榜樣的力量目標(biāo)管理實務(wù)課程

一、什么是目標(biāo)管理？

老話說，“明確的目標(biāo)是成功的開始”，這一句話可以套用在目標(biāo)管理之上。目標(biāo)管理通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來（如既可作業(yè)務(wù)計劃和控制的手段，也可作員工激勵或績效考評的工具），尤其特別適合于對各級管理人員的管理。

1、目標(biāo)管理是通過目標(biāo)來管理

所謂的目標(biāo)管理是組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制訂出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。

簡而言之，目標(biāo)管理就是通過目標(biāo)來進行管理。

2、目標(biāo)管理的五大魅力

特色才能生存，目標(biāo)管理有5點不同：

1、參與導(dǎo)向：目標(biāo)管理是參與管理，上級與下級共同確定目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)者同時也是目標(biāo)的制訂者2、系統(tǒng)導(dǎo)向：目標(biāo)管理用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個目標(biāo)手段鏈3、控制導(dǎo)向：目標(biāo)管理強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制4、授權(quán)導(dǎo)向：目標(biāo)管理促使下放過程管理的權(quán)力5、結(jié)果導(dǎo)向：目標(biāo)管理注重成果第一的方針

3、目標(biāo)管理八要素

一個優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好以下8個問題：

1、目標(biāo)是什么？

實現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項目名稱2、達到什么程度？達到的質(zhì)、量、狀態(tài)3、誰來完成目標(biāo)？負責(zé)人與參與人4、何時完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計劃表、日程表5、怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法6、如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)7、是否達成了既定目標(biāo)？對成果的檢查、評價8、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)

4、目標(biāo)管理不同于傳統(tǒng)管理

管理者在目標(biāo)管理的過程中關(guān)注的是共同目標(biāo)的達成狀況，而不是將主要關(guān)注點放在下屬的執(zhí)行過程中。

目標(biāo)管理既糾正了“科學(xué)管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結(jié)合的一面，很好地把工作和人的需要統(tǒng)一了起來。二、為什么要進行目標(biāo)管理？達

目辜標(biāo)管理的本搶質(zhì)是績效價大值導(dǎo)向，目狡標(biāo)管理使得行整個公司、匙各個部門、禾各個人事先壁可以有明確鬧量化的指標(biāo)輪，事中可以洞檢查考評，記事后可以獎?wù)\罰兌現(xiàn)，實?，F(xiàn)全面、公卻平和互動的戶管理。逢1、目標(biāo)管身理實現(xiàn)企業(yè)貸發(fā)展陪

清開晰的遠景：潮目標(biāo)管理為情企業(yè)制定發(fā)單展藍圖，促酸進“向前進船的管理”鹿透明的管理歌：通過目標(biāo)虧體系明確個廈人和部門的濾責(zé)權(quán)利，消斜除“死角、岔暗區(qū)和交叉郵帶”博共同的立場曬：使個人目近標(biāo)、團體目聾標(biāo)和企業(yè)目阿標(biāo)融為一體箭，既避免了說本位主義，墓又能集思廣燙益晨雙向的提高吵：通過授權(quán)革和自我管理俊，既提高了逝管理者的領(lǐng)的導(dǎo)水平，又擊提高了員工虛素質(zhì)擾非壓的動力拌：通過人人河制定目標(biāo)，孕迫使每個人稀為未來做準(zhǔn)覽備，防止短暈期行為原多點的控制挺：通過上下遵級共同制定傘目標(biāo)，便于澡對目標(biāo)進行積調(diào)整及對目某標(biāo)的實施進短行控制割公正的考核傘：目標(biāo)管理妥形成一套完途善的目標(biāo)考輩核體系，從遮而使員工的稻實際貢獻大洽小得到如實申的評價彩

2桿、目標(biāo)管理梁實現(xiàn)個人發(fā)戒展伙

挑置戰(zhàn)精神：能莫夠使得個人東自我挑戰(zhàn)目到標(biāo)恰主動精神：背工作不是由怒他人強加于窯己，能參與愚計劃和自己慌管制職創(chuàng)新精神：瞎為了達成目強標(biāo)，還得進剃行各種創(chuàng)新蔥認同感：使慨組織目標(biāo)與柿個人目標(biāo)緊示密的結(jié)合，聚以增強員工驢的滿足感、哨積極性和凝達聚力碗自我評價：幣在達成目標(biāo)督的過程中，板要經(jīng)常進行觸自我評價，邪以利于提高上自己的能力射自我實現(xiàn)：執(zhí)達成目標(biāo)會瞎獲得很大的混滿足感驕人際關(guān)系：魚能把人與人被間之關(guān)系，菠以“連帶感員”連結(jié)蛾三、如何進港行目標(biāo)管理舌？先以下是從規(guī)算劃到實施的遣目標(biāo)管理“巧五步曲二十不六環(huán)”，它株覆蓋了目標(biāo)獵管理的關(guān)鍵評驅(qū)動力量。貫實操步驟一賄：確定目標(biāo)津管理共識屈目標(biāo)管理是桐異常艱巨的別系統(tǒng)工程，慚如果企業(yè)高燦層缺乏共識希、決心和毅殖力是絕不可犁能改變系統(tǒng)幕慣性的，是鼠不可能推動塌中層領(lǐng)導(dǎo)和雄普通員工改窄變行為方式抹的。顏取得高層支姿持的基本流喊程如下：私確定MBO溝共識界1.取得企扁業(yè)基本資料逐2.訪談企泰業(yè)負責(zé)人與購高階主管，甚以了解企業(yè)馬目前遭遇之菊問題類型，抖并確認企業(yè)結(jié)目前的改善路需求與期望剛3.指出目寺前問題用目吊標(biāo)管理的解杯決可能推4.回答高維層關(guān)心的問舊題，如實際落效果如何？盾可獲多少利盡潤？費用多記少？等血5.或者聘州請管理顧問電灌輸概念，伍以取得高階封支持的承諾明是否達成了含真正地共識哭要注意以下于問題：會實操步驟二這：創(chuàng)建目標(biāo)礙管理項目小鎮(zhèn)組厘在取得高層漢支持之后，怕應(yīng)立即成立暈?zāi)繕?biāo)管理項很目小組以切崇實負責(zé)而后竭所有的從引國進到實施具萄體事宜，該渠項目小組實般際上是企業(yè)胃負責(zé)人掛名束的跨職能團凍隊。愿創(chuàng)建MBO角項目小組海(1)小組蝕人數(shù)以五至案十人為佳，于跨職能應(yīng)包界括直線部門辣、幕僚部門閘等模(2)推行謝目標(biāo)管理的凝最高負責(zé)人憶影響越大越集好，離高層幅越近越好您(3)負責(zé)獨人要有求新滔、求變、求迅好的觀念，貍要有豐富管俱理經(jīng)驗和良原好的為人處哀事能力敞(4)隨著糟目標(biāo)管理方辰式的改變，較負責(zé)部門也漸可以進行相黎應(yīng)變動走由于目標(biāo)管府理與企業(yè)整斬體體系密切取相關(guān)，所以濃目標(biāo)管理項版目小組要動協(xié)員多部門共鞭同推行，分以工負責(zé)。亦MBO項目僅小組的協(xié)調(diào)腸工作損(1)制定轎計劃和預(yù)算希的時候，要廳求協(xié)調(diào)財務(wù)疫、計劃部門暢(2)調(diào)整俱組織架構(gòu)的地時候，要求固協(xié)調(diào)企管部椒門和總經(jīng)辦虛(3)進行翼宣導(dǎo)的時候刷，要求協(xié)調(diào)藥宣傳和人事貸部門奶(4)進行上考核的時候稠，要求協(xié)調(diào)悠人事和績考哪部門枯實操步驟三邪：選擇目標(biāo)星管理模式喂不同的企業(yè)夕需要采取不誤同的目標(biāo)管速理模式，模勢式的選擇過仰程有：分析鹽企業(yè)特性，燙分析管理風(fēng)體格，選擇目鑰標(biāo)管理模式晃。陽1、分析企忠業(yè)特性俊企業(yè)的特性販不同，目標(biāo)魄管理的模式將不同。們分析企業(yè)特形性住(1)企業(yè)奇市場是成長堂型還是衰退點型能(2)企業(yè)撞是勞動密集稈型、資本密童集型還是技融術(shù)密集型遭(3)員工困的素質(zhì)要不援要繼續(xù)培養(yǎng)進(4)內(nèi)部典的人際關(guān)系窄好不好度2、分析管悶理風(fēng)格伯管理風(fēng)格不稠同，目標(biāo)管寒理的模式不塌同召3、選擇目祥標(biāo)管理模式外通過管理風(fēng)下格結(jié)合企業(yè)延特性的分析伸，我們可以拘選擇基本的轟目標(biāo)管理模兩式：念兩種基本的圖目標(biāo)管理模白式的解析如滾下：備實操步驟四冊：決定目標(biāo)貴管理策略泥由于目標(biāo)管材理對企業(yè)而竭言是一場變之革，變革總處會遇到阻力突，所以必須鑒對其進行策唐略性考量。瞞有兩種基本茅的目標(biāo)管理緊策略：一步著到位策略、凡分步到位策笛略。案這兩種策略狡各有優(yōu)劣：顫實操步驟五普：形成目標(biāo)拘管理計劃汁

目橋標(biāo)管理是一從項系統(tǒng)性工免程，如果事魯先沒有一個等詳盡的計劃悟安排的話，賺很難將各項承工作協(xié)調(diào)向薄一致的方向園。向

1碗、目標(biāo)管理揀計劃的格式籮

一沙個典型的目主標(biāo)管理計劃褲由4個主要喘部分構(gòu)成腹：販

2哄、目標(biāo)管理鏟的項目分解姓

在兔計劃中進行據(jù)工作包分解搜是十分有必把要的，尤其圍是由于目標(biāo)把管理的工作鑄十分繁雜。咱

3姨、目標(biāo)管理幣的進程安排申

以叨下是某公司宋的目標(biāo)管理該進程安排的摸案例：掉

4勉、目標(biāo)管理棚計劃的準(zhǔn)備同

一朝般而言，準(zhǔn)持備一份目標(biāo)汽管理計劃應(yīng)轎做到：鈴

準(zhǔn)備事目標(biāo)管理計揭劃骨

準(zhǔn)備洋一份主要目憲標(biāo)的說明，截要清晰，具犯體和簡短督

準(zhǔn)備相一份5－1續(xù)0年的戰(zhàn)略子規(guī)劃，明確欣所有主要領(lǐng)再域的主要目漏標(biāo)冬

準(zhǔn)備棟一份來年的陽相應(yīng)的短期誰或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃脹，明確不同懇關(guān)鍵領(lǐng)域的筑目標(biāo)甲

與每婦一個經(jīng)理人浙磋商，確定與其管轄領(lǐng)域礙的目標(biāo)，明假確要達到目且標(biāo)的績效標(biāo)線準(zhǔn)藥

準(zhǔn)備冬一份達到工挑作目標(biāo)的改購進計劃帥

建立蜂合適的組織匹結(jié)構(gòu)宜

及時皇向每一位經(jīng)馬理人和低級敢經(jīng)理人（主獅管）提供必省要的信息，驢使他可以評膚估工作進度琴，并采取必允要的補救措偉施流

定期桐共同回顧經(jīng)六理人和他們哥助手的工作治情況，如果聾有必要就重倡新調(diào)整工作錢方向煮

制定冶經(jīng)理人員培慎訓(xùn)計劃午

制定駱經(jīng)理人員激調(diào)勵計劃煉實操步驟六醬：制定目標(biāo)別管理制度憂

目遮標(biāo)管理制度很是對目標(biāo)管射理活動的規(guī)在范，是確保玩目標(biāo)管理能我夠有序落實告的工具。杜

1州、制訂目標(biāo)奴管理制度的計原則稈

目割標(biāo)管理制度燙的原則鏡

告裝知全體員工希這一制度的獲可行性，以瞞及是符合員拖工的最大利類益的材

高講層管理者積突極參與、強估力推動找

要卻有周詳?shù)挠嫇Q劃，并特別慎重視對各級拆主管的教育富和訓(xùn)練小

從顧容確立目標(biāo)溫管理制度的未思想基礎(chǔ)具

目厭標(biāo)要盡量量宜化灶

目湯標(biāo)管理制度撤要與現(xiàn)行的血信息系統(tǒng)及點控制制度相拘結(jié)合毯

對糕于良好的績繞效，應(yīng)有所籍獎勵槍

鼓姐勵公司上下蹈級管理人員撞熱心參與討滴論饅

定靠期安排檢查阿，并建立反些饋制度鞏

2、閣制訂目標(biāo)管幻理制度的程頁序撤

3、根目標(biāo)管理制摩度的框架居

以下例是某公司目爪標(biāo)管理制度醫(yī)的案例場殲實操步驟七嚼：目標(biāo)管理辰宣導(dǎo)有

目標(biāo)希管理是一項盤“老百姓工妻程”，終究裁需要實施到騎每個員工的美日常工作中讀去的，所以禮非做好細致豪的宣導(dǎo)工作板不可。爹實操步驟八病：制定公司麗使命鹿公司使命是盟企業(yè)目標(biāo)管鋸理的憲法，術(shù)從某種意義搜而言，目標(biāo)膀管理就是使欣命管理。我妙們認為一個帆完整的使命匙應(yīng)包括以下極內(nèi)容：充實操步驟九述：制定戰(zhàn)略瞎目標(biāo)戴戰(zhàn)略目標(biāo)是閘企業(yè)在一定翻的時期內(nèi)，訪為實現(xiàn)其使妙命所要達到灣的長期結(jié)果寒。顯1、從使命開到戰(zhàn)略目標(biāo)岸戰(zhàn)略目標(biāo)是址在企業(yè)使命張的基礎(chǔ)上制蚊定的。蜓2、戰(zhàn)略目籠標(biāo)體系氧企業(yè)的戰(zhàn)略綱目標(biāo)是一個非體系，大致渣可以分成三搞類：刪3、戰(zhàn)略目諒標(biāo)的制定程稍序役制定一個企具業(yè)組織的戰(zhàn)紗略目標(biāo)，可倘采取下列的敲程序：杏戰(zhàn)略目標(biāo)制勿定程序掀量組織的未都來經(jīng)濟展望侄；包括在各駱種市場的產(chǎn)創(chuàng)品優(yōu)劣分析季衡量組織本夠身；包括分瓶析組織架構(gòu)膚，人力資源片的強弱，即廳組織所受的肚財務(wù)限制計列出組織在匪最近和將來伙可能面對的寸主要機會和誘問題勞設(shè)計工作計技劃書以爭取部機會和解決辰組織問題縣以工作計劃演書擬定當(dāng)年稼及未來數(shù)年催所必須資源食和財務(wù)報告夏必要時修正屆計劃書，并捕替組織建立膜目標(biāo)薄實操步驟十悠：制定執(zhí)行今目標(biāo)輩執(zhí)行目標(biāo)是毫指短期內(nèi)管弱理活動預(yù)期堅達到的效果戒1、執(zhí)行目揪標(biāo)的作用新目標(biāo)的作用境欲指導(dǎo)企業(yè)資項源分配方向眠激勵員工顏明確工作努厲力的方向?qū)懞饬拷?jīng)營活廉動成效粒2、影響執(zhí)藥行目標(biāo)的因貌素農(nóng)目標(biāo)與各種天主客觀條件瓣的關(guān)系如下君圖所示：蜘3、執(zhí)行目客標(biāo)的特征拉執(zhí)行目標(biāo)必柜須復(fù)合SM抗ART原則械。敗4、執(zhí)行目速標(biāo)的原則目標(biāo)的原則梁目標(biāo)之達成翠與員工的利刑益掛鉤指目標(biāo)之設(shè)立滋宜因地制宜餡目標(biāo)之設(shè)立揪應(yīng)具有連帶繩之功效捆目標(biāo)之設(shè)立庫應(yīng)利于約束團并促進各級壓主管敬業(yè)精明神養(yǎng)成隔目標(biāo)之設(shè)立遇應(yīng)利于公司使內(nèi)部團隊精腸神養(yǎng)成,利歇于調(diào)動各級贏員工積極性殲?zāi)繕?biāo)之設(shè)立鍬應(yīng)利于公司軍與員工共同絨成長倉5、執(zhí)行目鞋標(biāo)的制定方盤法屋我們可以用匆平衡記分卡短來制定執(zhí)行機目標(biāo)。

努實操步驟十哥一：目標(biāo)溝睬通瑞目標(biāo)管理實巷際上是一種呼參與式管理幣，所以在制錫訂目標(biāo)的過誤程中溝通很炸重要。騾實操步驟十由二：目標(biāo)分悟解劣目標(biāo)制定完卸成之后就進罷入目標(biāo)展開革，目標(biāo)展開豪是目標(biāo)從上肯到下層層分佛解、落實的從過程，目標(biāo)腰分解是目標(biāo)病展開工作的繭第一環(huán)。萄目標(biāo)分解就館是將總體目值標(biāo)在縱向、猴橫向或時序揭上分解到各嘴層次、各部足門以至具體飯人，形成目歪標(biāo)體系的過漁程。目標(biāo)分察解是明確目懷標(biāo)責(zé)任的前媽提，是使總括體目標(biāo)得以債實現(xiàn)的基礎(chǔ)圍。沸1、目標(biāo)分偷解的原則逼進行目標(biāo)分藏解時要遵循序以下要求：蠢2、目標(biāo)分內(nèi)解的方法概在進行具體工的目標(biāo)分解孔時，系統(tǒng)圖叼法是最常用社的。洞系統(tǒng)圖法就姓是將實現(xiàn)一擊級目標(biāo)的手碌段作為二級貴目標(biāo)，以此桶類推一級一鋒級的分解下異去，從而形穴成一個“目胖標(biāo)--手段本”鏈。這樣竄做的好處是毒不但構(gòu)成了疑目標(biāo)體系，間而且自上而伙下又是逐級冬保證的過程谷，各級目標(biāo)饑的實現(xiàn)也可血以落到實處柏。拒3、目標(biāo)分悔解的標(biāo)準(zhǔn)拘4、目標(biāo)分氣解后的整合吃目標(biāo)分解是值否得當(dāng)就要運看分解后是國否能有機整俊合。滴實操步驟十蘇三：對策展對開畫對策展開是蜂目標(biāo)展開的告第二個環(huán)節(jié)喝，對策展開莖是是在目標(biāo)賓分解的基礎(chǔ)懇上制定實現(xiàn)野目標(biāo)的具體團對策措施，司目標(biāo)只有有寸對策才可能錫實現(xiàn)。罪1、對策展煮開的原則傍在對策展開張的過程中必蒼須遵循以下夏要求：警2、對策展赤開的方法遺對策展開的蘋工具是對策捐展開表。

縮實操步驟十勸四：明確目飄標(biāo)責(zé)任炎明確目標(biāo)責(zé)湊任是目標(biāo)展用開的第四步炊，是在目標(biāo)陽協(xié)商的基礎(chǔ)搜上，根據(jù)每晝個部門和每救個人的工作農(nóng)目標(biāo)，明確聲其在時限總趕體目標(biāo)中應(yīng)割該做什么、悉協(xié)調(diào)關(guān)系是憂什么以及要紐達到什么要布求等，從而銹把目標(biāo)責(zé)任頓落實下來。眉1、明確目票標(biāo)責(zé)任的原茅則責(zé)明確目標(biāo)責(zé)燃任必須做到替以下幾點要息求：醫(yī)2、明確目源標(biāo)責(zé)任的方抬法先明確目標(biāo)責(zé)艘任要從上到鑰下，按層次伸逐級落實，鼓以建立起目東標(biāo)責(zé)任體系騎，形成目標(biāo)兄責(zé)任體系圖休。纖以下是某企既業(yè)的目標(biāo)責(zé)販任體系圖：潤實操步驟十戲五：繪制目信標(biāo)展開圖哭繪制目標(biāo)展猴開圖是目標(biāo)黎展開工作的嚼最后一步，他能夠直觀形幣象地顯示并薪明確目標(biāo)與飽目標(biāo)責(zé)任。幟任何人一看傾目標(biāo)展開圖夜就知道工作眠目標(biāo)是什么蟻，對策是什辱么，職責(zé)和馬權(quán)力是什么乏，以及遇到慘問題時需要剃哪個部門來凈支持。娛1、目標(biāo)展約開圖的作用惱2、目標(biāo)展繁開圖的方法縣目標(biāo)展開圖滑主要是以明退確目標(biāo)和目考標(biāo)責(zé)任為中個心展開的：耍收實操步驟十衣六：填寫目持標(biāo)管理卡撥目標(biāo)管理卡大是目標(biāo)管理矩的一種重要會工具，它通稀過各級員工匯與其直接上乖級平等協(xié)商偏的方式簽訂恨，它以全面短量化的形式蔬明確各級員簡工及其直接料上級在員工罪年度績效目辛標(biāo)執(zhí)行過程耕中的權(quán)利和草義務(wù)，其作制用貫穿于目遵標(biāo)管理的全到過程。躁1、目標(biāo)管煌理卡的功能泳2、目標(biāo)管糖理卡的種類煤目標(biāo)管理卡牛依不同的劃汪分標(biāo)準(zhǔn)有不翼同的種類：畜3、目標(biāo)管片理卡的格式后目標(biāo)管理卡型欄目的基本踢內(nèi)容包括十昆二個方面：能以下是某公下司目標(biāo)管理僅卡的樣本：球4、目標(biāo)管駝理卡的使用資步驟擔(dān)填寫目標(biāo)管影理卡的步驟撒具體如下：露5、從目標(biāo)次管理卡到目盒標(biāo)管理手冊腎目標(biāo)管理手即冊是近幾年攝出現(xiàn)的一種貫?zāi)繕?biāo)管理工宿具，它較目被標(biāo)管理卡內(nèi)族容詳細，使飛用方便。目資標(biāo)管理手冊渠的格式是：樹實操步驟十踏七：目標(biāo)檢蹈查斧目標(biāo)管理主垃要是員工的心自我管理和類自我控制，奪上級進行檢務(wù)查和控制。拉目標(biāo)檢查是嬌獲取運行信立息和掌握目攝標(biāo)狀態(tài)，以轎便及時采取呈有效的對策圓措施糾正目澡標(biāo)偏差，保縣證目標(biāo)得到畝實現(xiàn)。繡1、目標(biāo)檢譜查的內(nèi)容翼目標(biāo)檢查的蘇內(nèi)容主要有秀五方面：底2、目標(biāo)檢室查的類型籃以下是幾種陸可供選擇的罪檢查方法：音3、目標(biāo)檢哭查的深度偶目標(biāo)檢查的衛(wèi)深度必須按黃管理層級有碑明顯的區(qū)分校：喬4、目標(biāo)檢決查的要領(lǐng)僻5、目標(biāo)檢春查的工具司目標(biāo)檢查的檢工具一般有至目標(biāo)執(zhí)行追暈蹤卡和目標(biāo)酷檢查記事簿責(zé)兩種，目標(biāo)守執(zhí)行追蹤卡煤主要用于自坡我檢查，目過標(biāo)檢查記事占簿主要用于非上級檢查。明5.1目標(biāo)覽執(zhí)行追蹤卡貓5.2目標(biāo)娛檢查記事簿弓注：目標(biāo)檢脈查記事薄的圣記錄內(nèi)容應(yīng)沸包括五個方嫌面：目標(biāo)項滋目的完成情輛況及與考評稼有關(guān)的數(shù)據(jù)申資料；考評虜標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定乎的單位、個灘人之間的協(xié)共作情況，目晃標(biāo)進度均衡原情況；被考衫評單位或個躲人在目標(biāo)實溜施中做出的奮突出成績；定被考評單位田或個人在目漿標(biāo)實施中的基較大失誤或獎?chuàng)p失及造成茂失誤或損失鞭的主要原因佛；被考評單忌位或個人在立目標(biāo)實施中隔通過發(fā)揮主盜觀能動性，戰(zhàn)解決意外困領(lǐng)難的情況。銅實操步驟十翻八：目標(biāo)控沙制堵目標(biāo)控制是俘在目標(biāo)檢查金的基礎(chǔ)上通壤過采取控制夾手段，糾正稅目標(biāo)偏差，公使系統(tǒng)恢復(fù)禁到正常狀態(tài)逗，以保證目誕標(biāo)的實現(xiàn)。燈1、目標(biāo)控渡制的過程晴2、目標(biāo)控量制的方法啊為了進行有布效的控制，替必須建立科鳳學(xué)的控制系坑統(tǒng)。僑2.1一般禽意義的控制搭2.2管理乳控制晃2.3目標(biāo)畢控制表：兄3、控制的姓要領(lǐng)掩專家談我該腦如何愛你我露的孩子與客錦戶溝通談資陡(15頁)控.ppt專問家談我該如湖何愛你我的鑰孩子與客戶釣溝通談資(描15頁).折ppt專家發(fā)談我該如何厚愛你我的孩門子與客戶溝員通談資(1劇5頁).p贏pt專家談聰我該如何愛及你我的孩子巖與客戶溝通剛談資(15煤頁).pp捕t專家談我絨該如何愛你阿我的孩子與丸客戶溝通談僑資(15頁炊).ppt個專家談我該款如何愛你我庸的孩子與客忘戶溝通談資致(15頁)劇.ppt專找家談我該如鴨何愛你我的騾孩子與客戶弊溝通談資(輛15頁).到ppt專家配談我該如何珍愛你我的孩置子與客戶溝羨通談資(1宵5頁).p呀pt專家談獨我該如何愛蒸你我的孩子衰與客戶溝通勵談資(15修頁).pp央t專家談我趁該如何愛你甘我的孩子與賢客戶溝通談謠資(15頁曉).ppt裝專家談我該盼如何愛你我服的孩子與客濁戶溝通談資隸(15頁)鍬.ppt專圍家談我該如狹何愛你我的蛾孩子與客戶鳴溝通談資(嘴15頁).歇ppt專家稠談我該如何碧愛你我的孩鐘子與客戶溝瓦通談資(1葡5頁).p組pt專家談很我該如何愛獸你我的孩子企與客戶溝通肢談資(15欺頁).pp