2022年高級會計師之高級會計實務(wù)每日一練試卷B卷含答案

2022年高級會計師之高級會計實務(wù)每日一練試卷B卷含答案大題（共15題）一、甲單位為中央級行政單位（主要職能是環(huán)境保護管理），乙單位為甲單位下屬的環(huán)境科學研究所，屬于事業(yè)單位，甲、乙單位均執(zhí)行《政府會計制度》。2018年12月25日，甲單位召開本單位及附屬單位的財務(wù)工作會議，財務(wù)處就下列事項或交易提出如下建議：（1）乙單位對某城市地下水污染情況及其改善措施進行了專項研究，該項目由同級財政部門核撥經(jīng)費800萬元，至3月5日該項目已結(jié)題通過評審驗收，共發(fā)生項目支出750萬元，結(jié)余資金50萬元。鑒于近期物價上漲幅度較大，財務(wù)處建議將該項目結(jié)余資金50萬元，直接用于乙單位人員工資福利支出，以緩解人員經(jīng)費緊張狀況，改善職工待遇。（2）乙單位2018年年初預算批復為18000萬元，2018年10月因全國霧霾加大，環(huán)境惡化，國家加大了大氣治理力度，由同級財政部門追加項目預算2000萬元。2018年度決算支出21000萬元，其中包括上年結(jié)轉(zhuǎn)支出1500萬元。財務(wù)處建議2018年預算收入完成率為111.11%，預算支出完成率為116.67%。（3）乙單位為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬購買一臺專業(yè)設(shè)備，該設(shè)備預算金額為1200萬元，已經(jīng)財政部審核批準。該設(shè)備未列入集中采購目錄但達到了限額以上標準，財務(wù)處建議委托有長期合作關(guān)系并具有乙級資質(zhì)的A社會中介機構(gòu)代理采購。經(jīng)調(diào)查，該設(shè)備已列入《政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》，財務(wù)處建議應當優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品，在進口設(shè)備同等質(zhì)量和價格基本持平的情況下，優(yōu)先購買國產(chǎn)設(shè)備。（4）乙單位經(jīng)批準于6月末進行財產(chǎn)清查，其中盤盈電子設(shè)備1臺，評估價值1萬元；往來款掛賬3萬元，因債務(wù)單位人去樓空無法收回。財務(wù)處建議在財政部門批復之前，對盤盈設(shè)備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復后再進行調(diào)整。（5）乙單位有一間車庫原值900萬元，位于比較繁華的街道，為了實現(xiàn)增收節(jié)支的目標，擬從B項目支出中臨時借用300萬元對其進行改造，充分利用地理位置優(yōu)勢出租給企業(yè)或個人進行經(jīng)營，等收取租金獲利后再歸還項目經(jīng)費。財務(wù)處建議將該方案上報乙單位管理層批準后組織實施。（6）乙單位有一臺舊科研儀器原值80萬元，已計提折舊60萬元，擬淘汰處置。財務(wù)處建議，應經(jīng)乙單位管理層同意，報主管部門審批后報財政部備案。處置時，預計處置收入為25萬元，扣除預計的評估費等3萬元，處置凈收入22萬元留歸本單位作為專用基金（修購基金）。（7）乙單位有一臺閑置設(shè)備，原值1000萬元，已提折舊400萬元，賬面價值600萬元，擬報經(jīng)主管部門審核財政部批準后，將其對外投資，獲得被投資單位70%股權(quán)，該設(shè)備預計評估價為500萬元，預計發(fā)生評估費2萬元。財務(wù)處建議，將該設(shè)備投資時進行相應的會計處理，借記長期股權(quán)投資600萬元、固定資產(chǎn)累計折舊400萬元，貸記固定資產(chǎn)1000萬元；支付評估費時，增加事業(yè)支出2萬元，減少銀行存款2萬元。（8）甲單位在編制2018年預算時，根據(jù)財政部下達的基本支出預算控制數(shù)，甲單位擬安排本級人員經(jīng)費3000萬元（其中在職人員經(jīng)費2600萬元，離退休人員經(jīng)費400萬元），擬安排本級日常公用經(jīng)費5000萬元（其中辦公費3200萬元，水費200萬元，電費100萬元，供暖費500萬元，專用設(shè)備購置費1000萬元）。對于支出的分類，財務(wù)處建議：①對于本級人員經(jīng)費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類3000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應列入“工資福利支出”類3000萬元。②對于本級日常公用經(jīng)費，按支出功能分類，應列入“節(jié)能環(huán)保支出”類5000萬元；按照支出經(jīng)濟分類，應列入“商品和服務(wù)支出”類5000萬元。假定不考慮其他因素。【答案】1.事項（1）的處理建議不正確。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預算資金，中央部門應及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。2.事項（2）的處理建議不正確。理由：2018年預算收入完成率=年終執(zhí)行數(shù)（18000+2000）/（年初預算數(shù)18000+年中預算調(diào)整數(shù)2000）×100%=20000/20000×100%=100%，而不是111.11%。因年終執(zhí)行數(shù)不含上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余數(shù)，2018年預算支出完成率=年終執(zhí)行數(shù)（21000-1500）/（年初預算數(shù)18000+年中調(diào)整數(shù)2000）×100%=19500/20000×100%=97.5%，而不是116.67%。3.事項（3）財務(wù)處建議委托A中介機構(gòu)代理采購不正確；建議優(yōu)先購買自主創(chuàng)新產(chǎn)品正確。理由：政府采購代理機構(gòu)資格分為甲級資格和乙級資格，取得甲級資格的政府采購代理機構(gòu)可以代理所有政府采購項目，取得乙級資格的政府采購代理機構(gòu)只能代理單項政府采購項目預算金額一千萬元人民幣以下的政府采購項目。因此，乙單位應委托具有甲級資格的代理采購機構(gòu)進行采購，而不能委托具有乙級資格的A中介機構(gòu)代理采購。4.事項（4）財務(wù)處建議對盤盈設(shè)備暫行處理，財政部門批復后再行調(diào)整正確；對資金掛賬損失的處理建議不正確。理由：財政部門批復、備案前的資產(chǎn)損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務(wù)處理。待財政部門批復、備案后，進行賬務(wù)處理。5.事項（5）財務(wù)處建議不正確。（1）財務(wù)處建議從B項目支出中借用300萬元用于車庫改造不正確。理由：項目經(jīng)費應該專款專用，未經(jīng)財政部門批準不得改變用途。（2）財務(wù)處建議將方案上報乙單位管理層批準后組織實施不正確。理由：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借，資產(chǎn)單項或批量價值在800萬元人民幣以上（含800萬元）的，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。二、A公司為股份有限公司，股份總數(shù)為100000萬股，B公司為其控股股東，擁有其中90000萬股股份。2012年初，為促進股權(quán)多元化，改善公司治理結(jié)構(gòu)，A公司制定了股權(quán)多元化方案，方案建議控股股東轉(zhuǎn)讓20000萬股股份給新的投資者oB公司同意這一方案，但期望以400000萬元的定價轉(zhuǎn)讓股份。為滿足股份轉(zhuǎn)讓需要，B公司聘請某財務(wù)顧問公司對A公司進行整體估值，財務(wù)顧問公司首先對A公司進行了2012年至2016年的財務(wù)預測，有關(guān)于測數(shù)據(jù)如下：假定自2017年起，A公司自由現(xiàn)金流量每年以5%的固定比率增長。A公司估值基準日為2011年12月31日，財務(wù)顧問公司根據(jù)A公司估值基準日的財務(wù)狀況，結(jié)合資本市場相關(guān)參考數(shù)據(jù)，確定用于A公司估值的加權(quán)平均資本成本率為13%。已知：A公司2012年至2016年自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為355640萬元：在給定的折現(xiàn)率下，5年期1元復利現(xiàn)值系數(shù)為0.54。要求：以財務(wù)顧問公司的估值結(jié)果為基準。從B公司價值最大化角度，分析判斷B公司擬轉(zhuǎn)讓的20000萬股股份定價是否合理（要求列出計算過程）?！敬鸢浮緽公司擬轉(zhuǎn)讓的20000萬股股份的價值=1900715*20000/100000=380143（萬元）400000>380143（萬元）故B公司擬轉(zhuǎn)讓的20000萬股股份定價合理三、2017年6月，為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件精神，某中央級事業(yè)單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊（試行）》。該手冊規(guī)定：單位應當加強對外投資管理，確保對外投資的可行性研究與評估。對外投資決策與執(zhí)行、對外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離。為了更好地防范投資風險，財務(wù)處建議對外投資無論金額大小，均由單位領(lǐng)導班子集體研究決定后執(zhí)行。要求：判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮可鲜鼋ㄗh不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位以國有資產(chǎn)對外投資、出租、出借和擔保等，應當進行必要的可行性論證，并提出申請，經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。四、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化績效評價體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預算管理。①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度的預算。③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。(2)績效評價體系。為充分發(fā)揮績效考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標考核體系進行了改進，新績效指標體系分為財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系。其中：財務(wù)指標體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標；與原財務(wù)指標體系相比，用經(jīng)濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調(diào)整了相關(guān)指標權(quán)重。財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出核心財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導向?！敬鸢浮矿w現(xiàn)的考核導向：(1)新增經(jīng)濟增加值指標，并賦予50%的權(quán)重，旨在引導子公司更加關(guān)注資本使用效率，提升價值創(chuàng)造能力。(2)存貨周轉(zhuǎn)率指標的權(quán)重由15%提高至20%，旨在引導子公司更加注重降低庫存。五、A公司2014年銷售收入5000萬元，凈利400萬元，支付股利200萬元。預計2015年需要的金融資產(chǎn)最低為2840萬元。2014年末有關(guān)資產(chǎn)負債表資料如下：要求：假設(shè)預計2015年資產(chǎn)總量為12000萬元，負債的自發(fā)增長為800萬元，可以獲得外部融資額800萬元，銷售凈利率和股利支付率不變，計算2015年可實現(xiàn)的銷售額?！敬鸢浮客獠咳谫Y額=預計資產(chǎn)總量－已有的資產(chǎn)－負債的自發(fā)增長－內(nèi)部提供的資金800=12000－10000－800－2015年銷售額*8%*(1－50%)六、（2018年真題）甲中央級事業(yè)單位經(jīng)財政部門批復的A設(shè)備購置項目任務(wù)已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權(quán)支付方式及相關(guān)規(guī)定完成了結(jié)算，形成項目支出結(jié)余資金5萬元。為解決B設(shè)備購置項目（與A設(shè)備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務(wù)處李某建議，將項目支出結(jié)余資金5萬元直接用于B設(shè)備購置項目。要求：上述中事項財務(wù)處李某的建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮科?、20×8年10月5日，甲公司以9元/股的價格購入乙公司股票200萬股，支付手續(xù)費10萬元。甲公司管理該項金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式為短線投資，賺取買賣價差。20×8年12月31日，乙公司股票價格為12元/股。20×9年3月10日，乙公司分配現(xiàn)金股利，甲公司獲得現(xiàn)金股利30萬元；3月20日，甲公司以14元/股的價格將其持有的乙公司股票全部出售。不考慮其他因素，甲公司因持有乙公司股票在20×9年確認的投資收益是多少？【答案】20×9年確認的投資收益＝現(xiàn)金股利30＋處置時公允價值與賬面價值的差額（14－12）×200＝430（萬元）。八、甲集團公司是一家國內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)公司。2018年10月，公司召開中高層管理人員參與的“事務(wù)研討會”。部分內(nèi)容如下：（1）為了加強集團公司的內(nèi)部控制，集團公司董事長認為應在董事會下設(shè)審計委員會，負責對集團公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進行監(jiān)督檢查，并提議由集團公司總經(jīng)理兼任審計委員會主任。（2）公司在國內(nèi)有多個子公司，組織架構(gòu)比較復雜，甚至有些不相容職能由同一個人擔任，總經(jīng)理提議應遵循不相容職務(wù)相分離的要求，對各機構(gòu)的職能進行科學合理的分解，要求全部的不相容職務(wù)均互相分離，互相制約。（3）公司目前的年度人力資源規(guī)劃制定的不夠詳細，人力資源部經(jīng)理提議結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，進行年度人員需求分析、供給分析、流失分析等，同時對各部門的用人需求進行深入了解，與業(yè)務(wù)層面及時溝通，制定崗位職務(wù)規(guī)劃與人員補充規(guī)劃，不斷完善人力資源控制。（4）為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，公司建立了科學的供應商評估和準入制度。如果目標供應商的負責人口頭答應會提供符合質(zhì)量標準的承諾，并且憑借以往的資信狀況能夠判斷該供應商可以按時保質(zhì)保量地提供原材料，就應該將其列入合格供應商清單。（5）公司在浙江、廣西等地有多個工程項目，并且成立了專門的機構(gòu)管理這些工程項目，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，提出項目建議書，聘請A資產(chǎn)評估機構(gòu)（具有相關(guān)資質(zhì)）對項目進行可行性研究報告，并最終出具評審意見。（6）公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)可以對外辦理擔保業(yè)務(wù)，前提是必須經(jīng)過授權(quán)。此外，公司還可以為關(guān)聯(lián)方提供擔保。2018年9月，公司為關(guān)聯(lián)方乙公司提供了擔保，持有乙公司10%股份的李某參與了乙公司擔保業(yè)務(wù)“調(diào)查評估、審批會”。（7）公司授權(quán)內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制評價部門，負責內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。內(nèi)審部門需要制定評價工作方案，組成評價工作組，實施現(xiàn)場測試，匯總評價結(jié)果，最終編報評價報告。在評價過程中，因為非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷不直接影響財務(wù)報告的真實性和完整性，所以無須考慮發(fā)現(xiàn)的這些缺陷。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司資料（1）至（7）項內(nèi)容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別提出改進的控制措施?！敬鸢浮?.存在不當之處。（0.5分）改進措施：審計委員會主任應該具備獨立性，集團公司總經(jīng)理不具備獨立性，應該由其他具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力的人員來擔任。（2分）2.存在不當之處。（0.5分）改進措施：遵循不相容職務(wù)相分離的要求，但是不要求全部的不相容職務(wù)均互相分離，互相制約，還應該考慮成本效益原則，即使某些不相容職務(wù)由同一個人負責，公司可以實施監(jiān)督或者復核程序。（2分）3.不存在不當之處。（0.5分）4.存在不當之處。（0.5分）改進措施：公司應該與選定的供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，而不是口頭約定。（1.5分）5.存在不當之處。（0.5分）改進措施：從事項目可行性研究的具有相應資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)不得再從事可行性研究報告的評審，不相容職務(wù)應該分離。（2分）6.存在不當之處。（0.5分）改進措施：企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟利益的有關(guān)人員在評估和審批環(huán)節(jié)應當回避。（2分）7.存在不當之處。（0.5分）改進措施：非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷，雖然不直接影響財務(wù)報告的真實性和完整性，但是對企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、營運的效率和效果等的實現(xiàn)存在不利的影響，內(nèi)部控制評價過程中應該考慮非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷。（2分）九、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預算管理①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預算。③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。(2)業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標考核體系進行了改進，新業(yè)績指標體系分為財務(wù)指標體系和非財務(wù)指標體系。其中：財務(wù)指標體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標；與原財務(wù)指標體系相比，用經(jīng)濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調(diào)整了相關(guān)指標權(quán)重。財務(wù)指標調(diào)整及權(quán)重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)中的第③項，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由。【答案】不恰當。理由：全面預算草案經(jīng)董事會審議通過后，應當報股東大會審議批準后下達執(zhí)行。一十、平安股份有限公司(以下簡稱“平安公司”)同時在上海證券交易所及香港聯(lián)交所等四地上市。2017年4月，平安公司內(nèi)部審計部門對平安公司內(nèi)部控制以及風險管理系統(tǒng)的建立健全和有效實施進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)如下情況：(1)平安公司對內(nèi)部控制工作極為重視，在董事會下設(shè)審計委員會，由審計委員會對公司內(nèi)部控制負責，并制定公司內(nèi)部控制手冊。為了提高審計委員會的權(quán)威性，由平安公司總經(jīng)理親自兼任審計委員會主任，指導內(nèi)部審計工作。(2)平安公司在每個季度召開的工作進度總結(jié)會上，董事長一再強調(diào)，通過內(nèi)部控制，絕對保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整。為此，要求內(nèi)部控制部門不惜一切代價，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、預算控制、信息管理和內(nèi)部監(jiān)督等五要素著手，認真梳理各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，采取SWOT分析、頭腦風暴等風險識別技術(shù)，從風險發(fā)生的可能性及其影響程度兩個方面進行風險評估。通過評估發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)自動控制設(shè)備存在重大安全風險，但由于時間緊任務(wù)重，為確保按時交貨，公司未采取進一步行動。(3)在企業(yè)層面控制上，平安公司嚴格按照公司治理結(jié)構(gòu)的要求，明確規(guī)定了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，對企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)做到相互分離、形成制衡。董事長主要決定對外投資的重大方向和生產(chǎn)經(jīng)營的重大戰(zhàn)略決策，凡是對外投資額500萬元以上項目，一律由董事長審批；總經(jīng)理執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營具體工作，凡是日常支出在200萬元以上的，一律由總經(jīng)理審批。(4)鑒于社會上不斷出現(xiàn)的食品安全和生產(chǎn)安全事故，平安公司意識到作為一個企業(yè)履行社會責任的重要性，不斷提高風險意識。根據(jù)社會責任內(nèi)部控制要求，平安公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)程和應急預案，強化安全生產(chǎn)責任追究制，切實做到安全生產(chǎn)；建立了嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，禁止缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會。平安公司董事會決定，每年向社會公布一次社會責任報告，從經(jīng)濟、社會和環(huán)境三方面披露企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略、政策、管理和績效。(5)企業(yè)文化控制是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，平安公司在生產(chǎn)經(jīng)營中培育積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。為了堅持做到誠實守信，董事會強調(diào)，根據(jù)公司風險目標，對外簽訂的合同應該慎之又慎，沒有百分之百的把握不要簽訂，以免失信于客戶。多年來的堅守，使平安公司獲得了高度的社會評價。(6)資金是企業(yè)的血液，平安公司根據(jù)籌資戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預算擬訂籌資計劃。在籌集資金過程中，首先由資金使用部門提出申請，財務(wù)部制定籌資方案，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審批后，通過發(fā)行股票、發(fā)行債券或到金融機構(gòu)貸款等不同方式籌集資金。董事會強調(diào)，應當嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金，嚴禁改變資金用途。(7)平安公司內(nèi)部控制評價應該從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通等四個要素人手(內(nèi)部監(jiān)督本身不作為評價的對象)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和管理要求，確定內(nèi)部控制評價的具體內(nèi)容和評價的核心指標體系。在評價方法上，著重采用調(diào)查問卷法和實地查驗法，認為不適宜采用個別訪談法、專題討論法，因為這些方法占用業(yè)務(wù)人員時間較多，耽誤本職工作；穿行測試法因過于復雜，也沒有采用。在評價過程中，應著重評價內(nèi)部控制的運行缺陷，因為涉及面廣，執(zhí)行力度參差不齊；而對設(shè)計缺陷沒有過多關(guān)注，因為內(nèi)部控制設(shè)計缺陷經(jīng)過內(nèi)部專家和外部咨詢機構(gòu)的反復論證后幾乎不可能存在。對財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷不僅應向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會和經(jīng)理層報告，也會該向社會公開披露；但對于非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷因涉及內(nèi)部商業(yè)秘密或企業(yè)信譽，而且與對外披露的財務(wù)報告無關(guān)，因此只對董事會及其審計委員會、監(jiān)事會和經(jīng)理層報告，不向社會公開披露。(8)平安公司2016年度財務(wù)報表審計由A會計師事務(wù)所出具了無保留意見審計報告。結(jié)束年度財務(wù)審計后，平安公司與A會計師事務(wù)所簽訂了承接2017年度財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計的業(yè)務(wù)約定書。雙方約定，為了節(jié)約時間和人力，A會計師事務(wù)所只需對平安公司內(nèi)部控制評價機構(gòu)工作底稿進行復核，無須進行單獨測試。鑒于出具否定意見或無法發(fā)表審計意見審計報告將對平安公司造成重大不利影響，A會計師事務(wù)所依據(jù)對平安公司多年度審計中的了解，承諾將會出具無保留意見內(nèi)部控制審計報告，而且只側(cè)重對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，對注意到的非財務(wù)報告重大缺陷增加描述段進行披露。(9)平安公司為了擴大企業(yè)規(guī)模，需要補充大量流動資金，從工商銀行借入10億美元貸款，【答案】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以及風險管理的要求，逐項判斷平安公司內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)的上述事項(1)～(8)中是否存在不當之處；存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡要說明理由。第(1)事項存在不當之處。①不當之處：審計委員會對甲公司內(nèi)部控制負責。理由：董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。②不當之處：審計委員會制定公司內(nèi)部控制手冊。理由：審計委員會的職責是審查內(nèi)部控制的設(shè)計、監(jiān)督內(nèi)控控制有效實施、領(lǐng)導開展內(nèi)部控制自我評價、與中介機構(gòu)就內(nèi)部控制審計和其他相關(guān)事宜進行溝通協(xié)調(diào)等。③不當之處：由甲公司總經(jīng)理兼任審計委員會主任。理由：審計委員會負責人及其成員必須具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，經(jīng)理兼任審計委員會主任違背了制衡性原則。第(2)事項存在不當之處。①不當之處：絕對保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整。理由：內(nèi)部控制目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。②不當之處：要求內(nèi)部控制部門不惜采取一切代價做好內(nèi)部控制工作。理由：不符合成本效益原則。一十一、(2021年真題)甲單位為一家中央級事業(yè)單位。審計處開展2020年度內(nèi)部控制專項檢查發(fā)現(xiàn)，乙單位是甲單位下屬獨立核算法人，經(jīng)批準會計核算由甲單位財務(wù)代管，乙單位由于客戶變動頻繁且單筆交易金額較小，日常收入采取現(xiàn)金方式結(jié)算，并于每周五將本周所收現(xiàn)金給甲單位。甲單位根據(jù)乙單位實際上交的現(xiàn)金入賬，但對入賬收入的真實性，完整性一直未做核查。審計處認為：該收入業(yè)務(wù)存在內(nèi)部控制缺陷，應當對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施進行改進，確保收入安全完整，及時入賬。要求：審計處的結(jié)論和建議是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。【答案】一十二、為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的A股份有限公司于2010年末召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，公司管理層成員發(fā)言要點如下：董事長：內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)，應當樹立強烈的責任感和使命感。請在座各位務(wù)必高度重視，將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標，全力做好相關(guān)工作。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，分析判斷A股份有限公司董事長發(fā)言存在的不當之處，并簡要說明理由。【答案】董事長的“將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標”的觀點不當。理由：內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化?；颍簝?nèi)部控制的目標包括合規(guī)、資產(chǎn)安全、報告、經(jīng)營和戰(zhàn)略目標。一十三、甲單位是某省林業(yè)廳下屬的事業(yè)單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理和政府采購的相關(guān)規(guī)定，其在2019年發(fā)生的部分事項如下：（1）甲單位在2019年開展了若干大型工程建設(shè)項目，由于項目安排支出較多，為盡快完成工程項目，單位負責人建議應盡可能縮減基本支出金額。（2）2019年，甲單位“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實驗項目”經(jīng)財政部批復預算為100萬元，2019年4月，甲單位組織實施了第一輪實驗，實際發(fā)生經(jīng)費支出30萬元，后續(xù)預計還要開展幾輪實驗，甲單位為避免后期經(jīng)費不足，甲單位經(jīng)領(lǐng)導班子研究后將“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實驗項目”預算調(diào)整為150萬元。（3）甲單位在編制2020年的預算工作中，預計總收入超出預計總支出。考慮到單位實有資金賬戶存款金額經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的變動，利息收入預算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預算。（4）為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行新政府會計制度，2018年5月甲單位組織單位財務(wù)人員培訓，實際發(fā)生專項培訓經(jīng)費支出15萬元。由于年初該專項培訓費預算僅為10萬元，培訓經(jīng)費有5萬元缺口。甲單位財務(wù)處將該5萬元的經(jīng)費缺口在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項經(jīng)費的培訓費預算項目下列支。（5）2019年1月，甲單位對2018年預算執(zhí)行情況進行分析，2018年年初預算批復數(shù)額為8500萬元，6月份因某一項目發(fā)生變更，報財政部批準后調(diào)增預算600萬元，2018年決算支出8400萬元，含2017年結(jié)轉(zhuǎn)支出400萬元。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)國家部門預算管理相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（4）的處理是否正確；如不正確，逐項說明理由。?、根據(jù)事項（5）計算甲單位的預算收支完成率?！敬鸢浮?.事項（1）的處理不正確。（1分）理由：預算要先保證基本支出，項目支出預算的編制要量力而行，避免預算執(zhí)行中頻繁調(diào)整。（1分）事項（2）的處理不正確。（1分）理由：當年安排預算的項目一經(jīng)批準，對當年的年初預算數(shù)不得再做調(diào)整，涉及調(diào)劑當年預算數(shù)的，在執(zhí)行中，按照規(guī)定程序辦理。（1分）事項（3）的處理不正確。（1分）理由：收入預算的編制內(nèi)容應全面完整。（1分）事項（4）的處理不正確。（1分）理由：項目資金應?？顚Ｓ?。（1分）2.預算收入完成率＝（8500＋600）÷（8500＋600）＝100%（1分）預算支出完成率＝（8400－400）÷（8500＋600）＝87.91%（1分）一十四、