第五章工程項目管理組織

第五章第一節(jié)1】下列關(guān)于項目管理組織的說法正確的是（）【答案】【解析】參見P882】項目管理組織的根本作用是（）【答案】【解析】參見P88【例3】（2010）影響項目組織的社會因素主要有（）【答案】 P89～904】項目管理組織體系中的服務(wù)支持子系統(tǒng)包括（）【答案】【解析】參見P915】下列關(guān)于項目管理組織體系的說法正確的是（）【答案】【解析】參見P90～926】項目單位聘請一些社會上專門從事項目管理的專業(yè)力量加入到項目工作中，是為了獲得（）【答案】【解析】參見P937】社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，（）【答案】【解析】參見P94第二節(jié)【例1】在工程項目管理中，管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）【答案】【解析】參見P952】在工程項目管理中，部門設(shè)置包括（）【答案】【解析】參見P953】（）【答案】【解析】參見P954】項目管理組織結(jié)構(gòu)中，對部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有（）【答案】5】一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這體現(xiàn)了工程項目組織結(jié)構(gòu)中的（）【答案】【解析】參見P95【例6】（2010）工程項目管理組織中，一名管理者直接多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問【答案】【解析】參見P957】擴大管理幅度對組織的影響主要有（【答案】【解析】參見P95【例8】一般情況下，管理人員的管理幅度以（）較為適宜A.4～6B.6～8C.8～15D.4～8【答案】【解析】參見P96【例9】（2010）根據(jù)公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是（）【答案】【解析】參見P9710】在項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體任務(wù)的階層是（）【答案】【解析】參見P9811】管理層次與管理幅度的關(guān)系說法，錯誤的是（）【答案】【解析】參見P99【例12】中各級單位的設(shè)置是按（）進(jìn)行的部門劃分方法【答案】【解析】參見P9913】工程項目管理公司部門劃分為經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部等，這體現(xiàn)部門劃分方法中的（）【答案】【解析】參見P99組織，這是（）的缺點?！敬鸢浮俊窘馕觥繀⒁奝99【例15】（）就是把完成相同或相近專業(yè)的項目劃入一個部門當(dāng)中，例電項目部、電子項目部、農(nóng)林項目部等【答案】【解析】參見P10016】職務(wù)特征模型中，擁有（）【答案】【解析】參見P10117】職務(wù)特征模型中，（）【答案】【解析】參見P101【例18】（2012）工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)主要有（）【答案】【解析】參見P10219】對于工作量大、項目周期長的項目可以采?。ǎ敬鸢浮俊窘馕觥繀⒁奝102【例20】對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，則資源相對缺乏的項目來說，采取（）項目組織【答案】【解析】參見P10221】下列關(guān)于管理組織確定原則的說法中不正確的是（）【答案】【解析】參見P102～10322】在工程項目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之后的工作是（）【答案】1】下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的表述中不正確的是（）【答案】【解析】參見P107【例2】將項目的組織獨立于公司之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的組織管理模式是（）【答案】【解析】參見P108【例3】（2011）項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括（）【答案】【解析】參見P108～109【例4】（10）弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目的管理與運作由（）負(fù)責(zé)【答案】【解析】參見P109【例5】（2012）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）【答案】【解析】參見P1116】復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）【答案】【解析】參見P111【例7】（2012）全職人員在項目團隊中占50%~60%的項目組織模式可能是（）【答