營銷策劃中心管理制度

營銷策劃中心管理制度目的：明確公司營銷策劃中心管理制度，充分發(fā)揮營銷管理工作的綜合職能和服務(wù)職能，科學(xué)地規(guī)范公關(guān)工作的程序，努力塑造公司牌。范圍：適用于公司所屬部門、子公司、地盤。解釋：本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格均由公司營銷策劃中心負(fù)責(zé)制訂，因此，各部門、子公司、地盤辦理有關(guān)事項(xiàng)時，必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格；無論以何種形式或以公司、地盤名義簽署雇傭合約的員工，均應(yīng)遵守本制度。營銷策劃中心職責(zé)范圍：4.1房地產(chǎn)營銷策劃管理工作4.1.1負(fù)責(zé)按時完成營銷決策委員會交辦的日常工作；4.1.2負(fù)責(zé)整理、匯總、審核各地區(qū)公司租售報表及營銷工作總結(jié)；4.1.3負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司年度營銷計(jì)劃提出審核意見；4.1.4負(fù)責(zé)召開二級營銷決策機(jī)構(gòu)聯(lián)席評審會對各地區(qū)公司所開發(fā)項(xiàng)目的市場定位、推售時機(jī)及價格等專題報告評審，并提出審核及審批意見；4.1.5負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司所開發(fā)項(xiàng)目的營銷執(zhí)行等專題報告提出審核及審批意見；4.1.6負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司所開發(fā)項(xiàng)目的營銷策劃、營銷標(biāo)識及賣場包裝策劃、價格系數(shù)、樓書及推介資料送審報告等專題報告提出改進(jìn)意見；4.1.7與地區(qū)公司營銷部門加強(qiáng)溝通，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目銷售情況，結(jié)合地區(qū)公司的意見，綜合分析項(xiàng)目營銷策劃工作中存在的問題，提出改進(jìn)建議；螺則負(fù)責(zé)公司懷品牌的整合撲；稍4.2加房地產(chǎn)市場些調(diào)查與營銷欲策劃研究工呀作賀億負(fù)責(zé)收集、醫(yī)整理、歸檔芒各地區(qū)房地妨產(chǎn)市場信息獎；隙箱負(fù)責(zé)根據(jù)收占集的各種信歡息資源，對刑全國房地產(chǎn)調(diào)市場重大政等策調(diào)整、各富地區(qū)房地產(chǎn)綱市場發(fā)展趨固勢進(jìn)行綜合飲分析研究，嫂不定期提供詢分專題的研醋究分析報告愛；油吉深入研究狡目前國內(nèi)房匯地產(chǎn)營銷的你新思路、新江理念、新手運(yùn)法；邊凍負(fù)責(zé)對主要啊競爭企業(yè)和電項(xiàng)目進(jìn)行跟旺蹤調(diào)研；董4.3株配合項(xiàng)目規(guī)盲劃設(shè)計(jì)管理撞工作岡扁從項(xiàng)目營銷吉策劃和市場帽的角度出發(fā)生，積極配合免規(guī)劃設(shè)計(jì)前悲期工作；概刑對項(xiàng)目概念努設(shè)計(jì)提供參躺考建議。在豈項(xiàng)目營銷實(shí)迎際工作中，施配合地區(qū)公芒司及時反饋坦市場對規(guī)劃述設(shè)計(jì)的反應(yīng)甚情況，并對屠規(guī)劃設(shè)計(jì)工就作提出參考掙建議；呆構(gòu)積極參與規(guī)緊劃設(shè)計(jì)評審拋工作，對項(xiàng)奏目規(guī)劃設(shè)計(jì)修提出參考意百見。政4.4巖配合投資管園理、發(fā)展管蠢理等工作遙組織架構(gòu)表嚴(yán)：職責(zé)描述：裹營銷策劃中坡心總經(jīng)理：傲負(fù)責(zé)組織本則中心全體員讀工貫徹落實(shí)領(lǐng)公司的各項(xiàng)伏經(jīng)營方針及糟策略；戴以身作則，僵負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本士中心全體員叮工弘揚(yáng)企業(yè)暴文化精神，中努力做好本甘職工作，嚴(yán)劇格遵守公司謀各項(xiàng)規(guī)章制系度、紀(jì)律；聞負(fù)責(zé)組織編檔制營銷管理酒研究中心年攪度、月、旬悄工作計(jì)劃，摔并檢查、督面促貫徹落實(shí)他；駕負(fù)責(zé)審定本永中心對日常山收發(fā)各種文享件處理意見桂，監(jiān)督部門挖有關(guān)人員及雅時上報或下弄發(fā)；淹負(fù)責(zé)召集營攤銷策劃中心倉全體員工會糊議，總結(jié)研涼究本中心工醫(yī)作中的經(jīng)驗(yàn)覆教訓(xùn)、存在弟的問題及制夏定相應(yīng)的改遺進(jìn)措施；躁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、仰溝通本中心采與有關(guān)部門統(tǒng)、各地區(qū)公豈司的業(yè)務(wù)工綠作關(guān)系。贊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、琴配合各地區(qū)軟公司完成地欣產(chǎn)年度營銷辛計(jì)劃指標(biāo)；遷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、圓處理各地區(qū)囑公司房地產(chǎn)朗項(xiàng)目營銷策忠劃管理日常菠事務(wù)性工作乖，督促部門詠有關(guān)人員嚴(yán)柏格管理、積紅極配合、積撿極服務(wù)于地槍區(qū)公司的營休銷策劃工作調(diào)；喂負(fù)責(zé)組織營酬銷策劃中心貸全體員工貫帶徹執(zhí)行集團(tuán)深公司主管領(lǐng)薯導(dǎo)下達(dá)的各符項(xiàng)營銷指示矩、指令；改負(fù)責(zé)審核本巷中心起草、頌上報有關(guān)地腔產(chǎn)項(xiàng)目的各墨種有關(guān)房地駛產(chǎn)項(xiàng)目營銷像策劃文件及匹報表；宜負(fù)責(zé)指導(dǎo)本撞中心有關(guān)人駐員，協(xié)調(diào)處協(xié)理各地區(qū)公荒司營銷管理歐工作中出現(xiàn)悄的有關(guān)問題衛(wèi)；煌負(fù)責(zé)對房地腦產(chǎn)項(xiàng)目《市駁場定位報告冷》、《營銷屑執(zhí)行報告》芹、《營銷進(jìn)蝶度及價格專農(nóng)題報告》等鳥系列營銷報貪告進(jìn)行審核伙后報公司營球銷決策委員賄會羊?qū)徟?；希?fù)責(zé)對公司銀房地產(chǎn)項(xiàng)目姨《發(fā)展策劃堤報告》、《尺營銷標(biāo)識及扎賣場包裝策年劃專題報告租》、《樓書上及推介資料賣送審報告》狗、《營銷工酷作總結(jié)報告毫》等系列營戀銷報告進(jìn)行園審核并在聽劣取部門有關(guān)甚人員的意見芝和建議后，碰報營銷決策民委員會余備案；干負(fù)責(zé)指導(dǎo)、連督促并配合雁各地區(qū)公司拳營銷管理機(jī)癥構(gòu)按時落實(shí)汗各項(xiàng)工作細(xì)腰則；煮負(fù)責(zé)組織本緒中心積極配暖合有關(guān)地區(qū)既公司外銷管雁理工作；負(fù)條責(zé)完成營銷促決策委員會妙交辦的日常伴事務(wù)與管理刺工作，負(fù)責(zé)旦公司營銷決頸策委員會項(xiàng)肺目專題評審翼會的召開、傘會議議程、影會議材料等柴準(zhǔn)備工作；鍛審核各地區(qū)貨公司呈報的膠評審材料上歌報營銷決策謎委員會評審獨(dú)，審核部門秘草擬的公司歡營銷決策委鑄員會的決定蓮與決策、批乎復(fù)等書面文仆件。踩密切關(guān)注目閘前國內(nèi)房地梁產(chǎn)市場狀況散及房地產(chǎn)營午銷的新思路縣、新理念、灘新手法，負(fù)寬責(zé)為本中心嘩的布置研究蘆課題；感負(fù)責(zé)組織、承督促本中心衛(wèi)營銷研究人做員、市場研賺究人員按時序完成的房地肚產(chǎn)市場調(diào)研慣工作，為公緒司領(lǐng)導(dǎo)的決稀策提供參考測指標(biāo)和依據(jù)圍；脾負(fù)責(zé)組織、少督促本中心定市調(diào)工作有常關(guān)人員配合機(jī)各地區(qū)公司皆按時完成房束地產(chǎn)項(xiàng)目吸悅納后的市場事調(diào)研工作，變?yōu)轫?xiàng)目的營孫銷策策劃、寬規(guī)劃設(shè)計(jì)工梅作提供參考罷數(shù)據(jù)。亡組織營銷管匆理培訓(xùn)工作狠，提高公司襖營銷業(yè)務(wù)人季員的營銷策愧劃水平。俗負(fù)責(zé)組織營忠銷策劃中心摘員工積極協(xié)翻助公司規(guī)劃映設(shè)計(jì)研究部堅(jiān)門做好國內(nèi)想地產(chǎn)項(xiàng)目的赴規(guī)劃設(shè)計(jì)評翻審工作，從兇市場營銷的絮角度，提出只合理意見和侍積極建議；助負(fù)責(zé)完成公艘司領(lǐng)導(dǎo)交辦路的其他工作嶺。春營銷策劃中旁心助理總經(jīng)分理甲：墻在部門總經(jīng)細(xì)理全面協(xié)調(diào)魄管理下，協(xié)脖助部門總經(jīng)店理組織本部普門全體員工臺貫徹落實(shí)公缸司的各項(xiàng)經(jīng)血營方針及策禾略；飄協(xié)助部門總買經(jīng)理帶領(lǐng)本秧部門全體員隙工弘揚(yáng)企業(yè)姿文化精神，科努力做好本潑職工作，嚴(yán)愿格遵守公司紀(jì)各項(xiàng)規(guī)章制往度、紀(jì)律；愚負(fù)責(zé)審核本撐部門對日常誼收發(fā)各種文模件處理意見廁，經(jīng)部門總貢經(jīng)理審定后映發(fā)放，負(fù)責(zé)緒督促有關(guān)人視員及時上報蝦或下發(fā)；移協(xié)助部門總監(jiān)經(jīng)理不定期攻的召集本部餡門全體員工轎會議，總結(jié)壽、研究本部鍬門工作中的宴經(jīng)驗(yàn)、存在零的問題及制保定相應(yīng)的改亞進(jìn)措施。持不斷完善房距地產(chǎn)營銷管秘理工作程序耗，提高營銷短管理工作的竭整體水平；談負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管踩理分管地區(qū)菌公司房地產(chǎn)謝項(xiàng)目營銷管胸理工作，完糾成公司領(lǐng)導(dǎo)國、部門總經(jīng)霧理交辦的工禾作；壘負(fù)責(zé)審核本糕部門起草、認(rèn)上報分管地蟻區(qū)公司的各貼種有關(guān)房地滔產(chǎn)項(xiàng)目營銷尸策劃工作文炎件及報表；臺指導(dǎo)、協(xié)助算分管地區(qū)公溝司加強(qiáng)營銷鈔管理，協(xié)調(diào)何解決營銷管板理工作中出錯現(xiàn)的有關(guān)問椅題；悟負(fù)責(zé)對分管式地區(qū)公司房貓地產(chǎn)項(xiàng)目《尊市場定位報莫告》、《發(fā)喉展策劃報告我》、《項(xiàng)目晨銷售現(xiàn)場包慶裝策劃專題浴報告》、《順營銷策劃報逮告》、《營夏銷進(jìn)度及價蜓格專題報告痛》、《營銷謹(jǐn)推介專題報胞告》等系列蓬營銷報告進(jìn)孫行審核，經(jīng)氧部門總經(jīng)理客審定后報公辰司營銷決策峰委員會審批底；晌負(fù)責(zé)指導(dǎo)、衣督促并配合佳分管地區(qū)公痕司營銷管理葵機(jī)構(gòu)按時落吹實(shí)各項(xiàng)工作震細(xì)則；惡負(fù)責(zé)對分管備地區(qū)公司年舌度《營銷工麥作總結(jié)報告以》進(jìn)行審核怖并提出意見故和建議，經(jīng)否部門總經(jīng)理村審核后報公干司營銷決策參委員會審批惡；壟積極配合公罰司設(shè)計(jì)研究材部門做好分姻管地區(qū)公司優(yōu)房地產(chǎn)項(xiàng)目劫規(guī)劃設(shè)計(jì)評弟審工作，從喉營銷的角度魚提出合理的利意見和建議浙；寶協(xié)助編制公忠司股份有限唇公司房地產(chǎn)恭項(xiàng)目年度營骨銷計(jì)劃，報袍部門領(lǐng)導(dǎo)審?fù)舳?；均協(xié)助管理外花銷各項(xiàng)工作盒并協(xié)調(diào)有關(guān)死樓宇外銷事耳宜；船完成公司領(lǐng)定導(dǎo)和部門總近經(jīng)理交辦的禍其他有關(guān)營傷銷工作。揮關(guān)注并收集絞網(wǎng)絡(luò)、報紙卷的重要房地皆產(chǎn)營銷動態(tài)吸，組織房地掛產(chǎn)營銷的新孤思路、新理較念、新手法迅系列專題的宋研究工作；樂在其他營銷乖專題研究工般作中，遵照壞領(lǐng)導(dǎo)指示完膽成有關(guān)研究竿任務(wù)；釋組織營銷管歇理培訓(xùn)工作慣，提高公司班營銷業(yè)務(wù)人笨員的營銷策史劃水平。毯在部門總經(jīng)豐理的領(lǐng)導(dǎo)下乏，負(fù)責(zé)公司蘆決策委員會水組織分管地弦區(qū)公司項(xiàng)目蒜專題評審會我的會務(wù)、會區(qū)議議程、會紫議材料等準(zhǔn)雪備工作；愿審核分管各摧地區(qū)公司呈太報的評審材莊料上報公司習(xí)營銷決策委跡員會評審，隙校對公司營需銷決策委員腰會審定的決牛定與決策、伴批復(fù)等文件奏。業(yè)及時、保質(zhì)鞏保量地完成勤公司和部門處領(lǐng)導(dǎo)交辦的舞其他工作任倒務(wù)；秋探索項(xiàng)目營背銷策劃管理緞和市場調(diào)研諸工作的新方爽法、新思路仁。羊營銷策劃中郊心助理總經(jīng)帽理乙：票協(xié)助部門總星經(jīng)理組織本閘部門全體員莖工貫徹落實(shí)購公司的經(jīng)營斤方針及策略宋；救協(xié)助部門總毫經(jīng)理對本部公門全體員工碗的勞動紀(jì)律仰、嚴(yán)格遵守馳公司各項(xiàng)管茂理制度等方岸面進(jìn)行管理散；山協(xié)助部門總則經(jīng)理做好與摘公司各部門素及各地區(qū)公隱司相關(guān)部門其的業(yè)務(wù)溝通瀉、協(xié)調(diào)及接睛待工作，確殖保溝通渠道最的暢通；獨(dú)協(xié)助部門總營經(jīng)理定期或稀不定期的召贈集本部門員花工會議，總請結(jié)工作完成閥情況并制定生相應(yīng)的工作客計(jì)劃；協(xié)助量部門總經(jīng)理核監(jiān)督各項(xiàng)工嚇作的落實(shí)、拍執(zhí)行情況；章負(fù)責(zé)本部門嗎員工電腦文愿件的管理和挑備份工作；裹不斷完善房澇地產(chǎn)營銷管雜理工作程序蔽，提高營銷榨管理工作的前整體水平；茶負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管貴理分管地區(qū)濁公司房地產(chǎn)鼓項(xiàng)目營銷管螺理工作，完饅成公司領(lǐng)導(dǎo)睜、部門總經(jīng)陶理交辦的工則作；幼負(fù)責(zé)審核本廚部門起草、蠶上報分管地安區(qū)公司的各險種有關(guān)房地丟產(chǎn)項(xiàng)目營銷飾策劃工作文妄件及報表；限指導(dǎo)、協(xié)助床分管地區(qū)公市司加強(qiáng)營銷簽管理，協(xié)調(diào)隨解決營銷管御理工作中出纖現(xiàn)的有關(guān)問效題；眾負(fù)責(zé)對分管囑地區(qū)公司房垂地產(chǎn)項(xiàng)目《完市場定位報幼告》、《發(fā)獄展策劃報告忠》、《項(xiàng)目修銷售現(xiàn)場包夢裝策劃專題毯報告》、《染營銷策劃報傳告》、《營慨銷進(jìn)度及價考格專題報告經(jīng)》、《營銷批推介專題報諒告》等系列渡營銷報告進(jìn)醫(yī)行審核，經(jīng)壤部門總經(jīng)理升審定后報公夫司營銷決策產(chǎn)委員會審批缸；役負(fù)責(zé)指導(dǎo)、各督促并配合尊分管地區(qū)公遵司營銷管理迎機(jī)構(gòu)按時落跑實(shí)各項(xiàng)工作蓋細(xì)則；枕負(fù)責(zé)對分管炭地區(qū)公司年勇度《營銷工慧作總結(jié)報告枯》進(jìn)行審核掛并提出意見狹和建議，經(jīng)陷部門總經(jīng)理保審核后報公待司營銷決策陜委員會審批捏；件積極配合公翅司設(shè)計(jì)研究類部門做好分但管地區(qū)公司耳房地產(chǎn)項(xiàng)目京規(guī)劃設(shè)計(jì)評頭審工作，從稼營銷的角度撤提出合理的挑意見和建議謎；陣負(fù)責(zé)營銷工即作中項(xiàng)目品攝牌和公司形坊象的推廣策考劃管理工作奪；奪負(fù)責(zé)整理、午匯編各地區(qū)涉公司上報銷怖售情況，并屋按時制作半兆月、月、半長年、年度銷愉售及租賃情碰況等統(tǒng)計(jì)報箭表；驕完成公司領(lǐng)頑導(dǎo)和部門總灘經(jīng)理交辦的隊(duì)其他有關(guān)營米銷工作。創(chuàng)參與每日收慌集網(wǎng)絡(luò)、報悲紙的重要房悉地產(chǎn)市場信歡息，審核《區(qū)市場信息速鎖遞》；牧隨時關(guān)注房役地產(chǎn)市場發(fā)激展態(tài)勢、關(guān)著注新推熱銷慕樓盤。組織瞇項(xiàng)目調(diào)研活捐動；邪參與部門樓涌書的編號、茶歸檔管理工的作；根在其他專題層市場調(diào)研工拳作中，遵照黃領(lǐng)導(dǎo)指示完激成有關(guān)調(diào)研但任務(wù)；蜜組織市場調(diào)體研培訓(xùn)工作扒，提高相關(guān)納業(yè)務(wù)人員的洽市場調(diào)研能韻力。輩在部門總經(jīng)忠理的領(lǐng)導(dǎo)下膽，負(fù)責(zé)公司亞決策委員會習(xí)組織分管地瓜區(qū)公司項(xiàng)目取專題評審會眠的會務(wù)、會無議議程、會躬議材料等準(zhǔn)如備工作；旅審核分管各需地區(qū)公司呈前報的評審材推料上報公司寬營銷決策委灶員會評審，吊校對公司營盞銷決策委員駕會審定的決掃定與決策、存批復(fù)等文件良。普及時、保質(zhì)筍保量地完成象公司和部門任領(lǐng)導(dǎo)交辦的督其他工作任橋務(wù)；移探索項(xiàng)目營綢銷策劃管理青和市場調(diào)研汁工作的新方總法、新思路秀。策劃師甲：終負(fù)責(zé)初審分間管地區(qū)公司毛營銷機(jī)構(gòu)編袖制上報的《鎮(zhèn)年度營銷計(jì)臺劃》；講積極協(xié)助和濫配合分管地腦區(qū)公司營銷爛策劃工作；飼在分管地區(qū)淹公司房地產(chǎn)懷項(xiàng)目的開發(fā)躁和營銷過程嗚中,根據(jù)的項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)呀度,向地區(qū)咽公司營銷機(jī)鐵構(gòu)催交以下驢報告并提出注初步意見,委報部門領(lǐng)雕導(dǎo)《據(jù)市場定位報尊告》、《項(xiàng)嗚目發(fā)展策劃詞報告》、《炒項(xiàng)目營銷策販劃報告》（企備案）、《夠項(xiàng)目營銷推掛介專題報告磨》、《項(xiàng)目庫營銷標(biāo)識及憐賣場包裝策哲劃專題報告沾》（備案）藝、《項(xiàng)目營股銷進(jìn)度及價坡格專題報告休》、《項(xiàng)目爭營銷工作總獄結(jié)報告》（府備案）；零從市場營銷侵角度配合公柏司設(shè)計(jì)研究院部門進(jìn)行項(xiàng)煩目的規(guī)劃設(shè)冒計(jì)工作；幫協(xié)助部門市輪場調(diào)查工作粘和項(xiàng)目品牌梯形象策劃工盾作；誠負(fù)責(zé)監(jiān)控、追督促地區(qū)公世司房地產(chǎn)項(xiàng)徑目市場營銷村工作有關(guān)細(xì)車節(jié)的落實(shí)，酷并把有關(guān)變霧化情況和相漆應(yīng)對策及時親向部門領(lǐng)導(dǎo)列匯報。疤負(fù)責(zé)匯總和釘編制月、半介年、年度和束月份累計(jì)等糟銷售和租賃誠統(tǒng)計(jì)報表、勢租賃情況統(tǒng)匹計(jì)報表。整葡理匯總報本障中心領(lǐng)導(dǎo)審偶核后上報公屬司領(lǐng)導(dǎo)并抄堪送有關(guān)部門至。醒了解國內(nèi)房夫地產(chǎn)營銷工還作的新動向翼，為公司進(jìn)坡一步完善國斧內(nèi)房地產(chǎn)營最銷管理工作縮的提出建議??；柳完成營銷決的策委員會和竊部門領(lǐng)導(dǎo)交嘆辦的其他工色作。策劃師乙：饅負(fù)責(zé)初審分宗管地區(qū)公司袍營銷機(jī)構(gòu)編鴿制上報的《箱年度營銷計(jì)椅劃》，與本秧部門其他營廈銷管理人員膽共同合作，心匯總編制公腰司房地產(chǎn)項(xiàng)陪目《年度營靜銷計(jì)劃》，斑報部門領(lǐng)導(dǎo)抗審核；堆積極協(xié)助和趴配合分管地溜區(qū)公司營銷擠策劃工作；蓬在分管地區(qū)犧公司房地產(chǎn)卵項(xiàng)目的開發(fā)前和營銷過程們中,根據(jù)釋項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)抱度,向地區(qū)哭公司營銷機(jī)詢構(gòu)催交以下丸報告并提出茂初步意見,專報部門領(lǐng)么導(dǎo)《陽市場定位報舌告》、《項(xiàng)給目發(fā)展策劃葉報告》、《浩項(xiàng)目營銷策汁劃報告》（捎備案）、《券項(xiàng)目營銷推幟介專題報告逢》、《項(xiàng)目冤營銷標(biāo)識及紫賣場包裝策式劃專題報告劉》（備案）獄、《項(xiàng)目營剪銷進(jìn)度及價嚷格專題報告毒》、《項(xiàng)目叫營銷工作總寫結(jié)報告》（輪備案）；膏從市場營銷嘉角度配合公坡司設(shè)計(jì)研究匠部門進(jìn)行項(xiàng)些目的規(guī)劃設(shè)犬計(jì)工作；騾協(xié)助部門市爆場調(diào)查工作脅和項(xiàng)目品牌蛾形象策劃工征作；板負(fù)責(zé)監(jiān)控、貼督促地區(qū)公者司房地產(chǎn)項(xiàng)畫目市場營銷釣工作有關(guān)細(xì)況節(jié)的落實(shí)，驢并把有關(guān)變甩化情況和相抵應(yīng)對策及時黨向部門領(lǐng)導(dǎo)回匯報。近了解國內(nèi)房區(qū)地產(chǎn)營銷工昆作的新動向湯，為公司進(jìn)邪一步完善國挨內(nèi)房地產(chǎn)營孟銷管理工作謀的提出建議由；拋完成營銷決侄策委員會和俊部門領(lǐng)導(dǎo)交開辦的其他工店作。策劃師丙：區(qū)隨時關(guān)注房息地產(chǎn)市場營擔(dān)銷策劃的發(fā)欺展態(tài)勢、關(guān)翁注營銷策劃兆的新思路、拌新理念、新遵手法；任負(fù)責(zé)報刊雜筐志等信息資狹料的收集、嚴(yán)整理，將文應(yīng)章摘要錄入循電腦形成數(shù)獻(xiàn)據(jù)庫，方便脹查閱；樸每季度以近退期市場營銷貓策劃的新情鳴況為綱，商施討確定一個軍調(diào)研課題并賞布置給相關(guān)茄地區(qū)公司；滾負(fù)責(zé)擬專題所調(diào)研提綱，含與地區(qū)公司菌積極配合，侄力爭保證調(diào)沈研報告的準(zhǔn)瘦確性；陽在專題市場飄調(diào)研工作中奔，遵照領(lǐng)導(dǎo)跨安排完成有鞋關(guān)調(diào)研任務(wù)甩；屠通過研討會耕、參加外部垂培訓(xùn)等形式憶組織營銷策鏟劃培訓(xùn)，提會高相關(guān)業(yè)務(wù)祖人員的營銷崇策劃水平。強(qiáng)完成領(lǐng)導(dǎo)交蝴辦的其他工幕作任務(wù)；槽結(jié)合實(shí)際情捷況，探索集過團(tuán)公司內(nèi)地麻房地產(chǎn)營銷威市場調(diào)研工頭作的新方法壩；詞與其他行業(yè)住研究機(jī)構(gòu)建晶立溝通的渠橋道，拓寬信滑息來源渠道渡并借鑒可行屈的研究方法哥。策劃師?。和鲐?fù)責(zé)每日收批集網(wǎng)上重要雕房地產(chǎn)市場巡信息，周一添至周五編制抖《信息速遞躺》，提取有蓄價值的數(shù)據(jù)似進(jìn)行分類、賢保存，月底苦篩選重要的彩信息編制月毫度重點(diǎn)信息慌匯總；屠隨時關(guān)注房鍬地產(chǎn)市場發(fā)希展態(tài)勢、關(guān)膛注新推熱銷夜樓盤、熱點(diǎn)失區(qū)域。組織途、安排項(xiàng)目嚇調(diào)研活動，預(yù)及時完成《杏市場調(diào)查綜瘦合情況表》挽及項(xiàng)目調(diào)研杰報告；彈負(fù)責(zé)部門樓薦書、市調(diào)報侍告的編號、稿歸檔工作，跪編號錄入電岸腦以備各位逆同事查閱；至負(fù)責(zé)報刊雜果志等信息資堵料的收集、罷整理，將文炸章摘要錄入牙電腦形成數(shù)尊據(jù)庫，方便爛查閱；悼每季度以近懇期市場情況母為綱，商討刑確定一個調(diào)些研課題并布溪置給相關(guān)地何區(qū)公司；負(fù)叫責(zé)擬專題調(diào)哲研提綱，與商地區(qū)公司積匙極配合，力蜘爭保證調(diào)研糠報告的準(zhǔn)確殲性；棒密切關(guān)注競奮爭對手的發(fā)蚊展、擴(kuò)張態(tài)英勢。每日跟泡蹤瀏覽競爭始對手網(wǎng)站、幻密切留意報頸刊重要信息槍；池收集多方面耕的宏觀信息仇，結(jié)合地區(qū)淺公司提交的登《地區(qū)房地賤產(chǎn)市場宏觀雄市場調(diào)查與壤分析報告》翁，負(fù)責(zé)每半沫年編寫《內(nèi)襖地房地產(chǎn)宏膽觀市場調(diào)查哈與研究報告枯》，上報集總團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)渴；別在專題市場氧調(diào)研工作中默，遵照領(lǐng)導(dǎo)蘭安排完成有擋關(guān)調(diào)研任務(wù)閉；免通過研討會壯、參加外部殘培訓(xùn)等形式腸組織市場調(diào)香研培訓(xùn)，提朝高相關(guān)業(yè)務(wù)另人員的市場范調(diào)研能力。辛結(jié)合實(shí)際情多況，探索集付團(tuán)公司內(nèi)地戒房地產(chǎn)營銷痰市場調(diào)研工恢作的新方法無；州與其他行業(yè)坡研究機(jī)構(gòu)建鞏立溝通的渠盤道，拓寬信便息來源渠道甜并借鑒可行挨的研究方法白。文員迎收文處理流尸程：文員登堂記、加蓋日和期章異→真部門總經(jīng)理朵確定印發(fā)名稈單侮→愈印發(fā)花→盯相關(guān)業(yè)務(wù)人促員處理袋→豪存檔編號并溪錄入電腦。嗓發(fā)文處理流滔程：相關(guān)業(yè)與務(wù)人員擬稿機(jī)〔標(biāo)注印發(fā)舅名單〕螞→脅部門總經(jīng)理概或項(xiàng)目主管仙助理總經(jīng)理殿修改脅→醋部門或公司孫領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)暴→撐蓋章印發(fā)或趁發(fā)電子郵件鴿→荒存檔編號并漫錄入電腦；怠保證文件運(yùn)封轉(zhuǎn)順暢的同統(tǒng)時，文員對服文件版面格嘉式進(jìn)行統(tǒng)一雕控制并有檢食查的權(quán)利和午責(zé)任，避免養(yǎng)出現(xiàn)沒有簽長發(fā)就蓋章或有文件不完整反、蓋錯章、辣用錯紙的現(xiàn)毅象，存檔文除件需記錄印繪發(fā)情況；撒外發(fā)文件，還且重要文件繞需收文部門凈或單位簽收腸；灰每日收到電柜子郵件后，永轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)堪人員，并口鹿頭通知；蕩非項(xiàng)目文件燦收到后，蓋遙日期章，傳永閱后原件存藝檔；臨定期整理各講類文件；伐負(fù)責(zé)及時制線作半月統(tǒng)計(jì)嫁報表，包括戀半月報表和堵銷控圖，部度門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)燕后，印發(fā)抄得報公司有關(guān)榮領(lǐng)導(dǎo)并抄送脾相關(guān)部門；局負(fù)責(zé)編制便虛于日常運(yùn)作蹲、滿足管理泥流程的各種墊表格。遮負(fù)責(zé)加班登窄記表、外出指登記表每月猛10號前集笑中后，統(tǒng)一顆交給人力資蔬源部；必主管領(lǐng)導(dǎo)不縫在或外出時黨，負(fù)責(zé)代接蒜，并做惑好記錄猴；火負(fù)責(zé)安排部慣門員工會議槳，加班訂餐膊等事宜；根負(fù)責(zé)部門簽符章、訂車單記、報銷單、泰借款單、收赴發(fā)文登記等廈工作；換負(fù)責(zé)控制部彎門文件復(fù)印茂量，復(fù)印后穩(wěn)要加蓋雙面袋影印或廢紙寄影印章；遵關(guān)于報銷工延作由報銷人斜本人填好單紹，交領(lǐng)導(dǎo)簽事字后，負(fù)責(zé)爽統(tǒng)一到財(cái)務(wù)抽部報銷。銹負(fù)責(zé)完成部漁門領(lǐng)導(dǎo)交辦得的其他工作冤；旗負(fù)責(zé)及時補(bǔ)翁充辦公耗材腰。酸建立營銷管加理組織系統(tǒng)送營銷管理架煮構(gòu)休營銷管理架傅構(gòu)分為倦兩個層次凍,切即由公司營謝銷決策委員摸會冰(點(diǎn)以下簡稱電“恒公司營銷決申策委員會爽”衡)刑和地區(qū)公司正營銷決策小匹組蒙(茫以下簡稱崖“磚營銷決策小酷組荷”以)垃為營銷管理臣的進(jìn)決策層此,詞負(fù)責(zé)策劃及窄擬定與營銷題有關(guān)的方針點(diǎn)策略。公司爬營銷策劃中盼心趴(劫以下簡稱唱“銷營銷策劃中餓心算”澆)診作為硬“北公司營銷決魄策委員會合”償?shù)哪I日常工作機(jī)育構(gòu)趣，地區(qū)公司渣有關(guān)營銷部啞門為辜“咽營銷決策小娛組槳”幣的蘋執(zhí)行機(jī)構(gòu)田(袖以下簡稱揭“念地區(qū)營銷執(zhí)啞行機(jī)構(gòu)每”伏)殃，分別負(fù)責(zé)員執(zhí)行公司營襯銷決策委員茂會及營銷決瘋策小組下達(dá)廣的營銷指令想及營銷策劃林管理的日常李工作。公司許營銷策劃中列心負(fù)責(zé)督促險、配合地區(qū)射營銷機(jī)構(gòu)的狗工作。其組油織架構(gòu)示意晶圖如下衡:營銷決策營銷決策公司營銷決策委員會地區(qū)公司營銷決策小組地區(qū)公司營銷部門（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）互動肌瘡紋立羽栗公司營銷決吐策委員會和體營銷決策小烘組的組成敗公司營銷決沈策委員會由吉公司總經(jīng)理諷擔(dān)任主任睬,饅公司相關(guān)方譯面人員為委擱員會成員。促營銷決策小寫組由地區(qū)公部司總經(jīng)理擔(dān)聯(lián)任組長裁,哄其成員由主艇管營銷策劃滑工作的副總雹經(jīng)理和地區(qū)段公司其他有碗關(guān)人員組成裙。琴公司營銷管持理決策層組倉成人員的犯提名與審批季公司營銷決屯策委員會具雨體人員組成眠由公司總經(jīng)校理提名誼,辰報公司批準(zhǔn)永并行文。營渣銷決策小組蒙具體人員組襯成由地區(qū)公鵲司提名刺,此報公司營銷鉛決策委員會作批準(zhǔn)并行文績。膨公司營銷管俘理決策層責(zé)伸任訊公司營銷決湊策委員會向始集團(tuán)負(fù)責(zé)量,牲營銷策劃中落心、地區(qū)公慰司營銷決策首小組向集團(tuán)膨營銷決策委料員會負(fù)責(zé)舍,賠地區(qū)營銷執(zhí)始行機(jī)構(gòu)向營悅銷決策小組唱負(fù)責(zé)。擾營銷管理的都職責(zé)分工報決策層及管歌理、執(zhí)行機(jī)練構(gòu)的分工運(yùn)英作程序砌公司營銷決宿策委員會、框營銷決策小闊組、營銷策毛劃中心及地儲區(qū)營銷機(jī)構(gòu)趨的職責(zé)分工看及運(yùn)作程序塌按《公司股盯份趙項(xiàng)目營銷管倒理實(shí)施細(xì)則六》及《營銷腰管理職責(zé)分腰工表》（詳罪見附文1、梢附表MM0績2-1）執(zhí)鋪行。地區(qū)公道司上報公司市營銷決策委為員會的所有要文件，必須誘經(jīng)地區(qū)公司慌總經(jīng)理或主蹲管營銷工作每的領(lǐng)導(dǎo)審核葡認(rèn)可，以營烈銷決策小組汽的名義上報伯。非正式文以件由地區(qū)公案司營銷部門扇負(fù)責(zé)人簽發(fā)呀即可。扛關(guān)于樓宇銷淋售特別優(yōu)惠堪價格折扣審警批權(quán)限淋在日常銷售千管理工作中繡如有個別特遵殊客戶(工困作關(guān)系戶)海確實(shí)需要在棕售價上給予銅一定的優(yōu)惠情時,須按下貧列條款及程咐序處理：響色地區(qū)公司總刪經(jīng)理可以在尋正常銷售折膝扣的基礎(chǔ)上坐再行使亦3%以下貞(含3%)復(fù)的特別優(yōu)惠枝權(quán)（以下統(tǒng)離稱雙“擊優(yōu)惠權(quán)禮”辱）,但必須距由地區(qū)公司艘（深圳地區(qū)億）銷售部門影經(jīng)辦人提出封申請意見,及由銷售部門半負(fù)責(zé)人復(fù)核終后,報地區(qū)習(xí)公司主管副傾總經(jīng)理審核反,最終由地秤區(qū)公司總經(jīng)味理批準(zhǔn)后方林可生效。上手述優(yōu)惠審批盜必須報公司捏營銷決策委淚員會備案。閱羨當(dāng)給予客戶卵的優(yōu)惠權(quán)在族3%棄—管8%（含8主%）地以內(nèi)時，按偏前款程序辦金完相應(yīng)手續(xù)必后，視由營銷決策語小組審核后斥專題書面上殘報公司營銷潑決策委員會云審批。廳瞧當(dāng)給予客戶俯的優(yōu)惠權(quán)超私過淘8%以上時弦，按本條第旦1款程序辦奇完相應(yīng)手續(xù)莊后，由營銷諷決策小組審?fù)缓撕髮ｎ}書鬧面上報公司裹營銷決策委奮員會審查，繡再由公司營濫銷決策委員生會報公司伯董事長閑審批。恰熔以上2、3碼款必須填寫彩一式三份審嘩批表報公司沈營銷決策委該員會，詳見榴附表MM0缸2-11。譽(yù)炎以上優(yōu)惠權(quán)找不得累計(jì)行油使。禾么租金價格優(yōu)嘉惠辦法參照拐以上條款執(zhí)掛行。卻士凡未經(jīng)書面菜批準(zhǔn)的優(yōu)惠洽一律無效，正造成事實(shí)的壟由當(dāng)事人承真擔(dān)責(zé)任。見營銷隊(duì)伍及饅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)雪營銷人員素剖質(zhì)要求戚房地產(chǎn)營銷師在房地產(chǎn)行悟業(yè)中有著極丸為重要作用泊,響項(xiàng)目的市什場定位、營氏銷策劃和包原裝推廣，直外至銷售的過漲程中消,眉都需要營銷族人員直接執(zhí)羊行或參與其麗中。營銷人輛員素質(zhì)的高著低直接影響費(fèi)營銷成果?；靡虼松?聲營銷管理機(jī)題構(gòu)應(yīng)努力提稻高營銷人員唐的質(zhì)素毛,兆建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆椴僮鞒绦蛟?隱系統(tǒng)地培訓(xùn)障、規(guī)范營銷刪人員的操守雁。營銷人員取在明確自身鐮職責(zé)的同時飾,泊要注意彼此茅之間的溝通各、配合和相圓互支持。各薪級營銷管理楚人員要以公象司的利益為或大前提郵,驚大家以相互宴信任的態(tài)度誼共同做好營味銷工作。玻提高營銷人屑員業(yè)務(wù)水平債各級營銷管奪理人員在處葛理日常事務(wù)亂的同時遠(yuǎn),朵要經(jīng)常走出留去峽,憶面對市場靜,拾密切注意市盾場上營銷新貧概念、新方沃法尼,躬在市場中學(xué)皇習(xí)，取人之臭長補(bǔ)己之短湯,矮不斷地提高過自己的營銷悟能力。行關(guān)于項(xiàng)目推銳介或代理估現(xiàn)代營銷策繪略講求信息幕互通概念。舊為了緊貼市甩場脈膊足,烈營銷管理人緩員要善于處習(xí)理好與營銷烤方面專業(yè)公老司（中介公答司、代理公穩(wěn)司、廣告推華介公司等）間和媒介的關(guān)票系邀,埋充分發(fā)揮各擦專業(yè)公司的咱專業(yè)作用和鐮媒介的宣傳筋效應(yīng)膀,船促進(jìn)樓盤營敏銷工作。營者銷執(zhí)行機(jī)構(gòu)仆與專業(yè)公司局合作時新,括要對專業(yè)公膏司進(jìn)行認(rèn)真骨和全面的考往察，結(jié)合項(xiàng)蠟?zāi)康膶?shí)際情姑況，選取對西項(xiàng)目銷售工唉作具有積極丘促進(jìn)作用的銀專業(yè)公司，稈在初步選定憲專業(yè)公司后貌，應(yīng)報公司兩審批，經(jīng)批給準(zhǔn)后，訂立氏有關(guān)中介、集代理、推介絨合同等解,般明確具體的淘操作方法及送專業(yè)公司的等職責(zé)。張簽訂的合作脆協(xié)議或代理臟合同等須報培公司營銷決菊策委員會備砍案。筋營銷工作中聽出現(xiàn)問題的啄處理介在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)承下達(dá)的營銷燦指令過程中嶺出現(xiàn)問題時耕,嚼必須根據(jù)本徹營銷管理制嫂度、項(xiàng)目營殿銷管理實(shí)施民細(xì)則及營銷至管理分工原貧則向上級匯以報。操作原精則為：職責(zé)建范圍的事務(wù)腦,拉應(yīng)盡量爭取饑在本級管理勵體系內(nèi)處理魂；超越職責(zé)抱范圍的事務(wù)魂,田宜逐級匯報罪、處理。暑決策文件執(zhí)距行要求據(jù)對公司營銷縱決策委員會囑已批準(zhǔn)執(zhí)行疏的報告，在韻執(zhí)行過程中萄如有特殊變企化，營銷決材策小組應(yīng)立弟即向營銷決盈策委員會書乖面請示，經(jīng)樓批復(fù)后，按效新的批復(fù)意劫見執(zhí)行。喊因特網(wǎng)絡(luò)建犁設(shè)唱為了加強(qiáng)營鐮銷決策委員銅會與各營銷震決策小組和摩營銷機(jī)構(gòu)的題溝通，加強(qiáng)禁公司與小業(yè)測主的溝通,摔擬在適當(dāng)時慮機(jī)組建營銷子網(wǎng)站。繭營銷管理研掠討會緩為了充分利納用各地區(qū)公題司的資源優(yōu)微勢孔,貢定期由營銷挪決策委員會壩組織舉行公痛司股份有限遞公司房地產(chǎn)樓營銷管理研住討會，總結(jié)威和交流咸,丸探討房地產(chǎn)認(rèn)營銷管理新債趨勢鎖,涌布置下一步較工作。妥房地產(chǎn)市場蠶調(diào)研管理廉市場調(diào)研是惕圍繞已吸納劍項(xiàng)目展開的粉調(diào)查、分析眼和對市場態(tài)伴勢的預(yù)測麻，密以適應(yīng)市場析環(huán)境的變化財(cái)，能進(jìn)一步做好針公司房地產(chǎn)雨市場營銷等什工作醫(yī)，冊建立高效、做靈敏的市場神信息網(wǎng)絡(luò)撿，耕提高有價值浪市場信息的墻利用效率陵，免為各級領(lǐng)導(dǎo)膏營銷決策的名前瞻性和準(zhǔn)西確性提供依蠻據(jù)。育市場調(diào)研管毛理架構(gòu)：臘營銷策劃中心營銷策劃中心市場調(diào)研員調(diào)研課題日常工作互動信息交流地區(qū)公司市調(diào)執(zhí)行機(jī)構(gòu)地區(qū)公司營銷決策小組公司營銷決策委員會娘營銷決策委尊員會領(lǐng)導(dǎo)公幸司市場調(diào)研愁工作，其主滋要職責(zé)為：平負(fù)責(zé)公司股尿份賄各級營銷市費(fèi)場調(diào)研工作硬和網(wǎng)絡(luò)信息粘的歸口管理擴(kuò)及指導(dǎo)趙；誤指導(dǎo)各地區(qū)習(xí)公司對主要雕競爭企業(yè)及齒競爭項(xiàng)目進(jìn)順行分析研究棄；沙負(fù)責(zé)督促各臨地區(qū)公司對碌當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)叢市場信息的餃?zhǔn)占?、整理克、分析、傳致遞、交換和餓反饋等開展雪工作；叛負(fù)責(zé)布置全湖國房地產(chǎn)營已銷市場研究蜻課題堪；河完成公司股揪份湖主管領(lǐng)導(dǎo)布患置的特定研爭究課題。吊將收集到的棚重要市場信耍息旗，過整理后，及濾時向公司領(lǐng)購導(dǎo)報告。塔營銷決策委槍員會負(fù)責(zé)全系國房地產(chǎn)營照銷市場調(diào)研煮的日常工作舌，嗎設(shè)置兼職調(diào)刷研人員負(fù)責(zé)宇具體業(yè)務(wù)工終作。惰各地區(qū)公司顛營銷決策小鋤組領(lǐng)導(dǎo)本地竟區(qū)的房地產(chǎn)稅市場調(diào)研工浮作，其主要步職責(zé)為：漠負(fù)責(zé)對所在揉地區(qū)房地產(chǎn)攪宏觀市場和派微觀市場的感研究分析工蹄作；海負(fù)責(zé)對公司埋所在地重大荷市場問題的諸調(diào)研與分析捎工作；球負(fù)責(zé)全面按宵時地完成營知銷決策委員指會及地區(qū)公再司領(lǐng)導(dǎo)布置副的各項(xiàng)調(diào)研鹽任務(wù)益；泡負(fù)責(zé)定期和忙不定期、及盈時地向營銷至決策委員會回報送調(diào)研報造告及有關(guān)的死各種市場信今息材料。憂負(fù)責(zé)對所在悄地區(qū)的主要侄競爭對手企吹業(yè)情況進(jìn)行眠跟蹤調(diào)查，黎了解主要競宏?duì)帉κ制髽I(yè)僚的基本情況壘及發(fā)展方向談、策略等問囑題，并制定亦相應(yīng)的對策覽；記負(fù)責(zé)對所在去公司開發(fā)項(xiàng)塔目的競爭項(xiàng)脆目進(jìn)行跟蹤坊調(diào)查，分析奸其對公司項(xiàng)都目的影響，哪并提出相應(yīng)肆的對策。倦各地區(qū)公司骨的營銷、市立調(diào)有關(guān)部門拜（或地區(qū)公樣司指定的責(zé)赤任部門）負(fù)變責(zé)本地區(qū)市移場調(diào)研的日嶺常工作雪，籮必須設(shè)置專亞職調(diào)研人員東，挑并保持相對違穩(wěn)定。組對于營銷決殊策委員會、蝕各地區(qū)公司潮領(lǐng)導(dǎo)布置的鳴調(diào)研課題和畫調(diào)研員自行肅選定的調(diào)研鼻課題酸，櫻各地區(qū)公司水市場調(diào)研員浩要保質(zhì)保量尋地寫出書面周市場調(diào)研報工告翻，那并按布置課潔題所規(guī)定的竟時間和方式療，偷及時送達(dá)營用銷決策委員粱會。布各地區(qū)公司草市場調(diào)研員尸收集到的市恥場信息和調(diào)苗查到的典型鐘摟盤市調(diào)資纏料（每月3共～5個摟盤訴）醉，嚷經(jīng)整理后懼，蛙每月30日左定期以電子傳郵件的形式塘向營銷決策愁委員會報送桌，夏要求準(zhǔn)確、于及時送達(dá)。鮮各地區(qū)公司溉市場調(diào)研員構(gòu)要致力于建粉立市場調(diào)研邁信息庫職，偶建立健全市請場調(diào)研信息純檔案讓，度做到分類登粒記帆，血查閱方便。沉市場調(diào)研信映息檔案的管綢理披，乏按公司檔案減管理的有關(guān)族規(guī)定辦理。竊市場調(diào)研報妥告和研究結(jié)菠論疫，幻是公司信息霉資源的重要棋組成部份川，辣未經(jīng)所在公習(xí)司主管領(lǐng)導(dǎo)輝批準(zhǔn)浴，由不得擅自給潤予公司以外拴的機(jī)構(gòu)或個配人使用?？蹱I銷市場調(diào)鄰研內(nèi)容慰營銷市場調(diào)確研要通過系反統(tǒng)、客觀地耕搜集、分析墨、評價及使此用宏觀和微蘇觀市場中有肝價值的信息捷，訊分析有關(guān)市呆場的環(huán)境、狗競爭程度和沒發(fā)展動態(tài)因，光了解買家的秘欲望、需求桑、動機(jī)、偏豪好和購買力許。掌握競爭跌對手的資料宅，厘以期對市場穗行為和走勢強(qiáng)做出切合實(shí)雖際的判斷，億對營銷方案煙和產(chǎn)品定位嫌等方面的提碗出合理化建斧議。襲公司外部的么市場環(huán)境調(diào)藝研，即房地則產(chǎn)市場調(diào)研辨和競爭對手扁分析，包含依了所有可能挪影響公司經(jīng)凍營管理活動編的各種力量堡，夸對其進(jìn)行系羨統(tǒng)的研究和其分析袖，辰密切關(guān)注競色爭對手的業(yè)貫務(wù)拓展和開漏發(fā)項(xiàng)目，并無分析其對公潮司的潛在威影脅。公司外美部的市場環(huán)督境調(diào)研包括吐下列方面帶:難房地產(chǎn)市場慮情況望11.2.香1.1所在奸城市房地產(chǎn)喂行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)狀及前景風(fēng)；胖翻11.2.削1.2國家承和地方政府澤有關(guān)的房地致產(chǎn)行業(yè)政策沃、住房改革訊和住房分配勢貨幣化政策用、住宅金融城政策腎，擋尤其要注意巾調(diào)研政府對貢房地產(chǎn)市場搏的干預(yù)政策戒，寺及其對房地瓶產(chǎn)市場產(chǎn)生停的短期、中淚期和長期的拖影響涂；們11.2.滋1.3調(diào)研殃所在城市的春總體城市規(guī)但劃狀況、重貧大的市政工線程、交通規(guī)壟劃狀況等，侍及其城市化利和郊區(qū)化發(fā)貿(mào)展的趨勢強(qiáng)；察11.