經(jīng)理述職報告ppt范文3篇

經(jīng)理述職報告ppt范文3篇述職報告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體,對人才的選拔、造就和運用中具有重要地位和作用，本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的經(jīng)理述職報告ppt范文，僅供參考。

經(jīng)理述職報告ppt范文篇一：

各位同志：

__年，我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建立各工程標(biāo)。下面是我的述職報告：

一、履行職責(zé)狀況。

依據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建立生產(chǎn)打算年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、建章立制、工程建立管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了必須的成果。

1.認(rèn)清形勢、理清思路，踴躍探究，建立了安康的公司開展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)將來的開展道路和方向，進展了分析和思索。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司開展的須要，公司設(shè)立了相對合理的組織構(gòu)造，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理限制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法共三十余項，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理構(gòu)造。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。表達(dá)了公司和諧團結(jié)和同心同德的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增加市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)啟程，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)實力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。通過前期聘請時技術(shù)人員的儲藏，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，造就技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4.踴躍拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)打算年而放松對市場的重視。我們踴躍與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進展技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識、到信任，進而采納我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氣氛。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營開展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問題。為企業(yè)的開展締造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)實力。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成果，但是也醒悟地相識到工作中還存在著許多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)有以下幾個方面：

1.公司的思想和相識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2.根底管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把根底管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有敏捷運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的實惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

三、下一年的工作初步準(zhǔn)備。

新的一年又將是一個充溢挑戰(zhàn)的一年，前進的路上仍舊是困難重重，但我有信念在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝合力的團隊，一起勇挑重?fù)?dān)，帶著公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理本錢，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，傳播我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進展接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個鼓勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場和社會環(huán)境的改變，不突破，企業(yè)難以開展。作為個人，也應(yīng)當(dāng)接著提升各方面素養(yǎng)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作實力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠(yuǎn)開展。

我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成果，為投資者締造滿足的經(jīng)濟效益和社會效益!

最終，謹(jǐn)借此時機，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠心的感謝，并期盼諸位今后接著賜予支持。

經(jīng)理述職報告ppt范文篇二：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

____年___月份，由于工作須要，支配我擔(dān)當(dāng)某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

____年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了必須的成果，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，踴躍探究，建立了安康的開展機制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求開展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進一步建立和諧、安康企業(yè)締造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會探究，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象傳播力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略開展的須要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理限制、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的傳播力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)傳播資料、資質(zhì)等傳播材料，使對外傳播有了硬件設(shè)施。____年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進展例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了必須的成果。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們遵照經(jīng)營方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及本錢限制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去謹(jǐn)慎抓好抓實，各方面都取得了必須的成果，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率101，重大平安性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了必須的成果。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲倦。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、踴躍化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，____年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率締造了必要的條件。

5、踴躍拓展市場，打造多元化效勞平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，確定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用____二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了____分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

遵照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。____年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，幸免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、__年工作中存在的問題和缺乏。

__年我們雖然取得了一些成果，但是我們也醒悟地熟識到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了必須的成果，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強工程班子的建立著手，加強工程施工過程的限制。

3、根底治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、__年的工作初步準(zhǔn)備。

__年甚至在必須時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)開展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們打算完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大平安性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率101。

事務(wù)的開展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)開展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作實力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決____年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠(yuǎn)開展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進企業(yè)開展和我個人進步。____年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在____年奪取新的成果而努力奮斗。

感謝大家!

經(jīng)理述職報告ppt范文篇三：

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家好!

首先，我代表經(jīng)營部對大家一年來給我們工作的支持和協(xié)助表示誠心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和關(guān)心、感謝各位同仁對我們的工作賜予了踴躍的協(xié)作與支持。

__年是我公司開展史上極不平凡的一年。

這一年，公司產(chǎn)值突破_億元，利潤超過_萬元;7個月建成__廠、5個月建成__;領(lǐng)先進入__、__工地，并獲得了電解廠房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質(zhì)量、進度領(lǐng)先;取得了一項國優(yōu)工程、“三標(biāo)一體化”認(rèn)證;被引薦為國家級“重合同、守信譽”單位。

這一年，公司碩果累累，經(jīng)營部也做了必須的工作，主要有：

一、踴躍參加投標(biāo)、最大限度的承攬工程

公司產(chǎn)值要有大的飛躍，必需要有施工任務(wù)。因此，經(jīng)營部始終把工程投標(biāo)作為第一要務(wù)，__年經(jīng)營部共參加投標(biāo)__項，編制投標(biāo)預(yù)算__億元，中標(biāo)__項，中標(biāo)價__億元，公司鎖定的目標(biāo)全部拿上。

二、劃分制造本錢、適度限制工程本錢

在低投資的__企業(yè)這個環(huán)境中，確定了我們的工程價格將會很低，因此，不管是投標(biāo)的工程，還是議標(biāo)的工程，經(jīng)營部都要先做出施工圖預(yù)算，再依據(jù)本錢測算方法劃分本錢，以使公司全部施工工程預(yù)算在同一水平線，使公司良性經(jīng)營

三、編制內(nèi)部定額、為企業(yè)積累資料

__年4月編制內(nèi)部定額126項，年底對4月的內(nèi)部定額進展修訂和完善，共366項，根本上含概了常用工程。逐步形成了企業(yè)本錢資料的積累，為公司以后工程量清單計價和本錢限制供應(yīng)了依據(jù)。

四、很抓合同簽定、工程結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠

__年共簽定合同__份，簽定合同值__億元。完成結(jié)算__項，結(jié)算值__億元，結(jié)算尾款__萬元。批回進度款__億元。從而使公司所完成的產(chǎn)值與工程結(jié)算收入、簽定合同值保持平衡，使公司持續(xù)穩(wěn)步開展。目前公司尚有在建工程__億元。有效地保證了資金回籠

五、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理、理順業(yè)務(wù)流程

年初下發(fā)了結(jié)算、核算管理方法，標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算、核算程序、方法、格式等，使公司經(jīng)營管理更加標(biāo)準(zhǔn)。

六、室內(nèi)部人員責(zé)任明確、全面完成部室各項工作

部室內(nèi)部人員實行本錢分片管理，合同進度專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌支配編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。完成了營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、取費證的年鑒工作，“三標(biāo)一體”主控要素內(nèi)、外審中均無不合格。全面完本錢部工作。

總之，這一年，經(jīng)營部圓滿地完成了各項任務(wù)，取得山西省工程造價管理先進集體，榮立山西鋁廠二等功，比擬欣慰。

然而，欣喜之余，謹(jǐn)慎反思，尚感缺憾甚多。

一年中，總感到大家忙勞碌碌，盡管沒有現(xiàn)場那種