《魯班獎(jiǎng)工程全稿》

魯班獎(jiǎng)工程申報(bào)

整理課件魯班獎(jiǎng)工程申報(bào)一、基本規(guī)定二、申報(bào)程序三、申報(bào)條件四、申報(bào)資料五、申報(bào)初審2整理課件一、基本規(guī)定1、執(zhí)行文件：⑴關(guān)于印發(fā)《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》的通知建協(xié)［2008］17號(hào)⑵中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選工作細(xì)則（試行）3整理課件一、基本規(guī)定1、執(zhí)行文件：⑶申報(bào)用表：（評(píng)選工作細(xì)則附件）創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程備案表表1申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程預(yù)報(bào)表表2創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程中間檢查評(píng)價(jià)表表3-1～3-4魯班獎(jiǎng)工程評(píng)價(jià)表

表4-1魯班獎(jiǎng)工程分項(xiàng)評(píng)價(jià)表表4-24整理課件一、基本規(guī)定2、評(píng)選機(jī)構(gòu)：魯班獎(jiǎng)由建筑業(yè)企業(yè)自愿申報(bào)，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)或有關(guān)單位擇優(yōu)向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦；魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工作在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指導(dǎo)下由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織實(shí)施。評(píng)選結(jié)果報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公示、審定后發(fā)文頒布。5整理課件一、基本規(guī)定3、評(píng)選數(shù)量：魯班獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，獲獎(jiǎng)工程數(shù)額不超過(guò)100項(xiàng)。獲獎(jiǎng)單位為獲獎(jiǎng)工程的主要承建單位、主要參建單位。（從2010年開(kāi)始，一年一評(píng)選、兩年一頒布）。魯班獎(jiǎng)工程遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)，獲獎(jiǎng)單位涵蓋全國(guó)17個(gè)行業(yè)和部門(mén)。自1987年到2011年，25年共評(píng)出1614項(xiàng)。（見(jiàn)歷年統(tǒng)計(jì)表）。6整理課件7整理課件一、基本規(guī)定4、魯班獎(jiǎng)評(píng)選工程分類(lèi)及評(píng)選比例：⑴、住宅工程；評(píng)選比例：8%⑵、公共建筑工程；評(píng)選比例：45%⑶、工業(yè)交通水利工程；評(píng)選比例：35%⑷、市政園林工程。評(píng)選比例：12%各類(lèi)工程的獲獎(jiǎng)比例視當(dāng)年實(shí)際情況確定。

工程類(lèi)別劃分：評(píng)選辦法附件1申報(bào)工程規(guī)模要求：評(píng)選辦法附件28整理課件二、申報(bào)程序1、工程竣工被評(píng)為省(部)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程后，經(jīng)審查符合申報(bào)條件的，各地區(qū)(行業(yè))協(xié)會(huì)，每年3月份以前向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)填報(bào)申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程預(yù)報(bào)表(詳見(jiàn)附表1中表2)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)各地區(qū)(行業(yè))協(xié)會(huì)申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程預(yù)報(bào)情況，結(jié)合歷年創(chuàng)優(yōu)的實(shí)際情況給出本年度的建議推薦指標(biāo)，然后進(jìn)行申報(bào)。9整理課件二、申報(bào)程序2、申報(bào)工程由承建單位提出申請(qǐng)：地方建筑業(yè)企業(yè)向公司注冊(cè)地或工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)；有關(guān)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)向行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)或工程所在地省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)；有關(guān)單位系統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)向有關(guān)單位申報(bào);10整理課件二、申報(bào)程序3、有關(guān)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)非本專(zhuān)業(yè)工程的，其公共建筑和住宅工程應(yīng)征求工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)的意見(jiàn);其他專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)征求相關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)的意見(jiàn)；地方建筑業(yè)企業(yè)申報(bào)專(zhuān)業(yè)工程的，應(yīng)征求有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)或行業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)。11整理課件二、申報(bào)程序4、受理申報(bào)的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會(huì)和有關(guān)單位，應(yīng)依據(jù)本辦法對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審查，在魯班獎(jiǎng)申報(bào)表中簽署意見(jiàn)，加蓋公章，并征求省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)的意見(jiàn)后，正式行文向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦。12整理課件三申報(bào)條件1、申報(bào)單位：⑴主要承建單位，是指與申報(bào)工程的建設(shè)單位簽訂施工承包合同的獨(dú)立法人單位。①在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)是承建主要生產(chǎn)設(shè)備和管線、儀器、儀表的安裝單位或是承建主廠房和與生產(chǎn)相關(guān)的主要建筑物、構(gòu)筑物的施工單位；②在交通水利、市政園林工程中，應(yīng)是承建主體工程或是工程主要部位的施工單位；③在公共建筑和住宅工程中，應(yīng)是承建主體結(jié)構(gòu)的施工單位。13整理課件三申報(bào)條件1、申報(bào)單位：⑵主要參建單位，是指與承建單位簽訂分包合同的獨(dú)立法人單位，其完成的建安工作量應(yīng)占10%以上或超過(guò)3000萬(wàn)元。直接與發(fā)包方簽訂施工合同的獨(dú)立法人單位，其完成的建安工作量占10%以上或超過(guò)3000萬(wàn)元的，也可作為主要參建單位申報(bào)。14整理課件三申報(bào)條件1、申報(bào)單位：⑶兩家以上建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包一項(xiàng)工程，并簽訂聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報(bào)魯班獎(jiǎng)。對(duì)于大型建設(shè)工程，兩家以上建筑業(yè)企業(yè)分別與建設(shè)單位簽訂不同標(biāo)段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000萬(wàn)元的，可共同申報(bào)。15整理課件三申報(bào)條件2、申報(bào)工程的范圍魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工程為我國(guó)境內(nèi)已經(jīng)建成并投入使用的各類(lèi)新（擴(kuò)）建工程。分為：（一）住宅工程；（二）公共建筑工程；（三）工業(yè)交通水利工程；（四）市政園林工程。以上四類(lèi)工程的評(píng)選范圍和規(guī)模應(yīng)符合評(píng)選辦法附件一、二的規(guī)定。各類(lèi)工程的獲獎(jiǎng)比例視當(dāng)年實(shí)際情況確定。16整理課件三申報(bào)條件3、申報(bào)工程應(yīng)具備的條件：⑴符合法定建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省地、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，并已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)；⑵工程項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收備案，并經(jīng)過(guò)一年使用沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；17整理課件三申報(bào)條件3、申報(bào)工程應(yīng)具備的條件：⑶工業(yè)交通水利工程、市政園林工程除符合本條（一）、（二）項(xiàng)條件外，其技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益應(yīng)達(dá)到本專(zhuān)業(yè)工程國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；⑷住宅工程除符合本條（一）、（二）項(xiàng)條件外，入住率應(yīng)達(dá)到40%以上；18整理課件三申報(bào)條件3、申報(bào)工程應(yīng)具備的條件：⑸申報(bào)單位應(yīng)沒(méi)有不符合誠(chéng)信的行為。⑹自2011年起，申報(bào)魯班獎(jiǎng)的工程原則上應(yīng)已列入?。ú浚┘?jí)的建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中有一項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于6項(xiàng)。19整理課件四申報(bào)資料1、申報(bào)資料的主要內(nèi)容⑴申報(bào)工程、申報(bào)單位及相關(guān)單位的基本情況；⑵工程立項(xiàng)批復(fù)、承包合同及竣工驗(yàn)收備案等資料；⑶工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程DVD錄像20整理課件四申報(bào)資料2、申報(bào)資料的要求：⑴申報(bào)單位上網(wǎng)申報(bào)前須獲得由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)給推薦單位的申報(bào)卡。按照卡號(hào)和密碼，從網(wǎng)上直接打印申報(bào)表，進(jìn)行網(wǎng)上資料的申報(bào)。申報(bào)單位按照當(dāng)年“上網(wǎng)資料申報(bào)說(shuō)明”填寫(xiě)申報(bào)資料。

21整理課件四申報(bào)資料2、申報(bào)資料的要求⑵書(shū)面資料包含證明材料和工程彩照兩部分。申報(bào)資料由申報(bào)單位通過(guò)“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)”傳送電子版，并提供魯班獎(jiǎng)申報(bào)表原件2份和書(shū)面申報(bào)資料1套；同時(shí)，將申報(bào)表一式兩份連同書(shū)面資料一套，郵至中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量安全部。22整理課件四申報(bào)資料2、申報(bào)資料的要求③DVD錄像限時(shí)五分鐘，圖像應(yīng)清晰，解說(shuō)詞要清楚，主要內(nèi)容包括：工程技術(shù)的難點(diǎn)、特點(diǎn)，施工關(guān)鍵技術(shù)、過(guò)程控制，重點(diǎn)要展現(xiàn)地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，工藝設(shè)備安裝，推廣應(yīng)用新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保等方面的質(zhì)量亮點(diǎn)，要充分反映工程質(zhì)量過(guò)程控制和隱蔽工程的檢驗(yàn)情況。23整理課件四申報(bào)資料2、申報(bào)資料的要求

DVD光盤(pán)碟片要求一式兩份，在網(wǎng)上傳輸?shù)耐瑫r(shí)，按規(guī)定時(shí)間寄送到中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量安全部。24整理課件四申報(bào)資料2、申報(bào)資料的要求④申報(bào)資料中提供的文件、證明材料和印章應(yīng)清晰，容易辨認(rèn)；魯班獎(jiǎng)申報(bào)表中需由相關(guān)單位簽署意見(jiàn)的欄目，應(yīng)寫(xiě)明對(duì)工程質(zhì)量具體評(píng)價(jià)意見(jiàn)；25整理課件四申報(bào)資料2、申報(bào)資料的要求⑤申報(bào)資料要準(zhǔn)確、真實(shí)，如有變更應(yīng)有相應(yīng)的文字說(shuō)明和變更文件；⑥主要參建單位的資料由承建單位統(tǒng)一匯總申報(bào)。申報(bào)單位應(yīng)對(duì)申報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)見(jiàn)“申報(bào)所需資料”26整理課件四申報(bào)資料2、申報(bào)資料的要求⑦主要參建單位的資料由承建單位統(tǒng)一匯總申報(bào)。申報(bào)單位應(yīng)對(duì)申報(bào)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。27整理課件五申報(bào)初審1、資料初審中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)處依據(jù)魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選辦法的申報(bào)條件和要求對(duì)申報(bào)工程的工程類(lèi)別、規(guī)模、驗(yàn)收和建設(shè)程序的符合性及申報(bào)資料進(jìn)行初步審查，并將初審結(jié)果告知推薦單位，準(zhǔn)備進(jìn)入復(fù)查階段。28整理課件五申報(bào)初審2、有下列情況之一的工程不列入申報(bào)范圍：⑴尚未竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收備案、手續(xù)不齊備的工程。⑵使用國(guó)家明令淘汰的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、產(chǎn)品的工程和對(duì)環(huán)境有毒害污染的工程。⑶已參加過(guò)魯班獎(jiǎng)評(píng)選而未獲獎(jiǎng)的工程。⑷不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的涉密工程或被隱蔽的工程。29整理課件五申報(bào)初審2、有下列情況之一的工程不列入申報(bào)范圍：⑸發(fā)生過(guò)大面積質(zhì)量返修或質(zhì)量事故的工程以及因質(zhì)量問(wèn)題有投訴、舉報(bào)并經(jīng)核實(shí)的工程。⑹由于設(shè)計(jì)、施工等原因而存在質(zhì)量、安全隱患，明顯功能性缺陷的工程。⑺工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生過(guò)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第493號(hào)令《生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理?xiàng)l例》中的“較大事故”及以上生產(chǎn)安全事故以及在社會(huì)上造成惡劣影響的其他事件的工程。30整理課件五申報(bào)初審3、申報(bào)單位初審?fù)ㄟ^(guò)后的準(zhǔn)備：⑴組織、人員：機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)、制度、時(shí)間安排、責(zé)任與分工、培訓(xùn)、宣傳等；⑵工程回訪：工程質(zhì)量、使用功能、環(huán)境變化調(diào)查、用戶座談、相關(guān)方配合、⑶工程資料：資料調(diào)配及完整性檢查、熟悉資料、數(shù)據(jù)；⑷復(fù)查準(zhǔn)備：匯報(bào)材料編印、錄像帶內(nèi)容完善、復(fù)查預(yù)演、各方溝通、接待安排等。31整理課件

魯班獎(jiǎng)工程的組織與實(shí)施田浩整理課件提綱一、魯班獎(jiǎng)工程的由來(lái)、性質(zhì)和數(shù)量二、魯班獎(jiǎng)工程的基本要求三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)四、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證五、項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理六、總體策劃七、施工控制八、施工質(zhì)量驗(yàn)收九、施工資料管理33整理課件一、魯班獎(jiǎng)工程的由來(lái)、性質(zhì)和數(shù)量1、魯班獎(jiǎng)是“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)”的前身“中國(guó)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)”于1987年創(chuàng)立的。1996年建設(shè)部將“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”和建設(shè)部設(shè)立的“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)合并，定名為“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）”，并決定由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織評(píng)選、報(bào)住建部審定。34整理課件一、魯班獎(jiǎng)工程的由來(lái)、性質(zhì)和數(shù)量2、魯班獎(jiǎng)體現(xiàn)了大質(zhì)量觀多年來(lái)，魯班獎(jiǎng)評(píng)審堅(jiān)持“數(shù)量要少、質(zhì)量要高、程序要規(guī)范”三個(gè)原則，伴隨著政府引導(dǎo)、協(xié)會(huì)組織，企業(yè)參與、顧客滿意、市場(chǎng)認(rèn)可、社會(huì)推動(dòng)，魯班獎(jiǎng)已經(jīng)從一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)逐步成為以科學(xué)發(fā)展觀為主線、以企業(yè)全面質(zhì)量管理和相關(guān)方共同創(chuàng)優(yōu)為主題，彰顯工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、節(jié)能環(huán)保、用戶滿意、項(xiàng)目先進(jìn)生產(chǎn)力等關(guān)鍵要素和績(jī)效的綜合獎(jiǎng)項(xiàng)，成了施工企業(yè)質(zhì)量管理的品牌和行業(yè)的標(biāo)桿，是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)。35整理課件36整理課件一、魯班獎(jiǎng)工程的由來(lái)、性質(zhì)和數(shù)量4、2009年已開(kāi)始評(píng)選境外工程魯班獎(jiǎng)（2009年8項(xiàng)、2010年11項(xiàng)）；

2012年適當(dāng)時(shí)候，要在保障房安居工程創(chuàng)精品活動(dòng)基礎(chǔ)上評(píng)選保障房安居工程魯班獎(jiǎng)。（建協(xié)〔2011〕37號(hào)）37整理課件二、魯班獎(jiǎng)工程的基本要求1．工程必須安全、適用、美觀（1）各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合或嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文"的要求。（2）工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，功能齊全，滿足使用要求。（3）地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)在全壽命周期內(nèi)安全穩(wěn)定可靠，滿足設(shè)計(jì)要求。（4）設(shè)備安裝規(guī)范，安全可靠，管線布置合理美觀，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。（5）裝飾工程細(xì)膩，觀感質(zhì)量上乘，工藝考究。（6）工程資料內(nèi)容齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性，且編目規(guī)范。38整理課件二、魯班獎(jiǎng)工程的基本要求2．積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新（1）獲得省(部)級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。（2）推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)六項(xiàng)以上，且成效顯著；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。（3）通過(guò)評(píng)審的省(部)級(jí)及以上科技示范工程，其成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。或獲得?。ú浚┘?jí)及以上工法或發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利。39整理課件二、魯班獎(jiǎng)工程的基本要求3．施工過(guò)程堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”（1）在節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水和環(huán)境保護(hù)等方面符合綠色施工規(guī)定的要求指標(biāo)。（2）獲得地市級(jí)及以上文明施工獎(jiǎng)勵(lì)或全國(guó)綠色施工示范工程榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。凡通過(guò)綠色施工示范工程驗(yàn)收的工程，在滿足評(píng)選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選。（3）工程專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)(節(jié)能、環(huán)保、衛(wèi)生、消防)驗(yàn)收合格，在環(huán)保方面符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。40整理課件二、魯班獎(jiǎng)工程的基本要求4．工程管理科學(xué)規(guī)范（1）質(zhì)量保障體系健全，崗位職責(zé)明確、過(guò)程控制措施落實(shí)到位。（2）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和信息技術(shù)，實(shí)行目標(biāo)管理。（3）符合建設(shè)程序，規(guī)章制度健全；資源配置合理，管理手段先進(jìn)。41整理課件二、魯班獎(jiǎng)工程的基本要求5．綜合效益顯著（1）項(xiàng)目建成后產(chǎn)能、功能均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。（2）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類(lèi)型工程領(lǐng)先水平。（3）使用單位滿意，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益顯著。42整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)1、強(qiáng)調(diào)“三高”、“三嚴(yán)”理念，狠抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量“三高”：高的質(zhì)量目標(biāo)、高的質(zhì)量意識(shí)、高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”：嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)；

43整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)2、爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”基本方針：基本方針：實(shí)施全員、全組織、全過(guò)程、多層次、多方法創(chuàng)優(yōu)；踐行“細(xì)節(jié)大師、過(guò)程精品；一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新分享”。達(dá)到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人有我精、人精我特”的境界。44整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)3、明確爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的全過(guò)程爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的全過(guò)程：“總體策劃、施工控制、驗(yàn)收評(píng)定、竣工交付、回訪維護(hù)、申報(bào)準(zhǔn)備、復(fù)查配合、評(píng)價(jià)改進(jìn)”

工程資料的收集、填報(bào)、整理、歸檔必須貫穿創(chuàng)獎(jiǎng)全過(guò)程并與現(xiàn)場(chǎng)施工保持同步。

45整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)

3、明確爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的全過(guò)程申報(bào)單位往往將創(chuàng)獎(jiǎng)過(guò)程割裂或中斷，在策劃和實(shí)施中未包括竣工后直到復(fù)查階段結(jié)束的幾個(gè)后續(xù)過(guò)程，特別是缺乏“回訪維護(hù)”、“申報(bào)準(zhǔn)備”、“復(fù)查配合”階段的工作內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而影響魯班獎(jiǎng)申報(bào)與復(fù)查工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而影響最后評(píng)審。

46整理課件

三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)

4、明確質(zhì)量管理過(guò)程及關(guān)系：

PDCA循環(huán)質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)47整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)4、明確質(zhì)量管理過(guò)程及關(guān)系：⑴、“質(zhì)量策劃”：①制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②開(kāi)發(fā)具有滿足顧客需求特征的產(chǎn)品；③開(kāi)發(fā)流程滿足產(chǎn)品目標(biāo)；④配置相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。48整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)4、明確質(zhì)量管理過(guò)程及關(guān)系：⑵、“質(zhì)量控制”：致力于滿足質(zhì)量要求，四個(gè)步驟：①制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇質(zhì)量控制點(diǎn)；②檢測(cè)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；③偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采取糾正措施；⑷安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。49整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)4、明確質(zhì)量管理過(guò)程及關(guān)系：⑶、“質(zhì)量改進(jìn)”：致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。①確定改進(jìn)內(nèi)容；②組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；③發(fā)現(xiàn)原因；④制定解決方案；⑤證明措施的有效性；⑥實(shí)施、協(xié)調(diào)改進(jìn)活動(dòng)；⑦對(duì)取得的成果采取控制、保護(hù)。

50整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)5、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須精心策劃⑴總體策劃：全過(guò)程、工程各部位、各專(zhuān)業(yè)、各相關(guān)方；⑵全面預(yù)控：事前控制、事中控制、事后控制⑶方案合理：施工方案專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、有針對(duì)性⑷交底明晰：技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工序操作手冊(cè)等通俗易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用，可操作性強(qiáng)51整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)6、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量⑴強(qiáng)化工序，遵守工藝流程，執(zhí)行操作要領(lǐng)，精雕細(xì)琢；⑵強(qiáng)化檢測(cè)驗(yàn)收，嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，全程創(chuàng)優(yōu)；⑶文件齊全、資料完整；⑷及時(shí)整改，應(yīng)急到位52整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)7、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須加強(qiáng)科學(xué)管理⑴企業(yè)文化、宗旨、方針、創(chuàng)優(yōu)氛圍⑵管理體系，質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、環(huán)境等⑶資源配置和利用，人力、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備、技術(shù)、信息、相關(guān)方關(guān)系等⑷效益：經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益，資源再生53整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)8、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須提供優(yōu)良服務(wù)優(yōu)良服務(wù)履約溝通、誠(chéng)信滿意、標(biāo)桿示范、合作共贏。它貫穿于工程創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)獎(jiǎng)全過(guò)程，并要確保服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范性、有效性、連貫性等。54整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)精心策劃+嚴(yán)格控制+科學(xué)管理魯班獎(jiǎng)精心策劃：總體策劃、全面預(yù)控、方案合理、交底明晰嚴(yán)格控制：強(qiáng)化工序、精雕細(xì)琢，質(zhì)量?jī)?yōu)良，資料完整；科學(xué)管理：宗旨、體系、資源、效益55整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)9、工程質(zhì)量控制是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵⑵、工程質(zhì)量過(guò)程控制的三階段：①事前控制；②事中控制；③事后控制；這三階段構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程，是爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的關(guān)鍵。56整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)9、工程質(zhì)量控制是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵①、事前控制：確定質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求；建立完善質(zhì)量保證體系；施工場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)人員、工程使用的原材料、構(gòu)配件、半成品及施工、量測(cè)機(jī)具質(zhì)檢驗(yàn)收；編制、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底57整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)9、工程質(zhì)量控制是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵②事中控制：施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制（現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)）;工序交接檢查（三檢制）;隱蔽工程檢查驗(yàn)收;進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、鑒定、統(tǒng)計(jì)分析;58整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)9、工程質(zhì)量控制是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵②事中控制：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的處理;建立工程日志、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)日志;組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì);工程質(zhì)量事故處理;59整理課件三、提高對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”的認(rèn)識(shí)9、工程質(zhì)量控制是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵③事后控制：半成品、成品保護(hù);組織單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收;工程質(zhì)量整改、評(píng)定;審核竣工圖及其它技術(shù)文件，竣工驗(yàn)收;整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔;60整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證

項(xiàng)目建設(shè)的各相關(guān)方，包括總包方（分包方）、發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市檔案館以及政府有關(guān)門(mén)、協(xié)會(huì)、社區(qū)等，統(tǒng)一協(xié)作、及時(shí)配合，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理。必要時(shí)，可成立聯(lián)合創(chuàng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)或建立溝通機(jī)制、制定聯(lián)合創(chuàng)獎(jiǎng)辦法和相關(guān)規(guī)定，為整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)成功提供更大范圍的組織保證。61整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證1、總承包方總承包方是工程施工質(zhì)量管理的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層三級(jí)創(chuàng)優(yōu)管理，這是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵

⑴公司層：①施工企業(yè)已遵循《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007的全部要求建立質(zhì)量管理體系并形成文件。62整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證1、總承包方⑴公司層：②工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心組成部分。施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程施工質(zhì)量管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。63整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證1、總承包方⑴公司層③施工企業(yè)應(yīng)成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和跨部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，在相關(guān)制度中明確各管理層次在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理和創(chuàng)獎(jiǎng)過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核方面的職責(zé)和權(quán)限。在資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。64整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證1、總承包方⑴公司層：④施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度、技術(shù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等情況，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要人員配備應(yīng)滿足工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的需求。65整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證1、總承包方⑵項(xiàng)目經(jīng)理部：①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)工作團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)質(zhì)量管理體系下建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定落實(shí)各崗位創(chuàng)獎(jiǎng)責(zé)任制度。②所有重要崗位、關(guān)鍵崗位人員，要滿足持證上崗的要求。66整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證1、總承包方③：作業(yè)層，成立以各工種能工巧匠為骨干的作業(yè)班組、專(zhuān)業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)的落實(shí)。班組作業(yè)層是施工的主要操作者，是項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基石。必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，精益求精完成項(xiàng)目工序施工。67整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證

2、發(fā)包方：發(fā)包方是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的主體。業(yè)主對(duì)創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵。發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括：⑴對(duì)于承包方需要發(fā)包方以及其他各參建單位支持、解決和配合的事項(xiàng)，要給予積極支持、協(xié)調(diào)處理。68整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證2、發(fā)包方：⑵確保建設(shè)工程符合基本建設(shè)程序，發(fā)包方各種文件資料齊全、完整、準(zhǔn)確。⑶保證發(fā)包方指定的分包方和總承包方的協(xié)調(diào)工作，由總承包方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作。69整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證2、發(fā)包方：⑷發(fā)包方的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和總承包方的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，保證業(yè)主所供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包方的質(zhì)量管理體系中。70整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證2、發(fā)包方：⑸凡需發(fā)包方把關(guān)和確定的設(shè)計(jì)變更、裝飾設(shè)計(jì)及材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、品種、生產(chǎn)廠家等，均要在施工總承包單位進(jìn)行該分部工程施工準(zhǔn)備工作開(kāi)始之前完成。71整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證2、發(fā)包方：⑹施工總承包單位呈報(bào)的各種施工方案、技術(shù)方案、材料設(shè)備報(bào)價(jià)及請(qǐng)示等，需發(fā)包方審批的要及時(shí)給予回復(fù)。⑺發(fā)包方要支持和幫助總承包方處理與現(xiàn)場(chǎng)周邊地區(qū)的社會(huì)關(guān)系和交往。⑻按規(guī)定實(shí)施、管理沉降觀測(cè)，特別是工程竣工后的健康觀測(cè)，有記錄、有報(bào)告。⑼督促設(shè)計(jì)單位申報(bào)并獲得省、部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。72整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證2、發(fā)包方：⑽按合同要求，及時(shí)支付工程款，避免拖欠。⑾按規(guī)定程序和時(shí)間組織工程交工驗(yàn)收、備案、工程運(yùn)營(yíng)使用管理工作；配合承包方搞好工程維護(hù)、支持評(píng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。73整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證3、分包方⑴不管是業(yè)主指定分包商還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包方保持一致，充分理解、完全執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工作中的要求，確保分包工程質(zhì)量和工程資料的優(yōu)良，并主動(dòng)參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，配合評(píng)獎(jiǎng)檢查。74整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證3、分包方：⑵施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施分包管理制度，明確各管理層次和部門(mén)在分包管理活動(dòng)中的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)分包方實(shí)施管理。⑶分包方應(yīng)根據(jù)分包合同的要求實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)組織，制定責(zé)任制度。75整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證4、設(shè)計(jì)方⑴確保工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，并獲得省部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。⑵及時(shí)有效地進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，保證設(shè)計(jì)意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方，對(duì)承包方提出的圖紙疑問(wèn)和變更洽商要及時(shí)解決。76整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證4、設(shè)計(jì)方⑶設(shè)計(jì)單位要有確保及時(shí)解決圖紙疑問(wèn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收、參與裝飾工程二次設(shè)計(jì)。協(xié)助并參加各項(xiàng)工程的竣工和驗(yàn)收，⑷在施工技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)鑒定方面提供支持；配合承包方創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。77整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證5、監(jiān)理方⑴協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，及時(shí)有效地履行監(jiān)理職責(zé)；⑵保證監(jiān)理資料的完整性，協(xié)助承包方收集有關(guān)資料；⑶支持配合承包方的創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)； 78整理課件

四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證

6、供應(yīng)方⑴及時(shí)按供應(yīng)合同、供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)施工材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)配件等，保質(zhì)保量；⑵保證所供物資的出廠資料、質(zhì)量證明等齊全有效，與所供物資相符；⑶當(dāng)因施工變化對(duì)供應(yīng)方有所需求時(shí)，有能力滿足承包方要求；79整理課件四創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證

7、質(zhì)監(jiān)方嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督條例，關(guān)心、幫助項(xiàng)目各參建主體做好施工安全質(zhì)量工作，配合好質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，及時(shí)協(xié)助發(fā)包方完成工程備案。80整理課件五、項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理1、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須事先在（招、投標(biāo)文件）合同中明確了工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，得到發(fā)包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位一致同意并表示協(xié)同努力。2、工程開(kāi)工前，需向各地區(qū)(行業(yè))協(xié)會(huì)填報(bào)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程備案表，各地區(qū)(行業(yè))協(xié)會(huì)對(duì)申報(bào)魯班獎(jiǎng)的工程進(jìn)行過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。

81整理課件五、項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理3、施工企業(yè)已遵循《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007的全部要求建立質(zhì)量管理體系并形成文件。

82整理課件五、項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理4、施工企業(yè)應(yīng)成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和跨部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)，在相關(guān)制度中明確各管理層次在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核方面的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目部管理層成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)工作的組織；作業(yè)層，成立以專(zhuān)業(yè)班組為主，若干創(chuàng)優(yōu)作業(yè)組，負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)的落實(shí)。建立這樣一個(gè)立體層次，才能在工程實(shí)施過(guò)程中，形成強(qiáng)有力的組織保證。83整理課件五、項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理5、施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度、技術(shù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等情況，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要人員配備應(yīng)滿足工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的需求。項(xiàng)目經(jīng)理部核心質(zhì)量管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、土建技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝技術(shù)總負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)工程師組成，要充分發(fā)揮他們?cè)趧?chuàng)優(yōu)過(guò)程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。84整理課件五、項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理6、選派素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理人員和能工巧匠成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)工作團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組，制定落實(shí)各崗位創(chuàng)獎(jiǎng)責(zé)任制度。所有要求持證上崗的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、資料員及電焊、防水、吊裝、安裝等各專(zhuān)業(yè)工種等，做到持證上崗率100%。

85整理課件

五、項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理

7、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)的主體。負(fù)責(zé)在企業(yè)質(zhì)量管理體系下建立和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；包括土建工程管理體系、安裝工程質(zhì)量管理體系、物資管理體系、資料管理體系等⑵重點(diǎn)監(jiān)控施工的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程和重要過(guò)程，負(fù)責(zé)工序檢查驗(yàn)收、階段驗(yàn)收確保過(guò)程驗(yàn)收一次合格以及項(xiàng)目評(píng)優(yōu)工作；86整理課件

五、項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理

7、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)⑶滿足工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方的要求，監(jiān)督分包、分供方的質(zhì)量管理工作;⑷實(shí)施項(xiàng)目管理人員及相關(guān)方的培訓(xùn)、教育工作；⑸定期進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià);⑹對(duì)施工中存在的問(wèn)題分析原因并制定改進(jìn)措施。

87整理課件五、項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理8、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接受、審核和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等活動(dòng)應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以保證項(xiàng)目?jī)?nèi)外的工作協(xié)調(diào)和資源提供。一般工程項(xiàng)目的相關(guān)活動(dòng)由施工企業(yè)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。88整理課件六總體策劃工程質(zhì)量總體策劃是為了實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)工程特點(diǎn)所規(guī)定的包括所有施工活動(dòng)的系統(tǒng)的管理途徑。包括所有施工活動(dòng)的質(zhì)量管理策劃：如質(zhì)量目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)交底、工序要求等。質(zhì)量總體策劃工作應(yīng)結(jié)合本工程所在地自然環(huán)境條件、地理施工條件、工程特點(diǎn)難點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、材料及設(shè)備選型來(lái)進(jìn)行。

89整理課件六總體策劃質(zhì)量總體策劃在管理和實(shí)施的層次上可分為企業(yè)指導(dǎo)性策劃和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性策劃，其原則、依據(jù)、目標(biāo)相同，但內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)和方法有所不同。90整理課件六總體策劃公司指導(dǎo)性策劃重點(diǎn)是質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)、資源配置、合同工期計(jì)劃、主材和設(shè)備采購(gòu)與供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)安排、大型專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的確定、四新技術(shù)應(yīng)用、綠色施工成效、工法與QC活動(dòng)成果要求、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、應(yīng)急預(yù)案、溝通機(jī)制、竣工驗(yàn)收的規(guī)定等；91整理課件六總體策劃項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性策劃，可根據(jù)施工需要分為總體策劃、局部策劃、綜合性策劃、階段性策劃、分部策劃、細(xì)節(jié)策劃等，組成系統(tǒng)性實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目部創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量策劃工作必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目總工全面組織，質(zhì)保體系覆蓋的部門(mén)、人員全部參與。92整理課件六總體策劃工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)施工策劃包括工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法、施工技術(shù)、施工方法、管線布置、裝飾色彩、管線走向、材料選擇、裝飾細(xì)部以及現(xiàn)場(chǎng)施工的各種要素等。通過(guò)統(tǒng)一的施工策劃，各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的一致性和統(tǒng)一性。

達(dá)到基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)安全可靠；裝飾裝修美觀、實(shí)用，做法細(xì)膩；設(shè)備安裝規(guī)范、管道線路排列整齊、功能齊全、使用方便等，最后匯總，審核，批準(zhǔn)，形成文件。93整理課件六總體策劃1、總體策劃和項(xiàng)目施工的依據(jù)2、工程概況3、工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)4、組織及職責(zé)保證質(zhì)量管理制度6、施工部署策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃8、“10項(xiàng)新技術(shù)”及其他創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用策劃94整理課件六總體策劃9、綠色施工策劃10、工程環(huán)境管理策劃11、施工進(jìn)度計(jì)劃12、勞動(dòng)力使用計(jì)劃；13、機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃；14、材料物資供應(yīng)計(jì)劃；15、冬雨季施工策劃16、其他各項(xiàng)管理及保證措施17、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)95整理課件六總體策劃1、質(zhì)量策劃和項(xiàng)目施工的依據(jù)：（1）工程項(xiàng)目的情況與特點(diǎn)；（2）合同及業(yè)主要求；（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（4）項(xiàng)目管理范圍；（5）與質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；（6）國(guó)家、地區(qū)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；（7）企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。96整理課件六總體策劃2、工程概況：工程簡(jiǎn)介；工程位置、類(lèi)別、規(guī)模、功能、工期、造價(jià)、相關(guān)單位等；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾各分部的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)；施工條件分析：合同、法規(guī)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)、水文、氣象及其他因素；爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的總體要求、優(yōu)勢(shì)、能力；

97整理課件六總體策劃3、工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主要求、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略和工程特點(diǎn)，確定工程總體目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、省、市、行業(yè)質(zhì)量最高獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)；單位工程、分部、子分部、分項(xiàng)工程、優(yōu)良率、合格率、優(yōu)良率；檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目的檢測(cè)指標(biāo)；質(zhì)量零投訴；98整理課件六總體策劃3、工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)：安全目標(biāo)：人身及設(shè)備安全，重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故和重大環(huán)境污染事故等；進(jìn)度目標(biāo)：節(jié)點(diǎn)、階段工期；竣工驗(yàn)收；評(píng)優(yōu)進(jìn)程；申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)段；成本目標(biāo)；降造、利稅；安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理體系要求；99整理課件六總體策劃3、工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)：管理成果目標(biāo)：人才成長(zhǎng)、信息化、管理創(chuàng)新、QC成果、品牌；勞務(wù)管理；誠(chéng)信評(píng)價(jià)無(wú)不良記錄；技術(shù)成果目標(biāo)：10項(xiàng)新技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新、工法、企業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)利；四節(jié)一環(huán)保目標(biāo)：綠色施工、減排、資源再利用；100整理課件六總體策劃3、工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)：工程資料質(zhì)量目標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：需求響應(yīng)、溝通協(xié)調(diào)；回訪維護(hù)、反饋時(shí)效；誠(chéng)信禮儀、熱情周到等的規(guī)范性、有效性、連貫性等；相關(guān)方非常滿意；社會(huì)效益等。101整理課件六總體策劃5、質(zhì)量管理制度⑴設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度；⑵技術(shù)交底制度；⑶

材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽樣檢驗(yàn)制度；⑷見(jiàn)證取樣制度⑸質(zhì)量會(huì)診制度；⑹質(zhì)量例會(huì)制度；⑺樣板引路制度；⑻掛牌制度；102整理課件六總體策劃⑼工序交接“三檢”制度⑽施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度；⑾成品保護(hù)制度；⑿工程資料管理制度；⒀質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度；⒁質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰制度；⒂質(zhì)量否決制度；⒃培訓(xùn)上崗制度；103整理課件六總體策劃5、質(zhì)量管理制度⒄對(duì)分包隊(duì)伍的綜合管理制度：要求各分包隊(duì)伍按照要求編制質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、工序創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、并根據(jù)項(xiàng)目管理制度、分包管理制度，國(guó)家規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。104整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑴各分部(分項(xiàng))工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)；主要工程量、主要材料要求及數(shù)量；主要施工方法；確立工程質(zhì)量主要特色、亮點(diǎn)；⑵制定各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；⑶綜合布局，二次設(shè)計(jì)（深化設(shè)計(jì)）105整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑷確定重點(diǎn)監(jiān)控的施工過(guò)程；⑸確定質(zhì)量控制點(diǎn)；⑹防止質(zhì)量通病的策劃；⑺細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃；⑻編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；⑼執(zhí)行強(qiáng)制性條文的策劃106整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑴各分部(分項(xiàng))工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)；主要工程量、主要材料要求及數(shù)量；主要施工方法；確立工程質(zhì)量主要特色、亮點(diǎn)；①主要工程量；主要材料、要求及數(shù)量；②各分部（子分部）、分項(xiàng)工程劃分；施工流水段的布置；③主要施工方法策劃；107整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃④分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，確立工程質(zhì)量特色、亮點(diǎn)；在科學(xué)性、趣味性、人性化、舒適性上下功夫質(zhì)量特色、工程亮點(diǎn)是指包括工程管理、施工工藝、先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)、施工技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的獨(dú)特表現(xiàn)。深刻理解設(shè)計(jì)意圖、發(fā)包方要求和環(huán)境要求，針對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)周密策劃，使難點(diǎn)和特點(diǎn)變成工程量的亮點(diǎn)。108整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑵制定施工分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

：①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）及與其配套的14個(gè)專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；其他行業(yè)、專(zhuān)業(yè)或工程設(shè)計(jì)的特殊檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；109整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃；⑵制定各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

②為貫徹《驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，企業(yè)必須有一套標(biāo)準(zhǔn)的支持體系。該支持體系包括三部分：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：施工工藝、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)；試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)：試驗(yàn)方法、檢測(cè)方法；評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良工程驗(yàn)收、評(píng)價(jià)。110整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃；⑵制定各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

③為創(chuàng)優(yōu)，企業(yè)的施工、檢驗(yàn)和評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)在主要分項(xiàng)、分部工程施工方面要高于或不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。如長(zhǎng)城杯111整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑶綜合布局，二次設(shè)計(jì)（深化設(shè)計(jì)）①在土建、裝飾、安裝各工種相互交叉之間；土建與安裝之間；安裝與裝飾之間應(yīng)確立哪些部位要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，綜合布局。這個(gè)布局應(yīng)用統(tǒng)一的二次設(shè)計(jì)要求，布局應(yīng)怎樣配合，確立什么時(shí)間，哪些工種之間應(yīng)進(jìn)行此項(xiàng)工作，怎樣進(jìn)行，哪些工種參加，繪出什么樣的布局圖，達(dá)到什么要求，產(chǎn)生什么視覺(jué)效果等等。112整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑶綜合布局，二次設(shè)計(jì)（深化設(shè)計(jì)）②綜合布局，二次設(shè)計(jì)的幾個(gè)常見(jiàn)的重要部位：土建結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外形變異、空間狹小、穿梁過(guò)板處地下室的布置；各功能用房；衛(wèi)生間；頂棚；屋面；電纜豎井、管井；裝飾裝修與結(jié)構(gòu)、安裝工程的局部重疊處；113整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑷

確定重點(diǎn)監(jiān)控的施工過(guò)程關(guān)鍵過(guò)程——是指對(duì)工程質(zhì)量、安全、使用功能有重要影響的施工過(guò)程。如：預(yù)應(yīng)力施工、結(jié)構(gòu)混凝土施工、屋面施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、重大安裝等114整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑷

確定重點(diǎn)監(jiān)控的施工過(guò)程特殊過(guò)程——是指過(guò)程的結(jié)果是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地通過(guò)后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的施工過(guò)程。如：深基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、水下混凝土灌注、隱蔽工程施工、防水施工、特殊鋼材焊接等其他重要過(guò)程——是指對(duì)施工過(guò)程和工程質(zhì)量有直接影響的采購(gòu)和檢驗(yàn)試驗(yàn)等過(guò)程。115整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑸確定質(zhì)量控制點(diǎn)；從施工準(zhǔn)備直到申報(bào)魯班獎(jiǎng)、配合復(fù)查的全過(guò)程創(chuàng)獎(jiǎng)中確定工作質(zhì)量、主要工序質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。影響工程質(zhì)量的因素包括在與施工有關(guān)的人員、施工機(jī)具、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工方法、測(cè)量和環(huán)境因素中（5M1S）。116整理課件六總體策劃

7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑸確定質(zhì)量控制點(diǎn)；總之，凡對(duì)施工質(zhì)量影響大的特殊工序；施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和隱蔽工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序或部位；對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)以及施工上無(wú)把握、施工技術(shù)難度大、施工條件存在困難的工序和環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。117整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑸確定質(zhì)量控制點(diǎn)：從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，就確定質(zhì)量控制點(diǎn)；創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)還應(yīng)包括獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、配合復(fù)查的管理、服務(wù)工作中的質(zhì)量控制點(diǎn)。118整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑹防止質(zhì)量通病的策劃；結(jié)合工程特點(diǎn)，施工中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，以往施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析可能產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、操作手法、質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)、要因預(yù)測(cè)，制定控制措施等；從5M1S方面去進(jìn)行策劃。119整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑺細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃；充分考慮最終用戶的需求，對(duì)影響耐久牲、使用功能和觀感質(zhì)量的重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行充分細(xì)部策劃，對(duì)水、電、暖、煤氣管線布局和各類(lèi)節(jié)點(diǎn)、面板的外形、線性、拼接縫、色澤進(jìn)行協(xié)調(diào)性美觀設(shè)計(jì)。120整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑺細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃；①抓好統(tǒng)籌策劃，做好綜合布局，使用計(jì)算機(jī)預(yù)排列拼縫做到：“一條縫到底、一條縫到邊、整層交圈、整幢交圈”，避免錯(cuò)縫、亂縫和小半磚現(xiàn)象；三同縫：墻磚、地磚、吊頂、經(jīng)緯線對(duì)齊；121整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑺細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃；六對(duì)齊：洗臉臺(tái)板上口與墻磚對(duì)齊、臺(tái)板立面檔板與墻磚對(duì)齊、鏡子上下水平縫對(duì)齊，兩側(cè)對(duì)稱(chēng)，豎縫對(duì)齊；門(mén)上口和水平縫，立框和磚模數(shù)對(duì)齊；小便器、落地、上口、墻縫、兩邊和豎縫對(duì)齊；電器開(kāi)關(guān)、插座，上口水平縫對(duì)齊。122整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑺細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃；一中心：地漏在地板磚中心。墻的排磚圖和安裝的電器要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。123整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑺細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃；②確定要點(diǎn)，細(xì)化工序，做好作業(yè)策劃根據(jù)細(xì)部構(gòu)造施工的操作流程，確定每一作業(yè)段施工控制的要點(diǎn)，細(xì)化工序，規(guī)定操作程序、工序要求和效果。如裝飾裝修和安裝的效果要達(dá)到：一居中：吊燈、地漏，包括對(duì)地板磚、插座、吊頂、開(kāi)關(guān)等居中；二對(duì)齊：上下對(duì)齊，左右對(duì)稱(chēng)對(duì)齊；三成線：橫成排、豎成行、斜成線；124整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑺細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃，工程總體要達(dá)到：九個(gè)一樣：室外和室內(nèi)一個(gè)樣；地下和地上一個(gè)樣；內(nèi)在和外在一個(gè)樣；暗處和明處一個(gè)樣；細(xì)部和大面一個(gè)樣；安裝和土建一個(gè)樣；國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口一個(gè)樣；精裝和高裝一個(gè)樣；實(shí)物和資料一個(gè)樣。125整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑺細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃；

③調(diào)集能工巧匠，實(shí)施小改小革，薈萃獨(dú)門(mén)手藝、絕活奇招，突破常規(guī)而出新，精雕細(xì)微而出奇。細(xì)部創(chuàng)優(yōu)策劃是工程亮點(diǎn)的精細(xì)體現(xiàn)；人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人有我精、人精我特的效果是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。126整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑻編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；對(duì)包含關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、新技術(shù)應(yīng)用的施工必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和質(zhì)量檢測(cè)方案，確保過(guò)程控制。127整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑻編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)相應(yīng)層次主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有一定規(guī)模、施工難度大、風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)復(fù)雜的專(zhuān)項(xiàng)施工方案需按規(guī)定經(jīng)相應(yīng)的專(zhuān)家組審定、批準(zhǔn)。重大施工技術(shù)方案要有比選。128整理課件六總體策劃7、各分部(分項(xiàng))工程施工策劃⑼執(zhí)行強(qiáng)制性條文的策劃；①清查施工全過(guò)程的強(qiáng)制性條文：②當(dāng)?shù)卣?、市?chǎng)管理對(duì)施工的硬性規(guī)定；129整理課件六總體策劃8、“10項(xiàng)新技術(shù)”及其他創(chuàng)新技術(shù)策劃⑴魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用住建部“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”（2010版10大項(xiàng)、108小項(xiàng)）6項(xiàng)及以上或有其他成熟的創(chuàng)新技術(shù)一項(xiàng)。⑵必須針對(duì)設(shè)計(jì)要求、工程特點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)在“10項(xiàng)新技術(shù)”推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行統(tǒng)一的策劃和實(shí)施。130整理課件六總體策劃8、“10項(xiàng)新技術(shù)”及其他創(chuàng)新技術(shù)策劃⑶突出應(yīng)用效果，分析在質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)、環(huán)境等方面的綜合效益和作用⑷擬應(yīng)用新材料、新設(shè)備，還要說(shuō)明材料、設(shè)備的特性、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。⑸針對(duì)工程管理和技術(shù)應(yīng)用，策劃QC小組活動(dòng)、開(kāi)發(fā)工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。⑹創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)通過(guò)查新和鑒定。131整理課件六總體策劃9、綠色施工策劃《綠色施工導(dǎo)則》；《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010；

(控制項(xiàng)14、一般項(xiàng)89、優(yōu)選項(xiàng)30)

132整理課件六總體策劃9、綠色施工策劃依據(jù)“四節(jié)一環(huán)保”的理念，結(jié)合工程特點(diǎn)和環(huán)境狀況去統(tǒng)籌策劃施工全過(guò)程，改革傳統(tǒng)施工工藝，編制綠色施工專(zhuān)項(xiàng)方案。說(shuō)明在施工過(guò)程中采取何種措施來(lái)節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地（四節(jié)一環(huán)保）。并提出績(jī)效要求。133整理課件六總體策劃16、其他各項(xiàng)管理及保證措施人員培訓(xùn)、職業(yè)健康與安全、財(cái)務(wù)預(yù)算、管理成本、文明施工、質(zhì)量信息管理、溝通、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等方面的管理及措施，確保這些管理與質(zhì)量管理之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)的系統(tǒng)目標(biāo)。134整理課件說(shuō)明創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過(guò)程在教材中未編寫(xiě)具體內(nèi)容，只提出可參看相關(guān)資料。創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的實(shí)施、檢查驗(yàn)收以及工程施工資料管理是質(zhì)量控制和工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，為便于師資班各位教師的教學(xué)需要，簡(jiǎn)略編寫(xiě)了以下施工控制、施工質(zhì)量驗(yàn)收、施工資料管理三節(jié)的內(nèi)容，僅供參考。

——田浩135整理課件七施工控制1、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容2、施工質(zhì)量控制的方法3、施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)4、主體工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)5、建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄6、施工質(zhì)量檢查7、施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真落實(shí)檢查驗(yàn)收制度8、施工作業(yè)結(jié)果驗(yàn)收的質(zhì)量控制136整理課件七施工控制

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體策劃對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。1、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：⑴按策劃結(jié)果，配齊并正確使用設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、有效的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；⑵調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；137整理課件七施工控制1、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：⑶按規(guī)定配備并使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；⑷按規(guī)定組織施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底的程序并檢查結(jié)果。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；⑸按策劃結(jié)果，對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；138整理課件七施工控制1、施工過(guò)程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：⑹采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的控制；⑺合理安排施工進(jìn)度；⑻采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；⑼對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；⑽對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。。139整理課件七施工控制關(guān)于技術(shù)交底施工企業(yè)的技術(shù)交底主要針對(duì)重大施工項(xiàng)目并在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行。技術(shù)交底按照企業(yè)、分公司、項(xiàng)目等層次依次實(shí)施。內(nèi)容主要包括公司的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)管理要求，工程總體策劃結(jié)果、重要的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。140整理課件七施工控制關(guān)于技術(shù)交底技術(shù)交底可以是分層次分專(zhuān)業(yè)實(shí)施，包括施工組織設(shè)計(jì)交底、施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底等。形式包括會(huì)議交底和現(xiàn)場(chǎng)交底等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保證在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工前進(jìn)行技術(shù)交底。141整理課件七施工控制關(guān)于技術(shù)交底項(xiàng)目部技術(shù)交底是項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目管理人員、分包管理人員和施工操作班組實(shí)施的交底。技術(shù)交底的重點(diǎn)是工序技術(shù)交底。主要工序要開(kāi)展跨專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，據(jù)施工的實(shí)際需要及時(shí)完成關(guān)鍵部位的節(jié)點(diǎn)詳圖；應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)方案的討論，實(shí)施多方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在編制各種專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的基礎(chǔ)上及時(shí)做好交底。142整理課件七施工控制項(xiàng)目部技術(shù)交底應(yīng)明確如下內(nèi)容：(1)作業(yè)條件及其要求;(2)施工準(zhǔn)備:作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力難備、對(duì)設(shè)備和機(jī)具的要求；(3)操作流程，(4)操作工藝及要點(diǎn)；(5)檢查手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)。(6)成品保護(hù)措施；(7)文明施工、安全要求等。143整理課件七施工控制關(guān)于樣板引路：工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等重要的分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員或分包單位進(jìn)行樣板施工，樣板施工前，要從操作人員、工藝方法和施工設(shè)備、施工環(huán)境等方面進(jìn)行施工過(guò)程確認(rèn)，過(guò)程確認(rèn)合格并樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。在樣板工程施工前施工人員應(yīng)接受專(zhuān)門(mén)技術(shù)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。144整理課件七施工控制⑻采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；做好半成品、成品保護(hù)，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求，制定出成品保護(hù)措施。科學(xué)、合理安排施工生產(chǎn)，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。建立工作面半成品、成品保護(hù)移交制度，落實(shí)工序交叉作業(yè)或上下工序作業(yè)時(shí)成品保護(hù)的責(zé)任人；保護(hù)措施包括防護(hù)、覆蓋、包裹、封閉等。145整理課件七施工控制⑻采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；工程交工使用后至魯班獎(jiǎng)復(fù)查前應(yīng)注意：①使用期間應(yīng)注意成品保護(hù)；②不能改變主體結(jié)構(gòu)；③不能改變內(nèi)外部裝修；④設(shè)備安裝工程系統(tǒng)不能改變，不能隨意增減設(shè)備；⑤嚴(yán)格按照總包方編制的《使用手冊(cè)》執(zhí)行；⑥及時(shí)有效回訪、維修，保證質(zhì)量功能與外觀146整理課件七施工控制⑽對(duì)分包方的施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)控要嚴(yán)格保證施工分包方的科學(xué)使用，掌握分包方施工特點(diǎn)、作業(yè)方法，確定風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制分包人員按照施工策劃要求實(shí)施工序活動(dòng)，從作業(yè)人員的技能、意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和反應(yīng)能力等環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一驗(yàn)收147整理課件七施工控制2、施工質(zhì)量控制的方法⑴審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表；⑵現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：①方法目測(cè)法：看、摸、敲、照；實(shí)測(cè)法：靠（尺）、吊（線）、量（測(cè)）套（方）；試驗(yàn)法：148整理課件七施工控制2、施工質(zhì)量控制的方法⑵現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：②內(nèi)容：開(kāi)工條件的檢查；工序交接檢查；三檢制隱蔽工程檢查：停工后復(fù)工檢查：149整理課件七施工控制2、施工質(zhì)量控制的方法⑵現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：②內(nèi)容：分項(xiàng)、分部工程完工后經(jīng)檢查驗(yàn)收，方能進(jìn)行下一步工程施工；成品保護(hù)檢查；施工操作檢查、跟蹤檢查等。150整理課件七施工控制3、施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)：⑴測(cè)量復(fù)核；⑵嚴(yán)格控制總體策劃中的施工關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)、防止質(zhì)量通病、細(xì)部策劃的施工過(guò)程和工序質(zhì)量；⑶強(qiáng)條執(zhí)行情況；⑷見(jiàn)證取樣。151整理課件七施工控制4、主體工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)⑴結(jié)構(gòu)工程——安全穩(wěn)定：強(qiáng)度的控制剛度和穩(wěn)定性，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正。152整理課件七施工控制4、主體工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)：⑵屋面工程——密實(shí)有序排水通暢、有序，無(wú)滲漏積水現(xiàn)象；各種突出屋面結(jié)構(gòu)及基座處理整齊美觀；變形縫處處理符合設(shè)計(jì)要求；屋面接頭、連接和固定等細(xì)部做法合理規(guī)范。153整理課件七施工控制4、主體工程質(zhì)量控制的重點(diǎn):⑶

裝飾工程——協(xié)調(diào)美觀：完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對(duì)稱(chēng)、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購(gòu)選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來(lái)提高裝飾效果。154整理課件七施工控制4、主體工程質(zhì)量控制的重點(diǎn):⑶

裝飾工程——協(xié)調(diào)美觀：改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個(gè)完美的工程。155整理課件七施工控制4、主體工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)⑷安裝工程——安全順暢：設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度順暢、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開(kāi)關(guān)方便和使用安全。接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便。美觀、協(xié)調(diào)。156整理課件七施工控制5、建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。⑴

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:①施工日記和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄；②交底記錄；③上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；157整理課件七施工控制5、建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。⑴

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:⑤圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；⑥監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；⑦質(zhì)量管理相關(guān)文件；⑧工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。158整理課件七施工控制5、建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄⑵項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行管理。在質(zhì)量檢查記錄管理制度中，應(yīng)明確記錄的管理職責(zé)，規(guī)定記錄填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、收集、保管、檢索、保存期限和處置等要求，質(zhì)量記錄的內(nèi)容和格式應(yīng)該符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。159整理課件七施工控制6、施工質(zhì)量檢查⑴項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照施工控制的內(nèi)容具體實(shí)施施工質(zhì)量檢查，特別是質(zhì)量控制點(diǎn)、強(qiáng)條執(zhí)行結(jié)果、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)能措施、設(shè)計(jì)變更等，確保達(dá)到各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。160整理課件七施工控制6、施工質(zhì)量檢查⑵施工質(zhì)量檢查的內(nèi)容一般包括：檢查項(xiàng)目及檢查部位、檢查人員、檢查方法、檢查依據(jù)、檢查程序、判定標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)填寫(xiě)的質(zhì)量記錄和簽發(fā)的檢查報(bào)告等。檢查的結(jié)果要傳達(dá)到所有的相關(guān)部門(mén)和人員，并按規(guī)定形成技術(shù)資料。161整理課件七施工控制⑶

項(xiàng)目部施工質(zhì)量檢查的方式包括自檢、互檢和交接檢。不同專(zhuān)業(yè)工程之間的交接，要進(jìn)行規(guī)定的檢查。162整理課件七施工控制⑷

施工質(zhì)量的影響因素包括施工人員、施工材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等。在檢查中，應(yīng)將這些因素作為主要的檢查內(nèi)容。(5M1S)163整理課件七施工控制7、施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真落實(shí)檢查驗(yàn)收制度：對(duì)施工過(guò)程予以標(biāo)識(shí)，標(biāo)示出驗(yàn)收合格、不合格或待檢狀態(tài)。對(duì)不合格項(xiàng)要跟蹤并及時(shí)整改到位。認(rèn)真做好所有檢驗(yàn)試驗(yàn)的相關(guān)記錄。檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備均應(yīng)具備相應(yīng)的資格和能力。定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí),重新進(jìn)行確認(rèn)。164整理課件七施工控制8、施工作業(yè)結(jié)果驗(yàn)收的質(zhì)量控制⑴基槽（基坑）驗(yàn)收：對(duì)后續(xù)工程影響大，需將其作為一個(gè)國(guó)家工序或檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)地基驗(yàn)槽記錄；⑵工序交接驗(yàn)收：自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)交接驗(yàn)收；⑶隱蔽工程驗(yàn)收;按規(guī)定的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、記錄165整理課件七施工控制⑷強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查驗(yàn)收①檢查的主要內(nèi)容。能否及時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單；工程采用材料、設(shè)備是否符合強(qiáng)制性條文規(guī)定；工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)條執(zhí)行情況，建筑、安裝的質(zhì)量是否符合強(qiáng)制性條文規(guī)定；166整理課件七施工控制⑷強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查②按檢查計(jì)劃和檢查方式執(zhí)行：重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的日常檢查：包括各單位的自查與建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)有關(guān)單位的日常監(jiān)督檢查；檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（不符合項(xiàng)）應(yīng)采取措施及時(shí)整改；階段性自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查；安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的階段性檢查：各單位應(yīng)積極配合其監(jiān)督檢查，做好迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；主管上級(jí)檢查。167整理課件七施工控制⑷強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查③檢查強(qiáng)條執(zhí)行記錄：培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄；施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施（應(yīng)反映強(qiáng)條內(nèi)容）；圖紙會(huì)審記錄（應(yīng)審查強(qiáng)條執(zhí)行情況）；技術(shù)交底記錄（有執(zhí)行強(qiáng)條內(nèi)容的具體交底）；檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)記錄（有強(qiáng)制性條文內(nèi)容的應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)）分部工程竣工驗(yàn)收時(shí)形成強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表；其他現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)條執(zhí)行情況的檢查記錄。168整理課件七施工控制8、施工作業(yè)結(jié)果驗(yàn)收的質(zhì)量控制⑸包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程的每一環(huán)節(jié)，及強(qiáng)條執(zhí)行情況都嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施質(zhì)量控制結(jié)果驗(yàn)收。169整理課件七施工控制魯班獎(jiǎng)管理辦法2008年規(guī)定明確對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行不少于兩次的中間質(zhì)量檢查，并規(guī)定了相關(guān)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)的程序、人員和資料要求。170整理課件八施工質(zhì)量驗(yàn)收1、項(xiàng)目部必須對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)進(jìn)行策劃。明確驗(yàn)收活動(dòng)的工作內(nèi)容、工作要求、組織分工、實(shí)施步驟等。2、項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度。試驗(yàn)和檢測(cè)管理必須符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求。171整理課件八施工質(zhì)量驗(yàn)收3、施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)的主要依據(jù)⑴包括《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）、與其配套的各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范等（14個(gè)）；施工采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程等；其他行業(yè)、專(zhuān)業(yè)或設(shè)計(jì)要求的驗(yàn)收規(guī)定；建議：《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50375-2006），是推薦性的房屋工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有些地區(qū)和企業(yè)已采用，可參照。172整理課件配套的14個(gè)專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202—2002)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203—2002)

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-—2002)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205—2001)173整理課件配套的14個(gè)專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50206—2002)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207—2002)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

（GB50208—2001）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209—2002)《建筑裝飾裝修過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210—2001)174整理課件配套的14個(gè)專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242—2002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303—2002)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50243-2002)《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50310—2002)《智能建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339—2003）

175整理課件八施工質(zhì)量驗(yàn)收3、施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)的主要依據(jù)⑵設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更、修改通知單，標(biāo)準(zhǔn)圖，施工說(shuō)明書(shū)等設(shè)計(jì)文件；⑶設(shè)備制造廠商的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料；⑷原材料、半成品、成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。176整理課件八施工質(zhì)量驗(yàn)收4、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定⑴建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收層次的劃分：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程；

⑵檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程劃分的規(guī)定、驗(yàn)收的合格規(guī)定，施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織、工程內(nèi)部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的規(guī)定都應(yīng)遵循《驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定；⑶總體策劃中的施工質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)必須全部檢查驗(yàn)收。177整理課件八施工質(zhì)量驗(yàn)收5、施工質(zhì)量問(wèn)題的處理建立并實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題處理制度；施工質(zhì)量問(wèn)題的處理方式包括返工處理、返修處理、讓步處理、降級(jí)處理和不作處理等。處理原則應(yīng)符合《驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定；質(zhì)量問(wèn)題處理后的工程驗(yàn)收必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)單位、人員檢測(cè)、驗(yàn)收、批準(zhǔn)。178整理課件八施工質(zhì)量驗(yàn)收6、施工資料檢查、驗(yàn)收鑒于施工資料的全程性、復(fù)雜性，及其對(duì)質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的重要性，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工資料的管理進(jìn)行策劃、檢查；項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工資料創(chuàng)獎(jiǎng)管理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)策劃、單獨(dú)編制、同步實(shí)施，重點(diǎn)檢查，全面驗(yàn)收。179整理課件九施工資料管理1、施工企業(yè)應(yīng)建立施工資料編制管理體系⑴明確各級(jí)崗位、職責(zé)、制度；⑵配置施工資料編制和管理所需的資源；⑶確定施工資料編制和管理的要求；⑷制定施工資料編制管理流程；⑸制定有關(guān)工資料編制深度的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；⑹在實(shí)施過(guò)程中的檢查、改進(jìn)；⑺將分包單位的施工資料編制工作納入總包管理體系之中。180整理課件九施工資料管理2、項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、合同要求、當(dāng)?shù)匾?guī)定及魯班獎(jiǎng)工程資料要求，在企業(yè)的施工資料編制管理體系框架內(nèi)，進(jìn)一步全面策劃、制定施工資料優(yōu)良評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施工程施工資料創(chuàng)獎(jiǎng)管理。建議：施工資料優(yōu)良評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參照國(guó)標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50375-2006)181整理課件九施工資料管理3、施工資料分類(lèi)；⑴施工技術(shù)管理資料；⑵工程質(zhì)量控制資料；⑶工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；182整理課件九施工資料管理3、施工資料分類(lèi)⑴施工技術(shù)管理資料；包括圖紙會(huì)審記錄；工程開(kāi)工相關(guān)資料（開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工報(bào)申表等）；技術(shù)交底資料；施工組織設(shè)計(jì)文件；施工日志；設(shè)計(jì)變更相關(guān)資料；工程溝通相關(guān)資料；183整理課件九施工資料管理3、施工資料分類(lèi)⑴施工技術(shù)管理資料；工程測(cè)量記錄資料（工程定位測(cè)量記錄文件、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表、基槽及各層測(cè)量放線記錄文件、沉降觀測(cè)記錄文件等）；施工記錄文件；工程質(zhì)量事故相關(guān)資料（包括工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程質(zhì)量事故處理記錄等）；工程竣工文件。184整理課件九施工資料管理3、施工資料分類(lèi)⑵工程質(zhì)量控制資料；包括原材料、構(gòu)配件、半成品、成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄；交接檢查記錄等。185整理課件九施工資料管理3、施工資料分類(lèi)⑶工程質(zhì)量驗(yàn)收資料包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；隱蔽工程驗(yàn)收資料等。186整理課件九施工資料管理4、施工資料管理基本規(guī)定⑴《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）對(duì)施工資料的要求是“完整”。“完整”：即“準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)、有效”；準(zhǔn)確：是指數(shù)據(jù)和結(jié)論的真實(shí)、正確；齊全：是指范圍和內(nèi)容的全面、詳細(xì)；及時(shí)：是指資料生成、整理的時(shí)效同步，不能超前，也不滯后；有效：是指資料的可追溯性、規(guī)范性、權(quán)威性、唯一性，187整理課件九施工資料管理4、施工資料管理基本規(guī)定⑵施工資料按分級(jí)管理，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。工程項(xiàng)目的施工資料應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總收集和整理。相關(guān)部門(mén)按職責(zé)分工設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理。188整理課件九施工資料管理4、施工資料管理基本規(guī)定⑶總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分承包單位編制的全部施工資料，分包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)對(duì)分包范圍內(nèi)的施工資料進(jìn)行收集和整理，各承包單位應(yīng)對(duì)