《三星經(jīng)營(yíng)理念》

三星整理課件目錄一三星經(jīng)營(yíng)理念三星的價(jià)值公司遠(yuǎn)景公司使命整理課件

在三星，我們都遵循著一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

每一天，我們的員工都在對(duì)這個(gè)理念身體力行。我們的領(lǐng)導(dǎo)者在世界范圍內(nèi)尋找最聰明的人才，為他們提供保證其做出本領(lǐng)域最出色成績(jī)的資源。由此帶來的成果就是，所有我們的產(chǎn)品——從保證儲(chǔ)存關(guān)鍵知識(shí)的內(nèi)存芯片到將各大洲用戶連接起來的手機(jī)——都可以用以豐富我們的生活。這就是創(chuàng)造更美好的人類社會(huì)的含義所在。三星的經(jīng)營(yíng)理念

整理課件

我們相信，以強(qiáng)有力的價(jià)值定位為基礎(chǔ)的工作是成功業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。在三星，嚴(yán)格的行為規(guī)范以及這些核心價(jià)值，是我們做出任何決策的基礎(chǔ)。尊重人才非常簡(jiǎn)單，我們尊重我們的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲學(xué)。在三星，我們一直努力為我們的員工提供盡可能多的機(jī)會(huì)，讓他們充分施展自己的才華。追求卓越盡我們最大的努力，力爭(zhēng)通過不屈不撓追求卓越的激情，以及堅(jiān)決開發(fā)出市場(chǎng)上最優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)的承諾，在我們所從事的每一個(gè)方面做到世界最好。主導(dǎo)變革在今天這個(gè)快速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，變革是永恒的，沒有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)就無法繼續(xù)生存。就如同我們?cè)谶^去的70年時(shí)間里所做的那樣，我們著眼于未來，積極預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和需要，這樣，我們就可以使我們的企業(yè)走向長(zhǎng)期的成功和繁榮。正當(dāng)經(jīng)營(yíng)以符合倫理道德的方式經(jīng)營(yíng)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)。我們?cè)谌魏畏矫娑紩?huì)保證公平、尊敬所有股東，以及完全透明的道德規(guī)范。共同繁榮一個(gè)企業(yè)，如果不能為其他人帶來繁榮和機(jī)會(huì)，那么這個(gè)企業(yè)就無法取得成功。三星將承擔(dān)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民在社會(huì)以及環(huán)保方面所應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任，追求與我們的每個(gè)社區(qū)、國(guó)家以及人類社會(huì)共同繁榮。三星的價(jià)值整理課件

公司遠(yuǎn)景

三星一直遵循這樣的一個(gè)獨(dú)特理念:領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字融合潮流。

我們相信，通過今天的技術(shù)創(chuàng)新，我們將找到面對(duì)明天的挑戰(zhàn)過程中急需的解決方案。技術(shù)可以給我們帶來各種機(jī)會(huì)——保證公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，通過開拓?cái)?shù)字化經(jīng)濟(jì)，保證新興市場(chǎng)中的居民走向繁榮，同時(shí)保證人們發(fā)現(xiàn)新的可能性。

我們的目標(biāo)，是開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以及高效的流程，創(chuàng)造新的市場(chǎng)，豐富人民的生活，使三星成為一個(gè)值得信賴的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。整理課件

公司使命

在三星，我們?cè)诟鱾€(gè)方面必須遵循的公司使命是:成為最好的“digital-εCompany”。

通過直面挑戰(zhàn)，三星已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)全球性企業(yè)。在未來的幾年里，我們的專業(yè)人才將繼續(xù)面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，提出創(chuàng)造性創(chuàng)意，開發(fā)出引領(lǐng)各自領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的獨(dú)創(chuàng)性將使三星不斷發(fā)展成為一個(gè)可以盈利能力強(qiáng)、值得信賴的企業(yè)。

整理課件目錄二三星在中國(guó)的營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷基于核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略整合全公司的行銷資源用市場(chǎng)行銷執(zhí)行力貫徹市場(chǎng)戰(zhàn)略黃金法則整理課件三星在中國(guó)的營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷據(jù)英國(guó)知名Interbrand公司品牌調(diào)研報(bào)告顯示，三星電子的品牌價(jià)值從2002年的83.1億美元成長(zhǎng)到2003年108.5億美元，增值31%，世界排名由34位躍升至25位，成為全球發(fā)展最快的明星企業(yè)。而僅僅在6年前，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，30家韓國(guó)大企業(yè)中的16家在金融危機(jī)中被出售、合并或者受到清算，三星負(fù)債高達(dá)17兆韓元，瀕臨倒閉。也許是數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代行銷執(zhí)行力的最好典范。整理課件基于核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)長(zhǎng)期的市場(chǎng)戰(zhàn)略三星的改革也許是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)銷執(zhí)行力的最好典范。從成立專門的結(jié)構(gòu)調(diào)整司令部(結(jié)構(gòu)調(diào)整本部)開始。在徹底的競(jìng)爭(zhēng)分析之后，因應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定把數(shù)碼技術(shù)當(dāng)作公司所有產(chǎn)品的主軸，以“數(shù)碼聚合”(DigitalConvergence)的概念為公司戰(zhàn)略提供了長(zhǎng)期發(fā)展的最高原則，同時(shí)也奠定了市場(chǎng)行銷的策略制定基礎(chǔ)。之后，整個(gè)公司進(jìn)行了超強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)改組，裁撤不穩(wěn)定的企業(yè)(如汽車業(yè))，員工由47，000人大幅削減到38，000人。精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)之后，優(yōu)勢(shì)結(jié)合更加緊密，極大強(qiáng)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力。緊隨其后，為了配合“數(shù)碼高附加價(jià)值”的新定位和統(tǒng)一的品牌形象，三星電子設(shè)計(jì)出“自上而下”的市場(chǎng)行銷策略，選擇高檔的歐洲和美國(guó)市場(chǎng)作為一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，建立新的三星數(shù)碼形象，希望通過一級(jí)市場(chǎng)的成功徹底改變?nèi)藗冾^腦中的舊有印象，以一整套市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略支撐起公司的整個(gè)品牌定位。一旦市場(chǎng)行銷定位和戰(zhàn)略確定之后，公司的所有部門全部出動(dòng)，幫助市場(chǎng)行銷部門把戰(zhàn)略賦之實(shí)施。發(fā)展和研發(fā)部門合作，針對(duì)年輕女士首次推出具備雙屏幕顯示的超輕型手機(jī)搶占中國(guó)市場(chǎng)，該款手機(jī)的價(jià)格雖然高于老牌手機(jī)商摩托羅拉和諾基亞的同類產(chǎn)品，但三星手機(jī)以它更炫更酷的外形設(shè)計(jì)，及人性化的功能設(shè)置很快占領(lǐng)了手機(jī)高端市場(chǎng)，銷售形勢(shì)很好；同時(shí)，銷售渠道的選擇嚴(yán)格保持與產(chǎn)品的定位相吻合，為了保持其高附加值的品牌定位甚至拒絕大型零售超市沃爾瑪作為其分銷商的要求；另一邊，廣告部門設(shè)計(jì)了新的“Anycall”推廣活動(dòng)，共同打造每個(gè)人可積極參與，隨時(shí)隨地接聽與使用的高端手機(jī)形象。從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、廣告到銷售渠道，三星公司的每一個(gè)部門都在向客戶傳遞一個(gè)高附加價(jià)值的形象，支撐市場(chǎng)行銷的定位。整理課件整合全公司的行銷資源公司的每一個(gè)部門或多或少都會(huì)參與到市場(chǎng)行銷的活動(dòng)之中，三星電子正是通過建立跨部門的管理體系去調(diào)整市場(chǎng)資源與工作，整合起全公司的行銷資源。過去，三星在海外有超過55家的廣告公司為它們服務(wù)，幾乎不可能整合出一個(gè)統(tǒng)一、正面的三星形象，各個(gè)子公司只是自顧自地展開行銷策略，甚至可以出現(xiàn)在某期雜志上同時(shí)出現(xiàn)6個(gè)三星產(chǎn)品的廣告，然而由于施行的是完全不同的形象設(shè)計(jì)，除非你的識(shí)別力很好，否則根本看不出這些廣告屬于同一家公司。每當(dāng)產(chǎn)品銷量不好，殺價(jià)就成了清理庫存最無奈的選擇。再加上三星的品牌形象和商標(biāo)使用混亂，就更難提及三星的品牌資產(chǎn)。為了建立全球統(tǒng)一的產(chǎn)品形象，建立品牌協(xié)調(diào)機(jī)制，總公司成立三星委員會(huì)來協(xié)調(diào)并監(jiān)督三星的商標(biāo)和企業(yè)識(shí)別的使用，避免企業(yè)形象的混亂。與此同時(shí)，三星集團(tuán)還成立了與三星電子集團(tuán)相關(guān)企業(yè)(電子、記憶體、電機(jī)、通訊事業(yè)等)的總經(jīng)理會(huì)議，作為戰(zhàn)略行銷部門，由董事長(zhǎng)李健熙親自召開，每年兩次。會(huì)議主要是為各第一線子公司的工作做協(xié)調(diào)，研討三星的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并討論三星為了發(fā)揮數(shù)碼融合的優(yōu)勢(shì)，如何對(duì)不同的事業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整。特殊的任務(wù)編組會(huì)議在李健熙會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)跨關(guān)系事項(xiàng)后，執(zhí)行情況進(jìn)行得井井有條———會(huì)議后，各總經(jīng)理向下面各事業(yè)部長(zhǎng)級(jí)的人員傳達(dá)新的戰(zhàn)略，而各級(jí)部長(zhǎng)也會(huì)每月定期召開會(huì)議落實(shí)新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃。整理課件用市場(chǎng)行銷執(zhí)行力貫徹市場(chǎng)戰(zhàn)略當(dāng)市場(chǎng)行銷有了運(yùn)籌帷幄的策略、掌握了整合的資源之后，執(zhí)行力的強(qiáng)弱成為一切戰(zhàn)略能否有效貫徹的關(guān)鍵，為了讓個(gè)體行銷活動(dòng)真正體現(xiàn)整個(gè)公司的品牌定位，三星為新雇員設(shè)計(jì)了長(zhǎng)達(dá)近400頁的電子課程。題為“行銷主導(dǎo)，市場(chǎng)取向企業(yè)的解決對(duì)策”的電子課程切實(shí)幫助員工了解市場(chǎng)行銷的背景知識(shí)、公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和品牌原則。針對(duì)日新月異的市場(chǎng)，公司還設(shè)計(jì)了一套新的數(shù)碼科技的商業(yè)執(zhí)行原則：先見，先手，先制，先占———意為三星電子要能夠搶先觀察市場(chǎng)變化，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先動(dòng)手研發(fā)，壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。三星電子從此擺脫了復(fù)制別人產(chǎn)品的老路，不僅開始與像IBM、可口可樂、柯達(dá)這樣的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行同臺(tái)表演，更在移動(dòng)電話、掌上電腦、數(shù)碼電視、DVD播放機(jī)等產(chǎn)品領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)所需的功能最先設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提早推向市場(chǎng)，由此進(jìn)入“把握消費(fèi)者—＞最佳時(shí)間問世—＞選定市場(chǎng)—＞確保漲價(jià)空間—＞銷售增加—＞品牌價(jià)值提升—＞受益提高”的良性循環(huán)的商業(yè)模式。在董事長(zhǎng)李健熙的積極推動(dòng)下，三星電子的形象與奧運(yùn)形象相互輝映，成為改變?nèi)切蜗蟮淖罴逊椒āＲ?001年2月美國(guó)鹽湖城的冬季奧運(yùn)會(huì)為例，三星電子分公司從奧運(yùn)前的三個(gè)月就制定了緊密的銷售策略，并開始付諸執(zhí)行，全美洲的銷售分公司從2001年11月開始利用兩個(gè)月的時(shí)間，與重要伙伴Verizon、SprintPCS等通訊服務(wù)者展開緊密合作，藉由奧運(yùn)開展共同促銷，并策略性地與美國(guó)在線-時(shí)代華納(AOLTimeWarner)合作進(jìn)行網(wǎng)上行銷。結(jié)果，和2000年同期相比三星的銷售量增加了20%。全資源行銷的落實(shí)能力是一種科學(xué)的管理方法，它所帶來的高效執(zhí)行力，整合跨部門資源并協(xié)調(diào)外部資源，保證了行銷活動(dòng)的最佳效果。整理課件黃金法則三星電子浴火重生的故事，值得每個(gè)人重新思考數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行銷。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，策略制定、資源整合、執(zhí)行力的強(qiáng)化是成功行銷的關(guān)鍵，市場(chǎng)行銷應(yīng)當(dāng)成為整個(gè)公司戰(zhàn)略的核心，它應(yīng)當(dāng)是預(yù)先制定明確量化目標(biāo)的、戰(zhàn)略性的行銷企劃。它的目的是最充分發(fā)揮企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)(UniqueStrength)，同時(shí)最大程度完善產(chǎn)品的行銷結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)，整合內(nèi)部和外部資源，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，鞏固公司的領(lǐng)跑者的地位，持續(xù)擴(kuò)張品牌的影響力，提高客戶的忠誠度，甚至進(jìn)一步創(chuàng)造需求。在這個(gè)復(fù)雜的流程中，需要公司所有部門的密切配合，還要充分調(diào)動(dòng)外部的資源。下面是我在10年來的行銷工作中得出的一些體會(huì)，這些法則可以幫助你建立起適合你公司的全資源行銷管理系統(tǒng)，為公司近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略服務(wù)。法則一：長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。面對(duì)跳躍式成長(zhǎng)的、多元化的同時(shí)又是世界級(jí)的中國(guó)市場(chǎng)，必須認(rèn)真設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，并以此為指導(dǎo)原則，來規(guī)劃整個(gè)公司的方向和跨部門的合作。市場(chǎng)行銷則是整個(gè)公司的戰(zhàn)略核心。法則二：打造你的“市場(chǎng)夢(mèng)之隊(duì)”。以市場(chǎng)策略為導(dǎo)向，建立完善的人才篩選、培訓(xùn)和評(píng)估機(jī)制。高素質(zhì)人才是公司的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力。法則三：要做就做領(lǐng)跑者。謹(jǐn)慎選擇符合公司競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)區(qū)隔，搶占領(lǐng)跑位置，并用大氣的、有創(chuàng)意的市場(chǎng)行銷活動(dòng)鞏固和增強(qiáng)這一地位。法則四：渠道就是力量。了解不同渠道的特性，開發(fā)、管理和培訓(xùn)你的渠道系統(tǒng)，利用“胡蘿卜＋大棒”的方法，努力占領(lǐng)更多的有效渠道資源。法則五：全資源的市場(chǎng)行銷。建立有明確量化目標(biāo)的、戰(zhàn)略性的行銷企劃，整合企業(yè)一切有助于行銷的內(nèi)外部資源。同時(shí)必須建立對(duì)全資源行銷的量化評(píng)估體系。法則六：全資源行銷管理平臺(tái)。建立一套高效率的內(nèi)部管理流程和方法，管理和協(xié)調(diào)公司跨部門間的合作與資源分配整理課件目錄三三星奧運(yùn)明星營(yíng)銷戰(zhàn)略大曝光亞洲的驕傲自我的挑戰(zhàn)迸發(fā)的激情整理課件三星奧運(yùn)明星營(yíng)銷戰(zhàn)略大曝光自從美國(guó)人尤布羅思首次將商業(yè)化運(yùn)作模式引入1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，并大獲成功后，企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作與奧運(yùn)賽事便如影隨形。當(dāng)奧運(yùn)成為眾多國(guó)際品牌紛紛趨之若鶩的營(yíng)銷機(jī)緣，當(dāng)明星代言成為奧運(yùn)營(yíng)銷手段上的尖兵，是否任何一家能夠同時(shí)打得起這兩張王牌的商家都可以戰(zhàn)無不勝？奧運(yùn)營(yíng)銷高手三星全球體育事務(wù)及公關(guān)關(guān)系副總裁權(quán)桂賢先生在回答這一問題的時(shí)候相當(dāng)縝密：“奧運(yùn)營(yíng)銷也好，明星代言也好，成功的關(guān)系最終都要落到‘固有內(nèi)涵’四個(gè)字上。

所謂‘固有內(nèi)涵’是指事物最核心、最本質(zhì)的精髓。只有當(dāng)品牌，奧運(yùn)和代言明星三者的‘固有內(nèi)涵’之間的確存在著強(qiáng)烈的關(guān)連時(shí)，三者的結(jié)合才會(huì)是成功的，深入人心的?！闭\然，商業(yè)巨頭聘用娛樂巨星代言的案例太多。如果這其中沒有一些真切的、可以令人共鳴的情感，那么再大牌的明星，再高額的代言，也終歸是曇花一現(xiàn)。正是因?yàn)槿菆?jiān)持了這樣的明星營(yíng)銷戰(zhàn)略，才使得三星與Rain因北京奧運(yùn)而攜手的消息如此激動(dòng)人心。整理課件亞洲的驕傲Rain、三星與北京奧運(yùn)都是亞洲在世界面前的驕傲?；厥識(shí)ain的成長(zhǎng)星路，數(shù)年間從一個(gè)亞洲的小天王搖身變?yōu)橐活w讓世界仰慕的巨星。從此亞洲的樂壇也有了傳奇，打破了數(shù)十年不變的歐美向亞洲單向傳播音樂文化的定律，形成了足以強(qiáng)大到可以沖擊西方流行音樂領(lǐng)地的亞洲風(fēng)暴。當(dāng)世界第一次將聚光燈投射到一個(gè)亞洲流行歌手的身上，《紐約時(shí)報(bào)》因?yàn)樗鴮?duì)美國(guó)以及全球的讀者說“韓流勢(shì)不可擋”（AKoreanForceofNature）。Rain的韓國(guó)歌迷們都不會(huì)忘記他當(dāng)初決定進(jìn)軍歐美的決心。原本可以享受已經(jīng)在亞洲建立的榮譽(yù)，可以不用冒險(xiǎn)去試許多人都一敗到底的戰(zhàn)場(chǎng)，可是他偏偏就不相信為什么亞洲最好的不可以也是世界最好的。學(xué)英語，錄唱片，拍電影，Rain積極地做了他所能做地一切。由他主演的好萊塢導(dǎo)演沃卓斯基兄弟執(zhí)導(dǎo)的《極速賽車手》也將于今年5月在全球上映，勢(shì)必進(jìn)一步拓寬他在西方娛樂界的發(fā)展道路。與Rain一樣，三星在商業(yè)領(lǐng)域里也是一個(gè)讓世界刮目相看的亞洲面孔。最前沿的科技，最時(shí)尚的設(shè)計(jì)，從液晶顯示器銷售額持續(xù)全球第一，到開發(fā)出世界第一款雙面液晶顯示器，到世界第一薄三星U100手機(jī)，三星不斷給世界帶來驚喜，不僅因此成為全球各地家喻戶曉的品牌，更成為中國(guó)公司爭(zhēng)相效仿的榜樣。懷抱著同一種驕傲，北京也將迎來它歷史上的第一次奧運(yùn)。從1932年中國(guó)第一次參加奧運(yùn)會(huì)（第10屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)），并只能送去一位運(yùn)動(dòng)員做代表，到2008年中國(guó)主辦自己的奧運(yùn)會(huì)；從1962年興建最早出現(xiàn)在新中國(guó)郵票上的北京工人體育館，到如今被媒體譽(yù)為“見證古國(guó)復(fù)興”的北京新地標(biāo)性建筑水立方和鳥巢......北京2008年的奧運(yùn)，和三星，和Rain一樣，當(dāng)讓我們心中激蕩起同一種自豪。整理課件自我的挑戰(zhàn)Rain從一名默默無聞的新人成長(zhǎng)為人氣天王在于他不斷挑戰(zhàn)自我。為了創(chuàng)作出完美的音樂和舞蹈，Rain常常一天只留一到兩個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間。他曾對(duì)媒體說起當(dāng)自己還是一名伴舞演員時(shí)，身邊的一位鼓手曾告訴過他的話：“如果當(dāng)你過完一天躺下睡覺卻睡不舒服的話，那說明你白天還是沒有盡你的全力?！边@句話讓Rain銘記于心。在2006年底的世界巡演過程中，Rain常常在訓(xùn)練了一天后卻仍然“睡不舒服”，他說：“我總在入睡前翻來覆去，思考今天還有什么動(dòng)作沒有做到最好。最后的結(jié)果往往是我又重新起身，開始練習(xí)舞步?！睉{著他不斷挑戰(zhàn)自我的韌勁，Rain這場(chǎng)世界巡演大獲成功。首場(chǎng)巡演在美國(guó)拉斯維加斯啟動(dòng)，親自為Rain量身定做舞臺(tái)的導(dǎo)演是曾執(zhí)導(dǎo)過麥當(dāng)娜、瑞奇-馬汀演唱會(huì)的重量級(jí)導(dǎo)演JaimeKing。也就在同一年，Rain被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)為“世界最具影響力人物”。Rain實(shí)現(xiàn)飛躍的同年，另一顆閃耀的明“星”也正散發(fā)出奪目的光芒。2006年，在《財(cái)富》雜志評(píng)選的全球最受尊敬企業(yè)（"theWorld'sMostAdmiredCompany"）中，三星榮登第27位。這一年，三星在美國(guó)打破了銷售1000萬部手機(jī)的紀(jì)錄，開發(fā)出世界速度最快的GDDR4DRAM；推出世界第一個(gè)藍(lán)光磁盤播放器；開發(fā)出世界第一個(gè)真正雙面LCD；世界第一個(gè)OneDRAMTM；三星的盲人觸摸式手機(jī)TouchMessenger在IDEA2006榮獲金獎(jiǎng)……三星對(duì)完美與卓越的追求不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的開發(fā)與營(yíng)銷上，更體現(xiàn)在它對(duì)奧運(yùn)的貢獻(xiàn)上。三星電子到目前為止為奧運(yùn)會(huì)總計(jì)提供了大約8萬件無線通信產(chǎn)品，協(xié)助賽事無障礙進(jìn)行。特別值得一提的是“無線奧運(yùn)工程”(WOW)利用無線信息接入系統(tǒng)向奧運(yùn)官員和工作人員提供最新信息，大手筆打造“科技奧運(yùn)”。此外，三星奧運(yùn)會(huì)宣傳館（OR@S）自2000年在悉尼奧運(yùn)會(huì)登場(chǎng)便大放異彩，在奧運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)展示三星電子的尖端無線通訊技術(shù)，令人目不暇接，難以忘懷。三星全球體育事務(wù)及公關(guān)關(guān)系副總裁權(quán)桂賢先生對(duì)此說道：“和Rain一樣，三星始終在挑戰(zhàn)自我，突破創(chuàng)新。我們的下一個(gè)目標(biāo)，