2013二建施工管理答案解析

2013年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.施工成本控制的步驟是（）A.比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查B.預(yù)測(cè)--檢查--比較--分析--糾偏C.檢查--比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏D.分析--檢查--比較--預(yù)測(cè)--糾偏【答案】A【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見(jiàn)教材P872.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯(cuò)；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期校遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，B錯(cuò)；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，D錯(cuò)。參見(jiàn)教材P195-1963.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額【答案】A【解析】成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本降低率。參見(jiàn)教材P744.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令弟493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師【答案】A5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊(cè)。程序文件，質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審【答案】C【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見(jiàn)教材P1426.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）2013年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.施工成本控制的步驟是（）A.比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查B.預(yù)測(cè)--檢查--比較--分析--糾偏C.檢查--比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏D.分析--檢查--比較--預(yù)測(cè)--糾偏【答案】A【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見(jiàn)教材P872.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯(cuò)；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期校遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，B錯(cuò)；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，D錯(cuò)。參見(jiàn)教材P195-1963.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額【答案】A【解析】成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本降低率。參見(jiàn)教材P744.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令弟493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師【答案】A5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊(cè)。程序文件，質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審【答案】C【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見(jiàn)教材P1426.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管成。參見(jiàn)教材P1426.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】C【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。參見(jiàn)教材P227.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】D【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參見(jiàn)教材P368.分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A.75B.155C.80D.125【答案】B【解析】根據(jù)圖來(lái)計(jì)算第5周的成本計(jì)劃值為：30+45+80=155。參見(jiàn)教材P83。9.施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與【答案】A【解析】實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。參見(jiàn)教材P18310.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。參見(jiàn)教材P13911.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式【答案】A【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見(jiàn)教材P19312.工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元/m3；乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.96B.212C.116D.176【答案】B【解析】合同價(jià)款=5000×240+2500×580=256萬(wàn)元預(yù)付款的起扣點(diǎn)=265-265×12%/60%=212萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P10513.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)｛2003｝206號(hào)），病假在六個(gè)月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（）A.生產(chǎn)工人基本工資B.生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】B【解析】病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費(fèi)中的生產(chǎn)工人輔助工資。14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過(guò)程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土濕度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度的30%，對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）A.返工處理B.修補(bǔ)處理C.加固處理D.不作處理【答案】A【解析】因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。參見(jiàn)教材P159。15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項(xiàng)“施工總承包管理方”的說(shuō)法錯(cuò)誤；施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。參見(jiàn)教材P5-6。16.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，這體現(xiàn)了單價(jià)合同的（）特點(diǎn)A.工程量?jī)?yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先2013年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.施工成本控制的步驟是（）A.比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查B.預(yù)測(cè)--檢查--比較--分析--糾偏C.檢查--比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏D.分析--檢查--比較--預(yù)測(cè)--糾偏【答案】A【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見(jiàn)教材P872.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯(cuò)；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期校遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，B錯(cuò)；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，D錯(cuò)。參見(jiàn)教材P195-1963.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額【答案】A【解析】成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本降低率。參見(jiàn)教材P744.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令弟493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師【答案】A5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊(cè)。程序文件，質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審【答案】C【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見(jiàn)教材P1426.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】C【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。參見(jiàn)教材P227.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】D【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參見(jiàn)教材P368.分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A.75B.155C.80D.125【答案】B【解析】根據(jù)圖來(lái)計(jì)算第5周的成本計(jì)劃值為：30+45+80=155。參見(jiàn)教材P83。9.施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與【答案】A【解析】實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。參見(jiàn)教材P18310.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。參見(jiàn)教材P13911.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式【答案】A【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見(jiàn)教材P19312.工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元/m3；乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.96B.212C.116D.176【答案】B【解析】合同價(jià)款=5000×240+2500×580=256萬(wàn)元預(yù)付款的起扣點(diǎn)=265-265×12%/60%=212萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P10513.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)｛2003｝206號(hào)），病假在六個(gè)月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（）A.生產(chǎn)工人基本工資B.生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】B【解析】病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費(fèi)中的生產(chǎn)工人輔助工資。14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過(guò)程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土濕度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度的30%，對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）A.返工處理B.修補(bǔ)處理C.加固處理D.不作處理【答案】A【解析】因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。參見(jiàn)教材P159。15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項(xiàng)“施工總承包管理方”的說(shuō)法錯(cuò)誤；施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。參見(jiàn)教材P5-6。16.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，這體現(xiàn)了單價(jià)合同的（）特點(diǎn)A.工程量?jī)?yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先C.單價(jià)優(yōu)先D.風(fēng)險(xiǎn)均攤【答案】C【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。參見(jiàn)教材P21917.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表。可能性\風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)\后果輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123參見(jiàn)教材P3418.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%，綜合投率3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588【答案】D【解析】含稅工程造價(jià)=1000×（1+5%）×（1+8%）×（1+5%）×（1+3.35%）=1230.588萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P5119.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見(jiàn)教材P520.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）A.文明施工費(fèi)B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.安全施工費(fèi)【答案】C【解析】規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。參見(jiàn)教材P4821.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。2013年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.施工成本控制的步驟是（）A.比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查B.預(yù)測(cè)--檢查--比較--分析--糾偏C.檢查--比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏D.分析--檢查--比較--預(yù)測(cè)--糾偏【答案】A【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見(jiàn)教材P872.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯(cuò)；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期校遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，B錯(cuò)；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，D錯(cuò)。參見(jiàn)教材P195-1963.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額【答案】A【解析】成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本降低率。參見(jiàn)教材P744.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令弟493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師【答案】A5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊(cè)。程序文件，質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審【答案】C【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見(jiàn)教材P1426.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】C【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。參見(jiàn)教材P227.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】D【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參見(jiàn)教材P368.分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A.75B.155C.80D.125【答案】B【解析】根據(jù)圖來(lái)計(jì)算第5周的成本計(jì)劃值為：30+45+80=155。參見(jiàn)教材P83。9.施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與【答案】A【解析】實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。參見(jiàn)教材P18310.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。參見(jiàn)教材P13911.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式【答案】A【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見(jiàn)教材P19312.工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元/m3；乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.96B.212C.116D.176【答案】B【解析】合同價(jià)款=5000×240+2500×580=256萬(wàn)元預(yù)付款的起扣點(diǎn)=265-265×12%/60%=212萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P10513.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)｛2003｝206號(hào)），病假在六個(gè)月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（）A.生產(chǎn)工人基本工資B.生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】B【解析】病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費(fèi)中的生產(chǎn)工人輔助工資。14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過(guò)程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土濕度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度的30%，對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）A.返工處理B.修補(bǔ)處理C.加固處理D.不作處理【答案】A【解析】因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。參見(jiàn)教材P159。15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項(xiàng)“施工總承包管理方”的說(shuō)法錯(cuò)誤；施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。參見(jiàn)教材P5-6。16.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，這體現(xiàn)了單價(jià)合同的（）特點(diǎn)A.工程量?jī)?yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先C.單價(jià)優(yōu)先D.風(fēng)險(xiǎn)均攤【答案】C【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。參見(jiàn)教材P21917.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表?？赡苄診風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)\后果輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123參見(jiàn)教材P3418.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%，綜合投率3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588【答案】D【解析】含稅工程造價(jià)=1000×（1+5%）×（1+8%）×（1+5%）×（1+3.35%）=1230.588萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P5119.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見(jiàn)教材P520.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）A.文明施工費(fèi)B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.安全施工費(fèi)【答案】C【解析】規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。參見(jiàn)教材P4821.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。A.2B.4C.3D.5【答案】B【解析】關(guān)鍵路線為ABEHJ、ABEGIJ、ACFGIJ。參見(jiàn)教材P2322.通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】B【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗等。參見(jiàn)教材P7723.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制B.施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定【答案】A【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。過(guò)程結(jié)束后的檢查難以發(fā)現(xiàn)在過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。參見(jiàn)教材P13824.下列組織工具中，能偶反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P8。25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立2013年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.施工成本控制的步驟是（）A.比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查B.預(yù)測(cè)--檢查--比較--分析--糾偏C.檢查--比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏D.分析--檢查--比較--預(yù)測(cè)--糾偏【答案】A【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見(jiàn)教材P872.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯(cuò)；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期校遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，B錯(cuò)；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，D錯(cuò)。參見(jiàn)教材P195-1963.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額【答案】A【解析】成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本降低率。參見(jiàn)教材P744.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令弟493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師【答案】A5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊(cè)。程序文件，質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審【答案】C【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見(jiàn)教材P1426.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】C【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。參見(jiàn)教材P227.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】D【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參見(jiàn)教材P368.分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A.75B.155C.80D.125【答案】B【解析】根據(jù)圖來(lái)計(jì)算第5周的成本計(jì)劃值為：30+45+80=155。參見(jiàn)教材P83。9.施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與【答案】A【解析】實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。參見(jiàn)教材P18310.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。參見(jiàn)教材P13911.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式【答案】A【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見(jiàn)教材P19312.工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元/m3；乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.96B.212C.116D.176【答案】B【解析】合同價(jià)款=5000×240+2500×580=256萬(wàn)元預(yù)付款的起扣點(diǎn)=265-265×12%/60%=212萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P10513.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)｛2003｝206號(hào)），病假在六個(gè)月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（）A.生產(chǎn)工人基本工資B.生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】B【解析】病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費(fèi)中的生產(chǎn)工人輔助工資。14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過(guò)程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土濕度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度的30%，對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）A.返工處理B.修補(bǔ)處理C.加固處理D.不作處理【答案】A【解析】因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。參見(jiàn)教材P159。15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項(xiàng)“施工總承包管理方”的說(shuō)法錯(cuò)誤；施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。參見(jiàn)教材P5-6。16.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，這體現(xiàn)了單價(jià)合同的（）特點(diǎn)A.工程量?jī)?yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先C.單價(jià)優(yōu)先D.風(fēng)險(xiǎn)均攤【答案】C【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。參見(jiàn)教材P21917.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表。可能性\風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)\后果輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123參見(jiàn)教材P3418.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%，綜合投率3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588【答案】D【解析】含稅工程造價(jià)=1000×（1+5%）×（1+8%）×（1+5%）×（1+3.35%）=1230.588萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P5119.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見(jiàn)教材P520.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）A.文明施工費(fèi)B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.安全施工費(fèi)【答案】C【解析】規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。參見(jiàn)教材P4821.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。A.2B.4C.3D.5【答案】B【解析】關(guān)鍵路線為ABEHJ、ABEGIJ、ACFGIJ。參見(jiàn)教材P2322.通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】B【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗等。參見(jiàn)教材P7723.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制B.施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定【答案】A【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。過(guò)程結(jié)束后的檢查難以發(fā)現(xiàn)在過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。參見(jiàn)教材P13824.下列組織工具中，能偶反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P8。25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立【答案】C【解析】本題考查的是施工合同的索賠，綜合了教材中關(guān)于索賠的內(nèi)容，參見(jiàn)教材P228-23326.斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時(shí)間定額為（）工日A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04【答案】D【解析】單位產(chǎn)品時(shí)間定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。參見(jiàn)教材P6827.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心A.過(guò)程管理B.計(jì)劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)【答案】A【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。參見(jiàn)教材P14028.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是（）A.施工生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的集合B.屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒(méi)有關(guān)系【答案】C【解析】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬于兩個(gè)不同的系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。參見(jiàn)教材P11429.施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額等于（）A.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間B.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)C.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X機(jī)械利用系數(shù)D.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械運(yùn)行時(shí)間【答案】B【解析】施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系率。參見(jiàn)教材P7330.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開(kāi)工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目質(zhì)檢員C.項(xiàng)目專職安全員D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，2013年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.施工成本控制的步驟是（）A.比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查B.預(yù)測(cè)--檢查--比較--分析--糾偏C.檢查--比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏D.分析--檢查--比較--預(yù)測(cè)--糾偏【答案】A【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見(jiàn)教材P872.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯(cuò)；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期校遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，B錯(cuò)；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，D錯(cuò)。參見(jiàn)教材P195-1963.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額【答案】A【解析】成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本降低率。參見(jiàn)教材P744.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令弟493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師【答案】A5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊(cè)。程序文件，質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審【答案】C【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見(jiàn)教材P1426.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】C【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。參見(jiàn)教材P227.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】D【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參見(jiàn)教材P368.分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A.75B.155C.80D.125【答案】B【解析】根據(jù)圖來(lái)計(jì)算第5周的成本計(jì)劃值為：30+45+80=155。參見(jiàn)教材P83。9.施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與【答案】A【解析】實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。參見(jiàn)教材P18310.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。參見(jiàn)教材P13911.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式【答案】A【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見(jiàn)教材P19312.工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元/m3；乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.96B.212C.116D.176【答案】B【解析】合同價(jià)款=5000×240+2500×580=256萬(wàn)元預(yù)付款的起扣點(diǎn)=265-265×12%/60%=212萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P10513.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)｛2003｝206號(hào)），病假在六個(gè)月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（）A.生產(chǎn)工人基本工資B.生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】B【解析】病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費(fèi)中的生產(chǎn)工人輔助工資。14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過(guò)程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土濕度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度的30%，對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）A.返工處理B.修補(bǔ)處理C.加固處理D.不作處理【答案】A【解析】因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。參見(jiàn)教材P159。15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項(xiàng)“施工總承包管理方”的說(shuō)法錯(cuò)誤；施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。參見(jiàn)教材P5-6。16.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，這體現(xiàn)了單價(jià)合同的（）特點(diǎn)A.工程量?jī)?yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先C.單價(jià)優(yōu)先D.風(fēng)險(xiǎn)均攤【答案】C【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。參見(jiàn)教材P21917.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表?？赡苄診風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)\后果輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123參見(jiàn)教材P3418.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%，綜合投率3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588【答案】D【解析】含稅工程造價(jià)=1000×（1+5%）×（1+8%）×（1+5%）×（1+3.35%）=1230.588萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P5119.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見(jiàn)教材P520.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）A.文明施工費(fèi)B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.安全施工費(fèi)【答案】C【解析】規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。參見(jiàn)教材P4821.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。A.2B.4C.3D.5【答案】B【解析】關(guān)鍵路線為ABEHJ、ABEGIJ、ACFGIJ。參見(jiàn)教材P2322.通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】B【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗等。參見(jiàn)教材P7723.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制B.施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定【答案】A【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。過(guò)程結(jié)束后的檢查難以發(fā)現(xiàn)在過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。參見(jiàn)教材P13824.下列組織工具中，能偶反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P8。25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立【答案】C【解析】本題考查的是施工合同的索賠，綜合了教材中關(guān)于索賠的內(nèi)容，參見(jiàn)教材P228-23326.斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時(shí)間定額為（）工日A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04【答案】D【解析】單位產(chǎn)品時(shí)間定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。參見(jiàn)教材P6827.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心A.過(guò)程管理B.計(jì)劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)【答案】A【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)控制。參見(jiàn)教材P14028.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是（）A.施工生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的集合B.屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)D.屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒(méi)有關(guān)系【答案】C【解析】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬于兩個(gè)不同的系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。參見(jiàn)教材P11429.施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額等于（）A.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間B.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)C.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X機(jī)械利用系數(shù)D.機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械運(yùn)行時(shí)間【答案】B【解析】施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系率。參見(jiàn)教材P7330.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開(kāi)工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目質(zhì)檢員C.項(xiàng)目專職安全員D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。參見(jiàn)教材P14831.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--2003--0213），關(guān)于分包人，承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系【答案】B【解析】發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供工場(chǎng)地；分包人不可直接致電發(fā)包人或工程師，要通過(guò)承包人。分包合同價(jià)款與總承包合同部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。參見(jiàn)教材P211-21232.施工方信息管理手段的核心是（）A.實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊(cè)C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)D.實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化【答案】A【解析】施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。參見(jiàn)教材P23733.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（）A.施工組織設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)【答案】B【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的（如一棟樓房）。參見(jiàn)教材P2534.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目施工年度計(jì)劃C.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃【答案】C【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。參見(jiàn)教材P11635.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523-90）,推土機(jī)在夜間施工時(shí)的施工噪聲限值是（）dB.A.65B.55C.75D.85【答案】B【解析】推土機(jī)在夜間施工的噪聲限值是55db。參見(jiàn)教材P19136.某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。2013年二級(jí)建造師施工管理考試真題及答案一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1.施工成本控制的步驟是（）A.比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏--檢查B.預(yù)測(cè)--檢查--比較--分析--糾偏C.檢查--比較--分析--預(yù)測(cè)--糾偏D.分析--檢查--比較--預(yù)測(cè)--糾偏【答案】A【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見(jiàn)教材P872.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯(cuò)；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期校遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，B錯(cuò)；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，D錯(cuò)。參見(jiàn)教材P195-1963.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額【答案】A【解析】成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本降低率。參見(jiàn)教材P744.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令弟493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全員D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師【答案】A5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊(cè)。程序文件，質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審【答案】C【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見(jiàn)教材P1426.工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織B.物流流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】C【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。參見(jiàn)教材P227.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】D【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參見(jiàn)教材P368.分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。A.75B.155C.80D.125【答案】B【解析】根據(jù)圖來(lái)計(jì)算第5周的成本計(jì)劃值為：30+45+80=155。參見(jiàn)教材P83。9.施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與【答案】A【解析】實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。參見(jiàn)教材P18310.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。參見(jiàn)教材P13911.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）A.施工平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式【答案】A【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見(jiàn)教材P19312.工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元/m3；乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.96B.212C.116D.176【答案】B【解析】合同價(jià)款=5000×240+2500×580=256萬(wàn)元預(yù)付款的起扣點(diǎn)=265-265×12%/60%=212萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P10513.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)｛2003｝206號(hào)），病假在六個(gè)月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（）A.生產(chǎn)工人基本工資B.生產(chǎn)工人輔助工資C.職工福利費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】B【解析】病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費(fèi)中的生產(chǎn)工人輔助工資。14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過(guò)程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土濕度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度的30%，對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）A.返工處理B.修補(bǔ)處理C.加固處理D.不作處理【答案】A【解析】因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。參見(jiàn)教材P159。15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】C【解析】施工總承包方對(duì)所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項(xiàng)“施工總承包管理方”的說(shuō)法錯(cuò)誤；施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。參見(jiàn)教材P5-6。16.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，這體現(xiàn)了單價(jià)合同的（）特點(diǎn)A.工程量?jī)?yōu)先B.總價(jià)優(yōu)先C.單價(jià)優(yōu)先D.風(fēng)險(xiǎn)均攤【答案】C【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。參見(jiàn)教材P21917.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.2B.4C.5D.3【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表。可能性\風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)\后果輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123參見(jiàn)教材P3418.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%，綜合投率3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬(wàn)元。A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588【答案】D【解析】含稅工程造價(jià)=1000×（1+5%）×（1+8%）×（1+5%）×（1+3.35%）=1230.588萬(wàn)元。參見(jiàn)教材P5119.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見(jiàn)教材P520.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）A.文明施工費(fèi)B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.安全施工費(fèi)【答案】C【解析】規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。參見(jiàn)教材P4821.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。A.2B.4C.3D.5【答案】B【解析】關(guān)鍵路線為ABEHJ、ABEGIJ、ACFGIJ。參見(jiàn)教材P2322.通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】B【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗等。參見(jiàn)教材P7723.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制B.施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定【答案】A【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。過(guò)程結(jié)束后的檢查難以發(fā)現(xiàn)在過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。參見(jiàn)教材P13824.下列組織工具中，能偶反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P8。25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立【答案】C【解析】本題考查的是施工合同的索賠，綜合了教材中關(guān)于索賠的內(nèi)容，參見(jiàn)教材P228-23326.斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時(shí)間定額為（）工日A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04【答案】D【解析】單位產(chǎn)品時(shí)間定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4/3.84=