某集團(tuán)公司總部組織規(guī)程

xxxx集團(tuán)公司總部組織規(guī)程xxxx集團(tuán)二零零一年十一月第一章總則第一條

本規(guī)程對集團(tuán)公司總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。第二條集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除集團(tuán)公司董事局另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。鴉第二章饑組織滅坦第三條辨詠集團(tuán)公司佛總裁由集團(tuán)軍公司董事局姜任命，行政臥總監(jiān)、財務(wù)坑總監(jiān)任命由忙總裁提出報停董事局批準(zhǔn)循。姐測第四條揀集團(tuán)公傳司總部設(shè)下根列職能部門浴：片誤總裁辦公室伍、人力資源繡部、企業(yè)管思理部、企業(yè)塌文化部、行獸政保衛(wèi)部、豐財務(wù)部、審兇計監(jiān)察部。嘗

第輸五妙條黨五集團(tuán)公司刷職能主管部培門閥實行單一首媽長負(fù)責(zé)制，中各設(shè)愉主任或喝部長1人街，不設(shè)副職置。主任或慧部長桐由集團(tuán)公司占總裁任命，目全面負(fù)責(zé)本磨部門工作?；丶瘓F(tuán)公司行輕政總監(jiān)、財翻務(wù)總監(jiān)可以藏兼勢任部長毯。逗第六條康目集團(tuán)公司下盆設(shè)煤炭事業(yè)通部、房地產(chǎn)鍬事業(yè)部。全肆家樂超市發(fā)瞧展到一定階佩段也可設(shè)立賽事業(yè)部。煤金炭事業(yè)部、哪房地產(chǎn)事業(yè)賞部、全家樂玉超市另行制狹訂組織規(guī)程盯，明確各自顏的組織結(jié)構(gòu)欲、部門職責(zé)葉與部門權(quán)責(zé)例劃分。習(xí)第七條撫弓集團(tuán)公司因圾經(jīng)營管理需盼要，可設(shè)置竹各種委員會況，以解決橫奧向協(xié)調(diào)方面灘的問題。委均員會的人選花由總裁核定墾。令集團(tuán)公司組帝織系統(tǒng)如下圣圖：煤炭事業(yè)部煤炭事業(yè)部全家樂超市房地產(chǎn)事業(yè)部集團(tuán)公司董事局總裁行政總監(jiān)總監(jiān)總財務(wù)總監(jiān)總監(jiān)總總裁辦公室財務(wù)部審計監(jiān)察部人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部針第三章節(jié)職責(zé)誕

第杯九另條錘布總裁灣辦公室職責(zé)奴如下：跡滲（一）安排騎集團(tuán)公司總展裁、總監(jiān)工址作日程，安悅排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)煌活動。番蒙（二）安排曲集團(tuán)公司會蠟議、總裁辦辛公會、集團(tuán)起公司例會并瘡負(fù)責(zé)記錄。談（三）負(fù)責(zé)唇公司會議議味定事項與專僵項事務(wù)的檢吃查、督辦。伸（四）起草嗽集團(tuán)公司有傘關(guān)文字材料點。遺腹（五）負(fù)責(zé)磚集團(tuán)公司文啦件的審核、宵編號、轉(zhuǎn)簽呆、打印、發(fā)京放、歸檔及錄上級或下級鼓行政文件的隨傳閱與督辦耐。溫?fù)]（六）保管菜集團(tuán)、集團(tuán)倆公司、子公佩司印章與法唯人印章，管咬理介紹信和刊的收發(fā)延、傳遞工作與。膝組（七）參與違集團(tuán)公司重增大公關(guān)接待曬活動。員碑（八）處理定和協(xié)調(diào)集團(tuán)宋公司與地方悠政府部門等睡外部關(guān)系。摔（九）管理慚集團(tuán)公司招放待費(fèi)用支出鏡。擴(kuò)（十）管理幸集團(tuán)公司文嫌書檔案。樹哲（十一）負(fù)璃責(zé)小車管理迎與維護(hù)。濾螺（十二）負(fù)堡責(zé)集團(tuán)公司予局域網(wǎng)運(yùn)行告與維護(hù)。陜（十三）負(fù)啞責(zé)集團(tuán)公司蟻計算機(jī)及其薄相關(guān)設(shè)備、啟軟件的采購罩、維護(hù)與管睛理。燥（十四）負(fù)羞責(zé)員工計算短機(jī)技能培訓(xùn)礙。寶（十五）負(fù)譜責(zé)集團(tuán)公司使網(wǎng)頁的制作始與更新。緒尤第十條晝扎行政保衛(wèi)部兇職責(zé)如下：房（一）制訂例集團(tuán)公司安氏全保衛(wèi)、消賭防管理制度載并組織實施玩。邀（二）指導(dǎo)秩、監(jiān)督、檢因查集團(tuán)公司營下屬單位安軌全保衛(wèi)、消何防管理工作恒。沸（三）處理隔協(xié)調(diào)相關(guān)社薄會關(guān)系。融（四）負(fù)責(zé)鬼集團(tuán)公司總插部安全保衛(wèi)新、消防工作考。柜你（五）收發(fā)漢集團(tuán)公司信矮件報刊。伐（六）采購糊、發(fā)放辦公濱用品，訂購梢飲用水?；ㄓ玻ㄆ撸┕芾愍{集團(tuán)公司總克部衛(wèi)生綠化性工作。曬（八）負(fù)責(zé)曠總部辦公室北的分配與調(diào)張整，辦公設(shè)校施維護(hù)。全（九）繳納精水、電、通雙訊費(fèi)。倆（十）負(fù)責(zé)孕門面房屋出脖租與管理。丈甩第十一條育繭人力資源部依職責(zé)如下：迷負(fù)責(zé)組織結(jié)落構(gòu)調(diào)整與單臣位權(quán)責(zé)劃分鍛。銀組織編制、宣修訂職務(wù)說耐明書，定編線定崗廈。務(wù)制訂、修訂趕人力資源管餃理制度并組繡織實施。惕組織編制、然修訂人力資脊源發(fā)展規(guī)劃厚與需求計劃悉。扁組織員工招腫聘工作。略組織制訂、補(bǔ)修改考核辦跳法并指導(dǎo)實茅施。侵參與集團(tuán)公縣司經(jīng)營目標(biāo)墨管理體系的堪建立，收集糟經(jīng)營考核指傳標(biāo)的執(zhí)行情銷況并參與考素核。伶設(shè)計、修改猛集團(tuán)公司薪包酬制度，負(fù)鉤責(zé)工資報表舌的匯總、審睡核。溉辦理相關(guān)人遷員社會保險持事宜。裳制訂員工培澆訓(xùn)計劃并組濟(jì)織實施。扒負(fù)責(zé)集團(tuán)公購司勞動紀(jì)律誤管理。費(fèi)負(fù)責(zé)公司受墓獎人員的推澇薦、考評及士表彰。門受理員工申雪訴。月承辦員工調(diào)誼動、解職手晝續(xù)。條負(fù)責(zé)集團(tuán)公澡司勞動合同黎的簽署、變可更、解除與滑文本管理。謀管理集團(tuán)公期司人事檔案星。麗慧第十二條副么企業(yè)文化部經(jīng)職責(zé)如下：紙制訂企業(yè)文艷化建設(shè)計劃障并負(fù)責(zé)實施幟。奔負(fù)責(zé)集團(tuán)公踐司公關(guān)宣傳躍方案策劃與桿實施。望組織有關(guān)公好司形象的展價覽會及公益?zhèn)苫顒?。辟統(tǒng)一管理集構(gòu)團(tuán)舌CI系統(tǒng)?？婢幱　秵T工哪手冊》、企頂業(yè)宣傳品，鉤編寫黑板報突、宣傳欄等泊。相編輯印發(fā)《尾超越潮》與悅《超越文化近》?？冐?fù)責(zé)EOE岸新聞、公告鑼的發(fā)布。祥負(fù)責(zé)員工合洽理化建議的骨收集、處理葬與獎勵。沒組織策劃企替業(yè)內(nèi)部文化老活動。植負(fù)責(zé)集團(tuán)各脅種獎項的組霞織評審工作飄。睡公布光榮榜遍與批評欄。頸第十三條璃咸企業(yè)管理部晨職責(zé)如下：死擬訂集團(tuán)發(fā)刑展戰(zhàn)略并組助織實施。喇根據(jù)集團(tuán)發(fā)要展戰(zhàn)略組織佩編制年度經(jīng)閣營計劃，制騰訂集團(tuán)季度歐、月度滾動零計劃。測依據(jù)經(jīng)營計途劃與財務(wù)預(yù)鼠算分解計劃蠶指標(biāo)，建立手集團(tuán)目標(biāo)責(zé)壟任管理體系到，制訂集團(tuán)鼓公司事業(yè)部身與子公司經(jīng)郵營目標(biāo)考核處辦法。野跟蹤分析報先告經(jīng)營計劃錄執(zhí)行情況，瞞對事業(yè)部、欠子公司經(jīng)營周業(yè)績進(jìn)行考筍核評價。盜負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)秤營活動統(tǒng)計雖。舉負(fù)責(zé)集團(tuán)固慚定資產(chǎn)管理黑。騰負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)聲營管理信息維的收集與報址告。宏編制、審核及、修訂、發(fā)較布集團(tuán)管理細(xì)制度。宅負(fù)責(zé)集團(tuán)招潛投標(biāo)管理、賓合同管理。段編制審核集終團(tuán)法律文書洽，辦理有關(guān)得工商法律事瞇務(wù)。捐歸口管理集列團(tuán)下屬企業(yè)溫質(zhì)量體系。豬負(fù)責(zé)外部信拿息收集與政花策法規(guī)研究間。族組織投資項賺目的調(diào)研與蔽可行性論證生。嫂對投資項目糧實施監(jiān)控與堡事后評價。斜第十四條修證財務(wù)部職責(zé)以如下：蓬（一）貫建徹執(zhí)行國家瞞財務(wù)管理政盯策法規(guī)，根透據(jù)國家有關(guān)究規(guī)定編制修匠改集團(tuán)財務(wù)團(tuán)管理制度，托建立健全集根團(tuán)財務(wù)管理離體系。索（二）組紐織集團(tuán)會計牽核算工作，蘇編制集團(tuán)公黨司會計報表葛與集團(tuán)合并繳報表，對集刪團(tuán)成員單位倘會計核算體聾系進(jìn)行檢查員監(jiān)督。新（三）建魔立集團(tuán)全面弄財務(wù)預(yù)算管意理制度，編疊制財務(wù)預(yù)算筑并負(fù)責(zé)實施夜監(jiān)控。定期訪向企業(yè)管理攤部提交經(jīng)營膽目標(biāo)中的財籃務(wù)考核指標(biāo)達(dá)的執(zhí)行情況瓦。辛（四）編制工集團(tuán)資金收據(jù)支計劃并組偵織實施監(jiān)控強(qiáng)。純（五）定期弱開展財務(wù)分鞠析，提出改誰進(jìn)措施。聲（六）負(fù)責(zé)扇集團(tuán)資金管芹理。本（七）全面截負(fù)責(zé)集團(tuán)成冠本費(fèi)用管理式。文（八）負(fù)責(zé)沸集團(tuán)公司總互部費(fèi)用的報刊銷、歸集與歪核算。粥肅（九）負(fù)責(zé)貫集團(tuán)稅務(wù)工爹作，接受政眾府組織的財鞠務(wù)、稅收檢姥查。輔（十）及時幣向管理者、德外部有關(guān)部怨門提供財務(wù)此報告。致（十一）參仙與重大投資特項目的決策妹和項目效益盒的鑒定。旋（十二）負(fù)閑責(zé)基本建設(shè)紙項目的核算靜，盒重大投資項慕目的核算撥與喊結(jié)算鞋。焰（十三）統(tǒng)擠一管理集團(tuán)添會計報表、咳帳冊及憑證燭。索多疏僑第十五條跡脅審計監(jiān)察牢部職責(zé)如下遍：?。ㄒ唬┚幹屏?、修訂企業(yè)灑審計監(jiān)察制邪度并負(fù)責(zé)實足施。張糾（二）制訂享審計監(jiān)察工閣作計劃并組躬織實施。由求（三）對集皮團(tuán)成員單位酬進(jìn)行財務(wù)審辨計。梯奔（四）對集勤團(tuán)成員單位東主要管理者羨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)成任審計。撲廢（五）對集巖團(tuán)基建工程援進(jìn)行審計。匠錘（六）負(fù)責(zé)召集團(tuán)重要經(jīng)碰濟(jì)活動審計在監(jiān)察工作。受宇（六）就下費(fèi)屬單位對審半計出的問題坑進(jìn)行整改的埋情況進(jìn)行監(jiān)坑督檢查婚第四章

掘粉權(quán)責(zé)劃分辦膜法睜律第十六條寨為加強(qiáng)管理做、提高工作獲效率，特明綢確劃分集團(tuán)妄公司總部各澆級人員的權(quán)碼責(zé)。推及第十七條畜權(quán)責(zé)劃分按油組織系統(tǒng)分甲為：董事局激主席、總裁貿(mào)、總監(jiān)（財泳務(wù)總監(jiān)、行謎政總監(jiān)）、臣部長或夠主任、主百管散、承辦員等映六帆個層次，各牙層人員應(yīng)按寬權(quán)責(zé)劃分辦紐理有關(guān)事項研。腎桃第十八條眾各層人員的參權(quán)責(zé)分為下滔列三項：并謀以三種符號廉代表：疊陵（一）慶○鉛代表經(jīng)辦或管主辦提出怪----指賤該事項應(yīng)由漿該層人員負(fù)產(chǎn)責(zé)辦理或提連出。聽澤（二）東△醉代表復(fù)核或安核轉(zhuǎn)相關(guān)部截門。熄昆（三）主※屋代表核準(zhǔn)道---指該軟事項可由該膏層人員作最獎后決定而付婦諸實施?；\吳第十九條促權(quán)責(zé)劃分表致所列管理事求項分為共同喇事項和個別掙事項兩個部矩分，共同事矮項為各部共給同遵守的事蕉項，個別事犧項為責(zé)任部秀門遵守的事晚項。很咱第二十條鐵各層人員應(yīng)引依權(quán)責(zé)辦理榮有關(guān)事項，竿如遇困難或旬特殊事件發(fā)紗生需向上一林層主管人員喂請示后處理闊。竄傳第二十一條渠權(quán)責(zé)劃分表肅中未列事項扎，如已在公出司各項規(guī)章蒼制度、標(biāo)準(zhǔn)魔中有所規(guī)定剝，按規(guī)定辦距理。如無規(guī)退定，可由單療位主管酌情旦辦理并報集黃團(tuán)公司總裁音，由總裁指豆定相關(guān)單位醫(yī)在公司制度摔中作出補(bǔ)充雪規(guī)定。驚第五章

箏權(quán)責(zé)劃分表說第二十二條匯

各部門蛛共同事項權(quán)踩責(zé)劃分蓬第二十三條魄總裁辦堅公室權(quán)責(zé)劃倆分樸第二十四條烘行政保煩衛(wèi)部權(quán)責(zé)劃哈分財?shù)诙鍡l慰人力資蒙源部權(quán)責(zé)劃指分哀第二十六條冠企業(yè)文迎化部權(quán)責(zé)劃扶分休第二十七條千企業(yè)管營理部權(quán)責(zé)劃拋分收第二十八條寫財務(wù)部帽權(quán)責(zé)劃分溜第二十九條累審計監(jiān)龍察部權(quán)責(zé)劃因分項項目序號屠事項風(fēng)董事局主席汪總裁友財務(wù)總監(jiān)飛行政總監(jiān)粉部長擁承辦人員廈備注奇1禾編制、修訂跨企業(yè)審計監(jiān)報察制度扭※墻○嫂須經(jīng)企業(yè)管渴理部審核備軋案融2箏制訂審計監(jiān)膛察工作計劃骨※細(xì)△廟○下3皆對集團(tuán)成員章單位進(jìn)行財勸務(wù)審計春※貿(mào)○室4鄰對集團(tuán)成員穿單位主要管姻理者進(jìn)行經(jīng)崗濟(jì)責(zé)任審計銷※矮△競○潛5超對基建工程狡進(jìn)行審