關(guān)于急診護(hù)士述職報告兩篇

關(guān)于急診護(hù)士述職報告兩篇篇一一,以;優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程;為切入點,創(chuàng)新服務(wù),全面提升服務(wù)品質(zhì)1,今年我院被市衛(wèi)生局確定為;優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程;重點聯(lián)系醫(yī)院,護(hù)理部按照醫(yī)院總體部署,制定了以;夯實基礎(chǔ)護(hù)理,提供滿意服務(wù);為主題,以;患者滿意,政府滿意,社會滿意,醫(yī)院滿意,醫(yī)護(hù)滿意;為創(chuàng)建目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實施計劃,召開護(hù)士長動員會及全院護(hù)士誓師大會,廣泛宣傳發(fā)動;修訂完善了12病房,公示分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項目,引入社會評價機(jī)制,接受患者及社會監(jiān)督.2,;在病人需要之前);三是;流動護(hù)士站;按照;巡視三部曲;(主動巡視,痕跡巡視,有效巡視)主動巡視患者,讓紅燈不再響起;四是注重加強(qiáng)健康教育及與患者的溝通123馨護(hù)理,創(chuàng)新服務(wù),爭做病人滿意護(hù)士;系列活動.首先護(hù)理部發(fā)出倡議,各科室制定溫馨服務(wù)用語;然后,護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度問卷調(diào)查,評選病人最滿意護(hù)士;最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護(hù)理服務(wù)月報反饋并通973,基礎(chǔ)護(hù)理落實到位.一是加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化思想認(rèn)識.二是實行績效考核.制定績效考核制度及評分細(xì)則,將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量,質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,并作為晉升,評優(yōu)的重要條件,極大地調(diào)動了護(hù)理人員做好基礎(chǔ)護(hù)理的積極性和自覺性.三是流程優(yōu)化,分工明確,責(zé)任到人,從而確保了基礎(chǔ)護(hù)理落實到位,使患者得到實惠.四是固定親情護(hù)理日,每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置.4,深化整體護(hù)理,實行護(hù)士長;責(zé)任組長;責(zé)任護(hù)士三級負(fù)責(zé),分組包干制,分床到護(hù),護(hù)士有了;責(zé)任田;,能夠確保護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù),全程,無縫隙的護(hù)理服務(wù).5,優(yōu)化服務(wù)流程,創(chuàng)立特色化彈性排班模式,使患者及其家屬,醫(yī)護(hù)人員更加滿意.二,以;服務(wù)創(chuàng)新年;為總抓手,創(chuàng)新管理,全面提升護(hù)理質(zhì)量1,多措并舉,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān).推行;123;質(zhì)控模式.即以質(zhì)量為核心,緊盯與跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過,查清原因不采取措施不放過,采取措施落實不到位不放過;實行現(xiàn)場管理及陽光反饋,實行無懲罰性護(hù)理不良事件上報制,每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會,讓;錯誤;成為財富.2,重點環(huán)節(jié)管理:制作各種警示標(biāo)識(如防墜床與跌倒,防管路滑脫,防燙傷,防壓瘡等),懸掛于醒目位置,提高了安全防范意識.3,安全用藥管理:除遵循用藥;五個正確;,常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外,又制定了藥品;入科;,;上臺;,;配制;,;換藥;等一系列;關(guān)口;核對的措施,并規(guī)定三個月內(nèi)到期藥品用;藍(lán)色;標(biāo)識,一個月內(nèi)到期用醒目的;紅色;標(biāo)識,先期先用,既避免了浪費,又保障了安全.4,護(hù)士長管理:本著加減乘除法則,做護(hù)士長的知心朋友.;加;即為護(hù)士長加油,加將,以及增加學(xué)習(xí)的機(jī)會,讓護(hù)士長干勁增加;;減;即為護(hù)士長減壓,減負(fù),如取消或合并各種交接記錄4余項,讓護(hù)士長有更多的時間從事病房管理;;乘;即;可乘之機(jī);,為護(hù)士長搭建充分施展才能的平臺,如護(hù)士長管理論壇,組織各種支持護(hù)士長工作,鼓勵護(hù)士長創(chuàng)新,為護(hù)士長排憂解難,讓護(hù)士長大膽前行,無后顧之憂.5,362;80225總數(shù)的62.15%,如何培養(yǎng)和管理這一群體,關(guān)系護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和未來.因此,護(hù)理模式,即積極搭建平臺,展示才能,有所作為.(1),二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾,以增加主人翁意識,累計活動20余次;(2),84.(3)總工會,縣婦聯(lián),衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演,均獲得好評.三是;憂患意識;教育:敬崗愛業(yè)教育,珍惜現(xiàn)有的崗位;;5.12;護(hù)士節(jié)系列慶祝活動,如跳繩比賽,授帽宣誓等,以增加職業(yè)自豪感;;80后護(hù)士,我想對你說;專題心靈洗禮,形成合力;四是賞識與鞭策教育:評優(yōu)樹先,配星上崗,同一平臺,同一起點,機(jī)會與榮譽面前人人平等,對;80后;護(hù)士而言是莫大的鼓舞與鞭策.三,以;開卷有益;讀書活動為著力點,創(chuàng)新學(xué)習(xí),全面提升護(hù)理技能1,制定;開卷有益;讀書活動實施方案,舉行啟動儀式,各科室推選出學(xué)習(xí)組114次,請專家講座4次,選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)7人次.3,強(qiáng)化;三基三嚴(yán);,達(dá)到人人過關(guān),全年組織理論考試608人次,合格率100%,優(yōu)良率86.98%;操作考核610人次,合格率100%,優(yōu)良率98.37%.4,按照;831;8飲食,輔助檢查陽性指標(biāo),心理護(hù)理及健康宣教等;考核方法3結(jié)合即查閱病歷,提問責(zé)任護(hù)士,實地查看病人落實情況;考核頻次為每季度1次)考核責(zé)任護(hù)士166人次,合格率100%.5,崗前培訓(xùn),職業(yè)生涯的基石.每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計劃,規(guī)范授課,嚴(yán)格考試,注重實效.6,注重?？谱o(hù)理人員培養(yǎng),成立了首批?？谱o(hù)理會診小組,picc資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組,靜脈留置針治療小組,靜療護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組.四,其它1,洗衣房工作:在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,改進(jìn)洗滌方法,既提高了洗滌質(zhì)量,減輕了被服損壞程度,大大延長了被服使用壽命,又提高了工作效率,降低了勞動強(qiáng)度.2,保潔員管理:修訂完善了獎懲制度,獎罰分明;注重與保潔員的溝通交流,其愛院愛崗的意識不斷增強(qiáng).3,實習(xí)生管理:入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn),制定教學(xué)計劃,按照教學(xué)大綱要求,完成帶教任務(wù);2次與帶教老師座談;實習(xí)結(jié)束,認(rèn)真聽取護(hù)生意見,寫出實習(xí)心得,與護(hù)士長及帶教老師分析,查找不足,不斷完善.4,召開全院護(hù)士大會1424242348篇二時光荏苒,歲月如梭.轉(zhuǎn)眼之間,又到了的年終歲尾.,是我在急診科工作的第五年,也是我們在舊急診樓里摸爬滾打的最后一年了,明年,我們就要搬到新建的急診科專屬的大樓里,屆時,我們的工作環(huán)境就會有很好的改善,科室業(yè)務(wù)工作將得到進(jìn)一步發(fā)展.做為一名急診科護(hù)士,我們肩負(fù)著;120;院前急救,轉(zhuǎn)運,院內(nèi)急救的任務(wù),以快捷,高效,優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù),充分保障了轄區(qū)內(nèi);120;院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展,確保了我院;120;急救站;綠色生命通道;的暢通,保證了門急診工作的正常進(jìn)行.在我們的共同努力下,急診科全年門急診量,累計收住院人次,醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理急診搶救與往年同期對照均有顯著增長,為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病源,有力地促進(jìn)了醫(yī)院各科室的;兩個效益;的增長,提高了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性.一,加強(qiáng)思想政治教育,營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍室的各項規(guī)章制度,牢固樹立;以病人為中心;的服務(wù)理念,不斷提高思想道德教互相理解,人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實,和諧相處,順利圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務(wù).二,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高應(yīng)急搶救能力急診科護(hù)士始終以;質(zhì)量管理年標(biāo)準(zhǔn);,;全國醫(yī)療萬里行;檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè),以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點,認(rèn)真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程,嚴(yán)防差錯,醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生.按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核計劃,定期對急救隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn),在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),互相交流,醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理互相促進(jìn),從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),如心肺復(fù)蘇術(shù),機(jī)械通氣,氣管插管,電除顫,電動洗胃術(shù),心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù),進(jìn)一步提高了急救隊員的急診急救能力,對科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,質(zhì)控,培訓(xùn),考核,督導(dǎo),嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范,嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律,法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作,做到防醫(yī)療差錯,防醫(yī)療事故于未然,杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想.在;120;急救工作中,我們堅決服從;120;指揮中心的調(diào)度,做到隨時出診,迅速出車,準(zhǔn)備及時到達(dá)急救現(xiàn)場.始終做到急救藥品,物品完好率100%,搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài),在;120;院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中,從病情評估,預(yù)檢,分診,分流到安全正確地轉(zhuǎn)運入科.每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接,有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全.三,加強(qiáng)科室護(hù)理管理,做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中,加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,保證護(hù)理安全.落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),防止傳染病的傳播,做好自身防護(hù),消毒隔離,醫(yī)療廢物管理,嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染.四,加強(qiáng)科室對外宣傳,樹立醫(yī)院窗口形象急診科是醫(yī)院面向社會的重要窗口,其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象.;120;是救死扶傷的生命救護(hù)者,是保護(hù)人民生命健康的;綠色通道;,在日常急救工作和院前急救的時候,做為一名急診科護(hù)士,代表著醫(yī)院的形象,我們時時刻刻注重樹形象,抓內(nèi)涵,為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻(xiàn)出了一份光和熱.五,實踐與思考并重,度工作反思回顧,我們雖取得一定的成績,但同時也意識到在急診工作中存在著一些缺善思路如下:1后加以改善.2培訓(xùn),進(jìn)修學(xué)習(xí),以提高整體搶救水平.3,急診急救工作中缺乏靈活性,要時刻注意和患者,家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通,及時了解患者的心理,情緒,發(fā)病原因,有利于改善醫(yī)患關(guān)系,保障醫(yī)療安全,今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn).4,要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程,如急腹癥,昏迷,休克,中毒等,對昏迷患者,開放氣道,吸氧,在實施緊急救護(hù)的同時,及時通知醫(yī)生搶救,注意血糖,瞳孔及對光反射,是否頸項強(qiáng)直等,抓住重點,有的放矢,避免手忙腳亂.5,掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度,注意患者過敏史,血糖,心