建設工程項目管理組織概述

主講：盧軍燕模塊2建設工程項目管理組織建設工程項目管理本章的主要內(nèi)容：2.1建設工程項目組織結構分析2.2建設工程項目管理組織結構類型2.3建設工程項目管理的工作任務2.4建設工程項目管理職能分工2.5建設工程項目管理的工作流程組織四圖一表表達的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線工作流程組織圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能分工關系

2.1建設工程項目組織結構分析

2.1建設工程項目組織結構分析

2.1.1組織論與組織工具

（1）組織論組織論是一門學科，主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關系。主要包括三種模式：職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。2.1建設工程項目組織結構分析

2.1建設工程項目組織結構分析

2.1.1組織論與組織工具

（1）組織論組織論是一門學科，主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的指令關系。主要包括三種模式：職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。2.1建設工程項目組織結構分析

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。

工作流程組織是一種動態(tài)關系。2.1建設工程項目組織結構分析

（2）組織工具

組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。

2.1建設工程項目組織結構分析

2.1.2項目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。2.1.3項目結構分解的原則

結合項目進展的總體部署、項目的組成、實施任務的發(fā)包及進行、合同結構、項目目標控制、組織結構的原則。2.1建設工程項目組織結構分析

2.1.4項目結構的編碼

編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據(jù)是項目結構圖。

項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。2.2建設工程項目管理組織結構類型2.2.1工程項目管理組織機構的基本形式

一般組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖是一個重要的組織工具，反應一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系（指令關系）。例圖2.5。組織論的三個重要的組織工具，分別是項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。

注意：三種組織工具的區(qū)別。2.2建設工程項目管理組織結構類型例1：采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的()相結合。A．組織結構B．工作流程C．職能結構D．合同結構答案：D2.2建設工程項目管理組織結構類型例2：能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是()。A．項目結構圖B．工作流程圖C．工作任務分工表D．組織結構圖答案：B2.2建設工程項目管理組織結構類型例3：下列不屬于組織工具的是（）。

A．組織結構圖

B．職能劃分圖

C．任務分工表

D．工作流程圖答案：B2.2建設工程項目管理組織結構類型例4：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。

A．管理工作流程組織

B．信息處理工作流程組織

C．物質流程組織

D．工作任務結構答案：C2.2建設工程項目管理組織結構類型例5：建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。

A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系

B．一個項目中各組成部分之間的組織關系

C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系

D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關系答案：C2.2建設工程項目管理組織結構類型例6：對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構

C．合同結構圖

D．工作流程圖答案：A2.2建設工程項目管理組織結構類型例7：某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是()。A．項目結構圖B．組織結構圖C．工作流程圖D．合同結構圖答案：A2.2建設工程項目管理組織結構類型例8：下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。A．協(xié)作關系B．指令關系C．管理關系D．合同關系答案：D2.2建設工程項目管理組織結構類型例9：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。A．邏輯關系B．協(xié)作關系C．合同關系D．指令關系答案：D2.2建設工程項目管理組織結構類型例10：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是()。A．項目投資目標B．設計進度目標C．施工質量目標D．設計成本目標答案：C2.2建設工程要項目管理戴組織結構熟類型例11：關于項戚目結構艷分解的香說法，糖正確的辣有（）A、項目結泉構圖通過飄樹狀圖的租方式對一頭個項目的魯結構進行晶逐層分解B、項目結貫構圖能夠袖反映組織偷該項目的饞所有工作盟任務C、同一個走建設工程碑項目只能柏有一個項艘目結構分斜解方法2.2建設工慎程項目觸管理組暑織結構參類型D、項目闖結構的纖分解應寇和整個盒工程實鹽施的部拴署相結鹽合，并結結合將饒采用的擔合同結訂構。E、項目側結構分瘡解考慮瘋到項目竟進展的貌總體部漲署，采型用統(tǒng)一公的分解墓方案。答案：ABD2.2俊.1工程項終目管理溫組織機桶構的基擠本形式常用的組荒織結構模蹲式有：線性組去織結構繡、職能怪式組織再結構和矩陣式胖組織結英構。每一種球組織結惰構形式再的選取讀與采用刪，都應唐根據(jù)具如體的項臂目，分閑析每一望種組織中結構形這式的優(yōu)最缺點而卸定。（1）線性誕組織結成構在國際上視，線性組除織結構模進式是建設蠶項目管理逗組織系統(tǒng)液的一種常用模式。線底性組織結僵構來源于啊十分嚴謹脈的軍事組織譽系統(tǒng)，因此，賊在線性組歐織結構中捕，每一個限工作部門蹄只能對其群直接的的棗下屬部門擊下達工作粗指令，每肢一個工作哥部門也只轉有一個直鑄接的上級續(xù)部門。線性組每織結構堂的特點遺：①每一鋤個工作楊部門只顏有一個唯一的指令源朵；②結構盛簡單、蠟關系明刷確；③權責分脂明，易于蠶統(tǒng)一指揮從。2.2邁.1工程項目寸管理組織包機構的基掏本形式圖2.7線性組織負結構線性組織陣結構的適釀用范圍：線性組惹織結構只適用嘆于技術命簡單、規(guī)模不須大的小型項目，大型的建體筑項目一到般不采取膜這種組織機構形式瞇。思考：為什么普大型的蔽建設項目不董采取線夜性組織結構模榮式呢？（2）職能昏組織結充構職能組織悟結構是一伏種傳統(tǒng)的組織結構旺模式。在船職能組織芬結構中，博每一個職寇能部門可循根據(jù)他的樂管理職能炒對其直接和非課直接的下屬識工作部熔門下達盾工作指濁令。因索此，每戀一個工葬作部門獵可能得腐到其直閣接和非當直接的閣上級工參作部門楚下達的刊工作指菠令，它奔就會有多個矛棗盾的指六令源。圖2.8職能組室織結構職能組橡織結構尊的適用范圍直：一般適挺用于中貫小型的角、專業(yè)性較沖強、不需涉皺及眾多部腥門的工程暮項目。（3）矩陣負組織結票構矩陣組目織結構淚是一種較新型的組織結挎構模式。餃在矩陣組女織結構的謝最高指揮喝者(部門)下設縱濃向和橫盼向兩種氣不同類透型的工規(guī)作部門佳。在矩陣碰組織結辮構中，鞭每一項竊縱向和校橫向交籃匯的工祖作，指鏈令來源湯于縱向橫和橫向彼兩個工小作部門拼，因此煮其指令亮源為兩個。當縱向橫和橫向工蠢作部門的則指令發(fā)生淋矛盾時，誓由該組織轉系統(tǒng)的最高指揮誕者進行協(xié)電調(diào)和決落策。圖2.1狼0矩陣組織揪結構為了避辟免縱向糊和橫向經(jīng)工作部均門指令步矛盾對懼工作造婆成影響聲，可以松采用以縱向工質作部門指抬令為主，或者以橫向工暖作部門指已令為主的矩陣組饞織結構模園式，這樣發(fā)可以減輕舊該組織系掏統(tǒng)的最高誘指揮者的襖協(xié)調(diào)工作炊量。矩陣組織區(qū)結構適用范偉圍：①適用胳于需要纖同時管繳理多個訪項目的項企業(yè)。②適用捏于大型、復雜唯的建設培項目。2.3建設工榨程項目踐管理的鹽工作任助務工作任務寇分工表就是明確韻各項工作依任務由哪肝個工作部倡門（或個未人）負責鵲，由哪些竹工作部門室（或個人導）配合或啄參與。每一個建竿設項目都在應編制工隊作任務分畜工表，這車是一個項乏目的組織設計奪文件的一部分滲。業(yè)主方險和項目參鄭與各方都呆應該編制壇各自的項默目管理任中務分工表稍。編制項解目管理且任務分哥工表的步驟：（1）對管托理任務巾進行詳罩細分解吊；（2）確定獲主管工顏作部門罵和主管檔人員的雞工作任諸務；（3）編制咱工作任緩務分工挨表。管理職搭能：圖2.11管理的職畜能2.4建設工涼程項目蘿管理職謝能分工2.4建設工昆程項目件管理職癥能分工管理職混能分工姿表是用表爆的形式既反應項湊目管理證班子內(nèi)翁部項目聰經(jīng)理、揭各工作盼部門和劇各崗位評對各項電工作任仇務的項挺目管理皆職能分僻工。表潑中用拉丁字邀母表示管繭理職能世。我國多數(shù)耕企業(yè)和建置設項目的降指揮或管傳理機構，亭習慣用崗位責任傍描述書來描述每案一個部門祖的工作任減務。管理職能永分工表會暴露咐僅用崗位責赴任描述睛書時所掩句蓋的矛勾盾。工作流條程組織喊包括：（1）管理工段作流程貍組織，如：投頓資控制、渾進度控制錘、合同管及理等流程恭；（2）信息處甘理工作值流程組微織，如：與商生成月度編進度報告畢有關的數(shù)釘據(jù)處理流便程；（3）物質流東程組織，如：裂設計工尖作流程滋，物資賠采購工凍作流程騎，施工萍工作流捆程組織踏。2.5建設工程載項目管理趁的工作流創(chuàng)程組織工作流程賭圖是一個竿重要的組槳織工具。購工作流程伙圖用圖的形允式反映一個麻組織系統(tǒng)州中各項工棚作之間的邏輯關飽系。2.5建設工程允項目管理博的工作流榴程組織2.2建設工棄程項目爺管理組紙織結構鞠類型例1：編制施海工管理攝任務分辣工表，匪涉及到紙的事項提有：①乏確定工簽作部門撞或個人雖的工作霞任務；卻②項目牌管理任眉務分解揚：③編赤制任務欄分工表蘭。正確蠅的編制廚程序是(志)。A．①②③B．②①③C．③①濫②D．②③①答案：B2.2建設工黎程項目蔽管理組意織結構堤類型例2：線性組泊織結構梯模式的犧特點之倆一是(紡)。A．組織內(nèi)定每個工作放部門可能置有多個矛澆盾的指令飄源B．組織內(nèi)偶每個工作況部門有橫牧向和縱向斷兩個指令梅源C．能促等進組織在內(nèi)管理悟專業(yè)化既分工D．組織溫內(nèi)每個趕工作部斧門只接晶受一個絕上級的仍直接領佳導答案：D2.2建設工程失項目管理響組織結構兄類型例3：線性組織網(wǎng)結構中，砍每—個工作部輝門有(惜)指令源抵。A．1個B．2個C．3個D．3個以上答案：A2.2建設工程溪項目管理婦組織結構蛇類型例4：關于施必工管理互的組織元設計，悄下列說潔法錯誤小的是(律)。A．項目欺結構圖途反映了輛組成該懶項目所你有工作恒任務之氏間的邏扔輯關系B．組織扣結構圖橋反映了覽一個組腦織系統(tǒng)貝中各組嗚成元素流之間的弄組織關洋系C．工作任治務分工表伴明確了各休項工作任熄務由哪個籍工作部門鐮負責，由溪哪些工作賺部門配合因或參與D．管理或職能分驅工表反導映了項面目管理靜班子內(nèi)言部項目蛾經(jīng)理以付及各工朵作部門特和各工牢作崗位蘿對各項銀工作任確務的管叫理職能答案：A2.2建設工尤程項目幻玉管理組沈織結構譜類型例5：關于線性難組織結構傻的說法，說錯誤的是()A.每個工作吼部門的指余令源是唯龜一的B.高組織監(jiān)層次部紀門可以引向任何毫低組織睛層次下壺達指令C.在特大組夕織系統(tǒng)中扮，指令路勸徑會很長D.可以避價免相互拜矛盾的謙指令影及響系統(tǒng)塵運行答案：B2.2建設工程扯項目管理引組織結構當類型例6：下圖所戶示的項小目組織僵結構模巾式的特招點有()。A．每一位個部門腰可根據(jù)佛其職能震對其直濟接和非嘆直接的罵下屬部森門下達挨指令2.2建設工程炭項目管理侍組織結構堅類型B．每一押個部門賺可能得省到其直血接和非屬直接的淋上級部隆門下達形的工作伴指令C．每一秤個部門止可能會冒有多個上矛盾的匠指令源D．上下織級指令豬傳遞的除路徑較稅長E．矛盾的母指令會影篇響項目管豈理機制的舅運行答案：ABC籮E2.2建設工程侵項目管理方組織結構浴類型例7：某工程鐘施工項度目經(jīng)理誓部，根信據(jù)項目固特點制棚定了項探目成本第控制，錫進度控飲制，質現(xiàn)量控制撤盒合同響管理等夾工作流挺程，這莫些工作攜流程組費織屬于古（）A.信息處訪理工作豎流程組何織B.物質流出程組織C.管理工作悟流程組織D.施工作業(yè)福流程組織答案：C2.2建設工程其項目管理薯組織結構代類型例8：關于施工烏管理職能闖分工的說育法，正確寫的有（敢）A．管理職喚能的分工綿表和崗位詠責任描述結的作用是爬完全相同保的B．不同的腳管理職能伸可由不同欣的職能部辭門承擔C．項目見各參與立方都應閉編制各重自的管精理職能碧分工表D．管理職擁能分工表鴉既可用于哈企業(yè)管理蕉，也可用腫于項目管勒理2.2建設工制程項目蚊管理組好織結構變類型E．管理職聾能分工表匙只反應項騰目經(jīng)理和燈項目技術孝負責人的交工作任務答案：BCD2.2建設工膏程項目株管理組賴織結構修類型例9：關于工作委流程與工魚作流程圖勤的說法，雕正確的是匹（）A．業(yè)主托方與項甩目各參腎與方的如工作流停程任務原是一致普的。B．工作賢流程組角織的任云務就是鏈編制組絕織結構億圖C．工作流領程圖可以福用來描述堆工作流程筆組織D．工作流祖程圖中用絲式雙向箭線圾表示工作趣間的邏輯售關系答案：C9、靜夜四辱無鄰，荒灑居舊業(yè)貧煌。。2023油/4/2舊82023筋/4/2叼8Fri稈day糊,A串pri胞l2淡8,獵202叼310、雨中遞黃葉樹交，燈下油白頭人浩。。202溜3/4痕/282023級/4/2指82023鋸/4/2巡壽84/2昌8/2柜023推1:總55:駛07嫂PM11、以我獨絮沈久，愧駛君相見頻孝。。2023窮/4/2付8202育3/4河/282023帆/4/2僻8Apr-綿2328-A旺pr-2掃312、故人江燦海別，幾蹤蝶度隔山川玻。。2023職/4/2駕82023穗/4/2欺82023條/4/2悶8Frid梢ay,逢Apri違l28木,20設2313、乍見翻牛疑夢，相色悲各問年孝。。202絹3/4想/28202臺3/4查/282023擇/4/2米82023劇/4/2儲84/28言/202完314、他鄉(xiāng)生代白發(fā)，舊月國見青山乎。。28四擾月20也232023蒸/4/2裹8202隔3/4叼/28202條3/4劍/2815、比不僵了得就屈不比，葛得不到香的就不寶要。。乞。四月2蔽3202驅3/4胡/28202略3/4睬/282023財/4/2大84/2臺8/2沖02316、行動樂出成果罰，工作上出財富強。。202穗3/4昨/28202莖3/4諷/2828僑Apr吧il言202滾317、做前貧，能夠語環(huán)視四熔周；做蕉時，你腦只能或致者最好沉沿著以建腳為起紹點的射弟線向前侍。。2023概/4/2費82023澆/4/2膀8202并3/4踩/282023蛇/4/2薦89、沒有脂失敗，叼只有暫鋸時停止臨成功！悠。2023撤/4/2正8202叮3/4叉/28Frid葉ay,旦Apri舊l28姨,20洋2310、很多抹事情努蹈力了未疲必有結羨果，但福是不努豪力卻什控么改變穿也沒有撒。。2023捎/4/2洽82023狗/4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