土石方工程施工組織設(shè)計(jì)概述

第一章工程概況第一節(jié)、基本概況1、項(xiàng)目名稱：重慶三五三三印染服裝總廠新廠區(qū)場(chǎng)平工程（一期）。2、項(xiàng)目地址：重慶市江津區(qū)德感工業(yè)園區(qū)德臨路。3、工程簡(jiǎn)述：本項(xiàng)目位于德臨路以北，德油路北段以西，由三五路、三三北路圍合而成，西側(cè)緊臨3539廠，東側(cè)通過三三東路與德油路北延段相接，項(xiàng)目總占地471畝，其中地塊占地331畝，道路及邊坡綠化用地140畝。4、方案工期：60日歷天，具體開工日期按合同令商定為準(zhǔn)。5、招標(biāo)范圍：重慶三五三三印染服裝總廠新廠區(qū)中“土石方一期平場(chǎng)范圍圖”內(nèi)所示土石方機(jī)械開挖、爆破、場(chǎng)內(nèi)回填及余土外運(yùn)等。其次節(jié)、地質(zhì)條件2.1.場(chǎng)地現(xiàn)狀本項(xiàng)目位于德臨路以北，德福路以西，際華路以東區(qū)域，總面積481.62畝，共分10個(gè)地塊，其中地塊凈用地面積342.71畝，其余為邊坡及防護(hù)用地。在地塊設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮了與場(chǎng)地相鄰的德臨路、三三北路、內(nèi)部道路一、內(nèi)部道路二、內(nèi)部道路三、消防通道的道路設(shè)計(jì)標(biāo)高，以保證地塊與道路的合理連接。1-1號(hào)地塊：1-1#地塊是位于三三北路以南、三五路以東的挖方地塊，緊鄰1-2#地塊，該地塊基本為原始地貌，自然地形以山地為主，充分考慮可在道路上開設(shè)出入口，擬定場(chǎng)地設(shè)計(jì)高程251米，全段于內(nèi)部道路一可開設(shè)出入口。1-2號(hào)地塊：1-2#地塊基本為原始地貌，本次設(shè)計(jì)結(jié)合三三北路及內(nèi)部道路一的設(shè)計(jì)標(biāo)高，充分考慮可在道路上進(jìn)行開口，擬定場(chǎng)地設(shè)計(jì)高程250米，全段均可開設(shè)出入口，與9#地塊之間依據(jù)設(shè)計(jì)坡率進(jìn)行放坡（1:1.5，每8米設(shè)置2米碎落臺(tái)）；與擬愛護(hù)鐵塔之間依據(jù)局部調(diào)整的設(shè)計(jì)坡率進(jìn)行放坡（1:0.75，每8米設(shè)置2米碎落臺(tái)）。2.2.氣象與水文1、氣象本區(qū)屬亞熱帶氣候，暖和潮濕，雨量充分。具春早夏長(zhǎng)，秋雨連綿，冬暖多霧的特點(diǎn)。依據(jù)重慶市氣象臺(tái)相關(guān)資料所記載的極端值引用如下：氣溫：年平均氣溫18.2℃，極端最高氣溫42.2℃（2006年7月24日），最冷月（1月）平均氣溫7.6℃，最冷月（1月）平均最低氣溫5.5℃，最大平均氣溫差11.9℃（1953年8月）。蒸發(fā)量、濕度：年蒸發(fā)量1071mm，最大年蒸發(fā)量1347.3mm（1959年），年平均相對(duì)濕度79%，年平均確定濕度17.7hPa。風(fēng)：年平均風(fēng)速1.30m/s，最大風(fēng)速為26.70m/s（1984年5月10日），風(fēng)向NW。降水量：1月最大降水量206.11mm（1996年7月21日），雨季在5月-9月，一次連續(xù)最大降水量190.9mm（1956年6月24日21：00時(shí)-6月25日15:46時(shí)，歷時(shí)18小時(shí)46分）。月平均最大降水量為167mm，多年平均年降水量1085.1-1141.80mm。2、水文勘察范圍內(nèi)無溪流和河流分布。3、水土腐蝕性評(píng)價(jià)擬建場(chǎng)區(qū)四周無污染源，依據(jù)接近場(chǎng)地建筑閱歷，場(chǎng)地內(nèi)水和土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)中混凝土、對(duì)鋼筋混凝土中鋼筋具有微腐蝕性。4、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地質(zhì)災(zāi)難經(jīng)本次野外勘察結(jié)果，擬建場(chǎng)區(qū)未見斷層通過，層間裂隙不發(fā)育，無滑坡、危巖倒塌、泥石流、脆弱夾層等不良地質(zhì)現(xiàn)象和地質(zhì)災(zāi)難分布。其次章施工總平面布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和支配，各施工階段平面布置必要分別調(diào)整，與當(dāng)時(shí)的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、在平面布置中應(yīng)考慮好施工機(jī)械設(shè)備、道路、出入口、辦公、臨時(shí)堆場(chǎng)的優(yōu)化合理布置。3、中小型建筑機(jī)械的布置，要處于平安環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。4、臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開工作人員流量大的平安出口以及簡(jiǎn)潔被墜落物體打擊的范圍，電源線盡量接受暗敷方式。5、施工材料堆放應(yīng)盡量放在施工范圍內(nèi)，削減二次搬運(yùn)。6、加強(qiáng)平安生產(chǎn)，文明施工，環(huán)境愛護(hù)的管理力度，使工程施工的全過程保持潔凈、衛(wèi)生、文明、有序的合理狀態(tài)。7、把握粉塵、排污、廢棄物處理。其次節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備一、技術(shù)預(yù)備

技術(shù)預(yù)備是施工預(yù)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身平安和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必需認(rèn)真地做好技術(shù)預(yù)備工作。具體有如下內(nèi)容:

1.生疏、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料(1)生疏、審查施工圖紙的依據(jù)(2)生疏、審查設(shè)計(jì)圖紙的目的(3)生疏、審查設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容(4)生疏、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序2.原始資料的調(diào)查分析

為了做好施工預(yù)備工作，除了要把握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對(duì)于擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)是格外必要的，因此應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析:

(1)自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和確定標(biāo)高等狀況;地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等狀況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等狀況;地下水位的凹凸變化狀況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等狀況;氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等狀況。

(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有:地方建筑施工企業(yè)的狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀況;當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；國撥材料供應(yīng)狀況;地方能源和交通運(yùn)輸狀況;地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況;當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況;當(dāng)?shù)叵馈⒅伟矤顩r和參與施工單位的力氣狀況。

3.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

(1)編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)預(yù)備工作的主要組成部分之一，這是依據(jù)施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。

(2)編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是依據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的把握。

4.編制施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工預(yù)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程是格外簡(jiǎn)單的物質(zhì)財(cái)寶再制造的過程，為了正確處理人與物、主體與幫助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與修理以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必需依據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案。二、生產(chǎn)預(yù)備1、現(xiàn)場(chǎng)用水系統(tǒng)本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。給水系統(tǒng)又包括生產(chǎn)、生活和消防用水。排水系統(tǒng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)和生活排水系統(tǒng)。2、現(xiàn)場(chǎng)用電系統(tǒng)本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電預(yù)備包括生活用電和生產(chǎn)用電。生活用電包括臨時(shí)變壓器，臨時(shí)線路，設(shè)備用電，生活照明、插座用電，辦公用電等；生產(chǎn)用電包括臨時(shí)配電箱，臨時(shí)線路，施工機(jī)械用電，和現(xiàn)場(chǎng)照明等。3、施工道路施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)臨時(shí)道路，與永久道路相結(jié)合，道路硬化，并設(shè)置肯定的排水坡度，路邊設(shè)置排水溝。現(xiàn)場(chǎng)圍墻接受2m彩鋼板圍擋。4、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公區(qū)，生活區(qū)，施工材料堆放區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及生產(chǎn)，圍墻邊全部進(jìn)行硬化處理。三、施工機(jī)械預(yù)備在本工程的施工中，我們依據(jù)工程狀況選用并落實(shí)先進(jìn)的施工機(jī)械。開工前應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度方案作好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案，依據(jù)方案進(jìn)行落實(shí)，重點(diǎn)保證混凝土泵送和運(yùn)輸設(shè)備、鋼筋、模板加工設(shè)備等施工機(jī)械。四、勞動(dòng)力預(yù)備1、依據(jù)工程的實(shí)際狀況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度方案要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量方案，組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后快速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、平安第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；并且調(diào)集技術(shù)嫻熟的各專業(yè)施工隊(duì)伍組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)伍，充分保證工程工期、工程平安和工程質(zhì)量。五、材料預(yù)備1、開工前，依據(jù)工程進(jìn)度方案并結(jié)合各種材料的熟化、檢驗(yàn)時(shí)間要求編制物資選購方案；對(duì)各種工程材料的來源、質(zhì)量、儲(chǔ)備狀況進(jìn)行具體的考察、落實(shí)。對(duì)于需要較長(zhǎng)熟化、檢驗(yàn)時(shí)間以及加工量較大的材料盡早支配進(jìn)場(chǎng)。2、編制工程所需的材料用量方案，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。3、依據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和選購工作，使方案得到落實(shí)，每次訂購材料可預(yù)先訂購50%，剩余材料跟進(jìn)工程需要。4、組織材料按方案進(jìn)場(chǎng)，并做好材料堆放、保管工作、六、復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水源、地下管網(wǎng)、料源及料場(chǎng)、交通運(yùn)輸、環(huán)境愛護(hù)等有關(guān)狀況。在施工過程中，我們將對(duì)原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要實(shí)行愛護(hù)措施，防止損壞。七、測(cè)量、試驗(yàn)儀器預(yù)備：開工前要將各種測(cè)量、試驗(yàn)等儀器預(yù)備好。為保證試驗(yàn)器具有效完好，要按時(shí)送到計(jì)量檢驗(yàn)、校驗(yàn)單位進(jìn)行過校驗(yàn)。保證儀器在進(jìn)場(chǎng)前，能夠正常使用。第三節(jié)、施工平面布置：1、接受搭建臨時(shí)辦公室和庫房、臨時(shí)堆場(chǎng)。2、施工用電用水由建設(shè)單位指定地點(diǎn)，引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。3、項(xiàng)目辦公室置于施工現(xiàn)場(chǎng)。4、施工排水設(shè)置集水坑，沉淀池，匯入排水溝泄出。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附表五）第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理模式一、本工程將實(shí)施“項(xiàng)目法”施工，項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)授權(quán)，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量、工期、平安、文明、成本責(zé)任。二、項(xiàng)目經(jīng)理部必需按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)定來督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全部工作。三、企業(yè)作為法人應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必需從人員上、物資上、管理上為本工程供應(yīng)充分的保證，樂觀為本工程施工中的優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理出謀劃策，并以實(shí)際行動(dòng)做好工程施工中全過程的方案、協(xié)調(diào)、把握、檢查工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證措施，全面履行投標(biāo)承諾，樹立企業(yè)形象。其次節(jié)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成一、施工組織：（一）項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)授權(quán)管理，依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理模式—GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部必需依據(jù)企業(yè)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目平安管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》來組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的全部工作。（二）建立完善的施工管理組織機(jī)構(gòu)：施工管理組織系統(tǒng)圖：決策層決策層指導(dǎo)層管理層施工作業(yè)層公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工公司職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量平安總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工各專業(yè)技師土石方專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目部職能部門專業(yè)班組（三）項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織系統(tǒng)圖土石方工程項(xiàng)目部土石方工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)安總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量平安工程預(yù)算材料設(shè)備勞務(wù)財(cái)務(wù)普工組炮工組石工班泥工組后勤班機(jī)械工班電管工班二、項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制：（一）建立健全各項(xiàng)管理制度：從守信動(dòng)身，以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制為核心，做好施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、施工工期、施工成本等方面內(nèi)容的項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目工期目標(biāo)責(zé)任制。（一）項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作：項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)的設(shè)置必需以無條件滿足本工程需要為前提，立足本職、刻苦工作。項(xiàng)目施工必需是有序、有為、求實(shí)地開展工作，對(duì)工作成效必需執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為求管理出質(zhì)量、出效益、出信譽(yù)。項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)還必需針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變化狀況準(zhǔn)時(shí)與工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)等部門連接，促進(jìn)工程施工協(xié)調(diào)進(jìn)展。三、項(xiàng)目各職能部門職責(zé)：（一）內(nèi)業(yè)技術(shù)組由專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是：1、資料管理微機(jī)化；2、工程流程標(biāo)準(zhǔn)化；3、技術(shù)管理規(guī)范化；4、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；編寫施工方案；5、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。（二）質(zhì)量平安組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職平安員，其職能是：1、編制質(zhì)量、平安技術(shù)措施；2、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、平安教育；3、督促勞務(wù)人員依據(jù)質(zhì)量、平安操作規(guī)程施工；4、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安狀況并制定、落實(shí)整改措施，消退和處理質(zhì)量、平安隱患和事故；5、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。（三）方案組設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：1、項(xiàng)目成本管理；2、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；（四）材料設(shè)備組由材料員和機(jī)電工長(zhǎng)組成，其職能是：1、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)及材料發(fā)放和保管；3、負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和維護(hù)保養(yǎng)；（五）施工管理部上各專業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理工程師建筑師證貳級(jí)建筑1人技術(shù)負(fù)責(zé)人高工職稱證高級(jí)工民建1人施工員工程師施工員證中級(jí)工民建1人平安員會(huì)計(jì)師平安員證中級(jí)工民建1人質(zhì)量員助理工程師質(zhì)量員證中級(jí)工民建1人材料員助理工程師材料員證中級(jí)工民建1人造價(jià)員工程師造價(jià)員/工民建1人第三節(jié)管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)：（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順當(dāng)建成。2、全面負(fù)責(zé)工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。3、制定項(xiàng)目質(zhì)量平安方針、目標(biāo)，實(shí)行必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量平安方針的貫徹和執(zhí)行。4、合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。5、直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員的協(xié)調(diào)工作。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。2、制定重要施工技術(shù)方案。3、參與制定、貫徹工程質(zhì)量平安目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量平安體系。4、負(fù)責(zé)解決工程施工過程中消滅的技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。（三）工長(zhǎng)1、具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。2、參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。3、完成與工程有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。4、與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理人員協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問題。（四）內(nèi)業(yè)技術(shù)人員1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制2、負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料方案、資料管理。（五）預(yù)算員1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的方案支配。2、幫忙項(xiàng)目經(jīng)理做好成本把握，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。（六）質(zhì)量員（專職）1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。2、參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并幫忙總工程師組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。5、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。（七）平安員（專職）1、在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下樂觀落實(shí)平安生產(chǎn)條例，搞好項(xiàng)目部職工的三級(jí)平安教育工作，做到平安無小事。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)每天平安記錄，并整理歸檔。（八）材料員1、按施工要求，供應(yīng)合格的材料與設(shè)備。2、強(qiáng)化原材料，半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用狀況準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料供需表，以保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。（九）財(cái)務(wù)、勞資員1、做好工程成本把握，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。2、做好成本結(jié)算工作，為總會(huì)計(jì)師及技術(shù)組組長(zhǎng)供應(yīng)決策依據(jù)。第四節(jié)確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施一、依據(jù)本工程各方面狀況及特點(diǎn)：有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求樂觀為本工程做開工前的預(yù)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等預(yù)備工作與策劃工作）。二、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際：具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化。三、制定項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員中的工作質(zhì)量、效率：做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，形成紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明的先進(jìn)管理模式。四、將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容：形成自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。五、針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施：（一）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（二）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（三）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)懲方法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（四）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)掛念解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前題，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)支配。項(xiàng)目部主要管理人員參與，重點(diǎn)會(huì)商解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等主要方面的問題，明確各項(xiàng)問題的解決方法準(zhǔn)時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（六）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織力量強(qiáng)，技術(shù)水平高，善打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。（七）建立項(xiàng)目經(jīng)理部每周例會(huì)制,并邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理參與,項(xiàng)目部主要管理人員參與，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等方面的難點(diǎn)問題。明確各項(xiàng)問題的解決方法準(zhǔn)時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（八）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，必需做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性的安排激勵(lì)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必需堅(jiān)決執(zhí)行以下項(xiàng)目主要管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度2、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度3、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)平安管理責(zé)任制度5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度6、技術(shù)管理責(zé)任制度7、材料管理責(zé)任制度8、設(shè)備管理責(zé)任制度9、平安與技術(shù)交底制度10、項(xiàng)目員工考核考勤制度11、項(xiàng)目成本考核制度12、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。第四章主要工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)工程測(cè)量1、測(cè)量把握：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)建立平面及高程把握系統(tǒng)，以便在整個(gè)施工期間針對(duì)其它工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行測(cè)量把握。2、平面把握系統(tǒng)：擬接受導(dǎo)線測(cè)量的方法建立平面把握系統(tǒng)，測(cè)量?jī)x器接受J2經(jīng)緯儀及50m皮尺。用業(yè)主供應(yīng)的把握點(diǎn)進(jìn)行把握，設(shè)置直線把握樁，把握樁位置應(yīng)穩(wěn)定牢靠、便于施工期間愛護(hù)及使用便利。3、高程把握系統(tǒng)：測(cè)量?jī)x器接受DS3型水準(zhǔn)儀，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，將標(biāo)高引至各臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)上，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必需牢固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)閉合，允許閉合差為±12√L㎜（L為水準(zhǔn)線長(zhǎng)度公里數(shù)）。4、測(cè)放臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)：工程施工之前，應(yīng)依據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置后，要逐一編號(hào)，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標(biāo)在圖紙上。依據(jù)需要和設(shè)置的堅(jiān)固程度應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。5、平面放線：依據(jù)工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與四周把握點(diǎn)或建筑物之間的關(guān)系，然后依據(jù)這些關(guān)系把各個(gè)放線點(diǎn)用標(biāo)樁固定在地面上。為了避開差錯(cuò)，每個(gè)點(diǎn)在接到監(jiān)理的交點(diǎn)后都要進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)于監(jiān)理。必要時(shí)請(qǐng)示業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表再復(fù)核。平面放線時(shí)，在工程的起點(diǎn)、導(dǎo)線樁、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測(cè)量。中心線測(cè)量時(shí)，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計(jì)距離和施工取料。然后依據(jù)工程規(guī)定的寬度用白灰撒出開挖邊線。6、縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量：縱斷面水準(zhǔn)測(cè)量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔20m的距離設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過1mm。以此水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)出中心各樁位地面的高程，以檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖示地面高程和實(shí)際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。本工程的溝渠、道路的計(jì)量均接受斷面法。為此，本工程對(duì)于溝渠、道路的測(cè)量由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，并準(zhǔn)時(shí)予以簽證。放線時(shí)把握好導(dǎo)線樁，以及起點(diǎn)樁和終點(diǎn)樁的監(jiān)測(cè)和愛護(hù)。7、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)、定位：依據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)交樁和書面資料，對(duì)主要原始基準(zhǔn)點(diǎn)(包括導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測(cè)，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報(bào)甲方認(rèn)定后，作為永久愛護(hù)，復(fù)測(cè)中如發(fā)覺有超出容許范圍的誤差，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告甲方復(fù)測(cè)、訂正，在重新交樁后，再次按上述程序上報(bào)，直至精確無誤，甲方認(rèn)定為止。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未上報(bào)復(fù)測(cè)資料、或應(yīng)妥為愛護(hù)的樁點(diǎn)發(fā)生丟失、移動(dòng)、或在引測(cè)過程中消滅差錯(cuò)而使工程受到損害，依據(jù)甲方同意的方法負(fù)責(zé)訂正此種誤差，由此而引起的其它損失，亦由我方負(fù)責(zé)。其次節(jié)機(jī)械土石方1、機(jī)具設(shè)備（1）挖運(yùn)機(jī)械：挖土機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、自卸汽車等；（2）幫助機(jī)具：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小線或20#鉛絲、鋼卷尺、坡度尺、測(cè)量?jī)x器和土方密度檢查儀器等。2、作業(yè)條件（1）土方開挖前，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢；（2）檢查建筑物或構(gòu)筑物的位置、場(chǎng)地的定位把握線(樁)、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽灰線尺寸，并辦完預(yù)檢手續(xù)；（3）夜間施工時(shí)應(yīng)安裝足夠的照明設(shè)施，在挖土施工的危急地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并應(yīng)合理支配開挖挨次，防止錯(cuò)挖或超挖；（4）開挖有地下水的基坑(槽)管溝時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程地質(zhì)資料，實(shí)行相應(yīng)措施降低地下水位。一般要將地下水位降至基底面以下0.（5）對(duì)施工機(jī)械進(jìn)消滅場(chǎng)所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行加固或加寬；（6）確定施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，在城市施工尚應(yīng)做好交通疏導(dǎo)方案，并經(jīng)交通管理部門批準(zhǔn)；（7）配備肯定人力協(xié)作機(jī)械無法作業(yè)部位的挖土、修整邊坡和清理槽底等作業(yè)；（8）選定棄土點(diǎn)或存土點(diǎn)，在市區(qū)施工暫存土應(yīng)考慮固化或掩蓋措施。3、技術(shù)預(yù)備（1）生疏施工圖紙，編制土方開挖施工方案并經(jīng)審批，對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；（2）組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察地形、地貌，實(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)及四周狀況；（3）組織測(cè)量人員進(jìn)行樁位交接驗(yàn)收及復(fù)測(cè)工作，測(cè)設(shè)土方開挖把握點(diǎn)。4、操作工藝（1）工藝流程測(cè)量放線→開挖→修坡和清底（2）操作方法測(cè)量放線：依據(jù)施工圖紙進(jìn)行測(cè)量放線。（3）開挖坡度在自然?濕度的土中，當(dāng)挖土深度不超過下列數(shù)值時(shí)，可不放坡、不支撐。1）深度≤1.0m密實(shí)、中密的砂土和碎石類土(充填物為砂土)2）深度≤1.25m3）深度≤1.5m硬塑、可塑的粘土和碎石類土(充填物為粘性土)4）深度≤2.0m當(dāng)開挖深度在5m以內(nèi)，土具有自然?濕度、構(gòu)造均勻、水文地質(zhì)條件好，且無地下水，場(chǎng)地具備放坡條件時(shí)，可以放坡開挖。其邊坡最陡坡度應(yīng)符合表01-1的規(guī)定。深度在5m內(nèi)的基槽管溝邊坡的最陡坡度表01-1土的類別邊坡坡度容許值(高:寬)坡頂無荷載坡頂有靜荷載坡頂有動(dòng)荷載中密的砂土1:1.001:1.251:1.50中密的碎石類土(填充物為砂土)1:0.751:1.001:1.25硬塑的粘質(zhì)粉土1:0.671:0.751:1.00中密的碎石類土(填充物為粘性土)1:0.501:0.671:0.75硬塑的粘質(zhì)粉土、粘土1:0.331:0.501:0.50老黃土1:0.101:0.251:0.33軟土(經(jīng)井點(diǎn)降水后)1:1.00----注：在軟土溝槽坡頂不宜設(shè)置靜載或動(dòng)載；需要設(shè)置時(shí)，應(yīng)對(duì)土的承載力和邊坡的穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。5）使用時(shí)間較長(zhǎng)的臨時(shí)性挖方邊坡坡度，應(yīng)依據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合當(dāng)?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。如地質(zhì)條件好，土(巖)質(zhì)較均勻，高度在10m以內(nèi)的臨時(shí)性挖方邊坡坡度應(yīng)按表01-2臨時(shí)性挖方邊坡值表01-2土的類別邊坡值(高；寬)砂土(不包括細(xì)砂、粉砂)1:1.25～1:1.50一般粘性土：硬硬塑軟1:0.75～1:1.001:1.00～1:1.251:1.50或更緩碎石類土：充填堅(jiān)硬、硬塑粘性土充填砂土1:0.50～1:1.001:1.00～1:1.50注：（1）.設(shè)計(jì)有要求時(shí)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）.如接受降水或其他加固措施，可不受本表限制，但應(yīng)計(jì)算復(fù)核。（3）.開挖深度，對(duì)軟土不應(yīng)超過4m，對(duì)硬土不應(yīng)超過8m。（4）.挖方經(jīng)過不同類別土(巖)層或深度超過l0m時(shí)，其邊坡可做成折線形或臺(tái)階形。5、開挖挨次開挖時(shí)，應(yīng)合理確定開挖挨次、路線及開挖深度，土方開挖的挨次、方法必需與設(shè)計(jì)工況相全都，并遵守“開槽”支撐、先撐后挖，分層開挖、嚴(yán)禁超挖的原則；接受推土機(jī)開挖大型基坑(槽)時(shí)，一般應(yīng)從兩端或頂端開頭(縱向)推土，把土推向中部或頂端，臨時(shí)積累，然后再橫向?qū)⑼镣齐x基坑(槽)；接受反鏟挖土機(jī)開挖基坑(槽)或管溝時(shí)，其施工方法有兩種：端頭挖土法：挖土機(jī)從基坑(槽)或管溝的端頭以倒退行駛的方法進(jìn)行開挖。自卸汽車配置在挖土機(jī)的兩側(cè)裝運(yùn)土；側(cè)向挖土法：挖土機(jī)沿著基坑(槽)或管溝的一側(cè)移動(dòng)，自卸汽車在另一側(cè)裝運(yùn)土。挖土機(jī)沿挖方邊緣移動(dòng)時(shí)，機(jī)械距離邊坡上緣的寬度不得小于基坑(槽)或管溝深度的1/2。如挖土深度超過5m時(shí)，應(yīng)按專業(yè)性施工方案來確定。（1）分段分層開挖1)土方開挖宜從上到下分段分層依次進(jìn)行。隨時(shí)做成肯定坡度，以利排水；2)在開挖過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。深度大于1.5m時(shí)，依據(jù)土質(zhì)變化狀況，應(yīng)做好基坑(槽3)開挖基坑(槽)和管溝，不得直接挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，應(yīng)在設(shè)計(jì)標(biāo)高以上暫留一層土不挖，抄平后，再由人工挖出。暫留土層的厚度，依挖土機(jī)械不同為200mm～300mm。（2）修坡和清底1）凡機(jī)械挖不到的土方，應(yīng)協(xié)作人工隨時(shí)進(jìn)行開挖，并用手推車把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，再用機(jī)械挖走。放坡施工時(shí)應(yīng)人工協(xié)作機(jī)械修整邊坡，并用坡度尺檢查坡度；在距槽底設(shè)計(jì)標(biāo)高200mm～300mm槽幫處，抄出水平線，釘上木樁，然后用人工將暫留土層挖走。同時(shí)由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲)，檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準(zhǔn)，以此修整槽邊。最終人工緊隨挖土機(jī)械清除槽底土方；3）槽底修理整平后，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收；4）開挖基坑(槽)、管溝的土方，在場(chǎng)地有條件堆放時(shí)，肯定留足回填需用的好土；多余的土方，應(yīng)一次運(yùn)走，避開二次搬運(yùn)。6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）主控項(xiàng)目1）開挖標(biāo)高、長(zhǎng)度、寬度、邊坡均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；2）基底清潔無凍脹、無積水，并嚴(yán)禁擾動(dòng)。（2）一般項(xiàng)目把握好開挖基面平整度。1）機(jī)械挖土質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(見表04-3)機(jī)械挖土質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表04-3項(xiàng)目檢查項(xiàng)目允許偏差或允許值(mm)檢查方法樁基、基坑基槽管溝地(路)面基層國標(biāo)行標(biāo)企標(biāo)國標(biāo)行標(biāo)企標(biāo)行標(biāo)企標(biāo)主控項(xiàng)目標(biāo)高-50-50-50水準(zhǔn)儀長(zhǎng)度、寬度(由設(shè)計(jì)中心線向兩邊量)+200，-50+100--經(jīng)緯儀、用鋼尺量—般項(xiàng)目邊坡符合設(shè)計(jì)要求觀看或用坡度尺檢查表面平整度202020用2m靠尺和楔形塞尺檢查基底土性符合設(shè)計(jì)要求觀看或土樣分析注：地(路)面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做的地(路)面基層。7、成品愛護(hù)（1）冬期施工槽底應(yīng)準(zhǔn)時(shí)掩蓋，防止槽底受凍；（2）槽底整平驗(yàn)收后，禁止車輛碾壓和人為擾動(dòng)，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行下道工序施工；（3）土方開挖中應(yīng)實(shí)行措施，防止周邊建筑物變形或下沉，并進(jìn)行必要的監(jiān)測(cè)。土方開挖遇到文物時(shí)應(yīng)馬上停止作業(yè)，并進(jìn)行愛護(hù)，上報(bào)有關(guān)部門處理；（4）施工時(shí)，對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線把握樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、龍門板、構(gòu)筑物等不得碰撞。并應(yīng)定期復(fù)測(cè)檢查把握點(diǎn)。8、應(yīng)留意的質(zhì)量問題（1）開挖基坑(槽)管溝不得超過基底標(biāo)高。如個(gè)別地方超挖時(shí)，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意，不得擅自處理；（2）施工中應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工挨次進(jìn)行土方開挖，先從低處開頭，分層、分段依次進(jìn)行，開挖面應(yīng)形成肯定坡度，以利排水；（3）施工時(shí)必需留意土質(zhì)和地下水位狀況。推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)一般需要在地下水位0.5m以上推鏟土；挖土機(jī)一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防機(jī)械自重下沉。正鏟挖土機(jī)挖方的臺(tái)階高度，不得超過最大挖掘高度的（4）基坑(槽)或管溝底部的開挖寬度和坡度，除應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)尺寸要求外，尚應(yīng)依據(jù)施工需要增加工作面寬度(如排水設(shè)施、支撐結(jié)構(gòu)等所需的寬度)，以防開挖尺寸不足，邊坡過陡。第三節(jié)爆破開挖石方施工1．石方開挖方法

依據(jù)巖石的工程地質(zhì)類別及其風(fēng)化程度，能夠接受機(jī)械開挖的均應(yīng)接受機(jī)械開挖，若此類巖石的數(shù)量不大，亦可接受人工開挖。凡不能使用機(jī)械或人工開挖的均接受光面爆破法開挖。依據(jù)設(shè)計(jì)要求，同時(shí)從土石方邊坡開挖后的邊坡平安與質(zhì)量考慮，對(duì)于本合同段邊坡開挖接受小松動(dòng)爆破處理。

（1）鉆孔機(jī)具接受多向潛孔鉆機(jī)氣腳鑿巖機(jī)，人工裝藥，光面爆破，然后人工修鑿，使其平順美觀。

（2）爆破材料接受2#硝銨炸藥，有地下水地段用乳化防水炸藥和毫秒延期雷管爆破。

2．布孔

（1）炮位設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮巖石產(chǎn)狀、巖石類別、節(jié)理發(fā)育策劃功能度、巖石溶蝕等狀況，炮孔應(yīng)避開大的裂隙。

（2）應(yīng)避開在兩種巖石硬度相差較大的交界面處設(shè)置炮孔。3．爆破參數(shù)

爆破孔徑：d=32~50mm，取40mm，孔深：L=（2.5~5）m，孔間距a=（1.4~2.0）w這里取2m，最小抵制線W=1.5m，排間距b=（0.8~1.2）w，這里取1.2m。

（1）藥量計(jì)算

裝藥量：

Q=K`W3e

式中：Q——裝藥量

K`——炸藥單耗，為統(tǒng)計(jì)資料，在接受2號(hào)巖石炸藥時(shí)數(shù)據(jù)，取0.43kg。

W——為最小抵制線

e——炸藥爆力，2#巖石乳膠炸藥為320cm3

則

Q=4.644kg/m3

該工程石方總量為：127403.2m3，則所需炸藥總量為：54783.4kg。

（2）爆破作業(yè)的平安距離（飛石的平安距離）

R=20kn2W

式中：k—與巖石性質(zhì)、地形有關(guān)的系數(shù)，取1.5。

n—爆破作用指數(shù)，取0.75。

W—最小抵制線，取1.5。

R=20×1.5×0.752×1.5=25.3m

按300m平安距離設(shè)防警戒。

（3）爆破地震平安距離

R=（K/V）1/aQm

式中：R——爆破地震平安距離。

Q——炸藥量（kg），齊發(fā)爆破取總炸藥量，微秒差爆破取最大一段藥量（5.85kg）。

V地震平安速度（cm/s），取3cm/s。

M——藥量指數(shù)，取1/2。

K。，a——與爆破點(diǎn)地形、地質(zhì)等條件有關(guān)的系數(shù)和衰減指數(shù)，K取350，a取2.0。

則R=24.4m

（4）高頻高壓電源四周爆破平安距離（見下表）：

高頻電源四周爆破的平安距離

放射機(jī)功率

（W）

最小平安距離（m）放射機(jī)功率

（W）

最小平安距離（m）放射機(jī)功率

（W）最小平安距離（m）

5~25

50

100~500220

5000~100001000

25~3070500~100030010000~50000220050~1001001000~500070050000~1000003000（5）裝藥方法

接受炮孔底部中裝藥法，就地用亞粘土填塞。

（6）起爆方法

接受串聯(lián)微差起爆網(wǎng)絡(luò)，起爆前用專用電橋檢測(cè)電路阻值，符合爆破規(guī)程要求后，方可起爆。施工初期，全部使用電雷管起爆，隨著基孔深度的增加，假如滲水較大，電雷管起爆電源不足，引起拒爆，為此接受導(dǎo)爆管結(jié)合電雷管起爆。

注：起爆網(wǎng)絡(luò)接受即發(fā)串聯(lián)爆破。

4．爆破施工主要程序

（1）

放樣布眼

鉆眼前，依據(jù)測(cè)量定位樁中心用紅油漆精確繪出樁基斷面的中線和輪廓線，標(biāo)出炮眼位置，誤差不能超過3cm之內(nèi)。

（2）

定位鉆眼

接受風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)鉆眼，就位后按鉆眼布置圖鉆孔，掏槽眼和周邊眼的鉆眼精度要求為把握3cm之內(nèi)。

（3）

鉆眼、清孔

支配技術(shù)嫻熟的操作人員鉆眼，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和具體狀況、確定的設(shè)備進(jìn)行施工。裝藥前，用炮鉤和高壓風(fēng)將炮眼內(nèi)石屑刮出吹盡。

（4）

裝藥

依據(jù)炮眼設(shè)計(jì)圖確定的裝藥量自上而下分片分組進(jìn)行，雷管對(duì)號(hào)安設(shè)，要定人、定位、定段別，不得亂裝藥。

5.

平安防護(hù)措施與留意事項(xiàng)

(1)炸藥存放

a.炸藥存放的取址應(yīng)選在距離領(lǐng)近建（構(gòu)）筑物平安距離外，爆破材料庫位的位置應(yīng)距離在200米以上。

b.

雷管與炸藥的存放距離應(yīng)不小于5米、雷管與雷管庫之間的最小容許距離為7米。

依據(jù)本工程狀況,爆破材料的存放庫選址在臨時(shí)宿舍后,距離臨舍200米修建一庫房.

(2)爆破作業(yè)地點(diǎn)有下列情形之一時(shí)，禁止進(jìn)行爆破工作。

a.有已開挖端面巖石松動(dòng)、滑落危急；

b.爆破參數(shù)或施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求；

c.工作面有涌水危急或炮眼溫度特別；

d.危及設(shè)備或建筑物平安（本工程應(yīng)特殊留意對(duì)高壓線的影響），無有效防護(hù)措施；

e.危急區(qū)邊界上未設(shè)警戒；

f.未嚴(yán)格按本規(guī)程要求做好預(yù)備工作

(3)起爆方法留意事項(xiàng)

a.電雷管使用前，應(yīng)在單獨(dú)房間里(不超過六個(gè)月的野外流淌爆破作業(yè)允許在室外平安地點(diǎn))用專用爆破儀表逐個(gè)檢測(cè)每次爆破所用的電雷管的電阻值。電阻值應(yīng)符合產(chǎn)品證書的規(guī)定。

b.用于同一爆破網(wǎng)路的電雷管應(yīng)為同廠同型號(hào)產(chǎn)品，康銅橋絲雷管的電阻值差不得超過0.3Ω，鎳鉻橋絲雷管的電阻值差不得超過0.8Ω。

c.只準(zhǔn)接受專用爆破電橋?qū)ňW(wǎng)路和校核電阻。專用爆破電橋的工作電流應(yīng)小于30mA。必需在裝藥填塞完畢和無關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)后，才準(zhǔn)在作業(yè)面導(dǎo)通網(wǎng)路和校核電阻。

d.爆破網(wǎng)路主線應(yīng)設(shè)中間開關(guān)，并與其他電源線路分開敷設(shè)，應(yīng)接受絕緣良好的導(dǎo)線，不準(zhǔn)利用鐵軌、鐵管、鋼絲繩、水和大地作爆破線路。

e.必需嚴(yán)格檢查主線、區(qū)域線、端線、電源開關(guān)和插座等的斷通與絕緣狀況。在聯(lián)入網(wǎng)路前，各自的兩端應(yīng)短路。

f.爆破網(wǎng)路的連接必需在工作面的全部炮孔(或藥室)裝填完畢和無關(guān)人員全部撤至平安地點(diǎn)之后，由工作面對(duì)起爆站依次進(jìn)行。兩線的接點(diǎn)應(yīng)錯(cuò)開10cm，接點(diǎn)必需堅(jiān)固，絕緣良好。

g.爆破主線與起爆電源或起爆器聯(lián)接之前，必需測(cè)全線路的總電阻值?？傠娮柚祽?yīng)與實(shí)際計(jì)算值符合(允許誤差±5%)。若不符合，禁止聯(lián)接

h．爆破施工必需嚴(yán)格執(zhí)行《爆破方案》和《爆破規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行GB6722-86《爆破平安規(guī)程》和《中華人民共和國民用爆炸物品管事條例》、《土方與爆破工程及驗(yàn)收規(guī)范》。第四節(jié)土石方回填一、土石方運(yùn)輸：接受自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)、依據(jù)本工程平基土石方量及工期，經(jīng)測(cè)算后配置自卸車輛。1、自卸車配套計(jì)算：（1）自卸車的每車裝土次數(shù)（n）:Q=4.5m3/車，q=2m3/斗,KC=1.10,KSn=(2自卸車每次裝車時(shí)間（t1）T=35秒，ty=n.t=2×35=70秒=1.17分（3）自卸車每一工作循環(huán)連續(xù)時(shí)間（T）：t1=1.17分，t2（卸車時(shí)間）=1分，t3（操縱時(shí)間）=3分VC=30Km/hL（運(yùn)距）=500m,T=t1+2、自卸車配置量（N）：N=二、土石方填筑前，應(yīng)對(duì)填方區(qū)內(nèi)的積水抽排潔凈，且挖出淤泥和腐埴物，適度晾干，并清除填方區(qū)的植被及主根系，嚴(yán)禁有植物混入填方中。1、初填時(shí)，對(duì)溝渠等地必需做拋石擠淤泥處理的，擠散淤泥，并在輾壓機(jī)械不沉陷的條件下，邊拋邊壓，達(dá)到拋石擠淤的目的。2、土石方填筑：工藝流程：基坑槽底清理→檢驗(yàn)土質(zhì)→分層鋪土、攤平→夯打密實(shí)→檢驗(yàn)密實(shí)度→修整找平驗(yàn)收。3、具體的施工方法（1）、填土前應(yīng)將基坑（槽）底的垃圾等雜物清理潔凈，清除坑底積水、淤泥。（2）、檢查回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在把握的范圍內(nèi)；如含水量偏高，接受摻入干土和石灰的措施，如遇回填土的含水量偏低，可接受預(yù)先灑水潮濕等措施，并經(jīng)專業(yè)工長(zhǎng)檢查認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道工序。（3）、回填土應(yīng)分層鋪攤，每層鋪土厚度應(yīng)依據(jù)土質(zhì)，密實(shí)度和機(jī)具性能確定，一般蛙式打夯機(jī)鋪土厚度為250mm，由專業(yè)工長(zhǎng)于承臺(tái)或基礎(chǔ)短柱側(cè)沿高度方向劃200mm線做出虛鋪厚度把握標(biāo)高線。（4）、回填土每層夯打的遍數(shù)以試驗(yàn)段（坑）所確定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，但不應(yīng)少于三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉夯實(shí)。（5）、填方施工過程中應(yīng)檢查排水措施，每層填筑厚度、含水率把握，壓實(shí)程序。填筑厚度及壓實(shí)遍數(shù)應(yīng)依據(jù)土質(zhì)、壓實(shí)系數(shù)及所用機(jī)具確定見下表。（6）、深淺兩基坑（槽）相交時(shí)，應(yīng)先填夯深基礎(chǔ)，填至淺基坑相同的標(biāo)高時(shí)，再與淺基礎(chǔ)一起填夯。如必需分段填夯時(shí)，先施工段落按1：5修坡填夯，然后按高寬比為1：5，上下層錯(cuò)縫距離不小于1.0m，將陰影部分的土方挖除，形成搭接臺(tái)階。（7）、基坑（槽）土方回填應(yīng)在基礎(chǔ)相交兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行。基礎(chǔ)墻兩側(cè)標(biāo)高不行相差太多，避開把墻擠倒或移位?；靥钔撩繉犹钔梁粚?shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出土的質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)小于90%，不合格的干土質(zhì)密度的低值與設(shè)計(jì)差，不應(yīng)大于0.08g/m3,且不應(yīng)集中。達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的回填。（8）、基坑（槽）回填土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，盡快完成，施工中應(yīng)留意天氣，雨前應(yīng)準(zhǔn)時(shí)夯實(shí)已填土層，并做成肯定坡勢(shì)，以利排解雨水。（9）、修整找平：填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線人工協(xié)作找平。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）、填方高度：較地坪構(gòu)造層高50㎜為宜，高差±30㎜。（2）、分層壓實(shí)狀況：每層夯壓后的密實(shí)度，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理或?qū)I(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行上一層回填。（3）、回填土料：不得使用淤泥、腐植質(zhì)、耕植土、垃圾。5、質(zhì)量保證措施（1）、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員責(zé)任工長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員責(zé)任工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)作業(yè)班組作業(yè)班組（2）、質(zhì)量通病預(yù)防措施1）、應(yīng)按要求測(cè)定土的干土質(zhì)量密度：回填土每層都應(yīng)測(cè)定夯實(shí)后的干土質(zhì)量密度，符合設(shè)計(jì)要求后才能鋪攤上層土。試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求部位，應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。2）、回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度或施工時(shí)有較大的土塊，或夯實(shí)不夠遍數(shù)，甚至漏夯，坑（槽）底有有機(jī)雜物或落土清理不潔凈?；靥钔临|(zhì)含水率過大，基底積水，淤泥未清除等。這些問題均應(yīng)在施工或認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，并要嚴(yán)格檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。3）、管道下部夯填不實(shí)：管道下部應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求填夯回填土，假如漏夯不實(shí)會(huì)造成管道下方空腔造成管道折斷而滲漏。4）、回填土夯壓不密：應(yīng)在夯壓時(shí)對(duì)干土適當(dāng)灑水加以潤(rùn)濕：如回填土太濕同樣夯不實(shí)呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時(shí)應(yīng)將“橡皮土”挖出，重新?lián)Q好土再予夯實(shí)。6、質(zhì)量記錄（1）、技術(shù)交底記錄（2）、土方回填工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄（3）、回填土的密實(shí)度檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告（4）、回填土夯實(shí)記錄7、平安措施（1）、平安保證體系（2）、入場(chǎng)工人必需進(jìn)行三級(jí)平安教育和平安技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程。（3）、由于該工程實(shí)行立體交叉作業(yè)，留意好水平及立體防護(hù)。留意高空墜物傷人。并作好基坑周邊的防護(hù)工作，設(shè)置人員進(jìn)出口專用通道。（4）、機(jī)操人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，工作時(shí)必需佩戴絕緣手套。8、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施（1）、土方運(yùn)輸時(shí)，協(xié)作專人清掃路面，保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈潔凈。（2）、把握好粉塵污染，盡量做到封密施工，并把握好土的干濕度。（3）、把握好燥音，盡量做到施工便民不擾民。第五章工程質(zhì)量把握措施第一節(jié)、施工質(zhì)量體系圖：工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部質(zhì)安部工程部技術(shù)部質(zhì)安總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)站工程監(jiān)理工長(zhǎng)質(zhì)量檢查技術(shù)試驗(yàn)檢驗(yàn)材料班組質(zhì)量其次節(jié)、質(zhì)量管理保證體系：質(zhì)質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識(shí)TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制定教育方案檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量組織保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量小組質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組總結(jié)表彰先進(jìn)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?rùn)z查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受建設(shè)單位和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)把握充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段技術(shù)保證貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)崗前技術(shù)培訓(xùn)生疏圖紙把握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量方案測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)新工藝提高工作技能技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制度保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量保證體系圖思想保證：開工前，組織本項(xiàng)目主要人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司內(nèi)部質(zhì)量管理文件，并讓本項(xiàng)目管理和操作人員剖析以往工程質(zhì)量方面的通病，制定把握措施及解決方法。強(qiáng)化員工、特殊是管理層的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。施工預(yù)備期內(nèi)，組織員工學(xué)習(xí)建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一員工重視工程質(zhì)量的思想。組織保證：全面依據(jù)投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工閱歷的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順當(dāng)進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。制訂各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人。分階段確定項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效把握。技術(shù)保證：實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制。分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和技術(shù)管理制度要求，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。施工前組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決可能發(fā)覺的問題，同時(shí)組織交接樁工作，認(rèn)真搞好施工測(cè)量放樣和復(fù)核。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在實(shí)施過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持技術(shù)交底程序，由項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員把握各項(xiàng)施工工藝、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。抓好技術(shù)資料管理，在施工過程中做好具體記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。施工保證：在施工預(yù)備階段由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配備并進(jìn)行施工場(chǎng)地布置、實(shí)施性施組的編制以及測(cè)量放線，確保滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。設(shè)立試驗(yàn)室，配備具備資質(zhì)的試驗(yàn)人員和合格的儀器設(shè)備，保證試驗(yàn)和檢測(cè)的需要。在施工實(shí)施階段，嚴(yán)把材料選購關(guān)。各種材料到達(dá)工地必需進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必需進(jìn)行試驗(yàn)。施工操作嚴(yán)格按施工工藝操作要點(diǎn)進(jìn)行，保證施工成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。施工全過程做好試驗(yàn)檢測(cè)，確保滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，全面提高工程質(zhì)量。建立健全經(jīng)理部監(jiān)督檢查、項(xiàng)目隊(duì)和班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量自檢工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。對(duì)砼工程等關(guān)鍵工序，實(shí)行旁站監(jiān)督，讓全部施工置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下。主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理工程師的工作，樂觀征求監(jiān)理工程師的意見，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的打算，共同把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。第36頁共68頁制度保證：在本項(xiàng)目施工全過程，始終貫徹執(zhí)行相關(guān)工程質(zhì)量管理制度，即質(zhì)量拒絕制、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室制、工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度、質(zhì)量簽證制度、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)督制度等。對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)峻?處理，堅(jiān)持四不放過：事故緣由不是不放過，不分清責(zé)任不放過，職工沒保到教育不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。將工程質(zhì)量與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)理部每月初提取工程質(zhì)量保證金，在月底對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行總評(píng)，對(duì)確保了工程質(zhì)量的部門、人員返還質(zhì)量保證金，并進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的部門、人員則扣除保證金并加重行政、經(jīng)濟(jì)懲罰。第36頁共68頁2．質(zhì)量自檢管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量自檢管理組織機(jī)構(gòu)圖見下：項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部質(zhì)量自檢小組質(zhì)量QC小組班組質(zhì)量員質(zhì)量專檢小組質(zhì)量監(jiān)督組織質(zhì)量自檢管理組織機(jī)構(gòu)圖建立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參與組成的項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本工程質(zhì)量管理，兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。各項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量管理小組是本合同段內(nèi)工程質(zhì)量的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)檢員，領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量自檢小組和質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動(dòng)。安質(zhì)部是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備有專職質(zhì)檢工程師，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票拒絕權(quán)”。3．質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部質(zhì)量法規(guī)和政策及本項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，組織制訂并實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理的具體措施，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。組織參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實(shí)施。總工程師：對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部質(zhì)量法規(guī)和政策及質(zhì)量方針，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。組織編制和實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理方案，加強(qiáng)施工過程的把握。監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測(cè)及把握方法，主持對(duì)有疑問產(chǎn)品的評(píng)審和處置。（三）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)規(guī)劃1．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)：本合同段工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)合格標(biāo)準(zhǔn)。2．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參與的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，從質(zhì)量、工期、平安、成本、文明施工、技術(shù)資料管理六個(gè)方面，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保證體系圖見下圖：各項(xiàng)管理點(diǎn)由總工程師負(fù)責(zé)施工全過程把握點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理點(diǎn)由總工程師負(fù)責(zé)施工全過程把握點(diǎn)由工程部負(fù)責(zé)單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由部門工程師主持，各公司技術(shù)主管、公司及各部門負(fù)責(zé)人參與分部工程檢驗(yàn)評(píng)定由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各公司技術(shù)主管、公司及各部門負(fù)責(zé)人參與質(zhì)量把握及QC小組活動(dòng)作業(yè)班長(zhǎng)主持平安生產(chǎn)制度及平安規(guī)程手冊(cè)創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由平安質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)察平安預(yù)防措施由安檢部制定，隨生產(chǎn)方案下達(dá)檢查制度執(zhí)行狀況安檢工程師負(fù)責(zé)施工人員保證施工設(shè)備保證施工平面布置圖及文明施工要點(diǎn)由工程技術(shù)部門供應(yīng)具體保證明施條款督促落實(shí)，副經(jīng)理負(fù)責(zé)按程序施工，場(chǎng)地潔凈，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項(xiàng)工序施工進(jìn)行把握監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參與監(jiān)、檢、測(cè)制度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參與質(zhì)量保證平安生產(chǎn)保證成本把握保證目標(biāo)成本管理：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程物資、設(shè)備、方案、財(cái)務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺(tái)賬：由方案、物資、財(cái)務(wù)供應(yīng)，財(cái)務(wù)匯總經(jīng)營活動(dòng)分析由項(xiàng)目主持，財(cái)務(wù)供應(yīng)資料,有關(guān)人員參與創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收保證優(yōu)質(zhì)管理保證文明施工保證技術(shù)資料保證證牢靠性系統(tǒng)性準(zhǔn)時(shí)性工期保證科學(xué)性、可操作性、實(shí)施性施工組各種原始記錄，憑證資料、臺(tái)賬，按規(guī)定由部門供應(yīng)關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度把握?qǐng)D施工保證施工保證（一）、填筑工程開工前必需鏟除植被及樹礅和主根，防止有機(jī)物混入填筑工程中。（二）填筑工程開工前必需對(duì)水田、溝槽中的積水排干，填筑時(shí)首先實(shí)施拋石擠淤。（三）填筑工程由近至遠(yuǎn)，且堅(jiān)持分層填筑，保證每層厚30cm，不超過50cm，保證填料最大粒徑不大于500mm，若有特大粒徑（＞500mm者）應(yīng)適當(dāng)裂開后再填筑。（四）輾壓必需堅(jiān)持分層輾壓，分層壓實(shí)，使用振動(dòng)壓路機(jī)，縱橫來回輾壓6～8遍，頭兩遍接受靜壓整平，然后壓幅1/2/～1/3輪寬進(jìn)行震驚輾壓。并作環(huán)刀灌砂檢測(cè)密實(shí)度。（五）做好施工前，施工中和施工后的工程測(cè)量，特殊應(yīng)留意平基標(biāo)高的把握，整個(gè)場(chǎng)地的平整，效果：+100、-300mm。（六）臺(tái)階邊緣為挖方時(shí)，應(yīng)按1：1.5放坡。（七）施工期中應(yīng)適度做好排水坡度或排水溝：填方區(qū)排水坡1～2%，讓地面水沿填方區(qū)表面通過。若天氣驟變，必需在輾壓完成后方準(zhǔn)停止作業(yè)。對(duì)積水面較大的區(qū)域應(yīng)挖掘排水明溝，以免雨水浸漬填方。第六章平安管理體系與施工措施第一節(jié)、建立平安管理機(jī)構(gòu)：（一）施工平安保證體系圖：工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部質(zhì)安部工程部技術(shù)部質(zhì)安總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程監(jiān)理工長(zhǎng)平安技術(shù)施工機(jī)械平基工程班組平安防高處墜落物打擊質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、施工平安強(qiáng)制性條文且按重慶市有關(guān)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定、把平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安與健康、嚴(yán)防各類事故發(fā)生、達(dá)到“重慶市級(jí)平安生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任明確、定期檢查、認(rèn)真整改、杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格把握輕傷頻率在千分之一以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99執(zhí)行。1、建立以企業(yè)總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中平安防范措施的實(shí)施。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理是第一平安負(fù)責(zé)人，平安施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持平安管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工“十二條”的規(guī)定。3、平安生產(chǎn)保證體系：認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院393號(hào)令《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及施工平安強(qiáng)制性條文。平安管理措施平安管理措施平安獎(jiǎng)懲條例系統(tǒng)平安教育平安技術(shù)交底三工教育項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理平安總監(jiān)防爆炸防觸電防火災(zāi)防機(jī)械事故定期檢查不定期檢查平安責(zé)任制平安教育平安工作體系平安把握平安把握責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)懲分明提高平安意識(shí)工長(zhǎng)作業(yè)班組實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)提高猜測(cè)預(yù)防力量平安管理措施(二)建立平安管理制度：1、平安技術(shù)交底制度，依據(jù)平安施工措施要求，各級(jí)管理人員須親自進(jìn)行書面交底和簽證備案。2、班前檢查制：分段施工管理人員須匯同監(jiān)理工程師必需督促與檢查施工企業(yè)及各專業(yè)作業(yè)組織對(duì)平安防護(hù)和施工機(jī)械進(jìn)行檢查且簽證備案。3、周一平安活動(dòng)制，項(xiàng)目經(jīng)理部每周肯定要組織全體員工進(jìn)行平安教育，對(duì)上周存在的問題進(jìn)行總結(jié)，提出對(duì)本周平安重點(diǎn)和留意事項(xiàng)作出書面布置，使寬敞員工心中有數(shù)，從思想上繃緊平安生產(chǎn)這根弦。4、定期檢查，隱患整改制、項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次平安生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的平安隱患必需定措施定時(shí)間、定人員進(jìn)行整改，并做好平安隱患整改消項(xiàng)記錄，須由平安監(jiān)理簽證備案。5、管理人員和特殊工種作業(yè)人員實(shí)行年審制，加強(qiáng)平安考核，堅(jiān)持持證上崗，本工程重點(diǎn)對(duì)炮工、機(jī)械工、發(fā)電工等必需是持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。6、危急狀況停工制，一旦消滅危及員工或他人生命財(cái)產(chǎn)平安的險(xiǎn)情時(shí)，必需馬上停工，并速報(bào)公司準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施排解險(xiǎn)情。其次節(jié)、針對(duì)平安施工措施：(一)平安施工總體要求1、必需建立健全各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確、落實(shí)到人。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的平安生產(chǎn)管理體系，以保證施工平安，促進(jìn)工程順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法令，搞好平安教育和平安宣揚(yáng)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、對(duì)工人實(shí)施公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)教育，對(duì)換工種的工人實(shí)施新工種的平安技術(shù)教育，且準(zhǔn)時(shí)做好記錄，各分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)工人進(jìn)行全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。3、建立各級(jí)平安檢查制度，有時(shí)間、有要求。重點(diǎn)危急部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到三定(定人、定時(shí)、定措施)。比如：對(duì)大型施工機(jī)械以及腳手架等主要防護(hù)設(shè)施做好驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格掛牌后使用，并要設(shè)避雷裝置。4、每天上班前班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行上崗交底(交代當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候狀況，主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作平安要求，以及特殊工種的協(xié)作等)、上崗檢查(查上崗人員的防護(hù)狀況，每個(gè)崗位四周作業(yè)環(huán)境是否完全無患，機(jī)械設(shè)備的平安保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類平安技術(shù)措施落實(shí)狀況等)，并做好上崗的記錄。5、各級(jí)管理人員佩戴好證明其身份的胸牌證卡，各類施工人員應(yīng)戴有識(shí)標(biāo)記的平安帽，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無違章作業(yè)行為。6、施工現(xiàn)場(chǎng)用電路線、用電設(shè)備的安裝和使用都必需符合《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電技術(shù)規(guī)范》不得任意拉線接電。7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的平安生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌、危急區(qū)。通道口必需有警示牌，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮者和有關(guān)管理人員必需作好平安交底，現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)巡察員1人，協(xié)作平安檢查員定期和不定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺隱患，馬上整改，并強(qiáng)制執(zhí)行違章罰款制度。8、必需做好治安交通保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)四周地區(qū)居民的平安，無合法身份證人員堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9、現(xiàn)場(chǎng)員工必需嚴(yán)格遵守重慶市市區(qū)安監(jiān)局、公司及項(xiàng)目部的一切規(guī)章制度。(二)施工機(jī)械專用油桶由專人保管，須儲(chǔ)備在陰涼處，若氣溫高需搭棚，且遠(yuǎn)離人員居住材料庫區(qū)，并配置滅火器器材。(三)土石方挖掘、運(yùn)輸、填筑、輾壓過程的平安技術(shù)措施：1、挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)通過松軟土質(zhì)時(shí)應(yīng)邊挖邊墊，且在壓實(shí)后再緩慢通過其爬坡坡度應(yīng)在15～20度內(nèi)。2、推土機(jī)下坡推土不能超過35度，上坡時(shí)不能超過22-25度。3、裝載機(jī)不宜在斜坡上橫向鏟運(yùn)。4、接受機(jī)械填方應(yīng)設(shè)專人指揮卸土，如有斜坡上填方時(shí)，尚需有明顯的警戒標(biāo)志。5、夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明，主工作面應(yīng)有探照燈照明。6、輾壓時(shí)應(yīng)由專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁在崖邊進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)。(四)做好防暑降溫：1、籌備防暑降溫藥物及涼爽藥水。2、輪班作業(yè)須錯(cuò)時(shí)作業(yè)，每天自11:00～15:00為休息時(shí)間，防止高溫作業(yè)時(shí)中暑。第七章環(huán)境愛護(hù)管理體系與措施第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)1、健全環(huán)保施工管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，施工主管、質(zhì)量主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量、平安、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工管理組織；2、健全管理制度：設(shè)立個(gè)人崗位制度（項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境愛護(hù)施工的第一責(zé)任人）、檢查制度（工地每至少組織兩次綜合檢查）、獎(jiǎng)懲制度（制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)）、會(huì)議制度（施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)施工會(huì)議制度，定期了解施工狀況）等施工管理制度；３、健全管理資料：環(huán)保施工活動(dòng)記錄，擬定環(huán)保施工教育、培訓(xùn)、考核記錄方案、資料，施工現(xiàn)場(chǎng)施工日志中應(yīng)有環(huán)保管理施工內(nèi)容以及措施；４、樂觀開展“5S”管理：即整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)；５、嚴(yán)格遵守太原市施工的有關(guān)規(guī)定，力爭(zhēng)避開和消退對(duì)四周環(huán)境的影響與破壞，樂觀主動(dòng)協(xié)調(diào)好與其它施工單位的關(guān)系；６、施工臨時(shí)設(shè)施按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，并聽從總包的統(tǒng)一支配；７、做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、材料的布置與堆放，區(qū)域管理，劃分職責(zé)范圍，班組長(zhǎng)分別是包干區(qū)域的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評(píng)分，在每月的生產(chǎn)會(huì)上總結(jié)評(píng)比；８、生活工作基地，嚴(yán)格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時(shí)牢靠的圍界，實(shí)行封閉管理。臨建布置整齊、有序，道路、排水通暢，“五小設(shè)施”齊全。生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運(yùn)，有足量消防設(shè)備，支配門衛(wèi)收發(fā)管理。生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌昭標(biāo)全體，生活工作基地進(jìn)行文明管理考核，以制造一個(gè)環(huán)境潔凈的生活基地；９、切實(shí)加強(qiáng)火源管理，現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，電、氣時(shí)及焊接作業(yè)時(shí)應(yīng)清理四周的易燃物，消防工具要齊全，動(dòng)火區(qū)域都要安放滅火器，并定期檢查，加強(qiáng)噪音管理，把握噪音污染。10、施工現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理到指定地點(diǎn)堆放，并準(zhǔn)時(shí)性清運(yùn)出場(chǎng)，保證施工場(chǎng)地的清潔和施工道路的暢通。11、做好已安裝好的構(gòu)件及待安構(gòu)件的外觀及形體愛護(hù)，削減污染?，F(xiàn)場(chǎng)安裝材料按有關(guān)保管規(guī)定，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)整齊堆放，并做好標(biāo)識(shí)，由專人管理；12、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，著裝要求符合相關(guān)規(guī)定，必需掛件標(biāo)識(shí)清楚的出入證；13、作業(yè)面要求潔凈，材料不得亂擺放，腳手架上嚴(yán)禁安裝材料在上面過夜，小五金類材料工具必需放在工具袋內(nèi)。杜絕違規(guī)作業(yè)，停放應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；15、嚴(yán)禁高空亂拋物料；16、準(zhǔn)時(shí)清除安裝垃圾，并堆放到指定位置；17、自覺疼惜現(xiàn)場(chǎng)一切材料半成品、成品及其它設(shè)施和標(biāo)識(shí)牌，遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度；18、團(tuán)結(jié)友愛，嚴(yán)禁打架斗毆；19、禁止隨地大小便；遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做文明施工。其次節(jié)、環(huán)境愛護(hù)管理施工措施我單位將依據(jù)招標(biāo)文件和綠色施工指南、GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境管理體系程序文件要求，制定并實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保制度和措施，最大限度的削減污染，降低自然資源消耗，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑。1、綠色施工方針、目標(biāo)及依據(jù)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001的要求。制造花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程四周公益、環(huán)保事業(yè)，給四周居民一個(gè)好的生活環(huán)境。貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化的綠色施工模式。2、環(huán)境愛護(hù)措施（1）大氣污染把握措施1）施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)主干道和加工場(chǎng)地硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔潮濕，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)其他暴露土壤，實(shí)施綠化處理。2）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、溶化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。（2）固體廢棄物把握措施本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。1）建筑垃圾的把握建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。稀料類垃圾接受桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，高處垃圾接受移動(dòng)式密封垃圾桶存放，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)進(jìn)行回填。2）生活垃圾的把握辦公食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并準(zhǔn)時(shí)組織外運(yùn)。3）辦公垃圾的把握辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由平安及文明施工管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位聯(lián)系處理。（3）噪聲污染把握措施1）設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉設(shè)施。2）使用合格的電錘，并準(zhǔn)時(shí)在各部位加注機(jī)油，增加潤(rùn)滑。3）使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，準(zhǔn)時(shí)在鉆頭處注油或水。4）嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。（4）光污染把握措施我單位將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)不影響四周環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。（5）室內(nèi)環(huán)境污染把握措施我單位將嚴(yán)格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材；對(duì)于那些危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，無論政府是否明令禁止，我單位都將堅(jiān)決抵制，保證不在任何臨時(shí)和永久性工程中使用。（6）化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理把握措施1）廢棄物管理項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物的管理，對(duì)其收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。2）廢棄物存放對(duì)廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行“有毒有害”標(biāo)識(shí)。3）廢棄物排放聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點(diǎn)排放。第八章工期進(jìn)度方案與措施第一節(jié)、施工進(jìn)度方案1、進(jìn)度方案把握原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，合理支配人力、物力、財(cái)力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理地進(jìn)行資源安排是本工程進(jìn)度把握的原則。2、總進(jìn)度方案支配（1）施工預(yù)備：包括材料預(yù)備、機(jī)械設(shè)備預(yù)備、管理系統(tǒng)和人力資源預(yù)備、技術(shù)預(yù)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施預(yù)備以及材料定貨等施工預(yù)備工作。（2）施工驗(yàn)收預(yù)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，幫忙業(yè)主何等好驗(yàn)收和交接工作。（3）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)（4）衛(wèi)生清潔：我公司方案在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨放隨清完工垃圾，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。3、工期目標(biāo)工程總工期：為60日歷天。其次節(jié)、進(jìn)度把握及保證措施（一）、組織保證制度1、項(xiàng)目經(jīng)理為工期進(jìn)度第一責(zé)任人，施工員為工期進(jìn)度負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為工期進(jìn)度執(zhí)行人。工期進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，保證工期順當(dāng)進(jìn)行。2、將工期進(jìn)度方案分解為月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案、日進(jìn)度方案，施工員負(fù)責(zé)檢查每天工期執(zhí)行狀況，并當(dāng)天反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，并馬上支配施工人員對(duì)拖延工期的項(xiàng)目予以加班完成，確保日進(jìn)度方案，才能夠保證周進(jìn)度、月進(jìn)度，乃至整個(gè)工程進(jìn)度方案。3、成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實(shí)行兩班制，晚班各個(gè)專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對(duì)施工需要及緊急狀況。4、每項(xiàng)工序開工前，均要做好施工樣板，待樣板通過驗(yàn)收，施工人員按樣板進(jìn)行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避開返工，可以加快施工進(jìn)度。（二）、人員保證制度1、合理支配人員，確保節(jié)假日不停工。2、公司抽調(diào)充分的施工技術(shù)人員，并留有后備人員，一旦工地需要即時(shí)增派。3、合理支配工期及工藝流程，施工工序要穿插進(jìn)行，支配專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進(jìn)行而導(dǎo)致工地施工混亂。4、支配專職的平安員，即時(shí)檢查工地平安隱患，隨時(shí)排解隱患，避開工地發(fā)生重大平安事故，為工地順當(dāng)進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)施工人員工期及質(zhì)量意識(shí)，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進(jìn)場(chǎng)之前，強(qiáng)化工人技能培訓(xùn)，使工人一進(jìn)場(chǎng)馬上能投入到施工中。6、加強(qiáng)后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，樂觀投入到工作中。（三）、材料、機(jī)具保證制度1、合理支配材料進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)輸方案，使進(jìn)場(chǎng)材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。2、公司調(diào)派足夠且先進(jìn)的施工機(jī)具，以滿足工地進(jìn)度的需要。并有專人負(fù)責(zé)施工機(jī)具的修理及供應(yīng)，保證不因工具的損壞而怠工。二、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度方案。制定嚴(yán)密的叫體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行方案及月方案、周方案和復(fù)式滾動(dòng)，做到方案合理、科學(xué)支配，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、方案層層分解、落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工只可按方案提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證準(zhǔn)時(shí)、精確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量接受場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之支配，支配落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生沖突的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)協(xié)作施工。9、管理人員對(duì)已制定方案依據(jù)狀況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督方案進(jìn)度的進(jìn)展?fàn)顩r。10、細(xì)心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避開工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，樂觀接受其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。第三節(jié)、保證進(jìn)度的組織措施我公司充分生疏到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心支配。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：1、勞動(dòng)力的投入是保證關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的把握，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案（進(jìn)度把握方案表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案（月工作方案）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案（各分部分項(xiàng)工程每月進(jìn)度方案）。三個(gè)方案要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)把握。月方案和周方案的編制，必需具體、具體，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參與），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必需馬上作出正確的處理，并對(duì)月、周方案加以調(diào)整。4、依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理、確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)樂觀性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第四節(jié)、保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實(shí)施。3、以合同規(guī)定的工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行總把握。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分階段實(shí)施方案（施工預(yù)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包把握范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，準(zhǔn)時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。第五節(jié)、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、準(zhǔn)時(shí)精確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識(shí)；方案準(zhǔn)時(shí)精確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)峻?認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作造成供料混亂。此項(xiàng)目工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。3、設(shè)置特地的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不鋪張。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的準(zhǔn)時(shí)精確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)行的打算因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料方案的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、嚴(yán)峻?性；項(xiàng)目