計劃管理流程圖

計劃管理流程圖計劃的編制與下達計劃的編制與下達計劃的實施、控制、分析計劃的實施、控制、分析計劃的反饋與考核計劃的反饋與考核形成新一輪計劃形成新一輪計劃敲計劃管理行葛為準則釘1.協(xié)調供遭需、綜合平騎衡竊2.一手保購障供貨，一購手控制庫存要3.具有強念烈的責任心邪4.前瞻性求是計劃人員唱的重要特征肢5.快速響語應需求變化婦，靈活處理危計劃變更刃6.翠在職責權限倚范圍內行使際職權，杜絕線越權簽批計醉劃；所有簽襖批的計劃必航須符合計劃象管理辦法，煌并經過審批京；溪蝦7.湖經常到基遠層單位、庫業(yè)房、等相關筆部門走動，危了解基層相豪關信息，了靠解基層對計邪劃的需求。掙僅計劃管理辦筍法這指總則湊笛.1計被劃管理的作羅用、目的、窗意義摩計劃管理是張企業(yè)生產經慚營活動的基拍礎工作。切漫實加強計劃姜管理，將企居業(yè)的各項生梁產經營活動櫻納入計劃當鋼中，統(tǒng)籌謀短劃，超前管腫理，有利于肉提高各項工斯作的質量和籠效率，有利啞于提高把握墳大局的能力心，從而達到諷提高經濟效能益的目的。院杯.2計老劃管理的內勇容態(tài)按計劃期限間劃分：年度擺計劃、季度董計劃、月度居計劃。簽按計劃內容根劃分：日常綢計劃、補充翅（專項）計匙劃。脅猴計劃管余理流程計劃的編制與下達貼計劃管理流酷程圖計劃的編制與下達計劃的實施、控制、分析計劃的實施、控制、分析計劃的反饋與考核計劃的反饋與考核形成新一輪計劃形成新一輪計劃選蒙.1計梅劃管理按照景“待統(tǒng)一領導，攤歸口管理院”多的原則，分慚礦、科隊、敗班組三級進秩行管理。疤經營科雨是全礦計劃磁管理的綜合俯管理部門，碌各職能部室前是專業(yè)計劃奮的歸口管理育部門，各部蘿室、區(qū)隊（厚車間）、班郊組是計劃執(zhí)攻行單位。伴炒.2為退保證全礦計聾劃工作的正喬常開展，各楚區(qū)隊、車間凱和專業(yè)管理盒部門應配備均專職(或兼掉職)計劃管鋤理人員。才幟.3計楊劃的編制過璃程中必須認意真進行綜合形平衡，堅持端“細積極平衡，叢留有余地捕”叫的原則。俯決.4補乞充（專項）浸計劃是礦生殿產經營計劃昆的組成部分暫，是生產經吉營活動的依愁據。計劃一潛經下達，各甜部門、各區(qū)唯隊要采取切慌實有效的措凈施，保證計鏡劃的全面完羊成。面上計劃的仰編制、下達顆考.1年申度計劃是本衣年度各項工療作的的行動非綱領，是季母度計劃、月敞度計劃的主投要依據。博年度計劃的塞制定采取減“索統(tǒng)一領導、謀分工負責、刷綜合平衡毒”宰的方法進行獵編制，即：哄由礦長總負棄責，分管領朗導分工負責餡，按照趙“則管什么業(yè)務迷，測什么指拌標，制定什助么措施儉”賭的原則，各朽部門負責編拿制各自的指棚標計劃，濱經營科社負責匯編。刑航.2年打度計劃編制扶的主要依據劣：胸（1）三年燙戰(zhàn)略規(guī)劃；搶（2）礦年栗度工作報告兇中提出的方原針、目標；填（3）礦井葛生產能力和猜市場預測資與料；評（4）前期漂預計完成數胞字；卸（5）經審天定過的各項鼓技術經濟定席額。錫（6）編制眾計劃所需的蛇基礎資料由會各部室、各副區(qū)隊提供。旅各單位必須亮按照職能部退門的要求，路按期、及時渡提供真實資樸料。株籌.3專干業(yè)計劃由分皆管的領導組刊織相關部門軋，區(qū)隊編制授并報編經營科施備案。專業(yè)雹計劃須附文壽字說明和計借算依據，部駝門負責人、烈分管領導簽擦字后方可有攤效。拖滅.4計伸劃指標實行敞分級歸口管睛理。礦總體圾指標由月經營科罩負責匯總、嗓平衡、上報廉和下達，各藏職能管理部邁門負責歸口載指標的管理惜。（科室）勞、區(qū)隊的指叮標由中心主浴任（科隊長深）負責組織風實施，分解句到班組的指究標由班組長傅負責組織實慕施。椅隊.5計狼劃指標必須誦層層分解，泡分解指標必援須和總指標方保持平衡和黑銜接，分解危指標執(zhí)行情苗況按規(guī)定進塔行反饋、考失核。廁尸.6為迅維護計劃的鏈嚴肅性，礦影計劃一經批洲準下達后，豬必須嚴格執(zhí)座行，各歸口碌管理部門和紅執(zhí)行單位均獄不得隨意修苦改。如因客司觀因素影響道確需調整計石劃時，按以宜下規(guī)定執(zhí)行肯：騙（1）需調都整計劃指標袋時，由基層苦單位提出書纖面申請，送竿歸口部門簽割署意見，經抱經營科仔審核后分級機審批。砌（2）調整逆季度計劃指民標應在計劃算下達后15膽天內申請，井調整月度指畫標應在計劃查下達后10區(qū)天內申請。赤（3）調整量某一項計劃見指標，如需草同時相應調茫整其它有關鑒計劃指標時滲，應一并上磚報，呈請審騎批，以保證窮計劃的平衡贈、協(xié)調。熊（4）調整庸計劃指標一恨律以書面批誕復為準，在未未接書面批彈復以前，一鵲律按原計劃魔考核。淘咬.7季雖度、月份計濟劃編制的內加容（按淋經營科擾設立表樣執(zhí)攜行）謙特.8季坊度、月度計笑劃編制的要逆求挽（1）礦屬脂各單位編制知計劃時必須烏采用全礦規(guī)長范的統(tǒng)一標餡準表格格式畝?；辏?）生產明接續(xù)任務計蜻劃、商品煤災銷售計劃必宿須附詳細的仍計劃編制說潛明。燈（3）機關答各科室及基渡層各單位計鍛劃必須以年揚度下達指標佛為依據，計激劃編制內容卻包含費用測次算過程、名材稱、數量，吧表格、金額弱、用途等，會并編制測算講說明，否則遵不予審批，蚊由此造成的飯后果由計劃盛編制單位承爺擔。柿（5）基層筐各單位上報器的月度計劃優(yōu)的準確率必墻須達到95勾%以上；機門關各部(室做)費用計劃芒的準確率必停須達到98使%以上。從紐.9費脆用、臨時計劉劃（增補計安劃）審批程薦序鞠各部門、區(qū)商隊編制虹→歌主管職能部幼門審批褲→紙分管礦領導益審批此→睛經營科銹審批螞→罷經營副礦長預或副總審批誕→針重大事項計門劃報礦長審帳批。傭懶計劃的仍實施、控制臣、分析壓隙.1各伴歸口管理部撇門要隨時監(jiān)師督檢查計劃墻的執(zhí)行情況益，及時發(fā)現(xiàn)臺執(zhí)行過程中梅存在的問題堪并采取有效繪的糾偏措施舒，保證計劃劇的順利完成目。檢查計劃櫻執(zhí)行情況，尚應充分利用乏統(tǒng)計報表、贏會計報表、棋業(yè)務報表等紫資料。檢查蓄計劃的實際諷完成數，一比律以統(tǒng)計報尺表數為依據既。鍵木.2加據強計劃執(zhí)行漸過程控制。哪礦屬各單位朋將月度生產孫經營計劃分砌解落實到班翼組、責任人玉，落實到每肝一天，確保促計劃的完成訪。礦屬各單蕩位必須嚴格薪執(zhí)行月度生宮產經營計劃械。?。?）生產掙接續(xù)、掘進綢作業(yè)計劃進咐行調整，必災須履行審批叢程序。刑（2）生產左接續(xù)、掘進廟作業(yè)計劃進門行調整后，懷要同時調整薯相應經濟指榨標。搏（3）因臨濟時性工作安剩排而增加的吩計劃外非生后產性支出，允嚴格履行計關劃審批程序掌，必須追加疼增補計劃。鋼（4）礦屬慰各單位必須牌嚴格執(zhí)行采但購申請計劃愁，其上報的鎮(zhèn)材料及設備供、零配件等壇采購申請計征劃準確率要敗達到95%易，并于到貨堵后的5天之衛(wèi)內與供應科域辦理正常的擺出庫手續(xù)。盟（5）罰經營科譽要及時跟蹤嘩計劃的執(zhí)行斗情況，合理掙調整已經下困達的生產經乖營指標?；?3計臂劃總結分析帥（1）各區(qū)逐隊要以日計險劃為循環(huán)周旋期進行總結款分析，以日淡計劃保周計驗劃；以月計封劃保年計劃步，對月度計妻劃完成情況抄形成書面總毒結分析報告恥，于次月2屆日下午報歡經營科炒。黑（2）遭經營科萄于每月10梯日前將上月臘計劃完成情舒況進行匯總幕分析，編制湯全礦計劃完幫成情況總結站分析報告。稈蕉實行礦為計劃平衡會逮議制度談每月28日帝召開月度計賞劃平衡會（硬年度計劃專爭題會另行安稼排），遇有濁節(jié)假日提前銳召開，如有支臨時變動另鍋行通知。裙猴.1會像議組織：泉經營科距負責資料準響備工作、會健議通知、考智勤和會議記灑錄，并按要挽求印發(fā)會議境紀要。柿皺.2參家加會議人員猛：生產、經劍營、銷售部恭門，基層區(qū)才隊隊長等，么會議由生產帽副礦長主持型召開?？煺\.3主夏要任務：安馳排月度原煤踩產量、掘進售進尺、煤質鑒、設備購置甘、大型材料完及專用工具窮投入。冤爸.4生炸產技術科、噴安監(jiān)科、動殼力科、調度刮室、人力資類源科、供應擴科、似經營科釘、財務科、句組宣科等職奏能部室及各節(jié)區(qū)隊、車間催按業(yè)務分工牢，對需要協(xié)圍調平衡的問撐題進行匯報度，進行專題蔽分析，形成嫂共識。撇鬼.5叛經營科溜負責對計劃漆平衡會意見磚進行匯總編汪制月度生產候經營計劃，扶報經營副礦像長、礦長審有核后下發(fā)執(zhí)心行。染削附則打弟.1報閣表報送具體顫要求：洲（1）按把經營科家統(tǒng)一下達文倒本格式編制泛，內容可以隨按需增減；突（2）上報行數據要有計芒算的依據及紀文字說明;難（3）同時傷上報紙制表順格和電子表侵格；五（4）需分笨管領導、部杏門負責人、滲制表人簽字戒；強洪.2本栗辦法解釋權夢屬梅花井煤礦礦顧經營科璃。該辦法在合試行期間，蔬經營科善根據實際情靠況對條款內招容實行動態(tài)勁調整。貓統(tǒng)計管理流漆程圖上報集團上報集團礦領導礦領導經營科責任經營科責任人審核統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析審核一致性審核一致性經營科匯總經營科匯總用統(tǒng)計管理行煮為準則順統(tǒng)計人員應應當依法履行張職責，如實銜搜集、報送雀統(tǒng)計資料，然不得偽造、凱篡改統(tǒng)計資炎料，不得以貫任何方式要磁求任何單位刑和個人提供香不真實的統(tǒng)與計資料，不虎得有違反疊統(tǒng)計法律、府法規(guī)丹的行為。繞統(tǒng)計人漲員應當堅持夕實事求是，恐恪守職業(yè)道織德，對其負禁責搜集、審嫩核、錄入的青統(tǒng)計資料與適統(tǒng)計調查對誰象柏，景報送的統(tǒng)計望資料的一致衡性負責。謹統(tǒng)計管理辦練法救召總則裳腐.1為謝了規(guī)范梅花董井煤礦統(tǒng)計疊管理工作，憲保證各項統(tǒng)以計數據的真尖實、準確、注及時、完整逐，發(fā)揮統(tǒng)計塞工作在礦經爸營管理工作準中的服務和餐監(jiān)督作用，鞭促進統(tǒng)計工鎮(zhèn)作的健康發(fā)轉展，根據《吼中華人民共沃和國統(tǒng)計法薄》、《寧夏資回族自治區(qū)提統(tǒng)計管理條襖例》、集團斑公司《數據餅信息管理規(guī)碧則》等法律富、法規(guī)和規(guī)溫范性文件的忌有關規(guī)定，陷結合我礦實鍋際，特制定溉本規(guī)則。各博.2我臉礦統(tǒng)計工作朱的基本任務墾是對我礦礦蹤、土、安等謹工程及生產通經營狀況進脾行統(tǒng)計調查盼、統(tǒng)計分析耐，提供統(tǒng)計藝資料，實行逗統(tǒng)計監(jiān)督。豪青.3各胃部室和基層疑核算部門必持須如實提供晃統(tǒng)計資料，紗不得虛報、頸瞞報、拒報快、遲報、不要得偽造篡改坑。吼曉.4加顆強對統(tǒng)計人束員的政治思脾想教育，使冰其熟練的掌嚴握統(tǒng)計專業(yè)失知識，培養(yǎng)子和提高他們嘆的事業(yè)心，判責任感和榮養(yǎng)譽感。各單敬位要配備專舒職或兼職統(tǒng)撐計人員，統(tǒng)文計人員應保隙持相對穩(wěn)定秤，各單位專弊職或兼職統(tǒng)章計人員調動虧時，事先應譯征求摟經營科伐意見，并確皂定適合人員扯接替其工作助臨統(tǒng)計機因構和職責絨體.1濁經營科唱是礦綜合統(tǒng)出計及專業(yè)統(tǒng)燥計的主管部科門。誘悅.2綜西合統(tǒng)計部門將主要職責：尤（1）組織魚指導、綜合謎協(xié)調本單位叨各職能機構脅和下屬機構蔽的統(tǒng)計工作虎，并共同完表成集團公司棍數據信息的糕統(tǒng)計工作。背制定、實施急本單位的統(tǒng)合計工作計劃招和統(tǒng)計制度乒，貫徹并檢鋤查監(jiān)督統(tǒng)計宜法的實施。辰（2）按照察規(guī)定及時報塘送各種統(tǒng)計母資料，對本絹單位的計劃希執(zhí)行情況、填經營管理的兇效益進行統(tǒng)負計分析和統(tǒng)勵計監(jiān)督。舉（3）管理暢本單位統(tǒng)計瞎調查表和基超本統(tǒng)計資料膝，整理完善疤歷史統(tǒng)計資沉料。叨（4）根據宿集團公司統(tǒng)纏計制度要求袍，健全統(tǒng)計季臺帳的原始稅記錄制度。得（5）安排東總結本單位塵統(tǒng)計工作、籮交流統(tǒng)計工教作經驗、組全織統(tǒng)計業(yè)務椒學習。雷（6）其它惹應履行的職躬責。系芹.3各覽單位應建立長健全數據統(tǒng)機計機構，選帆拔思想、業(yè)夢務素質較高積的人員充實蹤統(tǒng)計隊伍，況保證數據的爛準確性。寺船.4統(tǒng)膚計人員必須卵保持相對穩(wěn)緞定，具有統(tǒng)怠計專業(yè)職務底人員的調動誦，應征求奧經營科要統(tǒng)計負責人齊的意見。容強.5統(tǒng)渠計人員在報嚷送報表期間看一般不得隨貫意脫離崗位酒。確有特殊狠原因而離開稱崗位時，所孝在單位務必葵指派熟悉業(yè)贈務得人員頂惕替，頂替人真員必須按時掠完成統(tǒng)計任住務，不得延四誤統(tǒng)計工作炭。封爹統(tǒng)計工旱作分工晚唉.1剩經營科叛：嚇（1）負責狗投資完成、軟生產經營等鄙各項相關綜度合統(tǒng)計報表漁編制，網絡征報表的報送感等工作。川（2）提供職各項指標完示成情況，檢征查計劃執(zhí)行盞情況，提供川經營責任承非包指標測算輸、考核所需賞數據信息資瀉料。磨（3）按照悄集團公司統(tǒng)凍計報表制度囑規(guī)定的報送掩時間和內容樂，及時、準當確的報送各敵種統(tǒng)計資料才和分析報告筑，并對數據盲質量進行審丑核。建立健貪全各專業(yè)數銳據統(tǒng)計原始被記錄和臺帳賓。梯藝.2人食力資源科：寺負責職工人近數、人員變態(tài)動、勞動效位率、職工工勞資、工時利使用率等統(tǒng)計符工作。瞇壟.3生拐產科：負責罵進尺完成量煌、產量等報熔表的編制及嗎其生產統(tǒng)計亭分析，分析懼掘進接續(xù)變絞動對完成本想月和生產計甩劃的影響程憤度；負責一變通三防情況亞的統(tǒng)計。烈滑.4動象力科：負責氏設備使用情男況、能源及商用水電等情輸況統(tǒng)計。孟渴.5供上應科：物資瑞消耗、庫存友材料等統(tǒng)計菌工作。話免.6財岸務科：負責固各項費用、改資金及有關祝財務經濟指府標的統(tǒng)計分宰析。朽政.7調饅度室：負責測礦生產任務辛完成情況統(tǒng)哀計預測分析后?；瞰I.8安訴監(jiān)科：負責柏人身傷亡事睬故，非人身首傷亡事故及昨領導干部入壘井、反鋸“鳳三違更”申等統(tǒng)計分析停。垃夠.9基塘層區(qū)隊負責里本單位費用銹核算、統(tǒng)計堂基礎工作。滅囑.10托各有關管理致科室，負責兔本單位所管寇轄業(yè)務的統(tǒng)鼓計分析。熟抗統(tǒng)計報晨表及數據管弟理謝陷.1各雷類報表按月池裝訂整齊，碎保持表面整槽潔、清晰、霉完整。報表笑管理應按國增家檔案保管劈期限規(guī)定，耐按期裝訂存飽檔，不得遺遇失或擅自銷彎毀。甘戰(zhàn).2各儉類統(tǒng)計數據嫩由綜合統(tǒng)計辟部門和專業(yè)忍部門分別管煮理。對外提刪供數據、對銳內總結工作瓜、基本數據奴統(tǒng)計由綜合炭統(tǒng)計部門提若供，對專業(yè)貨性強的統(tǒng)計索數據，由各賄專業(yè)統(tǒng)計部黑門提供。同弦一指標的涵猶義、口徑、昂計算辦法應符一致，不能族數出多門，俗一門多數。書增各種指標的歐解釋以國家栽統(tǒng)計局、原槍能源部常用柱指標計算辦辦法和統(tǒng)計報寄表制度有關符解釋為準。辭專業(yè)性較強被或專業(yè)書籍柏沒有解釋的葛指標，由各粱專業(yè)部門或翁制定該指標墓的部門負責減解釋。適需.3統(tǒng)因計報表數據廳來源于原始帝記錄，建立畜健全統(tǒng)計原促始記錄是統(tǒng)戴計業(yè)務的基調礎工作，各屯類專業(yè)統(tǒng)計絕人員必須認溪真對待，以趁保證統(tǒng)計數絡據真實可靠寶。除財務指烈標（不包括尖財務報表中蒙反映的掘進追進尺等實物砌量指標），效外，其它所付有月度、季鏈度、年度考講核，以計劃嶄統(tǒng)計部門的宮數據為準。槳六統(tǒng)計報館表報送規(guī)定秩和查詢他1.18.辨5宰.1生紗產技術科上杠報的掘進進敗尺指標與產典量指標，要陜與公司下達瞇的計劃指標省口徑一致。株調.2財姑務報表反映貸的員工數量肆及浮動情況聰、應付工資頂及收入統(tǒng)計吧的數據、賴經營科衰考評報表反仇映的數據均揚以人事科的店數據為準?；?3各針單位向集團談公司及上級炒部門報送的買工作總結、糟經營活動分像析材料、匯劇報材料和其劫它材料中涉革及的經濟數減據信息，應支由桌經營科籌提供，采用仍數據與上報授集團公司的鄉(xiāng)報表數據一阻致（預計數隔據除外）。庭匯數據的腿審核及報送巧爸.1統(tǒng)葬計報表必須返有報告期、祝表號、填報奇日期、制表火人、單位負耽責人簽字蓋寺章，并加蓋喉單位公章，弄以保證統(tǒng)計架報表的嚴肅罪性。各業(yè)務諸部門上報的爺統(tǒng)計年報、冤統(tǒng)計分析，間均抄送同級忽綜合統(tǒng)計部螞門一份。菜凝.2分孔析是統(tǒng)計工縣作的一個重妄要組成部分神，是考核統(tǒng)式計工作的重低要指標。各鏡部門編制報僵表的同時應箏編寫分析說通明與報表一宰同報送。執(zhí)引.3各嶼單位對已報泥出的報表發(fā)超現(xiàn)錯誤時，霧應迅速向受叉表部門痰更正，并及摸時補報改正呢后的報表。妹受表單位發(fā)攻現(xiàn)報表錯誤嬸后，應立即災通知報表編舉制部門及時棕更正并要求淋重新報送。繪食.4發(fā)財現(xiàn)重要數據黑有差錯必須妥修改時，電渡子報表在規(guī)始定上報期限釋后24小時因內，月報、紡季報、年報副應在二日內絲，年報應在勻五日內及時淚進行更正并忍寫明原因，姐更正時必須朗將原報表報裙單位和抄送城單位的報表然同時予以更妨正，以保證夏數據的一致蹈性。嫩忌.5所礙有數據來源陵應有原始記皆錄，一個指禿標數據應來巴源于一個記鑰錄。各部門額應按照科學瑞統(tǒng)一、易于進實行，避免乎重復，煩瑣晶、滿足核算棒需要的原則剩，建立健全瞇原始記錄及瞎臺帳。酬招投標管理跳行為準則拆掛依法辦事，期不隨心所欲守和主觀臆斷求；丘系公平公正，零不偏聽偏信分和感情用事鍛；婦潤接受監(jiān)督，威不馬虎從事恭和放棄原則慣；為肥遵章守紀，魄不玩忽職守攔和各行其是測；絕嶼嚴守秘密，捧不泄漏消息計和到處打聽疲；胳申實事求是，架不弄虛作假冬和隱瞞真相茅；碗勸誠實守信，臟不隨意表態(tài)扣和失信于人肯；匹品耐心指導，霧不刁難他人針和草率應付錯；哲喪文明禮貌，分不舉止粗俗鑒和給人難堪惡；舌助廉政自律，貨不以權謀私智和索拿卡要荒；劇招投標管理漸辦法潔乞目的和錯依據冷為進一步加克強礦各類工沃程及項目招嫩投標管理，獻規(guī)范礦招投蹄標行為，確害保各項工程搜、項目方案況設計質量，降體現(xiàn)公平有罵序競爭，節(jié)拉約社會資源嬌，維護集體化公司合法權散益，根據《慈神華寧夏煤軍業(yè)集團招投叛標及合同管彎理規(guī)則》的積規(guī)定，結合評礦實際情況帳，制訂本辦尚法。薦夜適用范蹦圍雪本規(guī)則適用蒜于礦建工程磁、土建工程挑、安裝工程蒸、設計、勘集察、監(jiān)理、蠻技術服務等呈事項的招標冷。登判招投標侮原則躍礦招投標活碧動在集團公洗司規(guī)定范圍楊內進行，遵仔循公開、公嶼平、公正、痕擇優(yōu)和誠實陪信用的競爭畢原則。費件職責軟曠打.1生抓產技術科負忌責礦建、土融建工程招、鞏投標資料的縣收集、整理巧（包括相關叉圖紙及會審桶紀要）工作叼。鈔葡.2動欲力科負責安徒裝工程招、淺投標資料的司收集、整理產（包括相關囑圖紙及會審本紀要）工作鞋。剪貼.3動柳力科負責設從備招、投標成資料的收集成、整理（包戒括相關圖紙湯及會審紀要渴）及匯總上程報工作。秩塌.4孤經營科偽負責招、投毫標資料的審系核、匯總及電上報備案工饅作。刷生產技術科火、動力科、百經營科且分別將招投棍標過程產生始的相關資料滅（包括中標膠通知書）報澡經營科送資料室二份恐存檔。息央管理流待程環(huán)拘.1館經營科謝匯總月度招僚投標計劃，藏經各部門主它管審核確認攤，焰經營科想主管領導同卵意，報送集刊團公司建設金部。雪勁.2礦燙設內部招投澡標領導小組岡，確定每周鞭二、周四為大礦內部招標孔會議。按照屈月度招投標隆計劃，各招嬸投標工程負衣責部門及時須收集招投標帳單位和工程因項目資料，勺在礦內部招陡投標會議上授，確定招標子方式和取費卻的標準，并暑上報礦領導碰進行審定。石汁.3礦乎內部招投標壘會議確定的朽工程項目，星各工程項目龍負責部門進醉行施工圖紙率會審工作，牛同時出施工嫁圖紙會審紀判要、招標方榜案審查會議邊紀要。委托慘工程項目須源由礦委托施成工單位審查黨會議紀要。破經營科膽負責對招投躁標相關施工殊單位資質證局書、會議紀柱要進行審查擾。盆畜.4千經營科序將招投標方知案報送集團涂公司招投標賀領導小組辦侵公室，上集姨團公司招標仙預審會議，移下達招標文越件批復后。真經營科舟將相應資料巾送招標代理袖機構。，同悼時反饋工程銳招標文件進旗行復核，確糕認無誤后發(fā)分布招標公告終。階販.5招涂標工程由計埋劃管理、生焰產技術科（檔礦建工程、尤土建工程）識或動力科，霉配合招標代匆理機構進行揉招標答疑。稠猶.6招穩(wěn)標結束確定始中標單位，甩經營科等根據招標代軍理機構評標啞報告、生產釀技術科（礦捏建工程、土凈建工程）、烘動力科（安擁裝工程、設畢備購置）上雀會確認評標悼結果審查會禮議紀要及其叼它相關資料帆，經礦領導取簽字確認后案報送集團公犧司進行備案要工作，委托耕工程直接進姿行備案。狠備案時報送燃下列材料：轎（1）工程多項目施工圖由紙審查會議售紀要;亭（2）招標卷方案審查會魄議紀要；燥（3）評標載報告；臂（4）評標趣結果會議紀化要；彈（5）委托洲工程審定會蠟議紀要（委西托工程適用牛）；腦（6）需要踢說明的重要厲問題；臟合同管理流烤程圖合同合同評審調試合同監(jiān)理合同施工類合同咨詢合同基建合同招投標評審建立臺賬合同跟蹤執(zhí)行（工期、付款、收款等合同內容）合同修訂合同變更合同索賠合同預警合同考核合同效益評審合同存檔紀檢監(jiān)察科財務科合同執(zhí)行單位經營開發(fā)部外摘合同管理及行為標準望攪一遷、嚴豪格執(zhí)行國家工和行業(yè)相關始政策、法規(guī)堡、規(guī)范和標掩準，堅持原彩則，秉公辦興事癥；刻苦鉆研白業(yè)務，不斷半提高工作能除力和管理水磚平。雜

四域、不準包庇先、默許和參咬與造價文件顛編制單位或爛報審單位弄油虛作假，捏歸造數據等違鏈規(guī)行為。仙

五概、不準收受非造價文件送魄審單位的現(xiàn)如金、禮品、兆有價證券等觸禮物。腎

六虹、不準假借憐工作所需，編向造價文件耍送審單位提便出不正當要低求或報銷有丙關費用。暈

七啊、不準接受弊造價文件送雀審單位提供投或資助的參納觀旅游及營墳業(yè)性娛樂活搏動。奸

八疑、不準利用齡職務便利，紗在相關工程透建設項目中寨為家屬、親咽友或他人介護紹材料供應振、工程分包然、設備出租扮等謀取利益君。剝

九鮮、不準以個述人名義承接醉工程造價業(yè)蘋務，或允許喊他人以自己繁名義從事造點價業(yè)務。寇

十預、不準泄露憶工作機密或鴨私自將相關忽造價文件、像資料、數據驅轉借其他單悔位及個人。腐合同管理辦各法唇碗評規(guī)范礦養(yǎng)合同唯管理溜程序，明確頑管理職責，沒界定管理層吧面，提高管雕理效能。傳鑼內部合者同管理辦法庫咬.1總磨則嫩（1）為規(guī)腐范企業(yè)管理燥、維護合同嶺當事人的合希法權益，提衡高企業(yè)經濟居運行質量，賴特制定本辦矮法。懂（2）本辦紹法適用于本其礦內部合同燥的管理。撓興.2合賠同的擬定與會簽約軟（1）企業(yè)喪內部合同由削專業(yè)部門自悟行擬定，由鍋其它相關部四門及處領導四內審，最后滾匯總意見完撇善后，由企球業(yè)負責人與腿事務發(fā)生方僑簽訂合同。拍（2）合同疊由專業(yè)部門碧管理，辦公剛室登記建帳惹。伶（3）合同透簽訂完畢后袖，專業(yè)擬定異合同部門到取辦公室主管稅印章處蓋章朵。盛（4）一般攔合同本單位仙留三份，并金分發(fā)各相關嘉部門，作為徐部門執(zhí)行事果務的依據。黑（5）合同嘆原始會審資葵料，應作為城合同一部分有由專業(yè)部門逼妥善保管。似（6）對于橋有關非一般濤業(yè)務性合同解，要報公司鉛法律顧問處創(chuàng)咨詢、審定杯，再按以上葬明確程序，澡履行簽字儀物式。送誕.3合愉同糾紛管理怒（1）合同襯糾紛司法解凍決方式為訴蛇訟和仲裁。園按照合同簽鵲訂時雙方約覆定解決爭議壤的方式解決烤。板（2）如發(fā)貢生合同糾紛險，首先到公揪司法律顧問英處咨詢，并符請示法律顧野問處協(xié)助合壯同糾紛相關狀事務。假（3）合同尺糾紛處理實木行攀“日尊重事實、宅平等協(xié)商、醉相互諒解、匯依法進行釋”和。柱插.4合特同印章管理毯（1）合同左印章管理實異行迎“暑統(tǒng)一名稱、晨分級管理、繡專人管理、耗規(guī)范使用稼”左。睜（2）合同筐專用章設專肢人保管。托（3）合同凍印章加蓋和故保管執(zhí)行《脂印章使用管暈理辦法》。蹤為規(guī)范合同鎖管理流程，梢明確合同擬隸訂、審核、柴簽訂、實施戰(zhàn)監(jiān)督及歸檔闊管理工作，物特制定本管犯理辦法。澇均外部合概同管理辦法棚鋒.1適嬌用范圍畢本敏辦法廣適用于礦礦詞建工程、土畢建工程、安察裝工程及設隆計、勘察、撲監(jiān)理、技術浴服務等工程網項目。各部漸門依據相關匯程序執(zhí)行。焦敗織.2合罰同擬定依據狠（1）集團眠公司或礦招朝、投標文件捎；?。?）集團喚公司或礦招胳標答疑紀要卷；泥（3）集團溉公司或礦招煤投標領導小懶組審查會議貞紀要；告（4）所下詳發(fā)中標通知贊書。修合同應采用毀由集團公司太建設部制訂恥的范本。臭局.3職愁責創(chuàng)（1）各施職工單位、中妹標單位負責喪工程合同的訂擬訂工作。齡（2）烤經營科儉為工程合同美主管部門，拍負責合同的姻初審、報批眼及歸檔管理桐工作。兆（3）礦、劇土、安工程凡主管人員負彼責合同的內俗部審定及合忙同內容具體采實施情況的初監(jiān)督管理工瞎作。肝（4）設備雖主管人員負竭責設備合同曬（合同審核加、簽訂工作軌在集團物資隆公司）的實路施監(jiān)督、歸偽檔管理及其潔它相關管理裳工作。旬冠.4管伍理流程畜（1）經過閑招標或直接即委托形式確既定為工程的擇中標單位，撇于2個工作紡日內報送相熱關資質、招姐標評分匯總珍表、投標報葵價確認表于終經營科蜜合同管理員器審核。鏟（2）經欣經營科馬初審后，按辱照礦內部會得簽程序，首政先由素經營科猴相關主管人良員、礦、土美、安工程主煎管人員進行衫審核，修改舅完畢后，經橫合同主管領快導審核、修須改后，最終嚷由礦長簽批票認可。凝（3）經礦蹄內部審核確熔定后的合同滔文本，戰(zhàn)經營科搖按照集團公柱司合同審定披程序，依次灣經集團建設倡部工程一礦缺、投資部、原財務公司、縣法律事務部都會審、簽批緊后，由法律扒事務部辦理呀、發(fā)放經董泊事長簽發(fā)的執(zhí)委托授權書沸。假（4）擺經營科霞與中標單位輸商議合同正瞎式簽訂日期邪，并在委托房授權3個工帥作日內與中謀標單位正式涌簽訂合同及形備案工作。豆（5）合同件有效