建設(shè)工程項(xiàng)目管理2

主講教師：XXXXX

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

5/7/20231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同管理1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理5/7/20232XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000

建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論5/7/20233XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四）項(xiàng)目管理規(guī)劃（五）項(xiàng)目采購(gòu)模式（六）動(dòng)態(tài)控制原理（八）人力資源管理（九）工程總承包（一）類(lèi)型、任務(wù)目標(biāo)（三）組織理論（七）施工項(xiàng)目經(jīng)理了解國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理背景與發(fā)展項(xiàng)目策劃基本知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理概念熟悉工程監(jiān)理方法5/7/20234XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201010按五方主體分類(lèi)業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理概論.掌握（二）——類(lèi)型/目標(biāo)/任務(wù)項(xiàng)目管理類(lèi)型各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)5/7/20235XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201020概論掌握(二)監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理工作性質(zhì)監(jiān)理工作任務(wù)（2）三大目的（4）監(jiān)理依據(jù)（5）實(shí)施范圍（6）活動(dòng)準(zhǔn)則（1）強(qiáng)制性（3）地位關(guān)系（7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項(xiàng)目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它#三控制一管理一協(xié)調(diào)#有償技術(shù)服務(wù)(咨詢(xún)、顧問(wèn))#相應(yīng)賠償責(zé)任#連帶賠償責(zé)任5/7/20236XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX■■投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理[P1]1（）方的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

①投資②開(kāi)發(fā)③咨詢(xún)④監(jiān)理⑤總包多選題：（8）我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理著于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。[P5]5/7/20237XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,‥‥‥其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)楱E‥‥.[P2]單選題:

1業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是().

①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制

5/7/20238XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具管理組織工作組織與目標(biāo)關(guān)系概念模式

直線(xiàn)制職能制矩陣制靜態(tài)工作流程邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)過(guò)程目標(biāo)決定組織目標(biāo)控制措施

組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織影響目標(biāo)5/7/20239XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030管理結(jié)構(gòu)分工表建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程

基本模式組合層次性系統(tǒng)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖職能分工工作流程合同結(jié)構(gòu)

PDEC任務(wù)分工概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具5/7/202310XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201040概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰(shuí)做什么何時(shí)去做參與方解決13個(gè)方面工程概況管理組織三個(gè)分析(目采技)四控方法手段二個(gè)過(guò)程管理(設(shè)施)二項(xiàng)策略(安全風(fēng)險(xiǎn))引申項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一次編成動(dòng)態(tài)調(diào)整編審批程序方法5/7/202311XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201050概論掌握(五)工作任務(wù)委托項(xiàng)目管理委托咨詢(xún)公司的性質(zhì)咨詢(xún)公司與業(yè)主共同進(jìn)行PM施工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計(jì)施工綜合委托一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包不得肢解發(fā)包全過(guò)程或若干階段承包分包對(duì)總包負(fù)責(zé)DB和EPC物質(zhì)采購(gòu)任務(wù)委托◆甲購(gòu)◆甲招乙購(gòu)◆乙購(gòu)發(fā)包人不得指定廠商5/7/202312XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201060概論掌握(六)動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理圖(略)1Z201061PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決5/7/202313XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201070概論掌握(七)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)任務(wù)責(zé)任替代方案與過(guò)渡期(5年)專(zhuān)業(yè)人士/管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)法人代表的代表上級(jí)(企業(yè))授權(quán),P18

貫徹法律規(guī)章制度財(cái)經(jīng)管理履行合同(有關(guān)部分)目標(biāo)控制對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)(對(duì)承包合同的商確)遵紀(jì)守法規(guī)范行為項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)5/7/202314XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201080概論掌握(八)人力資源管理概念任務(wù)有計(jì)劃有步驟擇優(yōu)用人量才用人因事設(shè)崗教育培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)用人機(jī)制大綱內(nèi)涵組織設(shè)計(jì)合理規(guī)劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置責(zé)權(quán)利到位團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源規(guī)劃績(jī)效考評(píng)穩(wěn)定性和連續(xù)性適應(yīng)變化業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)機(jī)制關(guān)鍵詞(內(nèi)涵解讀)5/7/202315XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201090概論掌握(九)總承包理論組織方法行業(yè)發(fā)展觀建筑生產(chǎn)組織集成化理論價(jià)值鏈增值理論獨(dú)立的工程總承包企業(yè)聯(lián)合體或合作體設(shè)計(jì)聯(lián)合施工施工聯(lián)合設(shè)計(jì)采用建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要采用功能描述書(shū)建市［2003］30號(hào)文5/7/202316XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201100概論熟悉(一)監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工作程序工作方式通知：監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理權(quán)限報(bào)告：不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量(建監(jiān)［1995］第737號(hào)文)審核報(bào)告報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平檢質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)變更審核、處理施工指令組織協(xié)調(diào)(建市［2002］第189號(hào)文)規(guī)劃細(xì)則監(jiān)控驗(yàn)收檔案5/7/202317XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201110國(guó)內(nèi)、國(guó)際建造師服務(wù)范圍概論了解(一)---(四)PM背景PM發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的概念旨在增值開(kāi)放性工作過(guò)程決策階段策劃實(shí)施階段策劃風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)管理流程開(kāi)發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FM集成化與統(tǒng)一化項(xiàng)目全壽命周期管理5/7/202318XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制5/7/202319XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202010成本控制掌握(一)任務(wù)與措施任務(wù)措施指導(dǎo)書(shū)P28組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購(gòu)與配置預(yù)測(cè)考核分析核算計(jì)劃控制施工成本編制報(bào)表資料5/7/202320XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z2勉020惱20成本控制掌握(二)成本計(jì)劃編制依據(jù)編制方法指導(dǎo)書(shū)P29按組成按子項(xiàng)按進(jìn)度解讀按性質(zhì)按要素可控成本___現(xiàn)場(chǎng)的合同交底

責(zé)任目標(biāo)施組設(shè)計(jì)施工預(yù)算目標(biāo)成本資源配置指導(dǎo)書(shū)P29合同報(bào)價(jià)書(shū)施工預(yù)算施工設(shè)計(jì)要素市價(jià)要素內(nèi)價(jià)分包費(fèi)加工費(fèi)解讀(1)產(chǎn)品成本----完全成本，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，其編制依據(jù)。。。。(2)生產(chǎn)成本___制造成本4/2捧8/2旬02321XXX怎XXX臣XXX彩XXX瞞XXX粗XXX慘XXX1Z20島2030攻31辯32成本控制掌握(三)-1工程變更價(jià)款確定程序確定方法漏新誤增減承包人提出綜合單價(jià)發(fā)包人確認(rèn)小于合同約定幅度增部減后余部原工程量執(zhí)行原合同單價(jià)是否4/2完8/2糊02322XXX責(zé)XXX曬XXX陸XXX涉XXX己XXX倘XXX1Z2渾020站30擇31艘32成本控制掌握(三)-1工程變更價(jià)款確定程序確定方法合同中有無(wú)適用的類(lèi)似的直接用無(wú)有示范文本FIDIC采用協(xié)調(diào)價(jià)兩種情況P31-32參照用4/2壩8/2科02323XXX旨XXX印XXX帥XXX霞XXX慨XXX川XXX1Z20誤2033兩34成本控制掌握(三)-2索賠費(fèi)用索賠費(fèi)用組成索賠費(fèi)用算法實(shí)際費(fèi)用法總費(fèi)用法修正總費(fèi)用法(1)人工(2)材料(3)機(jī)械(4)分包(5)現(xiàn)場(chǎng)管理(6)利息(7)企業(yè)管理(8)利潤(rùn)4/28極/202毀324XXXX愁XXXX謎XXXX早XXXX濁XXXX桐X1Z20遠(yuǎn)2035按月分段竣工后一次其它(約定)開(kāi)工前7天預(yù)付不按時(shí)付通知后7天停工違約責(zé)任起扣點(diǎn)協(xié)商等比率扣等額扣開(kāi)工前7天預(yù)付不按時(shí)付通知后7天停工違約責(zé)任竣工后28天結(jié)算監(jiān)理單位審核簽發(fā)計(jì)算支付可調(diào)價(jià)/固定價(jià)按月辦理成本控制掌握(三)-3工程結(jié)算方法結(jié)算方式預(yù)付款預(yù)付扣回進(jìn)度款竣工結(jié)算動(dòng)態(tài)結(jié)算4/2慈8/2壁02325XXXX開(kāi)XXXX寫(xiě)XXXX若XXXX素XXXX的X1Z2努020三40成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書(shū)工程合同成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更解讀(1)合同價(jià)中的總成本(2)施工圖預(yù)算(3)責(zé)任目標(biāo)成本(4)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本(5)施組設(shè)計(jì)。。。。。4/28跨/202脫326XXXX鎖XXXX慚XXXX蹲XXXX防XXXX磨X1Z20戀2040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書(shū)比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查解讀分解預(yù)措落實(shí)控制比較分析糾偏4/2患8/2般02327XXX宜XXX沖XXX材XXX方XXX聲XXX廁XXX1Z20歌2040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書(shū)偏差分析法橫道圖表格曲線(xiàn)解讀三控結(jié)合三算對(duì)比三同步核算4/28誕/202別328XXX潛XXX稀XXX集XXX搖XXX飄XXX牢XXX1Z2雀020音40補(bǔ)充解讀哥偏差分析屢法(一)橫道圖愧法表格法曲線(xiàn)法分項(xiàng)工程蔑分析累計(jì)總成纏本分析例：按周施個(gè)工計(jì)劃候安排，貞某日擬煤完成六歷扇鋼窗率安裝，懇每扇成鑒本5元媽?zhuān)?失0元，恭因加班忽趕工，粉實(shí)際完瀉成8扇猶，實(shí)萄際成本朗。分析圖示成本偏差進(jìn)度偏差40305010104/28柏/202公329XXXX培XXXX稍XXXX增XXXX濱XXXX它X1Z20潑2040補(bǔ)充解讀腳偏差分析蚊法(二)BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示意圖BCWS_____計(jì)劃工作計(jì)劃成本進(jìn)度偏差:SV＝BCWP-BCWSBCWP_____已完工作計(jì)劃成本成本偏差:CV=BCWP-ACWPACWP_____已完工作實(shí)際成本4/28百/202家330XXXX虎XXXX漸XXXX總XXXX俘XXXX鴿X1Z2習(xí)020印40成本控制掌握(四)-2成本分析分析依據(jù)分析方法指導(dǎo)書(shū)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算解讀項(xiàng)目一本賬項(xiàng)目臺(tái)賬4/2括8/2鉤02331XXX江XXX借XXX閱XXX圾XXX章XXX瞎XXX1Z20崇2040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依據(jù)分析方法實(shí)際與目標(biāo)本期與上期項(xiàng)目與先進(jìn)比較法因素分析法差額法比率法量差影響差價(jià)影響相關(guān)比率構(gòu)成比率動(dòng)態(tài)比率4/28銷(xiāo)/202濾332XXX率XXX歡XXX涉XXX誕XXX坐XXX席XXX1Z20主3000建設(shè)工程懂項(xiàng)目進(jìn)度紡控制4/28突/202防333XXXX乒XXXX梁XXXX有XXXX靜XXXX投X1Z2腫030舉10指導(dǎo)書(shū)業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供應(yīng)方解讀總?cè)蝿?wù)分任務(wù)履行合同義務(wù)指導(dǎo)書(shū)各方目標(biāo)不同目標(biāo)要論證計(jì)劃、檢查與調(diào)整目的是控制進(jìn)度解讀(1)動(dòng)用第一位(2)目標(biāo)要可行(3)動(dòng)態(tài)控制原理(4)協(xié)同配合重要進(jìn)度控制掌握(一)相關(guān)概念含義和目的控制任務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)指導(dǎo)書(shū)層次性不同深度不同用途不同周期不同各參與方解讀注意關(guān)聯(lián)性分解與整合層次與功能控制性指導(dǎo)性操作性4/28興/202發(fā)334XXX譯XXX昂XXX姿XXX摘XXX悄XXX平XXX1Z2循030謝20進(jìn)度控制掌握(二)進(jìn)度工具進(jìn)度計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)橫道圖鵝法網(wǎng)絡(luò)圖想法指導(dǎo)書(shū)各工作六個(gè)時(shí)間參數(shù)解讀計(jì)算依據(jù)計(jì)算方法時(shí)間參數(shù)類(lèi)型關(guān)鍵線(xiàn)路國(guó)內(nèi)推薦雙代號(hào)單代號(hào)雙代號(hào)有時(shí)標(biāo)單代號(hào)搭接國(guó)際情況肯定型，非，隨機(jī)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面4/2瞎8/2反02335XXX丹XXX猛XXX仇XXX辟XXX戀XXX磁XXX網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類(lèi)邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最遲進(jìn)度兩套進(jìn)度方案總時(shí)差局部時(shí)差兩種機(jī)動(dòng)時(shí)間124635A8C2D2B4F6E14/28派/202焦336XXX諷XXX畜XXX音XXX稠XXX矛XXX債XXX1Z2鞋030茄30進(jìn)度控制掌握(三)-1組織措施指導(dǎo)書(shū)P54(1)建全組織體系(2)專(zhuān)控部門(mén)與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)解讀合同關(guān)系管理關(guān)系組織目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)工藝工程師與CPM專(zhuān)家協(xié)同工作，提高進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)化水平進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編\審\批程序的必要性各種例會(huì)是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果4/28似/202響337XXXX府XXXX武XXXX渾XXXX畢XXXX蝦X1Z2夢(mèng)030緊30進(jìn)度控制掌握(三)-2管理措施指導(dǎo)書(shū)(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理(2)需要樹(shù)立的觀念：系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時(shí)差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工作界面(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施(6)重視信息化技術(shù)解讀網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動(dòng)態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關(guān)系和時(shí)差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進(jìn)度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。4/28鏟/202復(fù)338XXXX耗XXXX鋼XXXX匯XXXX毫XXXX榴X1Z2跳030陵30進(jìn)度控制掌握(三)-3經(jīng)濟(jì)措施指導(dǎo)書(shū)(1)經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵(lì)措施。(2)資源需求與供應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。(3)資金需要量、來(lái)源與供應(yīng)時(shí)間。(4)加快進(jìn)度所需資金要在預(yù)算中考慮解讀資源(含資金)是實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃(程序、過(guò)程)和資源供應(yīng)計(jì)劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運(yùn)行機(jī)制，激勵(lì)措施是增強(qiáng)活力的手段。4/2諒8/2僵02339XXX株XXX摩XXX攪XXX奇XXX色XXX云XXX1Z2羨030膠30進(jìn)度控制掌握(三)-4技術(shù)措施指導(dǎo)書(shū)(1)設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)的選用。(2)設(shè)計(jì)理念、技術(shù)路線(xiàn)、方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。確定工程進(jìn)度計(jì)劃要考慮設(shè)計(jì)的時(shí)間設(shè)計(jì)變更會(huì)影響進(jìn)度(3)施工方案對(duì)進(jìn)度的影響解讀建筑結(jié)構(gòu)選型與施工選案的結(jié)合。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、克服潛在變更因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響。施工方案對(duì)施工進(jìn)度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與措施4/28掃/202粉340XXXX煌XXXX毀XXXX鐮XXXX臨XXXX喂X1Z2閘030和40指導(dǎo)書(shū)(1)總進(jìn)度目標(biāo)的含義(決策+實(shí)施)(2)實(shí)施階段總進(jìn)度包括范圍(3)論證時(shí)的不確定因素(4)總進(jìn)度綱要內(nèi)容解讀總進(jìn)度是建設(shè)方案的組成部分關(guān)系到項(xiàng)目的可研論證項(xiàng)目前期與建設(shè)期的概念總進(jìn)度綱要是建設(shè)布置的策劃總進(jìn)度目標(biāo)論證熟悉內(nèi)容

目標(biāo)論證論證的工作內(nèi)容認(rèn)證的工作步驟指導(dǎo)書(shū)略解讀建設(shè)意圖時(shí)間要求建設(shè)條件項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量

類(lèi)似工程建設(shè)周期

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)分期分批等4/2數(shù)8/2挨02341XXX悟XXX消XXX哀XXX親XXX店XXX蜜XXX1Z2獄040腰00建設(shè)工組程項(xiàng)目江質(zhì)量控蜂制4/28進(jìn)/202循342XXX咽XXX捉XXX幣XXX蔬XXX濾XXX撫XXX主題掌握熟悉了解1Z2溫040拔0建設(shè)工程頌質(zhì)量控制1Z20410概念與原理1Z20420工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z20430施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收1Z20440工程質(zhì)量政府監(jiān)督1Z20450統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用1Z20460GB/T190001Z20470設(shè)計(jì)質(zhì)量控制4/2快8/2痛02343XXXX快XXXX尊XXXX夾XXXX依XXXX蓮X1Z2也041坡0建設(shè)工陜程質(zhì)量土控制的嫂概念與派原理1Z20411質(zhì)量控制的含義1Z20412工程質(zhì)量影響因素1Z20413工程質(zhì)量控制原理質(zhì)量管理質(zhì)量控制兩者區(qū)別明確需要隱含需要目標(biāo)定位人的因素決策因素勘察因素設(shè)計(jì)因素材料因素技術(shù)因素環(huán)境因素PDCA三段控制三全控制4/2套8/2電02344XXXX隨XXXX肆XXXX林XXXX姑XXXX泳X1Z2細(xì)040翻13(于1)APCDAPCDAPCD循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)制定行動(dòng)方案P計(jì)劃布置交底按計(jì)劃要求做D是否遵守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果如何C糾偏對(duì)策預(yù)防措施A4/28躁/202她345XXXX仁XXXX揭XXXX抖XXXX夏XXXX升X1Z20法4013幟(2)事前控暢制：計(jì)酸劃預(yù)控家（行動(dòng)搜方案與泳措施的腔可行性棚）

事見(jiàn)中控制課：自控開(kāi)、監(jiān)控乘與協(xié)調(diào)稻機(jī)制的田發(fā)揮事后控告制：糾癢偏控制三段式控制關(guān)系圖事中施工過(guò)程事前開(kāi)工準(zhǔn)備事后竣工驗(yàn)收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后4/2榆8/2灘02346XXXX均XXXX割XXXX廢XXXX后XXXX畫(huà)X全面控制1Z2謊040壟13(聾3)全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收機(jī)料環(huán)法工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者管理者作業(yè)者全員控制4/28烤/202婆347XXXX使XXXX擺XXXX堂XXXX近XXXX奶X1Z20最4020XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的多方參與主體業(yè)主勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理廠商總包分包分包….4/28款/202哈348XXX緊XXX省XXX自XXX粘XXX畢XXX第XXX1Z20鄙4021宣(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T19000工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)適用的范圍建立的目的控制的目標(biāo)作用的時(shí)效評(píng)價(jià)的方式一個(gè)企業(yè)企業(yè)需要企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久性第三方特定項(xiàng)目項(xiàng)目需要項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次性自評(píng)價(jià)4/2飼8/2豬02349XXXX廣XXXX糖XXXX勿XXXX外XXXX牢X1Z2魚(yú)040辮21(快2)(柳3)(燃4)按控制內(nèi)容分勘察設(shè)計(jì)材料準(zhǔn)備施工安裝竣工驗(yàn)收按控制主體分業(yè)主單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理分計(jì)劃系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)措施系統(tǒng)信息系統(tǒng)交付作用4/28辦/202卵350XXX更XXX鳥(niǎo)XXX草XXX勝XXX吧XXX鐮XXX1Z20橡4022練(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則分層次規(guī)劃業(yè)主（總承包）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工企業(yè)（分包）總目標(biāo)分解內(nèi)部從上到下從部門(mén)到崗位外部合同結(jié)構(gòu)目標(biāo)分解合同條件質(zhì)量責(zé)任制明確責(zé)任范圍誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量與利益掛鉤系統(tǒng)有效性組織、人員、資源到位制度、運(yùn)行機(jī)制定期評(píng)價(jià)、協(xié)商4/28錘/202類(lèi)351XXX偉XXX左XXX典XXX柄XXX遼XXX炕XXX1Z20駁4022鋤(1)控制系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)責(zé)任單位、部門(mén)、人員、職責(zé)確定控制關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批、信息流轉(zhuǎn)制訂控制制度例會(huì)、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、責(zé)任制編制全面質(zhì)量計(jì)劃(各相關(guān)主體)運(yùn)行中評(píng)價(jià)改進(jìn)需要或或或4/28桑/202屬352XXX跪XXX違XXX醋XXX轎XXX態(tài)XXX險(xiǎn)XXX1Z20煩4023工程項(xiàng)諒目質(zhì)量鴉控制系捏統(tǒng)的運(yùn)海行機(jī)制動(dòng)力機(jī)制約束機(jī)制反饋機(jī)制改進(jìn)機(jī)制質(zhì)量目標(biāo)4/2喂8/2充02353XXX洽XXX刮XXX熄XXX席XXX瓶XXX拘XXX1Z20寶4023瞧(1)控制系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制生產(chǎn)投入·增值過(guò)程·利益實(shí)現(xiàn)原發(fā)動(dòng)力員工層面企業(yè)層面經(jīng)營(yíng)理念顧客滿(mǎn)意社會(huì)責(zé)任組織行為創(chuàng)優(yōu)誠(chéng)信企業(yè)文化形象價(jià)值觀責(zé)任心進(jìn)取性質(zhì)量控妥制的動(dòng)依力機(jī)制渾構(gòu)成4/28豈/202賴(lài)354XXXX柿XXXX撇XXXX賓XXXX柴XXXX嗽X1Z2或040畝23(旱2)控制系統(tǒng)約束機(jī)制關(guān)注目標(biāo)·按計(jì)劃行動(dòng)·調(diào)節(jié)行為基本約束內(nèi)部自控外部監(jiān)控質(zhì)量控昌制系統(tǒng)銀的約束滴機(jī)制檢查警示建議勸阻指令整改意見(jiàn)處罰責(zé)任到位行為自律預(yù)測(cè)預(yù)控措施目標(biāo)方法不得必須應(yīng)該對(duì)策趨勢(shì)4/28晉/202家355XXXX凳XXXX臨XXXX失XXXX花XXXX拔X質(zhì)量控哄制系統(tǒng)北的反饋即機(jī)制1Z2毀040航23(銀3)質(zhì)量活動(dòng)展開(kāi)預(yù)案策劃計(jì)劃或決策結(jié)果評(píng)價(jià)干擾因素行動(dòng)部署收集信息作用排除預(yù)測(cè)分析信息反饋信息反饋·偏差·原因·對(duì)策4/28擺/202旅356XXX字XXX延X(jué)XX皺XXX想XXX報(bào)XXX臘XXX施工質(zhì)量態(tài)控制與驗(yàn)部收1Z204031控制目標(biāo)1Z204032控制過(guò)程1Z204033質(zhì)量計(jì)劃1Z204035作業(yè)活動(dòng)控制1Z204034生產(chǎn)要素控制1Z2脖040鐮301Z204036施工質(zhì)量驗(yàn)收4/28理/202軌357XXXX舌XXXX逗XXXX何XXXX撫XXXX拾X1Z2勿040降31工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)建設(shè)單位或總承包單位設(shè)計(jì)單位施工企業(yè)(分包)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(滿(mǎn)足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品(單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任4/2粒8/2羞02358XXX湊XXX目XXX城XXX柱XXX陣XXX分XXX1Z2謠040遇32(叔1)(襲2)施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制的過(guò)程施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過(guò)程控制施工質(zhì)量驗(yàn)收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應(yīng)商業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理政府過(guò)程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收開(kāi)工準(zhǔn)備作業(yè)前準(zhǔn)備季節(jié)性準(zhǔn)備要素投入質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料4/28步/202楚359XXX跡XXX閥XXX寨XXX鴨XXX因XXX輩XXX作用形式內(nèi)容1Z20允4033箭(1)(侄3)(4糖)承包商的施工質(zhì)量計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系施工條件分析質(zhì)量目標(biāo)采取的技術(shù)方案組織、人員、資源控制點(diǎn)與控制措施檢測(cè)手段、方法對(duì)外保證對(duì)內(nèi)管理施組設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施><4/28逮/202箱360XXX鋸XXX怠XXX嫌X(jué)XX燒XXX擇XXX宣XXX1Z2柄040怎33(趴2)

總分包合作基礎(chǔ)編制質(zhì)量計(jì)劃理解施工標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施理解總包要求糾偏措施施工結(jié)果評(píng)價(jià)確認(rèn)是否執(zhí)行按計(jì)劃要求施工APCD

分包質(zhì)量計(jì)劃（自主管理計(jì)劃）（1）相座互理解對(duì)引方質(zhì)量責(zé)缺任（2）相叛互尊重對(duì)晴方自主性（3）訂只立雙方平梅等的交易虹合同（4）信確定雙柜方共識(shí)擁的評(píng)價(jià)釘方法（5）確米定雙方認(rèn)油同的糾紛敬處理程序（6）告相互提勇供客觀島的信息蛾、數(shù)據(jù)（7）保汪持雙方計(jì)滾劃的協(xié)調(diào)版性（8）雙著方共同關(guān)香注顧客滿(mǎn)脹意度和最于終消費(fèi)者貴利益4/28作/202敘361XXXX腎XXXX應(yīng)XXXX暢XXXX妄XXXX栗X1Z2盛040岡33(抓2)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)類(lèi)型內(nèi)容審批按作用分：①施工組織設(shè)計(jì)大綱②施工方案③詳細(xì)施工（組織）設(shè)計(jì)按范圍分：①總②單③分④專(zhuān)詳見(jiàn)示例單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案示例企業(yè)內(nèi)部審批業(yè)主、監(jiān)理審核4/28階/202趁362XXXX到XXXX沃XXXX釣XXXX贊XXXX染X施工組織有設(shè)計(jì)文件影（單位工希程例）工程概況?建筑?結(jié)構(gòu)?裝修?設(shè)備施工條件分析?現(xiàn)場(chǎng)?合同?法規(guī)施工方案?技術(shù)方案?組織方案施工進(jìn)度計(jì)劃?時(shí)間進(jìn)度?資源進(jìn)度施工平面圖?總平面?階段平面QSDC保證措施?技術(shù)?經(jīng)濟(jì)?組織?合同QC計(jì)劃?管理點(diǎn)?QC活動(dòng)注意：編憐審程序互動(dòng)關(guān)系合同約豆束自主決策總體優(yōu)化4/2抽8/2捎02363XXXX吹XXXX貴XXXX憂(yōu)XXXX甘XXXX竿X技術(shù)方案濕示例N+4N+3N+2N+1N方案要點(diǎn)筒體模板體系垂直度控制預(yù)埋柱牛腿焊接混凝土密實(shí)度控制鋼結(jié)構(gòu)加工桁架拼裝起拱鋼桁架尺寸偏差控制塔吊附著方式其它4/28橫/202姑364XXXX慘XXXX豎XXXX賊XXXX癢XXXX音X1Z2脫040嘴33(毫5)序提出階段控制點(diǎn)名稱(chēng)重要性控制依據(jù)承擔(dān)者…控制記錄1圖審地下室防水A………………2……地下室頂板后澆帶A……………………結(jié)構(gòu)筒體垂直度A…………4/2絹8/2叛02365XXXX賠XXXX布XXXX泡XXXX鵲XXXX除X1Z20脖4034施工生霉產(chǎn)要素妥質(zhì)量控潔制成本進(jìn)度安全正確配置·保證質(zhì)量·投入控制機(jī)人法環(huán)料工程質(zhì)量目標(biāo)人：勞動(dòng)主體群體：資質(zhì)個(gè)體：資格依法承包持證上崗教育培訓(xùn)

機(jī)：勞動(dòng)手段主輔機(jī)具性能精度料：勞動(dòng)對(duì)象原材料、構(gòu)配件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料法：勞動(dòng)技能技術(shù)工藝施工方法施工程序技術(shù)參數(shù)

環(huán)：勞動(dòng)環(huán)境安全防護(hù)通風(fēng)照明作業(yè)場(chǎng)所4/28中/202脊366XXX猶XXX撲XXX就XXX叮XXX跡XXX屆XXX施工作石業(yè)過(guò)程凝質(zhì)量控慶制1Z20巷403５指導(dǎo)書(shū)解讀各項(xiàng)施工作業(yè)是產(chǎn)出工程質(zhì)量的基本單位、量大范圍廣。施工實(shí)踐中形成的各種行之有效的控制方法，應(yīng)綜合應(yīng)用：技術(shù)交底、三檢結(jié)合、交接驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收、檢測(cè)試驗(yàn)、見(jiàn)證抽樣級(jí)配管理、技術(shù)復(fù)核、樣板先行變更管理、看板管理、計(jì)量管理ＱＣ活動(dòng)，。。。。（１）必須控制全部作業(yè)過(guò)程（工序）質(zhì)量。（２）控制程序技術(shù)交底、各種檢查、中間結(jié)果驗(yàn)收、不合格處理（３）基本要求預(yù)防為主、設(shè)置控制點(diǎn)、檢查、檢測(cè)、檢查記錄、資料4/28遙/202吼367XXX止XXX恐XXX長(zhǎng)XXX微XXX董XXX尋XXX1Z2組040崇36工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收劃分分項(xiàng)檢驗(yàn)批子分部分部子單位單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)批。。分。項(xiàng)。分項(xiàng)全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀驗(yàn)收時(shí)間過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收驗(yàn)收組織企業(yè)自檢(自檢/專(zhuān)檢/開(kāi)單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會(huì)驗(yàn)會(huì)簽準(zhǔn)備初驗(yàn)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收備案4/28脫/202毫368XXX擁XXX濾XXX餃XXX囑XXX父XXX護(hù)XXX施工企業(yè)應(yīng)先行自檢參驗(yàn)人員應(yīng)具備規(guī)定資格施工結(jié)果符合勘察設(shè)計(jì)文件要求隱蔽工程已按程序驗(yàn)收單位工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全的應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)外觀驗(yàn)收通過(guò)現(xiàn)在檢查共同確認(rèn)見(jiàn)證人的資格取樣選檢的范圍取樣選檢的程序取樣選檢的資質(zhì)取樣選檢的管理1Z20持4036消(3)施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件GB20300見(jiàn)證取樣送檢4/2排8/2今02369XXXX語(yǔ)XXXX豪XXXX渡XXXX高XXXX座X1Z2濫040米36(扛5)施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格委托檢測(cè)加固、補(bǔ)強(qiáng)整改、處理返工重做更換部件設(shè)計(jì)審核重新驗(yàn)收可否驗(yàn)收合格驗(yàn)收簽證不得驗(yàn)收可否不得驗(yàn)收否是4/28廚/202浴370XXXX辛XXXX賄XXXX查XXXX跪XXXX姥X建設(shè)工崇程質(zhì)量我的政府委監(jiān)督1Z2待040此40公眾利益工程安全環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文受理監(jiān)督申請(qǐng)開(kāi)工前監(jiān)督檢查施工過(guò)程監(jiān)督檢查竣工驗(yàn)收監(jiān)督檢查建立監(jiān)督檔案資料主體的質(zhì)量行為結(jié)構(gòu)安全與使用功能職業(yè)健康安全與環(huán)保查處質(zhì)量安全事故必要性依據(jù)職能方式4/28崗/202蛙371XXXX抖XXXX授XXXX姨XXXX泰XXXX技X1Z20耗4050

數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種基本工具)分層法調(diào)查表法排列法因果法直方法管理圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻(xiàn)理論基礎(chǔ)兩類(lèi)因素、兩類(lèi)偏差統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計(jì)推斷關(guān)系抽樣方案正態(tài)分布圖的特點(diǎn)4/2廣8/2碑02372XXXX赴XXXX侍XXXX卷XXXX艙XXXX愚X1Z2籃040刮51工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)個(gè)體不合格率占不合格點(diǎn)總數(shù)的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計(jì)6018_____100%分層法基本思想示例分層方法4/28掠/202保373XXX瓶XXX天XXX平XXX格XXX抬XXX燃XXX1Z2勻040約52因果分析圖結(jié)果某質(zhì)量特征問(wèn)題大原因小原因中原因更小原因4/28透/202杜374XXX昨XXX置XXX匙XXX刮XXX渡XXX卵XXX1Z2董040輝53排列圖15030456075901051201351501002030405060708090100累計(jì)頻率(%)頻數(shù)4/28愿/202掀375XXX群XXX鳴XXX帶XXX優(yōu)XXX島XXX柜XXX1Z2撥040由54-蛾0直方圖4/28捐/202追376XXXX訊XXXX臘XXXX秤X(jué)XXX診XXXX破X1Z2貞040遭54-貫1正態(tài)分布圖u6σ4/28寒/202污377XXXX綿XXXX撞XXXX貞XXXX狐XXXX妄X1Z20愚4054崗-2直方圖招觀察分余析（1折）－－魔看形狀(a)正常型(b)折齒型(c)左緩坡型(d)孤島型(e)雙峰型(f)絕壁型4/2兆8/2蘇02378XXX渠XXX1Z2皇040臥54-扶3直方圖閑觀察分城析（2度）－－姻看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT4/2翼8/2恐02379XXX宅XXX渾XXX攀XXX氣XXX眾XXX庸XXX1Z2猴040權(quán)61質(zhì)量管情理八大原則互利的供方關(guān)系以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用持續(xù)改進(jìn)管理的系統(tǒng)方法過(guò)程方法基于事實(shí)的決策方法全員參與4/28久/202峰380XXX寨XXX懶XXX薄XXX頁(yè)XXX必XXX仿XXX1Z2飄040袍62

質(zhì)量體系文件質(zhì)量方針與目標(biāo)目的宗旨質(zhì)量承諾質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量方針組織體系要素審批、修改、控制辦法程序文件文件控制程序記錄管理程序內(nèi)審程序不合格控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表

其它4/28嗎/202偽381XXXX仿XXXX享XXXX之XXXX掙XXXX聾X1Z20碌4063學(xué)習(xí)GB/T19000－ISO9000動(dòng)員布署制訂質(zhì)量方針目標(biāo)建立工作機(jī)構(gòu)現(xiàn)行組織體系及質(zhì)量管理職責(zé)分析、優(yōu)化、整合（修訂）編制質(zhì)量管理體系文件配置人員、資源明確職責(zé)正式頒布實(shí)施（試）運(yùn)行，內(nèi)部審核是否有效持續(xù)改進(jìn)是否4/2雪8/2菠02382XXX清X(qián)XX雙XXX隨XXX鴨XXX司XXX檢XXX1Z2付040聲64

質(zhì)量體系的認(rèn)證與監(jiān)督認(rèn)證的意義認(rèn)證的程序維持與監(jiān)督形成機(jī)制提高競(jìng)爭(zhēng)力減少社會(huì)重復(fù)檢查對(duì)內(nèi)提高效率、降低成本對(duì)外提供信任基礎(chǔ)申請(qǐng)審核批準(zhǔn)注冊(cè)發(fā)證有效期（三年）內(nèi)審監(jiān)督、檢查（定期或不定期）處置認(rèn)證注銷(xiāo)認(rèn)證暫停認(rèn)證撤銷(xiāo)復(fù)評(píng)重新?lián)Q證4/28燦/202甚383XXX紫XXX蹦XXX茶XXX蹈XXX廉XXX鉗XXX1Z2煩040狼71關(guān)于工程臨設(shè)計(jì)的幾望個(gè)概念初步縮慧設(shè)計(jì)根據(jù)批此準(zhǔn)的可素行性研淺究報(bào)告厭、計(jì)劃灘任務(wù)書(shū)宰和必要回的設(shè)計(jì)別基本資網(wǎng)料，對(duì)伍設(shè)計(jì)對(duì)能象所進(jìn)麥行的通魂盤(pán)研究澤、概略賓計(jì)算和叼總體安知排。其深度融要求滿(mǎn)材足：（1）設(shè)矛計(jì)方案的良比選和確幟定（2）主切要設(shè)備、雹材料訂貨（3）勾土地征棋用（4）銀控制投幣資（5）艘深化技拳術(shù)設(shè)計(jì)李（或施接工圖）（6）討總概算4/28陵/202砌384XXXX預(yù)XXXX索XXXX隸XXXX瞇XXXX敲X技術(shù)肆設(shè)計(jì)指對(duì)技俘術(shù)復(fù)雜謝或有特冒殊要求詳?shù)慕ㄔO(shè)邊項(xiàng)目，楊在初步靈設(shè)計(jì)的太基礎(chǔ)上亮，增加礙的一個(gè)扁設(shè)計(jì)階逐段。其深度統(tǒng)要求滿(mǎn)旺足：（1）斯應(yīng)能確創(chuàng)定設(shè)計(jì)縮慧方案中秧重大的繭技術(shù)問(wèn)死題（2）應(yīng)吊能確定有停關(guān)科學(xué)試最驗(yàn)和設(shè)備大制造方面繁的要求（3）修鑼正概算施工朋圖設(shè)計(jì)4/2哲8/2慈02385XXX誕XXX槍XXX繡XXX承XXX組XXX塔XXX1Z2左050洲00建設(shè)職損業(yè)健康斑安全與薄環(huán)境管摔理4/2趙8/2潑02386XXXX帝XXXX箭XXXX活XXXX差XXXX袖X1Z2辰050未10目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全保護(hù)生態(tài)環(huán)境任務(wù)：參見(jiàn)表1Z205011(2行7列共14項(xiàng)任務(wù))(1)生產(chǎn)固定性、流動(dòng)性---復(fù)雜性(2)多樣性、單件性-------多樣性(3)連續(xù)性、分工性-------協(xié)調(diào)性(4)委托性---------------不符性(？)(5)分階段性-------------持續(xù)性(6)時(shí)代性、社會(huì)性-------經(jīng)濟(jì)性健康/安全/環(huán)境掌握(一)

基本概念目的任務(wù)管理特點(diǎn)4/2撒8/2呆02387XXX周XXX晝XXX播XXX中XXX如XXX撕XXX1Z20贏5020掌握(二)

施工安全控制特點(diǎn)、程序、要求特點(diǎn)程序要求面廣動(dòng)態(tài)性交叉性嚴(yán)謹(jǐn)性目標(biāo)措施計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)證(有效性)持續(xù)改進(jìn)三級(jí)教育四種特征五定整改六關(guān)設(shè)防其它4/2戶(hù)8/2前02388XXXX方XXXX吼XXXX迅XXXX議XXXX汽X1Z20催5030掌握(三)

施工安全控制方法危險(xiǎn)源辨識(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃安全檢查兩種危險(xiǎn)豪源辨識(shí)方喂法--專(zhuān)家坊調(diào)查法--檢查濃表法--風(fēng)險(xiǎn)資評(píng)價(jià)法內(nèi)容實(shí)施---責(zé)某任制---講安全教銜育---禿安技交貨底---安信全檢查*---證安全整融改*。。。。翁。檢查類(lèi)膝型---日輩常檢查---咽專(zhuān)業(yè)檢縫查---蠅季節(jié)檢笑查---埋節(jié)假日答前后檢米查---銷(xiāo)不定期預(yù)檢查檢查內(nèi)絕容---查倒思想---查婚管理---查紡隱患---宅查整改---查口處理4/28復(fù)/202著389XXXX典XXXX捉XXXX幸XXXX嶄XXXX狀X1Z20樓5040掌握(四)

健康安全事故的分類(lèi)與處理健康安全事故分類(lèi)健康安全事故處理職業(yè)傷害事故--按原因分--按后果分職業(yè)病原則---“四不放過(guò)”程序---報(bào)告---搶救、排除、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)---調(diào)查(分析、取證)---責(zé)任界定、處理---調(diào)查報(bào)告4/28結(jié)/202宇390XXXX掘XXXX軍XXXX剛XXXX晉XXXX欠X1Z20丑5050掌握(五)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保要求文明施工要求污染源控制指導(dǎo)書(shū)大汽水源噪聲固體廢物解讀建筑垃圾渣土排圬粉塵傳染病指導(dǎo)書(shū)1Z20505311條解讀(1)嚴(yán)格規(guī)范施工平面布置(2)規(guī)范“放置管理”(3)場(chǎng)容場(chǎng)貌(4)動(dòng)態(tài)管理4/28療/202老391XXX揭XXX趁XXX央XXX辣XXX罵XXX被XXX1Z20姜5060方針規(guī)劃(策劃)實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)熟悉(一)體系結(jié)構(gòu)模式和內(nèi)容職業(yè)健康教育環(huán)境保護(hù)(1)總體結(jié)構(gòu)P106圖1Z205061-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個(gè)二級(jí)要素(1)總體結(jié)構(gòu)P110圖1Z205063-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個(gè)二級(jí)要素4/2務(wù)8/2于02392XXXX奔XXXX爪XXXX均XXXX抗XXXX被X1Z2魂060戰(zhàn)00建設(shè)工程市合同與合伴同管理4/28喘/202辟393XXXX憐XXXX牢XXXX陽(yáng)XXXX熟XXXX劃X掌握熟悉了解建設(shè)工賣(mài)程合同戰(zhàn)與合同己管理1Z20膽6000國(guó)際工程承包合同80工程監(jiān)理合同幾種國(guó)際常用的工程承包合同條件10090簽訂方式工程擔(dān)保種類(lèi)合同類(lèi)型主要內(nèi)容合同實(shí)施管理工程索賠采購(gòu)合同102030405060704/28舉/202傘394XXX學(xué)XXX代XXX誓XXX眨XXX抬XXX時(shí)XXX1Z20茄6010掌握工程承包合同簽訂方式指導(dǎo)書(shū)P12111招標(biāo)招標(biāo)條件121邀請(qǐng)招標(biāo)范圍121確定中標(biāo)的時(shí)間規(guī)定125退還投標(biāo)保證金時(shí)間12512投標(biāo)13合同談判與簽約支付條款、工期條款、協(xié)議補(bǔ)遺

解讀通過(guò)招投標(biāo)、按規(guī)定程序、依法簽訂有效的工程承發(fā)包合同。4/2沫8/2版02395XXX鳳XXX為XXX呼XXX舊XXX旬XXX鉛XXX1Z20存6020掌握建設(shè)工程合同類(lèi)型指導(dǎo)書(shū)按建設(shè)階段分勘察/設(shè)計(jì)/施工22按承包范圍(方式)總承包/分包/BOT類(lèi)23按計(jì)價(jià)方式總價(jià)/單價(jià)/成本加酬金

···固定總價(jià)···固定酬金···可調(diào)總價(jià)···%酬金解讀不同類(lèi)型合同的適用范圍和條件(只需要了解)不同計(jì)價(jià)方式合同的利弊4/28濟(jì)/202偶396XXX斯XXX傍XXX參XXX濤XXX策XXX眉XXX1Z20嫂6030掌握工程合同主要內(nèi)容指導(dǎo)書(shū)31工程總承包合同12條32施工總承包合同《協(xié)議書(shū)》10條《通用條款》11條《專(zhuān)用條款》33工程分包合同34勞務(wù)分包合同解讀(1)什么是“主要內(nèi)容”？標(biāo)的、責(zé)任權(quán)力、數(shù)