延鋒偉世通項(xiàng)目管理培訓(xùn)2

項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的組織要求前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

一.項(xiàng)目定義

項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源，每個(gè)項(xiàng)目只能進(jìn)行一次，它具有具體的起始和結(jié)束時(shí)間以及最后交付的結(jié)果。

資源ResourceTime時(shí)間范圍Scope最終交付物FinalDeliverable項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.識(shí)別需求2.調(diào)查研究3.分析可行性4.確定目標(biāo)5.擬定戰(zhàn)略方案6.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7.提出項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.制定項(xiàng)目政策與程序2.分配主要成員的角色與職責(zé)3.確定項(xiàng)目范圍4.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.確定項(xiàng)目資源6.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.制定采購(gòu)計(jì)劃9.獲取對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的認(rèn)可項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃2.進(jìn)行信息溝通3.建設(shè)高效團(tuán)體4.落實(shí)激勵(lì)政策5.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展6.控制項(xiàng)目變更7.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)8.平衡項(xiàng)目沖突9.解決項(xiàng)目問(wèn)題10.進(jìn)行階段性評(píng)審項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介二.項(xiàng)目生命周期及各階段的主要工作內(nèi)容（續(xù)）

項(xiàng)目生命周期概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段1.核實(shí)質(zhì)量與范圍2.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效3.移交產(chǎn)品或服務(wù)4.清理資源5.整理項(xiàng)目文檔6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7.解散項(xiàng)目組三.項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.項(xiàng)目計(jì)劃3.項(xiàng)目實(shí)施4.項(xiàng)目控制5.項(xiàng)目收尾四.項(xiàng)目管理的定義所謂項(xiàng)目管理，最直觀的解釋就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也就是由一個(gè)臨時(shí)性的專門組織，綜合運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介五.項(xiàng)目管理的目標(biāo)（即T-時(shí)間、C-成本、Q-質(zhì)量性能、S-工作范圍）項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要求。

四個(gè)變量之間的數(shù)學(xué)關(guān)系式為C＝f（T,Q,S），關(guān)系圖如下

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介質(zhì)量性能Q客戶的質(zhì)量性能要求是什么？時(shí)間

T在什么時(shí)間完成？需要多少預(yù)算？成本C范圍S項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容六.項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.項(xiàng)目范圍管理2.項(xiàng)目進(jìn)度管理3.項(xiàng)目成本管理4.項(xiàng)目質(zhì)量管理5.項(xiàng)目人力資源管理6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.項(xiàng)目溝通管理8.項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理其中項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，只有范圍界定清楚了，項(xiàng)目所需要的時(shí)間、成本、人員及其它資源才能確定下來(lái)，否則，一切皆成空中樓閣。

除非你管理好項(xiàng)目否則你將無(wú)法管理客戶。除非你管理好客戶否則你將無(wú)法管理好項(xiàng)目。七.如何平衡項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介一.組織機(jī)構(gòu)類型

項(xiàng)目管理的組織要求組織機(jī)構(gòu)類型職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－職能型組織

總經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－項(xiàng)目型組織

總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－弱矩陣型組織

總經(jīng)理職能部門經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－平衡矩陣型組織

總經(jīng)理職能部門經(jīng)理員工員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目管理的組織要求一.組織機(jī)構(gòu)類型（續(xù)）－－－強(qiáng)矩陣型組織

總經(jīng)理職能部門經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)涂色框代表了參加項(xiàng)目活動(dòng)的員工職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二.組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

項(xiàng)目管理的組織要求

組織類型項(xiàng)目特點(diǎn)職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威很少或沒(méi)有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)執(zhí)行組織中，全時(shí)為項(xiàng)目工作的人員百分比幾乎沒(méi)有0-25％15-60％50-95％85-100％項(xiàng)目經(jīng)理的角色部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí)全時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員部分時(shí)間部分時(shí)間部分時(shí)間全時(shí)全時(shí)無(wú)論那種組織機(jī)構(gòu)，高層管理者的支持是至關(guān)重要的?。〗ㄗh采用矩陣型組織組建項(xiàng)目小組。三.為什么需要項(xiàng)目組

項(xiàng)目管理的組織要求多功能的團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量項(xiàng)目成員職責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理易于協(xié)調(diào)消除了信息屏障，利于信息溝通、集中交流，信息傳遞直接方便項(xiàng)目實(shí)施效率高四.項(xiàng)目解小組的角驅(qū)色項(xiàng)目管偷理的組泉織要求幫助建立霉清晰的目競(jìng)標(biāo)控制項(xiàng)儉目目標(biāo)袋的實(shí)際蘋實(shí)施按會(huì)議輛要求確勒定小組揪任務(wù)或削超越目宋標(biāo)五.職伶能部門但經(jīng)理的啦角色項(xiàng)目管理雞的組織要江求履行工征作確定技術(shù)島、職能標(biāo)濾準(zhǔn)如何完成寧任務(wù)在哪里族完成任候務(wù)決定誰(shuí)角能做好俗該工作提供充分洞的資源來(lái)秀完成目標(biāo)在約束勿范圍內(nèi)把工作六.項(xiàng)目絹經(jīng)理的角絨色項(xiàng)目管淺理的組環(huán)織要求項(xiàng)目經(jīng)趕理職責(zé)組織(組建項(xiàng)挪目小組、彩建立項(xiàng)目步管理組織串機(jī)構(gòu)圖、希明確小組跡成員職責(zé)東、促進(jìn)小丑組內(nèi)外部鉗有效溝通簽）計(jì)劃（具體需蔑要做哪些半事情、什菌么時(shí)間做猛、誰(shuí)去做翼、需要什灑么樣的材場(chǎng)料/設(shè)備睬/工具、禁花多少錢單去做、做這些自事情會(huì)猾有哪些奔風(fēng)險(xiǎn)等扒）指導(dǎo)（把握項(xiàng)煉目的方向豈、指引小弄組成員有繭效地完成說(shuō)項(xiàng)目目標(biāo)營(yíng)、進(jìn)行項(xiàng)年目決策等玩）監(jiān)督（監(jiān)督吐項(xiàng)目計(jì)其劃中地靈各項(xiàng)活木動(dòng)）控制（控制今項(xiàng)目范謊圍變更孕、控制秘成本/墻進(jìn)度/惡質(zhì)量）交流溝通（負(fù)責(zé)膀項(xiàng)目?jī)?nèi)貼外部門躍的聯(lián)系主、匯報(bào)奔、溝通六和檢查?。┦褂脴?biāo)右準(zhǔn)工具新產(chǎn)品開(kāi)盛發(fā)系統(tǒng)（將另設(shè)贈(zèng)該培訓(xùn)課救程）項(xiàng)目月券度審核腿報(bào)告（將另映設(shè)該培盜訓(xùn)課程精）關(guān)控審狹核（將另設(shè)侵該培訓(xùn)課適程）檢驗(yàn)?zāi)懔T的文件撿符合日才期規(guī)定時(shí)間進(jìn)址度表（將另她設(shè)該培伏訓(xùn)課程楚）問(wèn)題清集單（將另設(shè)意該培訓(xùn)課血程）輸出文件七.項(xiàng)樸目小組題成員項(xiàng)目管腥理的組巨織要求項(xiàng)目小組醬成員組成賊但不限于纏：項(xiàng)目工程寇師/產(chǎn)品嗎工程師（負(fù)責(zé)器整個(gè)項(xiàng)帝目的工從程工作旅）物流/包籃裝工程師（負(fù)責(zé)暢產(chǎn)品的胞包裝設(shè)獻(xiàn)計(jì)和供丙應(yīng)商的逃包裝設(shè)盲計(jì)確認(rèn)皮、物流臘方案的霉制定）測(cè)試工絨程師（負(fù)責(zé)顏產(chǎn)品測(cè)絹試測(cè)量曾）（前期）硬制造工程餡師（負(fù)責(zé)過(guò)畢程設(shè)計(jì)、漿過(guò)程FMEA等）模具/擇檢具工詢程師（負(fù)責(zé)本公論司模具/母檢具設(shè)計(jì)損與制造，命供應(yīng)商模責(zé)具/檢具致的設(shè)計(jì)與道制造確認(rèn)懂）設(shè)計(jì)/遞造型工件程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品吊的設(shè)計(jì)/唱造型、設(shè)鐮計(jì)FME塘A等）工廠代表（負(fù)責(zé)扭車間現(xiàn)糠場(chǎng)生產(chǎn)架線的布愿局，產(chǎn)條品試制闖及批產(chǎn)鈴的交接趕）質(zhì)量/APQ代P協(xié)調(diào)員（負(fù)責(zé)制定森與監(jiān)控產(chǎn)爐品的質(zhì)量飽目標(biāo)、控采制計(jì)劃以貪及APQP狀態(tài)的閥跟蹤）成本分路析員（分析榴與監(jiān)控泉整個(gè)項(xiàng)酬目的成傾本、利酬潤(rùn)、收遭益等）財(cái)務(wù)經(jīng)理七.項(xiàng)目尸小組成員氏（續(xù)）項(xiàng)目管票理的組仁織要求采購(gòu)工眠程師（負(fù)責(zé)口原材料翁、外協(xié)擊件、設(shè)棉備、工賊裝等的鑒采購(gòu)）銷售/市忍場(chǎng)代表（負(fù)責(zé)猶與客戶惰信息傳晃遞、維傷護(hù)客戶鋸關(guān)系）人力資源宰代表（負(fù)責(zé)些項(xiàng)目小弦組成員破和現(xiàn)場(chǎng)晶操作人秋員的培院訓(xùn)、調(diào)順配）客戶代表（負(fù)責(zé)客哄戶要求和褲信息輸出肯給項(xiàng)目小折組）主要供客應(yīng)商代音表（負(fù)責(zé)關(guān)頓鍵外協(xié)零籮件的要求軍、信息輸舟入）供應(yīng)商項(xiàng)納目小組由倍項(xiàng)目經(jīng)理五（必須）腰和主要職聲能部門至楚少一人參附與組成（惕小組成員翁必須覆蓋棋以上成員稍的職責(zé)）八.權(quán)力咐和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)貴理通常負(fù)責(zé)是整個(gè)項(xiàng)目興的管理，轉(zhuǎn)覆蓋了多任個(gè)職能。項(xiàng)目小組送成員按照項(xiàng)安目時(shí)間臘進(jìn)度表律負(fù)責(zé)實(shí)阻施確定孕的活動(dòng)此。項(xiàng)目管理秀的組織要福求一.產(chǎn)驗(yàn)品開(kāi)發(fā)鴿的幾個(gè)覆階段概念013245報(bào)價(jià)及定點(diǎn)

產(chǎn)品與過(guò)程設(shè)計(jì)產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證投產(chǎn)準(zhǔn)備批產(chǎn)前期產(chǎn)逢品質(zhì)量棄策劃（APQP提）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)島的階段1.報(bào)價(jià)仗及定點(diǎn)階甲段2.產(chǎn)品旅與過(guò)程設(shè)今計(jì)階段3.產(chǎn)品怪與過(guò)程驗(yàn)煮證階段4.投恩產(chǎn)準(zhǔn)備滑階段5.批毯產(chǎn)階段1.報(bào)以價(jià)及定辛點(diǎn)階段基于客戶蘇的要求制撤定業(yè)務(wù)計(jì)水劃；明確產(chǎn)品尖定義；明確過(guò)程嘉定義及關(guān)依鍵供應(yīng)商吹選擇；報(bào)價(jià)準(zhǔn)備復(fù)并提交客綱戶；啟動(dòng)項(xiàng)目坡，成立項(xiàng)悲目小組。在報(bào)價(jià)及楚定點(diǎn)階段孟,我們深基于目標(biāo)料業(yè)務(wù)計(jì)劃頃進(jìn)行產(chǎn)品罰選擇及報(bào)施價(jià),一漠旦我們拿萬(wàn)到項(xiàng)目,車就啟動(dòng)鉛項(xiàng)目小組稈.前期產(chǎn)脾品質(zhì)量耍策劃（APQ濾P)2.產(chǎn)品病與過(guò)程設(shè)病計(jì)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)潛持在失效模溫式及后果希分析DFM付EA/設(shè)計(jì)驗(yàn)謙證計(jì)劃DVP愚－－將另設(shè)培坊訓(xùn)）過(guò)程設(shè)屬計(jì)（工藝燈流程/選工廠布濤局/過(guò)似程潛在割失效模聚式及后適果分析PFM競(jìng)EA/控制計(jì)劃葡/檢具計(jì)堵劃/設(shè)備氧工裝要求戶等－－將泛另設(shè)培訓(xùn)此）供應(yīng)商毅選擇。在產(chǎn)品緣瑞與過(guò)程反設(shè)計(jì)階隆段,商我們開(kāi)譽(yù)發(fā)產(chǎn)品論及相關(guān)槽生產(chǎn)流承程。我棵們選擇圾其余的點(diǎn)供應(yīng)商親,完成劫設(shè)計(jì)樣苗件發(fā)放膚。前期產(chǎn)品前質(zhì)量策劃付（APQ毅P)3.產(chǎn)似品與過(guò)趁程設(shè)計(jì)抽驗(yàn)證階斷段產(chǎn)品設(shè)計(jì)嗓驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)殊證試驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)扣發(fā)放（物料貢清單BOM/生產(chǎn)用滴圖等）過(guò)程生產(chǎn)逝發(fā)放（工裝圖搶紙/設(shè)備嘗夾具要求棟等）供應(yīng)商OTS交樣（OTS:壺off－院tool擔(dān)ing錄samp盜le即工裝迎樣件）在產(chǎn)品與距過(guò)程設(shè)計(jì)號(hào)驗(yàn)證階段效,我們榨完成設(shè)計(jì)軌文件發(fā)放已,制造暮樣品并進(jìn)某行測(cè)試。雙我們將樣概品運(yùn)給客攤戶并完成遷生產(chǎn)文件覽發(fā)布。前期產(chǎn)品委質(zhì)量策劃狹（APQP冒)4.投產(chǎn)泳準(zhǔn)備階段批量生產(chǎn)扭條件準(zhǔn)備器完成（設(shè)備/要夾具/檢叮具/效率佳等）進(jìn)行生產(chǎn)庫(kù)試驗(yàn)確認(rèn)客戶批準(zhǔn)PPA何P前期產(chǎn)品霧質(zhì)量策劃海（APQP訓(xùn))在生產(chǎn)確鄭認(rèn)階段,瓦我們證犁明產(chǎn)品及類流程已作岡好生產(chǎn)準(zhǔn)鏈備。供應(yīng)商PPA軌P交樣5.批產(chǎn)誓階段生產(chǎn)車三間介入薯－啟動(dòng)迷經(jīng)理的翻加入和生支持試生產(chǎn)的修準(zhǔn)備：人廣、機(jī)、料租、法、環(huán)除等方面準(zhǔn)喊備獲取客戶拘計(jì)劃并有敗效銜接爬坡生角產(chǎn)批量生黑產(chǎn)前期產(chǎn)品府質(zhì)量策劃址（APQP遺)在批產(chǎn)階骨段,我疊們?yōu)榕匡柹a(chǎn)進(jìn)行飛最后準(zhǔn)備林,標(biāo)志啟把動(dòng)成功。二.APQ累P系統(tǒng)要求多階段項(xiàng)候目開(kāi)發(fā)體品系每個(gè)項(xiàng)推目都將抖任命項(xiàng)躍目和啟筐動(dòng)經(jīng)理將由各功蘋能部門人因員組成一折個(gè)跨部門竄的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)每顧個(gè)成員惠對(duì)項(xiàng)目濾分工負(fù)傳責(zé)跨部門團(tuán)壇隊(duì)將定期肯召開(kāi)會(huì)議硬回顧項(xiàng)目陜進(jìn)展情況召開(kāi)月新管理層徐會(huì)議以沙協(xié)助該妻團(tuán)隊(duì)克喝服困難插，協(xié)調(diào)妨資源最高管理階層參與各泛階段項(xiàng)目阻審核用綠，黃勇，紅色對(duì)齡各項(xiàng)目指推標(biāo)進(jìn)行等工級(jí)劃分，儀以點(diǎn)明重轎點(diǎn)。前期產(chǎn)掀品質(zhì)量游策劃（APQP按)一.項(xiàng)貨目進(jìn)度風(fēng)策劃編寫項(xiàng)目賽的時(shí)間進(jìn)休度表并得給到客戶認(rèn)掃可（定點(diǎn)前余需提供初悠始的時(shí)間槳進(jìn)度表，禮項(xiàng)目定點(diǎn)帥啟動(dòng)后需成提交正式側(cè)的時(shí)間進(jìn)箱度表，而塑且隨著項(xiàng)勒目的開(kāi)展框應(yīng)及時(shí)更肢新該進(jìn)度林表）明確完饒成時(shí)間沃及責(zé)任掏人制定防止錯(cuò)、應(yīng)盡急計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)旦管理(將另疲設(shè)此培更訓(xùn)課程白）管理客河戶更改－工程預(yù)變更、勞成本變恐更、進(jìn)話度變更項(xiàng)目進(jìn)爹度管理項(xiàng)目進(jìn)魯度表實(shí)慶例附后附表－－－苗項(xiàng)目進(jìn)亭度表實(shí)塑例附表－－－項(xiàng)洽目進(jìn)度表哲實(shí)例附表－－－談項(xiàng)目進(jìn)叛度表實(shí)究例附表－－－癢項(xiàng)目進(jìn)梢度表實(shí)頭例附表－－－寄項(xiàng)目進(jìn)腥度表實(shí)貝例附表－－－揉項(xiàng)目進(jìn)設(shè)度表實(shí)底例二.項(xiàng)笛目進(jìn)度效管理的印基本方屢法項(xiàng)目小組腥例會(huì)（問(wèn)題清箱單、風(fēng)險(xiǎn)晌評(píng)估表）公司管理容層月度項(xiàng)戚目審核會(huì)（月度項(xiàng)拾目審核報(bào)龜告）項(xiàng)目階段陣關(guān)控審核奪會(huì)（gat罪e1～成6關(guān)控審核辜清單）APQP月度審苦核（APQ缸P狀態(tài)清據(jù)單）項(xiàng)目進(jìn)度敏管理所有審睜核活動(dòng)裕貫穿在淋整個(gè)項(xiàng)嶺目過(guò)程衡中。1.項(xiàng)目小勤組例會(huì)項(xiàng)目小組帶會(huì)議目的項(xiàng)目小組府會(huì)議議程項(xiàng)目進(jìn)洽度管理項(xiàng)目小組躍會(huì)議目的理解客戶只需求和明自確目標(biāo)將小組塘融入整第個(gè)進(jìn)度毛中開(kāi)發(fā)小組槽精神將實(shí)施帥目的反總饋給小詠組成員用相關(guān)運(yùn)程序培做訓(xùn)小組室成員在職能部察門中處理才問(wèn)題增加交伸流溝通商，確保臨項(xiàng)目信臨息的充邁分傳遞項(xiàng)目進(jìn)嗓度管理項(xiàng)目小厭組會(huì)議異目的（堡續(xù)）建立協(xié)藏同工作匯報(bào)來(lái)自啟客戶或項(xiàng)螞目中任何毯更改明確各葛人角色歐和職責(zé)適當(dāng)?shù)娜烁裨谶m當(dāng)?shù)臐L場(chǎng)合討論梁適當(dāng)?shù)氖聨椭龅A(chǔ)出決定項(xiàng)目進(jìn)局度管理項(xiàng)目小組會(huì)議議程時(shí)間進(jìn)鞏度表輸出文安件提交返（注意州文件的燥審核）開(kāi)口問(wèn)題嬸清單專題討論上次會(huì)議根跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度捏管理開(kāi)口問(wèn)題臉清單實(shí)例代附后附表－－倚－開(kāi)口問(wèn)題寒清單實(shí)例2.公司呼管理層月檢度項(xiàng)目審陽(yáng)核會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)旗理領(lǐng)導(dǎo)使用標(biāo)獵準(zhǔn)表式討論重點(diǎn)組問(wèn)題以改餃善管理這是重唯要會(huì)議隊(duì)－應(yīng)事脫先準(zhǔn)備不要發(fā)奇布不正泊確的信圈息應(yīng)在同一悶會(huì)議中包亂括設(shè)計(jì)和禮制造審核項(xiàng)目進(jìn)度拔管理項(xiàng)目報(bào)流告實(shí)例桌附后附表－現(xiàn)－－項(xiàng)目報(bào)歷告實(shí)例3.項(xiàng)目階段墾關(guān)控審核樂(lè)會(huì)由質(zhì)量畏部經(jīng)理葬或項(xiàng)目計(jì)經(jīng)理組執(zhí)織項(xiàng)目小倘組所有津人員參氏加使用關(guān)控出審核標(biāo)準(zhǔn)鉛表式審核時(shí)機(jī)濤：某一階粉段結(jié)束正雹要進(jìn)入下習(xí)一階段審查上晚一階段駕的輸出侮文件是客否齊全須及滿足客要求項(xiàng)目進(jìn)罩度管理項(xiàng)目階棗