《MBA案例分析》德魯克國際商學院試題2023年

DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破《MBA學員姓名： *****學籍編號： 18186501*****完成時間： 2023／9／12大陸教學中心?東莞1DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破《MBA考試留意1、考試為開卷考試，意在培育學員獨立思考力氣，嚴禁抄襲。2、測試題目留意學員主觀思考力氣測試，局部題目無標準答案，可自由思考。320100904、該科目學分：5一、戰(zhàn)略〔案例〕戰(zhàn)略決策是成功之母1992接下來的問題是如何確定企業(yè)的長期進展方向。濟環(huán)境以及企業(yè)自身擁有的資源等諸多企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境因素進展細密深入的調(diào)研和分析后，華原集團最終選擇了紡織和農(nóng)機作為企業(yè)的主要進展方向。一、向紡織行業(yè)開拓考慮的方向。2DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破在進展中的“入世”談判對中國紡織業(yè)來說是一個潛在的利好因素。制高點，在競爭中占據(jù)有利地位。1.15億股B1996所掛牌上市。華源股份上市后不久，又于19976144000萬股A2.720232023華纖維、雷迪斯聚合物、巴斯夫—華源尼龍中的原由華源集團持有的股份，增加了2023噸氨綸、6萬噸化學聚合物、8000噸尼龍及4500噸仿粘無紡布的生產(chǎn)力氣。這樣，華源股份和華源進展就形成了一個高技術(shù)纖維—織造—印染—服裝服飾的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。3DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破二、向農(nóng)機行業(yè)拓展源假設(shè)進入，可以從一開頭選擇一個優(yōu)化的構(gòu)造從高起點來開發(fā)產(chǎn)品。1995199866.411282.4B全國第一。199870.2究是效勞于戰(zhàn)略的。思考題：1、你認為公司在選擇進入一個行業(yè)前應做好哪些方面的爭論？2、從華源的案例中可以得到什么啟發(fā)？答：1.4DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破引導，把握市場的制高點從而進一步的完善改造公司的股份制構(gòu)造。條。狀況到達最正確的決策效果。2.從華源的案例中可以得到啟發(fā)如下：量的決策。以及市場的需求，趨利避害、揚長避短的同時選擇企業(yè)適合的進展途徑，從而步入實踐。展。5DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破鏈。好的公司進展離不開好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策是成功之母。二、組織構(gòu)建〔案例〕員工為何不滿足擁有員工100人左右，其中的技術(shù)、業(yè)務人員絕大局部為近幾年畢業(yè)的大學生，其余為高。6DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE 學習●共享●突破諾難以條條兌現(xiàn)，格外不滿，不少人干了不久就“另謀高就”了。為了留住人才，公司購置了兩棟商品房分給局部骨干員工，同時規(guī)定，該用房不得出售。員工離開公司時，需將顯的改善。于是大家產(chǎn)生了無望心情。此外，大家覺察在幾次調(diào)整過程中，真正受益的只完全沒有起到調(diào)發(fā)開工樂觀性的作用。130%，而主7DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破班時間常常聚在一起談論公司的各種做法以及前景問題。思考題：做？2、你認為可以實行什么措施來改善該企業(yè)目前的狀況？答：1.對于公司中存在的非正式組織，陽貢公司的處理方法不得當。假設(shè)是我，我首先會正確對待非正式組織，具體如下做法：成和向良性進展供給必要的條件，努力使它與正式組織協(xié)調(diào)?？楅_展工作。的。效溝通，可以邀請他們參與組織的一些重要決策。組織的目標協(xié)調(diào)全都。8DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破工不滿足。我可以實行如下措施來改善該企業(yè)目前的狀況：訓相應的費用。關(guān)于員工的跳槽問題。治理者應當正確對此問題，從查找自身方面的緣由。關(guān)于住房問題，做出相應的規(guī)定，應盡力做到全部人整體性的受益。關(guān)于考勤問題，企業(yè)應當堅持公正原則建立懲獎制度。制定合理的員工鼓舞制度，把物質(zhì)鼓舞和精神鼓舞相結(jié)合。上；第三，給員工供給好的工作環(huán)境和福利。，領(lǐng)導要增加與員工主動溝通的意識，讓員工產(chǎn)生歸屬感。三、企業(yè)文化〔案例〕198120TCL2023TCL2117.1510.87.1620239DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破1445TCLTCLTCL都必需把顧客的需求放在第一位。TCL求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。TCLTCL提倡的企業(yè)精神是“敬業(yè)、團隊、創(chuàng)敬業(yè)”是鼓舞為事業(yè)而獻身的精神，這種敬業(yè)實質(zhì)上是TCL過去“困難拼搏”精實和精益求精的工作作風。鼓舞、相互關(guān)心和幫助。TCLTCL提出的企業(yè)經(jīng)營目標、宗旨、精神，構(gòu)成了一個相互支撐的企業(yè)文化體系。10DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破思考題：1、結(jié)合案例談談你對企業(yè)文化在企業(yè)治理中的作用的看法。、TCL1.結(jié)合上述案例我對企業(yè)文化在企業(yè)治理中的作用的看法如下：企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為標準的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)治理而言，極為重要。2.TCLTCLTCL過去“困難拼搏”精神的連續(xù)；追求更高的工作目標，勇于擔當工作責任，TCL成功的一個格外重要的因素，也是保障今后連續(xù)成功的根底。員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業(yè)負責，提結(jié)的表述更為系統(tǒng)，更有樂觀的意義。1DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破TCLTCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創(chuàng)進取、勇于開拓的精神。這是支撐TCLTCL上不斷創(chuàng)，才有可能超越對手。四、營銷策略〔案例〕針對女性消費者的煙草營銷策略心情。歐美的煙草企業(yè)始終圍繞這三個方面對女性消費者開展營銷活動，成效卓著。點燃“自由火炬”面對興的女性香煙市場，美國煙草公司的總裁希爾〔l〕12DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE 學習●共享●突破動推波助瀾。1929〔y·莫里斯公司的“維珍妮”〔VirginiaSlims〕1968你辛苦了”，到1990奇異地將吸煙與婦女的自由和解放聯(lián)系在一起。5mWest197817199727%。在東歐的前社會主義國West號是“嘗試西方的味道”。Kim1225199327199747別吃糖了，抽“好彩”吧1920產(chǎn)生聯(lián)想，期望自己的身體也能象“維珍妮”香煙一樣苗條。巡回講座13DRUCKERINTERNATIONALBUSINESSCOLLEGE 學習●共享●突破·莫里斯公司甚至舉辦巡回講座，特地教授婦女吸煙的指法與姿勢。準確定位針對女性消費者，歐美煙草企業(yè)除了將傳播主詞放在“獨立熟”之上以外，還對女性香煙市場進展細分，然后準確聚焦自己的消費群體。1990Dakota1824工作壓力大，吸煙率也最高。國內(nèi)的女性香煙市場%，18135.6%。正由于我國女性吸煙羅·布倫特蘭說，歐美煙草企業(yè)正把亞洲婦女定為香煙市場的目標。在國際煙草巨頭的拓女性香煙市場、培育中國的女士香煙名牌。14DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破思考題：1、女性吸煙的心理緣由和社會緣由？答：1.女性吸煙的心理緣由和社會緣由分析如下：〔即女性吸煙的心理〕緣由，主要有以下三個方面：尋求男女公正，爭取社會地位。呈現(xiàn)個人風采，樹立前衛(wèi)形象。緩解工作壓力，釋放緊急心情。主要緣由有這么兩點、易用，對女性消費者有很強的吸引力。短發(fā)、抽香煙。國煙草公司的成功，完全是由于對女性消費者心理與社會緣由分析很透徹。2.針對吸煙女性市場，應實行有效的營銷策略如下：分析女性吸煙市場環(huán)境。首先是分析企業(yè)所處環(huán)境的狀況，如政治、經(jīng)濟、文化15DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破香煙口味。到的障礙。標市場的需要。一般來說，實現(xiàn)市場目標的經(jīng)營活動打算了所需各種資源的水平。于女性吸煙特定的產(chǎn)品、市場、競爭策略。組合加以表達和貫徹。五、國際金融〔案例〕16DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破從阿根廷金融危機看參與全球化的模式之“外資外債”19893000301991率制。一個優(yōu)等生；阿根廷這個國家的經(jīng)濟不行限量。19971997夠就似乎一個人血液里面的血液不夠會得貧血癥。貨幣發(fā)行不夠的時候要去彌補——發(fā)103%的利息，阿根廷怎么能夠跟美國比呢？所以確定要把利率增加到172010年期的債券。阿根廷最高國家風險指數(shù)曾達1700點，也就是它的利率達20%。國家無法擔當?shù)闷疬@么高的利率百姓的高消費——這就是阿根廷國家的這么多高，這么多的高就造成這么多的低：低的儲蓄率、低的投資率、低的稅收，最終就是低的經(jīng)濟增長。17DRUCKER INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE 學習●共享●突破外債無法歸還，然后拒絕還錢。阿根廷最高曾欠到了 1550個億的美金，相當于其GDP2800個億，超過50%，一個國家債務的比率有一個安全系數(shù)是20%。所以這樣的債造成它后來付不清付不清的時候就造成貨幣危機原來是一塊錢的美金等于一塊錢的比索，后來阿根廷4比索等于1塊錢美金，老百姓賺的錢折水折了那么多，可是他們買房買車的銀行貸款貸款全部借的是美元，所以阿根廷老百姓的日子過得格外苦痛。阿根廷去年的GDP是負11%的增長，失業(yè)率高達25箭，把握得不好就會出問題。思考題：1、過阿根廷的金融危機現(xiàn)象，你認為以外資、外債的方式參與全球化應留意哪些問題？2、為什么說以外資外債的方式融入全球化是一把雙引箭，把握得不好就會出問題？答：1.依據(jù)上述案例可知，阿根廷的金融危機現(xiàn)象，我認為以外資、外債的方式參與全球化應留意問題如下：國家的遠期資原來換取興盛國家的現(xiàn)期資本。獲得的效益要遠遠大于同樣規(guī)模的本國資本投資所產(chǎn)生的效益。18DRU