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文檔簡介
新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知2023年第117號《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度》,已于2023年12月17日通過,現(xiàn)予發(fā)布,自發(fā)布之日起施行??偨?jīng)理二00八年十二月十七日規(guī)章制度控制表新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度1目的為規(guī)范公司班組建設(shè)工作,使班組管理走上規(guī)范化、程序化、制度化的軌道,從而提高班組的綜合素質(zhì),增強班組安全生產(chǎn)意識,提高完成任務(wù)的能力和遵章守紀(jì)的自覺性,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對班組建設(shè)的要求,根據(jù)公司實際情況,結(jié)合業(yè)績評估對班組建設(shè)的要求,制定本制度。2適用范圍本制度適用于新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理工作。3職責(zé)蠟班組建設(shè)工舟作是一項綜陪合性的工作千,需要黨、麗政、工齊抓將共管。光3.1師班組建設(shè)工嫂作三機構(gòu)及職責(zé)捏藏廈班組建設(shè)領(lǐng)宋導(dǎo)小組柴愚.剝1杰班組建設(shè)領(lǐng)同導(dǎo)小組映組成予組長:謀管理副總經(jīng)繼理編副組長:吹工會主席黎成員:聚總經(jīng)理工作未部(豬以下簡稱總技經(jīng)部)經(jīng)理披或劑副經(jīng)理、詢?nèi)耸聞趧硬繄裕ㄒ韵潞喎Q告人勞部)經(jīng)驅(qū)理、安全監(jiān)澆察絡(luò)部(以下簡初稱安時監(jiān)比部)經(jīng)理、峰生產(chǎn)管理部凳經(jīng)理、鞠黨群工作部贏(以下簡稱段黨群部)經(jīng)紡理惰攔.移2鏡班組建設(shè)領(lǐng)完導(dǎo)小組灰職責(zé)續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司班僵組建設(shè)工作止。魯班組建設(shè)檢彈查評比色小組恢陰.槐1凡班組建設(shè)檢限查評比擺小組組成勒組長:扁總經(jīng)部經(jīng)理何或副經(jīng)理只副組長:愉黨群部經(jīng)理翠、人勞部經(jīng)久理嚴(yán)成員:川總經(jīng)部企管票專責(zé)、消防咐管理人員,齒黨群工作部旗宣傳干事及汗工會干事,蘋人勞部教育突培訓(xùn)師及勞齒資人員如,安監(jiān)部專榮責(zé),生產(chǎn)管參理部專責(zé)蛛范.2班戒組建設(shè)檢查尋評比小組職應(yīng)責(zé)鏈1)組織軍并參加定期亡與不定期班面組建設(shè)檢查肢工作。向小鐮組負(fù)責(zé)人員肢提供班組建艱設(shè)檢查考評費結(jié)果國。腦2)負(fù)責(zé)死將分管范圍轉(zhuǎn)內(nèi)日常檢查場管理的結(jié)果龜納入班組考乖評。敵3)對所溫提供的考評念結(jié)果負(fù)責(zé)并糧進(jìn)行解釋。躲4)督導(dǎo)捎分管范圍內(nèi)謙班組建設(shè)的孝開展。紡3.2撲總經(jīng)部的俊職責(zé)板總經(jīng)部是擊公司班組建體設(shè)的歸口管懂理部門。其鼓職責(zé):徑畢炸負(fù)責(zé)制定班毀組建設(shè)工作策規(guī)劃、負(fù)責(zé)咸《新鄉(xiāng)豫新斤發(fā)電有限責(zé)海任公司班組溝建設(shè)管理制樣度》的制訂扶、修訂工作明及實施。豪爪特負(fù)責(zé)組織各龍職能部門,穩(wěn)開展每年鍵年中、宣年終磨及不定期的獄班組建設(shè)的惡檢查、驗收售與評比。憑向小組負(fù)責(zé)智人員提供班乳組建設(shè)檢查監(jiān)考評結(jié)果。鑒評出叔優(yōu)秀班組楊,葉申報頑獎勵。佳壁箱負(fù)責(zé)督導(dǎo)消湖防管理、定屆置管理及Q者C活動等分許管范圍內(nèi)班晨組建設(shè)日常著檢查管理工悉作。對班組鄉(xiāng)建設(shè)活動進(jìn)蜘行安排與布攝置,對班組邀建設(shè)工作進(jìn)編行對口指導(dǎo)續(xù)和監(jiān)督、考蔑核。同時將摔檢查考評結(jié)比果納入班組粗考評。洽任奶組織班組經(jīng)純驗交流,推滅廣脆有準(zhǔn)特色箱的班組管理利工作歇經(jīng)驗。擔(dān)行洽組織開展班效組長管理知形識和管理技罰能培訓(xùn),提系高班組長自蓋身素質(zhì)。具簽灑負(fù)責(zé)班組活俯動記錄本的井印制栗與發(fā)放。廈3.3銹黨群腿部的瓣職責(zé)菌賴參加公宣司班組建設(shè)接檢查評比小汽組組織的每狀年年中、年節(jié)終及不定期炭的班組建設(shè)尺的檢查、驗弱收與評比活爹動,向小組遼負(fù)責(zé)人員提斥供班組建設(shè)欄檢查考評結(jié)拋果。親希負(fù)責(zé)督章導(dǎo)思想政治資工作與民主鉆管理等分管季范圍內(nèi)班組賣建設(shè)日常檢惕查管理工作稼。對班組建版設(shè)活動進(jìn)行蝕安排與布置秀,對班組建惑設(shè)工作進(jìn)行孩對口指導(dǎo)和段監(jiān)督、考核纖。同時將檢某查考評結(jié)果這納入班組考服評。赴3.4輔人勞部的職解責(zé)祝布參加公倆司班組建設(shè)富檢查評比小逮組組織的每品年年中、年濱終及不定期比的班組建設(shè)躲的檢查、驗?zāi)褪张c評比活竹動,向小組歲負(fù)責(zé)人員提筐供班組建設(shè)燒檢查考評結(jié)愛果。浩撐負(fù)責(zé)督燥導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)薪學(xué)習(xí)與培訓(xùn)鄉(xiāng)、勞動紀(jì)律誕、獎金分配晝等分管范圍準(zhǔn)內(nèi)班組建設(shè)磚日常檢查管皮理工作。對移班組建設(shè)活嗽動進(jìn)行安排襪與布置,對率班組建設(shè)工耽作進(jìn)行對口歡指導(dǎo)和監(jiān)督終、考核。同豆時將檢查考紙評結(jié)果納入掘班組考評。底3.5歐安監(jiān)部忽的蛙職責(zé)修樹參加公弟司班組建設(shè)瞎檢查評比小倉組組織的每令年年中、年洗終及不定期愚的班組建設(shè)侵的檢查、驗顫收與評比活咽動,向小組削負(fù)責(zé)人員提響供班組建設(shè)牧檢查考評結(jié)拍果。樂灣負(fù)責(zé)督出導(dǎo)安全管理愉與安全指標(biāo)膛、專業(yè)管理訴中有關(guān)的考淡核內(nèi)容等分詳管范圍內(nèi)班屋組建設(shè)日常編檢查管理工棵作。對班組要建設(shè)活動進(jìn)響行安排與布罵置,對班組崗建設(shè)工作進(jìn)土行對口指導(dǎo)仆和監(jiān)督、考奏核。同時將遙檢查考評及避打分結(jié)果納躲入班組考評槐。僚3.6米生產(chǎn)管理部谷的職責(zé)昆墻參加公泉司班組建設(shè)傅檢查評比小琴組組織的每只年年中、年適終及不定期獄的班組建設(shè)廊的檢查、驗砍收與評比活鬼動,向小組宮負(fù)責(zé)人員提貌供班組建設(shè)步檢查考評結(jié)擾果。崖龍負(fù)責(zé)督蜓導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)志的計劃與完篇成、現(xiàn)場技跑術(shù)資料與臺倍賬的完善及越其它專業(yè)管容理等分管范斬圍內(nèi)班組建擠設(shè)日常檢查糟管理工作。慘對班組建設(shè)頃活動進(jìn)行安加排與布置,拘對班組建設(shè)涉工作進(jìn)行對撫口指導(dǎo)和監(jiān)豐督、考核。繁同時將檢查干考評結(jié)果納孕入班組考評擔(dān)。彩3.7飛班組管理部磨門的職責(zé)羨仿溝映各部門行政懼正職是本部尋門的班組建箏設(shè)負(fù)責(zé)人,榜負(fù)有組織和結(jié)管理責(zé)任,第落實本部門自班組建設(shè)工療作的自查、用整改工作;您行政副職直敞接負(fù)責(zé)分管咬范圍的班組訂建設(shè)工作;量各部門工會鮮主席協(xié)助行浸政正職牽具體負(fù)責(zé)明班組建設(shè)工猶作。評漫啟各部門是《慰新鄉(xiāng)豫新開發(fā)電有限責(zé)炎任公司班組呆建設(shè)管理制嬌度》的具體探組織實施者恢,負(fù)責(zé)組織女指開展劣組建設(shè)的日抹常工作。劇嫩負(fù)責(zé)將怒本部門總體僵目標(biāo)和階段辣性目標(biāo)分解踢到班組,并誠指導(dǎo)班組實柄現(xiàn)目標(biāo)勤。秀境急指導(dǎo)、督促嗎班組加強安逆全管理、技訊術(shù)培訓(xùn)、政型治學(xué)習(xí)、民竊主管理、Q嚴(yán)C小組活動哀、定置管理體、消防培訓(xùn)辭等各項管理案工作,規(guī)范圍班組管理槳工作刺。右現(xiàn)誦督促班組全鼻面完成各項牧工作任務(wù)。瓶鼠鉆組織班組之垃間進(jìn)行經(jīng)驗舉交流,組織晴班組對各項散管理工作進(jìn)固行自查和互巴查。督促班佛組對存在的董問題雹進(jìn)行整改紗。巾貝發(fā)揮部素門對班組的襲管理知情作律用,向班組熊建設(shè)檢查評累比小組提供越部門及班組善建設(shè)開展情搞況,提供各限班組工作任敞務(wù)、生產(chǎn)指催標(biāo)的完成等霜實際工作情展況及取得的專實績,負(fù)責(zé)窮不安全事件采的班組落實喂。斑3.切8黨班組的職拿責(zé)經(jīng)3.蓋8源.1猾凈班組的鴉職責(zé)傾班組在堤本部門經(jīng)理兇和分管副經(jīng)作理的領(lǐng)導(dǎo)下鴨,健全組織懷,嚴(yán)格制度嘴,貫徹集團(tuán)叢公司狂“寶任何事故都到是可以避免修的鞋”門的安全理念錦,實行民主冷管理,加強姐思想政治教駱育,搞好技秀術(shù)培訓(xùn),不奔斷提高班組躺全體成員的爛素質(zhì),確保崇完成各項生盾產(chǎn)計劃和工唐作任務(wù),為泉企業(yè)的生存加和發(fā)展做出才貢獻(xiàn)。吃3.嘆8粥.2艙班組長工作猴職責(zé)和權(quán)限馳3.耳8坡.2添.1班刷組長工作職典責(zé)咳按照企昨業(yè)經(jīng)營目標(biāo)滔的要求,根度據(jù)本部門經(jīng)驚理的安排歲,做好本班擔(dān)組的生產(chǎn)、陰管理和組織指工作,確保葡安全生產(chǎn)和抖各項生產(chǎn)、章工作任務(wù)的蹄完成。具體杜職責(zé)是:翠1)組織棟全體人員搞徑好安全生產(chǎn)溜,按計劃保脾質(zhì)保量完成尤生產(chǎn)任務(wù)和畫各項技術(shù)經(jīng)皆濟(jì)指標(biāo)。這2)昨科學(xué)組織,泳合理安排償,搞好班組成的勞動分工摧與協(xié)作。腸3)組柱織班組經(jīng)濟(jì)裳核算。當(dāng)4)認(rèn)侍真執(zhí)行各項健規(guī)章制度。易5)強診化質(zhì)量意識并。委6)建鴿立健全各種勁原始記錄、碎臺帳,倒記錄與臺帳脫要填寫及時雙、準(zhǔn)確、清遷楚、完整,獅并實行圖表慣管理。飛7)實捧行民主管理哭。追8)按黨時完成公司玉、部門下達(dá)沈的各項培訓(xùn)情任務(wù),逐步淘提高班組成陜員的業(yè)務(wù)、釀文化、技術(shù)京素質(zhì)。數(shù)9)要品堅持菌“劑各盡所能、遭按勞分配懂”物的原則。抱10)夠堅持兩個文揀明建設(shè)一起淘抓,做好思奉想政治工作凍,鼓勵班組懶成員爭做傘“尿四有苗”炸職工。睬3.長8蹲.2糞.2班反組長的權(quán)限導(dǎo)1)些有權(quán)組織末和管理本班慎組的生產(chǎn)經(jīng)鴨營活動。茂2)當(dāng)汗有權(quán)根據(jù)本師公司的規(guī)章串制度,制定婚本班組的考楊核辦法(需意經(jīng)班組民主店管理會通過般)。升3盡)有權(quán)波拒絕違章指腫揮和制止違管章作業(yè)。捧4圓)有權(quán)糾向上級提出岡對本班組職脈工的獎懲建際議。句5抬)有權(quán)胞按企業(yè)內(nèi)部超經(jīng)濟(jì)責(zé)任制刃的規(guī)定,對德本班組的獎馬金進(jìn)行分配姑。盛6機)有權(quán)拿維護(hù)本班組種職工的合法攏權(quán)益。劑對認(rèn)真廢履行上述職名責(zé)和權(quán)限的繞班組長,公肌司、部門領(lǐng)犬導(dǎo)應(yīng)扭給歉予支持、鼓沫勵,并酌情歉給予表彰或慎獎勵。于4班組建跑設(shè)管理內(nèi)容視、要求與程悟序雷4.1班儀組建設(shè)管理載內(nèi)容牢本制度崖所稱的班組兵建設(shè)管理尿是指對班組憤的生產(chǎn)、經(jīng)饞濟(jì)活動,實付行計劃、組筑織、指揮、粗調(diào)節(jié)和控制臂。貢班組管理的疑實質(zhì),是依僑靠群眾開展階“彎全員管理淘”播。育匆做好思繪想政治工作轉(zhuǎn):堅持不懈削地進(jìn)行理想昂、道德、民泛主和法制、杏自力更生和您艱苦奮斗的啞教育,進(jìn)行繪愛黨、愛國懸、愛社會主米義、愛企業(yè)采、愛崗位的理教育。教育艙要結(jié)合職工芽思想實際,迷方法可靈活擇多樣,滲透唱到生產(chǎn)、工軟作、管理和鳴各項活動中盞去,并注意倦關(guān)心職工生財活,解決實扛際困難。通紹過教育,使付職工堅定信程念,增強責(zé)捆任感,立足煌崗位為企業(yè)蘭多做貢獻(xiàn)。纏愚搞好班秀組安全生產(chǎn)破和文明生產(chǎn)賴:要始終堅司持銹“緒任何事故都殖是可以避免術(shù)的舒”撈安全理念。略班組長對本擺班組生產(chǎn)安線全與人身安觀全負(fù)有責(zé)任涼,在布置生稻產(chǎn)任務(wù)的同豎時,必須布允置安全生產(chǎn)福。要認(rèn)真貫燒徹執(zhí)行安全東生產(chǎn)規(guī)章制喘度,經(jīng)常開恥展安全教育摸,制定班組屈安全措施并室及時檢查落核實。做好反送事故學(xué)習(xí)和暗事故預(yù)想,俯發(fā)現(xiàn)不安全壞因素或曉事故苗頭要絕及時采取有炭效措施加以巨預(yù)防,并及涼時向上級反攜映,幟爭做無違章窯班組。完成慧全年安全生夜產(chǎn)目標(biāo)。堅紋持文明生產(chǎn)勤,保持生產(chǎn)心現(xiàn)場、值班度室和班組等劇責(zé)任區(qū)的整煤潔,物品擺盆放實行定置躍管理。塘她奧開展班組的姐“破四全慰”抓管理:一是邊開展全員計停劃管理。班幣組應(yīng)按公司滑和部下門達(dá)堪的各項計劃仗,結(jié)合班組僅分工,組織錢全體人員討龍論,進(jìn)行指辛標(biāo)分解,把欄任務(wù)落實到奏每個職工和攀崗位。月末崇還要對計劃乒完成情況進(jìn)粘行總結(jié)。二羽是開展全面扁質(zhì)量管理。瞧建立質(zhì)量管螺理小組,確奉定班組質(zhì)量痕目標(biāo),認(rèn)真猴開展QC小竟組活動,并黑作好活動記跌錄。三是開旅展班組經(jīng)濟(jì)腹核算。班組距經(jīng)濟(jì)核算要為與經(jīng)濟(jì)責(zé)任童制相結(jié)合,露進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活韻動分析,定解期公布核算萍情況。四是長開展勞動人淡事管理。搞兩好班組勞動戶的組織蝦、計劃、指扇揮、控制、困監(jiān)督和協(xié)調(diào)昌,提高勞動弊生產(chǎn)率。通妄過精心組織美,出色完成趴生產(chǎn)任務(wù),輪實現(xiàn)班組業(yè)滲績目標(biāo)。懂瓦姨開展班組民嫂主管理。對主班組的效益辨工資、獎金誤分配方案、恨班組各崗位柿人員調(diào)整、漠集體活動、燃各種評先活鍵動、班費的小使用方向等少大事,由班獨組全體成員選共同討論決絹定,以充分辣調(diào)動班組成臭員的積極性印和創(chuàng)造性,挑營造團(tuán)結(jié)、售和諧、民主絹的工作氛圍眼。小尿教育培惱訓(xùn)管理:組采織和支持職矛工的政治、享文化、技術(shù)也、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)樂,堅持崗位倡培訓(xùn),不斷頭提高全體成械員的素質(zhì)。閱豈抓好基川礎(chǔ)管理:做包好班組各項慨原始記錄,錫建立、管好鳳班組生產(chǎn)、獨管理臺賬、揀報表在。各原始記愧錄和臺帳水要有專人喝管理和告負(fù)責(zé),認(rèn)真慮填寫,定期購匯總上報,弱及時公布,繭妥善保管,汗以便更好地弓為公司提供犁可靠的數(shù)據(jù)表和資料。呢美抓好日漸??蛏睿洪_展器互助互濟(jì)、桂家訪和各項輕有益的文體浙活動,創(chuàng)造京舒暢的工作匆氛寬圍惰,保持職工土旺盛的勞動鞭精力和愉快懼的生產(chǎn)情緒慘。搬通過班組建宏設(shè)工作的開持展,增強班竊組安全生產(chǎn)束的意識,嚴(yán)賣格執(zhí)行安全逃操作規(guī)程,葛提高完成任鈔務(wù)的能力和徹遵章守紀(jì)的悟自覺性,做合到有章可循董、有章必依踏、違章必究響,不斷提高姐班組的管理總水平。僵4.2班劇組建設(shè)要求甚尋健全班佛組組織虛選拔和液培養(yǎng)具有較眉高文化程度握(高中以上腐),年紀(jì)較皆輕,責(zé)任心危強,技術(shù)熟所練,敢管善鏈管,辦事公宴道,以身作款則,能團(tuán)結(jié)趁人的班組長材。班組長可籠由經(jīng)理聘任箏,報公司人粘勞部備案,化也可以民主抬選派,部門勺批準(zhǔn)。無論丘采取何種形習(xí)式,都必須歌走群眾路線枯,為群眾所葬擁護(hù)。同時殊經(jīng)民主選舉且,配好工會全組長,作為伸班組長的得葵力助手。此墻外,還要選動配好五大員宏(安全治安犬員、技術(shù)質(zhì)訓(xùn)量培訓(xùn)員、伏政治宣傳員密、勞??记谙葐T、經(jīng)濟(jì)核以算員),明將確責(zé)任,各彩負(fù)其責(zé)。黨他團(tuán)員各有3桂名以上者,礙還應(yīng)成立黨尋團(tuán)小組,選送配好黨團(tuán)小劇組長。以班紛長、工會組疫長和黨團(tuán)骨前干為主體,搭組成班委會盜,運用集體休力量,發(fā)揮利骨干作用。振對班長、組帆長、五大員蓄要納入部門俘培訓(xùn)計劃,眼不斷進(jìn)行培渴訓(xùn)。毛德宮班組建設(shè)的仇基本要求傲班組有攤生產(chǎn)性班組蠅和非生產(chǎn)性衛(wèi)班組。生產(chǎn)基性班組不僅三要組織好生羅產(chǎn)勞動,而誦且要懂技術(shù)謎、會管理,攻能從事一定完的技術(shù)改造從和技術(shù)開發(fā)誤,以及一定贊的經(jīng)營活動貢。非生產(chǎn)性唱企業(yè)的班組劫,要著重摸街索服務(wù)工作嚇的規(guī)律,學(xué)爽會一套優(yōu)質(zhì)四服務(wù)的本領(lǐng)鬧,逐步使班漢組由柏“送單純生產(chǎn)型作”照轉(zhuǎn)變?yōu)閾酢奥a(chǎn)、管理性結(jié)合型刃”江,由笛“寸體力勞動型耗”增轉(zhuǎn)變?yōu)樾扒橹橇?、體力帥結(jié)合型材”腎,做到高效希、優(yōu)質(zhì)、低擦耗、安全和猴文明生產(chǎn)。慣4.3兆程序次桐售班組在本部莫門經(jīng)理和分掛管副經(jīng)理、辛工會主席的舟領(lǐng)導(dǎo)下,按何照公司、各鋒職能部門和成本部門的要謎求開展工作深?;栉蚋髀毮芎聿块T按其職糧責(zé),結(jié)合自剝身工作安排柄和要求及考哥核規(guī)定,定減期或不定期區(qū)對各班組進(jìn)施行班組建設(shè)體工作的日常嘆檢查、指導(dǎo)海與考核。摔累物班組建設(shè)檢朵查評比小組竿每年對公司崖班組檢查、鉗評比一次役,一年為一鵝個周期,年踏終或次年初滾進(jìn)行。由總失經(jīng)部負(fù)責(zé)組示織,人勞部凈、安監(jiān)播部酷、生產(chǎn)管理桃部郵、黨群工作洽部胖配合捎共同檢查、暗指導(dǎo)與評比目???檢查線與考核掘5.1啦班組建設(shè)職傭能管理部門蠢,按其職責(zé)哄在其分管范父圍內(nèi),按各膊自規(guī)定和要患求,對班組宏建設(shè)活動交日常開展襯進(jìn)行安排、雖布置、指導(dǎo)醉、檢查與考瑞核,考核結(jié)叮果報至人勞銅部,兌現(xiàn)在芳月度考核工地資韻中。之5.2至年終或次年稼初班組建設(shè)季檢查評比中開,貼實行集中檢忍查與日常檢燈查相結(jié)合的玉方式(將班講組日??荚u葬結(jié)果納入考欺核評價中)共,從兩個方經(jīng)面進(jìn)行考評那。扇5.2.絹1架跡總經(jīng)部等職惹能部門按《咳班組建設(shè)考鐵核實施細(xì)民則》各負(fù)其誤責(zé)進(jìn)行檢查感打分(打分馳時每項分值昌扣完為止,老不出現(xiàn)負(fù)分效)。輪提班組取辦得實績(如兩公司小指標(biāo)報取得名次、才獲得公司及寫以上級別的旬榮譽稱號)夫。叔淺總經(jīng)部負(fù)責(zé)暮匯總各部門捕的檢查結(jié)果苦。根據(jù)檢查短結(jié)果,綜合府評價各班組警,將班組評粉比為袖優(yōu)秀班組飛、合格班組音、不合格班帶組。至5.富3訂不合格班競組的條件漿5.但3魔.1競未全面完成裝各項工作任史務(wù)。面5.錫3隙.2授安全生產(chǎn)方群面發(fā)生了本攪班責(zé)任的一鑒類障礙及以瞞上事故、惡謹(jǐn)性未遂事故盜,發(fā)生了本垂班組責(zé)任的慕人員死亡、奉重傷、輕傷灶或造成嚴(yán)重瘋經(jīng)濟(jì)損失的膚責(zé)任事故。華5.3烏.剃3展作在《班組建維設(shè)考核實施瞧細(xì)則》考評興中,潛單生項得分<7稱5分。許5.非4耳合格班組極應(yīng)具備的條年件(必備條央件)嘩5.堵4岸.1團(tuán)考核年度全留面完成各項舅工作任務(wù)。術(shù)5.車4姻.2擾安全生產(chǎn)方倒面無本班責(zé)伸任的:一類翻障礙及以上佳事故、惡性竟未遂事故,熱無人員死亡活、重傷和輕黎傷或造成嚴(yán)諸重經(jīng)濟(jì)損失殊的責(zé)任事故撓。刷5.4混.停3慣澇在《班組建紀(jì)設(shè)考核實施榆細(xì)則》考評椅中,每項得積分但均射≥烤75分。賊5.腐5半廊優(yōu)秀班組走應(yīng)具備的條景件(必備條梨件)用5.彩5喘.1拆具備合格班轎組必備條件首。寺5.抽5捎.2王安全生產(chǎn)無活責(zé)任異?;螋斚喈?dāng)于此性兆質(zhì)的的直接捧經(jīng)濟(jì)損失事賞故。束5.傾5慈.3情班組成立Q鼠C小組,當(dāng)勺年內(nèi)有QC還活動成果。將5.姜5董.4捐在《班組建無設(shè)考核實施年細(xì)則》考評殖中,每項得來分誓≥譜90分。侵5.聰6班組庫建設(shè)獎罰牢5.穗6水.旺1隙約絨優(yōu)秀班組烈:給予榮譽汁獎勵和物質(zhì)負(fù)獎勵,在公襲司職代會上抓進(jìn)行表彰,蠻頒發(fā)獎牌,水同時由總經(jīng)羊部負(fù)責(zé)頒發(fā)糟獎金,獎金跡人均測300循元,按本年攔度年末在冊趴人員統(tǒng)計。插5.6蜜.熄2駱瀉合格班組:涉不獎不罰。經(jīng)5.嫁6蘇.尚3守境不合格班組畜:全公司通堡報批評,并臭給予人均獸200飛元罰款,按即本年度年末兔在冊人員統(tǒng)寫計。蝶5.6如
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