經(jīng)理述職報(bào)告ppt范文3篇

經(jīng)理述職報(bào)告ppt范文3篇述職報(bào)告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體,對(duì)人才的選拔、造就和運(yùn)用中具有重要地位和作用，本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的經(jīng)理述職報(bào)告ppt范文，僅供參考。

經(jīng)理述職報(bào)告ppt范文篇一：

各位同志：

__年，我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙?lái)的工作，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體同事，比擬圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建立各工程標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：

一、履行職責(zé)狀況。

依據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建立生產(chǎn)打算年。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、建章立制、工程建立管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了必須的成果。

1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，踴躍探究，建立了安康的公司開(kāi)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展道路和方向，進(jìn)展了分析和思索。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司開(kāi)展的須要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織構(gòu)造，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理限制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法共三十余項(xiàng)，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理構(gòu)造。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。表達(dá)了公司和諧團(tuán)結(jié)和同心同德的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)啟程，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)實(shí)力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的狀況下。通過(guò)前期聘請(qǐng)時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)藏，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采納生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，造就技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。

4.踴躍拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)效勞平臺(tái)。

對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)打算年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們踴躍與客戶取得聯(lián)系，幫助馬教授進(jìn)展技術(shù)講座，向客戶作具體介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟識(shí)、到信任，進(jìn)而采納我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順當(dāng)解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒工程稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的開(kāi)展締造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)實(shí)力。

二、工作中存在的問(wèn)題。

雖然取得了一些成果，但是也醒悟地相識(shí)到工作中還存在著許多問(wèn)題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克制，詳細(xì)有以下幾個(gè)方面：

1.公司的思想和相識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.根底管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把根底管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比擬匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題，要拓寬思路，做到能者上，無(wú)作為者下。

4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，目前還只能依靠金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒(méi)有敏捷運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依靠大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無(wú)法享受政府貼息的實(shí)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、下一年的工作初步準(zhǔn)備。

新的一年又將是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上仍舊是困難重重，但我有信念在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝合力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶著公司同事渡過(guò)難關(guān)，走向輝煌。

1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理本錢(qián)，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20xx年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，傳播我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)展接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)鼓勵(lì)的機(jī)制，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的改變，不突破，企業(yè)難以開(kāi)展。作為個(gè)人，也應(yīng)當(dāng)接著提升各方面素養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作實(shí)力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)安康長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。

我有信念同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成果，為投資者締造滿足的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!

最終，謹(jǐn)借此時(shí)機(jī)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)懷與支持，表示誠(chéng)心的感謝，并期盼諸位今后接著賜予支持。

經(jīng)理述職報(bào)告ppt范文篇二：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

____年___月份，由于工作須要，支配我擔(dān)當(dāng)某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

____年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了必須的成果，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，踴躍探究，建立了安康的開(kāi)展機(jī)制。

在全國(guó)學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯根底、擴(kuò)規(guī)模、求開(kāi)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建立和諧、安康企業(yè)締造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)探究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行工程部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象傳播力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略開(kāi)展的須要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理限制、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的傳播力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)傳播資料、資質(zhì)等傳播材料，使對(duì)外傳播有了硬件設(shè)施。____年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)展例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟識(shí)，得到了廣泛的好評(píng)。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了必須的成果。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們遵照經(jīng)營(yíng)方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及本錢(qián)限制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去謹(jǐn)慎抓好抓實(shí)，各方面都取得了必須的成果，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率101，重大平安性事故為零，創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。

4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了必須的成果。

解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲倦。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、踴躍化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，____年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率締造了必要的條件。

5、踴躍拓展市場(chǎng)，打造多元化效勞平臺(tái)。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力氣，確定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用____二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了____分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行狀況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。

遵照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。____年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，幸免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

二、__年工作中存在的問(wèn)題和缺乏。

__年我們雖然取得了一些成果，但是我們也醒悟地熟識(shí)到我們工作中還存在著許多問(wèn)題和缺乏之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克制，詳細(xì)來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

1、公司的思想和熟識(shí)在廣闊員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了必須的成果，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強(qiáng)工程班子的建立著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的限制。

3、根底治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。

5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。

三、__年的工作初步準(zhǔn)備。

__年甚至在必須時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)開(kāi)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們打算完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大平安性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率101。

事務(wù)的開(kāi)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)開(kāi)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作實(shí)力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決____年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)安康長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展和我個(gè)人進(jìn)步。____年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在____年奪取新的成果而努力奮斗。

感謝大家!

經(jīng)理述職報(bào)告ppt范文篇三：

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家好!

首先，我代表經(jīng)營(yíng)部對(duì)大家一年來(lái)給我們工作的支持和協(xié)助表示誠(chéng)心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和關(guān)心、感謝各位同仁對(duì)我們的工作賜予了踴躍的協(xié)作與支持。

__年是我公司開(kāi)展史上極不平凡的一年。

這一年，公司產(chǎn)值突破_億元，利潤(rùn)超過(guò)_萬(wàn)元;7個(gè)月建成__廠、5個(gè)月建成__;領(lǐng)先進(jìn)入__、__工地，并獲得了電解廠房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質(zhì)量、進(jìn)度領(lǐng)先;取得了一項(xiàng)國(guó)優(yōu)工程、“三標(biāo)一體化”認(rèn)證;被引薦為國(guó)家級(jí)“重合同、守信譽(yù)”單位。

這一年，公司碩果累累，經(jīng)營(yíng)部也做了必須的工作，主要有：

一、踴躍參加投標(biāo)、最大限度的承攬工程

公司產(chǎn)值要有大的飛躍，必需要有施工任務(wù)。因此，經(jīng)營(yíng)部始終把工程投標(biāo)作為第一要?jiǎng)?wù)，__年經(jīng)營(yíng)部共參加投標(biāo)__項(xiàng)，編制投標(biāo)預(yù)算__億元，中標(biāo)__項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)__億元，公司鎖定的目標(biāo)全部拿上。

二、劃分制造本錢(qián)、適度限制工程本錢(qián)

在低投資的__企業(yè)這個(gè)環(huán)境中，確定了我們的工程價(jià)格將會(huì)很低，因此，不管是投標(biāo)的工程，還是議標(biāo)的工程，經(jīng)營(yíng)部都要先做出施工圖預(yù)算，再依據(jù)本錢(qián)測(cè)算方法劃分本錢(qián)，以使公司全部施工工程預(yù)算在同一水平線，使公司良性經(jīng)營(yíng)

三、編制內(nèi)部定額、為企業(yè)積累資料

__年4月編制內(nèi)部定額126項(xiàng)，年底對(duì)4月的內(nèi)部定額進(jìn)展修訂和完善，共366項(xiàng)，根本上含概了常用工程。逐步形成了企業(yè)本錢(qián)資料的積累，為公司以后工程量清單計(jì)價(jià)和本錢(qián)限制供應(yīng)了依據(jù)。

四、很抓合同簽定、工程結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠

__年共簽定合同__份，簽定合同值__億元。完成結(jié)算__項(xiàng)，結(jié)算值__億元，結(jié)算尾款__萬(wàn)元。批回進(jìn)度款__億元。從而使公司所完成的產(chǎn)值與工程結(jié)算收入、簽定合同值保持平衡，使公司持續(xù)穩(wěn)步開(kāi)展。目前公司尚有在建工程__億元。有效地保證了資金回籠

五、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理、理順業(yè)務(wù)流程

年初下發(fā)了結(jié)算、核算管理方法，標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算、核算程序、方法、格式等，使公司經(jīng)營(yíng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)。

六、室內(nèi)部人員責(zé)任明確、全面完成部室各項(xiàng)工作

部室內(nèi)部人員實(shí)行本錢(qián)分片管理，合同進(jìn)度專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌支配編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、取費(fèi)證的年鑒工作，“三標(biāo)一體”主控要素內(nèi)、外審中均無(wú)不合格。全面完本錢(qián)部工作。

總之，這一年，經(jīng)營(yíng)部圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得山西省工程造價(jià)管理先進(jìn)集體，榮立山西鋁廠二等功，比擬欣慰。

然而，欣喜之余，謹(jǐn)慎反思，尚感缺憾甚多。

一年中，總感到大家忙勞碌碌，盡管沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)那種