項(xiàng)目管理?xiàng)l例施工現(xiàn)場(chǎng)制度

項(xiàng)目管理制度匯編目錄工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度平安管理處分條例質(zhì)量管理處分條例關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定工地宿舍及衛(wèi)生管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度泥工操作班落手清檢查制度木工班落手清檢查內(nèi)容水電班落手清檢查制度場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度工程財(cái)會(huì)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度定期平安檢查制度平安生產(chǎn)教育制度機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度文明施工管理制度工程經(jīng)理崗位制工程主管崗位責(zé)任制施工員崗位責(zé)任制質(zhì)量員崗位責(zé)任制資料員崗位責(zé)任制預(yù)算員崗位責(zé)任制安保人員崗位責(zé)任制平安員崗位責(zé)任制材料員崗位責(zé)任制防火檢查制度建筑工地平安防火制度倉(cāng)庫(kù)保管制度材料入庫(kù)制度器材領(lǐng)取制度集體宿舍制度特殊工種管理制度各工種班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理制度38、施工技術(shù)管理制度39、工程信息管理制度40、方案、統(tǒng)計(jì)管理制度41、工程組織協(xié)調(diào)制度42、工程平安管理制度43、資金及間接費(fèi)管理制度44、工程質(zhì)量管理制度45、工程本錢(qián)核算制度46、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度47、工程數(shù)量與臺(tái)賬管理制度48、工程分包、勞務(wù)管理制度49、合同管理制度50、考核、工資分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：每個(gè)職工必須熱愛(ài)自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原那么，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。按是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情處以30-50元的罰款。對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門(mén)處理。嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或者說(shuō)以?shī)蕵?lè)為借口的變相性賭博活動(dòng)，否那么，一經(jīng)查實(shí)，無(wú)論賭博程度大小，一律沒(méi)收其賭具、賭資，并視情處以50元的罰款。為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電平安，全體職工都不得使用電炒鍋電爐，否那么，一經(jīng)查實(shí)，電爐沒(méi)收，并視態(tài)度好害處分款50-100元。嚴(yán)禁使用熱得快等制品接電燒開(kāi)水，違者，一經(jīng)查實(shí)，處以當(dāng)事人罰款100-500元，假設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自行負(fù)責(zé)〔熱水由伙房統(tǒng)一配送〕。本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，必須有本工地的電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款項(xiàng)20-100元，如出現(xiàn)任何問(wèn)題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處分20-100元，如出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自行負(fù)責(zé)。每個(gè)職工都要保護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值5-10倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門(mén)處理并遂出工地。全體人員都要有高度的集體主義思想，公私清楚，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個(gè)人用具，違者視情處分30-100元，嚴(yán)重者加倍處分。全體人員都要保護(hù)平安防護(hù)、防盜設(shè)施，破壞本工地防盜及平安防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-300元，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門(mén)處理。本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程平安盡心盡力，如和工地外社會(huì)上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第九條規(guī)定處理外，再視情處分款100-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，呈報(bào)公安部門(mén)處理。本工地職工無(wú)論是在工地內(nèi)或在工地外，都不要做違法亂紀(jì)的事，兄弟單位或司法部門(mén)查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承當(dāng)外，本工地也要視情按本地工的前工規(guī)定作相應(yīng)的處理。全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的墻、已鋪裝好的大理石、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線及其它，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承當(dāng)外，再視情況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開(kāi)動(dòng)者罰款50-100元,損壞機(jī)械設(shè)備者,按損壞程度來(lái)罰款，態(tài)度較差者視情重罰。為了確保工地和宿舍區(qū)的防火平安，嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒火做菜飯，或用小太陽(yáng)燈取暖，用電爐絲燒水等,違者每次罰款待30-100元或視情節(jié)處分。要保護(hù)工地內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在工地內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽(tīng)勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲辦。禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽(yáng)臺(tái)窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處分款50-200元。嚴(yán)禁用飲用開(kāi)水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開(kāi)水現(xiàn)象，違者每次處分款10-30元，或視情處理。每個(gè)職工都必須嚴(yán)格遵守本工地的作息時(shí)間，宿舍內(nèi)無(wú)特殊情況，每晚11：30點(diǎn)必須關(guān)燈，否那么，一經(jīng)查實(shí)，每次處同室人罰款5-30元。嚴(yán)禁翻大門(mén)或翻圍墻進(jìn)入工地，違者生次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門(mén)處理。臨時(shí)來(lái)本工地探親訪友人員未經(jīng)門(mén)衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時(shí)把來(lái)訪人帶到門(mén)衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否那么一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不聽(tīng)勸阻者視情論處。未成年人，原那么上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊情況要求進(jìn)場(chǎng)者，必須由法定監(jiān)護(hù)人上報(bào)平安監(jiān)護(hù)書(shū)或保證書(shū)，經(jīng)工程工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。女工、家屬及未成年兒童，未經(jīng)審批而班組長(zhǎng)自行接收者，一切后果由接收班組長(zhǎng)承當(dāng)。職工自己擅自叫其進(jìn)場(chǎng)者，視情處分或責(zé)令其退場(chǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中以身作那么，做好表率作用，積極支持，主動(dòng)配合工程部的各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)要努力履行自己的職責(zé)，在職工中特別是新收職工中及時(shí)傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。班組長(zhǎng)如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)糾正。如有違紀(jì)事實(shí)，職工中不愿供出違紀(jì)人，那么處違紀(jì)的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50-500元，或視程度大小酌情處理。班組長(zhǎng)如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處外，再視認(rèn)識(shí)態(tài)度好壞，另處分款30-100元，事故節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報(bào)公安機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。全體人員都必須積極支持，主動(dòng)配合門(mén)衛(wèi)、電工、工程部、清潔工的工作。干擾其正常工作或與其無(wú)理取鬧者，按本條例第三條規(guī)定處理外，再視情處理。對(duì)檢舉違章的舉報(bào)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者處分款50-300元，或視情嚴(yán)加懲辦。全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)的勇氣，對(duì)檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，部要按其功績(jī)大小，給序相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么：抓獲破壞防盜及平安設(shè)施者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。抓獲偷竊工地材料者，獎(jiǎng)給被偷竊價(jià)值的20%，缺乏30元的以30元計(jì)發(fā)。抓獲偷竊私人財(cái)物者，獎(jiǎng)給被偷價(jià)值的20%〔以新品計(jì)價(jià)〕，缺乏20元的以20元計(jì)發(fā)。抓獲破壞工程成品，〔如已貼好的壁紙，已刷好的內(nèi)外墻，已做好的地面，已裝好的大理石等〕者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月平安管理處分條例為了認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，以平安生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到平安生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好平安帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴平安帽上班者罰款50元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/次。不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款50-200元。酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自撤除腳手架、防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接者，視情況處以50-500元罰款。一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款30元/次。未經(jīng)工程負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款50元/次。木工房，倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙處以罰款50元/人次。在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及平安設(shè)施禁止亂動(dòng)和撤除，違者處以50-300元罰款，賠償所有損失。為保證平安用電，本工地每個(gè)職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收電爐并罰款50-200元，宿舍內(nèi)除隊(duì)部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰5-100元。罰款處理由平安員列出清單，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)實(shí)施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，在當(dāng)月班組月進(jìn)度款中扣除。班組長(zhǎng)每天上班前要做好平安技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。14、抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者〔如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它〕發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元或視情獎(jiǎng)勵(lì)。抓獲破壞已做好的油漆成品者，發(fā)給20-50元的獎(jiǎng)金或視情獎(jiǎng)勵(lì)。抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者，發(fā)給獎(jiǎng)金30-100元，或酌情獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生火災(zāi)時(shí)能積極投入滅火，成績(jī)顯著者，發(fā)給獎(jiǎng)金50-100元，或酌情重賞。抓獲在工地內(nèi)大小便者，發(fā)給獎(jiǎng)金5-30元。19、對(duì)其它違紀(jì)行為或案件，能及時(shí)制止或及時(shí)舉報(bào)者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，假設(shè)確有其事，能按本細(xì)那么對(duì)口獎(jiǎng)勵(lì)，不能對(duì)口的，那么按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎(jiǎng)勵(lì)。20、所有罰款及獎(jiǎng)勵(lì)金按有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)報(bào)工程經(jīng)理簽字，由工地財(cái)會(huì)從每月進(jìn)度款中扣加或按相關(guān)規(guī)定發(fā)給受獎(jiǎng)勵(lì)者。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月質(zhì)量管理處分條例“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞，“企業(yè)以質(zhì)量取勝〞。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處分條例。工地技術(shù)員，施工員、質(zhì)量員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，按有關(guān)條例處理，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行上崗教育，并做好記錄。二、每位職工操作必須嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作，由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。每天檢查合格率，應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處分。各班組粉刷用膩?zhàn)樱鲋盟嗌皾{，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和到施工點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)一次按每斗車(chē)罰100元。其它分局部項(xiàng)工程的處分條例另行公布。質(zhì)量員要求返工重做的工程，必須返工。造成材料，人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組個(gè)人承當(dāng)。罰款處理由質(zhì)量員列出清單〔以一個(gè)月為單位〕，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后交工程財(cái)務(wù)實(shí)施，罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，從班組當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的假設(shè)干規(guī)定根據(jù)本工程實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安管理、文明施工管理、結(jié)合本工程規(guī)章制度，采取對(duì)每月發(fā)放生活費(fèi)和工資結(jié)算同質(zhì)量、平安、文明施工掛勾的方法，特作如下規(guī)定：各班組每月必須在月底25號(hào)到工程核算人員處申報(bào)核實(shí)月度工作量，由工程部核算簽字認(rèn)可。工作量核實(shí)后各班組必須到工地技術(shù)負(fù)責(zé)人，平安員，施工員簽字。辦齊上述手續(xù)后，由工程經(jīng)理核定金額簽字交財(cái)務(wù)發(fā)放。各班組分項(xiàng)工程完成后必須經(jīng)工程經(jīng)理結(jié)算簽字認(rèn)可工作量。分局部項(xiàng)工程量結(jié)算出來(lái)后必須到技術(shù)員、平安員、施工員簽字?！哺鶕?jù)工程實(shí)際配備人員增減〕辦齊上述手續(xù)后到工程經(jīng)理處按單價(jià)核算金額，簽字后交財(cái)務(wù)發(fā)放。上述事項(xiàng)應(yīng)每月臺(tái)票5日前辦齊，如因工作未做好，未辦齊有關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)拒絕付款。根據(jù)工程實(shí)際情況發(fā)放職工生活費(fèi)。班組長(zhǎng)每月領(lǐng)取生活費(fèi)后，能及時(shí)發(fā)放給施工人員，且沒(méi)有任何人員到工程部投訴者，由班組長(zhǎng)領(lǐng)取并發(fā)放給施工人員。發(fā)放施工工人生活費(fèi)要實(shí)名簽字，留工程部一份備查。班組長(zhǎng)每月領(lǐng)取生活費(fèi)后，假設(shè)不及時(shí)發(fā)放或克扣施工人員生活費(fèi)，只要有到工程部投訴者，工程部收回相關(guān)班組長(zhǎng)的生活費(fèi)發(fā)放權(quán)利，由工程部直接發(fā)放到相關(guān)施工人員，原那么上每人每天不少于20元，每月30號(hào)發(fā)放，工人持身份證到工程財(cái)會(huì)處領(lǐng)取。上述規(guī)定希望各班組遵照?qǐng)?zhí)行，以延誤發(fā)放工資。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月工地宿舍及衛(wèi)生管理制度為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及平安用電管理，確保職工住宿平安舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。每個(gè)宿舍必須選定〔或班組長(zhǎng)指定〕一名負(fù)責(zé)人，催促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和平安用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。遵守作息時(shí)間，不開(kāi)天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí)，不影響他人休息。不賭博或以?shī)蕵?lè)為借口的變相賭博。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺(jué)遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)定。做好個(gè)人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。不損壞公物，損壞照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處分。為了平安起見(jiàn)，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按?工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條例?規(guī)定處分。未經(jīng)工程部審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按?工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲條例?規(guī)定處分。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作制度現(xiàn)場(chǎng)落手清工作是搞好工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的根底，也是平安生產(chǎn)，提高工作效率，降低本錢(qián)的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到邊施工邊清理落地灰、磚塊、木料、下腳料、螺絲、電線頭等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。樓層、走道、建筑物四周要求做到無(wú)散落的材料、下腳料、砂漿、鋸末、包裝紙等雜物，建筑垃圾集中歸堆。班組使用的手推翻斗車(chē)、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等用后及時(shí)清理干凈并按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)去除腳手架上的垃圾，在去除垃圾時(shí)，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。落手清工作最根本的要求是“工完料盡場(chǎng)地清〞。工完料盡場(chǎng)地清最根本標(biāo)準(zhǔn)：每日收工時(shí)無(wú)散落的可利用材料，無(wú)法搬運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)的大件材料要堆放整齊，施工面無(wú)垃圾。每天班組長(zhǎng)下班前先檢查一次，然后報(bào)相應(yīng)對(duì)口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽(tīng)從有關(guān)人員的指揮，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處分，當(dāng)日開(kāi)罰單并報(bào)工程經(jīng)理當(dāng)日簽字，當(dāng)日遞交公司財(cái)務(wù)部。在月進(jìn)度款中扣除。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月泥工操作班落手清檢查內(nèi)容嚴(yán)格按級(jí)配比過(guò)磅拌制砂漿。在操作過(guò)程中應(yīng)做到：〔1〕落地灰及時(shí)清理回收利用?！?〕1/2斷磚盡量搭配使用?！?〕操作點(diǎn)完畢可利用材料及時(shí)整理轉(zhuǎn)移。架子用畢應(yīng)及時(shí)歸到規(guī)定點(diǎn)堆齊，不得留剩在樓面和散失在各處，更不得拿作它作。腳手板、高凳先前和后及時(shí)整理不亂堆放。手推翻斗車(chē)用后鏟凈，當(dāng)天沖洗干凈。泥桶、積灰斗等工具使用后及時(shí)刮凈，當(dāng)天沖洗清潔。砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂關(guān)集中堆放不亂灑。砌磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清不留尾，不散失，傾斜磚及時(shí)拉運(yùn)到工作點(diǎn)。水泥盡量用多少拆多少，堆在枯燥的地方并做好防潮措施。大理石、花崗石、墻磚等鑲貼材料用多少拿多少，并做好保護(hù)工作防止破碎。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月木工班落手清檢查內(nèi)容木龍骨隔墻必須做到長(zhǎng)料不短用，整張九夾板、木工板等不準(zhǔn)任意鋸斷。木工房和鋸、刨車(chē)四周應(yīng)做到當(dāng)日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。分項(xiàng)安裝完畢后及時(shí)把所剩余木料、板料、零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點(diǎn)，不留尾巴。配件、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失。堵門(mén)、窗框腳頭，應(yīng)及時(shí)把鋸下的磚屑等清掃干凈。門(mén)窗安裝按層次完畢后，應(yīng)及時(shí)把剩余的五金配件整理好，不散失。安裝門(mén)窗應(yīng)把刨下的刨花屑及廢料在下班前逐間清掃干凈，歸放在規(guī)定處，不亂倒、散失。多余裝修材料應(yīng)按層次，又是整理轉(zhuǎn)科，施工完成清點(diǎn)無(wú)散失。其它木裝修應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際，檢查內(nèi)容參考第三條。鋸、刨車(chē)四周必須當(dāng)日清掃干凈，垃圾不亂倒，不散失。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月水電班落手清檢查內(nèi)容領(lǐng)取的電線等材料要及時(shí)使用。不亂丟保險(xiǎn)絲，插座等電器用具。電焊條、電焊頭不隨地散落。電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫(kù)，分類擺設(shè)。安裝完畢后場(chǎng)地內(nèi)的電線頭，膠布等全面清掃干凈。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度為了工地每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合本工程部的實(shí)際情況，特制定本制度。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2-10元/次。廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。辦公室、宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。各工種材料，質(zhì)量及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運(yùn)到指定地點(diǎn)，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次10-50元。由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通物。每個(gè)職工必須保護(hù)公物，保護(hù)成品，不浪費(fèi)建筑材料。泥工落地灰，木工裝修材料、電氣安裝工電線頭、幕墻工角碼等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。由工程部每周組織有關(guān)人員對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。對(duì)做的好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的差的班組處分。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月工程財(cái)會(huì)管理制度為了加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)會(huì)的管理，特制訂本制度：熟悉掌握有關(guān)財(cái)會(huì)方面的規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度。及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊(cè)，做好財(cái)務(wù)核算工作。對(duì)有關(guān)表冊(cè)及財(cái)務(wù)核算，要認(rèn)真細(xì)致，不出過(guò)失。對(duì)工資的發(fā)放和支票的領(lǐng)取，要按管理制度及發(fā)放規(guī)定，嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不全，不予發(fā)放。支票使用應(yīng)填寫(xiě)審批單，交領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)做票，交回公司前須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方能入帳。每次支票回單上交公司前，必須與倉(cāng)庫(kù)收料員核對(duì)進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨數(shù)量及單價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理有關(guān)問(wèn)題。掌握資金情況，每月向建設(shè)方催收應(yīng)付工程款。做好資金和票據(jù)等的存放工作。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣平安管理，保障職工的人身平安和電氣設(shè)備的平安，特制定本制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須具有有效的平安措施，假設(shè)無(wú)有效平安技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行平安檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換，并做好書(shū)面記錄。發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器〔包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲〕取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用，按供電局規(guī)定處以50-500元罰款處理，該費(fèi)用在各班組中扣除。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時(shí)制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度第七條處分。夜間施工必須電工，派電工值班，及時(shí)安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款10-50元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。為確保平安，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度第八條處分。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月定期檢查制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，保障職工人生平安，結(jié)合本工地實(shí)際情況，施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好對(duì)施工用電、施工機(jī)具、平安防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、消防防火的定期檢查：由平安員組織有關(guān)人員對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行檢查。查出隱患定人、定時(shí)、定措施及時(shí)整改。每周定于周五為定期檢查日。整改以后由平安員進(jìn)行復(fù)查，并注明復(fù)查意見(jiàn)。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月平安生產(chǎn)教育制度平安生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最根本制度，工程部必須增強(qiáng)法制觀念，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家憲法中有關(guān)條例及刑法中的有關(guān)條例，組織學(xué)習(xí)平安管理部門(mén)公布的各項(xiàng)規(guī)程及制度，對(duì)勞動(dòng)局及公司公布的文件，要高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，及時(shí)匯報(bào)。貫徹執(zhí)行三級(jí)教育制度，對(duì)新到的職工，必須進(jìn)行平安生產(chǎn)根本知識(shí)的教育，同時(shí)運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的平安教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意平安，平安才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程。結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散平安生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，但凡自然條件變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對(duì)平安生產(chǎn)深刻認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)每天上班前必須對(duì)班級(jí)職工做好班前教育，并做好記錄，對(duì)當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，報(bào)工程部，以便及時(shí)解決。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)本工程部機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械的完好率，利用率，根據(jù)工程部的實(shí)際情況，結(jié)合公司機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定，特制定如下制度：使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職工不得擅自使用，對(duì)非操作人員使用機(jī)械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負(fù)。操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄〞，反映“調(diào)整、潤(rùn)滑、鞏固、清潔、防腐〞十字作業(yè)狀況。任何機(jī)械不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準(zhǔn)擅自離開(kāi)崗位，更不能私自換人，否那么對(duì)操作人員作出10-50元/次罰款處理。工程部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少于4次，并做好檢查記錄，反映平安操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)有一定成績(jī)者進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即請(qǐng)機(jī)修人員進(jìn)行檢修，機(jī)修人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障機(jī)械進(jìn)行修理，機(jī)械絕對(duì)不允許帶病作業(yè)。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，如庫(kù)房、食堂、工棚、施工現(xiàn)場(chǎng)等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置滅火器。滅火器等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換〔半年一次〕，消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。木工房、木料倉(cāng)庫(kù)易燃物品儲(chǔ)存處〔油漆間、危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等〕嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火〞或“危險(xiǎn)〞字樣的明顯告示牌。工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。對(duì)全體職工進(jìn)行定期的平安教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)平安防火的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月文明施工管理制度場(chǎng)容場(chǎng)貌：1、施工場(chǎng)所應(yīng)該保持清潔，垃圾應(yīng)該收集集中并定期去除。夜間應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應(yīng)該不阻礙通行和裝卸時(shí)的便利和平安。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯的各類施工標(biāo)志。在高溫條件下應(yīng)發(fā)放鹽汽水等清涼飲料。二、機(jī)械設(shè)備：專動(dòng)帶、明齒輪、砂輪等接近于地面的聯(lián)帶、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪等危險(xiǎn)局部都要設(shè)防護(hù)裝置。機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)磨擦局部可設(shè)置自動(dòng)加油裝置。吊籃須經(jīng)專業(yè)人員檢查，各種設(shè)備完好才可使用，每日有專人維護(hù)。機(jī)械操作者應(yīng)經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)、考試合格前方可單獨(dú)操作。三、電氣操作：電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，不得有裸露的線頭，否那么必須設(shè)置平安遮攔和明顯標(biāo)志。電氣設(shè)備必須設(shè)有可熔保險(xiǎn)器和自動(dòng)開(kāi)關(guān)。電氣設(shè)備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件取保護(hù)性接地，或者接零的措施。電氣設(shè)備和線路都要符合規(guī)格，并且應(yīng)該定期檢查。電氣設(shè)備的開(kāi)關(guān)應(yīng)該指定專人管理。配電箱有專職電工或兼職電工為負(fù)責(zé)人，鑰匙由其負(fù)責(zé)，姓名及要貼到配電箱上，任何人不得隨意接線。生活供水：工地應(yīng)該保證生活用水和施工用水的充分供給。由食堂負(fù)責(zé)燒開(kāi)水，每日要有足夠的開(kāi)水供給。水源、水泵、貯水池和水管等都應(yīng)妥善管理，保證飲水不受污染。生產(chǎn)輔助設(shè)施：工地應(yīng)設(shè)置食堂。根據(jù)工地需要，應(yīng)設(shè)置浴室、廁所等上列場(chǎng)所必須經(jīng)常保持清潔。廁所應(yīng)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，男、女廁所應(yīng)分開(kāi)，廁所內(nèi)要有防蠅設(shè)備。教會(huì)工人正確使用勞保用品。自覺(jué)遵守工程部“七不標(biāo)準(zhǔn)〞要以身作責(zé)，自覺(jué)遵守紀(jì)律講禮貌、講文明的好工人。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月工程經(jīng)理崗位責(zé)任制遵照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及施工地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)本工地施工工程的質(zhì)量，平安生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承當(dāng)全面的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，平安生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和平安第一，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地。服從接受上級(jí)主管部門(mén)、質(zhì)量、平安、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司中制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、平安意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分配貫徹“按勞取酬〞的原那么，并與質(zhì)量、平安緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動(dòng)保護(hù)，做到不斷改良職工生活和勞動(dòng)條件。工程主管崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行政府的建設(shè)法規(guī)和政策，制定健全工程的各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。加強(qiáng)工程部管理，負(fù)責(zé)工程部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批，實(shí)施。負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量、平安、文明施工管理工作，定期召開(kāi)施工會(huì)議協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，平安，確保按方案或按合同工期完成施工任務(wù)。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹(shù)立企業(yè)文明形象，加強(qiáng)與甲方代表和駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)工程的標(biāo)化管理工作，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)、督查。及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認(rèn)真做好圖紙修改、設(shè)計(jì)變更等的記錄和簽證，及時(shí)辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。根據(jù)工程施工情況，制定月度工作目標(biāo)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實(shí)施落實(shí)，確保目標(biāo)方案的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵照國(guó)家和濟(jì)南市及相關(guān)施工地區(qū)頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計(jì)院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程方案。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場(chǎng)制做的砼，砂漿、加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督〔包括對(duì)質(zhì)保試驗(yàn)資料〕和驗(yàn)證工作，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。協(xié)同施工員進(jìn)行定位放線及復(fù)查工作。確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)分局部項(xiàng)工程的內(nèi)部檢測(cè)等級(jí)評(píng)定，對(duì)不合格工程有權(quán)令其返工甚至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)班組、個(gè)人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處分。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出原因，提出改良質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)，接受上級(jí)指導(dǎo)和批評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項(xiàng)的實(shí)施，參加隱蔽工程的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。資料員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。協(xié)助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。對(duì)本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)，及時(shí)，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。負(fù)責(zé)向施工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫(xiě)內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。負(fù)責(zé)收集及審查各種資料，對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。負(fù)責(zé)竣工資料的整理，分冊(cè)，匯總和裝訂工作。接受有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。協(xié)助施工員進(jìn)行測(cè)量放線，定位工作。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月預(yù)算員崗位責(zé)任制熟悉掌握建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)方案，本錢(qián)核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。4、按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門(mén)和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算。按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)工程指標(biāo)，計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)范圍，報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月安保人員崗位責(zé)任制〔可根據(jù)工地大小設(shè)置專職或兼職的安保人員〕認(rèn)真執(zhí)行平安保衛(wèi)條例、標(biāo)準(zhǔn)、遵守公司、工地制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)本工地人員和財(cái)物的平安負(fù)有不可推御的責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)本工地值班員，防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的平安保衛(wèi)事件，以及與公安機(jī)關(guān)，街道居委會(huì)等的聯(lián)系，辦理有關(guān)事項(xiàng)，切實(shí)做到管理好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火，防盜措施的落實(shí)。參加工地質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)本工地場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)工地生活，衛(wèi)生，文明施工管理制度的落實(shí)實(shí)施。爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月平安員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵照國(guó)家和工程所在省、市頒發(fā)的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、以及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定辦事。對(duì)本工地平安生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作那么，模范遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行定期和不定期平安教育，做好公司、工地、班組〔或工種〕三級(jí)教育，記錄和登記簽證工作。參加審查施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕中，有關(guān)平安生產(chǎn)局部，并提出合理意見(jiàn)。對(duì)不具備平安生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)情況，指出和幫助解決，故隱患，及時(shí)反映平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出改良措施。負(fù)責(zé)向資料員提供平安資料。對(duì)違章指揮，違章操作以及不遵守平安管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責(zé)令改正或停工整改，對(duì)屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。對(duì)工程中平安方面存在的問(wèn)題及狀況及時(shí)或定期向工程經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)公司中，工程部平安管理和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度的逐項(xiàng)落實(shí)，實(shí)施。材料員崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)方案，確保工程進(jìn)度。熟悉圖紙，對(duì)建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承當(dāng)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對(duì)易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂(lè)。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)工程經(jīng)理簽發(fā)。檢查制度為了健全本工地的平安防火工作，保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身平安，保證工程的正常施工進(jìn)度，特制定以下制度。防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員，除每日做防火檢查外，在每周工程部組織的大檢查中，由組長(zhǎng)帶著組員，細(xì)致地檢查工地的防火情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)消除，將火災(zāi)消滅于萌芽狀態(tài)。防火檢查內(nèi)容，除公司制定的防火平安檢查內(nèi)容外，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，應(yīng)對(duì)工地木料堆放點(diǎn)、廚房間、木工間、倉(cāng)庫(kù)等地作及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急剎車(chē)提出整改措施，并及時(shí)做整改復(fù)查。決不放過(guò)一點(diǎn)火星火種，對(duì)造成火災(zāi)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予不同處理外，還得給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，決裂可掉以輕心馬虎從事，對(duì)不負(fù)責(zé)任職工除教育外，必要時(shí)要加以嚴(yán)肅的處理。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月建筑工地平安防火制度施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施：廚房、與臨時(shí)設(shè)施之間的防火間距不得小于15米。存放易燃物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)單獨(dú)建筑，假設(shè)無(wú)法做到，應(yīng)與用火作業(yè)區(qū)保持不小于30米的距離。二、消防設(shè)施：臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般為每200平方米，臨時(shí)設(shè)施放置兩只滅火器。臨時(shí)木工棚油漆間、木材倉(cāng)庫(kù)存應(yīng)配足消防器材，一般每30平方米放置兩只滅火器。消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。木工間、油漆間、木材庫(kù)存等應(yīng)設(shè)置防火制度和防火標(biāo)志，掛在明顯適當(dāng)?shù)奈恢?。三、管理和?jiǎng)罰：工地應(yīng)安排防火負(fù)責(zé)人。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)平安防火工作。應(yīng)有人值班巡邏，監(jiān)督管理消防設(shè)施，負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。工程部應(yīng)每月對(duì)工地進(jìn)行檢查考核〔二次〕，對(duì)沒(méi)有發(fā)生事故的給予50-100元平安獎(jiǎng)。凡發(fā)生一起火警事故的罰款100-200元，發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月倉(cāng)庫(kù)保管制度材料器具入庫(kù)憑“進(jìn)料單〞和驗(yàn)收合格后，建立材料登記冊(cè)。入庫(kù)材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放。領(lǐng)取材料器具，每一件，每一樣，每一根都必須經(jīng)過(guò)出料登記，方可領(lǐng)取。并能做到追溯到相應(yīng)領(lǐng)料人。器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。倉(cāng)庫(kù)存保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂(lè)。負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)平安員簽字核實(shí)前方可發(fā)放。每月盤(pán)存、核對(duì)材料庫(kù)存表況向上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月材料入庫(kù)存制度施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)存保管員必須先憑采購(gòu)員提供的工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單〞入庫(kù)。所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的器具材料，由倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。經(jīng)驗(yàn)收合格后，對(duì)器具材料的進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類登記，上冊(cè)備檔。入庫(kù)的材料，分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)早向負(fù)責(zé)或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購(gòu)，以免脫節(jié)。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月器材領(lǐng)取制度施工現(xiàn)場(chǎng)所需的器材，領(lǐng)取人必須先填寫(xiě)“器材領(lǐng)用單〞。器材保管員應(yīng)根據(jù)“領(lǐng)用單〞所填寫(xiě)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及時(shí)付給領(lǐng)取人，“領(lǐng)用單〞應(yīng)由器材保管員妥善保管，待器材收回后廢除。器材領(lǐng)取后，使用人應(yīng)以熱愛(ài)集體財(cái)產(chǎn)為原那么，慎重使用，保管，并做到及時(shí)交還，以便調(diào)劑使用。使用人假設(shè)損壞器材或喪失，應(yīng)及時(shí)向保管員匯報(bào)，并賠償損失。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月集體宿舍制度為加強(qiáng)職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)立活動(dòng)，確保職工有一個(gè)文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：集體宿舍采用“寢室長(zhǎng)〞負(fù)責(zé)制，寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)寢室內(nèi)的日常管理事務(wù)，每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、清掃。二、工程部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫(huà)，保護(hù)公共財(cái)物，如有違反給予10-100的經(jīng)濟(jì)處分。三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒(méi)收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)工程部批準(zhǔn)，否那么除發(fā)現(xiàn)沒(méi)收外，每千瓦處以150元的罰款。嚴(yán)禁躺在床上吸煙，如有發(fā)現(xiàn)每人次外以10元罰款。職工家屬、親戚來(lái)探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過(guò)夜，違者罰款10-100元。宿舍個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除經(jīng)濟(jì)處分外，另送交持法機(jī)關(guān)處理。除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時(shí)間不得超過(guò)11點(diǎn)。職工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，凡參與者不管是非均罰款300-1000元。特殊工種管理制度各電工、電焊工、幕墻工、吊籃工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格前方可持證上崗操作。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)防護(hù)操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級(jí)教育〞。執(zhí)行企業(yè)平安制度和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。利用各種時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和平安知識(shí)。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)工程部二0年月各工種班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制認(rèn)真遵守平安規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的平安、健康負(fù)責(zé)。樹(shù)立“平安第一〞的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研平安生產(chǎn)的知識(shí)“平安生產(chǎn)以工地為中心〞，而“操作班組那么是中心的中心〞所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長(zhǎng)本身的平安素質(zhì)。代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)平安教育〞，并與被教育者相互簽字備查，開(kāi)好班前班后平安會(huì)，支持平安員的催促、檢查工作。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身平安。組織好平安活動(dòng)日，每星期一對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開(kāi)展，除了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對(duì)工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無(wú)巨細(xì)的布置做好。組織本班組職工多學(xué)習(xí)平安制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的平安意識(shí)和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任務(wù)情況下，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自撤除平安保護(hù)裝置和平安防護(hù)設(shè)備并懂得有不平安苗子或隱患能主動(dòng)排除、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。教育全班人員均能正確使用“平安三寶〞，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的平安圍護(hù)等?！捌桨采a(chǎn)，人人有責(zé)〞，要關(guān)心人人的平安，人人關(guān)心你的平安，才保大家平安。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決之后才施工，對(duì)不能解決的必須采取“臨控〞措施，并立即上報(bào)；高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場(chǎng)合作業(yè)都要首先考慮平安生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題，作好充分準(zhǔn)備才投入。上班前，對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使平安設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽(tīng)眾專職平安員指導(dǎo)，接受改良意見(jiàn)，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具，設(shè)備有百分之百的完好率。做好上下班時(shí)平安事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管前方可下班。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，組織全班人員認(rèn)真分析，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。分段落實(shí)、總結(jié)平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)平安生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地平安員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科，便于統(tǒng)一提高。施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，早晨8點(diǎn)上班。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)前方可外出。

3、工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、事假要向工程經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假前方可休息。

5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)另計(jì)。

施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由工程經(jīng)理召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、材料員及施工班組負(fù)責(zé)人〔根據(jù)工程實(shí)際配備人員增減〕參加。資料員記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、材料員及施工班組負(fù)責(zé)人〔根據(jù)工程實(shí)際配備人員增減〕參加，資料員記錄歸檔。

施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理制度

實(shí)行本錢(qián)考核制

1.1由工程經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任本錢(qián)〔責(zé)任本錢(qián)是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢(qián)〕。在責(zé)任本錢(qián)范圍內(nèi)如果出現(xiàn)本錢(qián)人為超耗視具體情況按百分比扣除工程經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果本錢(qián)損耗低于本錢(qián)預(yù)測(cè)方案即工程本錢(qián)降低了那么按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理。

1.2本錢(qián)控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后或{根據(jù)?深圳科源本錢(qián)考核標(biāo)準(zhǔn)化程序?及?深圳科源本錢(qián)考核標(biāo)準(zhǔn)化條例?}進(jìn)行考核(此次可根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行)，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任本錢(qián)完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任本錢(qián)范圍內(nèi)，本錢(qián)節(jié)約了那么所節(jié)約本錢(qián)的10%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果本錢(qián)超耗且是人為超耗那么按超耗本錢(qián)的5%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好工程本錢(qián)預(yù)測(cè)和方案。

1.5定期召本錢(qián)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，需要向甲方辦理的簽證及已經(jīng)辦理下來(lái)的簽證。

②未來(lái)一周的每日用工方案。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。

4對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的根底工作。

工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)方案，申請(qǐng)方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是大價(jià)值、定做的物資嚴(yán)格按定額供給，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)工程經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)局部貴重材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗那么罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

2.7領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序小工用工方案，根據(jù)用工方案計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與小工負(fù)責(zé)人商議此份用工方案，做到小工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)?！泊笮凸こ绦枰徇\(yùn)工或保潔工人等〕

3.2工程經(jīng)理根據(jù)每道工序小工用工方案事先擬訂小工使用本錢(qián)目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)小工使用本錢(qián)目標(biāo)向副總報(bào)告人工費(fèi)撥款方案。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)根底上降低了，那么將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。

3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配工人、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比照幾個(gè)工地的專人記工數(shù)本錢(qián)和合同本錢(qián)，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.6工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交公司。

3.7定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。3.8中秋節(jié)等一些節(jié)日，適當(dāng)考慮為工程部人員及工人發(fā)水果、月餅、小額現(xiàn)金等福利，以增強(qiáng)工程人員的歸屬感。施工技術(shù)管理制度第一章總那么第一條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，做好施工技術(shù)管理工作對(duì)于確保平安、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。第二條根據(jù)國(guó)家和上級(jí)公布的有關(guān)政策、法令、制度、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程部所建工程特點(diǎn)制定本制度。第三條編制本方法旨在使廣闊施工技術(shù)管理人員有章可循，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我部施工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、平安、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第二章施工管理第四條施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機(jī)械、物質(zhì)資源；合理、動(dòng)態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成局部，主要包括以下的主要內(nèi)容:〔a〕施工技術(shù)調(diào)查〔b〕施工組織設(shè)計(jì)〔c〕施工準(zhǔn)備〔d〕單位工程開(kāi)工〔e〕施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔f〕工程調(diào)度管理一、施工技術(shù)調(diào)查在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的根底上，工程總工組織本工程部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的管段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。施工調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)，寫(xiě)出施工調(diào)查報(bào)告，提報(bào)大臨工程數(shù)量、位置報(bào)公司指揮部工程部，作為公司指揮部上報(bào)有關(guān)資料的依據(jù)。施工調(diào)查的內(nèi)容包括：1、施工條件：自然條件、地理?xiàng)l件、氣象條件、道路交通條件、物資供給條件等。2、大臨設(shè)施布置：生活設(shè)施、臨時(shí)便道、臨時(shí)用地、臨時(shí)用電、預(yù)制廠等。3、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。1、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批⑴根據(jù)公司指揮部編制的本工程工程的總體施工組織安排，結(jié)合工程任務(wù)特點(diǎn)，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。⑵在工程正式開(kāi)工前5日送達(dá)公司指揮部工程部組織評(píng)審；由公司指揮部將評(píng)審和批準(zhǔn)意見(jiàn)于工程開(kāi)工前反響編制單位，并以?施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審表?的形式留下記錄?？傮w施工組織設(shè)計(jì)由指揮部工程部報(bào)集團(tuán)公司施工處審核，審核通過(guò)后報(bào)西工指審批。⑶本標(biāo)段確定的控制工程、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程工程，由工程部單獨(dú)編制單項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)批。⑷施工組織設(shè)計(jì)按本細(xì)那么編制，用A4紙打印，以正式文件的形式報(bào)批。附文字、表格(Word或WPS)軟件版本。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么⑴施工組織設(shè)計(jì)在充分調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀弧⑸鐣?huì)環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸及既有線影響因素等條件的根底上編制。⑵施工組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了、科學(xué)合理、突出重點(diǎn)，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。⑶施工組織設(shè)計(jì)要充分注意標(biāo)段之間、專業(yè)之間、工藝之間的銜接配合和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防，防止由此產(chǎn)生質(zhì)量隱患，有切實(shí)可行的措施。⑷積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，防止由施工原因影響既有線設(shè)備、行車(chē)的平安，降低工程本錢(qián)。⑸表達(dá)招投標(biāo)文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。3、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)⑴國(guó)家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。⑵國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部概預(yù)算定額。⑶設(shè)計(jì)文件及施工圖。⑷施工招投標(biāo)文件和合同。⑸上級(jí)和本單位有關(guān)文件。4、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容⑴編制依據(jù)。⑵編制范圍。⑶工程概述：修建意義、工程概況、自然特征、工程運(yùn)輸條件、當(dāng)?shù)亟ú?、水、電分布情況、主要工程工程及數(shù)量、工程特點(diǎn)、控制工程和重點(diǎn)工程、本工程方針目標(biāo)要求。⑷主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑸施工工期、形象進(jìn)度。⑹施工組織方案、方法、工藝流程。⑺工程質(zhì)量與施工平安。⑻環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施。5、檢查落實(shí)工程部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況實(shí)行不定期檢查，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，組織協(xié)作隊(duì)伍評(píng)比，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。三、施工準(zhǔn)備工作工程部要高度重視施工準(zhǔn)備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。公司指揮部按技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備的五項(xiàng)內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，決不允許湊合開(kāi)工。四、單位工程開(kāi)工報(bào)告1、單位工程開(kāi)工應(yīng)具備以下條件：⑴施工圖紙和施工資料能滿足施工需要；⑵征地、拆遷完成；⑶中線復(fù)測(cè)及工點(diǎn)放線已進(jìn)行，施工樁橛完備，確認(rèn)無(wú)誤；⑷實(shí)施性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)已編制完成，經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批；⑸地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成；⑹施工圖(資料)核對(duì)工作已經(jīng)完成；⑺機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開(kāi)工需要；⑻質(zhì)量、平安保證措施已建立健全，經(jīng)過(guò)審批；⑼材料試驗(yàn)已完成；⑽工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和施工便道(橋)能滿足開(kāi)工要求；⑾涉及既有線平安的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽定施工平安協(xié)議書(shū)，影響較大的施工還應(yīng)與行車(chē)組織單位簽訂施工平安協(xié)議書(shū)；施工平安保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處(分處)簽章后，報(bào)行車(chē)組織部門(mén)審批通過(guò)。2、單位工程開(kāi)工報(bào)告的內(nèi)容和格式⑴開(kāi)工報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、試驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開(kāi)工報(bào)告的附件。⑵在開(kāi)工報(bào)告單中必須說(shuō)明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，未完成現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的工程不得申請(qǐng)開(kāi)工。⑶開(kāi)工報(bào)告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，假設(shè)手寫(xiě)，應(yīng)用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫(xiě)，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開(kāi)工報(bào)告格式詳見(jiàn)附表。3、審批程序及要求⑴施工準(zhǔn)備確實(shí)到達(dá)具備開(kāi)工的條件后，各工程部可按業(yè)主發(fā)的本工程工程的專用開(kāi)工報(bào)告單，認(rèn)真填寫(xiě)(1式6份)，在工程正式開(kāi)工前5天送達(dá)公司指揮部。⑵工程部接到開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)資料，按本方法要求核實(shí)后填寫(xiě)意見(jiàn)并簽章報(bào)工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準(zhǔn)本工程破土開(kāi)工。4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)指揮部?單位工程開(kāi)工報(bào)告審批規(guī)定?。五、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工程部成立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的指示和要求；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、材料、設(shè)備、場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理；解決施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。六、工程調(diào)度1、調(diào)度組織機(jī)構(gòu)⑴工程部設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，配齊、、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、工作態(tài)度好、思想覺(jué)悟高、有獨(dú)立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。⑵建立健全各類調(diào)度臺(tái)帳，建立24小時(shí)值班制度。⑶加強(qiáng)值班制度，確保上報(bào)下傳的各類指示、決議、要求及信息、報(bào)表、資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。工程部組織力量，定期對(duì)各工程部上報(bào)的各類信息、報(bào)表、資料進(jìn)行專項(xiàng)檢查和平安、質(zhì)量、任務(wù)完成情況的綜合分析，對(duì)上報(bào)不及時(shí)，不真實(shí)的信息，平安質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患的單位，將視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)和罰款。2、崗位職責(zé)⑴工程部工程科負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。⑵工程部調(diào)度員實(shí)行日值班制度，汛期、工程關(guān)鍵施工期實(shí)行24小時(shí)輪班制。施工單位調(diào)度員在施工期間實(shí)行24小時(shí)輪班制。⑶掌握所有工程工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量情況及施工隊(duì)伍的分布、變動(dòng)情況。⑷應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)的通信聯(lián)系，做到政令暢通，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工程施工情況和存在問(wèn)題。汛期值班，一定要按照有關(guān)要求堅(jiān)守崗位，反響迅速果斷。及時(shí)了解和掌握工程出現(xiàn)的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。⑸做到面向施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反映的問(wèn)題和要求，做到事事有著落，件件有回音，重大問(wèn)題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑹負(fù)責(zé)施工要點(diǎn)和路料運(yùn)輸?shù)穆?lián)系和協(xié)調(diào)工作。⑺應(yīng)對(duì)既有線上的要點(diǎn)施工進(jìn)行隨時(shí)追蹤，掌握其施工情況及動(dòng)態(tài)。⑻按照路局要求及時(shí)收集、上報(bào)調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，各類報(bào)表應(yīng)做到詳實(shí)、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改。⑼值班期間應(yīng)做到集中精力，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好值班記錄，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，詳略得當(dāng)，清晰整潔。3、報(bào)表制度建立重點(diǎn)控制工程日、周報(bào)、標(biāo)段工程月報(bào)制度。在每年的3、6、9、12月份報(bào)表中，要根據(jù)各自的施工實(shí)際進(jìn)行季、半年、年度施工情況分析。特殊情況下將對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程實(shí)行日?qǐng)?bào)制度。⑴日?qǐng)?bào)：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制工程，結(jié)合工程進(jìn)展情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求適時(shí)采取日?qǐng)?bào)制度，具體實(shí)施以通知為準(zhǔn)。當(dāng)確定重點(diǎn)工程日?qǐng)?bào)時(shí)，有關(guān)施工單位必須在當(dāng)日17：00點(diǎn)前向工程部調(diào)度匯報(bào)施工情況。工程部調(diào)度收集、整理后，以表格形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。⑵周報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上周星期五至本周星期五；各工程部上報(bào)時(shí)間為每周星期五上午10：00點(diǎn)前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。⑶旬報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各工程部上報(bào)時(shí)間為每月的5、15、25日10：00點(diǎn)前。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。⑷月報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為自上月的26日至本月的25日，各工程部上報(bào)時(shí)間為每月的19日10：00點(diǎn)前。工程部依據(jù)各工程部的月報(bào)資料進(jìn)行匯編，并對(duì)工程的形象進(jìn)度進(jìn)行文字說(shuō)明，同時(shí)應(yīng)反映工程中所存在的問(wèn)題。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。⑸月報(bào)要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字。⑹調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性，要納入對(duì)各單位的綜合考核評(píng)比。第三章技術(shù)管理第五條技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)為了加大技術(shù)工作的管理力度，工程部成立技術(shù)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程工程在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。第六條技術(shù)管理的主要內(nèi)容〔a〕設(shè)計(jì)文件；〔b〕施工技術(shù)交底；〔c〕工程測(cè)量管理；〔d〕標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理；〔e〕變更設(shè)計(jì)管理；〔f〕技術(shù)文件資料管理；〔g〕編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)；〔h〕竣工文件編制；〔i〕竣工固定資產(chǎn)移交；〔j〕審定工程工程施工技術(shù)措施；〔k〕工程試驗(yàn)和計(jì)量管理；〔l〕制定實(shí)施施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比方法。第七條設(shè)計(jì)文件管理工程部收到業(yè)主或指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件后，在指揮部按規(guī)定程序組織審核的根底上，工程部總工程師負(fù)責(zé)牽頭，組織有關(guān)職能部門(mén)人員分專業(yè)再進(jìn)行一次詳細(xì)審核。審核時(shí)要按設(shè)計(jì)文件審核的十一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審查。同時(shí)要注意設(shè)計(jì)文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，審查后，及時(shí)(自設(shè)計(jì)文件、圖紙下發(fā)5日內(nèi))上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄。審查報(bào)告的內(nèi)容要詳細(xì)寫(xiě)明設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)一步明確的問(wèn)題；詳細(xì)工程數(shù)量匯總表、分工點(diǎn)明細(xì)表；工程材料數(shù)量明細(xì)表；分工點(diǎn)安置設(shè)備表；所需圖紙、標(biāo)準(zhǔn)一覽表。工程部將把各工程部能否按時(shí)、高質(zhì)量上報(bào)設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄作為對(duì)下綜合能力考核的重要依據(jù)。第八條施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，它直接關(guān)系到工程施工是否正確和平安。在設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、指揮部對(duì)各工程部進(jìn)行技術(shù)交底的根底上，工程部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。交底后要及時(shí)認(rèn)真全面地填寫(xiě)技術(shù)交底書(shū)，報(bào)工程部工程科備案，將作為對(duì)綜合能力考核的重要依據(jù)。工程部由總工程師牽頭，組織工程部職能部門(mén)有關(guān)人員，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查各工程部對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)檢查出沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)隨意開(kāi)工，已經(jīng)開(kāi)工的，采取有力措施責(zé)令停工整頓。第九條測(cè)量工作測(cè)量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，測(cè)量成果是施工的重要依據(jù)，是確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)手段。工程部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強(qiáng)本單位的測(cè)量隊(duì)伍建設(shè)。首先要配強(qiáng)測(cè)量隊(duì)伍，由技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專門(mén)測(cè)量人員組成；其次要舍得投入，配備先進(jìn)全站儀、測(cè)距儀等測(cè)量?jī)x器，來(lái)確保測(cè)量成果的精度。使本單位的測(cè)量工作真正做到萬(wàn)無(wú)一失。1、控制樁的交接及復(fù)測(cè)⑴現(xiàn)場(chǎng)交接樁由西安鐵路局建管中心西安重點(diǎn)工程工程部組織(以下簡(jiǎn)稱西工指)或委托監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加，現(xiàn)場(chǎng)交樁完成后，形成交接樁工作紀(jì)耍。⑵各工程部管段由工程部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場(chǎng)移交的控制樁，除按照管(標(biāo))段劃分外，其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管(標(biāo))段1-2個(gè)控制樁，高程控制樁至少1個(gè)。⑶各工程部在進(jìn)行復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)在測(cè)量監(jiān)理工程師旁站下進(jìn)行，測(cè)量結(jié)果必須與相鄰管(標(biāo))段閉合，平面控制樁應(yīng)覆蓋相鄰管(標(biāo))段1-2個(gè)，高程與相鄰管(標(biāo))段閉合。⑷復(fù)測(cè)完畢后應(yīng)對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)置明顯的標(biāo)志。⑸對(duì)復(fù)測(cè)閉合的控制樁及加密控制樁，監(jiān)理必須復(fù)測(cè)檢查。⑹復(fù)測(cè)結(jié)果在?測(cè)規(guī)?允許范圍時(shí)，由各工程部自行調(diào)整，報(bào)工程部備案；超出允許范圍時(shí)，由工程部及時(shí)向西安工程工程部報(bào)告，由西工指聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并簽認(rèn)，否那么不得位；為施工依據(jù)。⑺各工程部測(cè)結(jié)束后，應(yīng)編制測(cè)量控制樁點(diǎn)成果表，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)后報(bào)工程部。工程部匯總編制測(cè)量控制樁點(diǎn)成果表，經(jīng)測(cè)量監(jiān)理工程師及總監(jiān)復(fù)核簽認(rèn)后報(bào)西工指。2、施工過(guò)程測(cè)量⑴施工單位要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立充分滿足使用要求的平面和高程控制網(wǎng)。⑵在施工過(guò)程中，工程部要對(duì)設(shè)計(jì)院移交的設(shè)計(jì)文件妥善保管，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。⑶工程部在上報(bào)開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)在測(cè)量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下進(jìn)行施工圖放樣，假設(shè)發(fā)現(xiàn)地面線和位置與施工圖不一致時(shí)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)單位并報(bào)工程部，統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理或業(yè)主。由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)堪，按施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化程序辦理。對(duì)于出現(xiàn)上述情況隱瞞不報(bào)自行處理，造成工程費(fèi)用增加或引起工程質(zhì)量事故，責(zé)任由工程部承當(dāng)。3、竣工測(cè)量及其他⑴工程部在本標(biāo)段工程施工完畢后均在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，按照?新建鐵路工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定和要求進(jìn)行線路、橋涵的竣工測(cè)量，竣工測(cè)量的深度應(yīng)滿足編制竣工文件的要求。⑵工程部測(cè)量所使用的儀器必須滿足?測(cè)規(guī)?規(guī)定和要求。⑶所有的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量必須進(jìn)行雙檢復(fù)核。⑷其它未盡事宜，仍按?新建鐵路工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?辦理。4、檢查制度為了切實(shí)加強(qiáng)本工程工程的測(cè)量工作，工程部要嚴(yán)格按照測(cè)量職責(zé)、測(cè)量管理制度、測(cè)量規(guī)那么及控制標(biāo)準(zhǔn)，做好本單位的測(cè)量工作。工程部將依據(jù)上述有關(guān)條款內(nèi)容，組織職能部門(mén)有關(guān)人員，適時(shí)對(duì)各工程部的測(cè)量管理工作進(jìn)行檢查，凡因測(cè)量錯(cuò)誤造成工程位置錯(cuò)誤或返工工程按公司重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)厲處分，并追究其單位行政主管、技術(shù)主管、測(cè)量、復(fù)核等人員的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位?施工測(cè)量工作實(shí)施細(xì)那么?。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是重要的技術(shù)文件，是組織施工的重要依據(jù)。工程部總工程師應(yīng)給全體施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的宣教工作，使全體施工人員掌握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好本單位的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)有的各類設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、定型圖、通用圖等要統(tǒng)一按國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)分類登記、編號(hào)、建立檔案，對(duì)作廢的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要及時(shí)標(biāo)識(shí)、清理，確保本單位技術(shù)資料室有一套完整的鐵道行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)已作廢但無(wú)作廢標(biāo)識(shí)的文件資料，以滿足施工生產(chǎn)需要。第十一條變更設(shè)計(jì)管理1、工程部行政、技術(shù)主管要高度重視變更設(shè)計(jì)增加效能的作用，積極主動(dòng)地支持職能部門(mén)做好變更設(shè)計(jì)的有關(guān)工作。職能部門(mén)在作變更設(shè)計(jì)時(shí)一定要弄清變更設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，分類和批準(zhǔn)權(quán)限，按規(guī)定的程序申請(qǐng)變更。填報(bào)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單時(shí)，要提出充足的變更理由，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比擬資料，并附必要的圖表，以提高變更設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)率。已經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)通知單各工程部要及時(shí)呈報(bào)工程部有關(guān)職能部門(mén)，以便對(duì)上、對(duì)下做好計(jì)價(jià)。2、嚴(yán)格準(zhǔn)照?qǐng)?zhí)行建設(shè)單位?設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)那么?。3、所有上報(bào)資料必須同時(shí)報(bào)指揮部留存。第十二條技術(shù)文件資料技術(shù)文件資料是組織指導(dǎo)施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的主要依據(jù)，工程部嚴(yán)格按照公司?管理手冊(cè)?、?程序文件?、新?驗(yàn)標(biāo)?整理、編制技術(shù)文件質(zhì)料。工程部設(shè)專職技術(shù)文件資料管理員，要熟悉技術(shù)文件資料的管理范圍，弄清技術(shù)文件資料的分類、管理權(quán)限和管理使用規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好本單位現(xiàn)有的各類技術(shù)文件資料，做到分專業(yè)、分類立卷，分類存放，定期整理，做好有效性控制。編制詳細(xì)的查閱目錄，收發(fā)、借閱登記清楚。工程部將按技術(shù)文件資料管理、使用的有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)中的有關(guān)要求，定期組織檢查，對(duì)檢查不符合要求的技術(shù)文件資料室，將在工程部范圍內(nèi)批評(píng)，對(duì)檢查達(dá)標(biāo)的技術(shù)文件資料室給予在工程部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。第十三條施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)歷史的記載，也是重要的科技資料。各工程部總工程師要熟悉施工技術(shù)總結(jié)的分類，弄清施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)要求和管理方法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定好本工程工程的編寫(xiě)方案、編寫(xiě)內(nèi)容，題目明確到人，使具體編寫(xiě)人員在施工過(guò)程中積累素材，提高編寫(xiě)質(zhì)量。對(duì)編寫(xiě)好的施工技術(shù)總結(jié)要及時(shí)上報(bào)工程部工程部。2、工程部設(shè)2萬(wàn)元作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)金。工程部將對(duì)上報(bào)的施工技術(shù)總結(jié)，邀請(qǐng)公司有關(guān)專家和各工程部總工程師組織認(rèn)真嚴(yán)格的評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀作品，將給作者本人在工程部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)編寫(xiě)數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在工程部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)和罰款。3、工程部對(duì)施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)制訂切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)那么，充分調(diào)動(dòng)編寫(xiě)人員的積極性，發(fā)揮編寫(xiě)人員的創(chuàng)作才干，促進(jìn)本單位施工技術(shù)總結(jié)數(shù)量、質(zhì)量和管理水平的提高。第十四條竣工文件工程部行政、技術(shù)主管要從思想上高度重視，工程一開(kāi)始就指定專人負(fù)責(zé)竣工文件的編制工作，并經(jīng)常催促、檢查、指導(dǎo)、幫助解決有關(guān)問(wèn)題，從而加快編制進(jìn)度，提高編制質(zhì)量。具體負(fù)責(zé)竣工文件的編制人員首先要熟悉掌握建設(shè)單位竣工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質(zhì)量與要求、竣工文件的交接方法。其次在編制過(guò)程中要以高度的責(zé)任心和甘于奉獻(xiàn)的精神，腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作。工程部將對(duì)提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個(gè)人給予在集團(tuán)公司指揮部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按時(shí)移交、編制質(zhì)量較差、返工率較大的單位給予在工程部范圍內(nèi)的通報(bào)