對工程經(jīng)濟學(xué)的認識

第第頁對工程經(jīng)濟學(xué)的認識【摘要】在當今社會，很多經(jīng)濟學(xué)知識已經(jīng)成為人們的常識。隨著社會的發(fā)展人們對物質(zhì)生活的要求逐日提高，但是與此同時人們也意識到自然界的資源是有限的不可能滿足人們的全部需求。因此，我們的經(jīng)濟生活由利用有限資源、有意識地生產(chǎn)消費構(gòu)成。眾所周知，任何的土木工程項目的建設(shè)都伴隨著對資源的消耗，在這種情況下工程項目的建設(shè)的科學(xué)決策對于高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成工程項目的建設(shè)、提高投資收益具有極其重要的意義。實踐證明，只有運用工程經(jīng)濟分析施工工藝方案，才能有效地控制項目成本，達到降低施工成本的效果。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟；經(jīng)濟分析；施工成本；建筑工程

1、引言

1.1工程經(jīng)濟學(xué)的歷史

工程經(jīng)濟學(xué)是一門至今產(chǎn)生有一百多年的學(xué)科。在1887年，由美國的土木工程師亞瑟?M?惠靈頓出版的《鐵路布局的經(jīng)濟理論》正式標志著此門學(xué)科的成立。而1930年E.L.格蘭特教授出版的教科書《工程經(jīng)濟學(xué)原理》奠定了經(jīng)典工程經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)。將工程經(jīng)濟學(xué)的學(xué)科水平向前推進了一大步的則是1982年J.L.里格斯出版的《工程經(jīng)濟學(xué)》。

1.2工程經(jīng)濟學(xué)的分析方法及學(xué)科特點

工程經(jīng)濟學(xué)的分析方法主要是要將理論聯(lián)系實際；系統(tǒng)與平衡分析；靜態(tài)結(jié)合動態(tài)；統(tǒng)計預(yù)測與不確定分析的方法。

工程經(jīng)濟學(xué)的特點是強調(diào)技術(shù)可行基礎(chǔ)上的經(jīng)濟分析，它所討論的經(jīng)濟效果問題都是相關(guān)于“未來”對新技術(shù)可行方案的未來差異進行經(jīng)濟效果分析比較的科學(xué)。

2、運用工程經(jīng)濟分析控制項目成本

2.1建筑工程項目費用的經(jīng)濟分析

建筑工程項目的經(jīng)濟分析的對象是項目的經(jīng)濟效果和投資效益。事實上，建筑工程的可行性方案可能不止一個，而在這些方案中一個方案的技術(shù)組織方法又可能有很多種，經(jīng)濟分析的任務(wù)就是對比這些可行性方案的可比條件和經(jīng)濟效果，從中找出差別，進而選擇經(jīng)濟效益好的建筑工程方案組織實施。經(jīng)濟分析的主要目的除了對建筑工程項目費用（建筑工程項目費用是建設(shè)和運用于某項工程或技術(shù)項目生產(chǎn)效益過程所支付的貨幣金額。）的成分、性質(zhì)以及不同時期的等效價值進行研究，做出恰當?shù)脑u價，還要分析怎樣消耗，怎樣回收和怎樣帶來直接的、間接的經(jīng)濟效益。

2.2工程經(jīng)濟分析在施工過程中的運用

在施工準備階段應(yīng)結(jié)合實際施工圖紙的自審、會審和其它相關(guān)資料，科學(xué)地編制實施性強的施工組織設(shè)計計劃，通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進、可行的施工方案。

在施工階段則應(yīng)以以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行對比控制。

2.3工作程序

其工作程序為：確定目標列舉方案(將所有能達到目標的方案都一一列出)分析比較(對所列出的方案進行經(jīng)濟計量與分析，比較各方案的優(yōu)劣)評價(在前一步分析的基礎(chǔ)上按預(yù)先設(shè)定的評價標準和準則對各方案的分析結(jié)果予以比較)決策(在評價的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，綜合考慮各方面因素，在各方案中作出最終選擇)。

2.4保證經(jīng)濟分析效果的措施

為了提高經(jīng)濟分析的準確性和可靠程度,使其真實的反映項目建成后的實際效果,工程經(jīng)濟分析應(yīng)做到以下幾點:

(1)以經(jīng)濟效益為中心,把提高經(jīng)濟效益作為主要目標。

(2)必須考慮資金的時間價值因素。

(3)不同方案的比較,必須具有可比性。

(4)價格與經(jīng)濟參數(shù)必須在時間上保持一致。

(5)在微觀分析(財務(wù)分析)與宏觀分析(經(jīng)濟分析)的基礎(chǔ)上,做好不確定分析。

3、工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決方案

3.1工程經(jīng)濟管理中存在的問題

（1）對工程經(jīng)濟管理重視不夠

部分領(lǐng)導(dǎo)人員對于工程經(jīng)濟管理以及成本核算的意識不夠強。他們認為工程施工只要不出質(zhì)量問題，并且能夠按時完成任務(wù)便可以了。因此，主觀上產(chǎn)生重質(zhì)量、重進度、輕管理的觀念，造成了一些人的認為工程經(jīng)濟管理工作無足輕重的錯誤認識。

（2）工程預(yù)算與計劃投資脫節(jié)

有的工程為了搶時間，先行施工，在施工的同時邊設(shè)計、邊編制預(yù)算，這樣的行為就造成從工程開工前到開工后，施工單位對工程造價心中無數(shù)，最后沒有辦法只能以竣工決算代替工程預(yù)算，只能經(jīng)費使用多少算多少。

（3）工程的成本核算不夠全面

有些施工單位不按照預(yù)算和管理的要求進行成本核算，使工程實際成本核算與工程預(yù)算成本不一致，核算資料不能反映工程預(yù)算和工程進度的實際情況，導(dǎo)致了費用分攤不合理。更有甚者存在亂列亂擠成本的現(xiàn)象。

（4）材料核算手續(xù)不健全

有的施工單位在材料管理上采購沒有計劃、進料從不驗收、出料更無限制；有的一些施工路段缺乏管理，施工材料數(shù)量分布不合理，造成重復(fù)運輸；還有的項目連材料帳都沒有建立，致使材料嚴重流失。

3.2工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決方案

（1）增強領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工對工程財務(wù)管理及成本核算工作的重要性認識。

（2）加強工程預(yù)算成本與實際成本的管理

（3）加強材料管理

（4）加強對施工設(shè)備單機成本核算的管理

（5）做好工程財務(wù)監(jiān)督和核算

（6）搞好工程決算和綜合分析

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