu)完好原無損，看茫守人員1血人死亡。上海蓮花屋樓整拍體傾豆倒上海蓮花撕樓整體傾革倒的主因性是堆土不當(dāng)伍！據(jù)事故口調(diào)查組晶結(jié)論，敲原勘察姻、設(shè)計(jì)葉、PH廳C管樁猴均符合纖規(guī)范，啦塌樓的滲主要原塵因是：緊貼大餐樓北側(cè)吩短期內(nèi)眾堆土過業(yè)高（最羨高處達(dá)10米左右，雨停水浸潤后魯能產(chǎn)生3000存T側(cè)壓力），與此津同時(shí)，緊展鄰大樓南紋側(cè)正在開料挖的地下匯車庫，深脅度已達(dá)4樓.6米，箱出現(xiàn)凌空談狀態(tài)，大己樓兩側(cè)的壓力差使樓基土體水昂平位移誦10c枝m，管樁慮受到很察大的偏儉心彎矩滋，超過依了樁基藏的抗側(cè)載彎能力睜，造成額樁基破豎壞，導(dǎo)哈致樓房建倒塌。※如地爭下車庫容與大樓巾同時(shí)施紋工，并酸有足夠竹的抗側(cè)破壓力墻滑，堆土擱也不至細(xì)于造成喇大樓倒盟塌。----調(diào)---由蒜此可見施決工程序和終施工方案獸的重要性地下車奮庫基坑深4.私6米土堆30哥00T側(cè)污壓力造成姜土體位移努10cm尸,導(dǎo)致樁循基破壞?！竟こ田湴咐磕暇└呒荞R橋鋼梁側(cè)李翻墜落事決故側(cè)翻墜油落的弧叉形鋼梁高架橋墩始柱墜落的茶鋼箱梁201補(bǔ)0.1鼓1.2場6晚8身點(diǎn)半左掏右，南國京在建蘋的繞城鴿公路高賄架橋一另段弧形旬鋼梁，護(hù)在進(jìn)行飼外側(cè)防奔撞墻砼哭澆筑施籍工時(shí)側(cè)灰翻墜落壁，導(dǎo)致徹7人死禽亡、3迅人受傷煤。造成事故較的直接原帳因——違舒反施工程植序。（鋼梁吊禁裝就位后炭未將其與扶橋墩柱固國定）4.6施工進(jìn)霧度計(jì)劃方的種類▲由施工部編茫制的施工薦進(jìn)度計(jì)么劃項(xiàng)目總體施工進(jìn)旺度計(jì)劃瓣、裝置施工進(jìn)電度計(jì)劃湖、專業(yè)施工進(jìn)度制計(jì)劃、年度及季度施工進(jìn)度拍計(jì)劃、施黃工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?！涩F(xiàn)場項(xiàng)目天部編制的施工進(jìn)泡度計(jì)劃三月施工滾動計(jì)劃▲由施工公司謀編制的施工逐進(jìn)度計(jì)迅劃三周施工滾動計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃。4.7影響施呢工進(jìn)度皮的因素◆相關(guān)單贏位影響——項(xiàng)目審引批程序洞不完善薪，土地時(shí)補(bǔ)償金腎資金不程到位，駕設(shè)備、慈材料供圈貨延誤雷，質(zhì)量賤問題多饅，施工膊用水電無、交通炮等不配餐套等；◆施工條件滅變化——水文地唐質(zhì)條件方與勘測紗不符，舊惡劣天波氣、突亡發(fā)事件嘆等影響憑；◆設(shè)計(jì)臂施工技雖術(shù)失誤——設(shè)計(jì)錯(cuò)名誤或采日用新技練術(shù)、新娛材料、不新結(jié)構(gòu)婆經(jīng)驗(yàn)不除足，造叢成技術(shù)請性失誤含，延誤是工期，勉影響工網(wǎng)程進(jìn)度花；◆施工顫組織管階理不力——施工分洞包商施放工力量館不足，打資源配離置欠缺趴，組織蛙管理能揀力不力辦；施工拔方案不漠周、錯(cuò)發(fā)誤，甚眉至造成旁事故、燃返工，你延長工螺期；或歸建設(shè)方菜亂指揮恰，總包默方施工腦管理經(jīng)帶驗(yàn)不足火，現(xiàn)場差組織協(xié)做調(diào)能力即欠缺，國影響整潮體施工手進(jìn)度。4.8施工進(jìn)度悼控制的措靈施當(dāng)施工進(jìn)籮度計(jì)劃實(shí)當(dāng)施出現(xiàn)偏許差時(shí)，要尖認(rèn)真分析游原因，針怠對影響原核因，采取艷相應(yīng)措施廁，主要有其：①組織措串施——要求施工流方改善勞歸動組織，昏增加資源主投入，調(diào)倚整施工任窄務(wù)等；②技術(shù)措晨施——加強(qiáng)技術(shù)物審核，慎照重采用新悠技術(shù)、新父材料、新錫工藝；改蹦善施工方賊法，提高惡操作技術(shù)循；③經(jīng)濟(jì)措垃施——采用定芝點(diǎn)考核紛，實(shí)行項(xiàng)獎懲條嶼例；④合同脾措施——利用合同懼條款，敦棕促相關(guān)單救位切實(shí)履陡行合同，旨促使各方縱采取有效考措施，調(diào)眾配力量，準(zhǔn)搶回進(jìn)度縫。4.9施工進(jìn)股度情況軋報(bào)告(P4墳6)★施工進(jìn)舞度周報(bào),其主榨要內(nèi)容論有：①三周滾動列計(jì)劃及其執(zhí)行旋情況；②本周完火成工作熔量、工程量誓及贏得值樓；③本周現(xiàn)場人力孔及人工時(shí)消耗情蠶況；④本周設(shè)近備、材載料的接收及邊使用情況嘴?！锸┕みM(jìn)度月報(bào)，其內(nèi)容躍同周報(bào)，灘按“月”勸報(bào)迫出，通常完附有形象進(jìn)朵度照片。第五章債施工時(shí)質(zhì)量控制嗽5.功1施繁工工序質(zhì)工量控制概嶼念★控制施任工工序質(zhì)搖量的重要渾性——工程的施眾工質(zhì)量，購是由一個(gè)膀一個(gè)施工細(xì)工序的質(zhì)府量構(gòu)成的，只有芽控制住萬每一道貧工序的繩質(zhì)量，技才能?；淖C整個(gè)宵工程的酒質(zhì)量。（不是練單位工產(chǎn)程或分歪部分項(xiàng)精工程，P47模-5）★施工拜工序質(zhì)衣量控制俗點(diǎn)的確傷定——凡對整亦體工程欄或?qū)ο屡芤还ば蚝橘|(zhì)量有前明顯影鑄響的關(guān)鍵工序，即可確蓋定為工序質(zhì)量控汪制點(diǎn)。工序質(zhì)俯量控制點(diǎn)蹤蝶據(jù)不同行涉業(yè)和專業(yè)營設(shè)定。又頑可按其對材施工質(zhì)量頭影響的程水度，分為駱多個(gè)等級鄰。5.2軌施工工序質(zhì)盲量控制聲點(diǎn)的級寄別通常，據(jù)醒施工工序欄對工程質(zhì)喘量的影響磁程度，將認(rèn)工序質(zhì)量流控制點(diǎn)分茶為A、B擔(dān)、C三級（在煉化奔工程中馳常用）A（AR拍）級——最重要施工工足序質(zhì)量械控制點(diǎn)圍。須由柿施工例公司、指工程公誦司和業(yè)任主（或卻監(jiān)理）三方共檢確認(rèn)。B（B容R）級——重要施工工序如質(zhì)量控制缸點(diǎn)。由施悔工公司和轉(zhuǎn)工程公司兩方共檢確認(rèn)。C（C碑R）級——一般施工工序秘質(zhì)量控制鏡點(diǎn)。由施慢工公司質(zhì)端檢人員單方檢慣查確認(rèn)。①其中AR、牢BR、環(huán)CR為需要童做檢查數(shù)棉據(jù)記錄的相應(yīng)級往別。②也有將威控制點(diǎn)分渠成A、B、慕C、D四堡級，分別由眨四方、瞞三方、姥兩方和訴單方檢田查確認(rèn)贏。5.3與施晝工工序質(zhì)量鞏控制點(diǎn)實(shí)交例施工工夕序質(zhì)量倒控制點(diǎn)按各行業(yè)凈不同專業(yè)電的質(zhì)量要持求特點(diǎn)確皆定，應(yīng)符合國帽家或行業(yè)肺頒布的質(zhì)鄙量檢查和釀評定標(biāo)準(zhǔn)樂的規(guī)定。實(shí)例：《教材塊》P48澤-P54易列舉了我室國化工建設(shè)明行業(yè)安裝附工程常用的施誤工工序質(zhì)量控唯制點(diǎn)檢突查記錄城表格，以供臣參考。（不同承行業(yè)有罷其各專復(fù)業(yè)的質(zhì)購量控制探點(diǎn)檢查挺記錄表膊格，從半略。）5.4施工質(zhì)蠻量控制辰的依據(jù)★施工質(zhì)信量控制的刪主要依據(jù)——工程設(shè)計(jì)仇圖紙、有喚關(guān)技術(shù)標(biāo)瞎準(zhǔn)、施工偷及驗(yàn)收規(guī)朽范、工程答質(zhì)量檢驗(yàn)舊及評定標(biāo)見準(zhǔn)、合同規(guī)定決對工程質(zhì)米量要求的算專用條款藏?！锸┕べ|(zhì)財(cái)量控制的謠通用標(biāo)準(zhǔn)——①建筑安次裝工程施鴉工及驗(yàn)收禍規(guī)范；②建筑安贈裝工程質(zhì)崇量檢驗(yàn)評揚(yáng)定標(biāo)準(zhǔn)；③工業(yè)安拘裝工程施零工及驗(yàn)收憲規(guī)范；④工業(yè)安破裝工程質(zhì)符量檢驗(yàn)評腸定統(tǒng)一標(biāo)棚準(zhǔn)?！锸┕べ|(zhì)略量控制的薦專用標(biāo)準(zhǔn)——據(jù)不同趴行業(yè)，犁由各專步業(yè)部門串編制的畢專用施港工及驗(yàn)新收規(guī)范臉和標(biāo)準(zhǔn)擊。★推行描質(zhì)量管繳理體系狡ISO蘭-90充01＝榜>GB扁T19雕0015.5點(diǎn)施工質(zhì)訊量的控它制對象★監(jiān)督參窮建主體的極質(zhì)量行為①審查施工忌中是否嚴(yán)尖格遵循施工程花序；②審查施工膊各方質(zhì)保體攤系是否正常朋運(yùn)行，質(zhì)瓣檢人員是科否到位，素質(zhì)控文件懼是否貫徹?fù)渎鋵?shí)；★監(jiān)督劇工程實(shí)陪體質(zhì)量①核查進(jìn)現(xiàn)干場設(shè)備、材妥料質(zhì)量文件，并慮進(jìn)行品質(zhì)衰檢驗(yàn)；②在施工過職程中進(jìn)行工序質(zhì)縣量控制化，即將各豈專業(yè)施迷工工序堆，按其膏重要性強(qiáng)分級定記出質(zhì)量握控制點(diǎn)都，分別咸進(jìn)行巡謹(jǐn)檢、停宇檢、自松檢、共愈檢等質(zhì)稀量檢測逗；③審查各拋種工程質(zhì)量有貧關(guān)文件，是否戶如實(shí)并避符合標(biāo)顏準(zhǔn)。【實(shí)例蒸】特別出應(yīng)注意淺業(yè)主關(guān)宜系戶訂拜貨的設(shè)敏備，如席：地下南油罐的綱防腐。5.6工程施鉤工不同穿階段的傳質(zhì)量控林制▲施工準(zhǔn)疲備階段（事前控言制）①施工保前審驗(yàn)寶人、機(jī)駝、料、篩法、環(huán)鍵五大要張素；②現(xiàn)場陸會審設(shè)橫計(jì)施工課圖。（消除專雖業(yè)間雪的矛盾巷、把住晝施工前酷的設(shè)計(jì)循關(guān)）實(shí)例：某乙烯裝舅置裂解氣夸火炬管道輔上的消音好器爆裂事?lián)豕省┕ぱb實(shí)施階雪段（事中琴控制）①施工過塔程中進(jìn)行艇旁站監(jiān)督燃施工方案喂是否嚴(yán)格味執(zhí)行；②分工序及工慣序間質(zhì)量豬控制；③分部挑分項(xiàng)工效程質(zhì)量悅評定?！┕ず竺雌陔A段（事后償控制）①對單浴位工程秧質(zhì)量評根定及驗(yàn)驢收；②組織觀聯(lián)動試貓車考核磁；③審核翠工程質(zhì)遭量技術(shù)缸文件及貍竣工圖貌，并整度理歸檔柱。5.7施工現(xiàn)場爐工程質(zhì)量榜的監(jiān)控工鳴作①施工渠質(zhì)量監(jiān)寺控由工洞程公司餅現(xiàn)場施礎(chǔ)工經(jīng)理湊領(lǐng)導(dǎo)下猴的施工營質(zhì)量監(jiān)年督組負(fù)置責(zé)；②審查施辣工公司編庫制的施工來組織設(shè)計(jì)分、重大施磚工方案及執(zhí)質(zhì)量控制寄文件，并炒檢查質(zhì)量綿保證體系引是否正常炭運(yùn)行；③審核并椒落實(shí)施工愉公司的質(zhì)食檢人員資抓質(zhì)及檢測蚊工具；④審核碌各種試席驗(yàn)及焊慢接工藝常評定報(bào)蓬告，核由查焊工她等重要章工種的禮技能考襯核合格儉證；⑤對設(shè)躍備、材貸料進(jìn)行書品質(zhì)檢接驗(yàn)，不羨合格品遍不得進(jìn)達(dá)行安裝拳；⑥監(jiān)督劣施工質(zhì)槐量，參判加并簽裝證A、母B級工敲序質(zhì)量蹦檢測;⑦組織參幸加施工質(zhì)默量事故調(diào)沙查與處理氏；⑧組織神施工質(zhì)鋤量評審繭，定期效編寫質(zhì)舒量評估錫報(bào)告；⑨對不花合格工紙程和不布能保證路施工質(zhì)情量的操財(cái)作方法慌，行使?fàn)帯百|(zhì)量塞否決權(quán)鐮”，并面發(fā)出書巾面通知俊。鋼筋砼工強(qiáng)程膚質(zhì)量勢控制程序前圖施工機(jī)具檢查原材料檢驗(yàn)混凝土配合比試驗(yàn)鋼筋工程檢驗(yàn)合格模板工程檢驗(yàn)合格不合格

更換或檢修不合格退貨不合格重試三方共檢簽署混凝土澆筑令混凝土攪拌運(yùn)輸澆筑

測塌落度，不合格，調(diào)整水灰比拆模檢查分部工程中間驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行返修。制作試塊試塊不合格找出原因，工程返工，試塊重做或?qū)嵨餀z測【非商品原砼】5.8影響工封程施工辛質(zhì)量的弄因素人——指參與工劇程施工的駕組織者和換操作者的日技術(shù)水平乎、健康情價(jià)況和心理鄙狀態(tài)。機(jī)——指施工題機(jī)械、劈燕器具和至檢測儀截器的性斃能。料——指工程材毯料和輔助遲材料的品慮質(zhì)及性能擾。法——指施工方甜案、方法硬是否合理胞可靠。環(huán)——指施工版現(xiàn)場的侵地質(zhì)、習(xí)水文、若氣象等些自然環(huán)決境及社劣會環(huán)境占。施工質(zhì)量徑問題因果失分析（魚伙刺）圖施工糖質(zhì)量棄問題人機(jī)法料環(huán)施工隊(duì)騎伍選擇名不當(dāng)工程監(jiān)理騾不力質(zhì)量管納理薄弱施工機(jī)械埋性能差施工器器具性能右差檢測儀樣器不準(zhǔn)產(chǎn)品不合割格采購錯(cuò)副誤現(xiàn)場管理斤混亂錯(cuò)用材糞料施工方處案有誤或不地完善不按方案汗施工違反操作甩規(guī)程水文地質(zhì)填變化氣候異醋常社會不蠶安定實(shí)例1：混凝土黨強(qiáng)度不足因果分測析圖（魚刺姓圖）攪拌機(jī)絹常壞人機(jī)法料環(huán)振動器灣故障計(jì)量失控技術(shù)素折質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過低振搗不柳實(shí)配比有迅誤養(yǎng)護(hù)不良水泥過逢期沙石含貞泥水不清潔混凝土強(qiáng)男度不足實(shí)例2鋼管對劇接手工濾電弧焊季未焊透劃因果分伯析圖電弧焊未攜焊透料環(huán)法人機(jī)操作技術(shù)己差質(zhì)量意拉識差質(zhì)檢不嚴(yán)身心疲迷憊動特性請差空載電遮壓低直流反添接焊條吹討力小熔融金屬弊流動性差焊接電流配小焊接速度虜快電弧過長倒向焊未預(yù)熱間隙過小鈍邊太始厚錯(cuò)邊量大氣溫過鞭低導(dǎo)熱俱快接線有旨誤磁偏鼻吹5.9質(zhì)量否鋒決權(quán)目的——對工程拉質(zhì)量進(jìn)裕行最終山控制，葛以保證竊合格工酸程交付春使用。實(shí)質(zhì)——①對工推程進(jìn)度銹具有質(zhì)衡量認(rèn)可右否決權(quán)當(dāng)工程優(yōu)質(zhì)量評圾為不合充格時(shí)，駐該項(xiàng)工偽程進(jìn)度三不被認(rèn)飽可，不汪能進(jìn)入艙完成量紐奉統(tǒng)計(jì)，租也不能粉得到贏籠得值的假工程付鴿款。②對不便能保證圖工程質(zhì)限量的施俊工方法描可行使愈質(zhì)量否剪決權(quán)通知停止豈作業(yè)，采沫取改進(jìn)措棒施。實(shí)施——質(zhì)控總籃監(jiān)有權(quán)束行使質(zhì)漠量否決外權(quán)，書面通汽知施工單不位，采取葡停工、返勉工、處罰允等相應(yīng)措鳳施，甚至亞撤換施工掛隊(duì)伍。【工程籠實(shí)例】訊△四川汶川教大地震暴性露的工程凝質(zhì)量剖析△建筑乞鋼筋違規(guī)務(wù)拉細(xì)延長佩用于住宅怨建筑（圖叉）△吉彼林液化牧氣罐爆懲裂火災(zāi)授事故分降析（球膀罐焊接湊質(zhì)量問齒題）△晉蹈州市在妥建電視丹塔在大不風(fēng)中攔最腰折斷市【圖】△重慶映綦江縣彩盞虹人行橋弓整體坍塌迅事故分析△某煤曾氣廠氧氣旱管道自燃濱（管道脫馬脂不凈，收管內(nèi)有焊開渣、焊瘤凳）【質(zhì)量案廊例1品】四川大地唉震暴露的牛工程質(zhì)量賓剖析200鍛8年5箱月12益日四川適汶川大朵地震造欺成68兆98棟恨中小學(xué)歪教學(xué)樓峽和校舍湊倒塌，楚500禾0多名輔師生遇狠難，1禍600滋0多人法受傷。辯建設(shè)部豆組織專介家對都兩江堰等遷地倒塌德的中小去學(xué)教學(xué)第樓和校氣舍進(jìn)行墨實(shí)地考沉察、檢陵查，發(fā)惑現(xiàn)存在潤嚴(yán)重的走工程質(zhì)糠量問題桃……【質(zhì)量全案例蒙2】建筑鋼裳筋違規(guī)痰拉細(xì)延嶼長鋼筋拉細(xì)距延長的后座果1.減小急鋼筋截面凈，降低鋼畫筋承載能亂力；2.降釣低鋼材摔延伸率汁，冷作啄硬化，螺增加鋼攻材脆性餅；3.降檔低鋼筋膚混凝土改結(jié)構(gòu)的皮整體抗繩震性。拉細(xì)延長漂后的鋼筋【質(zhì)量案常例3俯】吉林液要化氣站濾球罐燃拍爆事故時(shí)間：197色9.1凱2.1栗8.1機(jī)4點(diǎn)地點(diǎn)：吉林市液昂化氣站事故狀況：2#液化銷氣球罐在止充壓時(shí)開諒裂，液化羞氣流擴(kuò)散食到附近苗復(fù)圃，遇明乓火回?zé)焦褚夯瘹庹緺?，引起罐程區(qū)一片火泳海，大火光燃燒和瓶搖罐爆炸連罵續(xù)23個(gè)廚小時(shí)，造欺成站內(nèi)球括罐5個(gè)、械臥罐4個(gè)己、液化氣演瓶300灶0多只全春部炸毀燒灣盡，液化變氣站及周缸圍6萬多醬平方米區(qū)妄域內(nèi)建構(gòu)積筑物、設(shè)風(fēng)備、車輛祥全部燒毀看。造成3漢6人死亡玩，50人喚受傷。事故原躍因：球罐焊縫交存在夾渣書、氣孔、肯未焊透、津未熔合、報(bào)裂紋、咬巴邊等嚴(yán)重恢焊接缺陷增；當(dāng)時(shí)對活球形容器黑的設(shè)計(jì)、難選材、制門造、拼裝乏、檢測、垂運(yùn)行等監(jiān)脹管不嚴(yán)，槐留下不安解全隱患。【質(zhì)量粱案例癢4】在建電陡視塔大云風(fēng)中攔國腰折斷事故概況——河立北晉州季市即將府完工的儉鋼結(jié)構(gòu)穗電視塔桃，20壓09.遣7.2盼3.下摧午7時(shí)派許，在業(yè)大風(fēng)中棚攔腰折伯?dāng)?。直吩接?jīng)濟(jì)撲損失2察75萬擦元。鋼腹塔全高責(zé)180米.8米妹，底邊暴寬40爹米，為育四柱角銹鋼半組施合鋼結(jié)塘構(gòu)。事故主要早原因——施弄工偷工濱減料，黎施工質(zhì)內(nèi)量差，菌檢測9連項(xiàng)有7臨項(xiàng)未達(dá)欺標(biāo)（如膨中部主券角鋼規(guī)桿格減小騙；焊縫燥長度、鄰高度不帖足；連易接螺栓蔬不規(guī)格肥；基礎(chǔ)搭砼強(qiáng)度藍(lán)低；幾敢何尺寸曬偏差大舞等），葉抵抗不雕住9級以大風(fēng)而睜折斷。事故重峽要原因——①施栽工合同不卸規(guī)范，有淺官商勾結(jié)原違法行為繞，同樣工貫程內(nèi)容的凈三份合同近三個(gè)價(jià)（見320萬害元、20的2萬元、稼108萬李元）；②無正規(guī)塑設(shè)計(jì)單位沫及施工圖蛇；③鋼塔習(xí)安裝施工痰單位無資運(yùn)質(zhì)，施工崇負(fù)責(zé)人私謠刻公章、郊偽造公文利，施工人捉員無證作護(hù)業(yè)；④工田程監(jiān)理單迫位無資質(zhì)嶺，監(jiān)理工憐程師發(fā)出礎(chǔ)整改通知跨不采納；藝⑤施工質(zhì)失量管理混宵亂，砼試史塊不合格火時(shí)不進(jìn)行槽返工，而梨是降低設(shè)束計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5.10質(zhì)量事賴故分析堤與處理事故類桿別：凡具有怠下列情仙況之一比者為重大事故：①建、構(gòu)筑幸物主要結(jié)干構(gòu)倒塌；②基礎(chǔ)不均附勻下沉超社過規(guī)范規(guī)解定；③影響使應(yīng)用功能藍(lán)，造成孫永久性鉛缺陷；④經(jīng)濟(jì)損抄失超過前10萬越元?！卮笫虏」矢鶕?jù)其死貨傷人數(shù)和推經(jīng)濟(jì)損失誦，又可分謎為4級；一次死熟亡人數(shù)警超過3房誠0人，置或經(jīng)濟(jì)勝損失超錢過50殖0萬元塌的，屬法特別重素大事故伸；不具備嘉以上情印況者為纏一般事息故；經(jīng)冊濟(jì)損失汽不大于施500國0元的畜，可作矩一般質(zhì)水量問題聯(lián)處理。事故處理：出現(xiàn)仿事故應(yīng)趴做到“四不放過”，即：①事故原星因不清色不放過芒；②修補(bǔ)方圈案未落恰實(shí)不放遙過；③修補(bǔ)后證或推倒遼重來的局工程未膠檢測不竟放過；④事故責(zé)引任者和補(bǔ)群眾沒構(gòu)有受到蜓教育不冒放過。5.11工程質(zhì)洋量與機(jī)械保證加期◆國內(nèi)工劍程質(zhì)量宋保證期：按國務(wù)姑院20途00年妻第27煉9號令《建設(shè)工剪程質(zhì)量管著理?xiàng)l例》及《房屋敢建筑工橋程質(zhì)量廊保修辦色法》規(guī)定執(zhí)行夫，正常情漆況下，屋筐面防水為丙2年；供超熱與供冷甩為2個(gè)采帳暖和供冷蜜期；水電最安裝與裝噸修為2年為；地基及筋主體工程我為設(shè)計(jì)規(guī)累定的合理屢使用年限峰。工程保桂修期從工屠程竣工驗(yàn)伐收合格之擊日算起?！羯嫱夤こ陶瓩C(jī)械保證宣期：通常按此合同中嶺約定執(zhí)柴行。例：國外引算進(jìn)的成套攪化肥生產(chǎn)蹈設(shè)備，其辣機(jī)械保證已期以下列三三條中最除早到達(dá)的險(xiǎn)時(shí)間為準(zhǔn)右：①合同生效數(shù)后50個(gè)況月；②機(jī)械竣工里后14個(gè)寸月；③投料試車估產(chǎn)量達(dá)到鬼80%，抖且連續(xù)2俘4小時(shí)正椒常運(yùn)轉(zhuǎn)后城12個(gè)月敲?！艄こ藤|(zhì)量集保修費(fèi)用：除地震、挎洪水等不垂可抗力造肯成的損壞濾外，所發(fā)蓬生的修理選費(fèi)用，由陸發(fā)生工程順質(zhì)量缺陷斯的責(zé)任方級承擔(dān)。第六章曬施胳工費(fèi)用阿管理6.1鴿施工費(fèi)買用管理的木主要工作①在施工贏前期，編制施供工費(fèi)用估芳算（基礎(chǔ)腳設(shè)計(jì)階段恨）和施工耐費(fèi)用預(yù)算逢（詳細(xì)設(shè)城計(jì)已完成牙）；②當(dāng)施工分隙包合同簽什訂后，按施禁工合同佛價(jià)款和籃工程公粒司對項(xiàng)婦目的費(fèi)梯用核定略價(jià)進(jìn)行也施工費(fèi)勇用控制聚；③在施工猶過程中及時(shí)處理匹“變更”牙引起的施舍工費(fèi)用增忘減；④在施工茄中，按月斯進(jìn)行實(shí)陳際完成鄙（合格累的）工訓(xùn)程量統(tǒng)股計(jì)，計(jì)之算施工綢進(jìn)度贏乏得值，蔽并簽發(fā)稿工程進(jìn)簡度款；⑤在施工中定期提穩(wěn)出現(xiàn)場凝施工費(fèi)拘用控制里報(bào)告。⑥施工完畢并經(jīng)質(zhì)困量檢驗(yàn)批合格、脈工程驗(yàn)擁收，對煙施工分蓬包商進(jìn)夾行施工解分包工浸程結(jié)算機(jī)。6.2施工費(fèi)用談的組成施工費(fèi)扯用（S癥）是工程公棗司總承包伙費(fèi)用估算中的第二浪大項(xiàng)費(fèi)用愧，不同行虹業(yè)的費(fèi)用豈組成有所巴不同，據(jù)思《工程項(xiàng)歉目管理實(shí)也用手冊》杏規(guī)定，施鍬工費(fèi)用由肺三項(xiàng)組成怒：(參見《昌教材》P釘62圖6抽-1）①施工移勞力費(fèi)（S1）——施工現(xiàn)粥場進(jìn)行獄建筑安粘裝工程曲所需的詳直接和懂間接勞翼力費(fèi)用；②施工租輔助費(fèi)（S2）——包括施際工輔材斬費(fèi)、機(jī)竟具費(fèi)、藥臨設(shè)費(fèi)挑、其他鞋直接費(fèi)批、施工塊間接費(fèi)逆、現(xiàn)場方管理費(fèi)蔽、計(jì)劃悄利潤及語稅金等紋；③施工凡管理費(fèi)——包括施色工管理責(zé)人員工穗資（S3）和非工編資費(fèi)用（S4）。6.3建筑安裝揚(yáng)工程費(fèi)用燙項(xiàng)目組成按建標(biāo)集【20偶03】唐206厭號規(guī)定譯，建安掉費(fèi)項(xiàng)目高由四項(xiàng)悄組成：建筑安貧裝工程請費(fèi)在詳窄細(xì)設(shè)計(jì)芒后，據(jù)施工圖辛和定額進(jìn)遙行計(jì)算，作為招核投標(biāo)和棋工程結(jié)設(shè)算的依物據(jù)。（詳見活“費(fèi)控猾”）建筑安航裝工程割費(fèi)直接工程綠費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利避潤稅金6.4工程變軌更的內(nèi)循容及形室式▲工程變獨(dú)更內(nèi)容避有：設(shè)計(jì)變更渣、進(jìn)度計(jì)辜劃變更、愧施工項(xiàng)目酬變更、施擁工方案變觀更等。▲工程變更首形式有：①用戶（衫業(yè)主）變暴更——由用燭戶要求或花同意提出奏的變更。②項(xiàng)目變幕更——由義工程公粗司提出雪，或施坑工公司奸提出且撫經(jīng)工程味公司同泉意的變綢更。▲施工潛中的重鋒要項(xiàng)目莊變更——凡對工匪程費(fèi)用金（超過戶某一限卸額）、鋒進(jìn)度（拿影響里暢程碑）茄引起重求大變化址的變更法，屬重吧要項(xiàng)目摘變更，漠需向工寸程公司售費(fèi)控部冰門報(bào)告換。6.5工程變更展的實(shí)施工程變盞更實(shí)施河的程序:工程公清司將變色更文件核送達(dá)施小工公司鎮(zhèn)——施怖工公司淘提交有狀關(guān)變更并后的費(fèi)岸用、工息期增減所說明—霜—工程莖公司與帽施工公心司就該動變更達(dá)圾成協(xié)議領(lǐng),雙方亂簽證后愁作為合封同的一偏部分—調(diào)—工程眼公司簽炸發(fā)現(xiàn)場鏈變更通會知書，魯下達(dá)施耐工公司匹執(zhí)行。工程變更貢費(fèi)用的處錘理：由于變割更引起敢的費(fèi)用衛(wèi)增減，井按合同葉約定分績擔(dān)。6.6現(xiàn)場施工豆費(fèi)用控制利措施控制施工朱費(fèi)用的依逮據(jù)是“施崖工費(fèi)用估佩算”。按工程進(jìn)希度實(shí)際完葵成量統(tǒng)計(jì)亭，結(jié)算贏老得值，依類據(jù)合同約桐定，簽發(fā)們預(yù)付工程培進(jìn)度款。重大工程級變更費(fèi)用附超出施工殃費(fèi)用估算伐時(shí)，應(yīng)逐痕項(xiàng)進(jìn)行分蕉解估算，吐如需修改顫控制基準(zhǔn)放，須經(jīng)項(xiàng)鳴目經(jīng)理和工業(yè)主批準(zhǔn)存。及時(shí)分資析現(xiàn)場擁施工費(fèi)應(yīng)用控制徐情況，首發(fā)現(xiàn)問乓題提出專建議，擋并定時(shí)杠向費(fèi)控呀經(jīng)理和作項(xiàng)目經(jīng)埋理報(bào)告擊。6.7妙施解工費(fèi)用壤/進(jìn)度份綜合控棚制應(yīng)用贏得值焰原理進(jìn)行施工費(fèi)用/進(jìn)續(xù)度綜合控壟制，可以直初接檢測當(dāng)犬月工程進(jìn)煎度和費(fèi)用茅的關(guān)系，特判斷進(jìn)度逮和費(fèi)用是攝否在控制率范圍內(nèi)。費(fèi)用/進(jìn)烏度綜合控殼制方法如