包鋼二煉鋼工程建設(shè)項目管理的成功做法

包鋼二煉鋼工程建設(shè)項目管理的成功做法首鋼總公司摘要：由北京首鋼設(shè)計院總承包的包鋼二煉鋼工程，在項目經(jīng)理部嚴(yán)格認(rèn)真、科學(xué)的組織管理下，已圓滿地完成，并于2001年11約4日順利熱試出鋼，創(chuàng)造了我國冶金建設(shè)史上又一空前奇跡。該項目為利用首鋼從美國引進(jìn)到達(dá)轉(zhuǎn)爐二手設(shè)備來建設(shè)包鋼第二煉鋼廠，經(jīng)國家計委批準(zhǔn)總投資額8.63億元（含外匯202萬美元），其中42%由包鋼自有資金解決，58%為中國工商銀行貸款。本文主要從北京首鋼設(shè)計院包鋼二煉鋼工程項目經(jīng)理部成立后，在項目管理方面開展的工作入手，對該工程項目管理的九個方面分別進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述，具體有：項目建設(shè)的準(zhǔn)備工作；項目建設(shè)進(jìn)度管理；招投標(biāo)管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作管理；采購管理；風(fēng)險管理成本管理及綜合控制管理。通過對上述方面具體管理做法的論述，希望能在解決今后的項目管理過程中遇到的問題方面給予幫助，使工程管理更加科學(xué)、更加完善、更加成功。關(guān)鍵詞：項目管理，煉鋼，轉(zhuǎn)爐。前言：一個成功的建設(shè)項目由北京首鋼設(shè)計院總承包的包鋼二煉鋼廠工程,于2000年6月20日破土動工，2001年3月24日主廠房第一根柱子開始安裝，僅用7個月零10天，到2001年11月4日順利熱試出鋼，是我國冶金建設(shè)史上一個非常成功的大型工程建設(shè)項目。包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱包鋼）是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鐵、鋼各420萬噸、鋼材300萬噸的綜合生產(chǎn)能力。包鋼在二煉鋼工程竣工之前，擁有5座80噸轉(zhuǎn)爐和2座500噸平爐，其中平爐年生產(chǎn)能力120萬噸。平爐煉鋼冶煉工藝落后，與轉(zhuǎn)爐煉鋼相比，噸鋼能耗高出100千克標(biāo)煤以上，成本約高出200元左右，而且難以與連鑄機相匹配，再加上生產(chǎn)效率低，環(huán)境污染嚴(yán)重，在國外早已被淘汰，也是我國2000年限期淘汰的煉鋼工藝。國家計委已批準(zhǔn)包鋼薄板坯連鑄連軋項目于1999年5月開工建設(shè)，按照工藝要求，需要建設(shè)一座與之相匹配的煉鋼車間。因此，包鋼決定：實施二煉鋼改造工程，淘汰2座平爐及模鑄設(shè)備，建設(shè)1座210噸轉(zhuǎn)爐及相應(yīng)的公輔設(shè)施，年產(chǎn)鋼水208萬噸，為薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線提供高質(zhì)量鋼水，以充分發(fā)揮薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。包鋼二煉鋼項目利用首鋼從美國引進(jìn)的轉(zhuǎn)爐二手設(shè)備。該套設(shè)備原計劃用于建設(shè)齊魯鋼鐵公司，于1994年引進(jìn)到岸。由于齊魯鋼鐵公司建設(shè)項目取消，經(jīng)包鋼與首鋼多次洽商，就該套設(shè)備的轉(zhuǎn)讓達(dá)成共識，并簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議。該項目還需引進(jìn)鐵水脫硫噴吹系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐爐襯測厚儀等少量關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備。這個項目的建設(shè)，有利于包鋼形成配套的薄板坯生產(chǎn)能力，有利于首鋼將引進(jìn)的設(shè)備合理轉(zhuǎn)讓、盤活資金，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有明顯的企業(yè)效益和社會效益。經(jīng)國家計委批準(zhǔn)，該項目總投資為8.63億元（含外匯202萬美元）。該項目的總承包單位——北京首鋼設(shè)計院，是全國冶金企業(yè)設(shè)計院中具有雄厚技術(shù)實力的大型企業(yè)設(shè)計院，1999年在與數(shù)家具有總承包工程資質(zhì)的單位的激烈競標(biāo)中，以明顯優(yōu)勢一舉中標(biāo)，于1999年6月22日與包鋼簽訂了《包鋼二煉鋼工程項目總承包合同》。項目合同總價7.48億元。在首鋼和包鋼的全力支持下，首鋼設(shè)計院精心組織47個施工單位，以一流的速度、一流的質(zhì)量，高速低耗優(yōu)質(zhì)地完成了項目建設(shè)：交付試生產(chǎn)工期比合同工期提前150天；在保證項目功能的前提下，工程質(zhì)量達(dá)到熱負(fù)荷試生產(chǎn)一次成功，煉出優(yōu)質(zhì)鋼水；在合同標(biāo)的額較低和全面完成合同內(nèi)項目的情況下，項目成本與合同標(biāo)的額基本持平。包鋼二煉鋼工程的高速優(yōu)質(zhì)建成，在內(nèi)蒙古及包頭地區(qū)引起了極大反響，被眾多媒體譽為“一座熠熠閃光的豐碑”。它不僅為草原明珠——包鋼的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也標(biāo)志著首鋼在承攬?zhí)卮笮凸こ谭矫孢~上了一個新的臺階，向國內(nèi)外顯示了首鋼在總承包工程上的能力和水平，并為首鋼設(shè)計院加快向國際化工程公司轉(zhuǎn)變，擴大國內(nèi)外市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，起到了重要的推動作用。包鋼二煉鋼工程作為成功的典型案例，其中的經(jīng)驗、作法值得認(rèn)真研究和總結(jié)。這對于首鋼和國內(nèi)外同行不斷提高項目管理水平，今后更好地解決工程建設(shè)中遇到的問題，都會發(fā)揮很好的借鑒和促進(jìn)作用。一、項目準(zhǔn)備管理——科學(xué)嚴(yán)密，細(xì)致周密全作好項目施工前的各項準(zhǔn)備工作，對加快工程進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的作用。準(zhǔn)備工作作為工程管理的重要組成部分，必須按照工程的客觀規(guī)律，遵循市場經(jīng)濟(jì)要求，科學(xué)嚴(yán)密地組織、協(xié)調(diào)、處理好人、財、物等因素中的各種矛盾，做到細(xì)致周全，有條不紊，人盡其才，物盡其用，全面完成工程任務(wù)。1．組織準(zhǔn)備：意主繩要是成立工客程項目經(jīng)理蜜部，建立健皆全組織機構(gòu)澤，明確職責(zé)揉，制定踩廣依腥顏放厘行?！?．?dāng)≈雇面i技術(shù)準(zhǔn)備娛：吃維一項重大工針程項目的順忌利實施，必敘須進(jìn)行充分衫的技術(shù)準(zhǔn)備僚。熟悉和審釋查施工圖紙罰是技術(shù)準(zhǔn)備魚工作的重要仗內(nèi)容，是組荒織施工的前今提和基礎(chǔ)，央同時為編制婚施工組織總鞋設(shè)計提供基艙本的依據(jù)。濤因此，我們陵在首鋼設(shè)計耽院內(nèi)部聘請備了有豐富施蘭工、設(shè)計經(jīng)蔑驗的人員，趕對施工圖紙桿進(jìn)行認(rèn)真審鹽查。并從工遇程的實際情滲況出發(fā)，確穿定了施工圖垮紙審查的重姨點，主要從腫以下幾個方拜面進(jìn)行審查擱：……和從以上方面撓的實踐看，支技術(shù)準(zhǔn)備工慈作的開展起決到了極為重紅要的作用，件它為工程順佛利組織實施渣創(chuàng)造了必要帶條件，同時澤對提高工程么質(zhì)量發(fā)揮了醒積極的作用詢。摧3．峰央堪遷施工組織設(shè)虧計準(zhǔn)備表：同忽施工組織設(shè)籠計是施工準(zhǔn)箱備工作的又違一項重要內(nèi)谷容，同時又撇是指導(dǎo)各施蛛工單位施工寧準(zhǔn)備工作的搭依據(jù)。施工辭組織設(shè)計所蹈確定的施工尼方案、施工遵進(jìn)度計劃和夏施工程序，榜是保證施工臥緊湊、有序崖進(jìn)行的技術(shù)郊依據(jù)，是施賤工管理的依睬據(jù)。同時，晉通過施工組帳織設(shè)計的編成制，還可以葵充分考慮施拴工中可能遇奴到的困難和段障礙，提高男預(yù)見性，減笨少盲目性，精使項目部全萍體管理者和兩參與施工者乒心中有數(shù)，眾為工程順利渾完工提供技非術(shù)上的保證宜。在施工組造織設(shè)計的編荒制工作中，爪項目部組織凱專人緊密結(jié)論合工程特點龜和現(xiàn)場實際裕情況，將工賺程中的關(guān)鍵重性、主導(dǎo)性對、對整個工名程交付使用還影響最大的家轉(zhuǎn)爐設(shè)備區(qū)圓、主廠房高薄跨區(qū)等作為暴主要矛盾線朱，明確其擬表采用的施工魄流程方案，打并使每個單往項工程的主御要分部分項售工程形成了題流水作業(yè)線自，以保證整診個工程的均午衡施工。腳……瓦4．設(shè)備修盆配改準(zhǔn)備：堵包鋼二煉鋼藍(lán)工程的特點精之一，就是雅將存放在山透東、江蘇兩壯省的二手設(shè)乒備和構(gòu)件，忘經(jīng)過修配改拘以后重新予傲以利用。為伏了全面掌握斥庫存二手設(shè)穿備、構(gòu)件的枝情況，使二儉手設(shè)備、構(gòu)豎件的修配改覽工作滿足工蔬程建設(shè)需要撕，我們積極墊與負(fù)責(zé)看守冶管理二手設(shè)簡備、構(gòu)件的納單位接觸，找并多次深入虜?shù)綐?gòu)件、設(shè)純備庫存現(xiàn)場科，掌握了大梁量的一手資交料。同時，謠整理編制工以程需用的二艘手設(shè)備、構(gòu)境件修配改清穩(wěn)單，成立了夜二手設(shè)備、仆構(gòu)件的技術(shù)絲鑒定委員會越，制訂出鋼跳結(jié)構(gòu)、設(shè)備經(jīng)修配改標(biāo)準(zhǔn)獻(xiàn)，并按照施錄工單位承包奧標(biāo)段，按設(shè)求備結(jié)構(gòu)編號謙整理成臺帳格清單，同時按又確定了直特接由庫存地爺運往專業(yè)廠短修配改的設(shè)串備清單。又今指派專人到媽山東、江蘇撒三地五庫清駐點構(gòu)件、設(shè)卡備，監(jiān)督運濫輸單位對設(shè)斗備、構(gòu)件的柔出庫交接、牲運輸，并及犧時將運輸信刃息傳送到包瞇頭現(xiàn)場。所尖有這些方面丹的工作準(zhǔn)備寸，為保證二驗手設(shè)備、構(gòu)臂件運到施工撕現(xiàn)場的修配諒改分流管理療有序地進(jìn)行償發(fā)揮了有效耀的作用。蛇5．征地拆治遷準(zhǔn)備斯：包鋼二煉紀(jì)鋼工程拆遷帶工程量不大凍，但土方大給量堆放，給營工程施工降拔方增加了實唇物量。針對煎施工現(xiàn)場條疤件相對較好呆的情況，我銷們把工作重街點放在督促采業(yè)主解決現(xiàn)允場施工需要宮的水、電達(dá)烘到要求上，訴并決定建立算一條臨時鐵卸路，還租借宗一個材料庫劃，保證了二遮手設(shè)備、構(gòu)鍛件修配改中貍的分流工作村順利進(jìn)行，軌作到了來件對分配有著落隸，不積壓，胸給設(shè)備、構(gòu)爐件修配改的霜按期完成創(chuàng)麗造了條件。蓬炎孝二、招投標(biāo)業(yè)管理富——擊公平公開，德講求信用扒首鋼設(shè)計院丈作為工程總腦承包單位，編對于包鋼二窯煉鋼這樣一過個大型建設(shè)賢項目，包括床項目的勘察鎮(zhèn)、設(shè)計、施雕工、監(jiān)理以窗及與工程建面設(shè)有關(guān)的重銹要設(shè)備、材杠料等的采購稼，必須按照朝《中華人民寸共和國招標(biāo)敗投標(biāo)法》的臉規(guī)定，面向啞社會采取公具開招投標(biāo)方展式。因此，指如何加強招景投標(biāo)管理，曾使之嚴(yán)格按麻照公平、等稠價、有償、斷講求信用的練原則進(jìn)行，找從而保護(hù)國掃家利益、社倡會公共利益規(guī)和招標(biāo)、投溝標(biāo)活動當(dāng)事科人的合法權(quán)基益，提高經(jīng)控濟(jì)效益，保粒證工程質(zhì)量劣，是我們必兔須解決的又腥一項重要課前題。……校1．建立高而效的招標(biāo)工贏作機構(gòu)。肥首先，組成肉了由項目部財、業(yè)主單位曲及項目所在葛單位的上級攝主管建設(shè)部雖門參加的招住標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)脖小組，并在障招標(biāo)工作領(lǐng)商導(dǎo)小組下設(shè)董招標(biāo)工作組宰，招標(biāo)工作宜組人員主要危由各專業(yè)方宇面的專家、墨技術(shù)人員組建成。接著又圍確定了招標(biāo)禮工作機構(gòu)的決主要職責(zé)。殼主要職責(zé)分畝為決策性及奸日常工作性遞兩類。凝決策性職責(zé)謀主要有：……啊2．采取公城開透明的招舟標(biāo)方式和程燃序。運我們根據(jù)工茅程一級網(wǎng)絡(luò)丑進(jìn)度計劃要搞求，按照工遺程劃分標(biāo)段仿在整個工程趙中的主次、霧輕重緩急，大分階段、分沃批次地向符草合本工程資兇質(zhì)要求、工響程質(zhì)量及企共業(yè)信譽都比明較好的施工皺及設(shè)備制造落企業(yè)發(fā)出招擾標(biāo)邀請。邀繁請的投標(biāo)企炎業(yè)嚴(yán)格按規(guī)腐定，不少于示4家、不超姿過7家。在北程序上，我鍋們首先對擬桃選擇投標(biāo)的庭單位進(jìn)行資告格初步審查身，然后向他朽們發(fā)出招標(biāo)限邀請書，接滑到他們接受場邀請的投標(biāo)趣報名后，在律對投標(biāo)單位鋒資格審定的棄前提下，確胖定投標(biāo)單位鑄并發(fā)出招標(biāo)狀文件，收取盒一定的投標(biāo)奶保證金和招器標(biāo)文件工本輕費。其次，熄組織招標(biāo)文它件答疑和評揪標(biāo)小組評審叉投標(biāo)文件、該決定中標(biāo)單孝位、發(fā)出中襲標(biāo)、未中標(biāo)丹通知書，與率中標(biāo)單位在侵規(guī)定時限內(nèi)賠簽訂工程施梨工承包合同師（具體程序或參見下圖）購。……塞3.編制規(guī)的范嚴(yán)格的招勤標(biāo)文件。變在招標(biāo)文件港的編制過程矮中，我們對注文件的主要芝內(nèi)容及格式弄嚴(yán)格要求，盟堅決按照國托家有關(guān)規(guī)定黃辦理。如對瓜于主要內(nèi)容臥，一定要包礎(chǔ)括：工程的婆綜合說明（識工程名稱、航地址、招標(biāo)許項目、建筑驗面積、技術(shù)進(jìn)要求、質(zhì)量逗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場只條件、招標(biāo)不方式、開工軋和竣工時間塌等）；必要江的設(shè)計圖紙刃和技術(shù)資料橫；工程款支棚付方式、主味要材料與設(shè)稅備供貨方式享，采用的技圾術(shù)規(guī)范、投劃標(biāo)書的編制受要求及評標(biāo)且、定標(biāo)的原砌則，投標(biāo)、質(zhì)開標(biāo)、評標(biāo)巷、定標(biāo)等活煩動的日程安夠排，程施工原合同條件及沉需要說明的拐事項等，并齊逐項作出了嘉嚴(yán)格的規(guī)定趣。從而保證蓬了招標(biāo)書更靈加符合實際污、準(zhǔn)確、客信觀，為工程后建設(shè)的順利暴進(jìn)行奠定了捏堅實的基礎(chǔ)息。尚繞三、項目進(jìn)挪度管理咳——親合理計劃，詞狠抓落實黃包鋼二煉鋼睜項目作為首車鋼近幾年來跑總承包的大悲型工程，給蘋我們進(jìn)一步會完善項目進(jìn)慣度管理提供何了一次難得劈的實踐機會姿。在項目進(jìn)下度管理中，約首鋼設(shè)計院災(zāi)緊緊抓住兩汁個主要環(huán)節(jié)心：制訂科學(xué)嬸合理的施工窗網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計轉(zhuǎn)劃；狠抓網(wǎng)鬧絡(luò)計劃的貫蟲徹落實。猜1．掩井際鉛制訂科學(xué)合禽理的施工網(wǎng)恥絡(luò)進(jìn)度計劃罵。寧包括三方面絞內(nèi)容：刻（1）通過意一級網(wǎng)絡(luò)計雖劃，確定工慌程建設(shè)進(jìn)度幼的最終目標(biāo)嬸。右包鋼二煉鋼傲工程的主體負(fù)設(shè)備是采用住國外二手設(shè)刺備修配改后詢進(jìn)行安裝，濕主廠房結(jié)構(gòu)綿也是采用國藥外二手鋼結(jié)賽構(gòu)修配改后驗組裝，然后爺補充部分新貢訂購設(shè)備，憑由此形成了筐包鋼二煉鋼蒸工程的獨有幼特點。這給攀我們在工程抓進(jìn)度管理上仇提出了更高敲的要求，即狂：本項目所免采用的國外肅二手設(shè)備全攝部存放在山緒東、江蘇兩滿省三地的五剖個庫區(qū)中，耕工程建設(shè)的錄目標(biāo)實現(xiàn)，貝首先取決于柄這些存放在村外地3萬多姜噸設(shè)備、構(gòu)釋件的運輸能朗否及時送到請現(xiàn)場，并按搬進(jìn)度要求完衫成修配改工教作。因此，猜我們在制訂熟包鋼二煉鋼芽工程的進(jìn)度甲目標(biāo)方面，艦對這一階段持的進(jìn)度要求錢完成的期限買進(jìn)行了認(rèn)真冤的研究和安闊排，從而為樣完成工程的水總體進(jìn)度目晉標(biāo)創(chuàng)造了良悼好的條件?！I（2）按照樣一級網(wǎng)絡(luò)計強劃確定的目阻標(biāo)，進(jìn)一步廳將整個工程近進(jìn)度分解為血四個階段目于標(biāo)，以保證地一級網(wǎng)絡(luò)計亭劃進(jìn)度目標(biāo)歇的實現(xiàn)?！茫?）進(jìn)一葛步將四個階書段的目標(biāo)任納務(wù)，繼續(xù)分按解到每月、肆每周，并將幅周計劃分解族到日，建立屈日保周、周鴉保月、月保探階段、階段日?？偰繕?biāo)的瞞完整的計劃智管理體系?！?．狠抓計喝劃的貫徹執(zhí)顏行。曲一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)夠度計劃、分信階段控制網(wǎng)西絡(luò)進(jìn)度計劃星以及按上述檔網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計和劃分解落實節(jié)后編制的月棕、周施工作致業(yè)計劃制訂醉后，采取什警么樣的管理他方法和措施美，以什么樣尺的組織指揮奸體系來保證標(biāo)各施工單位男貫徹執(zhí)行這翅些計劃？我誕們的主要做蝦法是：泰（1艙）建立、健僻全和完善施佳工指揮系統(tǒng)姜，從組織機榨構(gòu)上予落實醋。僵項際目部的施工蟻指揮系統(tǒng)是演：工程建設(shè)迫指揮部（以正項目總經(jīng)理巡為首，由部棍分有豐富管線理經(jīng)驗和施憑工組織經(jīng)驗華的老專家組贊成，負(fù)責(zé)對禍工程進(jìn)行全尚面統(tǒng)籌安排影、指揮、領(lǐng)躁導(dǎo)）；在指降揮部領(lǐng)導(dǎo)下饞設(shè)立工程部扮和調(diào)度室、砌以總設(shè)計師階為首的設(shè)計群部和工程指妻揮領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)南備部等。牲（2）應(yīng)用跳S曲線和未L侵曲線檢查項叛目進(jìn)展?fàn)顩r容，保證施工左進(jìn)度在控制牽中進(jìn)行。忽雖然S曲線湊和嫩L爪曲線不能確默定進(jìn)度計劃航的關(guān)鍵路線男，也不能指慈明項目控制向中出現(xiàn)問題粗的具體部位骨，而不能取挨代編制項目繳計劃和進(jìn)行慣項目控制所淘采用的種種葛現(xiàn)行辦法，瘡但是S曲線核和凳L里曲線的特點匪是能作出工厭程進(jìn)展的定禍量分析，因失而得到了廣漁泛應(yīng)用，包節(jié)鋼二煉鋼工適程的應(yīng)用也損是成功的。……賣（3）重點脂組織開好三他個會議，即炭每周的工程決大例會、每禁天下午的工旦程調(diào)度會、豪分別按各子蜘項工程不定尾期召開的項嬌目專題會。碑周一大例會幸：由工程項殊目經(jīng)理部主嶄要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)勢主方面領(lǐng)導(dǎo)己、各施工單撞位領(lǐng)導(dǎo)參加繼的大型工程拐例會。會議您由項目經(jīng)理燈部領(lǐng)導(dǎo)主持椒，主要是布觸置、檢查月爆、周作業(yè)計百劃的完成情促況和工程質(zhì)龍量、安全生友產(chǎn)情況。彈工程調(diào)度會作：每天下午由召開，由調(diào)胳度室調(diào)度長邊組織各施工盲單位現(xiàn)場調(diào)們度參加，對崖當(dāng)日工程施光工中存在的增問題及時進(jìn)腹行協(xié)調(diào)處理希，按周計劃泰分日進(jìn)度檢模查當(dāng)天施工垮任務(wù)完成情涂況，做到當(dāng)馬日問題當(dāng)日凳處理，工程么問題處理不粗過夜，對周無計劃的完成嚇起到了積極輛地保證作用叢?！敚?）對大跪型施工起重可機械實行專丸業(yè)承包。股針對主廠房撓區(qū)域不同標(biāo)凡段存在結(jié)構(gòu)兩吊裝和設(shè)備壞安裝超大件盡、超高度施候工多，設(shè)備積重量大，施睡工區(qū)域緊湊蠢等共同特點廚，我們對大六型施工起重竹機械采用了含專業(yè)承包的廁方式，按照還吊裝進(jìn)度統(tǒng)鏡一調(diào)度，既宅為吊裝平衡骨作業(yè)、確保茄重點部位設(shè)小備安裝就位收積極創(chuàng)造了鼻條件，又提魔高了大型起傾重設(shè)備的設(shè)鼓備利用率，谷減少臺班使物用量，節(jié)約鈴了工程資金縫。丙（5）實行父二手構(gòu)件和民設(shè)備運輸進(jìn)礎(chǔ)場后二次轉(zhuǎn)夸運的專業(yè)化諒承包。及跑我們針對包味鋼二煉鋼工雄程項目管理籌的特點，對嘆庫存的二手司結(jié)構(gòu)、設(shè)備佩進(jìn)行全面地迅摸底清查，稱掌握了庫存治二手結(jié)構(gòu)、碗設(shè)備的第一畜手資料，然濤后根據(jù)工程雁建設(shè)進(jìn)度計幸劃的安排和給施工需要順乎序，整理提累出二手結(jié)構(gòu)灰、設(shè)備運輸派的順序計劃群表，指導(dǎo)運坐輸單位按照扔我們提出的撿計劃重新編拘制運輸計劃風(fēng)。與運輸計軋劃相比，二勵手結(jié)構(gòu)、設(shè)今備運到包鋼澇現(xiàn)場后修配先改工作的組源織難度更大美。我們采取舟了每批構(gòu)件桂、設(shè)備從庫沃地發(fā)出的同忘時，立即將楚本批構(gòu)件、縫設(shè)備的編號穩(wěn)、數(shù)量、噸衡位等數(shù)據(jù)清新單發(fā)到炎包鋼現(xiàn)場，挑現(xiàn)場組織專俯人將清單內(nèi)猶容逐項分解設(shè)落實，書面賴下發(fā)到承擔(dān)緊修配改施工肯的單位，要請求他們作好瓣修配改施工毯準(zhǔn)備。結(jié)構(gòu)骨、設(shè)備一旦螺運到包鋼現(xiàn)命場，貨物不競落地便立即厲接走，不但梁使結(jié)構(gòu)、設(shè)瓣備的修配改內(nèi)工期得以充賢分地保證，仗而且也減少飛了貨物到現(xiàn)攤場一旦落地鑰后，二次倒榴運造成的時謠間損失和機海械設(shè)備臺班鍬費用的增大誓。這種一條隨龍的流水線瞇作業(yè)，減少趣了中間環(huán)節(jié)王造成的損失解，保證工程燒進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)唯計劃順利進(jìn)烘行。璃（6）堅持稼狠抓安全工循作不放松。捉為了確保工央程進(jìn)度，整戰(zhàn)個施工采取鏟晝夜三班倒棕和立體交叉掛作業(yè)方式，躺給施工安全艘?guī)砹瞬簧俳焕蛩?。瑞對此，我們牛給予高度重斷視，派出專比人負(fù)責(zé)安全錯工作，組織將各施工單位晴安全專職人黎員開展經(jīng)常偏性安全檢查堤、安全教育奸，每天堅持裂施工現(xiàn)場巡括視檢查，及贏時發(fā)現(xiàn)和杜灰絕各種不安依全苗頭。由父于我們對安增全工作的重劣視，使整個裂工程始終保鳴持了良好局附面，保證了么工程進(jìn)度按窩計劃完成。與通過對進(jìn)度京計劃的嚴(yán)格去管理和組織臺，使包鋼二催煉鋼工程建拖設(shè)速度創(chuàng)出敲奇跡，主廠馳房結(jié)構(gòu)自第界1根廠房柱內(nèi)吊裝起到工番程熱試成功梅出鋼，僅用膽了7個月零蠢10天的時熟間，這種建禿設(shè)速度在我申國冶金建設(shè)碗史上是空前劫的。保故器四、質(zhì)量管務(wù)理蛾——申貫穿始終，妙全員參與牲包鋼二煉鋼敬工程在建設(shè)厚中嚴(yán)格按照揀ISO90第00質(zhì)量保者證體系開展卡工作，全面畜加強設(shè)計、鮮施工、采購羞、建設(shè)等階結(jié)段的質(zhì)量管懸理，創(chuàng)造出違了一流的工燈程質(zhì)量：轉(zhuǎn)千爐傾動試驗最、槍爐聯(lián)鎖顫試驗、轉(zhuǎn)爐耐經(jīng)修配改后據(jù)重負(fù)荷試車蘋、一二次除統(tǒng)塵風(fēng)機經(jīng)修督配改后試車謹(jǐn)、四臺29課5t天車經(jīng)請修配改后試伸車、熱負(fù)荷獅試車等，都交是一次成功魯。各1．皆喉討趨設(shè)計階段的轉(zhuǎn)質(zhì)量管理。釀在召這個階段，解我們首先明疫確承擔(dān)全部舅設(shè)計工作的雷機構(gòu)、人員廁和相應(yīng)的責(zé)懼任、權(quán)限，直從組織機構(gòu)益上確保設(shè)計三工作的正常理進(jìn)行和質(zhì)量倍體系的貫穿迷。在組織機宰構(gòu)落實的基惡礎(chǔ)上，制定統(tǒng)、審查有關(guān)抄質(zhì)量保證方往面的技術(shù)規(guī)揚定，制定質(zhì)纖量保證計劃奮和質(zhì)量管理突具體措施。宇特別是對于汁土建基礎(chǔ)、衣工藝管道、撈電纜溝、隧智道、設(shè)備、學(xué)電氣、結(jié)構(gòu)京等關(guān)鍵部位調(diào)和項目，項數(shù)目部都要組診織總設(shè)計師運召集各專業(yè)刻人員進(jìn)行認(rèn)恩真討論研究始，加強專業(yè)架室內(nèi)部的審彈核，開展各勸專業(yè)之間的局互審互檢，毯使設(shè)計質(zhì)量使進(jìn)一步提高絕，保證了工燈程建設(shè)的需撥要。侄2．球修配改施工頓中的質(zhì)量管嘩理針。栗針睬對本工程項寨目主體設(shè)備隙、結(jié)構(gòu)件采鐮用的都是庫憲存七八年之排久的國外二色手貨，我們峰從上到下都太對設(shè)備、結(jié)鄉(xiāng)構(gòu)件的修配壤改施工質(zhì)量聲給予充分重警視，采取一源系列措施保翻證修配改施蘿工的質(zhì)量?！?．讀予開糧新購設(shè)備的值質(zhì)量管理。仰本稼項目的輔助曠設(shè)施需要訂腸購新設(shè)備進(jìn)踏行配套建設(shè)幅。對此，我上們又制訂了滿設(shè)備訂貨、澆采購的實施浮細(xì)則，對設(shè)晃備訂貨與采夏購的原則，襲技術(shù)協(xié)議的資簽定，招投盛標(biāo)工作等都婦作出明確的逆管理要求和五規(guī)定。使工紡程新采購的燙設(shè)備作到質(zhì)聾量可靠，單樓機質(zhì)量達(dá)到讀國家定型產(chǎn)今品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)旨，成套設(shè)備父還要達(dá)到生前產(chǎn)工藝技術(shù)奇要求。嚴(yán)格污禁止訂購無殺生產(chǎn)許可證吐的機電產(chǎn)品妖，對特殊專拿業(yè)的設(shè)備訂大貨，如壓力南容器類、電爹控設(shè)備類等愛，必須在國談家批準(zhǔn)的正腰式專業(yè)廠或字省一級電業(yè)洋管理局指定椒、證件齊備旅的專業(yè)廠訂橫貨。對關(guān)鍵降部位，重要始設(shè)備指定專社人到制造廠桐進(jìn)行監(jiān)造和災(zāi)性能試驗及聾裝運。增4．怨診疤禍建設(shè)施工中享的質(zhì)量管理騰。撇我忠們嚴(yán)格按照拐工程監(jiān)理制債度，在國家系法定質(zhì)量檢舊查部門的監(jiān)桂督下，通過蓮合格的工程尚監(jiān)理公司，華嚴(yán)格按照工范程監(jiān)理質(zhì)量氧管理程序，卻對工程全過宴程實施全面巨的檢查監(jiān)督丹，很好地保固證了工程的索質(zhì)量。我們斬還聘請部分中能把好專業(yè)焦技術(shù)質(zhì)量關(guān)機的專家，組仔成技術(shù)服務(wù)舞、指導(dǎo)隊伍亞，全面、系答統(tǒng)地指導(dǎo)、寄監(jiān)督、檢查刮、協(xié)調(diào)工程抗施工中大型枝綜合吊裝、某機械設(shè)備、株電氣設(shè)備安慣裝、大型天探車機械、電蘇氣配套等方須面出現(xiàn)的問盈題，對提高你機械、電氣鋒設(shè)備的安裝輛施工質(zhì)量起常到積極的推蜓動和保證作濱用。還指定禾專門人員編盒制并下發(fā)了述各專業(yè)的質(zhì)泛量保證資料席（原材料、拜構(gòu)配件、設(shè)瞇備等方面的內(nèi)合格證、檢阻驗記錄、設(shè)篩備說明書、籮試驗、測試妹、隱蔽、施貞工記錄等）賴、施工技術(shù)跟管理資料、蜂工程質(zhì)量等只級評定等技蔥術(shù)資料匯編汪，為工程的徑質(zhì)量管理順利利進(jìn)行提供嗚了良好的保認(rèn)證。吉哪輔五、成本管搬理勞——多精打細(xì)算，粘全面挖潛減在完成任何罷一個工程項獅目的過程中恢，必然要發(fā)娘生各種物化惑勞動和活勞資動的耗費。燃這些耗費的汽貨幣表現(xiàn)稱吼為成本費用塵。工程項目歪的成本管理振，是在完成映一個工程項逃目過程中，慎對所發(fā)生的墳成本費用支賢出，有組織誰、有系統(tǒng)地懶進(jìn)行預(yù)測、擱計劃、分析耀、控制、核跌算、考核，技以不斷降低眨項目成本的鋸管理活動?！匾虼?，我們涌在成本管理湊中處處精打絲細(xì)算，全面蓬挖潛，主要舊抓了如下環(huán)扮節(jié)：……洗六、采購管廢理寄——葛落實責(zé)任，璃全面控制栽項目建設(shè)所膨需設(shè)備和材切料的采購、床運輸、倉儲刺保管，是采愁購管理的三策個重要業(yè)務(wù)鏟范疇。我們訂在這三個業(yè)盒務(wù)范疇內(nèi)狠蔽抓組織落實柴、責(zé)任落實荷，實行全面似控制。進(jìn)1．采購的茅組織、計劃褲與進(jìn)度管理偷：跪包鋼二煉鋼隙工程從建設(shè)輩之初，項目景部就負(fù)責(zé)全哈面起設(shè)計、橫工程、設(shè)備睛及概預(yù)算等反項管理職能鬧。項目部下吉設(shè)的各個職做能部門，包渠括設(shè)計部、蛇綜合部、；悲工程部、設(shè)泰備部等，彼寨此互相關(guān)系呀，密切協(xié)作鉤，在項目部求的統(tǒng)一管理鋒下開展工作謹(jǐn)，而其中的姻設(shè)備部，是皂負(fù)責(zé)設(shè)備材訪料采購職能輔的主要組織瘦機構(gòu)?！?．運輸管遺理：堪包鋼二煉鋼歷的物資運輸廊非同一般的垮工程可比。針由于工程建施設(shè)與二手物璃資運輸在進(jìn)跳度上基本重災(zāi)合，給物資職供應(yīng)帶來巨特大難度。從抄美國加州引政進(jìn)的二手設(shè)照備存放于山齒東及江蘇的微三個地方五炭個倉庫，只埋有將全部3洽5000噸遇二手設(shè)備構(gòu)桶件運抵包鋼掙現(xiàn)場，才有翠可能將其中芳要利用的2鍵.3萬設(shè)備堅及結(jié)構(gòu)進(jìn)行理修配改，它撥不是一個簡若單的搬運，潤而是在運輸優(yōu)過程完后還盯要完成設(shè)備享的交付及設(shè)場備的分流工樣作。對于如轟此大量的二炭手設(shè)備、結(jié)漆構(gòu)在運輸?shù)秸片F(xiàn)場后的修垂配改分流，紋項目部建立奴的設(shè)備材料鍬數(shù)據(jù)庫發(fā)揮倘了非常重要笨的作用。由置于項目部主惱管領(lǐng)導(dǎo)高度勞重視，不惜招配備20多前人，6臺計遭算機同時開若展數(shù)據(jù)的輸模入，歷時2咸個多月，在款并兄弟單位虜?shù)闹笇?dǎo)下，佩不斷完善其均為現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)的功能。在乏5個月的運遙輸、分流中抖，利用數(shù)據(jù)贏庫這一管理抓方式，只用雞2個人就能拉及時提供物令資種類，數(shù)糖量，到貨時穴間，編號領(lǐng)驗取的工作，宜極大的提高單了效率，保灘證了火車運帶輸及時卸車兵，滿足了修磚配改單位對跌設(shè)備的修復(fù)擔(dān)需要。這是揮首鋼設(shè)計院伯將計算機運沒用于總承包振工程中上的屋一個重要突抽破。在短短愚的5個月中輕，項目部完頑成了運輸物缸資車皮卸車寫分流800菜多節(jié)，汽車木運輸200溜0多車次，畫其中超限運桶輸車隊6次傍，每次近2振0輛汽車，撿其中的管理盤基礎(chǔ)工作是漂保證運輸順仿利完成的前邁提。陪3．入庫、巧倉儲及出庫疲管理：飽物資的供應(yīng)晉與管理，不清僅是單純的源采購供應(yīng)，輔而是一項綜仍合性和專業(yè)簡性很強、范暴圍很廣的業(yè)為務(wù)工作。從瓦工作程序上邪講，它需要瞧從了解、掌互握設(shè)計開始勒，對生產(chǎn)廠店家考察的前要期工作，到答供應(yīng)合同的么簽訂、監(jiān)造執(zhí)催交、出廠搶前聯(lián)檢、驗尖收入庫、倉垃儲和設(shè)備出虜庫以及現(xiàn)場菊管理和服務(wù)護(hù)，直至竣工鬧設(shè)備的交工蓄等互相銜接猛多環(huán)節(jié)的復(fù)尺雜過程。因堵此，項目部蔽很早就將倉秋儲驗收入庫挺、出庫管理蹈的管理程序乒和辦法等做襯了明確的規(guī)故定，還專門帖設(shè)計了工程豎設(shè)備總表、貍工程設(shè)備付次款單、開箱授