醫(yī)院投資合作意向書

為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,更好地為傷病員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),充分利用中國人民解放軍xxxx醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運營管理的成功經(jīng)驗，雙方同意在中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院實行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以骨創(chuàng)傷為龍頭、婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實力，在xxxx地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷與婦產(chǎn)為特色的專業(yè)品牌。經(jīng)雙方友好協(xié)商，中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院（以下簡稱甲方）與長沙xxxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱乙方）就共同組建“中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院（xxxx）骨創(chuàng)傷外科診療中心”（以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及“中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院（xxxx）婦產(chǎn)中心”（以下簡稱婦產(chǎn)中心）的合作事宜達(dá)成如下意向。第二章合作雙方甲方：中國人民解放軍第xxxx中心醫(yī)院乙方：長沙xxxx醫(yī)院管理有限公司第三章合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：根據(jù)雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。甲方負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成xxxx地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成xxxx地區(qū)婦產(chǎn)中心。合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及病房。第四章投資方式與資金來源在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴(kuò)大收容；籌建22000平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報，產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為5000萬元，其中外科大樓4000萬元，其他1000萬元，分六年由合作科室進(jìn)行返回。第五章組織結(jié)構(gòu)甲、乙雙方派員組成“骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科”中心管理委員會（以下簡稱“管委會”），管委會為“中心”的決策機(jī)構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任及臨床科室主任自動成為管委會成員。一、管委會主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1、負(fù)責(zé)“中心”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。2、制定“中心”工作計劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。3、執(zhí)行院部對“中心”的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。4、參與院部各項會議，傳達(dá)會議各項內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項。5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。6、組織“中心”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，開展新技術(shù)、實行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗。7、負(fù)責(zé)“中心”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實重大事故上報制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法）8、加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成“中心”各項任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。10、落實“中心”主任、“中心”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會”制定的各項規(guī)定和制度。12、負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證“中心”工作的正常開展。13、對“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。14、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會”安排的其它工作。二、管委會副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1、協(xié)助“中心”主任工作，負(fù)責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“中心”年度目標(biāo)任務(wù)。2、全面負(fù)責(zé)“中心”財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“中心”業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。3、遵守財經(jīng)制度，嚴(yán)格報銷制度，“中心”費用支出報銷需由“中心”副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。4、認(rèn)真做好“中心”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報表，并及時上報。5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。6、掌握“中心”業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報業(yè)務(wù)報表，協(xié)助“中心”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。7、對“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。8、協(xié)助“中心”主任進(jìn)行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。9、完成“中心”安排的工其他工作。第六章“中心”管理一、“中心”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在“中心”逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、“中心”在相對獨立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入?！爸行摹迸c甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法執(zhí)行。三、“中心”在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國(轉(zhuǎn)載于:醫(yī)院投資合作意向書)家、軍隊有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專科設(shè)備、藥品耗材由“中心”組織購置，乙方支付費用，進(jìn)入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由“中心”領(lǐng)用，乙方購進(jìn)的?？坪牟模追桨匆曳剿幤焚忂M(jìn)價的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領(lǐng)。四、“中心”重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術(shù)引進(jìn)，營運目標(biāo)和發(fā)展計劃等重大事項。臨時遇到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。五、“中心”要嚴(yán)貫徹落實軍隊、地方及本醫(yī)院的各項規(guī)章制度，隨時接受醫(yī)院機(jī)關(guān)的各項檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。六、“中心”要堅持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維護(hù)軍隊、醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務(wù)。七、“中心”要堅持為兵服務(wù)的方向，軍人、軍隊職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔(dān)70%、乙方30%的比例列入成本計算，并經(jīng)醫(yī)院院長和“中心”主任批準(zhǔn)。八、“中心”要嚴(yán)格遵守軍隊和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章雙方責(zé)任和任務(wù)一、甲方責(zé)任和義務(wù)（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科、婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。在外科大樓建設(shè)完成后，甲方應(yīng)優(yōu)先滿足兩個“中心”的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“中心”提供完善的管理服務(wù)。所需費用列入“中心”成本。（二）根據(jù)“中心”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由“中心”發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“中心”發(fā)放獎金，工資、人事關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)。（三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。（四）根據(jù)需要，甲方為“中心”提供外線電話（經(jīng)費由乙方負(fù)擔(dān)）和內(nèi)線電話。（五）甲方對“中心”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟(jì)運行情況等嚴(yán)格保密。（六）甲方協(xié)助辦理“中心”委托的其它事宜。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)（一）乙方根據(jù)實際所需投資購買“中心”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。（二）征得甲方同意后，乙方可對“中心”門診、病房閑置房屋進(jìn)行裝修、改造；并按照甲方要求修建外科大樓。（外科大樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補充協(xié)議為準(zhǔn)）。（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由乙方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方機(jī)關(guān)審定同意。（四）乙方負(fù)責(zé)聘請具有高級專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“中心”高級顧問組，負(fù)責(zé)專家門診、會診，確?！爸行摹钡脑\斷、治療質(zhì)量的不斷提高。（五）“中心”醫(yī)、技、護(hù)等人員若短缺，由“中心”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎金等費用由“中心”承擔(dān)。所聘醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的“執(zhí)業(yè)資格”，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部審核并備案。如現(xiàn)役軍人不服從“中心”管理，報醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。（六）“中心”若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損失列入“中心”成本。（七）“中心”負(fù)責(zé)辦理甲方委托的其它事宜。（八）每年投入一定的經(jīng)費進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和科學(xué)研究，其中科研投入不少于2萬元。第八章財務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營利潤進(jìn)行效益分配。1、第1-6年，甲方每年劃撥100萬元作為甲方的收入；2、如果第5年實際年營收高于5400萬元（骨創(chuàng)傷外科3600萬元、婦產(chǎn)科1800萬元）的預(yù)計年營收，超出部分按8%計提給xxxx醫(yī)院作為上繳利潤；3、如果第6年實際年營收高于5800萬元（骨創(chuàng)傷外科4000萬元、婦產(chǎn)科1800萬元）的預(yù)計年營收，超出部分按8%計提給xxxx醫(yī)院作為上繳利潤；4、第7-12年，甲方每年按“中心”毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。二、根據(jù)軍隊有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行，“中心”不得另行收費?！爸行摹钡某杀举M用，由“管委會”副主任簽批，經(jīng)聯(lián)審會簽后報銷。甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實行日清月結(jié)，每月5日前結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定賬號。分成比例，從項目合作開始即日起計算。三、“中心”的收益?！爸行摹钡氖杖氚⊕焯栙M、治療費、處置費、觀察費、檢查費、醫(yī)用耗材費、麻醉費、手術(shù)費及住院費等?？鄢诩追秸堫I(lǐng)的藥品、血制品、衛(wèi)生消耗品、氧氣、消毒費用、衛(wèi)生被服等成本后為“中心”的收益。第九章合同期限本合同期限為12年，自2008年月日至2020年月日，本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。第十章其他事項一、甲、乙雙方合作期間，均應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人和甲、乙雙方的權(quán)益，確保合作順利進(jìn)行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同，并要求違約方承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。二、由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，造成“中心”無法經(jīng)營，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失（甲方終止合同，應(yīng)賠償乙方投入的所有的“中心”設(shè)備、藥品、耗材和房屋裝修改造費用以及外科大樓篇二：醫(yī)療投資股東合作協(xié)議書股東合作協(xié)議書甲方：乙方：身份證號碼：醫(yī)院投資管理有限公司和本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，就共同投資建設(shè)項目事宜（以下簡稱：項目），簽訂以下協(xié)議：第一條雙方同意以甲方作為代表與醫(yī)院簽訂相關(guān)合作協(xié)議。第二條此項目投資額預(yù)計為：萬（元）整，項目啟動資金為：（佰萬元整）。第三條1．項目股份比例：甲方%，乙方%。2．雙方按照所占股份比例以現(xiàn)金形式。于甲方和醫(yī)院簽訂正式合同日后5日內(nèi)，匯入甲方建立的項目賬戶。第四條：利潤分成1．項目投資額回收前，項目所產(chǎn)生的利潤按甲乙雙方股份比例的分配（甲方%，乙方%）。2．當(dāng)項目投資額回收后，超過部分，利潤按份分配，甲方分得份，乙方分得份。3．項目所得收入以醫(yī)院結(jié)算匯入公司賬戶為準(zhǔn)（扣除公司管理費%）匯入甲方建立的指定賬戶。4．利潤分配日為每季度一次，甲方將乙方所應(yīng)得的利潤從項目賬戶匯入乙方指定的賬戶。第五條：雙方權(quán)責(zé)1．雙方必須按時將投資款匯入指定賬戶，如一方資金未能到位，則以實際到位資金作算投資比例，利潤分配以實際投資比例為準(zhǔn)。2．甲方擁有項目的具體運營權(quán)，全權(quán)處理項目的正常運營。3．乙方擁有項目的監(jiān)督權(quán)，對項目的具體實施有提出建議和改進(jìn)的權(quán)利。乙方指派財務(wù)一名，對財務(wù)收入和支出有監(jiān)督權(quán)。4．甲、乙雙方以其出資額對項目承擔(dān)責(zé)任，按其出資額在出資比例分享利潤和分擔(dān)風(fēng)險及虧損。第六條1．如出現(xiàn)項目投資額不夠或項目虧損需要投入更多資金，按出資比例共同承擔(dān)。如有一方無法承擔(dān)，利潤則按增加后的雙方出資比例分配。2．在合作期，未經(jīng)雙方允許，雙方不得將擁有股份轉(zhuǎn)讓或出售。第七條：協(xié)議的終止與相關(guān)事宜甲方和合同結(jié)束后，雙方將剩余利潤分配完畢后，此協(xié)議終止。如與醫(yī)院續(xù)簽合同，原有股份比例不變，照此合同執(zhí)行。第八條：違約責(zé)任合作雙方均應(yīng)切實履行本協(xié)議所規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)，如有違約，違約一方應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。甲方（蓋章）：乙方簽字：代表：年月日年月日篇三：民營醫(yī)院投資協(xié)議書合作協(xié)議書甲方：，居民身份證號碼，住所地，電話乙方：，居民身份證號碼，住所地，電話鑒于：1、甲方具有一定的資金實力和社會資源，擬在本地區(qū)投資設(shè)立一家營利性民營醫(yī)院；2、乙方為長期從事口腔臨床工作的醫(yī)療專家，具有豐富的口腔醫(yī)療專業(yè)技術(shù)和醫(yī)務(wù)管理經(jīng)驗。雙方本著長期協(xié)作、互惠共贏原則，商定共同投資受讓、經(jīng)營“xx市xx口腔醫(yī)院”（以下簡稱“醫(yī)院”）。醫(yī)院原投資人為，經(jīng)營范圍為，經(jīng)營年限為年，住所地為。為進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利義務(wù)，確保合作順利及今后醫(yī)院良好運行發(fā)展，雙方本著真誠友好、平等協(xié)商、互惠互利的原則，達(dá)成如下協(xié)議條款，并承諾共同遵守。一、轉(zhuǎn)讓款和投資額1、根據(jù)醫(yī)院既有規(guī)模和器械設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員數(shù)量，經(jīng)與轉(zhuǎn)讓方充分協(xié)商，認(rèn)定醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)總值人民幣500萬元。雙方商定前期投資金額為500萬元，作為支付給的轉(zhuǎn)讓款，以取得醫(yī)院全部產(chǎn)權(quán)。雙方出資比例為：甲方出資400萬元，占80%，乙方出資100萬元，占20%，投資金額全部以現(xiàn)金形式投入，雙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂后日內(nèi)按出資比例出資到位。2、股東繳清投資后，即根據(jù)股權(quán)比例對公司享有資產(chǎn)所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。未出資或未足額出資、虛假出資或抽逃出資的股東，不享有相應(yīng)的股東權(quán)益，并應(yīng)賠償出資到位股東的經(jīng)濟(jì)損失。3、醫(yī)院在后續(xù)經(jīng)營過程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大需要追加投入資金的，乙方不再出資，由甲方按規(guī)定時限全額出資到位。利潤分配方案不因甲方增加出資而改變。二、轉(zhuǎn)讓審批、登記等相關(guān)手續(xù)辦理雙方同意由甲方作為代表，與轉(zhuǎn)讓方協(xié)商、談判并負(fù)責(zé)辦理醫(yī)院產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及相關(guān)變更手續(xù)的審批、登記等相關(guān)事宜。三、利潤分配和虧損分擔(dān)1、雙方同意乙方的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗和客戶資源等無形資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，雙方一致同意，在分配公司凈利潤時，應(yīng)首先提取凈利潤的5%單獨支付給乙方，以作為對乙方技術(shù)、經(jīng)驗和客戶資源貢獻(xiàn)的補償，余額再由雙方按照出資比例分配。2、公司利潤每半年結(jié)算一次，其中每年7月15日前對上半年的經(jīng)營收入進(jìn)行利潤預(yù)分配，年終進(jìn)行年度利潤總分配。未分配利潤由雙方繼續(xù)投入，用于彌補醫(yī)院可能產(chǎn)生的虧損或增加投入、擴(kuò)大規(guī)模。3、醫(yī)院在經(jīng)營中如發(fā)生虧損，相關(guān)債務(wù)按照國家相關(guān)法律規(guī)定以醫(yī)院的全部財產(chǎn)承擔(dān)，雙方僅以認(rèn)繳的出資額為限對醫(yī)院債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。三、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)和日常經(jīng)營管理（一）組織機(jī)構(gòu)1、股東會：醫(yī)院股東會由全體股東共同組成，股東會是醫(yī)院的最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，有關(guān)醫(yī)院的經(jīng)營方針、投資計劃、增加或者減少注冊資本、醫(yī)院的合并、分立、解散、清算或者設(shè)立分院或連鎖機(jī)構(gòu)、修改醫(yī)院章程、選任院長、年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案等重大事項由股東會作出決議。股東參加股東會時按出資比例行使表決權(quán)，但選任院長、年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案等事項必須經(jīng)全體股東表決通過。股東會具體職權(quán)和議事規(guī)則由今后的醫(yī)院章程規(guī)定，章程和本協(xié)議不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。股東會定期會議每年召開一次，在每年度結(jié)束前召開。出現(xiàn)特殊情況時可由股東提議召開臨時會議。2、醫(yī)院設(shè)院長一名，由乙方擔(dān)任。院長的權(quán)責(zé)如下：1)負(fù)責(zé)實施股東會決議；2)主持醫(yī)院行政、醫(yī)療、人事、采購、營銷、拓展等日常經(jīng)營管理工作；3)織實施醫(yī)院年度經(jīng)營計劃和投資方案；4)制定醫(yī)院基本管理制度和具體章程；5)負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用物品的采購；6)聘任或者解聘技術(shù)骨干或科室負(fù)責(zé)人；7)根據(jù)勞動管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，決定醫(yī)院工作人員的招聘、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，處理人事、勞動糾紛。8)處理醫(yī)院診療過程中出現(xiàn)的醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛；9)其他股東會授權(quán)的行為。3、甲方不直接參與醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動，但有權(quán)了解醫(yī)院的實際經(jīng)營情況。乙方應(yīng)定期向甲方告知相關(guān)事項。甲方可以查看醫(yī)院的會計帳簿及財務(wù)會計報告等，對院長等醫(yī)院管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)院長等醫(yī)院高級管理人員的行為損害醫(yī)院或股東的利益時，有權(quán)要求相關(guān)人員予以糾正；對違反法律、行政法規(guī)、醫(yī)院章程或者股東會決議的院長等醫(yī)院高級管理人員提出罷免的建議。4、醫(yī)院法定代表人由方或其指定的人員擔(dān)任，記載于醫(yī)院相關(guān)證書、執(zhí)照上。（二）醫(yī)院辦公、營業(yè)地點由醫(yī)院租用，租金計入醫(yī)院運營成本。（三）在經(jīng)營期間，醫(yī)院的日常經(jīng)營活動所需費用由醫(yī)院收入支出，計入成本，不足部分由甲方承擔(dān)。醫(yī)院如需購臵新的機(jī)器設(shè)備或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，應(yīng)事先向股東會提出，經(jīng)股東會一致決議通過后方可進(jìn)行。（四）雙方一致同意“吉康口腔醫(yī)院”的商標(biāo)、品牌、商譽等知識產(chǎn)權(quán)歸雙方共同擁有。若經(jīng)過雙方共同努力，醫(yī)院經(jīng)營形勢良好、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，雙方一致同意分院、連鎖機(jī)構(gòu)等，需增加投資的，投資資金由甲方承擔(dān)，雙方在分院或分支機(jī)構(gòu)、連鎖機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)適應(yīng)本協(xié)議的約定。四、財務(wù)制度1、醫(yī)院財務(wù)采取獨立核算方式，有關(guān)醫(yī)院的各項收支按照財務(wù)制度獨立建帳管理，財務(wù)管理制度由股東會決議通過后實施。2、醫(yī)院的一切投入、收益以及運營所需的一切費用支出均應(yīng)從醫(yī)院專用賬戶開支；賬戶上的資金只能嚴(yán)格用于醫(yī)院，在每筆資金使用時，均應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度經(jīng)有權(quán)簽字人審核確認(rèn)，列明使用用途、付款依據(jù)及收款單位，并加蓋醫(yī)院財務(wù)專用章。3、醫(yī)院的財務(wù)，如一方股東認(rèn)為需要審計的，在不影響醫(yī)院的正常運營管理的情況下，可自主聘請具有法定資質(zhì)的會計師審查、稽核。如審計結(jié)果未出現(xiàn)重大虛假、錯誤或疏漏，審計費用由委托方自行承擔(dān)；如審計后發(fā)現(xiàn)財務(wù)存在重大虛假、錯誤或疏漏，審計費用則由醫(yī)院承擔(dān)。4、醫(yī)院的出納人員由方指定，會計人員由方指定。五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓1、雙方基于相互信任的基礎(chǔ)達(dá)成本協(xié)議，在合作期間股東原則上不得對外轉(zhuǎn)讓所持有的部分或全部股權(quán)。2、協(xié)議一方因特殊原因需轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，應(yīng)以合理價格將所持有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一方股東，除非經(jīng)另一方股東書面同意，不得轉(zhuǎn)讓給第篇四：醫(yī)療投資合作協(xié)議書醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資合作協(xié)議書甲方：法定代表人：住所：乙方:法定代表人：住所：甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，現(xiàn)就合作發(fā)起社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。一、合作方式甲、乙雙方共同出資在開封市龍亭區(qū)注冊成立（公司名稱以工商或民政行政管理機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)，以下簡稱“醫(yī)療機(jī)構(gòu)”），作為投資合作項目的主體，獨立進(jìn)行投資合作項目的運營。二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)出資及出資形式1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊登記資金為人民幣萬元（￥萬元）。其中甲方以場地裝修及場地使用權(quán)形式投入，評估出資人民萬元（￥萬元），占醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊資本的%；乙方以設(shè)備、醫(yī)療資質(zhì)品牌及醫(yī)療團(tuán)隊形式投入，評估出資人民幣萬元（￥萬元），占醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊登記資本的%。2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立理事會、理事長、監(jiān)事、站長，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的站長負(fù)責(zé)制。理事會由雙方指派五名代表組成，其中甲方指派代表3人，乙方指派代表2人，乙方代表擔(dān)任理事長和醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人，甲方代表擔(dān)任醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)事。醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)運營管理需要，可以下設(shè)財務(wù)、行政、銷售等各部門。4、醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立后，按照相關(guān)法律的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范運作，獨立核算。甲、乙雙方按投入比例分配利潤，按出資額承擔(dān)虧損，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)章程的約定行使權(quán)利和履行義務(wù)。三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)由乙方負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理與服務(wù)。但醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重大事項與決策（包括對外投資、借款、擔(dān)保）必須經(jīng)理事會2／3表決權(quán)數(shù)通過，視為一致同意通過。2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金實行封閉式管理，所有支出與收入均通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行核算。3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要管理人員的指派及職能、公司人事任免由醫(yī)療機(jī)構(gòu)理事會研究決定，實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。四、違約責(zé)任本協(xié)議應(yīng)為甲、乙雙方嚴(yán)格遵守，并作為制定醫(yī)療機(jī)構(gòu)章程的依據(jù)，協(xié)議條款若未得以履行，違約方應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。非因本協(xié)議各方的原因，導(dǎo)致合作無法實現(xiàn)，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，前期費用由雙方按對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資比例予以分?jǐn)?。五、協(xié)議效力本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字或蓋章生效，非經(jīng)雙方一致同意，不得變更和解除，但因國家重大政策調(diào)整以及不可抗力因素導(dǎo)致本協(xié)議無法履行或不能實現(xiàn)協(xié)議目的的，本協(xié)議可以解除。六、未盡事宜本協(xié)議為各方就本次合作所確定的基本原則與內(nèi)容，其中涉及的各具體事項及未盡事宜，可在醫(yī)療機(jī)構(gòu)章程中約定，也可在本協(xié)議基礎(chǔ)上訂立補充協(xié)議。七、爭議的解決凡因本協(xié)議的簽訂和履行所發(fā)生的爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可依法向甲方所在地人民法院提起訴訟解決。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，同具法律效力。甲方：法定代表人或授權(quán)代表：簽訂時間：乙方：法定代表人或授權(quán)代表：簽訂時間：篇五：xxxx醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書[1]2中國第xxxx醫(yī)院長沙xxxx醫(yī)院管理有限公司科室意向書2008.05.06第一章總則為推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,更好地為傷病員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),充分利用中國人民解放軍xxxx醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運營管理的成功經(jīng)驗，雙方同意在中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院實行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以骨創(chuàng)傷為龍頭、婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實力，在xxxx地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷與婦產(chǎn)為特色的專業(yè)品牌。經(jīng)雙方友好協(xié)商，中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院（以下簡稱甲方）與長沙xxxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱乙方）就共同組建“中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院（xxxx）骨創(chuàng)傷外科診療中心”（以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及“中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院（xxxx）婦產(chǎn)中心”（以下簡稱婦產(chǎn)中心）的合作事宜達(dá)成如下意向。第二章合作雙方甲方：中國人民解放軍第xxxx中心醫(yī)院乙方：長沙xxxx醫(yī)院管理有限公司第三章合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：根據(jù)雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。甲方負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成xxxx地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成xxxx地區(qū)婦產(chǎn)中心。合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及病房。第四章投資方式與資金來源在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴(kuò)大收容；籌建22000平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報，產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為5000萬元，其中外科大樓4000萬元，其他1000萬元，分六年由合作科室進(jìn)行返回。第五章組織結(jié)構(gòu)甲、乙雙方派員組成“骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科”中心管理委員會（以下簡稱“管委會”），管委會為“中心”的決策機(jī)構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任及臨床科室主任自動成為管委會成員。一、管委會主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1、負(fù)責(zé)“中心”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。2、制定“中心”工作計劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。3、執(zhí)行院部對“中心”的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。4、參與院部各項會議，傳達(dá)會議各項內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項。5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。6、組織“中心”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，開展新技術(shù)、實行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗。7、負(fù)責(zé)“中心”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實重大事故上報制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法）8、加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成“中心”各項任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。10、落實“中心”主任、“中心”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會”制定的各項規(guī)定和制度。12、負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證“中心”工作的正常開展。13、對“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。14、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會”安排的其它工作。二、管委會副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1、協(xié)助“中心”主任工作，負(fù)責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“中心”年度目標(biāo)任務(wù)。2、全面負(fù)責(zé)“中心”財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“中心”業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。3、遵守財經(jīng)制度，嚴(yán)格報銷制度，“中心”費用支出報銷需由“中心”副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。4、認(rèn)真做好“中心”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報表，并及時上報。5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。6、掌握“中心”業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報業(yè)務(wù)報表，協(xié)助“中心”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。7、對“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。8、協(xié)助“中心”主任進(jìn)行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。9、完成“中心”安排的工其他工作。第六章“中心”管理一、“中心”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在“中心”逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、“中心”在相對獨立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。“中心”與甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法執(zhí)行。三、“中心”在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國家、軍隊有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專科設(shè)備、藥品耗材由“中心”組織購置，乙方支付費用，進(jìn)入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由“中心”領(lǐng)用，乙方購進(jìn)的?？坪牟模追桨匆曳剿幤焚忂M(jìn)價的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領(lǐng)。四、“中心”重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術(shù)引進(jìn)，營運目標(biāo)和發(fā)展計劃等重大事項。臨時遇到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。五、“中心”要嚴(yán)貫徹落實軍隊、地方及本醫(yī)院的各項規(guī)章制度，隨時接受醫(yī)院機(jī)關(guān)的各項檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。六、“中心”要堅持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維護(hù)軍隊、醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務(wù)。七、“中心”要堅持為兵服務(wù)的方向，軍人、軍隊職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔(dān)70%、乙方30%的比例列入成本計算，并經(jīng)醫(yī)院院長和“中心”主任批準(zhǔn)。八、“中心”要嚴(yán)格遵守軍隊和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章雙方責(zé)任和任務(wù)一、甲