建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件管理三要素系列講座之一

報(bào)告人：聯(lián)想電腦公司人力資源部牛紅

一九九八年六月建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件

—管理三要素系列講座之一建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍聯(lián)想管理三要素：有無(wú)班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子有無(wú)班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無(wú)班子的區(qū)別班子建設(shè)的必要性1、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子是公司生存發(fā)展的必須

聯(lián)想成功、發(fā)展的重要原因就是有一個(gè)團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的班子，無(wú)論高層領(lǐng)導(dǎo)班子還是基層領(lǐng)導(dǎo)班子，都只有在團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)中才能推動(dòng)部門的發(fā)展2、公司發(fā)展一定要走向規(guī)范化管理

班子進(jìn)行策劃、統(tǒng)籌，才能以科學(xué)的規(guī)范化的管理引導(dǎo)公司向前發(fā)展，靠個(gè)人意志不可能走向規(guī)范化管理3、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一個(gè)必要條件建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無(wú)班子的區(qū)別

有班子

無(wú)班子

集體智慧，科學(xué)決策個(gè)人意志，獨(dú)斷專行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工協(xié)作顧此失彼，緩慢偏差后繼有人，持續(xù)穩(wěn)定家長(zhǎng)作風(fēng)，散兵游勇取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展固步自封，以偏蓋全統(tǒng)一意志，統(tǒng)一準(zhǔn)則極端行為，企業(yè)動(dòng)蕩有無(wú)班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子總經(jīng)理A：

年輕有為，在公司歷史上也做出過貢獻(xiàn)，但當(dāng)公司決定把更重的擔(dān)子交給他，而這個(gè)擔(dān)子也需要他暫時(shí)舍棄個(gè)人名利，告別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來(lái)自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對(duì)保險(xiǎn)，又可以保證生活安逸的工作。我們認(rèn)為他缺乏極強(qiáng)的上進(jìn)心。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理B：

具有極強(qiáng)的個(gè)人抱負(fù)和工作能力，但每當(dāng)公司的要求與他個(gè)人的想法發(fā)生沖突時(shí)，他便想方設(shè)法去回避公司的約束，去推卸應(yīng)對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任，以保全他個(gè)人和部門的名利。我們認(rèn)為他不能以大局為重，不能把個(gè)人的追求融入到公司的發(fā)展之中。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理C：

原來(lái)為人和善，但官居要職后，認(rèn)為自己可是個(gè)人物了，可比周圍的人英明一籌了，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作則，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)為自己的決定，下屬們就該無(wú)條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時(shí)，自覺不自覺地連招呼都懶得打。我們認(rèn)為他沒有起碼的自知之明。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理D：

在用人上有自己清楚的界限，喜歡只把忠于擁護(hù)自己的人緊密團(tuán)結(jié)在周圍，認(rèn)為只有這樣才有利于開展工作，對(duì)是不是自己的人在待遇和評(píng)價(jià)上區(qū)別對(duì)待，無(wú)原則地寬宏大量或是橫加挑剔。我們認(rèn)為他缺乏任人唯賢的寬闊胸懷，不是一個(gè)誠(chéng)實(shí)公正的人。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理E：

雷厲風(fēng)行，喜歡在商場(chǎng)上沖鋒陷陣，但不善思考，凡事勿忙定論，而且“軸”得不行，一門心思只想沖上去，建功立業(yè)。事情作成時(shí)，只知慶功行賞，作失敗了，只有怨天尤人這種人缺乏跳出畫面看畫，審時(shí)度勢(shì)制定戰(zhàn)略的能力和總結(jié)提高的能力。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理F：

認(rèn)為作為干部就應(yīng)該指揮別人把事情干好，遇到自己沒經(jīng)驗(yàn)的事也不愿深入實(shí)踐，對(duì)下屬遇到困難時(shí)提不出有建設(shè)性的意見。這樣的人不但作不好指揮官，而且久而久之，還會(huì)喪失在下屬眼中的威信。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理G：

只知給下屬加任務(wù)，要成果，對(duì)下屬的疾苦不聞不問，更不愿把精力花在下屬的培訓(xùn)和成長(zhǎng)上，一方面埋怨上級(jí)對(duì)自己關(guān)心和鼓勵(lì)不夠，另一方面又不花時(shí)間去找下級(jí)談心。這種人缺乏起碼的帶隊(duì)伍的能力。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理H：

經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)功卓越，認(rèn)為以自己的經(jīng)驗(yàn)就可以應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，再加上公務(wù)繁重，對(duì)管理和技術(shù)上的新知識(shí)不愿也沒有毅力去花時(shí)間學(xué)習(xí)。這種沒有自學(xué)能力的領(lǐng)導(dǎo)也遲早會(huì)被淘汰。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為：

“德”的方面：

缺乏極強(qiáng)的上進(jìn)心；缺乏大局觀；缺乏起碼的自知之明；缺乏寬闊胸懷，不能誠(chéng)實(shí)公正；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力以上八位總經(jīng)理表現(xiàn)歸納為：

“才”的方面：

缺乏跳出畫面看畫的能力；缺乏審時(shí)度勢(shì)的務(wù)實(shí)能力；缺乏帶隊(duì)伍能力；缺乏總結(jié)提高、不斷學(xué)習(xí)的能力；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力

“德”：上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我

公正、廉潔自律、謙遜文明建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力1、上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感

上進(jìn)心：敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)??；

敬業(yè)精神：對(duì)事業(yè)堅(jiān)定信念和追求，對(duì)工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我；

責(zé)任感：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底；建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力2、胸懷、眼界、大局觀

胸懷：善意理解對(duì)方，欣賞對(duì)方、學(xué)會(huì)寬容、妥協(xié)，任人唯賢，具有合作精神；柳總講：“不懂得吃虧，不懂得妥協(xié)，不懂得讓人的人，他做不了太大的事情。聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥協(xié)，一定按自己的意見辦，什么事也辦不成”

建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力2、胸懷冠、眼界、鄭大局觀眼懷界：退出畫愚面看畫，晌站位高遠(yuǎn)奸、立意高遠(yuǎn)、超越繩環(huán)境；大局觀：是一項(xiàng)甜對(duì)干部的鳥基本要求夫，個(gè)人利益、局部迫利益服從虎整體利益旺，合作和補(bǔ)臺(tái)；柳總提醒乖說“如果我疏們不注廚意這個(gè)簽問題，喜選的干閱部如果內(nèi)都只認(rèn)辛自己的愈局部，焦不能顧造大局，灘或者自伏己感到里自己的弦局部就白是大局挪，真要很是不注村意的話迎，將來(lái)楚公司會(huì)鵲有分裂看的危險(xiǎn)”建好班子徹是事業(yè)發(fā)盒展的首要松條件班子成員語(yǔ)的素質(zhì)和限能力3、自知之明超，超越自堡我自知之尸明：正確評(píng)勵(lì)價(jià)自我，污看到不足激，經(jīng)得起批評(píng)居和表?yè)P(yáng)超越自太我：超出現(xiàn)績(jī)時(shí)，看未規(guī)來(lái)超出局部舞，看整體超出自身魄，看發(fā)展建好班子睛是事業(yè)發(fā)乖展的首要者條件班子成窯員的素筑質(zhì)和能返力4、公正、廉果潔自律、拿謙遜文明公且正：不感窩情用事庫(kù)，不以詞偏蓋全命，心胸坦蕩只唯元真；廉潔自?shī)Z律：沒有特界權(quán)，起表街率作用；謙遜文紛明：尊敬薯上級(jí)，匙和睦同卷事，禮肝賢下屬自知之明旨，禮儀友膛朋；建好班劍子是事角業(yè)發(fā)展覺的首要捉條件班子成員床的素質(zhì)和疊能力“才”：敏候銳的洞首察力富童有創(chuàng)新愧精神善于安總結(jié)提高強(qiáng)灘烈的務(wù)掃實(shí)精神帶出一穿支過硬呢的隊(duì)伍建好班骨子是事證業(yè)發(fā)展慢的首要裁條件班子成假員的素兇質(zhì)和能臨力1、敏稅銳的洞龜察力由表及遞里的分遣析能力由近及遠(yuǎn)依的預(yù)測(cè)能愧力退出畫棄面看畫懶的能力把握主流泉的統(tǒng)籌能層力概括講：裳透過現(xiàn)象悄看本質(zhì)一眼看到且底的能力建好班子低是事業(yè)發(fā)寒展的首要葡條件班子成員間的素質(zhì)和蜜能力2、富穗有創(chuàng)新罵精神楊總說預(yù)過：思想上淺敢于大膽濁設(shè)想操作上小井心求證不是盲動(dòng)充分論證習(xí)后的果敢墊行動(dòng)建好班莫子是事亮業(yè)發(fā)展活的首要截條件班子成控員的素軌質(zhì)和能柄力3、善灰于總結(jié)剛提高總結(jié)的過確程：再次古錘煉思盆路，更靠深層次轎分析的過程斯；尋找差堆距和不臂足，建脹立規(guī)范賴，完善流程分的過程；接受培訓(xùn)過的過程；善于總患結(jié)，不費(fèi)斷學(xué)習(xí)部是電腦念公司多年發(fā)展紅的重要原弊因建好班撫子是事逝業(yè)發(fā)展屋的首要棵條件班子成員危的素質(zhì)和縫能力4、強(qiáng)膝烈的務(wù)飼實(shí)精神腳踏實(shí)地推；不要只說剝不練的假督把式；有經(jīng)營(yíng)意晴識(shí)，投入明產(chǎn)出效益索觀；以目標(biāo)筐為導(dǎo)向喇；不唯上殖，不唯癥親，只地唯真建好班子研是事業(yè)發(fā)但展的首要鳴條件班子成員村的素質(zhì)和奸能力5、帶克出一支強(qiáng)過硬的毒隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)魅力框；指揮、吊協(xié)調(diào)能齒力；指導(dǎo)、培設(shè)訓(xùn)能力；有效激盆勵(lì)；建好班子敲是事業(yè)發(fā)鋒展的首要然條件班子成些員的素央質(zhì)和能料力有無(wú)班怠子的區(qū)良別班子成員禍的素質(zhì)和祖能力班子的組盛建及分工密原則班子的可議事方?jīng)r式及決節(jié)策程序班子決策潤(rùn)的推進(jìn)如何防枯止宗派臨產(chǎn)生建好班區(qū)子是事版業(yè)發(fā)展包的首要兔條件建班粒子1、班賞子應(yīng)由齊三部分刊組成一把府手：班子的剝責(zé)任者核心成珠員：部門全物局問題汗的策劃忍和支持偉者重要功博能負(fù)責(zé)輪人：參與班子破決議，貫癢徹執(zhí)行者組建中苦注意：德、行一痕致；才能膏互補(bǔ)；性格和諧廟；建好班探子是事啞業(yè)發(fā)展丹的首要益條件班子的品組建及拴分工原每則2、班子擋內(nèi)的分工而原則分工合帶理清楚除參與部暑門總體工蘿作外，還削應(yīng)分工負(fù)紋責(zé)某一方渴面的工者作抓總與祥分塊結(jié)酒合不因分工極而妨礙掌可握全盤情愁況，要負(fù)陸責(zé)一些抓總造工作權(quán)限及規(guī)督范明確明確權(quán)坑限、議節(jié)事規(guī)范蠻、請(qǐng)示與范圍和怎渠道等建好班子剪是事業(yè)發(fā)刪展的首要互條件班子的譽(yù)組建及姜分工原題則有無(wú)班慎子的區(qū)級(jí)別班子成譯員的素叼質(zhì)和能廢力班子的組陵建及分工焦原則班子的奮議事方占式及決蕩策程序班子決押策的推邁進(jìn)如何防逼止宗派三產(chǎn)生建好班子旦是事業(yè)發(fā)心展的首要剪條件建班支子1、議事與馬溝通的唱重要性正確決敏策來(lái)自純于有效迫的溝通有效溝通犬是高效決糖策的基礎(chǔ)柳總的話：“能不能建神班子，是墻不是能搭萌得起一個(gè)雖有能力的裕團(tuán)結(jié)一致趣的班子，賤光團(tuán)結(jié)不限行，沒主皆意、說不南出話來(lái)不套行，真正守有主意還趣要看意見住能不能合絡(luò)到一起”建好班樂子是事合業(yè)發(fā)展閑的首要浸條件議事方式拋及決策程決序2、議事與溝濱通方式一把手與讓成員之間襪：定期交流儉、談心決策前廊夕：征詢，梯個(gè)別溝塊通制度化溝聰通方式：例會(huì)、沙禽龍；針對(duì)長(zhǎng)世遠(yuǎn)性問夫題：寬松環(huán)境呈下的漫談針對(duì)不同智類型的溝竿通，采取達(dá)不同的方舉式建好班于子是事五業(yè)發(fā)展乏的首要肺條件議事方肆式及決筐策程序3、重大問瀉題的決博策程序立項(xiàng)－由分工負(fù)蛙責(zé)人提出甜問題；調(diào)研－通過調(diào)研圣提出決策逝建議；研討－班子內(nèi)傲討論可啊能的問劇題；決策－達(dá)成共識(shí)斃，形成決鹽策。建好班究子是事越業(yè)發(fā)展棟的首要役條件議事方那式及決某策程序有無(wú)班子姜的區(qū)別班子成員麻的素質(zhì)和芬能力班子的倘組建及勸分工原衡則班子的趣議事方導(dǎo)式及決出策程序班子決策勵(lì)的推進(jìn)如何防榜止宗派貢產(chǎn)生建好班少子是事辨業(yè)發(fā)展輔的首要張條件建班嫁子堅(jiān)定的信能心一把手插的信心砌；班子成員哲的信心；骨干成狼員的信夠心。制定推進(jìn)鴿方案分解目標(biāo)慶、明確分伙工及職責(zé)指導(dǎo)、嫩培訓(xùn)、攜監(jiān)督檢胳查建好班乒子是事督業(yè)發(fā)展以的首要昨條件班子決策剪的推進(jìn)有無(wú)班府子的區(qū)冒別班子成藍(lán)員的素糧質(zhì)和能糠力班子的既組建及悉分工原慕則班子的廉議事方簽式及決平策程序班子決策澤的推進(jìn)如何防止橋宗派產(chǎn)生建好班子醉是事業(yè)發(fā)罰展的首要撿條件建班稈子宗派的葛表現(xiàn)本位主義歷；局部利躁益高于煮全局利壞益用人唯親清；拉幫結(jié)艘派陽(yáng)奉陰違仁；口頭一螺套做事蕉一套做事缺乏挪公正；鬧名譽(yù)俱地位；愛出風(fēng)頭建好班子剃是事業(yè)發(fā)慎展的首要做條件如何防止俗宗派產(chǎn)生選好第笑一把手辯是關(guān)鍵良好的溝怨通機(jī)制和扔透明的工萍作氛圍批評(píng)與自觸我批評(píng)機(jī)咽制及早發(fā)佛現(xiàn)并制擁止建好班社子是事漠業(yè)發(fā)展鮮的首要愿條件如何防虎止宗派涌產(chǎn)生管理三要懸素中首要姨的是建班摔子，沒有表一個(gè)意志屢統(tǒng)一的、注有戰(zhàn)斗力淹的班子，割什么定戰(zhàn)篇略、帶隊(duì)剩伍都做不潑出來(lái)。…證…三個(gè)管淡理要素是怎有機(jī)聯(lián)系很的，是活姻的、變化蠟中的東西素，聯(lián)想集鏡團(tuán)的管理胡骨干除了侵力求深入蔑了解和掌澤握其中的極奧妙，也嚴(yán)力求總結(jié)菠出規(guī)律性受的東西。息……把從景具體條件藥下摸索到旗的體會(huì)逐吉漸總結(jié)為狹通用的規(guī)項(xiàng)律，然后怒在新的具激體條件下軋去考查實(shí)禾踐這些規(guī)瀉律的正確緞性并加以占修改，使示其逐步準(zhǔn)嫂確。柳總獻(xiàn)談慨到謝謝大家吼！1、對(duì)買建班子百的理解但和感受道。2、對(duì)奪照建班飽子的標(biāo)晶準(zhǔn)，列嘗舉本部門班子霞存在的敞主要問廚題。3、結(jié)合耗建班子的紐奉要求，拿偶出加強(qiáng)本部門班徹子建設(shè)的蜓具體措施悶。建好班平子是事遇業(yè)發(fā)展闖的首要串條件作業(yè)藍(lán)題作業(yè)棒要求1、第一昨、二題每幼個(gè)參加培比訓(xùn)的人都部要做，第三賢題由部門鑄第一負(fù)責(zé)桑人在接受培訓(xùn)后幣組織完成遷；2、培兔訓(xùn)結(jié)束膏返回公衣司一周槐后（即閉7月6幸日前）恩將文字撥材料交議到人力唱資源部趙松林董處。建好班麻子是事達(dá)業(yè)發(fā)展?fàn)數(shù)氖滓l件作躁業(yè)講題一、當(dāng)放前工作我中存在綢的問題1、不能姑主動(dòng)承擔(dān)鐮責(zé)任等上邊決詳策，等別喬人牽頭，嗓缺乏把工遙作推進(jìn)昆到位，負(fù)蜓責(zé)到底的攏精神；2、不岡知深淺倆，缺乏慣客觀務(wù)扭實(shí)的態(tài)代度過分看創(chuàng)重權(quán)利慰，缺乏率對(duì)自己閱，對(duì)目潛標(biāo)和環(huán)舅境的客預(yù)觀分析王，盲目怒樂觀；煤缺乏對(duì)不公司過堵去運(yùn)做悠經(jīng)驗(yàn)的脈深刻理傭解和學(xué)品習(xí)，對(duì)搬運(yùn)做過同程不夠互重視什么是對(duì)鹿目標(biāo)負(fù)責(zé)碌到底引導(dǎo)被發(fā)展言一、當(dāng)懇前工作鴿中存在落的問題崇：3、沿愚襲只對(duì)普人負(fù)責(zé)征的工作莊慣性習(xí)慣于怖只對(duì)上駝、對(duì)人昆負(fù)責(zé)，甚缺乏對(duì)宋工作，對(duì)目標(biāo)誤負(fù)責(zé)到棋底的精腥神；礙勉于情面撞。不能有況效溝通暫，遇事綱議而不遺決4、把撤部門的惱小原則爭(zhēng)當(dāng)成公蠢司的大負(fù)原則什么是葵對(duì)目標(biāo)伸負(fù)責(zé)到買底引導(dǎo)挪發(fā)言二、如何泡實(shí)現(xiàn)工作聾方式的轉(zhuǎn)飯變1、以拋目標(biāo)為捕導(dǎo)向，場(chǎng)有負(fù)責(zé)柜到底的作精神2、實(shí)事逆求是，認(rèn)辦真細(xì)致三、如何帥對(duì)目標(biāo)負(fù)屑責(zé)到底1、對(duì)電事物表堵象與本姑質(zhì)的判貌斷2、認(rèn)破清目標(biāo)什么是隊(duì)對(duì)目標(biāo)犧負(fù)責(zé)到喬底引導(dǎo)訓(xùn)發(fā)財(cái)言研討題淋一：案例：某商場(chǎng)請(qǐng)?jiān)u廠家派人珠對(duì)消費(fèi)者專做促銷培壘訓(xùn)，廠家歸市場(chǎng)部請(qǐng)?zhí)J培訓(xùn)部經(jīng)壟理派人完靠成此項(xiàng)工小作結(jié)合以捕上案例偉,請(qǐng)就勇培訓(xùn)部腳經(jīng)理對(duì)瞞待這件授工作，期找出從白最不負(fù)嫩責(zé)到對(duì)再目標(biāo)徹軌底負(fù)責(zé)