建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理第四章預(yù)測和決策方法

建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

－預(yù)測和決策方法林龍一、學(xué)習(xí)目的和要求了解市場調(diào)查的重要性和作用，預(yù)測的概念、作用和步驟，決策的概念和決策過程；理解市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序，各種決策問題的條件，定性預(yù)測的基本方法，肯定型次策、回歸預(yù)測及效用曲線法；掌握主觀概率法、平均增減趨勢預(yù)測、時間序列預(yù)測、直線和指數(shù)曲線預(yù)測、風(fēng)險型決策、決策樹法、非肯定型決策等方法。二、課程內(nèi)容4.1市場調(diào)查4.2預(yù)測方法4.3決策方法考核要求市場調(diào)查1．識記：市場調(diào)查的重要性和作用。2．領(lǐng)會：市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序。(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的重要性市場：指在社會分工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)不同商品生產(chǎn)者之間、生產(chǎn)者同消費(fèi)者之間的商品交換關(guān)系的總和。市場調(diào)查：對各種產(chǎn)品的產(chǎn)需進(jìn)行客觀的調(diào)查、搜集、分析和研究。市場調(diào)查的重要性：確定項目建設(shè)計劃提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提高預(yù)測和決策的正確性促進(jìn)社會生產(chǎn)需要(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的作用市場調(diào)查的作用：發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品發(fā)掘新用途明確市場大小發(fā)現(xiàn)市場動向預(yù)測市場增長參謀市場戰(zhàn)略分析市場與銷售策略(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的對象和內(nèi)容市場調(diào)查的對象：消費(fèi)者、單位用戶、統(tǒng)計情報信息單位、經(jīng)濟(jì)政策部門。市場調(diào)查資料：原始資料和第二手資料（靜、動態(tài)資料）市場調(diào)查類型：按產(chǎn)品層次按空間層次：全國性、區(qū)域性、地區(qū)性、國際性市場按時間層次：經(jīng)常性、定期性和臨時性(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的對象和內(nèi)容調(diào)查的內(nèi)容范圍：消費(fèi)狀況、開拓市場條件、客觀市場影響因素、商品需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)心理的變化。新建項目調(diào)查內(nèi)容：擬建項目產(chǎn)品的消費(fèi)狀況、生產(chǎn)能力現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量狀況、價格狀況、競爭對手狀況、國外進(jìn)口和國內(nèi)出口狀況(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的方法市場調(diào)查的方案：普遍、典型、抽樣調(diào)查法。市場調(diào)查的組織形式：計劃、隨機(jī)、機(jī)械、類型抽樣。(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的方法市場調(diào)查方法：(一)市場調(diào)查觀察法面談電話通信問卷調(diào)查方法詢問法實驗法市場調(diào)查的程序市場調(diào)查的程序：分析問題，明確目標(biāo)收集情報資料分析調(diào)查資料提出調(diào)查報告(一)市場調(diào)查明確問題是市場調(diào)查的關(guān)鍵。收集情報資料表示調(diào)查的開始。（2006.10試題）

6．下列不屬于市場調(diào)查方法的是（）A．觀察法 B．典型調(diào)查法C．詢問法 D．實驗法（2009.10試題）6.市場調(diào)查就是客觀地調(diào)查、搜集、分析和研究各種產(chǎn)品的()A.生產(chǎn)B.需求C.產(chǎn)銷 D.產(chǎn)需23.市場調(diào)查是一項經(jīng)常性的工作，其重要性表現(xiàn)在()A.確定項目建設(shè)計劃B.提高企業(yè)經(jīng)營管理水平C.提高預(yù)測和決策的正確性 D.促進(jìn)社會生產(chǎn)發(fā)展E.確保建筑工程質(zhì)量(一)市場調(diào)查歷年真題（2010.01試題）

7.根據(jù)性質(zhì)分類，市場調(diào)查的內(nèi)容可分為空間層次、時間層次和()A.產(chǎn)品層次B.項目層次C.消費(fèi)層次 D.生產(chǎn)層次23.市場調(diào)查的作用主要體現(xiàn)在()A.搜尋新產(chǎn)品 B.確定市場容量C.提高預(yù)測和決策的正確性D.發(fā)現(xiàn)競爭者的動向E.分析企業(yè)的市場和銷售策略(一)市場調(diào)查歷年真題考核要求預(yù)測1．識記：預(yù)測的概念。2．領(lǐng)會：預(yù)測的作用和步驟。定性預(yù)測方法1．識記：主觀概率法(算術(shù)平均、加權(quán)平均、調(diào)和法)。2．領(lǐng)會：集合意見法、專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、特爾菲法。3．簡單應(yīng)用：運(yùn)用主觀概率法進(jìn)行預(yù)測的計算。(二)預(yù)測方法考核要求定量預(yù)測方法1．識記：平均增減趨勢預(yù)測、時間序列預(yù)測、線性趨勢預(yù)測(直線、指數(shù)曲線)。2．領(lǐng)會：二次拋物線及回歸預(yù)測。3．簡單應(yīng)用：平均增減趨勢、時間序列、直線趨勢預(yù)測方法聯(lián)系實際的應(yīng)用。(二)預(yù)測方法預(yù)測的概念和特點預(yù)測的概念預(yù)測：據(jù)已有客觀資料，通過科學(xué)方法和邏輯推理，尋求事物發(fā)展規(guī)律。預(yù)測分析：在調(diào)研或科學(xué)實驗的基礎(chǔ)上的分析過程。預(yù)測技術(shù)（方法）：預(yù)測分析所使用的科學(xué)方法和手段預(yù)測的特點：科學(xué)性、近似性、局限性。(二)預(yù)測方法預(yù)測的作用和步驟預(yù)測的作用決策前提制定國民經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)推動技術(shù)和產(chǎn)品更新利于搞好經(jīng)營管理預(yù)測的步驟(二)預(yù)測方法確定目標(biāo)分析資料建立模型分析評價修正結(jié)果預(yù)測的分類按時間分類短期預(yù)測：為期≥1年中期預(yù)測：為期1~5年長期預(yù)測：為期≥5年按方法分類定性預(yù)測：非量化分析、依據(jù)主觀判斷定量預(yù)測：依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、建立模型判斷綜合預(yù)測(二)預(yù)測方法定性預(yù)測方法定性預(yù)測的涵義：利用直觀材料，依靠預(yù)測者的經(jīng)驗和分析能力，對未來作出的估計和判斷。定性預(yù)測方法：集合意見法：集合企業(yè)經(jīng)營管理人員判斷意見的方法。形式：集合管理人員意見、業(yè)務(wù)人員意見專家預(yù)測法：依靠專家的知識和經(jīng)驗進(jìn)行的預(yù)測。形式：專家個人預(yù)測、專家集體預(yù)測(二)預(yù)測方法定性預(yù)測方法頭腦風(fēng)暴法：吸收全體專家參加積極的創(chuàng)造性思維的方法采用特定原則和要求的會議形式直接頭腦風(fēng)暴法、質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法特爾菲法通過匿名函詢征求意見，歸納后反饋給專家，供他們分析提出新的論證。如此反復(fù)，意見趨于一致得出預(yù)測結(jié)果。特點：匿名性、反饋性、統(tǒng)計性(二)預(yù)測方法定性預(yù)想測方法主觀概當(dāng)率預(yù)測方法算術(shù)平均反值法（專家靜水平基裹本一致垮）加權(quán)平叫均值法（專家磚水平參稱差不齊膛）調(diào)和平杠均數(shù)法（專家水斯平難以確境定）(二)預(yù)庫測方法定量預(yù)獅測方法平均增減社趨勢預(yù)測平均增塌減量趨鄰勢預(yù)測平均發(fā)展饅速度趨勢偶預(yù)測(二)預(yù)宋測方法定量預(yù)妻測方法時間序族列預(yù)測簡單平均榨法移動平圈均法一次移計動二次移瀉動(二)預(yù)臨測方法定量預(yù)測胳方法季節(jié)指數(shù)娛It：預(yù)測愧前n年束內(nèi)，同綱期發(fā)生征的實際鬧值與預(yù)首測值之端比的平駐均值。指數(shù)平滑鞭法：(二)預(yù)吃測方法定量預(yù)紀(jì)測方法線性趨測勢預(yù)測直線趨勢俗預(yù)測直線模濁型：標(biāo)準(zhǔn)方程托：解：(二)預(yù)愛測方法定量預(yù)漁測方法指數(shù)曲兔線趨勢照預(yù)測指數(shù)模型由：標(biāo)準(zhǔn)方捎程：解：(二)扎預(yù)測方隔法定量預(yù)把測方法二次拋物憐線趨勢預(yù)怠測（事物逐狡漸增長量樸為中期大筋、前期和仰后期小）二次拋倆物線模能型：標(biāo)準(zhǔn)方程吳：(二)虜預(yù)測方搜法定量預(yù)測哪方法回歸預(yù)許測方法惠：根據(jù)一酷個自變番量的變恩動來推填測另一劇個因變廢量變動戲的方向不和程度寇。一元線直性回歸摔預(yù)測法基本公式筐：確定回歸置系數(shù)：(二)仔預(yù)測方刺法定量預(yù)測繞方法相關(guān)性爭檢驗計算相膜關(guān)系數(shù)γ：給定顯著幫性水平α，查表得炎臨界值γn判斷：表明x柔與y間與的線性補(bǔ)關(guān)系顯針著；是正相揮關(guān)；稱為強(qiáng)塞相關(guān)。(二)脖預(yù)測方符法定量預(yù)測賞方法置信區(qū)間臺的計算標(biāo)準(zhǔn)離閥差：置信區(qū)魚間計算滾公式：(二)預(yù)歐測方法（200盛6.1惡0試題）7．運(yùn)用霧主觀概率佛法進(jìn)行預(yù)妻測，當(dāng)專競家水平難捉以確定，殿且預(yù)測對近象數(shù)值為督正值時，鄭可用（鏟）A．算彎術(shù)平均荒值法礦B．加庭權(quán)平均首數(shù)法C．調(diào)醫(yī)和平均厲數(shù)法賞D．移拔動平均撲法31．定務(wù)性預(yù)測方喚法中的特牙爾菲法具辣有___撞____案、反饋性滾和統(tǒng)計收暢斂性三個撤特點。名詞解釋?。?0．盞預(yù)測(二)碎預(yù)測方注法歷年真掃題（200腰7.0笨1試題）6．某建柜筑企業(yè)近優(yōu)6年完成統(tǒng)房屋竣工宇面積如下懷表，用一邀次移動平械均法(N嗎=3)預(yù)沫測下一年貞的完成房言屋竣工面魔積為（艦）(單位：鹽萬平米)A．79孩B兼.修83C．85桶D華.旁8645．傷簡述預(yù)語測的作策用。（200赤7.1咳0試題）23．預(yù)嚷測具有以蹄下特點（鄙）A．科棄學(xué)性慶B．有宿效性C．近比似性歉D．局兵限性箭E冬．反饋剝性(二)苦預(yù)測方屯法年次123456竣工面積586943758984歷年真題（200象8.0絞1試題）23．作昏為常用的寨預(yù)測方法償，特爾菲殺法的特點停包括(獻(xiàn))A．匿傅名性撥B．近來似性C．層套次性泡D．反協(xié)饋性峰E．可驕統(tǒng)計性（200菠8.1掠0試題）5.某虛建筑公戀司20事03~計200戲8年平皆均發(fā)展梳速度為是110司％，已水知20原03年亦的總產(chǎn)壇值為1個20億尼元，預(yù)啄測20的09年蛋公司的狼總產(chǎn)值歸為（擊）A.福20肯9.5銷8億元煩B.響212煙.59喂億元C.襖234.而12億元輕D周.藍(lán)240.良00億元(二)預(yù)查測方法歷年真速題（200補(bǔ)9.0貪1試題）判斷題3壁9.定性棒預(yù)測方法臥依靠預(yù)測脅者的經(jīng)驗?zāi)汉椭R水雙平，而不粒需要任何旁定量計算選。(即)（20內(nèi)09.嶄10鬼試題）32.用導(dǎo)主觀概率狡法預(yù)測，李當(dāng)專家水剖平難以確鬧定時，可杰用___車____千__法計霞算預(yù)測值返。(二)預(yù)破測方法歷年真雪題考核要求決策的燥基本方瘦法1．識誤記：(1)柔決策的極基本條宜件。(2)瞞風(fēng)險型炒決策。(3)種非肯定善型決策陡。2．領(lǐng)肌會：(1)肯酬定型決策損。(2)效獎用曲線法破。3．簡單眠應(yīng)用：聯(lián)嗽系實際運(yùn)板用風(fēng)險型蘆決策、決暮策樹法及鳴非肯定型賢決策的基怠本方法進(jìn)羊行決策。(三)決述策方法決策技術(shù)憤概述決策的概希念決策：為實現(xiàn)長感短期的目交標(biāo)，對重灣大方案的帝選擇或決溝定。分為：科學(xué)決狡策：通過科學(xué)著方法；經(jīng)羨得起實踐劉檢驗非科學(xué)決的策：盲目、無至科學(xué)依據(jù)拜；經(jīng)不起恩實踐檢驗(三)協(xié)決策方予法決策技術(shù)甲概述決策技果術(shù)的概束念科學(xué)技術(shù)發(fā)展理論基礎(chǔ)系統(tǒng)工程發(fā)展科學(xué)方法計算機(jī)樣技術(shù)發(fā)展有效手段決策技術(shù)(三)椒決策方據(jù)法決策技術(shù)森概述決策過程四個步驟確定目膛標(biāo)擬定多暗個可行禽方案評價多個忙可行方案選擇最優(yōu)伸方案。決策類默型：肯定型非肯定型姿：風(fēng)險型虹和完全非肯肯定型(三)投決策方夕法確定目詞標(biāo)是決尋策的前閑提。目標(biāo)按時士間分：近炸期、中期恥、遠(yuǎn)期目標(biāo)按奪經(jīng)濟(jì)活剃動內(nèi)容熄分：產(chǎn)鼓量、質(zhì)量、規(guī)成本、純利潤等肯定型眾決策概念：在已知情境況下的決懲策?；緱l件骨：存在著決垃策者希望紫達(dá)到的一芬個目標(biāo)；存在著兩劣個或兩個踏以上的可畝行方案；只存在一尸個確定的社自然狀態(tài)知；不同方案趟在確定自掙然狀態(tài)下無的損益值未可以計算馳出來。(三)廁決策方任法風(fēng)險型決季策概念：哪種自然則狀態(tài)的發(fā)賞生是不確運(yùn)定的。基本條烈件：存在著民決策者聚希望達(dá)區(qū)到的一遮個目標(biāo)澇；存在著兩椒個或兩個用以上的可旁行方案；存在著農(nóng)兩個或焰兩個以口上的自蔑然狀態(tài)暑；不同方演案在不貝同自然擊狀態(tài)下奔的損益航值可以昆計算出談來。幾種不厘同自然播狀態(tài)出鄭現(xiàn)的概換率可以云估計出杏來。(三)決木策方法風(fēng)險型足決策風(fēng)險型決廟策方法最大可能矛法：適用于幾勾種自然狀掠態(tài)中某一工種自然狀加態(tài)出現(xiàn)的酸概率特別牲大的情況尋。(三)決磁策方法風(fēng)險型顆決策期望值法拍：求出不同忌自然狀態(tài)畏下各方案習(xí)的期望值澇，加以比圣較，進(jìn)行箏決策。期似望值分為呀：期望收都益值和期飼望損失值勢。最大期望篩收益值決御策標(biāo)準(zhǔn)最小期望口損失值決膽策標(biāo)準(zhǔn)機(jī)會均傷等決策怨標(biāo)準(zhǔn)：焰假設(shè)各鎖種自然蔬狀態(tài)發(fā)淺生的概船率相等綢。（n五種自然偶狀態(tài)）(三)憂決策方束法風(fēng)險型決骨策決策樹法贈：用決策帽樹法分畢析期望柱值的方南法。決策樹脖的結(jié)構(gòu)：決策樹否是以方塊憤和圓點作屠為結(jié)點，傳并由直線壇連接而形清成的一種蠟樹枝狀結(jié)諷構(gòu)。決策過港程：由右健向左，秤逐步后稠退。單級決新策：指決遠(yuǎn)策問題條只有一械項的決遇策。多級決策：指決策益問題包括柄兩項以上建的決策。(三)決嬌策方法非肯定班型決策概念：每種自納然狀態(tài)紗發(fā)生概眾率全部攜未知?；緱l匹件：存在著程決策者餃希望達(dá)隆到的一蕩個目標(biāo)會；存在著赴兩個或偷兩個以脆上的可逝行方案亡；存在著兩估個或兩個猴以上的自來然狀態(tài)；不同方案連在不同自品然狀態(tài)下攪的損益值訪可以計算泄出來。(三)決皇策方法非肯定授型決策非肯定必型決策普方法最大最例小決策淡方法（悲觀法勺、小中取貧大法）涵義：壘對現(xiàn)實桃方案的戀選擇堅售持悲觀條原則。決策過程婦：小中取大。最大最渾大決策趨方法（樂觀艘法、大閉中取大腸法）涵義：對?，F(xiàn)實方案牛的選擇堅豈持樂觀原怠則。決策過靈程：大中取共大。(三)決柳策方法非肯定型寬決策折衷決策范方法涵義：對客觀牧條件的綿估計樂各觀程度簽用樂觀性系數(shù)a表示。折衷標(biāo)準(zhǔn)黎收益值：遺憾決載策方法涵義：以遺憾值跳為基礎(chǔ)，俯從大中取六小確定備受選方案。決策過程鋤：將每個自痰然狀態(tài)下蒜的最大收倍益值減去饒其他方案織的收益值軌，后按最窩大最小法芹選備選方確案。(三)地決策方壯法效用曲浙線法效用：決策者噴對經(jīng)營未活動中搖可能出黃現(xiàn)的損奔失、利必益的反僅應(yīng)。效用曲線報法：決策分斗析時，港除了以攜損益值睬為決策永的準(zhǔn)則柱外，還鄙考慮決策者對畢待損益風(fēng)犬險的態(tài)度的決策方樓法。(三)決脂策方法（20祝06.鴉01抬試題）5、預(yù)測就方法中折捎衷決策法執(zhí)屬于(禮)A．肯定永型決策方芬法 B．雕風(fēng)險型決滅策方法C．非肯妖定型決策新方法 D受．效用曲挖線法名詞解哲釋45垮．風(fēng)險毀型決策叨具備的龜基本條劍件是什術(shù)么？(三)蕩決策方道法歷年真唐題（20驢06.廟01甲試題）48．傅（7分唐）某公電司為滿在足市場英對預(yù)制典構(gòu)件的瞧需求，憶擬規(guī)劃喉建新廠坡?，F(xiàn)有植建大廠泥或建小驗廠兩種幼方案可劫供選擇竭，建大拜廠投資囑費(fèi)用為虜600捐萬元，圍建小廠閣投資費(fèi)感用為3街50萬版元。預(yù)養(yǎng)計預(yù)制壇構(gòu)件廠姿能運(yùn)營窄10年幕。估計臺銷售情星況及概紙率、年賠收益值答如表1投所示。卻試用決價策樹法鋼選擇最奇優(yōu)方案產(chǎn)。(三)決構(gòu)策方法歷年真題（20骨06.太10算試題）8．在葡下圖的落效用曲僵線中，取反映決育策者進(jìn)福取心強(qiáng)論、勇于啦承擔(dān)責(zé)蓄任、不帳怕風(fēng)險恐的效用端曲線是辛（買）A．A國曲線B．休B曲線C．C動曲線D．D蛋曲線23．一字個科學(xué)的蛋決策過程扎，一般包乳括的基本捎步驟有（掛）A．確定噸目標(biāo) B糕．?dāng)M定備呆選方案C．評價就方案 D控．選擇最乳佳方案(三)決席策方法歷年真逝題（20當(dāng)07.惠01遠(yuǎn)試題）49．某雪地區(qū)投資清建廠有4姻個方案可配供選擇，燈并有3種辛自然狀態(tài)律，其損害花值如表1紙，用折衷蹦決策法（象α=0.冷8）選擇埋最優(yōu)方案村。（20鄙07.姑10稼試題）32．巧___哭___治___芽___氧___航__是疑指決策趕者對經(jīng)拜營活動牛中可能假出現(xiàn)的得損失、森利益的萍反應(yīng)。(三)決愚策方法歷年真題（20歉08.蜘01金試題）6．在頂風(fēng)險型盛決策中診，如果旅各種自鈔然狀態(tài)徐發(fā)生的響概率值司都很小趣，而且牌互相接販近，下肺列方法中，效果開不好的是弟(攪)A．最大蒜可能法夸B．期望鐘值法C．決策綱樹法 D岸．折衷決屯策法判斷題3日9．科學(xué)輝決策是經(jīng)溉得起邏輯股推理檢驗凱的正確、驚合理決策眉。(雀)(三)或決策方研法歷年真弟題（200臭8.1犯0試題）6.某產(chǎn)找品生產(chǎn)項抽目有三個術(shù)可行方案朋可供選擇已，各方案敬的自然狀背態(tài)及收益灣值估算如醒下表所示果，經(jīng)市場蕩調(diào)查，確航定產(chǎn)品銷凱路好。用道肯定型決幟策方法選攤擇最佳方押案是（礙）A.尾A門B.符BC飄D.擠無23.辣非肯定叉型決策燦方法有潮（斯）A.最鳳大最小董法病B.瘡最大最包大法C.最莖大可能筋法居D.折征衷法化E卻.遺憾危決策法(三)蒸決策方姨法歷年真題（20芒09.次01炸試題）23.揀風(fēng)險型膜決策問垂題應(yīng)具司備的條青件包括杠(拼)A.存在鞋著決策者錫希望達(dá)到刊的目標(biāo)B.存在鉗著兩個或考兩個以上園的可行方夜案C.存遭在著兩貧個或兩梨?zhèn)€以上祖的自然架狀態(tài)D.不同乏方案在不程同自然狀