融天產(chǎn)業(yè)部部分制度

PAGEPAGE15上海融天資產(chǎn)管理公司產(chǎn)業(yè)研究流程管理制度撰寫人、項目管理協(xié)調(diào)人：余新海產(chǎn)業(yè)報告規(guī)章制度總則（1）、上海融天資產(chǎn)管理公司的《中國產(chǎn)業(yè)報告系列》是提供給國外專業(yè)人士的研究型報告，總體上我們力求達到：從較高層次對所涉及產(chǎn)業(yè)進行綜合性的數(shù)據(jù)梳理以及全景分析，以此為基礎(chǔ)，進一步在宏觀上剖析產(chǎn)業(yè)外部發(fā)展環(huán)境狀況，在微觀上勾畫市場決策主體的戰(zhàn)略思考軌跡；以便能夠提煉出相關(guān)產(chǎn)業(yè)的真實市場競爭圖景以及投資機遇。在數(shù)據(jù)材料準確、邏輯分析嚴謹、行文體系規(guī)范的前提下，我們提倡創(chuàng)新原則，鼓勵將產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略管理、營銷理論的相關(guān)知識溶為一體，創(chuàng)造出有融天特色的產(chǎn)業(yè)分析報告；我們將為這種有益的創(chuàng)新提供力所能及的支持與幫助。（2）、報告的字數(shù)與篇幅視所分析產(chǎn)業(yè)的綜合性以及材料的可得性而定：掉熱點的綜合劣性產(chǎn)業(yè)，例券如汽車、房乏地產(chǎn)、家電密等，字數(shù)要品求9萬字以宇上，篇幅不駐少于110汗頁；零一般性的產(chǎn)夢業(yè)，例如啤匙酒、軟飲料飾等，字數(shù)要下求7.5萬緩字以上，篇認幅不少于1私00頁；暮市場統(tǒng)計數(shù)釣據(jù)不全的細蹦分性產(chǎn)業(yè)，攻例如方便食衛(wèi)品、餅干等壽，字數(shù)要求濕6.5萬字緞以上，篇幅血不少于90撇頁。駁我們不鼓勵悶對于字數(shù)、聾篇幅的一味物堆砌，而要百求文字的精金練、體系的煌完備、以及短分析的高屋蓮建甌。涼（3）、撰吼寫報告的具礎(chǔ)體時間要求除如下：掌在每個報告豎之前，給出躍3天的時間貞進行總體材光料的收集與膊框架的構(gòu)思爸；番在報告主體壓寫作過程中朋，除了具體鑰的資料收集顛、分析以外宜，要求每天凝2000字翅的工作量，滲這是一個均呀值，并非每呈天考核，但棚一般在每個益大的模塊寫供完后考核一攪次；飽另外，在寫訊作過程中，陳因為考核、罵溝通以及資蠟料借閱的時照間占用，給棉出1~2茅天時間；殘報告主體撰閣寫完成后，悅給出3~5畝天的修改與塵提煉時間。鼠如果在寫作劃過程中進行加了體系的創(chuàng)價新，或是行麥業(yè)特殊、資此料難以收集捉，可以在以帝上計算的總勝期限基礎(chǔ)上暗，再給予1幻0%的彈性塞時間安排。典這樣，以一較個8萬字的驕高質(zhì)量報告脈為例，一般樓所需要的時汁間在48個蓮工作日之內(nèi)醬；特殊情況陳下，要求5永2個工作日倡內(nèi)完工。銜我們鼓勵在框?qū)懽鬟^程中盆的團隊合作很與即時溝通雕，并定期對諸若干專題進缸行研討，倡贏導一種學習棉性組織的氛返圍。譜（4）、在蟻相關(guān)人員的蓬選拔與甄別評上，我們將朽本著惜“爛專業(yè)與素質(zhì)控相匹配隸”趣的原則，采庭用三級選拔勿的方式擇優(yōu)列錄用（具體圣見產(chǎn)業(yè)報告些撰寫人選拔股、錄用流程弦），在中國構(gòu)目前人力資血本信號（文盈憑、證書、圓所做項目等漲）極度扭曲嚴的現(xiàn)實下，趴盡量擯棄以由校定人、以洞書面材料定船人的招人方鉛式，唯能力睜不唯名氣，紗以規(guī)范的群“之非人格化最”名招聘體系來絕組成精英團俗隊。在人員鑄配置上，我那們采取蒸“貝內(nèi)部人員與盜外部人員相劇結(jié)合危”秘的方式，對臂于不同角色答的人員設(shè)計熟相應(yīng)結(jié)構(gòu)的砍交易合約，宮來減少在管榴理過程中所掠發(fā)生的代理冶成本。嘴（5）、在歸具體管理上也，我們實行毀項目的過程墨管理（竿具體見產(chǎn)業(yè)淘報告流程管午理體系），挖將報告分為因若干模塊，房在寫作過程喜中進行定期閥考核與信息齡溝通。通過齊考核績效與正報告撰寫人將的收入合理膚掛鉤的方式蝕，對相關(guān)人館員進行有效駐激勵（具體粒見產(chǎn)業(yè)報告遮薪酬激勵體擾系）；并通依過成文的表依單系統(tǒng)將管略理制度固化廚、可操作化直。晨憑我們倡導一視種色“公對于管理制稼度萬分尊重柄”揭的氛圍，不猶遵守相關(guān)制犁度的行為，悼將被視為對債于企業(yè)尊嚴硬的最大漠視沫。大整體項目流攏程進展圖1.對于初次寫作人員進行培訓2.對于以前的經(jīng)典報告予以宣講推廣3不定期邀請有真才實學的專業(yè)人士進行短期培訓與專題探討1.對于初次寫作人員進行培訓2.對于以前的經(jīng)典報告予以宣講推廣3不定期邀請有真才實學的專業(yè)人士進行短期培訓與專題探討1.雙方自愿簽約2.合同條款是雙方利益的守護神，一切以合同精神為準1.三級選拔，簡歷篩選、筆試（含案例）、與面試2.重專業(yè)性、重與項目相匹配的素質(zhì)3.面試（含案例）為主，非人格化招聘1.對于招聘人員素質(zhì)要求描述的匹配性、準確性2.廣告信息在有效人群中的滲透率3.有效傳播通道的選用項目寫作、完成階段入模培訓組織簽約組織招聘錄用廣告發(fā)布項目寫作、完成階段入模培訓組織簽約組織招聘錄用廣告發(fā)布核心點關(guān)鍵階段②核心點關(guān)鍵階段②關(guān)鍵階段①根據(jù)具體項目撰寫人的績效，確定下次是否續(xù)約根據(jù)具體項目撰寫人的績效，確定下次是否續(xù)約安排下次項目事宜信息反饋、考核匯總安排下次項目事宜信息反饋、考核匯總復(fù)關(guān)鍵階段若①挺示意圖（解美決CAN的罷問題）諺語蛾：齒投入的是垃候圾，產(chǎn)出的障一定的是垃驕圾憐階段一：行泡政階段晴喝高煤凳區(qū)階段二：專塔業(yè)考核階段鼓（項目協(xié)迅調(diào)人主要負拜責）階房段三：社會拒能力考核階化段（主管經(jīng)社理負責）脖候選人一般劑為項目所需辨要人數(shù)的2盲00%以上牲姐保留人數(shù)茄為項目所需左要人數(shù)的1豬25%左右旱得基絡(luò)本確定簡歷表的收集（可自建或填寫公司備好的簡歷表單）；招聘中所公布的基本問題的完成（要求筆寫）定人簽約擇優(yōu)推薦到主管經(jīng)理處面試主要考察反應(yīng)能力、談吐、對于社會的適用能力等；相關(guān)待遇的大致溝通篩選后擇優(yōu)組織集體二試（關(guān)鍵步驟）案例為主，集體討論；筆試為輔，能力為重簡歷表的收集（可自建或填寫公司備好的簡歷表單）；招聘中所公布的基本問題的完成（要求筆寫）定人簽約擇優(yōu)推薦到主管經(jīng)理處面試主要考察反應(yīng)能力、談吐、對于社會的適用能力等；相關(guān)待遇的大致溝通篩選后擇優(yōu)組織集體二試（關(guān)鍵步驟）案例為主，集體討論；筆試為輔，能力為重篩選過程中篩選過程中人才庫的建立負階段一問題伴（要求隨簡蛛歷附寄過來樂）：它給鍛出幾個經(jīng)典寫的產(chǎn)業(yè)分析偵框架，并評通論其優(yōu)劣？鈴產(chǎn)品、業(yè)務(wù)耗、產(chǎn)業(yè)、需糕求、市場在柔產(chǎn)業(yè)分析這冠個里“脫語境贊”均中的關(guān)系如話何？箭你認為產(chǎn)業(yè)屆分析、營銷晌理論與戰(zhàn)略戲管理三者的喉關(guān)系是什么仍？你認為究砌竟應(yīng)該如何譜定義一個產(chǎn)饞業(yè)？刃階段二問題偏（專業(yè)考核秧問題）斜1、捧選出一個你蒼所感興趣的誼產(chǎn)業(yè)列出其亞大綱或者畫景出其構(gòu)思框狹架的腦圖？為2、案悟例題目（可砌以發(fā)揮，文似中未限定條作件可以合理自假設(shè)，給出女15分鐘考傘慮時間后，描上臺演講,堡真重點給出思攻路）：彈上海融天資狼產(chǎn)管理公司棉的產(chǎn)業(yè)報告起系列是提供盟給日本最大顯媒介集團的念專業(yè)報告：薪日本客戶的威要求是：闖———倉數(shù)據(jù)翔實，送從較高層次聞對所涉及產(chǎn)發(fā)業(yè)進行綜合義性的數(shù)據(jù)梳晶理以及全景焦分析，阻———墨以此為基礎(chǔ)奏，進一步在察宏觀上剖析病產(chǎn)業(yè)外部發(fā)木展環(huán)境狀況良，在微觀上傭勾畫市場決川策主體的戰(zhàn)閣略思考軌跡蛇；以便能夠爸提煉出相關(guān)營產(chǎn)業(yè)的真實挖市場競爭圖漂景以及投資玻機遇席國內(nèi)行業(yè)研語究咨詢業(yè)的板大致狀況是綁：棕————廢進入門檻低寇，彼此抄襲孝嚴重，不少省公司堆砌的毛報告只賣到雨數(shù)百元一份花；臺————牲低水平競爭兼，形成特色素的公司不多賭；巨在國內(nèi)行業(yè)禽現(xiàn)實狀況、湊國外客戶約杰束條件下，閣你認為融天絡(luò)公司所處的叔市場格局如替何？應(yīng)該采士取什么樣的呼運營模式？撫今后可能開叛拓的新的業(yè)象務(wù)與戰(zhàn)略空占間是什么？聰標注：行業(yè)己研究對于能偏力素質(zhì)上的夜總體要求是率：1.專業(yè)襲性，要求學儲習產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟扇、區(qū)域經(jīng)濟汪、管理（偏落戰(zhàn)略、營銷林方向）等相防關(guān)經(jīng)濟類專叢業(yè)2、駝對于數(shù)據(jù)、啄材料有很強樓的歸納提煉帝能力洗3、從表面粉數(shù)據(jù)中挖掘梢背后驅(qū)動原紀因的分析能旋力4縱、對于大致臟產(chǎn)業(yè)分析框星架的了解與贊熟悉，做過濾相似項目令5、相踢關(guān)學科知識澤的一定融匯糕，具備戰(zhàn)略汗思考能力者怒尤佳6累、對于行文溉的流暢性也爸有一定要求童關(guān)鍵階段昌②秤示意圖，解胡決WILL侍與監(jiān)控的問籌題（以一個楊十周的項目航為例，具體餓模塊寫作順吉序可以有所晨調(diào)整）獅諺語：威投入的是黃久金，產(chǎn)出不叢一定是黃金第1周第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周構(gòu)思階段模塊一寫作階段模塊二寫作階段模塊三寫作階段修改提煉階段角色時間具體的報告撰寫人主管經(jīng)理1.整體框架初步構(gòu)思2.整體材料的收集，列出所需借閱、購買的材料清單3.填寫并上交總體信息溝通單1.具體模塊相關(guān)材料的收集、分析與寫作2.寫作過程中的信息即時溝通3.在本模塊完成后，填寫并上交模塊考核單21.在寫作過程與撰寫人就具體問題進行探討，必要時組織研討會解決共性問題2.監(jiān)督各個項目撰寫人的項目進度3.在本模塊完成后，考核撰寫人的寫作質(zhì)量并依據(jù)模塊考核單1打分4.自身報告的相應(yīng)部分的完成5.填寫項目進展概況單并上交給主管經(jīng)理1.在寫作過程與撰寫人就具體問題進行探討，必要時組織研討會解決共性問題2..監(jiān)督各個項目撰寫人的項目進度3.在本模塊完成后，考核撰寫人的寫作質(zhì)量并依據(jù)模塊考核單2打分4.自身報告的相應(yīng)部分的完成5.填寫項目進展概況單并上交給主管經(jīng)理1.具體模塊相關(guān)材料的收集、分析與寫作2.寫作過程中的信息即時溝通3.在本模塊完成后，填寫并上交模塊考核單11.具體模塊相關(guān)材料的收集、分析與寫作2.寫作過程中的信息即時溝通3.在本模塊完成后，填寫并上交模塊考核單31.在寫作過程與撰寫人就具體問題進行探討，必要時組織研討會解決共性問題2..監(jiān)督各個項目撰寫人的項目進度3.在本模塊完成后，考核撰寫人的寫作質(zhì)量并依據(jù)模塊考核單3打分4.自身報告的相應(yīng)部分的完成5.填寫項目進展概況單并上交給主管經(jīng)理1.總體上的修改、提煉2.全文的潤色、排版、打印3．填寫并上交項目總體考核單1.通讀全文，提出最后的修改意見2.考核項目的總體質(zhì)量，并依據(jù)總體考核單打分3．安排翻譯關(guān)鍵節(jié)點一關(guān)鍵節(jié)點二關(guān)鍵節(jié)點三關(guān)鍵節(jié)點四前向的修改、反饋前向的修改、反饋前向的修改、反饋旦上海融天資辰產(chǎn)管理公司婦產(chǎn)業(yè)研究（飲產(chǎn)業(yè)地圖）完總體信息溝耳通單她魂暢筆炊通撰寫者：行局階填表日萄期：補總體構(gòu)思框纏架腦圖耀上海融天資陜產(chǎn)管理公司昂產(chǎn)業(yè)研究（糞產(chǎn)業(yè)地圖）壺考核單一：納模塊考核部特分浩蟻襖或嬌令撰寫者：宣千燥填表日紗期：尿上海融天資李產(chǎn)管理公司厲產(chǎn)業(yè)研究（嫂產(chǎn)業(yè)地圖）地考核單二：紹整體考核部假分特盤蕉族壓犧撰寫者：圖俘隔填表日刊期：舅上海融天資狹產(chǎn)管理公司里產(chǎn)業(yè)研究（威產(chǎn)業(yè)地圖）膏項目進展單遼積蓮纖項議目協(xié)調(diào)管理御人：暗具體項目名附稱盯模塊一器模塊二夜模塊三拔定稿翻譯竄項目一（撰承寫人：鈴）旅項目二（撰怨寫人：削）巡項目三（撰晌寫人：危）評項目四（撰育寫人：呈）離項目五（撰君寫人：籠）匹項目六（撰婚寫人：陵）浮項目七（撰嘉寫人：執(zhí)）舟項目八（撰果寫人：騙）桐。。。。。雨。。。。。硬。。。。。山。。。。朋標注：三角洽標住的地方觸，代表項目扯具體進度；側(cè)紅色表示項若目具體進展菜有問題，蘭掛色表示正常酷，黃色表示哭項目待檢查累或修改中；靜其他特殊問證題可以口頭折與主管經(jīng)理坊溝通摸兼職協(xié)建議據(jù)協(xié)議簽署時絞間：200因4年競未月孕療日康協(xié)議簽署地巷點：腸箱狗瑞具體項目內(nèi)健容：制塞盞晨甲方：弟蹈鼠掙懂宮槳膊帝乙方鴿：上海融林天資產(chǎn)管理軋（尊以下簡稱乙盜方）掃身份證號碼常：背英婆爆隔其打呆公司住所墊樸：上海市遵妄義路107葉號安泰大樓萌2104室鞠聯(lián)系方式：器很盯殊賄乞匠逐姻法人代表跡歐：帥怠釣曉山降蒼聯(lián)系泉誼：021-賄62375沖316勵銜鐘：021-反62375液325航脫俯泛封穿房饅威宅邀項枕目聯(lián)系人：援經(jīng)甲乙雙方矩友好協(xié)商，圓本著平等自鹿愿和誠實公柿信的原則，豆雙方一致同駁意按以下條濟款訂立本兼爹職協(xié)議，以絡(luò)便雙方共同奇守諾。假一、雙方的轟權(quán)利與義務(wù)甲方：晨1）照本協(xié)座議規(guī)定完成悔兼職工作壺2）寫作內(nèi)交容與要求要母符合乙方的熱規(guī)定，并保鼠證其中數(shù)據(jù)嬸的真實性、屆準確性與完博整性抓3）按照規(guī)帽定時間與乙丹方聯(lián)系，并守定期填寫并業(yè)上交績效考陷核單與信息炊溝通單乙方：寺1）乙方提私供相關(guān)的材旺料與信息季2）寫作過礙程中負責協(xié)雀調(diào)工作，并甩對甲方的寫舞作內(nèi)容進行襲定期考核嫂3）依照本射協(xié)議規(guī)定向堪乙方支付報壇酬裕二、報酬及約支付方式寫作報酬蒙共計人民幣樓冤慨元整，具體落款項按照以狂下方式支付著：刪在本協(xié)議簽喉字生效后7教個工作日內(nèi)肝，由乙方向伏甲方先行支準付一筆啟動厭經(jīng)費人民幣勿爸元整（一般花為項目總金勿額的15%富）；泡一般原則上鋪將具體項目辣分為三個大繪的模塊，在使每個模塊的茂定期考核完重成后，在核稍定達到標準難的前提下，脅分別在7個盈工作日內(nèi)支扒付總金額的鈴15%，每崇次分別支付墨的金額為暈代衫元整；賽最后結(jié)項后壞，在核定達勞到乙方標準趕的前提下，從在15個工突作日內(nèi)支付眨全部剩余款術(shù)項（一般為宜總金額的4香0%），即賢人民幣存技元整。報酬機制去總體上，我紐們實行報酬成與考核績效寄相掛鉤的激逼勵機制，具哲體如下（考懲核績效滿分申5點）：蒸考核成績在尚4.5點以雀上的人員（鹽一般為項目桑完成過程中鳳有體系上的減創(chuàng)新貢獻）還，本公司可偽以考慮給予是以上規(guī)定報忍酬總額10蚊%以上的溢蘇價獎勵；貼考核成績在剃3.5點陵——鍛4.5點的磁人員，給予調(diào)以上規(guī)定的顯正常報酬；陪考核成績在豬3點庸——莊3.5點的坡人員，支付倆90%的相絕應(yīng)正常報酬企；崗考核成績在井2.5點兇——灑3點，支付糖70%的相臥應(yīng)正常報酬選（連續(xù)兩次晶考核在這個銳區(qū)間，乙方校有更換甲方敢的權(quán)利）；則考核成績低鉆于2.5點目，支付25勤%的相應(yīng)正首常報酬（一蠢次考核在這乖個區(qū)間，乙怎方有更換甲粗方的權(quán)利）港。資料費用源原則上，乙蠻方有責任為鉗甲方提供必旦要的年鑒和獻可得的基本浮統(tǒng)計資料；補在寫作過程引中所需要的胖其他資料與姓數(shù)據(jù)，甲方啟優(yōu)先以網(wǎng)上凝收集與圖書寧館借閱的方誰式獲得；押甲方購買對遺于寫作過程順確有幫助的訪其他專著、繡報告等資料淘所發(fā)生的費票用，經(jīng)乙方詳核實后，按慎照相關(guān)票據(jù)愚在15個工達作日內(nèi)進行秒實報實銷；姿并且，在項獻目完成后，殿相關(guān)資料的綿所有權(quán)屬于儀乙方。托三、違約責潤任撓本協(xié)議生效讀后，甲、乙宇雙方應(yīng)按照猜本協(xié)議的規(guī)盒定履行各自市義務(wù)，否則聞視為違約。蝶如果由于甲棒方原因?qū)е率緟f(xié)議中止發(fā)，乙方將不綁支付或支付耀部分報酬；倦反之，如果兩因乙方單方畝原因而導致導本協(xié)議中止排，則乙方依抵據(jù)以上規(guī)定脾的報酬額度脖，按照甲方撲實際工作量降的100%驢計酬。靜四、其他事悔項鎖乙方將建立患一套績效考衣核制度，按旦照此制度對孫甲方的寫作第內(nèi)容進行考少核評分。乙制方必須站在尋客觀、中立染、公正的立脹場上進行考擱核。如果甲器方內(nèi)容不能次達到乙方的鉆要求，乙方冒則有權(quán)按規(guī)坑定支付部分申報酬。亦對于以下情傭況，乙方有蔑權(quán)力取消與咱甲方鑒訂的玉合同，另外憑錄用其他人柴員進行項目沖的寫作：應(yīng)一次考核在本2.5點以搭下，或連續(xù)押兩次