廣東省2020年01月自學考試11746國際商務與國際營銷試題

2020年1月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試國際商務與國際營銷試題課程代碼：11746請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。注意事項：.簽題前，考生務必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。.每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。一、單項選擇題：本大題共5小題，每小題1分，共5分。1、A和B是擁有同樣數(shù)量經(jīng)濟資源的兩個國家，他們都是能夠生產(chǎn)農(nóng)業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品。下面的表格說明了如果兩個國家分別用50%的資源生產(chǎn)每種產(chǎn)品的可能產(chǎn)量。如果兩個國家都決定利用心其全部資源生產(chǎn)各自擁有最大比較優(yōu)勢的產(chǎn)品那么新的工業(yè)品總產(chǎn)量為0A國B國總產(chǎn)量農(nóng)業(yè)12000噸8000噸20000噸工業(yè)36000年位64000單位100000單位A、90000單位 B、128000單位C、136000單位 D、164000單位2、根據(jù)以下關(guān)于金本位制的虛構(gòu)信息，美元對英鎊的匯率是()國家及其貨幣單位各種貨幣相對于黃金的價格：購買一標準盎司黃金需要貨幣數(shù)量美國一美元60日本一日元6德國一歐元72英國一英鎊80泰國一泰國銖21美元兌換6英鎊B、As10美元兌換1英鎊As10美元兌換1英鎊3、屬于調(diào)查技術(shù)中的類比法的是0A、回歸分析法C、時間序列法4、完善在市場中有良好聲譽的產(chǎn)品叫（）A、明星類產(chǎn)品C、現(xiàn)金牛產(chǎn)品D、3美元兌換D、3美元兌換4英鎊B、多因素指數(shù)D、需求模式分析B、瘦狗類產(chǎn)品D、問題類產(chǎn)品A、歐洲委員會 B、歐洲法院C、歐洲部長理事會 D、歐洲議會二、簡答題：本大題共3小題，每小題5分共15分6、簡述規(guī)模經(jīng)濟。7、簡述金本位制的優(yōu)勢。8、簡述自由貿(mào)易區(qū)。三、論述題：本大題共2小題，每小題20分，共40分9、假定某國正在統(tǒng)計其國際貿(mào)易賬目，收集到如下信息(1)解釋經(jīng)常項目、貿(mào)易平衡、國際收支平衡表、平衡項目進口價值（單位：億美元）出口價值（單位：億美元）有形貿(mào)易35003200服務400350利息、利潤和分紅350280轉(zhuǎn)移支付560420資本880900(2)請計算無形貿(mào)易差額、經(jīng)常項目差額、資本差額、國際收支余額：10、在1990年，伊拉克軍隊大舉進攻科威特，而且很快打敗了這個比它小很多的國家的防衛(wèi)部隊。聯(lián)合國對伊拉克實行所有貿(mào)易禁運。經(jīng)聯(lián)合國批準，在美國的領(lǐng)導下，國際社會聯(lián)合起來動員各國的武裝部隊進入中東地區(qū)參與維和行動，最終將伊拉克軍隊趕出了科威特。(1)請說明國際市場營銷的政治環(huán)境涉及的內(nèi)容(2)請舉例說明各國政府對國際營銷中可能采取的策略。四、案例分析題：本大題共1小題，共40分11、麥當勞是全球大型跨國連鎖餐廳，1940年創(chuàng)立于美國，在全球大約擁有3萬間分店。生要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當勞遍布全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式麥當勞餐廳在中國大陸早期譯名是麥克唐納快餐制，直到后期才統(tǒng)一采用現(xiàn)今的港式譯名而在民間，因為麥當勞和“牡丹樓”的音近，牡丹樓也被當作是麥當勞的一個昵稱，但并不普遍2017年10月12日，麥當勞公司名稱“麥當勞(中國)有限公司”正式更名為金拱門(中國)有限公司，門店名稱“麥當勞”仍然沿用，并沒有變更。麥當勞企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化，強調(diào)其快樂文化的影響，和藹可親的麥當勞大叔全色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務員、隨處散發(fā)的麥當勞優(yōu)惠券等消費者所能看見的外在的麥當勞文化，麥當勞創(chuàng)始人雷?克洛克認為，快餐連鎖店要想獲得成功，必須堅持統(tǒng)一標準，并持之以恒地貫徹落實。麥當勞不是賣產(chǎn)品，而是賣環(huán)境和體驗,在麥當勞剛進入中國時，在沒有網(wǎng)絡互動的時代，消費基本都是受廣告和環(huán)境影響，麥當勞的“時尚和衛(wèi)生”是得公到社會普遍認可的。而從最早“給孩子過生日”的誘惑式營銷到今天的“我就喜歡”“為快樂騰點空間”包括“麥當勞不只是一家餐廳”或者“24小時店”，中國的快餐企業(yè)都無法和其比肩。2000年前后，因為看到中國餐飲市場巨大的商業(yè)機會，中國出現(xiàn)了大批仿“麥當勞”和“肯德基”企業(yè)。比如“麥肯雞”、“麥哈姆”、“肯樂雞”等，但是無一例外他們都退縮到了二級市場以外，甚至成了農(nóng)貿(mào)市場門口“5塊錢倆”的“炸雞腿”，悲哀之余我們不得不承認：麥當勞的成功還是因為管理的規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量的標準化、以及強大的資本優(yōu)勢擴張的能力、(1)請結(jié)合案例分析麥當勞的形象和品牌。(10分)⑵常見的定價方法有