第4講綜合生產(chǎn)計(jì)劃

1第4講綜合生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃體系第二節(jié)備貨型（MTS）生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié)訂貨型（MTO）生產(chǎn)計(jì)劃第一頁(yè)，共五十六頁(yè)。2一、生產(chǎn)計(jì)劃層次第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃體系產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)場(chǎng)所的建造、設(shè)備設(shè)施選擇與布局生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與策略（產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤(rùn)，員工、存貨、轉(zhuǎn)包合同）日常生產(chǎn)活動(dòng)安排戰(zhàn)略層策略層作業(yè)層第二頁(yè)，共五十六頁(yè)。3一、生產(chǎn)計(jì)劃層次不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期長(zhǎng)（≥5年）中（一年）短（月、旬、周）計(jì)劃的時(shí)間單位粗（年）中（月、季）細(xì)（工作日、班次、小時(shí)、分）空間范圍企業(yè)、公司工廠車間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層、部門領(lǐng)導(dǎo)低層、車間領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)涉及資源獲取資源利用日?；顒?dòng)處理第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃體系第三頁(yè)，共五十六頁(yè)。4市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)研究計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃勞工工資計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃體系1、企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系第四頁(yè)，共五十六頁(yè)。5公司戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略科研技術(shù)成果市場(chǎng)與需求綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)車間作業(yè)計(jì)劃(FS)生產(chǎn)監(jiān)控（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成本核算生產(chǎn)報(bào)表財(cái)務(wù)生產(chǎn)規(guī)劃勞動(dòng)力Workforce外部能力現(xiàn)有庫(kù)存可用原材料公司規(guī)劃工藝計(jì)劃與能力決策需求預(yù)測(cè)訂單產(chǎn)品決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料清單期量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)數(shù)據(jù)2、制造性生產(chǎn)計(jì)劃體系第五頁(yè)，共五十六頁(yè)。6（1）綜合生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定，綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象）。

某自行車廠的綜合生產(chǎn)計(jì)劃第六頁(yè)，共五十六頁(yè)。（2）主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。主生產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。1月2月3月1234123412341600160024002400320032001500．．．．．．2250．．．．．．．3000．．．．．．400400600600800800

100001500020000主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）—24型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量合計(jì)產(chǎn)量第七頁(yè)，共五十六頁(yè)。（3）物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。

毛坯零件部件原材料主生產(chǎn)計(jì)劃

品種數(shù)量交貨期物料需求計(jì)劃第八頁(yè)，共五十六頁(yè)。

（4）作業(yè)計(jì)劃與控制是關(guān)于詳細(xì)需求的計(jì)劃和報(bào)告，是MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)控制(Productionactivitycontrol)進(jìn)行每天工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體進(jìn)度安排和控制，采購(gòu)計(jì)劃涉及到對(duì)具體采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制。第九頁(yè)，共五十六頁(yè)。計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計(jì)劃。原材料需求計(jì)劃等雙日（或周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品等、具體產(chǎn)品）、工況配件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處（科）生產(chǎn)處（科）車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期一年一月~一季雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法實(shí)例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、搜索決策法則、線性決策法則MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法10生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征第十頁(yè)，共五十六頁(yè)。11三、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系1、品種指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。2、產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn)。3、質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。4、產(chǎn)值指標(biāo)：是用貨幣表示的產(chǎn)值指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便不同行業(yè)比較。商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，可供銷售的產(chǎn)品的價(jià)值。5、出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。總產(chǎn)值：在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，它扣除了部門間的重復(fù)計(jì)算，反映計(jì)劃期內(nèi)為社會(huì)提供的國(guó)民收入。第十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。12四、制定生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟確定目標(biāo)

評(píng)估當(dāng)前條件

預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件

確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果“確定目標(biāo)”根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤(rùn)指標(biāo)，市場(chǎng)占用率等“評(píng)估當(dāng)前條件”弄清楚現(xiàn)狀與目標(biāo)有多大差距“預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境與條件”根據(jù)國(guó)內(nèi)外各種政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)，把握現(xiàn)狀如何變化，找出達(dá)到目標(biāo)的有利因素及不利因素“確定計(jì)劃方案”擬定多個(gè)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行計(jì)劃方案，按一定標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)“實(shí)施計(jì)劃、評(píng)價(jià)結(jié)果”檢查目標(biāo)是否達(dá)到，若未達(dá)到，是否進(jìn)行修改？第十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。13五、滾動(dòng)式計(jì)劃1、滾動(dòng)計(jì)劃把計(jì)劃期分為若干時(shí)間間隔（年、季、月），即滾動(dòng)間隔期，最近的時(shí)間間隔中的計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃（或執(zhí)行計(jì)劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃，定得逐漸簡(jiǎn)略。每經(jīng)過(guò)一個(gè)間隔期，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)預(yù)計(jì)計(jì)劃向后順延一個(gè)時(shí)間段。2、優(yōu)點(diǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：執(zhí)行期穩(wěn)定，同時(shí)，又允許預(yù)計(jì)計(jì)劃修改；提高計(jì)劃的連續(xù)性。第十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。14六、生產(chǎn)能力1、生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的設(shè)施：構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有設(shè)備、勞力、廠房、原材料等，但其中設(shè)備等固定資產(chǎn)的能力比較穩(wěn)定，所以一般用企業(yè)的固定資產(chǎn)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力代表生產(chǎn)系統(tǒng)的能力。（2）一定時(shí)期：指的是一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能力。（3）技術(shù)組織條件包括：產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動(dòng)組織等方面。※產(chǎn)品：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件及產(chǎn)品組合等。※生產(chǎn)工藝和設(shè)備方面：設(shè)備的類型和性能、工藝裝備、原材料與毛坯的質(zhì)量等?！鶆趧?dòng)組織方面：工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，所采用的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織等形式。技術(shù)組織條件不同或有變化，生產(chǎn)系統(tǒng)所能達(dá)到的最大產(chǎn)量也不同，應(yīng)聯(lián)系這些條件來(lái)分析和確定生產(chǎn)能力。（4）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種生產(chǎn)設(shè)備的綜合生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備一定比例的各種不同設(shè)備所構(gòu)成的。企業(yè)生產(chǎn)能力就是這些相互聯(lián)系的生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果。第十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。15六、生產(chǎn)能力2、生產(chǎn)能力的表示（1）流程式生產(chǎn)：是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念，由設(shè)備能力和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間決定的，比如說(shuō)年產(chǎn)多少噸。（2）大量生產(chǎn)：品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。（3）大批生產(chǎn)：品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。（4）多品種小批量生產(chǎn)：以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。第十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。16六、生產(chǎn)能力3、生產(chǎn)能力的分類設(shè)計(jì)能力：建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。查定能力：原設(shè)計(jì)能力已經(jīng)不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)實(shí)能力：計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，如有些設(shè)備大修。固定能力：固定資產(chǎn)所表示的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力的上限可調(diào)整能力：指勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所能表示的能力。第十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。17六、生產(chǎn)能力4、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（1）代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品例題：A、B、C、D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示，以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額換算成C產(chǎn)品產(chǎn)量換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A50202527B100307582C12540125136D25805055合計(jì)300275300解：以產(chǎn)品C的定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較A：B：D：第十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。六、生產(chǎn)能力4、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（2）假定產(chǎn)品：按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。例題：A、B、C、D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示，以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額換算成C產(chǎn)品產(chǎn)量換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A50202527B100307582C12540125136D25805055合計(jì)300275300第十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。六、生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品總產(chǎn)量為：27＋82＋136＋55＝300與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等。編制計(jì)劃時(shí)可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。解:假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額A：B：C：D：第十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。六、生產(chǎn)能力5、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡（1）內(nèi)容※生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較；※按比較的結(jié)果采取措施；※計(jì)算能力利用指標(biāo)。第二十頁(yè)，共五十六頁(yè)。六、生產(chǎn)能力※用臺(tái)時(shí)數(shù)（對(duì)于多品種生產(chǎn)，往往用臺(tái)式數(shù)）j設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)＝∑nitij(1+ri)ri為產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失數(shù)tij為第i件產(chǎn)品在第j設(shè)備上的臺(tái)時(shí)定額（3）說(shuō)明：用以上方法計(jì)算出的能力，是對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的平衡，我們知道市場(chǎng)是不斷變化的，因此，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷可能超過(guò)能力，因此任務(wù)量達(dá)到能力的90％就算平衡了。（2）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的兩種方法※用產(chǎn)品數(shù)（設(shè)備可以生產(chǎn)的）設(shè)備生產(chǎn)能力＝設(shè)備有效工作小時(shí)數(shù)／單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額＝全年工作日數(shù)×每天工作小時(shí)數(shù)×

（1－設(shè)備停修率）／單位產(chǎn)品臺(tái)式定額如果對(duì)每臺(tái)設(shè)備計(jì)算其生產(chǎn)能力，則取最小的產(chǎn)品數(shù)作為企業(yè)的生產(chǎn)能力。第二十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。22六、生產(chǎn)能力（4）能力平衡時(shí)可以采取的措施長(zhǎng)期因素：擴(kuò)建廠房，購(gòu)買大型設(shè)備，技術(shù)改造（需資金）（一年以上）。中期因素：采用新工具，添加通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)小規(guī)模改造或革新，利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。短期因素：加班加點(diǎn)，增加工人，降低廢品率，改善設(shè)備維修制度，完善工資獎(jiǎng)勵(lì)的制度。第二十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。23第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的核心是品種和產(chǎn)量一、品種與產(chǎn)量的確定1、品種的確定大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定。（1）象限法2、產(chǎn)量的確定（1）線性規(guī)劃方法（2）盈虧平衡圖法（2）收入利潤(rùn)確定法第二十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。銷售增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額明星(Star)問(wèn)題(problem)現(xiàn)金牛(cashcow)瘦狗(dogs)高高低低A.象限法：是美國(guó)波士頓咨詢公司提出的方法，該法是按“銷售增長(zhǎng)率”和“相對(duì)市場(chǎng)份額”兩大因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。市場(chǎng)引力企業(yè)實(shí)力對(duì)待各類產(chǎn)品的策略？第二十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。對(duì)待各類產(chǎn)品的策略：?jiǎn)栴}:一部分要放棄、出售，另一部分可能會(huì)轉(zhuǎn)成“STAR”?，F(xiàn)金牛:從他身上擠出盡可能多的奶,把新投資限制在最必要的水平上,利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到STAR業(yè)務(wù),形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。瘦狗:出售、清理得到現(xiàn)金,投入“問(wèn)題”。明星:盡量保持和擴(kuò)展。

第二十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。261、品種的確定收入利潤(rùn)確定法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上。舉例如下：產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷售收入12345678利潤(rùn)231658741234567812345678ABCDEFGH收入大小順序利潤(rùn)大小順序（2）收入利潤(rùn)確定法第二十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。27處于左下角的產(chǎn)品—銷售收入高，利潤(rùn)大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)；處于右上角的產(chǎn)品—銷售收入低，利潤(rùn)小，要加以考慮；老產(chǎn)品——應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施；新產(chǎn)品——處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場(chǎng)，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識(shí)，應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，力圖擴(kuò)大銷售獲取利潤(rùn)；處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品——銷售收入在先，利潤(rùn)排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售價(jià)格低，如果該產(chǎn)品屬于社會(huì)特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持生產(chǎn)，考慮社會(huì)效益；處在對(duì)角線下方的產(chǎn)品——

銷售收入在后而利潤(rùn)排序在前的

產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量。第二十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E、F6種產(chǎn)品，其銷售資料如下：產(chǎn)品ABCDEF銷售收入400300150430500150利潤(rùn)505525101040銷售利潤(rùn)率12.5%18.3%16.7%2.3%2%26.7%利潤(rùn)銷售收入102030405060FCABDE10%利潤(rùn)基線銷售利潤(rùn)率圖45040035030025020015010050050如何進(jìn)行產(chǎn)品品種決策？第二十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。29線性規(guī)劃方法在一組資源約束下（生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等）各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大產(chǎn)量的確定第二十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。30甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）31400小時(shí)配件（件/臺(tái)）20250件利潤(rùn)（元）6030求利潤(rùn)最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策解:線性規(guī)劃法適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合理利用一般步驟：提出問(wèn)題→建立數(shù)學(xué)模型→求解數(shù)學(xué)模型當(dāng)決策僅有兩個(gè)變量時(shí)，可用圖解求解當(dāng)決策有三個(gè)變量時(shí)，可用單純形法求解等例某工廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤(rùn)分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備，其資源及獲利情況如下：第三十頁(yè)，共五十六頁(yè)。31解：①設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn)目標(biāo)函數(shù)：約束條件：③將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1－x2坐標(biāo)圖中作出直線④最優(yōu)點(diǎn)在凸邊形的頂點(diǎn)，代入（1）式可得maxP②確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件——建立數(shù)學(xué)模型第三十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。3205050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)第三十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。33確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，處理非均勻需求有三種純策略為改變庫(kù)存水平、生產(chǎn)率和改變工人數(shù)量。通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng)庫(kù)存增加庫(kù)存減少需求率時(shí)間生產(chǎn)率需求率0二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1、處理非均勻需求的策略（1）改變庫(kù)存水平就是通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。優(yōu)點(diǎn)：（1）不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約固定資產(chǎn)投資（2）可以防止缺貨（庫(kù)存）缺點(diǎn)：（1）產(chǎn)生庫(kù)存維持費(fèi)用（2）破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性；（3）純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用。第三十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。34二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1、處理非均勻需求的策略（2）改變生產(chǎn)率，使生產(chǎn)率與需求率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just-in-time）所采用的策略，它可以消除庫(kù)存。（3）改變工人的數(shù)量，在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。忙時(shí)加班，閑時(shí)把工人調(diào)到其他生產(chǎn)單元；任務(wù)超出太多時(shí)，可以轉(zhuǎn)包或變制造為購(gòu)買。優(yōu)點(diǎn)：（1）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；（2）消除庫(kù)存。缺點(diǎn)：（1）忙時(shí)加班，需要加班費(fèi)；（2）造成生產(chǎn)不均衡。工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇用到的。以上三種策略可以混合使用。第三十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。350123456789101112

月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量庫(kù)存量外協(xié)量及庫(kù)存需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式第三十五頁(yè)，共五十六頁(yè)。360123456789101112

月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式庫(kù)存量外協(xié)第三十六頁(yè)，共五十六頁(yè)。37

反復(fù)試驗(yàn)法是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐………如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可得到可行的且令人滿意的結(jié)果。2、反復(fù)試驗(yàn)法

（Thetrial-and-errormethod）例題：某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表1所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為6元/（件·月）。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)，相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等。現(xiàn)比較以下不同策略下的費(fèi)用。第三十七頁(yè)，共五十六頁(yè)。38（1）月份（2）預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（件）（3）累計(jì)需求量（件）（4）每月正常工作日數(shù)（天）（5）累計(jì)正常工作日數(shù)（天）41600160021215140030002243612004200226571000520021868150067002310992000870021130102500112002115111250013700201711230001670020191130001970020211225002220019230320002420022252表1：預(yù)測(cè)的需要量第三十八頁(yè)，共五十六頁(yè)。1、僅改變工人的數(shù)量，采取這種純策略需假定隨時(shí)可以雇到工人，具體見(jiàn)表2。（1）月份（2）預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（件）（3）累計(jì)需求量（件）20×（2）（4）每月正常工作日數(shù)（天）（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8×(4)（6）需工人數(shù)（3）/（5）（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300×(7)或200×(8)4160032000211681903774005140028000221761593162006120024000221761362346007100020000211681191734008150030000231841634413200920004000021168238752250010250050000211682986018000112500500002016031315450012300060000201603756218600130006000020160375022500500001915232946920032000400002217622710220400128000256合計(jì):256表2：僅改變工人數(shù)量的策略第三十九頁(yè)，共五十六頁(yè)。40（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量（2）×96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存(3)－(4)+1000（6）維持庫(kù)存費(fèi)6×(月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量)/2421202416001424727254341453000214510707665626642003066156337868290520040902146881091050867004808266949130125328700483228920101511455611200435627564111711648413700378424420121911841216700271219488121120340197001640130562230221722220097278363252242932420010936195表3：僅改變庫(kù)存水平的策略合計(jì)2092532、僅改變庫(kù)存水平，這種策略需允許晚交貨，具體見(jiàn)表3。平均日產(chǎn)量=年生產(chǎn)量24200/252=96.03件/天日總生產(chǎn)時(shí)間=96.03×20=1920.63小時(shí)每天需工人數(shù)=〔1920.63/8〕=241人每天平均生產(chǎn)量=241×8/20=96.4件第四十頁(yè)，共五十六頁(yè)。41表4：一種混合策略3、一種混合策略，可以多種多樣，此處這種策略，考慮到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率，具體見(jiàn)表4第四十一頁(yè)，共五十六頁(yè)。42大量大批生產(chǎn)均勻分配方式均勻遞增分配方式拋物線遞增分配方式不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法第四十二頁(yè)，共五十六頁(yè)。43計(jì)劃期（分月）123456789101112平均日產(chǎn)量④③②①①平均分配②分期遞增③小幅度連續(xù)增長(zhǎng)④拋物線遞增第四十三頁(yè)，共五十六頁(yè)。44成批生產(chǎn)對(duì)于合同產(chǎn)品，按規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，減少庫(kù)存對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，按“細(xì)水長(zhǎng)流”方式安排對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法第四十四頁(yè)，共五十六頁(yè)。45第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、單件小批生產(chǎn)存在的必要性（1）專用設(shè)備以單件小批生產(chǎn)方式制造；（2）研制新產(chǎn)品成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格要做改進(jìn)，只能是單件生產(chǎn)方式；（3）其產(chǎn)品大部分為生產(chǎn)資料（如大型船舶、汽車生產(chǎn)線等）（4）客戶的個(gè)性化要求。其年度計(jì)劃不能用前面講的線性規(guī)劃方法，但仍要編制年度計(jì)劃，只是起指導(dǎo)作用，接受訂貨的決策非常重要。第四十