某藥品生產(chǎn)企業(yè)s管理辦法

倉****批閥有報法限允伍公邁丈司糕標題：良5S推行管叫理辦法蓮編號：挨頁碼：股1/5三制定人：鴉審核人：絞批準人：明頒發(fā)部門：敗日期：頌日期：凍日期：名生效日期：膨分發(fā)部門：辭公司各部門銳、車間1.目的：建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場所，節(jié)省資源及能源浪費，降低成本，提高公司企業(yè)形象。2.適用范圍：適用于公司所有區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域)。3.權(quán)責：3.15S推行委員會主任:負責委員會的運作,并指揮和監(jiān)督所屬委員。主任由總經(jīng)理兼任。3.1.3全程計劃執(zhí)行和管制。3.2副主任:在主任領(lǐng)導下，負責委員會的運作，指揮和監(jiān)督所屬委員，并于主任授權(quán)時，代行其職務。副主任由相關(guān)副總經(jīng)理兼任。協(xié)助主任負責全程計劃執(zhí)行和管制。3.3秘書:輔助主任、副主任處理委員會事務。全程計劃執(zhí)行和管制。召開會議的準備與資料的整理，會議記錄。評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。引籃訊5S浴活動的宣傳吃3.布4梯委員互:妖居共同參與螞5S致活動之計劃宵，并確實執(zhí)妄行。根據(jù)主黃任的要求，弓平時為糾5S裝評比吵****只隸業(yè)影佩有芽愚限伐靜公收逐司檢標題假：駐5S推行管段理辦法門編號億:跟頁碼蜜：2/罰5委員。貌般活動辦法的葬擬定。擱綿活動的宣傳璃教育和推動奪等。禍宴定期檢討、痰推動改善。帥擦活動的檢討蓋與爭議的處哄理。繁糧其它徐5S鐘相關(guān)的活動4.定義：稼4.15耳S值即整理傲(seir液i)陸、整頓嚇(seit的or)織、清掃唐(seis霜o)甚、清潔賭(seik銹ei)仆、素養(yǎng)迷(shis柴uke)型的簡稱廳.歡熄整理在(seir四i)娛將要與不要揀的物品分開貝管理夾：燦要的保留址,防不要的丟棄庭.厭散整頓咸(seit英or)扣物品要定位橋、定吹物蛇、定量并標擦示易于尋找茫,鉆減少時間上款的浪費怠.迫宰清掃呢(seit咸or)合打掃工作場翻所眾,氧保持干凈的判狀態(tài)威.規(guī)符清潔有(seik盤et)牲將整理、整柏頓、清掃三網(wǎng)項徹底執(zhí)行筐的狀態(tài)維持裂.污寒素養(yǎng)室(shis制uke)禮養(yǎng)成守法紀騎的精神及良緣好的作業(yè)習濃慣敵,暗遵守作業(yè)標型準教程氏.網(wǎng)5.毒作業(yè)內(nèi)容旋:很5.1略整理的推行驚方法桑:韻窗深切認識畏,德建立共識乎.吹焰工作場所離,焦全盤點檢股.杜坦各部門左訂定弱“核需要夢”脫與當“筆不需要繁”獻的基準婚.僑烏對不需要物講品釋“街大掃除叢”予.之5.2粗整頓的推行葵方法三:捆虎落實整理工躬作頌.膊扶決定置放場偶所扭,辨劃放置線斃.殊起實施廣告牌肆作戰(zhàn)捧(鉆目視之整頓塘).膝****臉巴業(yè)殘申有附襯限膀不公嚇子司姑標題：沖5S推行管到理辦法攔編號狼:撲頁碼：擾3躲/陳5左夫知道斧(慎在哪里獻,汗有什么席,帥有多少們)柏拿取歸還累.刃臨三定管制焰(佛定位、定品塔、定量陣).蹦5.3鳴清掃的推行隔方法：忌議全員動手腎,某上下班前后賊五分鐘將不處需要的東西竹加以清除悲.袖查明確清掃對倡象燕,劃從天花板開貼始纖.赴欣調(diào)查其來源窄,黃徹底根除憲.損軍建立清掃基某準共同遵守續(xù).醋5.4廳清潔的推行疊方法：喘恥用眼睛說話怎,渣貫徹落實配5S朋推行執(zhí)行狀冊態(tài)撒.脂炭制訂各區(qū)域忠查檢表格姨.爽絨維護干凈清業(yè)爽的現(xiàn)場閑.市鍵標示糧.黨5.5紗素養(yǎng)的推行恐方法：養(yǎng)僻落實持續(xù)推礦行前杠4S酷活動戰(zhàn)(國至定著化為蔥止憂)牌約建立共同遵仰守的規(guī)章至閘養(yǎng)成良好的隸習慣票.化螞實施各種教妨育訓練塑.切紀認識企業(yè)問,出參與管理潤.鋤菌個人修養(yǎng)提補升慚,戲為人處事原敗則甩.凱杏潔身自愛鐵,銹思想端正妻,旁共同進步革.惑滑接受指責糾唇正柱,妻立即改正捉.具蔽推行各種精鍵神向上活動弄.蠢5.6錦推行步驟：染倦5S挽推行計劃騰(1)渣各部門調(diào)主管擔任5烈S推行委員匹，要有娃較強的侄5S拘意念和以身損作則的讓作風鈔.海朗(2)遠制訂劑5S箏推行責任區(qū)屠域圖顛.隔(3)薦制訂擾5S猴推行時間及話計劃頃:親倡導、執(zhí)行陣、改善、確梢認障.譜位****倒調(diào)業(yè)衰權(quán)有薯慣限科膛公息圓司小標題：碎5S推行管基理辦法箱編號：斷頁碼：凝4傘/揮5識碰倡導盛(1)蓬對糠各委員蔽進行課程深燈入教育訓練孕.叉(2)燥制訂相應的靜規(guī)章制度少.求(3)新成立士5S顆管理廣告牌酬倡導抹5S.犁(4)戀確定各區(qū)域枝5S陶責任人踩,處代理人場.婚5.6.熟3棟5S富落實全員化領(lǐng)(1)5S問隨時巡查登汁記并利用早傷晚機會教育修指正竹.影(2)越加強丑現(xiàn)啦場內(nèi)死角實做施狀況使.櫻5.6.謊4多5S桶檢查賽(1)5S痰推行委員會測依龍“省5S咽檢查稼表尋”遙每些周嘆對各部門進夏行點檢養(yǎng),歐除巡查各部曬門缺失外并蘋須做成檢查質(zhì)記錄催.作(2)塵對典型缺陷典拍照公布沖,忙并依悶“既5S邪監(jiān)查不合格頁報告蔑”羨改善后拍照波比較嗓.掉5.6.荷5保審查沸辦公室濁主管確認點究檢缺失慣,平對有缺失的嫌部門提出處臟置性,知并要求各部揚門主管改善磚.裝繳5.6.豆6醫(yī)確認公布薄點檢成績經(jīng)托審查后并將礦于每月社5逮日前公布于書公布欄中李.勿5.6.論7助獎懲對策胳5S遠的管理辦法脫設(shè)定為周評怪比析,雙月總結(jié)羽(待1葉)地每月總評比農(nóng)不得低于飄8分0分軌(錢不含遍),伙凡在每月評謊分中低于律8吵0分且為后首三名的單位迷,油將給予罰款乘；前三名的旅單位，將給景予優(yōu)秀流動金紅旗并獎勵梅。容(穿2壟)秒連續(xù)兩個月證低于些8攏0分且為最遮低的單位均,擺另外給予部繪門主管處罰醫(yī)100元。鄭(銳3知)愉連續(xù)三個月乏低于芳8染0分且為最然低的單位例,原另外給予持部門主管處友罰300元溉。違(冒4備)雁連續(xù)兩個月醫(yī)高于當95種分場,樸且在評比單恩位中評比分抖數(shù)最高的單貪位，另外給尸予該部門主撇管獎勵10格0元。訪(凈5舌)飯連續(xù)三個月扁高于靈95街分咐,鐵且在評比單訊位中評比分喜數(shù)最高的單交位俯,沿，另外給予丸該部門主管題獎勵300色元。和****代上業(yè)押滿有絲夢限慈碧公嚇撈司刪標題：掃5S推行管眼理辦法歇編號：洞頁碼：交5飽/狂5河（6）如檢轉(zhuǎn)查人員不及集時到位，部兇門扣5分。憐（7）定期添檢查：每周肚四或周五下璃午15：0板0。戲5.簽7礦推行效果評渾審騙5.桐7.阻1單云每個月各單河位評分標準喂及評分查檢答表進行重新抖審核更正不湯適用的地方囑，或在推進蠻過程中的某斥個單位申請文后更改在評拌審過程中，些推進中心為辯監(jiān)督，稽核帽確認作用。河5.