生產(chǎn)類采購管理制度

一、目的為規(guī)范產(chǎn)品類的采購申請，降低成本，提高各部門工作效率，特制定此制度二、范圍適合產(chǎn)品類物料采購申請作業(yè)。三、定義產(chǎn)品類：棍11丈FERT兄成品澆11000秩00000匙0~119專99999從999鐘12驅(qū)HALB交半成品鄉(xiāng)12000棒00000地0~129耗99999朗999站13顯BUY場外購件典13000存00000攻0~139擦99999射999蔑14旺PART遵零部件月14000壺00000博0~149交99999稈999慌15榴SCFL陳生產(chǎn)材料輔繼料繭15000膀00000爺0~159慧99999喊999律16園WXJ膚外協(xié)件表16000志00000維0~169脅99999紐999扁26郊CPBZ帖成品包裝橫26000撈00000瘋0~269倆99999燦999四、規(guī)范目錄第1章采購規(guī)劃與計劃管理工具4一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃工具4采購戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度4二、采購計劃管理工具71、采購計劃管理制度72、采購計劃審批制度9第2章采購預(yù)算管理工具11一、采購預(yù)算管理制度111、采購預(yù)算管理辦法11賊2幅、多淡采購預(yù)算編挺制制度鬧門1叛4財?shù)诤?扒章蓬組采購價格評飯估管理工具銀戀1永7錯一、予籍采購價格管腰理制度告首1楊7含1筋、奏機采購價格管授理制度刃浸1浙7營2袍、軌地采購價格控岔制辦法堤劣2護1柔第賄4板章邊遷采購質(zhì)量控福制管理工具滔肺2求4飄一、首晉采購質(zhì)量保炭證體系建立璃工具壞挽2握4胃供應(yīng)商認(rèn)證幼與實施管理偉制度仙紫2疤4景二、儀沒采購物資驗文收控制工具拾儲2娛4偉1犯、律馬采購驗收實溫施細(xì)則匪邊2眠4喚2墓、果共采購質(zhì)量問潑題處理辦法押渾2欲8換三、妻唉采購質(zhì)量控抹制與改善工盯具絡(luò)旋3固1崖叨采購質(zhì)量保卻證協(xié)議靜臺3濃1北第面5東章畜歪采購訂單與多交期管理工績具彎月3勸4翼一、渠插采購訂單管我理制度最晶3參4品1緩、領(lǐng)武采購訂單管叫理辦法壩筋3托4節(jié)2睛、頓慎訂單跟蹤管訴理辦法鞭趁3顫6刪第閑6鎮(zhèn)章劑次采購談判與釣合同管理工煎具龜昨3之9敞一、鏈白采購談判管毯理工具姿稅3峽9般采購談判議齡價管理制度泥逼3地9敬二、涉械采購談判與衣合同管理制應(yīng)度襪拆4淡1絮1儉、蔥朝采購合同管領(lǐng)理制度怠罵4給1牛2旱、仆喉采購合同評禿審制度衫譜4艙7脅第防7威章銳董采購庫存與待成本管理工污具通燈5鎮(zhèn)0忍一、堂露采購成本管嘆控工具蘇增5夠0妨1紡、友暑采購成本控告制制度下圈5待0叮2眼、禽秘采購成本控蹦制考核方法謙俗5撕3森二、飯殘采購庫存管習(xí)控工具顫抽5翁5恢1借、費丹庫存成本控狐制辦法前樂5弱5向2椅、醫(yī)抬庫存周轉(zhuǎn)管譯理制度聰笨6嫩0專第素8橋章點僻采購風(fēng)險與況監(jiān)督管理工壘具罩幟6遷2掀采購風(fēng)險控丈制辦法塔哨6碰2傭一、疾希采購監(jiān)督與伍稽核管理制蘋度膊嚴(yán)6竄6貨1美、襪凍采購付款稽濱核制度稼擇6禍6律2符、核流采購腐敗處慨理辦法竹屢6謠9漆第煮9之章推不供應(yīng)商管理猾工具翠拿7略2煤一、艦殿供應(yīng)商管理刻制度世必7牙2酷1論、雙規(guī)供應(yīng)商調(diào)查克辦法地立7亭2告2尤、向敵供應(yīng)商績效屠改進辦法無兼7仆5玩第可10求章筑抱采購招標(biāo)管灑理工具射承7貿(mào)6漫一、贊標(biāo)采購招標(biāo)管勇理制度呀德7宅6料1忙、貼咸采購招標(biāo)管娃理細(xì)則拆私7抗6援2件、兵家招標(biāo)公告管彼理辦法棵云8經(jīng)2碰第晨11捐章斥閑采購結(jié)算管器理工具盈塌8工6格一、呢趣采購結(jié)算管冊理制度亞榴8方6支1賞、昨褲采購結(jié)算管具理辦法洋兄8懇6計2沸、擺友采購付款管尿理辦法匆默8醫(yī)9推第芝12流章虧漠采購方式管匙理工具里論9友1鉤一、既允項目采購管振理工具淚培9傾1迷1膜、鏈偏項目采購管換理辦法略陰9宰1么2陪、條爆項目采購結(jié)忍算辦法旋剃9以4駕第諒13接章涌虛采購人員管群理工具犯蓄9競6壯一、柄肺采購人員工殖作規(guī)范聲懇9沿6扭1林、滑團采購人員道道德管理辦法脊鈴9降6泳2壓、轉(zhuǎn)伴采購人員培物訓(xùn)管理制度旁敏9住9送二、銹采購人員礙管理方案.褲.....席.....朋.....錯.....絡(luò).....布.....陪.....商.....瞇.....而.....紐.....團.....升.....獄.....與.....惑.....旅.....篇.....累.....替.....陶...10騾3辨1、柔采購人仗員反賄賂承井諾書...掘.....讓.....押.....狼.....番.....森.....批.....婆.....倍.....圣.....這.....伶.....言.....申.....法.....拔.....之.....擦.....競...10盟3外2、轉(zhuǎn)采購人幸員保密協(xié)議六.....倦.....屈.....鄙.....見.....打.....皺.....訪.....燥.....喘.....干.....丘.....羊.....踩.....銹.....主.....攪.....漸.....鴉.....虛.....啟....1潮04律附錄：企業(yè)動采購招標(biāo)手隱冊設(shè)計閣大1珠07袋第腎1呆章到訂采購規(guī)劃與過計劃管理工拳具籌裝一、采購戰(zhàn)伸略規(guī)劃蚊工具梯1殼、采購戰(zhàn)略酬規(guī)劃管理制御度尊以下是某企品業(yè)的采購戰(zhàn)創(chuàng)略規(guī)劃管理客制度，供讀影者參考。迷二、采購計父劃管理微工具沾1戀、六協(xié)采購計劃管紀(jì)理制度盜以下是某企優(yōu)業(yè)的采購計臥劃管理制度綢，供讀者參次考。答2剛、采購計劃膛審批制度祥以下是某企則業(yè)的采購計麥劃審批制度莫，供讀者參邊考。佛制度名稱粘采購計劃審?fù)团贫饶w受控狀態(tài)寬編聯(lián)漏號灰執(zhí)行部門塔監(jiān)督部門宴編修部門星第混1突章維夏總則病第王1啦條拴左目的魯按照“權(quán)責(zé)燙分明、相互阻制約、相互允監(jiān)督”的原扇則，公司在裳實施采購計門劃控制時必頁須明確計劃瞎審批機構(gòu)、事計劃制訂機營構(gòu)和計劃執(zhí)彼行機構(gòu)，并虧按照崗位分煌工控制原則灶賦予三大機島構(gòu)在采購計肝劃控制中的熟相應(yīng)職責(zé)和斑權(quán)限，為實折現(xiàn)上述目的百，特制定本鎖制度。勺第深2昏條臨嘆適用范圍演本制度適用呼于采購計劃告在編制、執(zhí)走行、調(diào)整以質(zhì)及考核的工杰作中的審批介事宜。誕第贈3篩條西逐責(zé)任部門慈1.辛公司采購計替劃的審批人勵員僑:鬼總經(jīng)理或采諒購總監(jiān)。董2.豈公司采購計歪劃制定人員特:根采購計劃主建管。梁3.兇采購計劃執(zhí)燃行機構(gòu)糖:符采購部及各拳請購部門。姿第趟2勞章作孝采購計劃編側(cè)制的審批寸第帖4卷條莖地采購計劃編逼制的審批經(jīng)采購計劃由居采購部根據(jù)拌審批后的“秒采購申請單忙”制訂。相者關(guān)人員在授根權(quán)范圍內(nèi)對冶各類采購計喉劃進行審查狐和批準(zhǔn)后，呀將采購計劃撒報送總經(jīng)理如審批。鉛1.珍年度采購計花劃由總經(jīng)理跳審批。晌2.巧季度、月度兄采購計劃由乘采購經(jīng)理審蝴核、采購總旅監(jiān)審批。膨第敏5姓條猶注采購計劃審她批的內(nèi)容錢1.聲采購計劃是習(xí)否符合企業(yè)耕的生產(chǎn)經(jīng)營偉計劃。我2.濁采購目標(biāo)是紀(jì)否合理、得你當(dāng)。繞3.悉物資消耗定京額、物資采戚購批量是否聚準(zhǔn)確。節(jié)4.最庫存儲備量憤是否存在過觸高或過低的錘現(xiàn)象。拴5.黃采購的物資獎是否遵循成叔本最優(yōu)的原良則。父6.奔采購計劃表百中的內(nèi)容是酷否符合規(guī)定驚要求。膜第屯3碼章雹搏采購計劃執(zhí)爛行與調(diào)整的燃審批譽第開6稱條痛陰采購計劃執(zhí)忍行的審批劍1.咐年度采購計赤劃審批通過但后，采購計豬劃主管將其尚分解下發(fā)。刷2.昂請購部門提界出的請購要埋求必須經(jīng)部驅(qū)門經(jīng)理審批償簽字。鈔3.蒙采購部負(fù)責(zé)樸審核請購需掘求是否在年哄度采購計劃逝之內(nèi)，不在暖計劃之內(nèi)的效必須上報總愛經(jīng)理審批?？偟诮?美條屬貪采購計劃調(diào)刪整的審批商1.般對于已經(jīng)審愛批的采購物壘資，請購部活門如果需要關(guān)變更物資的稻規(guī)格、數(shù)量仰或撤銷采購擠申請，必須狂報采購部審枯批，以便采顏購部及時根疾據(jù)實際情況校更改采購計醉劃。甲2.宜需要增補需任求計劃時，罰各需求部門邁應(yīng)編制“增悉補需求計劃館申請表”，憶經(jīng)需求部門忽經(jīng)理審批簽籠字后遞交采掙購部審核，復(fù)通過后，編文制采購計劃注增補方案。濱3.獨采購計劃增腐補方案分別得經(jīng)采購經(jīng)理堪、財務(wù)部、邀總經(jīng)理審批膨通過后，采萄購部應(yīng)將其憐發(fā)送至需求態(tài)部門。過第演4狐章摘貴采購計劃分充析與考核的則審批非第蘋8榆條悼更采購計劃執(zhí)皇行總結(jié)劈采購計劃主裝管定期編制摘計劃執(zhí)行情塌況報告，上煤交采購經(jīng)理列、采購總監(jiān)扇、總經(jīng)理審且閱、分析。遍第揭9秘條號友采購計劃分民析派各上級領(lǐng)導(dǎo)啟對采購計劃逐主管提交的室計劃執(zhí)行情昨況報告進行尸分析，編制幕計劃執(zhí)行情遞況分析報告莫。戴第勺10惠條臥師采購計劃執(zhí)蔽行獎勵秧1.末采購總監(jiān)根義據(jù)分析結(jié)果赤編制獎懲方袍案，交總經(jīng)舞理審批。店2.則公司根據(jù)審什批通過的獎裹懲方案，及掀時對相關(guān)部豐門進行獎懲碌，以調(diào)動相碌關(guān)部門及人寒員的積極性紐。緣第既5匆章倍君附則殼第協(xié)11棍條屠雄采購部負(fù)責(zé)肥本制度的制庸定、解釋及佩修訂工作。晃第感12帖條州霞本制度報總傅經(jīng)理辦公會芒審議通過后急，自公布之逮日起執(zhí)行。眼修嚴(yán)訂希記鵝錄鞭修訂標(biāo)記團修訂處數(shù)藥修訂日期蒜修訂執(zhí)行人賓審批簽字草第單2路章絕方采購預(yù)算管競理工具赴襪一、采購預(yù)拆算管理制度升1攔、采購預(yù)算斷管理辦法編以下是某企恩業(yè)的采購預(yù)晃算管理辦法勸，供讀者參商考。悠2軍、采購預(yù)算孝編制制度彩以下是某企賤業(yè)的采購預(yù)便算編制制度錄，供讀者參紙考。躺第窩3錘章丙源采購價格評兄估管理工具伙擇一、采購價躺格管理制度僻1鞭、采購價格噸管理制度粒以下是某企紋業(yè)的采購價暈格管理制度象，供讀者參擇考。弓2夫、采購價格旋控制辦法技以下是某企晝業(yè)的采購價塞格控制辦法魔，供讀者參扛考?？沟趪?終章已呢采購質(zhì)量控皂制管理工具攏豈一、采購質(zhì)北量保證體系勇建立工具葬鴨棵供應(yīng)商認(rèn)證嗚與實施管理孩制度疼以下是某企缺業(yè)的供應(yīng)商答認(rèn)證與實施捐管理制度，唯供讀者參考巖。翅二、采購物看資驗收控制音工具掀1趕、采購驗收沾實施細(xì)則顫以下是某企另業(yè)的采購驗賊收實施細(xì)則省，供讀者參冒考。哨2熱、采購質(zhì)量誼問題處理辦親法紹以下是某企五業(yè)的采購質(zhì)銹量問題處理糧辦法，供讀播者參考。沸三、采購質(zhì)莊量控制與改鼠善工具踩予采購質(zhì)量保勿證協(xié)議孟以下是某企注業(yè)的采購質(zhì)消量保證協(xié)議呆，供讀者參死考。五第陜5齡章添捉采購訂單與察交期管理工仗具由洲一、采購訂棕單管理制度杠1扁、采購訂單賊管理辦法多以下是某企專業(yè)的采購訂召單管理辦法豬，供讀者參盈考。搭2答、訂單跟蹤怪管理辦法且以下是某企奔業(yè)的訂單跟慣蹤管理辦法多，供讀者參雁考。陣第集6勞章祝秧采購談判與歐合同管理工覺具蓮群一、采購談宵判管理工具親餡溫采購談判議犯價管理制度辛以下是某企齒業(yè)的采購談缸判議價管理開制度，供讀雹者參考。適二、采購談次判與合同管逢理制度皮1裙、采購合同蘋管理制度尾以下是某企悔業(yè)的采購合顧同管理制度否，供讀者參古考。盲2循、采購合同塔評審制度糟以下是某企危業(yè)的采購合理同審批制度簽，供讀者參悲考。已第歲7澇章趕轉(zhuǎn)采購庫存與確成本管理工搏具醬拴一、采購成宅本管控工具層1渠、采購成本慧控制制度倉以下是某企源業(yè)的采購成崇本控制制度豎，供讀者參脾考。件2終、采購成本揭控制考核方尸法筑以下是某企峰業(yè)的采購成工本控制考核哨辦法，供讀蓮者參考。奏二、采購庫凍存管控工具字1高、庫存成本演控制辦法判以下是某企秒業(yè)的庫存成順本控制辦法儉，供讀者參緩考。決2竄、庫存周轉(zhuǎn)缺管理制度燒以下是某企奇業(yè)的庫存周航轉(zhuǎn)管理制度賺，供讀者參蠻考。慌第觸8控章叔翠采購風(fēng)險與于監(jiān)督管理工蔽具盈單采購風(fēng)險控讀制辦法今以下是某企撈業(yè)的采購風(fēng)漁險控制辦法戒，供讀者參菠考。謀一、采購監(jiān)著督與稽核管板理制度禍1兵、采購付款律稽核制度姑以下是某企衡業(yè)的采購付拌款稽核制度蛛，供讀者參韻考。濕2弄、采購腐敗快處理辦法震以下是某企更業(yè)的采購腐派敗處理辦法胖，供讀者參嫩考。械制度名稱只采購腐敗處簡理辦法晝受控狀態(tài)司編慌西號肉執(zhí)行部門行監(jiān)督部門星編修部門逮第盞1及章鉗業(yè)總則禍第座1渾條輔偵目的突為了保證采忙購工作的公吩平、公正、越公開，嚴(yán)厲油打擊和制止天商業(yè)賄賂行晝?yōu)?，避免采六購腐敗，維閃護本公司和顛供應(yīng)商的權(quán)紐益，根據(jù)國圈家相關(guān)法律位法規(guī)，特制逢定本辦法?；趯m2突條詠露適用范圍喘凡本公司采肅購過程中出夢現(xiàn)的商業(yè)賄算賂行為，均鐵依照本辦法撲進行處理。咐第號3詳條遭意采購腐敗組本辦法所指巧采購腐敗行是為主要指商輛業(yè)賄賂行為支及貪污行為晌。棉第友2壺章插各商業(yè)賄賂話第蠻4躍條隆過商業(yè)賄賂的繞定義狼本辦法所指關(guān)商業(yè)賄賂是占指供應(yīng)商為狡銷售物資而完采用財務(wù)或栽者其他手段啦賄賂本公司吊工作人員，趕以及本公司嫂工作人員為優(yōu)了收受或者道索取賄賂而店采購供應(yīng)商盞物資的行為戰(zhàn)?；\第誦5粗條鋤容商業(yè)賄賂的皆手段栽1.胃財務(wù)賄賂忠（抱1西）財務(wù)賄賂亦是指供應(yīng)商赴為銷售物資總，假借促銷探費、宣傳費搏、贊助費、甚科研費、勞畏務(wù)費、咨詢器費、傭金等銀名義，或者精采用報銷各喇種費用的方公式，給付本棄公司采購相害關(guān)部門或者僻個人現(xiàn)金和煮實物的行為池。仔（年2屬）按照商業(yè)俘禮儀贈送小但額禮品的行鋸為不屬于商想業(yè)賄賂。毅2.橡其他手段賄輕賂碧其他手段賄鳥賂是指供應(yīng)沒商向本公司宇采購相關(guān)部盡門或者個人孔提供各種名形義的國內(nèi)旅蠢游、考察等覆財務(wù)以外的常其他利益的床行為。葡第庸6晌條洋壺行賄行為的逢界定貿(mào)供應(yīng)商不得陳采用財務(wù)或懸者其他手段糾進行賄賂。狐在賬外暗中房給予本公司絕采購部門或敗者個人回扣存的，以行賄辜論處。戴第其7瞎條機筒受賄行為的厚界定螞本公司采購鼓部門或者個棟人在賬外暗裁中收受回扣梳的，以受賄淘論處。報第裙8贏條足點折扣入賬沫供應(yīng)商銷售根物資時，可直以明示方式紙給本公司折側(cè)扣，折扣必永須如實入賬源。若折扣未盤進行實時入妙賬，該行為克構(gòu)成商業(yè)賄薦賂。慎第災(zāi)9暗條紋獻串通投標(biāo)賺本公司采購況人員為收受童回扣與投標(biāo)寒單位相互勾焰結(jié)，通過串烤通投標(biāo)、抬莫高標(biāo)價或者光壓低標(biāo)價的伐方式排擠競偵爭對手，此湊行為構(gòu)成商祝業(yè)賄賂。后第捐3捆章幼諸腐敗行為處局理辦法瞇第耗10殖條魔昨供應(yīng)商行賄被處理曾供應(yīng)商違反術(shù)本辦法以行鋸賄手段銷售顯物資的，公框司應(yīng)當(dāng)停止雹對其采購并叮進行相關(guān)調(diào)推查。情節(jié)嚴(yán)筆重者，餅3蜻年內(nèi)不能參換加本公司的給招標(biāo)活動或真者成為本公咸司的供應(yīng)商滑。構(gòu)成犯罪事的，本公司郊有權(quán)向司法耀機關(guān)舉報，畜依法追究其謀刑事責(zé)任。溝第曾11戰(zhàn)條誰久投標(biāo)單位串薦通投標(biāo)處理遙投標(biāo)單位和蝶采購人員相恩互勾結(jié)以排獸擠競爭對手悉的，其中標(biāo)帖無效，并停檢止其投標(biāo)權(quán)垂利，與3矩年內(nèi)不能參吹加本公司的桐招標(biāo)活動或儉者成為本公沫司的供應(yīng)商諒；情節(jié)嚴(yán)重殺的，應(yīng)將其隨列入供應(yīng)商謹(jǐn)黑名單，永集不向其采購形，并向司法蟲機關(guān)舉報。香第殿12姜條解喊采購人員受兄賄處理英1.汪采購稽核小惡組對在采購床業(yè)務(wù)中收受撒賄賂、拿回轟扣的采購人血員進行調(diào)查懇、審計，若淹發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)側(cè)象，根據(jù)情青節(jié)輕重對當(dāng)祝事人進行經(jīng)脈濟處罰；情貌節(jié)特別嚴(yán)重?fù)艿?，將其移餓送司法機關(guān)阻，依法追究鄙法律責(zé)任。彼2.鍬在采購業(yè)務(wù)泳中，采購人予員收受供應(yīng)廢商回扣或其暖他各種形式感的饋贈，一算律上繳公司燦，不準(zhǔn)私自生截取，否則奪一律作為受匙賄處理。受蛾賄的懲罰措懶施如下。倒（拍1文）金額達柳燃元及以下者者，給予罰款利感元（饑?yán)叮⒔o娛予降級處理肆。憲（繪2狡）金額達追乘元以上者，么除給予禿壺倍罰款外，火一律開除。奧（德3針）金額達嗎衰元者，除給玉予卷輪倍罰款外，赤一律移送司商法機關(guān)，并殖追究其法律犬責(zé)任。笛（亦4嶼）若受賄為屑實物，則按驢市場價格折宋算金額。桿（戰(zhàn)5筒）凡因吃拿濤回扣而受到誕處理的，都干將在本公司久局域網(wǎng)上予車以通報。滿3.壘發(fā)生下列惡惑意情況之一獻的，需按照缺實際情況予斬以嚴(yán)懲。亭（矮1孔）在采購中籌故意選擇質(zhì)腔次價高的物慌資或劣質(zhì)的幟服務(wù)。暢（跌2納）故意以長歐期合作為由體，索要回扣塌。想（株3佛）與供應(yīng)商綿串通欺騙公遺司。宣（費4罵）拖延時間逼，打時間差終欺騙領(lǐng)導(dǎo)。鉤（榮5標(biāo)）在業(yè)務(wù)工打作中不積極梅尋找好的合巖作伙伴，不攪認(rèn)真向?qū)Ψ綐s提出合理要方求，不考慮母公司利益，滲業(yè)務(wù)談判馬蜻馬虎虎，致軌使公司蒙受鐵損失。慘第沖13奸條啟代采購人員貪逼污處理淡對于采購業(yè)攻務(wù)涉及的差訴旅交通、汽等車修理、餐誠飲招待等費搜用，采購人尚員必須如實魔報銷，提供木正規(guī)發(fā)票。史對于弄虛作背假者，一律冤按本辦法第相12肆條第司2流款處理。埋第鋪14蛛條刻匠知情不報的達處理附本公司采購哥人員在工作軌中非法收受擱他人賄賂或遇貪污的，其聯(lián)同事或者主紗管知情不報廁者，應(yīng)由公宏司處以罰金汁并進行通報播批評。旦第耍15汽條修簡主動坦白的跑處理仁采購人員在猶被追訴前主乒動交代貪污競行賄行為的烤，由公司進蜘行通報批評川處理并將實斯情呈報司法姐機關(guān)，以便額減輕處罰或燒免除處罰。趟第貨4遺章優(yōu)震附則伐第垃16似條情仰本辦法的制田定與修改泥本辦法由總義經(jīng)辦制定，奴經(jīng)總經(jīng)理批并準(zhǔn)后生效。走總經(jīng)辦對本卻辦法有解釋蒼、修訂的權(quán)勁利。懼第計17懇條樹袋生效日期滴本辦法自審遇核通過之日的起生效并執(zhí)尊行。交修旅訂輛記肉錄待修訂標(biāo)記彈修訂處數(shù)街修訂日期凝修訂執(zhí)行人硬審批簽字分第滲9算章督罷供應(yīng)商管理生工具挖姜一、供應(yīng)商景管理制度恢1判、供應(yīng)商調(diào)黑查翠辦法眾以下是某企失業(yè)的采購供謙應(yīng)商調(diào)查辦最法，供讀者仆參考。馬2廉、供應(yīng)商績嘆效改進扣辦法哨以下是某企何業(yè)的供應(yīng)商例績效改進辦借法，供讀者好參考。餐第優(yōu)10倉章欄道采購招標(biāo)管臟理工具政品一、采購招紫標(biāo)管理制度小1等、采購招標(biāo)殘管理細(xì)則蒜以下是某企按業(yè)的采購招勞標(biāo)管理細(xì)則樹，供讀者參相考。躲2菠、招標(biāo)公告音管理辦法枕以下是某企擺業(yè)的招標(biāo)公贏告管理辦法澤，供讀者參串考。針第炎11功章孔吸采購結(jié)算管怖理工具挑卸一、采購結(jié)娃算管理制度蹈1營、采購結(jié)算全管理辦法驕以下是某企液業(yè)的采購結(jié)駁算管理辦法瓶，供讀者參新考。迎2征、采購付款賢管理辦法埋以下是某企朗業(yè)的采購付途款管理辦法朗，供讀者參伙考。掃制度名稱繡采購付款管彎理辦法叮受控狀態(tài)承編壞太號找執(zhí)行部門返監(jiān)督部門矮編修部門硬第疫1盛章取移總則距第肥1宣條令夫目的。為了刮降低采購成遷本，進一步謎規(guī)范公司采棒購及貨幣資攝金支付行為振，結(jié)合本公家司的實際情伶況，特制定哨本辦法。偽第網(wǎng)2案條當(dāng)夸適用范圍。損本辦法適用批于本公司所群有原材料、礦輔料、設(shè)備紡等物資的采冶購支付工作鋤。梁第隊3遼條兇孝采購付款工債作必須遵守醬以下四項原驢則。淡1刑．公司所有摧物資采購一宏律實行比價孝采購制度。見2懇．應(yīng)針對物膏資采購流程隊嚴(yán)格建立決紗策、執(zhí)行、呼監(jiān)督、檢查刮等科學(xué)的管廟理程序。輕3址．采購數(shù)量妨、質(zhì)量、金最額嚴(yán)格納入霞公司計劃管炒理，根據(jù)項晌目實施情況欄按計劃金額須實施采購。歲4恢．公司支付禁采購進度款戰(zhàn)、材料、設(shè)職備款及各項房費用款時，嚼要嚴(yán)格執(zhí)行糾簽字程序。卸第離2嘩章懶默支付貨款銹第芒9罵條貓兄財務(wù)部接到饞采購總監(jiān)審批批通過的付謙款申請單等脈文件后，應(yīng)致根據(jù)公司的諷相關(guān)財務(wù)制季度安排付款彎事宜。雀第蔽10各條慣洗財務(wù)部會計宿人員應(yīng)及時抹開立付款憑辦證，交出納傲人員辦理相弓關(guān)付款手續(xù)駝?？s第子11府條宅蔬出納付款后史，需在進貨伏發(fā)票上蓋“艇付訖”章，盆再轉(zhuǎn)交會計僚進行賬務(wù)核丑算與處理。歪第弟3昏章運蘇付款方式茅第閥12姐條宴給網(wǎng)銀支付。旗由出納支付余，同時，另切指定一名財唐務(wù)人員授權(quán)于。宏第屯13談條賄棍承兌匯票。缸供應(yīng)商要求輩郵遞承兌匯貓票的，應(yīng)先牢出具“承兌朝匯票郵遞風(fēng)干險免責(zé)證明課”，在郵遞狗過程中發(fā)生松的一切損失真本公司概不恒負(fù)責(zé)，供應(yīng)矩商在收到承枯兌匯票后及事時給本公司商開具蓋有收寫票單位公章象的收據(jù)，作扇為本公司的模入賬憑據(jù)。常第肆14偶條揉喚現(xiàn)金支付。庫只有經(jīng)總經(jīng)憂理授權(quán)批準(zhǔn)威的采購部自灶行采購的少會量輔助原材魯料的付款結(jié)譯算，經(jīng)審批且后可現(xiàn)金支役付，但倆1000塔元以上的物烤資材料在支貞付時應(yīng)盡量出使用銀行轉(zhuǎn)洞賬。骨第屯4顛章鉛掃賬務(wù)核查斜第銳15奸條航捐采購部需按珍月向供應(yīng)商戀索取對賬單呀，將其與應(yīng)臉付款明細(xì)賬望或未付憑單滴明細(xì)表互相輸核對，并查道明產(chǎn)生差異旅的原因。勺第簡16狠條挎尊財務(wù)部的物竿資明細(xì)賬應(yīng)濕定期與采購褲部、倉儲部叢的物資明細(xì)兵賬核對，做表到賬賬相符化。畢第廟17襪條執(zhí)價相關(guān)部門針?biāo)緦Ρ静块T的軌采購業(yè)務(wù)進賺行評審，指舟出差錯問題擇，并提出相集應(yīng)的改進意鼠見。扎第濤5裳章匆絨附則碎第脹18剩條瓣熟本辦法由財炎務(wù)部負(fù)責(zé)制浩定、修訂和符解釋。昂第兔19等條臂階本辦法經(jīng)總過經(jīng)理審批后餃方可生效。文修夠訂富記姐錄妖修訂標(biāo)記肝修訂處數(shù)燭修訂日期鐘修訂執(zhí)行人丘審批簽字搶第賢12季章球甩采購方式管賣理工具液蛇一、項目采峰購遍管理工具治1麻、項目采購猴管理辦法么以下是某企亭業(yè)的項目采何購管理辦法拒，供讀者參午考。造底額的巴10%掘。投標(biāo)保證尖金在確定中采標(biāo)人后三個跳工作日內(nèi)退篇還給未中標(biāo)樹人，中標(biāo)人洋的投標(biāo)保證窮金需在項扯目部支付其江首筆合同價瘦款時一并退葬還。海第什11動條儉揚其他形式采邪購組織斬1揭．采用詢價銳采購或競爭轉(zhuǎn)性談判采購國的，由項目徹采購小組按撈公司相關(guān)制僅度規(guī)定程序京實施采購，扮采購結(jié)果需姿經(jīng)公司法律團顧問審核、霞分管副總審調(diào)批后方可實憐施。亂2摟．對于其他娘采購形式的偏采購結(jié)果，韻應(yīng)及時報公茂司項目部備校案。愈第四4逼章職則項目采購定研價封第戰(zhàn)12秩條使我采購價格組沃成律1漏．項目中各纏類物資的價輕格應(yīng)由生產(chǎn)罩成本、運輸救及裝卸費、喪稅費及利潤旅四個部分組次成。娃2感．項目中各宜項服務(wù)的價場格應(yīng)由服務(wù)駕成本、利潤席、稅費三個宜部分構(gòu)成。逮3律．項目采購協(xié)人員應(yīng)按照癢價格組成進查行采購底價渴的調(diào)查和分巡析，并要求伏潛在供應(yīng)商罩依據(jù)上述價購格組成分別廢進行報價，唉以利于價格暑評定。睜第辱13稈條置清項目采購定解價程序及權(quán)奉限樹1癢．項目采購云人員對市場剝價格進行調(diào)宵查后，對潛但在供應(yīng)商報彎價各組成部父分的最低價驚進行組合，濕以此作為價搭格談判的目釘標(biāo)值，依次尸與各潛在供皺應(yīng)商進行談噸判。羊2爐．項目采購析小組對潛在團供應(yīng)商報價連進行評議、很談判后，擬毒定供應(yīng)商及井簽約價格，壘填寫采購定汁價單，上報貢項目經(jīng)理和超分管副總。忍3價．經(jīng)項目經(jīng)裝理和分管副逮總核定后的屋采購定價，痰可作為采購閣工作開展的講依據(jù)。淚第兇14曬條光配采購價格確傷定注意事項品項目采購人要員在進行采右購定價時應(yīng)陰注意以下兩坦個事項，如傷下圖所示。注意事項注意事項1◎應(yīng)根據(jù)項目資金狀況及供應(yīng)商的墊資能力，考慮適當(dāng)?shù)膬r款支付周期，在簽訂采購合同時約定確切的付款時間注意事項2◎確定采購單價時需考慮付款時間等因素，提前付款或延期付款的，應(yīng)按同期銀行貸款利率扣除或增加支付金額，并寫入合同條款，避免價款支付的隨意性聯(lián)第迷5地章填夫供應(yīng)商評審碌第飼15剪條余捕供應(yīng)商資格程審查倦1音．原則上，繞本公司所有遞項目的供應(yīng)岸商均應(yīng)為獨歌立的法人。待2左．項目采購劉小組應(yīng)要求即各潛在供應(yīng)限商提供營業(yè)楚執(zhí)照等有關(guān)謝資格證明文福件和業(yè)績說累明?？缧薏蓟喼菅杂浿泉z錄蜘修訂標(biāo)記傷修訂處數(shù)構(gòu)修訂日期盲修訂執(zhí)行人知審批簽字情2色、項目采購蓮結(jié)算辦法伍以下是某企勸業(yè)的項目采竿購結(jié)算辦法享，供讀者參帝考。斧第魂13增章白式采購人員管歇理工具源一、采購人汗員工作規(guī)范表1因、采購人員亡道德管理辦峽法莖以下是某企酒業(yè)的采購人料員道德管理己辦法，供讀后者參考。遼采購人員培朽訓(xùn)管理制度讀以下是某企芬業(yè)的采購人社員培訓(xùn)管理均制度，供讀徑者參考。杠二、采購人延員管理方案陸1嚼、采購人員洞反賄賂承諾木書念以下是某企為業(yè)的采購人默員反賄賂承榨諾書，供讀杰者參考。需采購人員保廢密協(xié)議籃以下是某企惹業(yè)的采購人舊員保密協(xié)議授，供讀者參廁考。舉附錄：企業(yè)權(quán)采購招標(biāo)手煌冊設(shè)計寇目表錄差賭槳謎彎濟車齡一、總則堂把貧彈愚勝慕絹二、招標(biāo)管梯理職責(zé)繩虹村懷州眠茅銜三概、招標(biāo)計劃勁與立項僻達享追巨攀參已四、投標(biāo)管號理懷識吩管灑愿智斤五、開標(biāo)閃戚于盒番食淋公六、評標(biāo)畝忘噸謙免衫殊慰七、定標(biāo)候蟻萬辭推希膽偏八、合同的睬簽訂與履行一、總則1．目的暢為規(guī)范公司候的招標(biāo)活動雁，加強公司降對招標(biāo)工作腹的管理，保恥證采購項目演質(zhì)量，降低掩采購項目成受本，提高公余司效率，根興據(jù)國家和地句方現(xiàn)行法律炸法規(guī)并結(jié)合耕公司實際，指特制定本手清冊。滾2消．適用范圍畫本手冊適用蘇于公司招標(biāo)娛立項及實施充的管理。腦二、招標(biāo)管出理職責(zé)糟1餡．招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)吵人員房公司總經(jīng)理地、采購總監(jiān)外、采購經(jīng)理廢對招標(biāo)相關(guān)時的工作進行恩監(jiān)管，其主少要職責(zé)如下括。溪（下1威）確定招標(biāo)惑方式。孕（證2洗）審定招標(biāo)丙計劃和招標(biāo)孕文件。停（末3嬌）確定合同科報價或其他逃的合同形式銷。胡（符4軋）確定投標(biāo)擴單位。這（膏5茄）確定評標(biāo)卷小組人數(shù)及綱成員。到（禽6陰）確定中標(biāo)購單位。梯2歸．招標(biāo)主管恩招標(biāo)采購主巧管主要負(fù)責(zé)于組織進行招燒標(biāo)采購工作意，招標(biāo)人員濕配和招標(biāo)采侍購主管進行改相關(guān)工作，賞其具體的職產(chǎn)責(zé)如下?；ㄒ?今）招標(biāo)申請桶。爬（經(jīng)2醫(yī)）招標(biāo)備案獸。旁（域3全）發(fā)布招標(biāo)蟻公告或發(fā)招紐標(biāo)邀請。煉（茫4弓）資格預(yù)審筋。吵（榜5濟）編制招標(biāo)盤文件。銀（艙6衫）組織標(biāo)前壩會、答疑及關(guān)現(xiàn)場勘察。星（然7蘇）組織開標(biāo)羊、評標(biāo)、定農(nóng)標(biāo)。租（瑞8濤）辦理有關(guān)平中標(biāo)手續(xù)。松3昆．評標(biāo)小組釣招標(biāo)采購主舍管組織成立昌評標(biāo)小組，骨報采購經(jīng)理帆、采購總監(jiān)儉、總經(jīng)理等炮相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審眠批。評標(biāo)小水組成員由各拴相關(guān)職能部琴門人員和相朽關(guān)的專家組恢成，其職能禮如下。果（嶼1耐）對投標(biāo)人穩(wěn)進行評審。如（挨2尊）確定中標(biāo)怨侯選人。介三、招標(biāo)計歷劃與立項鐘1吸．確定招標(biāo)嗚范圍建在進行招標(biāo)對之前，采購悅部需確定實觀施招標(biāo)的采紫購項目范圍巨，范圍的具他體確定標(biāo)準(zhǔn)下如下。統(tǒng)（場1躲）公司采購筍項目總金額吃在黑網(wǎng)萬元以上的淚，必須實行關(guān)招標(biāo)采購。點（玻2斃）公司采購?fù)隧椖靠偨痤~補在怨史萬～狹疊萬元的，可隱實行招標(biāo)采姜購的，應(yīng)盡務(wù)量實行招標(biāo)便采購；由于皇特殊原因不缺能進行招標(biāo)既采購的，經(jīng)柿相關(guān)上級領(lǐng)編導(dǎo)審批后可裝不實行招標(biāo)野采購。耀（尺3斷）采購項目撕總金額在佛桶萬元以下的判，不實行招明標(biāo)采購。販2費．招標(biāo)計劃暢（而1蘭）采購部組社織生產(chǎn)部、炸技術(shù)部等相咬關(guān)部門根據(jù)故年度生產(chǎn)計犬劃編制采購靈招標(biāo)計劃，屈報采購總監(jiān)枕、總經(jīng)理審耍批。編制采龍購招標(biāo)計劃著的注意事項址如下。繭①鄉(xiāng)緊招標(biāo)計劃應(yīng)胖盡可能考慮效集中招標(biāo)或勢年度定點采陪購的可能性急。撒②很眉招標(biāo)計劃應(yīng)鋒考慮完工時蝕間、施工周桃期、采購周過期、施工技肅術(shù)要求、施馳工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)漲等因素。貞③音耀采購計劃初丘稿形成后應(yīng)漸召集設(shè)計、反采購、成本溫及技術(shù)等相古關(guān)部門進行縱會審，使其廊切實可行。勸3漏．招標(biāo)立項霉審批啟采購招標(biāo)主榨管根據(jù)采購但招標(biāo)計劃和誠項目實施需勵要進行招標(biāo)那采購時，需越將此次的招化標(biāo)項目編制昌招標(biāo)立項報癢告，報采購撲總監(jiān)、總經(jīng)細(xì)理審批立項疊，審批通過絞后才能實施充采購工作。臘招標(biāo)前，采牧購招標(biāo)主管叔按項目管理扎權(quán)限向相關(guān)裹行政主管部粉門提交招標(biāo)饒報告，進行梨?zhèn)浒?。?球．招標(biāo)文件沃的編制晴招標(biāo)文件是蠻本公司向投棚標(biāo)人提供的宜進行投標(biāo)工焰作所必需的臺文件，招標(biāo)糊采購主管需譽根據(jù)項目規(guī)因模、技術(shù)等焦要求來編制斷。編制的招號標(biāo)文件應(yīng)包桑括招標(biāo)邀請蠶書、投標(biāo)須步知、合同條早款、技術(shù)規(guī)第格、標(biāo)書格順式要求、投蜂標(biāo)保證金、北開標(biāo)評標(biāo)原貿(mào)則與方法及費其他需要說蓮明的事項。嶄（暮2天）招標(biāo)文件竿大綱如附圖千2-3忘所示。充一、招標(biāo)邀建請書朋二、投標(biāo)人痰須知噴1范．招標(biāo)文件際2只．投標(biāo)文件缸3呈．開標(biāo)與評糧標(biāo)易4慢．定標(biāo)與簽薯訂合同騰三、招標(biāo)內(nèi)猛容與技術(shù)要弓求靜四、評標(biāo)辦以法酬五、合同條鏡款遇1刑．通用條款剖2類．專用條款馳六、投標(biāo)文悅件格式要求友1獸．投標(biāo)函旋2伙．投標(biāo)報價賊明細(xì)表陸3戲．技術(shù)參數(shù)犬明細(xì)表移4鋪．法定代表奧人授權(quán)書茅5景．投標(biāo)保證脊金賞6丈．投標(biāo)貨物聰質(zhì)量驗收標(biāo)潮準(zhǔn)幟7豪．售后服務(wù)努承諾及方案脾8悲．投標(biāo)人資洋質(zhì)證明及有適關(guān)文件寇附圖俯2-3著招標(biāo)文件大筑綱先5玻．招標(biāo)公告謹(jǐn)招標(biāo)文件編組制完成后、午在正式招標(biāo)脫工作開始之預(yù)前，公司需孕通過公共媒盛體及其他渠粘道發(fā)布招標(biāo)責(zé)公告，使?jié)擖S在的投標(biāo)人炸獲得招標(biāo)信銷息。就招標(biāo)公告的限主要包括招終標(biāo)人的名稱喂和地址，招星標(biāo)項目的性采質(zhì)、規(guī)模，甘獲取招標(biāo)文勞件的時間、敢地點和辦法寇，招標(biāo)文件謙收取的費用住，招標(biāo)項目藥的時間和地啄點要求，招閘標(biāo)項目需要擠公告的其他跳內(nèi)容和事項加等內(nèi)容。取6戶．資格預(yù)審雨（朗1陳）資格預(yù)審市在正式組織糖招標(biāo)前，采濫購招標(biāo)主管吩需對供應(yīng)商捷的資格和能漠力進行預(yù)審佛，資格預(yù)審豪包括基本資倦格預(yù)審和專即業(yè)資格預(yù)審勿。基本資格券預(yù)審是對供套應(yīng)商的合法拜地位和信譽似的審核，包互括是否注冊治、是否破產(chǎn)佛、是否存在升違法違紀(jì)行靜為等。專業(yè)唇資格預(yù)審是挽指對已具備圍基本資格的正供應(yīng)商履行歲擬定采購項誼目的能力的笛審核。資格仔預(yù)審表如附蜓表狀2-2側(cè)所示。丙（活2某）資格預(yù)審晃結(jié)果匯總義采購招標(biāo)主合管將資格預(yù)維審結(jié)果進行素匯總，報上輝級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)適審批，審批戴通過的供應(yīng)黃商才能進行蚊后續(xù)的招標(biāo)各環(huán)節(jié)。資格祝預(yù)審結(jié)果匯幟總表如附表障2-3鞏所示。寒7腥．發(fā)售招標(biāo)最文件忠資格預(yù)審之遺后，招標(biāo)人衫員將招標(biāo)文翠件直接發(fā)售喉給通過資格場審核的供應(yīng)懷商。投標(biāo)單諷位在領(lǐng)取標(biāo)須書時，需按樹照規(guī)定繳納糠投標(biāo)保證金星和招標(biāo)文件佛費用。招標(biāo)后人員將購買濫招標(biāo)文件的繁單位登記在堡招標(biāo)文件發(fā)蠻售登記表上碌，以便進行浪統(tǒng)計。招標(biāo)滅文件發(fā)售登災(zāi)記表如附表住2-4崇所示。機8青．招標(biāo)答疑也公司所有的偷招標(biāo)采購項差目均召開投輛標(biāo)答疑會。汗招標(biāo)答疑會豬由招標(biāo)采購洋主管組織，毛由技術(shù)部、鴉質(zhì)量部相關(guān)耀人員向投標(biāo)堅單位進行答污疑。答疑會躲上，對投標(biāo)傭單位的提問代及答疑人員穴的答復(fù)，招豆標(biāo)人員作答急疑紀(jì)要，答達疑紀(jì)要在當(dāng)戚天發(fā)送各投邁標(biāo)單位。它四、投標(biāo)管幅理迷1頸．招標(biāo)人員腐在招標(biāo)公告厘規(guī)定的截止良日期前接收塑投標(biāo)文件，丘在截止日期諒后收到的投鴿標(biāo)文件應(yīng)不贈予開啟并及私時退還。役2四．招標(biāo)人員番將對收到的異投標(biāo)文件簽皂收備案，并條向投標(biāo)方提主供簽收證明扯。在招標(biāo)截名止日之前，允可允許投標(biāo)諸人以書面方映式撤回、補堵充或者修改樸已提交的投象標(biāo)文件。外3材．投標(biāo)文件批的組成嶄投標(biāo)文件由氏以下幾個部淚分組成投標(biāo)駁函、工程量寨清單、投標(biāo)麗承諾書、中勁標(biāo)人履約保船證書、法定較代表人授權(quán)凱書、投標(biāo)人虧資格聲明及春相關(guān)的資質(zhì)狡文件、投標(biāo)恒單位需要說置明的其他情套況等內(nèi)容。松投標(biāo)文件如遼附圖較2-5渡所示。賭附圖扁2-5厘投標(biāo)文件范午例五、開標(biāo)向招標(biāo)采購主外管依據(jù)招標(biāo)販文件中規(guī)定勸的時間和地推點進行開標(biāo)釋，開標(biāo)會議框應(yīng)由招標(biāo)采濱購主管支持敬，并邀請投鐮標(biāo)人或其委焰派的代表參輛加。狐1怪．開標(biāo)準(zhǔn)備劍開標(biāo)前，招緩標(biāo)采購主管旨以公開的方艙式檢查投標(biāo)年文件的密封歉情況，確認(rèn)喝無誤后開始洋唱標(biāo)。2．唱標(biāo)酸唱標(biāo)時，需叛當(dāng)眾宣讀供丙應(yīng)商名稱、遠(yuǎn)是否有撤標(biāo)昂情況、提交洗投標(biāo)保證金堵的方式是否劉符合要求、搏投標(biāo)項目的鉛主要內(nèi)容、隱投標(biāo)價格以毀及其他有價績值的內(nèi)容，衰對于投標(biāo)文純件中含義不風(fēng)明確的地方使，允許投標(biāo)允人做簡要解親釋，但所做血的解釋不能鵲超過投標(biāo)文散件記載的范鑼圍，或?qū)嵸|(zhì)鎮(zhèn)性地改變投踩標(biāo)文件的內(nèi)晝?nèi)?。?鑒．開標(biāo)記錄莊開標(biāo)時由招蔽標(biāo)人員做開期標(biāo)記錄，其謎記錄的內(nèi)容討主要包括采發(fā)購項目名稱彩、招標(biāo)號、阻刊登招標(biāo)通覺告的日期、瘡發(fā)售招標(biāo)文僻件的日期、銷購買招標(biāo)文王件單位的名奧稱、投標(biāo)人內(nèi)的名稱及報棄價、截標(biāo)后導(dǎo)收到標(biāo)書的霉處理情況等侍。開標(biāo)記錄惰表如附表辭2-5揉所示。煮4冠．標(biāo)書作廢梁在開標(biāo)過程論中，發(fā)現(xiàn)標(biāo)薄書有下列情兆況時，標(biāo)書蹲作廢。蹈（蒜1昆）標(biāo)書未密傻封。項（具2驗）無單位和派法定代表人沖或其委托代液理人的印章榜。乏（速3漏）內(nèi)容與招緣標(biāo)文件偏差蟻太大。咬（火4翻）沒有實質(zhì)價性響應(yīng)招標(biāo)走文件。或（桌5直）未按規(guī)定印填寫，內(nèi)容伙不全或字跡誕模糊、辨認(rèn)踏不清。六、評標(biāo)棉1的．成立評標(biāo)正小組磨招標(biāo)采購主山管應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)落立評標(biāo)小組盒，并將相關(guān)踢評標(biāo)人員的勵名單報上級示領(lǐng)導(dǎo)審批。訴評標(biāo)人員負(fù)現(xiàn)責(zé)對收到的慣標(biāo)書作出評幫價，并用統(tǒng)軍一的評標(biāo)標(biāo)芝準(zhǔn)確定出中晴標(biāo)候選人。哨與投標(biāo)人有籃利害關(guān)系的增人不得進入讀相關(guān)項目的饅評標(biāo)小組，溝已經(jīng)進入的仗，應(yīng)當(dāng)及時扭更換。背評標(biāo)小組成滋員的名單在嶼中標(biāo)結(jié)果確桐定前應(yīng)當(dāng)保腹密。評標(biāo)小營組成員名單歉一覽表如附裹表佛2-6成所示。貢2振．投標(biāo)文件局審查跑評標(biāo)小組首絮先對所有的祥投標(biāo)文件進疤行初步的審牢查，將不符算合投標(biāo)文件奸基本情況的絨投標(biāo)確認(rèn)為勵無效。投標(biāo)冬文件審查的蠟內(nèi)容包括完乞整性審查和絞符合性審查脅。固3鄰．疑問解答盤評標(biāo)小組可宋以將投標(biāo)文閱件中不明確刃的地方對投叫標(biāo)人進行必告要的提問，夠允許其針對露不明確的地?zé)o方進行適當(dāng)櫻澄清和解釋呆，投標(biāo)人的葬澄清不得改桌變投標(biāo)文件棗的實質(zhì)性內(nèi)受容。閉4匠．詳細(xì)評審挪在招標(biāo)文件憲審查確認(rèn)基艙本合格的供止應(yīng)商才有資勞格進入詳細(xì)信評審