2013年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

PAGE32013年上半年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了2013年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)（一）安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。（二）成本對(duì)標(biāo)，提高效益。1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊(duì)—班組層級(jí)成本對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，找出影響成本管理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。（三）基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。（1）根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù)；（2）通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題；（3）重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。（一）抓好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理人才。2013年將開展多種形式的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)體系，包括么程度”等問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念，號(hào)召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍；其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上，形成了人人有指標(biāo)，事事有考核的對(duì)標(biāo)管理體制；再次，加強(qiáng)機(jī)物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費(fèi)。以材料、設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大對(duì)每項(xiàng)工作的跟蹤考核力度；再次，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，汽車加油嚴(yán)格按油料管理制度執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)車輛的合理調(diào)度，到外出運(yùn)貨時(shí)，要根據(jù)情況，盡可能幾家集中合用，并減少單程運(yùn)輸成本。最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)復(fù)用，大搞修舊利廢。對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮黨團(tuán)員、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾對(duì)生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。截止7月份，全公司10各部門、8個(gè)中心累計(jì)辦公費(fèi)用支出22.87萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約79.19萬(wàn)元，實(shí)際辦公費(fèi)用支出占計(jì)劃的22.40%；搬家中心截止7月份實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約285.26萬(wàn)元，配件及機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約810.59萬(wàn)元；掘進(jìn)中心實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約311.28萬(wàn)元。像這樣的節(jié)約在我公司的每一項(xiàng)工作中都能體現(xiàn)到，節(jié)約成為公司員工的一種工作風(fēng)尚。4、圍繞安全開展對(duì)標(biāo)工作。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā)，向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五精”管理，開展安全生產(chǎn)管理工作，把精細(xì)化管理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產(chǎn)過(guò)程中，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井的標(biāo)準(zhǔn)，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點(diǎn)。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理；二是全面推進(jìn)“雙述”活動(dòng)；三是打造了一批精品工程；四是安全培訓(xùn)形式豐富多彩，員工學(xué)習(xí)安全主動(dòng)性明顯提高。四、對(duì)標(biāo)管理工作存在問(wèn)題1、部分部門、中心對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理不夠重視，將對(duì)標(biāo)管理未能提升到戰(zhàn)略的高度；2、公司部門層面的對(duì)標(biāo)管理開展進(jìn)度緩慢；3、外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)步伐滯后，影響到對(duì)標(biāo)管理的整體步伐；4、對(duì)標(biāo)宣傳和學(xué)習(xí)工作工作有待繼續(xù)加強(qiáng)。針對(duì)以上問(wèn)題我們將分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改進(jìn)。五、后半年的對(duì)標(biāo)工作設(shè)想對(duì)標(biāo)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞我公司“2013年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案”的工作重點(diǎn)，完善措施，控固成績(jī)、擴(kuò)大戰(zhàn)果，把對(duì)標(biāo)管理提升到心得水平。1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳、學(xué)習(xí)工作，營(yíng)造更好的對(duì)標(biāo)工作環(huán)境通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)訊、動(dòng)態(tài)、廣播等媒體，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，是人人認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的考核管理，提升對(duì)標(biāo)管理的執(zhí)行力對(duì)標(biāo)管理要深入貫徹到每一項(xiàng)工作中，就要有建立必要的獎(jiǎng)罰制度，用制度約束人，用考核激勵(lì)人。3、深入基層調(diào)研，加大對(duì)對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)由于人員素質(zhì)的參差不齊以及認(rèn)識(shí)的局限性。在對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)常深入基層，參與基層的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，不僅能了解到