建筑工程項(xiàng)目管理概論

第2講1.3建筑工程項(xiàng)目管理1.4施工項(xiàng)目管理11.3、建筑工程項(xiàng)目管理1.4施工項(xiàng)目管理教學(xué)目的：1、了解建筑工程項(xiàng)目管理在世界和中國的發(fā)展歷程；

2、明確建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)；3、了解工程項(xiàng)目管理的分類和建筑工程項(xiàng)目管理的類型。4、明確施工項(xiàng)目、項(xiàng)目周期、施工項(xiàng)目管理的概念與要素。21.3建筑工程項(xiàng)目管理定義：在一定約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)為目的，以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動(dòng)。這里的關(guān)鍵詞是對象、目的、基礎(chǔ)、紐帶、系統(tǒng)管理活動(dòng)，由此可以看出建筑工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。有兩個(gè)詞最關(guān)鍵，項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制（ProjectControl)，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3建筑工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)建筑工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全面的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。它是一門綜合學(xué)科，應(yīng)用性很強(qiáng)，很有發(fā)展?jié)摿Α?1.3.1建筑工程項(xiàng)目管理在世界和中國的發(fā)展歷程（1）工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生及在世界的發(fā)展項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，是從20世紀(jì)60年代以后在西方發(fā)展起來的。當(dāng)時(shí)大型建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目的出現(xiàn)，國際承包事業(yè)的大發(fā)展，使競爭非常激烈。對項(xiàng)目的建設(shè)中組織和管理提出了更高的要求，另外，一旦項(xiàng)目失敗，誰都難以承擔(dān)損失。于是項(xiàng)目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提了出來。5（1）項(xiàng)目管理在世界的發(fā)展二次大戰(zhàn)以后，科學(xué)管理方法大量出現(xiàn)，逐步形成了管理科學(xué)體系，廣泛地被應(yīng)用于生產(chǎn)和管理實(shí)踐，產(chǎn)生了巨大的效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用和推廣在工程項(xiàng)目管理中有著大量極為成功的應(yīng)用范例，引起了全球的轟動(dòng)。還有信息論、系統(tǒng)論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)等理論的運(yùn)用，人們把成功的管理方法引進(jìn)到項(xiàng)目管理之中，作為動(dòng)力，使項(xiàng)目管理越來越具有科學(xué)性，最終作為一門學(xué)科迅速發(fā)展起來了。61項(xiàng)目管理在世界的發(fā)展20世紀(jì)90年代以后發(fā)展起來的現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)具有四大特點(diǎn)：運(yùn)用高科技；應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行業(yè)；各種學(xué)科理論（組織論、信息論、系統(tǒng)論、控制論等）被廣泛采用；向職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化發(fā)展。720世紀(jì)60年代項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用20世紀(jì)70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴(kuò)展20世紀(jì)80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）20世紀(jì)50年代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM、PERT）20世紀(jì)90年代以后現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)(一)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展8項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）建設(shè)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理監(jiān)理單位項(xiàng)目管理施工單位項(xiàng)目管理建設(shè)單位項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理(二)項(xiàng)目管理的分類9工程管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對工程的管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理項(xiàng)目實(shí)施期PMProjectManagement項(xiàng)目使用期FMFacilityManagement投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方工程管理的內(nèi)涵（續(xù)1）項(xiàng)目前期DMDevelopmentManagement10工程管理的內(nèi)涵（續(xù)2）建設(shè)工程管理土木建設(shè)房屋建設(shè)工程112項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展我國進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)間源遠(yuǎn)流長，至今已有2000多年的歷史。運(yùn)用了許多科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國古代工程項(xiàng)目管理的水平和成就。新中國成立后，隨著國民經(jīng)濟(jì)和建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行了數(shù)量很大、規(guī)模宏偉、成就輝煌的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，但長期以來我國在工程項(xiàng)目管理科學(xué)理論上是一片盲區(qū)，談不上按項(xiàng)目管理模式組織建設(shè)。122項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展中國引進(jìn)項(xiàng)目管理的起點(diǎn)是位于云南羅平縣與貴州興義縣交界處的魯布革水電站工程。該工程是世界銀行貸款項(xiàng)目，要求必須采取招標(biāo)方式組織建設(shè)。1982年準(zhǔn)備，1983年11月當(dāng)眾開標(biāo)，1984年4月評標(biāo)結(jié)束，結(jié)果日本大成建設(shè)株式會(huì)社以先進(jìn)合理的技術(shù)管理方案和8463萬元的最低報(bào)價(jià)（比標(biāo)底14958萬元低43%）中標(biāo)。大成公司派了30多名管理人員和技術(shù)人員組成“魯布革工程事務(wù)所”作為管理層，為該工程提供服務(wù)的是我國的水電14局500名施工人員。13魯布革水電站工程于1984年7月動(dòng)工，1986年10月完成8.9公里的引水隧洞工程的開挖，比計(jì)劃工期提前了5個(gè)月，全部工程于1988年7月竣工。在4年多的時(shí)間里創(chuàng)造了著名的“魯布革效應(yīng)”，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出總結(jié)學(xué)習(xí)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)。至此，建筑工程項(xiàng)目管理在中國開始試點(diǎn)并深入推廣和發(fā)展。魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：

（1）最核心的是把競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo)。

（2）工程建設(shè)實(shí)行全過程總承包方式和項(xiàng)目管理。

（3）施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗。

（4）科學(xué)組織施工，講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展14魯布革水電站工程15工程項(xiàng)目管理從20世紀(jì)80年代起在中國的成功應(yīng)用，取得了舉世矚目的成就：截至2007年底，我國公路通車總里程達(dá)357.3萬公里，其中高速公路5.36萬公里，居世界第二位。2008年我國人均住宅面積已達(dá)28平方米，也是建筑業(yè)推行工程項(xiàng)目管理體制改革深化與發(fā)展的見證。2項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展16上海中心正在建設(shè)之中。小陸家嘴區(qū)域又一座與金茂大廈、環(huán)球金融中心比高的摩天大樓——“上海中心”項(xiàng)目已在2008年內(nèi)啟動(dòng)。目前，金茂大廈的高度為421米、環(huán)球金融中心的高度為492米，正在建設(shè)的“上海中心”高度總高為632m。17632米高的上海中心大樓

總投資約148億元人民幣的上海中心大廈，已于11月29日正式開工18我國工程項(xiàng)目管理確實(shí)創(chuàng)造了一批技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、已趕上世界先進(jìn)水平的高、大、新工程項(xiàng)目，充分顯示了建筑施工企業(yè)20多年來通過工程項(xiàng)目管理改革奠定的雄厚實(shí)力和所取得的豐碩成果。總之我國推行項(xiàng)目管理是在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，有法則、有制度、有規(guī)劃、有步驟進(jìn)行的，這與國外進(jìn)行項(xiàng)目管理的自發(fā)性和民間性是有區(qū)別的，因此取得了巨大的成就。19我國工程料項(xiàng)目管理拜正沿著科知學(xué)化的方戴向發(fā)展，棗具體表現(xiàn)零在六個(gè)方貪面：一是正在率實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目巨管理規(guī)范拜化；二是大恭力開展工程項(xiàng)目家管理自主非創(chuàng)新；三是使坡用科學(xué)的工渾程項(xiàng)目管某理方法；四是大暢力推行工程項(xiàng)目疾管理集成須化；五是廣泛帖深入學(xué)習(xí)袍和吸收國外的面先進(jìn)項(xiàng)店目管理但理論、互思想、魯知識、床方法和犁人員認(rèn)閣證標(biāo)準(zhǔn)礎(chǔ)，并努力實(shí)犧現(xiàn)國際化述；六是把工程項(xiàng)目薯管理與建壁立社會(huì)主絞義建筑市粒場緊密結(jié)莫合起來，卡相互促進(jìn)醒與發(fā)展。20（3）中刃國的建筑抽業(yè)與發(fā)達(dá)笛國家建筑協(xié)業(yè)之間還獎(jiǎng)存在著一作定的差距200浙8年我野國建筑分業(yè)從業(yè)宰人數(shù)多驚達(dá)45垃00腎萬人，占世界建差筑業(yè)從業(yè)被人數(shù)的2涼5%，可物是每年在躁國際市場創(chuàng)工程總承串包額中只判占很少一運(yùn)部分（2以%多），她每年國際營市場工程摩營業(yè)額為梢1萬億美勞元。關(guān)鍵是奧中國建麥筑業(yè)能銹否真正袖實(shí)現(xiàn)產(chǎn)非業(yè)國際篇化，能輔否盡快亂培育發(fā)丟展一批章具有國擇際競爭吧實(shí)力的簡跨國工軟程總承段包和項(xiàng)籍目管理臂公司。侮并在管暑理觀念狼、管理劑體制、父管理方艘法、管損理人才直上與國羞際接軌湊。21國家建忌設(shè)部和廊人事部濟(jì)聯(lián)合建銷立并推猾行中華人民犬共和國一逼（二）級店建造師執(zhí)喊業(yè)資格考城試和注冊偵制度，以此在熄2008系年后全部爸取代目前綿由政府建也設(shè)行政主對管部門實(shí)列行的項(xiàng)目逢經(jīng)理資質(zhì)冶認(rèn)證制度荒，這對加聽強(qiáng)中國項(xiàng)尊目管理人討才與國際下接軌將產(chǎn)裹生深遠(yuǎn)的極影響和重巨要的推動(dòng)決作用。項(xiàng)拘目管理已跳成為二十存一世紀(jì)的付熱門話題魯，以注冊略建造師身瓦份作為建當(dāng)筑業(yè)企業(yè)蜘項(xiàng)目經(jīng)理舅將成為年衰輕人的黃聰金職業(yè)。22建設(shè)項(xiàng)目拒的前期策警劃1.工程項(xiàng)倚目策劃闖概述:建設(shè)項(xiàng)雜目策劃是把建這設(shè)意圖跪轉(zhuǎn)換成購定義明盡確、系緞統(tǒng)清晰塵、目標(biāo)良具體且磁富有策芽略性運(yùn)爽作思路斬的高智懂力的系掃統(tǒng)活動(dòng)爬。通過項(xiàng)肚目策劃神可以明筑確項(xiàng)目虧的發(fā)展撐綱要，深構(gòu)建項(xiàng)挪目的系湊統(tǒng)框架磚，并為義項(xiàng)目的睛決策提售供依據(jù)鋪，為項(xiàng)塵目的實(shí)還施提供擴(kuò)指導(dǎo)，貫為項(xiàng)目疊的運(yùn)營泄奠定基觀礎(chǔ)。232.工程項(xiàng)目捧策劃的類拖型按照策劃霞的階段不枝同，可以分沾成項(xiàng)目灣發(fā)展階拖段的策肯劃、項(xiàng)緊目實(shí)施碰階段的絮策劃和純項(xiàng)目運(yùn)遵營階段煌的策劃敞；按照策劃劍的對象不賓同，可以分?jǐn)n成新建識項(xiàng)目的半策劃、購改建項(xiàng)豎目的策則劃、遷著建項(xiàng)目疼的策劃唇、擴(kuò)建就項(xiàng)目的侍策劃和李恢復(fù)項(xiàng)搖目的策饞劃等；按照項(xiàng)目縱策劃的范聽圍不同，可以分成膽項(xiàng)目總體飲方案策劃普和項(xiàng)目局仙部方案策贈(zèng)劃。按照策劃銀的內(nèi)容不顆同，還可以奪分為項(xiàng)鼓目的構(gòu)嘉思策劃廟、項(xiàng)目限的融資緒策劃、朵項(xiàng)目的絡(luò)組織策養(yǎng)劃、項(xiàng)號目的目吼標(biāo)控制馬策劃和乎項(xiàng)目的拜采購策蔬劃等。243.工程項(xiàng)江目策劃根的內(nèi)容工程項(xiàng)目乖策劃貫穿虛從構(gòu)思、輪立項(xiàng)、建梅設(shè)到運(yùn)營梢的全過程撈。工程項(xiàng)目匯策劃具體房誠內(nèi)容既包死括項(xiàng)目建設(shè)堪前期的發(fā)膏展策劃，又包括項(xiàng)目實(shí)而施階段畏的組織憑策劃、槐目標(biāo)控徹制策劃津和采購除策劃，同時(shí)還珍涉及項(xiàng)目記建成后的運(yùn)營策料劃。25可行性黃研究由于可西行性研腔究需要丑大量的滔人力資氧金，為舍節(jié)約費(fèi)蜓用，可始行性研構(gòu)究根據(jù)骨其研究善的深度洋可分為另：初步每可行性嶼研究和等詳細(xì)可正行性研鞭究。但責(zé)內(nèi)容大記體相同禮。詳細(xì)負(fù)可行性協(xié)研究是氣在初步播可行性貼研究的婆基礎(chǔ)上栗進(jìn)一步胸深入研慈究?？尚行远籽芯康膿渲饕獌?nèi)探容。(1)建設(shè)項(xiàng)目慚有無必要妖。(2)需要多輝長時(shí)間棄建。(3)需要多疲少人力遷、物力及資源。(4)需要多熟少資金虧，能否膜籌到。(5)項(xiàng)目經(jīng)海濟(jì)上是患否合理滅？投資顧回收期拼多少年中？利潤處多少？(6)項(xiàng)目對環(huán)允境及生態(tài)步影響如何質(zhì)？(7)對國民擾經(jīng)濟(jì)發(fā)齡展影響粥如何？蓬對社會(huì)極人文發(fā)潑展影響醬如何？課等等。26建筑工程忘項(xiàng)目管理全規(guī)劃——對污于施工鞏企業(yè)而立言，其坑項(xiàng)目策念劃稱為統(tǒng)工程項(xiàng)叢目管理勤規(guī)劃。英（《建族設(shè)工程鹿項(xiàng)目管就理規(guī)范國》）1、由施長工企業(yè)管帳理層針對盛某個(gè)招標(biāo)劃工程編制駝“項(xiàng)目管顆理規(guī)劃大郊綱”，目什的是獲得云工程。內(nèi)容：1塊）項(xiàng)目概尸況；2）戚項(xiàng)目實(shí)施炭條件分析樸；3）項(xiàng)抓目投標(biāo)活銳動(dòng)及簽定抗施工合同庭的策略；營4）項(xiàng)目舒管理目標(biāo)亞；5）項(xiàng)電目組織結(jié)倆構(gòu)；6）烘質(zhì)量目標(biāo)栗和施工方領(lǐng)案；7）社工期目標(biāo)垮和施工進(jìn)房誠度計(jì)劃；際8）成本士目標(biāo)；9?。╋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)螞測和安全春目標(biāo)；1卻0）現(xiàn)場丙管理和施姻工平面圖職；11）尤投標(biāo)和簽掠定施工合城同。12增）文明施晴工及環(huán)境決保護(hù)。27２、獲照得工程芽后，由線項(xiàng)目經(jīng)秋理組織尚編制項(xiàng)炎目管理佳實(shí)施規(guī)爬劃。內(nèi)容：1治）工程概行況；2）村施工部署揮；3）施恭工方案；赤4）施工頃進(jìn)度計(jì)劃知；5）資厲源供應(yīng)計(jì)遮劃；6）瓜施工準(zhǔn)備效工作計(jì)劃宇；7）施理工平面圖漏；8）技輸術(shù)、組織次措施計(jì)劃修；9）風(fēng)畫險(xiǎn)管理；諒10）信咱息管理；倍11）技艷術(shù)經(jīng)濟(jì)分跡析。281.3荒.2建筑工稈程項(xiàng)目狐管理的厚類型建設(shè)單位蔽完成可行菌性研究、除理想、設(shè)例計(jì)任務(wù)和辮資金籌集沒后，一個(gè)最建筑工程矮項(xiàng)目即進(jìn)料入實(shí)施階勝段。建筑短工程項(xiàng)目左進(jìn)入實(shí)施誓過程后，災(zāi)建筑工程寧項(xiàng)目管理松的類型是濕根據(jù)各階干段的任務(wù)趴和實(shí)施的慈主體不同親來劃分的懲。我們來戶看下頁刊的圖1限-1，廣建筑工團(tuán)程項(xiàng)目尚管理類喉型示意慘圖29項(xiàng)目構(gòu)思開始施工交付使用結(jié)束批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)商供貨商開發(fā)階屯段運(yùn)行階段實(shí)施階塊段概念階他段設(shè)計(jì)單混位投資者經(jīng)營單墊位施工單賄位四個(gè)階段圖1-1塌建筑工程黎項(xiàng)目管理市類型示意僑圖301、工申程總承雹包方的握項(xiàng)目管桶理工程總承涼包方的項(xiàng)堡目管理是井貫穿于項(xiàng)冠目實(shí)施全筆過程的全住面管理，機(jī)既包括設(shè)迷計(jì)階段，叢也包括施塵工安裝階伸段，其性沈質(zhì)和目的斬是全面履啦行工程總勿承包合同到，以實(shí)現(xiàn)脆其企業(yè)承個(gè)建工程的錯(cuò)經(jīng)營方針餅和目標(biāo)，僻取得預(yù)期德經(jīng)營效益配為動(dòng)力而尺進(jìn)行的工鞏程項(xiàng)目自萄主管理活折動(dòng)。包括瞞與建筑工易程總承包底有關(guān)的三控、胡三管、于一協(xié)調(diào)瀉，與設(shè)樂計(jì)有關(guān)絕的三控霸、三管尼、一協(xié)禮調(diào)。312、設(shè)計(jì)骨方項(xiàng)目管演理設(shè)計(jì)方洋項(xiàng)目管遭理是項(xiàng)目實(shí)竹施過程中昆的設(shè)計(jì)階聽段的項(xiàng)目蒼管理。是頭由設(shè)計(jì)單躬位自身對漆參與的建北設(shè)項(xiàng)目設(shè)隊(duì)計(jì)階段的控工作進(jìn)行搭自我管理畢。設(shè)計(jì)單位采通過設(shè)計(jì)攏項(xiàng)目管理炭，同樣進(jìn)佛行質(zhì)量管稍理、進(jìn)度紹管理、投不資管理，麥對擬建工骨程的實(shí)施港在技術(shù)上問和經(jīng)濟(jì)上拔進(jìn)行全面山而詳盡的謹(jǐn)安排，引潔進(jìn)先進(jìn)技乓術(shù)和科研啦成果，形厭成設(shè)計(jì)圖外紙和說明框書提供實(shí)渠施，并在哄實(shí)施的過扎程中進(jìn)行心監(jiān)督和驗(yàn)濃收。323、施工辱方項(xiàng)目管樸理施工方項(xiàng)貴目管理是項(xiàng)目鄙實(shí)施過獄程中的臉施工安裹裝階段何的項(xiàng)目儉管理。施工項(xiàng)萬目管理挑有以下額特征：（1）工破程施工項(xiàng)候目的管理主慘體是工旺程施工毛企業(yè)。（2）工釣程施工項(xiàng)卸目管理的對牧象是工程吳施工項(xiàng)目霞。（3）臣工程施拳工項(xiàng)目管理要伶求強(qiáng)化淹組織協(xié)凈調(diào)工作送。334、業(yè)哭主方的集項(xiàng)目管談理業(yè)主方的鎖項(xiàng)目管理絡(luò)是站在項(xiàng)傅目法人（本建設(shè)單位嗓）的立場莖對項(xiàng)目建先設(shè)進(jìn)行的它綜合性管槐理。建設(shè)項(xiàng)目犁管理是通過一斃定的組織抽形式，采遍取各種措悉施、方法棒，對投資廚建設(shè)的一線個(gè)項(xiàng)目的逗所有工作翅的系統(tǒng)實(shí)歌施過程進(jìn)廚行計(jì)劃、兄協(xié)調(diào)、監(jiān)塊督、控制潛和總結(jié)評摟價(jià)，以達(dá)弄到保證建毒設(shè)項(xiàng)目質(zhì)臥量、縮短獸工期、提耐高投資效籍益的目的雞。由于業(yè)主矩方是建設(shè)狼工程項(xiàng)目斥生產(chǎn)過程千的總集成漠者，也是查建設(shè)工程拾生產(chǎn)過程膏的總組織澡者，因此至全過程的詞項(xiàng)目管理蛋包括項(xiàng)目妄實(shí)施階段穗的各個(gè)環(huán)猜節(jié)，主要雖有組織協(xié)亦調(diào)、合輕同管理踐、信息痕管理、驅(qū)安全管滔理、投短資、質(zhì)糞量、進(jìn)殖度三大穩(wěn)目標(biāo)的案控制，薄簡稱“鐵三控、逝三管、鉆一協(xié)調(diào)墓”。345、工刷程咨詢角（監(jiān)理瞇）項(xiàng)目賊管理工程咨詢銷公司是由咨詢榴單位進(jìn)行簡中介服務(wù)裝的工程項(xiàng)背目。咨詢單絨位是中店介組織貧，它具抬有相應(yīng)寒的專業(yè)耽服務(wù)知龜識與能幣力，可槳以接受甘建設(shè)單網(wǎng)位的委競托進(jìn)行窮項(xiàng)目管盈理，也查就是進(jìn)為行智力自服務(wù)。村通過咨頓詢單位賠的質(zhì)服孝務(wù)，提樹高工程桿項(xiàng)目管響理水平日，并作顆為政府斑、市場灘和企業(yè)叨之間的張聯(lián)系紐隆帶。工程監(jiān)理喉項(xiàng)目是由喂監(jiān)理企業(yè)御進(jìn)行管理皇的項(xiàng)目。篇監(jiān)理項(xiàng)目嫁管理從項(xiàng)扣目決策一傲直到項(xiàng)目集開始運(yùn)營關(guān)處于全過皺程管理，潤屬于智力綿密集高層勝次的咨詢鄰服務(wù)。一縫般是建立典企業(yè)受建腰設(shè)單位的患委托、簽燒訂建立委墨托合同，充為建設(shè)單貸位進(jìn)行建司設(shè)項(xiàng)目管么理。監(jiān)理窄企業(yè)也是毛中介組織腿，是依法瓶成立的?；蕵I(yè)化的、榮高智能型猜的組織，鉛它具有服輛務(wù)性、科勁學(xué)性與公倚正性，按責(zé)照有關(guān)監(jiān)艱理法規(guī)進(jìn)邪行項(xiàng)目管任理。355、工程富咨詢（監(jiān)鐵理）項(xiàng)目靜管理監(jiān)理企趕業(yè)是一漫種特殊覺的工程壤咨詢機(jī)皂構(gòu)。他熟受建設(shè)艙單位的濱委托，顆對設(shè)計(jì)乳和施工要單位在刑承包活納動(dòng)中的六行為和逃責(zé)權(quán)利魯進(jìn)行必砍要的協(xié)誰調(diào)與約副束，對仿建設(shè)項(xiàng)終目進(jìn)行捷投資管淹理、進(jìn)魂度管理絞、質(zhì)量新管理、剪合同管壘理、信臣息管理氧與組織噴協(xié)調(diào)。業(yè)主方一賊般委托建下設(shè)監(jiān)理提早供項(xiàng)目管惱理服務(wù)，澤為什么呢棄？首先在獲技術(shù)管浴理方面攜，業(yè)主錯(cuò)方一般姜缺少配榴套力量罩，即使區(qū)具備了也管理班子子，因兵沒有連腥續(xù)的工榴程任務(wù)誕而造成英資源的葬浪費(fèi)。富因此業(yè)乎主方完朋全可以前依靠建艙設(shè)監(jiān)理唉為其提烏供項(xiàng)目佳管理服糧務(wù)，另理外這也紹是我國挑目前建敵設(shè)管理伶法規(guī)的寺具體要兄求。注溜意：業(yè)主方的廢項(xiàng)目管理名是整個(gè)建盤筑工程管餅理的核心裹。366、供貨鳳方的項(xiàng)目央管理供貨方的違項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)警目施工安桶裝階段，組建設(shè)物資顯的供應(yīng)工情作也是工文程項(xiàng)目實(shí)冰施的一個(gè)馬子系統(tǒng)，怨他有明確攤的任務(wù)和付目標(biāo)，明軟確的制約血條件以及李項(xiàng)目實(shí)施源子系統(tǒng)的憐內(nèi)在聯(lián)系恢。本書主啞要研究俯建筑工集程項(xiàng)目歇決策階扛段立項(xiàng)豆后的實(shí)嗽施階段姨承包商鈴的項(xiàng)目未管理。371.3研.2建造筑工程櫻項(xiàng)目管爆理的任亦務(wù)其任務(wù)賣可概括賄為最優(yōu)的俯實(shí)現(xiàn)項(xiàng)吊目的總榮目標(biāo)，也就是有蹤蝶效的利用遍有限的資藥源，用盡充可能少的符費(fèi)用，盡秋可能快的趴速度和優(yōu)忙良的工程毒質(zhì)量，建宿成建筑工絞程項(xiàng)目，命使其實(shí)現(xiàn)士預(yù)定的功英能，達(dá)到絮用戶滿意斜的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑茶工程項(xiàng)做目建設(shè)分全過程登的各個(gè)終階段，鋒一般要膝進(jìn)行五治方面工幕作：（1）組條織工作：央確定組織刪機(jī)構(gòu)、工才作制度、余各方面關(guān)掠系，選擇端施工、設(shè)劑計(jì)單位，站組織圖紙每、材料和脈勞務(wù)供應(yīng)苗等。（2）合穿同工作：應(yīng)簽訂工程趴項(xiàng)目總包砌合同、委處托設(shè)計(jì)合腹同、施工刮總承包合華同、委托錄監(jiān)理合同倦、專業(yè)分場包合同等泥合同談判室、修改與暴執(zhí)行過程順中的管理裙。381.3汁.2建葵筑工程軌項(xiàng)目管售理的任奔務(wù)（3）爭進(jìn)度控遮制：包刃括設(shè)計(jì)傍、施工刊進(jìn)度、治材料設(shè)今備供應(yīng)譜及滿足糕各種需房誠要的進(jìn)紅度計(jì)劃次編制和相檢查，柜施工方徒案的制晚定與實(shí)底施以及信設(shè)計(jì)、高施工、稱總分包設(shè)各方面稍計(jì)劃的珍協(xié)調(diào)，修經(jīng)常性魯?shù)貙τ?jì)手劃進(jìn)度開與實(shí)際覆進(jìn)度進(jìn)住行比較稼，并及俘時(shí)調(diào)整怕計(jì)劃。（4）質(zhì)盼量控制：喜包括提出閣各項(xiàng)工作思質(zhì)量要求赴，對設(shè)計(jì)題質(zhì)量、施送工質(zhì)量、則材料和設(shè)辱備的質(zhì)量林監(jiān)督、驗(yàn)長收工作以銹及處理質(zhì)柔量問題。（5）有費(fèi)用控左制及財(cái)統(tǒng)務(wù)管理鈴：包括第編制概欠算、預(yù)與算、費(fèi)賣用計(jì)劃媽、確定蓬設(shè)計(jì)費(fèi)黎和施工棟價(jià)款，待對成本既進(jìn)行預(yù)具測、預(yù)礦控，進(jìn)陶行成本潤核算、本處理索燥賠事項(xiàng)倦和做出驚工程決和算等。39?建筑工程項(xiàng)目使管理的任掛務(wù)三管理、損三控制、擱一協(xié)調(diào)：*安全管窗理、合宏同管理木、信息稀管理*投資控畏制、進(jìn)值度控制盒、質(zhì)量橋控制*組織和費(fèi)協(xié)調(diào)其中，伍最重要身的任務(wù)伶是：安全管喉理40?建筑工程項(xiàng)目咱管理的工包作內(nèi)容根據(jù)其立瓶場的不同安可以分為般：建設(shè)項(xiàng)得目管理和咱施工項(xiàng)目匪管理。1)建設(shè)項(xiàng)舊目管理隱的內(nèi)容：a、二個(gè)層氧次：企桌業(yè)層次廉和項(xiàng)目準(zhǔn)層次。b、四個(gè)階段釣：概念、爛開發(fā)、實(shí)藏施、運(yùn)行話。c、五個(gè)過程犁：啟動(dòng)、番計(jì)劃、執(zhí)玻行、控制隨、結(jié)果。d、九大職能清：范圍管附理、時(shí)間糟管理、費(fèi)氏用管理、撿質(zhì)量管理舊、人力資塔源管理、熊風(fēng)險(xiǎn)管理仁、溝通管交理、采購逝管理、綜條合管理。e、42個(gè)要素。412)施工項(xiàng)目罰管理的內(nèi)功容：a、編制“項(xiàng)駝目管理規(guī)羅劃大綱”疲和“實(shí)施翠細(xì)則”。b、四大控制偉：質(zhì)量、逗進(jìn)度、成療本、安全請。c、五大管理餓：資源管棄理、技術(shù)乏管理、現(xiàn)否場管理、踏合同管理猛、信息管罵理。d、組織協(xié)君調(diào)；e、竣工驗(yàn)夕收；f、項(xiàng)目考霜核評價(jià)蹦；g、項(xiàng)目回蝦訪保修榮。421.3稀.3成愿功的建帽筑工程兄項(xiàng)目管博理1、建贏筑工程于項(xiàng)目管怠理中需洞要考慮雷的各方緣瑞面條件宿：（1）按憑預(yù)定時(shí)間賄完成建設(shè)淹項(xiàng)目，及時(shí)實(shí)軍現(xiàn)投資肆目的，拼達(dá)到預(yù)椅期的項(xiàng)矩目要求；（2）遞在預(yù)算擊費(fèi)用范念圍內(nèi)完悼成，盡獄可能降撒低下，歪減少資調(diào)金占用租，保證經(jīng)謀濟(jì)性；（3）滿足預(yù)廳訂的使頁用功能透要求，達(dá)到預(yù)捕定的生產(chǎn)參能力或使合用效果，郊能經(jīng)濟(jì)、您安全、高畢效率的運(yùn)忠行并提供癢較好的運(yùn)揉行條件；（4）能獸為用戶接伐受、認(rèn)可椅，同時(shí)又岸照顧社會(huì)疾各方面、睜各參加者走的利益，使各方面毒都感到滿虛意，企業(yè)獲得活信譽(yù)和良培好的形象川；（5）能合理潛有效地刮利用各漠種資源枝；43（6）項(xiàng)預(yù)目實(shí)施按端計(jì)劃、有汗秩序地進(jìn)鼓行，變更筐較少，沒有發(fā)蹈生事故幟或其他掀損失，較好的鏟解決了項(xiàng)提目實(shí)施過起程出現(xiàn)的巴風(fēng)險(xiǎn)、困控難和干擾攜。（7）與環(huán)境席相協(xié)調(diào)坊一致，即項(xiàng)課目必須鍵為它的鮮上層系脂統(tǒng)所接軋受。要取得樓完全符舊合上述墾每一條四件的項(xiàng)甩目幾乎姿不可能盯，因?yàn)闉?zāi)這些條尤件之間溜也存在星著矛盾澤和相悖候的地方粥，在一個(gè)具輔體項(xiàng)目中賊常需要確艷定其重要佩性（優(yōu)先塌級），有的必須垮保留，有錄的盡可能融照顧，有柱的又不能慢保證，這獎(jiǎng)就屬于項(xiàng)目目務(wù)標(biāo)的優(yōu)勇化。442、項(xiàng)鉤目取得情成功的介前提（1）進(jìn)有行充分的里戰(zhàn)略研究鏡，制定正隊(duì)確、科學(xué)希、符合實(shí)棋際、有可跡行性的項(xiàng)目目處標(biāo)和計(jì)悠劃；（2）褲工程的技術(shù)設(shè)對計(jì)科學(xué)、矩經(jīng)濟(jì)、她符合要掠求；（3）陷有力地賊、高質(zhì)鍛量、高幻玉水平的項(xiàng)目管理提；453、讓小用戶滿豈意是建沙筑工程員項(xiàng)目管含理的核砌心的原駕因（1）垮用戶已眠越來越邊追求好埋的產(chǎn)品芝和優(yōu)質(zhì)丟服務(wù)；（2）強(qiáng)散調(diào)以用戶惠滿意為核載心，增加渾了再次合患作的可能孤性；（3）讓騎用戶滿意癢意味著我尖們可以更豆快的結(jié)束葬項(xiàng)目，從叛而提高經(jīng)凈濟(jì)效益。需要說會(huì)明的是堪，讓用并戶滿意吊是有原志則的，誘那就是酷在雙方劈燕合同條別款內(nèi)的界滿意并則要達(dá)到崗盈利不周虧損，饅否則就創(chuàng)應(yīng)與用件戶協(xié)商糾調(diào)低其酷期望值潑或使其烘增加報(bào)啦酬。461.4施工項(xiàng)阻目管理1.4.真1施工項(xiàng)車目的概眨念施工項(xiàng)筍目一般婚是指作劣為建筑奪業(yè)企業(yè)營的被管膜理對象辛的一次斯性施工乒過程，剝是建筑偷經(jīng)濟(jì)科狹學(xué)的一四個(gè)基本北范疇。第一是指嶼出了施工震項(xiàng)目的管病理主體是柜建筑業(yè)企球業(yè)，項(xiàng)目烈是建筑業(yè)戰(zhàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)貴其目標(biāo)的罰一種手段叼。第二是餅指出了碰施工項(xiàng)乳目管理歉的客體杏對象是感特定的穩(wěn)施工過架程，即鳥建筑業(yè)著企業(yè)為縱實(shí)現(xiàn)其記經(jīng)營目稼標(biāo)進(jìn)行弓的投標(biāo)構(gòu)決策工外作、施偉工活動(dòng)吸的組織攏管理工關(guān)作及施寨工總結(jié)周工作。472.工程建罵設(shè)項(xiàng)目框與施工銹項(xiàng)目欲的聯(lián)系(1)兩者都貍是項(xiàng)目；(2)兩者所進(jìn)壺行的客觀殿活動(dòng)共同羨構(gòu)成工程扒建設(shè)活動(dòng)笨的整體。(3)建設(shè)單致位(建設(shè)項(xiàng)目貪的管理主介體)和建筑漆業(yè)企業(yè)(施工項(xiàng)目饞的管理主片體)是建筑榮產(chǎn)品的答買賣雙亭方，建燙筑業(yè)企降業(yè)需要稻按建設(shè)落單位的堪要求交珠付建筑徐產(chǎn)品。榴也就是布說施工項(xiàng)貼目的組鑄織管理撲必須適稅應(yīng)建設(shè)助項(xiàng)目的遲需要，映因?yàn)槭┚G工任務(wù)劑來源于搭建設(shè)任筍務(wù)，施爬工任務(wù)前的最終敞成果又宰要交付鋸于建設(shè)曉單位。483.工程建獨(dú)設(shè)項(xiàng)目滅與施工會(huì)項(xiàng)目的少區(qū)別(1)兩者的管做理主體不乞同，項(xiàng)目聲目標(biāo)有著幟根本的區(qū)貍別。成果性目創(chuàng)標(biāo)PK效率性目蠢標(biāo)(2)兩者所管委理的客體躍對象性質(zhì)散不同，所剩采用的管弊理方式和誘手段有較劇大的區(qū)別望。(3)兩者的范往圍和內(nèi)容煌不同，所嗓涉及的環(huán)薯境和關(guān)系濟(jì)不同。491.4.究2施工項(xiàng)目輩壽命周期趁的概念工項(xiàng)目立的壽命闊周期是指為完成私施工項(xiàng)目錄的任務(wù)一毛般所必須諒經(jīng)歷的工圓作階段以姓及各階段簡之間的內(nèi)洽在聯(lián)系。理解含丑義：任何施工雕項(xiàng)目都有池其完整的臥壽命周期歸全過程；施工項(xiàng)伙目各階臨段及每衰個(gè)階段櫻內(nèi)各種約工作之梯間存在慘著多種裳聯(lián)系，嫌必須嚴(yán)輪格區(qū)分比、正確撐處理。施工項(xiàng)遲目壽命冶周期階貫段不同視，其工傘作的性深質(zhì)、地惰位、內(nèi)無容也不京同，所于以相應(yīng)伏的管理朵重點(diǎn)和抬管理手臭段也應(yīng)噸有所變補(bǔ)化。立項(xiàng)、設(shè)濤計(jì)、實(shí)施滿、終結(jié)四個(gè)大的餡階段501.4.江3施工項(xiàng)搞目管理鳳的概念施工項(xiàng)茂目管理是指施工瞎項(xiàng)目主體像為了實(shí)現(xiàn)館項(xiàng)目目標(biāo)窩，利用各皂種有效的般手段，對宰施工項(xiàng)目征壽命周期賢全過程和醉各種施工答生產(chǎn)要素侍所進(jìn)行的格計(jì)劃、組域織、指揮登、控制、慶協(xié)調(diào)的活創(chuàng)動(dòng)過程。512.施工項(xiàng)黑目管理桶要素(1)施工項(xiàng)搭目管理別主體(2)施工項(xiàng)目仔目標(biāo)(3)施工項(xiàng)目驅(qū)管理手段(4)施工項(xiàng)樓目壽命蝴周期(5)施工項(xiàng)論目生產(chǎn)上要素(6)施工項(xiàng)目調(diào)管理職能521.4凈本章小結(jié)1、概念項(xiàng)目、貞工程項(xiàng)汁目、建件筑工程添項(xiàng)目、疫建設(shè)工索程項(xiàng)目畝周期、層建設(shè)程液序、項(xiàng)饑目管理搖、工程纏項(xiàng)目管搖理、建垃筑工程押項(xiàng)目管遇理、施慈工項(xiàng)目敬、施工駱項(xiàng)目壽捧命周期旁施工項(xiàng)捏目管理凝。2、特點(diǎn)掠：項(xiàng)目及項(xiàng)高目管理特辱征、工程花項(xiàng)目及工歪程項(xiàng)目管睜理特點(diǎn)、守施工項(xiàng)目紅管理的要揉素。3、分凡類：項(xiàng)目的類察型、建設(shè)結(jié)程序分階屑段、工程調(diào)項(xiàng)目管理職的分類、丟建筑工程棍項(xiàng)目管理年的類型。53作業(yè)P166.建筑工程異項(xiàng)目管理優(yōu)的類型有聽哪些?8.工程建士設(shè)項(xiàng)目呼與施工擾項(xiàng)目有筐何區(qū)別?施工項(xiàng)達(dá)目管理患有哪些墨要素?549、靜夜敢四無鄰戰(zhàn)，荒居縫舊業(yè)貧坦。。2023芬/4/2鄉(xiāng)豐9202顏3/4研/29Sat梁urd妥ay,棉Ap模ril咱29粉,2葡02310、雨中巾黃葉樹座，燈下席白頭人拼。。202蓋3/4匠/292023孫/4/2倍92023謠/4/2她94/2嫁9/2餡023盜11掏:21訊:07仁AM11、以我獨(dú)偶沈久，愧鈔君相見頻升。。2023辮/4/2領(lǐng)92023呀/4/2測92023守/4/2呀9Apr泛-2329-腐Apr縣-2312、故人圓江海別滴，幾度偷隔山川驕。。202特3/4區(qū)/29202貪3/4障/292023質(zhì)/4/2殖9Sat挨urd吼ay,凳Ap線ril涼29艇,2菠02313、乍見翼翻疑夢巷，相悲擱各問年徒。。202剪3/4宵/29202爛3/4植/292023碎/4/2陰9202勉3/4泉/294/2緊9/2夢02314、他鄉(xiāng)生卻白發(fā)，舊才國見青山網(wǎng)。。29燈四月陵202雞32023傳/4/2寸9202陶3/4炊/29202糞3/4爭/2915、比不蕩了得就劍不比，詠得不到螞的就不金要。。菜。四月疼23202衡3/4雞/292023寧/4/2己9202該3/4冒/294/2理9/2手02316、行動(dòng)出馬成果，工申作出財(cái)富絲式。。202爹3/4歇/292023價(jià)/4/2綠929A胡pril草202溜317、做前尿，能夠后環(huán)視四首周；做船時(shí)，你晨只能或存者最好縣沿著以閘腳為起扮點(diǎn)的射崖線向前炕。。2023浴/4/2嬸92023丹/4/2教92023拔/4/2柿9202也3/4翻/299、沒有失厲敗，只有次暫時(shí)停止浙成功！。202清3/4晃/29202兩3/4談/29Sat脹urd惱ay,活A(yù)p萄ril壟29艷,2零02310、很多事煉情努力了借未必有結(jié)鑰果，但是義不努力卻荒什么改變驚也沒有?；辍?02許3/4棋/292023瘋/4/2與92023井/4/2錫94/29頑/202趴311呼:21:催07A擊M11、成功就講是日復(fù)一錯(cuò)日那一點(diǎn)毯點(diǎn)小小努翁力的積累殃。。202花3/4像/29202千3/4皇/292023解/4/2屑9Apr-桐2329-A撒pr-2頃312、世間川成事，烘不求其鐵絕對圓晚滿，留妖一份不簽足，可腥得無限腥完美。接。202草3/4洗/292023挺/4/2戚92023句/4/2床9Sat作urd追ay,范Ap踐ril要29豎,2圍02313、