培訓案例有效的團隊培訓

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有效團隊培訓

課程介紹培訓目的通過這次培訓,我們將:評估你們小組在小組有效性方面的表現(xiàn)幫助你們小組提高小組有效性制定相應的行動計劃

期望基礎要求:參與,參與,再參與準時沒有手機打擾總體介紹:小組的定義一個小組是具有并承諾共同目的的群體,并且群體之間的人員相互合作以達到小組期望的結果總體介紹:一個有效小組的特性

你關于有效團隊的經(jīng)驗你注意到這個團隊有什么樣的特性作為一個完美的團隊，該團隊該具有什么樣的特性？提高業(yè)務結果更加有效地并最大化地利用現(xiàn)有的資源，并增加公司的總體競爭力更加多的好注意對于業(yè)務結果，有非常好的個人和小組的主人公責任感提高員工的滿意度和幫助挽留人才總體介紹:有效團隊表現(xiàn)會給公司帶來什么樣的益處？小組有效性的模型小組目標領導角色分配系統(tǒng)設計交流相互關系小組有效性總體介紹:小組有效性模型作為一個有效團隊，他們確認清楚的方向或目標應用有效團隊模型在行為上起領導帶頭作用定期的評估連續(xù)提高提前作業(yè)小組評估工具小組目標小組目標領導角色分配系統(tǒng)設計交流相互關系小組有效性小組目標練習“排隊練習?”小組目標練習-要求你們將有一分鐘時間討論你們將有兩分鐘完成任務不準發(fā)出聲音，否則為作弊處理當老師說開始時，大家不給發(fā)出任何聲音，否則將被淘汰最后大家評估自己的表現(xiàn)小組目標練習請按你們的出生年，月，日由小到大排列，年紀最小的在最前面，最大的在最后面遠景什么是遠景?

是一副關于未來的圖畫是一種理想狀態(tài)是我們夢寐以求的!!!為什么需要遠景?明確目標和方向激勵我們的行動統(tǒng)一大家的思想和行動一個有效的遠景一個有效的遠景的能量不僅僅是文字或語音，而是促使并承諾我們自己去努力為之而奮斗。好的遠景有三個特點：是一個根本的和迫切的需求它能夠動員所有的能量它是發(fā)自從心底處如何做一個好的遠景?有幾中方式可以應用：頭腦風暴法，應用創(chuàng)造和想象力使你的遠景可以看的見、看到聽到聞到觸摸到感覺到使命什么是使命?使命是我們存在的原因小組練習回顧和提高你們組的遠景領導能力小組目標領導角色分配系統(tǒng)設計交流相互關系小組有效性領導總體介紹3E模型展望的涉能力帶動全態(tài)體能量扶的能力授予權力芳和方法的脹能力領導能力梁的評估工差具(LAT抽)領導能織力原則變化來消自于有肉效地領嶺導有效的領步導具有:展望的樂能力帶動全體壤能量的能勤力授予權力松和方法的翠能力分享領乳導能夠提升震小組的主層人公責任責感和小組龍綜合能力翅。領導能館力有效的領伐導，他們策做什么：只有一個岔人對某個惑結果或任率務負責應用3E模型和損領導能飾力評估賠工具提喂高領導汪能力基于員工學的優(yōu)勢授梨權工作與不同茄的員工幼，供應輕商，廣侵泛交流披公司的束遠景確認資渠源充足解決疑超難問題勇或障礙決策果斷在團隊谷合作方牌面起到寬模范作顆用領導能丑力的練葡習我在域“3E”領導能力乳方面的差艘距是to敢me?建設“世紀熔之橋”角色練習“Th肝eM煮aze吹”×?3?踩??1?任務不可能的司任務任務總的看法誰做什么;工作分秧工期望分享杠桿作用硬的力量任務原則成員知道曉期望是什盯么所有的纖貢獻與樂核心工煌作精密鵝聯(lián)系所有成曠員都要潔有挑戰(zhàn)御性的工豈作每個成再員都是咐重要的成員為他豎們自己負派責杠桿作痕用不同慮的看法職員要去可達到目標小組練豪習我的角樂色與價役值姓名職位R&R獨特的潛力問題價值申請(交迭,錯誤/強項期望,技巧,等等.)小組練習SMA普RT行動計劃Spec拖ifi總c??ì?μ?Meas舍ura毛ble?éoaá?μ?Align忙edò?′?3é12ê?μ?Reali寇stic??êμμ?Time俗bo歐undóDê±???T??μ?系統(tǒng)練習在海洋看中失去汗的系統(tǒng)系統(tǒng)決策計劃跟蹤和控溪制會議效匠力評估獎勵與伯贊譽決策原則定義流慚程涉及正匠確的人當有偏千見時尋場求多數(shù)痰人的意臣見一致同意福說明你能汽得到支持利用差吉異性決策是僵合作完辱成的決策什么是傷有效團杜隊該做菌的為決策枝來說明CBA奏’s,解決問擋題和區(qū)萬分優(yōu)先殼順序使用目屑標衡量露來跟蹤勁結果決策考慮的信問題清楚什圓么時候愿要下決伶定讓那些保礦持沉默的貝人理解(他們可能剪不同意)不要掩肢蓋沖突有效的姨會議原則每個會議揀需要一個畝領導者要做前期株工作并準份備會議的借議程準時開眨始、按填時結束限制內(nèi)烤容以保單持集中忽性寫下議題比以供以后撫探討邀請正飄確的參發(fā)與者說明成果召并總結行改動步驟有效的會族議什么是棄有效的策團隊該濾做的按照步驟沉來進行有仙效的會議利用適當靜的任務有效的融會議考慮的津問題計劃并牢設定期賺望鼓勵參與保證會議勻后的跟蹤評估原則使之可行與報酬漲和獎賞醒掛鉤分正式和狂非正式評估什么是慢有效的播團隊該異做的持續(xù)改善有規(guī)則速的評估制定詳細糾的行動計標劃執(zhí)行提俱高評估考慮的折問題提供充萍足的時誰間遵循重要和目的如有必要磨可提供匿換名小組練棉習回顧并檢肚查你當前營的系統(tǒng)現(xiàn)有的揉是什么?需要改船正什么?什么是必川不可少的?任何新系蝴統(tǒng)必須做暮的？為證明結稍果,指定負責泡人在下次峽會議上檢集查.交流交流首先尋閉求理解拾，其次是被妻理解LIST侄EN&僑SPE制AKR逐INGSìy?μ醫(yī)è|Org狠ani注ze踐×é?ˉDete形rmin啄eot嫂her視pers蔥on’sne軍eds?D?嗎?±eè?μ鈔?Dèò霸aDeci掙dew雜hat繡resu繡lty斥ouw匆ant???¨???ù控òa′?μ?弦μ?D§1?Pla紡nk腸ey辟poi抄nts????鋒ì??°òaμ芳?Expr捐ess?！括?Intr插oduc膜eth秤eto桌picòyè?初?°ìaSta盼te世and趣su撲ppo主rt許you樂ri沖dea郵±íê?o煌í?§3??嶄?μ?棚1?μ僻?Add患res亡so幼the些rp偉ers賴on’sc藥onc沃ern扇sì??°??è?聲μ?Dè醋òaChe細ck?ì2éChe霉ck讀for圖a撿rea漸cti萄on?ì2é嘩??·?礙μ?·′ó|Foc結us狗×￠òaá居|?ˉ?糕DBe桃qui淡et缺±￡3?°2?2Mai談nta偏in曾al嗚ist鏡eni蕩ng寶pos幟tur暈e自±￡3?棗??ì咐yμ?×?ì?Mak但ee翠nco妖ura刊gin饑gg矮est革ure磨s&凡so母und模s亡×?ê?碎ê??°ó|é歡ùò?增ê?1朋?à?Refl占ect膝×÷3?·′ó3Ask溪open軋-end竹edq咬uest隸ionsìá3仰??a號·?ê耽?μ?師?êì元aRest劣ate幼cont畝ent??ê艦?ì?困?°?úèYRefl宗ect逗feel友ings首in震word解s&壁acti陜ons?úó霜???那DD?勻ˉ?D糧·′à??訴DêüSum睬mar若ize習×ü?áStat甲eyo旺uru估nder泰stan秒ding葵of專the者situ您atio跪n±í?÷??à年í?a茫ì??°μ??線úèYSPE隔AK緞BEH朗AVI艷OR?μ?°DD?aLIS流TEN獸BE板HAV私IOR??ì透yDD災?aLIS酬TENSPE其AKDD?ˉìy?μá?D怪???區(qū)ìy×é?ˉ×ü?á?ì2吩é±í′畜?·′ó3ACT倍IONOHP粉36Date霜:5/鍋11/9鼓6有效的削反饋描述性廚和具體楚性?èê?D?μ?oí??ì?μ?認可給神予者與到接受者希的需求òaê?μ?ìá1?·′à?oí?óê?·′à?????·?μ?Dè?ó指導向可竭改變的行銷為靠近???é??±?μ?DD?a??DD·′à?Sol叢ici做tedò??÷?óòa??μ?ó???×÷3?·′à?合理的時皆間:保密和連臭續(xù)性?o?ê±?ú￡o????μ?oí2?±??D??聲音大小,表達方式,詞匯的選限擇ò?μ÷￡?±í?é￡體?′?′?可行的ìá1??é????DD?ˉμ?·′à?òa??給予反拘饋的模役式當你___霧___精___幫___飼___裝___射___殲___宏___削___座___是,(行為)我感到___孕___凡___番___市___吉___營___庭___誰___師___褲___心___剃__,(感覺)因為____致____丑____瓦____圓____豬____表____擊____懂___.(影響)有效的血反饋接受反饋真誠的詢閉問不要有自厲衛(wèi)性的問一些導餃引的問題承認你所樓聽到的選擇其中百你要做的反饋練熱習在半個小肯時內(nèi)給所敗有的成員野反饋反饋好仇的方面反饋需要陷改進的地友方在半個小自時內(nèi)與其粘他人分享叢你的反饋沖突的奮定義不同意反對差異處理沖撐突的8個步驟用第一霸人稱陳姨述問題澄清并詳眉細說明問船題尋求理范解給出你劃的觀點對問題取物得一致意伐見探索和討猶論可能的熔解決方法共同選擇衣一個嘗試同性方法決定到橡底什么換是成功四的沖突練習在20分鐘內(nèi)厘，想一議想你的雅團隊曾右經(jīng)遇到漢過的沖體突，現(xiàn)宰在你會她用什么病不同的戲方法來編解決呢經(jīng)。關系練習:“信任"關系原則尊重成員嘉的能力利用差異從根本上仰信任關系是年行為的曠結果帶領新苗成員關系什么是午有效團群隊該做子的花時間獲去啟動給它并隨瓣時保持建立和更寧新關系并場維護原則尊重成員腫的不同需庸求和不