設(shè)備技術(shù)管理月活動總結(jié)

PAGEPAGE1設(shè)備技術(shù)管理月活動總結(jié)設(shè)備技術(shù)管理月活動總結(jié)“設(shè)備技術(shù)管理月”活動總結(jié)按照總公司《“設(shè)備技術(shù)管理月”活動實施方案》的相關(guān)要求，進一步提高公司設(shè)備技術(shù)管理水平，加強設(shè)備對港口生產(chǎn)、建設(shè)的保障能力，我公司積極開展活動，以“加強設(shè)備管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題，多措并舉，使公司整體設(shè)備狀況得到明顯提升?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、不斷完善設(shè)備管理制度，加強對設(shè)備的監(jiān)督管理力度，全面提高設(shè)備管理水平1、在公司不斷完善管理制度的同時，強化制度落實。為強化制度化管理，我們加大了對各部門《設(shè)備管理制度》貫徹落實的查處力度，并通過現(xiàn)場提問，查閱部門培訓(xùn)記錄等措施，確保設(shè)備管理制度深入人心。2、為及時溝通設(shè)備管理存在的問題，我們每周利用行政例會，各室隊匯報上一周在設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問題，對存在的問題，落實責任單位限時解決，由于能夠有效溝通，各室隊取得的經(jīng)驗?zāi)軌蚝芸焱茝V，存在的問題能夠及時解決。3、制定《千噸油耗及修理費考核管理辦法》，結(jié)合車輛油耗和維修數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)系數(shù)，使單車考核與綜合考核相結(jié)合，提高駕駛員節(jié)約意識。二、成立設(shè)備維修小組，評選標兵車，充分發(fā)揮榜樣作用，全面提升設(shè)備維修保養(yǎng)意識1、成立設(shè)備維修小組，提升維修保養(yǎng)意識。根據(jù)各部門實際情況，挑選技術(shù)骨干成立設(shè)備維修小組，通過“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場零部件指認”和“自我動手能力大比武”等活動，不僅使新進員工能夠快速的掌握基本知識，還廣泛的調(diào)動了其他員工自我動手維修保養(yǎng)的積極性，使全員設(shè)備維修保養(yǎng)意識得到不斷提升。2、評選標兵車，樹立班組榜樣。由各部門推薦2-3輛日常保養(yǎng)積極，維修費用低，作業(yè)量高的車輛參加標兵車評選，公司結(jié)合《設(shè)備月度檢查通報》和《報表數(shù)據(jù)分析》進行評比，為每個部門確定一輛標兵車，并對其三名駕駛員進行獎勵，樹立班組榜樣，激勵全體員工提高保養(yǎng)意識和保養(yǎng)積極性。三、專項檢查，集中整治，迅速提升設(shè)備技術(shù)狀況。集中開展了設(shè)備各類專項檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)達到要求。我們通過“抽查取樣，舉一反三；集中整治，統(tǒng)一整改”的方式，先后對“設(shè)備電氣系統(tǒng)”、“設(shè)備潤滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等進行了專項檢查和整改。通過該方式，各設(shè)備存在的“小問題，小故障”得到了有效的修復(fù)，確保了設(shè)備整體技術(shù)狀況的快速提升。全公司在“設(shè)備技術(shù)管理月”活動期間，共完成的各類專項整改項目達400余項，其中包括：線頭裸露、亂拉亂扯、線路油污多、保險片不符合要求等電氣系統(tǒng)方面的問題，共計整改160余項；進行特殊部位潤滑（如自卸車傳動軸、離合器分離軸承座、裝載機搖擺架等）、清理潤滑油道、配備潤滑油嘴等潤滑系統(tǒng)方面的問題，共計整改180余項；進行帆布蓋螺栓堅固、框架焊接等部位的整改，共計80余項。四、緊緊圍繞設(shè)備安全、工藝改造、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等課題進行攻關(guān)，小改小革層出不窮。1、公司本著“在生產(chǎn)中持續(xù)改進”的原則，不斷對工藝流程、設(shè)備設(shè)施工屬具等進行改進，在設(shè)備技術(shù)管理月活動中，全公司共完成大小改進更新近十項，其中主要包括：1）叉車推木板兩側(cè)擋塊的改進，徹底杜絕了擋塊經(jīng)常斷裂的問題。2）拖盤車“U型”架安裝方式的改進，將原來采用的直接焊接法改為現(xiàn)在的“活動底座”固定法，不僅保證了“U型”架靈活拆卸，而且外形美觀，車容車貌明顯提升。3）對型鋼鉤頭進行改進，避免型鋼作業(yè)鉤頭易卡滯的問題（目前正在實驗過程中）4）對木材作業(yè)現(xiàn)場車輛配置進行優(yōu)化，由原來的每臺門機全作業(yè)過程配一輛推木板，改為扒倉階段兩臺門機配一輛推木板，提高了設(shè)備利用率。2、開展“統(tǒng)計員工作交流會”活動。全公司所有統(tǒng)計員，根據(jù)自己的工作特點和經(jīng)驗，制作PPT教材，通過匯報、提問、講解等形式進行交流，相互學(xué)習，共同提高。3、梳理設(shè)備臺帳，申報明年購置計劃。公司通過對目前港口業(yè)務(wù)類型進行分析，結(jié)合當前設(shè)備技術(shù)狀況，對性能較差的設(shè)備進行淘汰，并補充新的設(shè)備；對業(yè)務(wù)量大貨種，添置相應(yīng)的設(shè)備，確保港口轉(zhuǎn)運的順利進行。目前該計劃已上報總公司?！霸O(shè)備技術(shù)管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但管理月活動精神，會一直在我公司延續(xù)。我們將一如既往的以保障港口生產(chǎn)為重點，通過不斷改進裝卸工藝、提高技術(shù)裝備水平，扎實工作，努力創(chuàng)新，確保各項設(shè)備及技術(shù)管理工作有序推進，主要生產(chǎn)設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，為港口生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。二一一年十一月五日擴展閱讀：設(shè)備技術(shù)管理月活動總結(jié)“設(shè)備技術(shù)管理月”活動總結(jié)按照總公司《“設(shè)備技術(shù)管理月”活動實施方案》的相關(guān)要求，進一步提高公司設(shè)備技術(shù)管理水平，加強設(shè)備對港口生產(chǎn)、建設(shè)的保障能力，我公司積極開展活動，以“加強設(shè)備管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗”為主題，多措并舉，使公司整體設(shè)備狀況得到明顯提升。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、不斷完善設(shè)備管理制度，加強對設(shè)備的監(jiān)督管理力度，全面提高設(shè)備管理水平1、在公司不斷完善管理制度的同時，強化制度落實。為強化制度化管理，我們加大了對各部門《設(shè)備管理制度》貫徹落實的查處力度，并通過現(xiàn)場提問，查閱部門培訓(xùn)記錄等措施，加強設(shè)備管理制度的落實。2、為及時溝通設(shè)備管理存在的問題，我們每周利用行政例會，各室隊匯報上一周在設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、管理方面的工作及存在的問題，對存在的問題，落實責任單位限時解決，由于能夠有效溝通，各室隊取得的經(jīng)驗?zāi)軌蚝芸焱茝V，存在的問題能夠及時解決。3、制定《機械消耗定額管理辦法》，結(jié)合車輛油耗和維修數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)系數(shù)，使單車考核與綜合考核相結(jié)合，提高駕駛員節(jié)約意識。二、成立設(shè)備維修小組，全面提升設(shè)備維修保養(yǎng)意識根據(jù)本部門實際情況，挑選技術(shù)骨干成立設(shè)備維修小組，通過“班前講解10分鐘”、“現(xiàn)場零部件指認”和“自我動手能力大比武”等活動，不僅能夠使新進員工能夠快速的掌握基本知識，還廣泛的調(diào)動了其他員工自我動手維修保養(yǎng)的積極性，使全員設(shè)備維修保養(yǎng)意識得到不斷提升。三、專項檢查，集中整治，迅速提升設(shè)備技術(shù)狀況積極開展設(shè)備的各類專項檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)達到要求。我們先后對“設(shè)備電氣系統(tǒng)”、“設(shè)備潤滑系統(tǒng)”、“帆布苫蓋裝置”等方面進行了專項檢查，采取“集中整治，統(tǒng)一整改”的方式，提高整改速度和整改質(zhì)量，確保設(shè)備技術(shù)狀況的快速提升。我們將以“設(shè)備技術(shù)管理月”活動為契機，以“加強設(shè)備管理，依靠技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗”為指導(dǎo)，以保障港口生產(chǎn)為重點，通過不斷改進裝卸