關(guān)于質(zhì)量觀念和管理的誤區(qū)討論

關(guān)于質(zhì)量觀念和管理的誤區(qū)討論

第一頁，共五十二頁。主題詞：排除質(zhì)量管理誤區(qū)的過程就是不斷提高質(zhì)量管理的過程。

第二頁，共五十二頁。由于全經(jīng)濟的一體化趨勢日益加劇，新經(jīng)濟革命(NewEconomyRevolution)浪潮風(fēng)起云涌。在這場激烈而又嚴酷的競爭中，人們逐漸明白：企業(yè)的競爭就是市場的競爭，市場的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量競爭的最高形式就是品牌的競爭。

第三頁，共五十二頁。

于是，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，運用“質(zhì)量效益型”的戰(zhàn)略便成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大特色。質(zhì)量成為企業(yè)決勝于市場的法寶。質(zhì)量優(yōu)勢即成為企業(yè)的核心競爭力的重要體現(xiàn)。因而許多優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，在企業(yè)界得到廣泛的運用。由此我們不難看出：質(zhì)量戰(zhàn)略無論是從觀念上還是方法上都受到了普遍重視。

第四頁，共五十二頁。然而，質(zhì)量和質(zhì)量戰(zhàn)略狀況仍不容樂觀。從中國的“豆腐渣”工程和“3·15”大行動，、美國MOTOROLA公司“銥星計劃”的失敗等等許多的案例，不得不將企業(yè)家引入了沉思——我們擁有正確的質(zhì)量管理理論和先進的質(zhì)量管理方法——我們的質(zhì)量管理目標為什么總是因難以得到完全的實現(xiàn)而受到損失——究竟是什么粘住了質(zhì)量騰飛的翅膀？即：質(zhì)量管理實踐中，誤區(qū)的存在成為質(zhì)量進步致命的障礙。第五頁，共五十二頁。排除質(zhì)量誤區(qū)是實現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略的必要途徑世界著名的質(zhì)量學(xué)家朱蘭博士說：“二十一世紀是質(zhì)量的世紀”。今天，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織、集團與集團之間的競爭都將更加激烈，并將因其產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、人員質(zhì)量、管理質(zhì)量而優(yōu)勝劣汰。而要想攀登世界質(zhì)量的高峰，不僅要有勇氣和謀略，更應(yīng)該防止在攀登過程中走進歧途，陷入質(zhì)量管理的誤區(qū)。唯有如此，才能進入真正的質(zhì)量王國，決勝于激烈競爭的市場。

第六頁，共五十二頁。在研究產(chǎn)品預(yù)測、波動源排查、質(zhì)量特征控制時，首先應(yīng)防止進入質(zhì)量管理的誤區(qū)，這就需要在質(zhì)量管理學(xué)理論體系中更多討論與質(zhì)量相關(guān)的行為科學(xué)、心理學(xué)等一列邊緣交叉科學(xué)，以指導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量實踐活動，并確保其質(zhì)量戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第七頁，共五十二頁。質(zhì)量管理中的誤區(qū)及對策質(zhì)量管理中盡管存在的誤區(qū)很多，但概括起來不外乎兩大類：認識誤區(qū)方法誤區(qū)第八頁，共五十二頁。1、廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量概念關(guān)系的誤區(qū)

今天我們的質(zhì)量內(nèi)涵己觸及到人類的生產(chǎn)與生活的方方面面，從產(chǎn)品的質(zhì)量到工作的質(zhì)量，從人員的質(zhì)量到組織的質(zhì)量，從企業(yè)的質(zhì)量到社會的質(zhì)量，從生活質(zhì)量到生命質(zhì)量，從地區(qū)環(huán)境質(zhì)量到全球環(huán)境質(zhì)量，從物質(zhì)的質(zhì)量到精神的質(zhì)量，我們正在以科技作動力，管理為手段，將人類的質(zhì)量進步推進到一個嶄新的高度。第九頁，共五十二頁。誤區(qū)一的討論：朱蘭說：“質(zhì)量就是適應(yīng)性”田口玄一說：“質(zhì)量是對社會損失的大小”美國管理學(xué)家羅伯特對質(zhì)量的定義作了更為精彩的描述：“質(zhì)量不需要定義，沒有定義你可以理解它。質(zhì)量是一種獨立于智力抽象并且在智力抽象之前的直接經(jīng)驗”。由此可以看出廣義質(zhì)量概念與傳統(tǒng)的狹義質(zhì)量概念有著本質(zhì)的區(qū)別。第十頁，共五十二頁。2、質(zhì)量提高與成本增減的關(guān)系誤區(qū)

同一產(chǎn)品，質(zhì)量提高了，是不是成本一定要增加？價格也一定會上漲嗎？在企業(yè)界，一提到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，許多人立刻會想到這是以增高成本為代價的。殊不知這是一種錯誤的想當然的觀念，它違背了人類追求質(zhì)量進步的根本意義。

第十一頁，共五十二頁。誤區(qū)討論之二：我們必須要在質(zhì)量與成本的天平上，設(shè)立一個有效支點，通過這個支點的移動，讓產(chǎn)品質(zhì)量提高與成本的關(guān)系，由正相關(guān)到零相關(guān)直到負相關(guān)。這個支點就是科技進步與管理創(chuàng)新。由于這一支點效應(yīng)的作用，才能使我們走出“質(zhì)量與成本正相關(guān)”的誤區(qū)，從而有效地提高了質(zhì)量。

第十二頁，共五十二頁。誤區(qū)討論之二（典型的案例）某公司目前在西安建筑市場投入了“全鋼清水大模板”技術(shù)，由于這一新技術(shù)的使用，取消了傳統(tǒng)模板工藝在拆模后需要抹灰的工序，不僅節(jié)約了墻體抹灰的材料費、人工費、機械費、管理費，而且極大地減輕了房屋結(jié)構(gòu)的自重，擴大了使用面積，縮短了工期，樹立了精品工程形象，促進了中國建筑工業(yè)質(zhì)量水準的提高。(湖北卓越建筑有限公司劉雁飛)

第十三頁，共五十二頁。誤區(qū)討論之二（典型的案例）該公司施工建造的陜西師范大學(xué)高層住宅樓，采用這一工藝可節(jié)約的直接費用約88.5萬元，減去大模板投入的攤銷費28萬元，可實際節(jié)約60.5萬元。這樣工程質(zhì)量提高了，而成本卻下降了。這就是在實踐中運用科技進步走出了質(zhì)量與成本必須“正相關(guān)”誤區(qū)的典型案例。第十四頁，共五十二頁。質(zhì)量宗師菲利普·克羅斯比在《質(zhì)量是免費的》(QualityisFree)一文中這樣看待質(zhì)量與成本關(guān)系的：“減少質(zhì)量的成本，實際上是一個不需要提高銷售額，不需要購買新設(shè)備和不需要雇用新人而增加利潤的機會”。第十五頁，共五十二頁。3、質(zhì)量領(lǐng)先與市場份額關(guān)系的誤區(qū)

先來看一個著名的案例：美國MOTOROLA公司“銥星計劃”失敗的案例。1997年美國著名的電子通信公司MOTOROLA公司推出了一個龐大的投資計劃：要建成一個由66顆通信衛(wèi)星組成，旨在形成一個全球無盲區(qū)的無線通信網(wǎng)絡(luò)，既使手機在十層以下的地下室也可以通過這個高效的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)接到信號。這項計劃十分誘人，一旦獲得成功，該公司將成為世界最具競爭力的通信公司，成為世界同行業(yè)的佼佼者。第十六頁，共五十二頁。MOTOROLA公司“銥星計劃”失敗的案例這項計劃歷時兩年，耗資100多億美元建成后，但卻因其通話費、手機費過高而倍受消費者的冷落，終因無力支持運轉(zhuǎn)的高昂費用而不得不于2001年4月被迫關(guān)閉。該公司非但沒有用這項領(lǐng)先世界的先進技術(shù)競爭更多的市場份額，反而以100多億美元的損失而宣告失敗。這樣一個創(chuàng)建了七十多年、擁有員工l2萬人，年銷售收入331億美元，世界500強排名34位跨國大公司，也會陷入質(zhì)量管理的一個誤區(qū)。

第十七頁，共五十二頁。質(zhì)量品位最高的產(chǎn)品一定是擁有市場份額最大，最具競爭力的產(chǎn)品嗎？如果回答是“不”，那么又為什么說：“市場的競爭就是質(zhì)量的競爭”呢？答案是：MOTOROLA公司在這一重大決策中忽略了一個關(guān)鍵因素：市場需求。也就是說，在R&D戰(zhàn)略中，靠質(zhì)量領(lǐng)先搶占市場時，要對市場需求進行充分研究，以保證供給與需求相適應(yīng)、相對稱。

第十八頁，共五十二頁。戴明說：“質(zhì)量是一個產(chǎn)品或者服務(wù)的特性，這種特性對于某個人有用或者具有一個市場”。彼特·杜拉克也認為“產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量（需求）不是提供者放到里面的，質(zhì)量是用戶所獲得并且愿意支付費用的特性，用戶只為他們有用的東西付錢，只對提供他們有價值的東西付錢，構(gòu)成質(zhì)量需求沒有任何其它的東西”。

第十九頁，共五十二頁。

4、質(zhì)量設(shè)計中的盲動和不動的誤區(qū)質(zhì)量設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在流行的“質(zhì)量功能展開”“田口設(shè)計”“穩(wěn)健設(shè)計”“正交試驗技術(shù)”“6σ管理”“虛擬產(chǎn)品設(shè)計”等等，都在考慮產(chǎn)品的“適應(yīng)性”。設(shè)計中的“盲動”是過分的追求多功能化、復(fù)雜化，是產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響。設(shè)計中的“不動”是滿足現(xiàn)狀，不能緊跟市場需求，而是產(chǎn)品的質(zhì)量處于競爭劣勢。所以，質(zhì)量設(shè)計既不能設(shè)計不足，也不能設(shè)計過剩。在研發(fā)和改進的過程中，我們既要滿足用戶的要求，又要根據(jù)需求不斷地追求進步，在質(zhì)量管理上做一個既“不過”而又“無不及”。

第二十頁，共五十二頁。5、質(zhì)量等級與產(chǎn)品類型關(guān)系的誤區(qū)作為消費者，有一名話叫“貨比三家不吃虧”。但由于人們常把“質(zhì)量等級”與“產(chǎn)品類別”混為一談，從而造成一些不必要的消費誤區(qū)，最終還是吃了虧。

第二十一頁，共五十二頁。“貨比三家”到底應(yīng)該怎樣比較呢？“同類產(chǎn)品比質(zhì)量，同類質(zhì)量比價格，同類價格比服務(wù)”，這才是科學(xué)的比較。

第二十二頁，共五十二頁。同類產(chǎn)品比質(zhì)量任何一種商品在其同類產(chǎn)品中都可能存在不同系列的產(chǎn)品，我們唯有堅持同類同檔次比較，并比較我們需要的消費特征，才能說出誰高誰低。第二十三頁，共五十二頁。誤區(qū)之五討論要拿不同類產(chǎn)品進行比較誰優(yōu)誰劣，很容易發(fā)生選擇的偏差。例如，我們在選購酒的時候，是白酒好？紅酒好？還是啤酒好？這是無法作結(jié)論的，因為它們是不同類型的酒。就是同類的酒如“五糧液”和“瀏陽河”屬同一集團生產(chǎn)的白酒，哪個好，哪個不好？也無法回答，因為他們是同類而不同檔次的酒。

第二十四頁，共五十二頁。同類質(zhì)量比價格同類同檔次的商品我們應(yīng)首先比質(zhì)量而不應(yīng)首先盲目地比它們的價格?！霸趦r格被遺忘很久以后，質(zhì)量仍然會被人們記得”〈古西皮具公司標語〉。這說明不顧產(chǎn)品的質(zhì)量差別而盲目比價格正是許多偽劣產(chǎn)品能夠生產(chǎn)并得以銷售的市場根源。也使許多一味追求價值便宜的消費者吃盡苦頭，偽劣的食品、藥品不知害了多少人。第二十五頁，共五十二頁。誤區(qū)之五討論美國實業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基曾說過這樣一段話：“我知道沒有一個公司是不通過有效和誠實地工作來取得決定性的成功的。即使在競爭最為激烈的今天，似乎任何事情都是價格問題，但在偉大商業(yè)成就中還是以質(zhì)量這個非常非常重要的因素作為基礎(chǔ)”。這段話更深刻地表明了質(zhì)量與價格的關(guān)系：我們比較價格前，一定要先比較質(zhì)量。第二十六頁，共五十二頁。同類價格比服務(wù)在同類質(zhì)量與價格的前提下，產(chǎn)品的售后服務(wù)被提到了首位，前者許多大公司都能做得很優(yōu)秀，而后者卻是一個寵雜的系統(tǒng)工程。由于人為因素很多，做起來十分困難，但中國海爾公司正是由于提出了“高質(zhì)量的產(chǎn)品必須配以星級服務(wù)”，才在眾多的家電生產(chǎn)商中脫穎而出，成為中國為數(shù)不多的電子跨國公司。也許以上觀點一經(jīng)人們所共識，就可以營造正確的消費觀念，從而形成生產(chǎn)制造與市場消費的良好互動，有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高。

第二十七頁，共五十二頁。6、質(zhì)量控制與質(zhì)量環(huán)境的關(guān)系誤區(qū)質(zhì)量控制就是運用質(zhì)量工程理論，在產(chǎn)品的研發(fā)、制造、檢驗、銷售、服務(wù)等一系列質(zhì)量形成與運轉(zhuǎn)的過程中，為了達到質(zhì)量綜合目標（包括質(zhì)量成本目標），首先找出組成產(chǎn)品質(zhì)量的要素，并將這些要素同質(zhì)量目標綜合控制的過程。

第二十八頁，共五十二頁。質(zhì)量控制是一個多要素、多環(huán)節(jié)的管理，不僅包括對產(chǎn)品自身品質(zhì)優(yōu)劣的控制，還包括了質(zhì)量成本等多目標的控制。所以決不能簡單的走入質(zhì)量控制就是單純的改進工藝、嚴格管理的認識誤區(qū)。

第二十九頁，共五十二頁。為了真正的提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須建立一個與之相適應(yīng)的環(huán)境，稱之為質(zhì)量環(huán)境。真正的質(zhì)量控制與提高的過程，就是不斷建立和優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境的過程。產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境由軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分組成，至少包括了以下幾個組成部分：企業(yè)體制、日常管理、工藝方案、技術(shù)水準、員工素質(zhì)、企業(yè)文化、自然條件等七個方面。單純提高哪一方面都無法使質(zhì)量綜合目標得到保證。

第三十頁，共五十二頁。誤區(qū)之六討論戴明說：“全世界的人都認為是工廠的工人引起了質(zhì)量問題，實際上不是工人引起了問題。自從諸如工業(yè)這類東西產(chǎn)生的時候起，工廠的工人知道質(zhì)量將保護他的工作。他知道用戶的手里拿到低劣的產(chǎn)品將會使這個產(chǎn)品失去市場，從而使他失去工作。他知道這一點并且?guī)е@種恐懼過著每一天的生活。然而他卻不能做好工作。他不被允許這樣做，因為管理部門要數(shù)字，需要更多的產(chǎn)品，而他們從來不介意產(chǎn)品的質(zhì)量。”第三十一頁，共五十二頁。誤區(qū)之六討論聯(lián)想到中國五十年代“大辦鋼鐵”的事，更不難知道建立科學(xué)的企業(yè)體制與產(chǎn)品的質(zhì)量控制是怎樣深刻的關(guān)聯(lián)著。而企業(yè)的一切管理制度的建立，無不打上體制的烙印，這種制度對質(zhì)量的形成也就無法從根本上來保障。

第三十二頁，共五十二頁。工藝方案優(yōu)劣和技術(shù)水準高低不僅直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且直接影響著質(zhì)量目標中的成本目標。要讓質(zhì)量成本負相關(guān)，需要不斷的優(yōu)化這一硬環(huán)境。所以說“科技是品質(zhì)的源泉”。員工素質(zhì)與企業(yè)文化對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，某種意義上比企業(yè)制度的影響更深刻更持久。當然員工素質(zhì)包括了思想素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，綜合提高素質(zhì)對保證質(zhì)量標準、降低質(zhì)量成本有著重要的意義。第三十三頁，共五十二頁。誤區(qū)之六討論哈佛大學(xué)的專家說：“學(xué)習(xí)是一種新型的勞動”。美國的研究表明：工人教育水平每提高10%會使生產(chǎn)力提高8.6%。而工廠的設(shè)備價值增加10%，只能使效率提高3.4%。這種效率提高當然是把質(zhì)量作為重要內(nèi)涵來確定的。員工素質(zhì)的提高為建立更加優(yōu)秀的先進的、適宜的質(zhì)量軟環(huán)境提供了根本保證。由此可見“管理就是創(chuàng)造環(huán)境”的定義，用于質(zhì)量工作就是“質(zhì)量管理就是創(chuàng)造質(zhì)量環(huán)境”。這就是任何一個成功企業(yè)必須有一個優(yōu)秀企業(yè)文化環(huán)境的原因。

第三十四頁，共五十二頁。7、TQM全面質(zhì)量管理與ISO9000系列關(guān)系在運用上的誤區(qū)曾經(jīng)有一段時間出現(xiàn)了一種質(zhì)量管理怪現(xiàn)象：流行一時的TQM全面質(zhì)量管理一夜之間似乎被ISO9000系列標準化管理這風(fēng)吹得無影無蹤了，“貫標”成了人們的口頭禪。而TQM好像是過時的管理方法與模式正在被許多人遺忘。殊不知這正是在引用先進管理方法上的一種誤區(qū)。兩種方法非但不矛盾，而且是具有很強互補性的。各個優(yōu)秀企業(yè)正是因為兩種方法平行運用，才取得了今天良好的質(zhì)量業(yè)績。

第三十五頁，共五十二頁。與其說TQM(TotalQualityManagement)是一種全方位的質(zhì)量綜合管理的方法(全面、全員、全過程)，不如說它更是一種理念。如果能夠深刻地理解這種理念并徹底地去執(zhí)行，則對建立一個良好的質(zhì)量環(huán)境是有巨大作用的。而ISO9000作為一種系統(tǒng)的、科學(xué)的過程控制管理正好使“全面質(zhì)量管理”中“全過程管理”有了標準化的依據(jù)，體現(xiàn)了TQM在人、機構(gòu)、資金、物資(能源)、設(shè)備(設(shè)施)、時間、信息和方法共八個要素的質(zhì)量中存在的客觀規(guī)律。

第三十六頁，共五十二頁。誤區(qū)之七討論彼得·圣吉在《第五項修煉》一文中所說“良好的管理技巧是經(jīng)得住時間考驗的。例如，質(zhì)量控制在這里被當作一時的狂熱，但是幾十年來它一直是日本企業(yè)哲學(xué)的一個組成部分，這就是他們嘲笑我們的原因”。由此就不難看出，認為“通過了ISO9000標準認證的企業(yè)制造出來的產(chǎn)品一定是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，是質(zhì)量管理認識上的極大誤區(qū)。

第三十七頁，共五十二頁。8、質(zhì)量操作與質(zhì)量檢測的關(guān)系誤區(qū)有人把質(zhì)量管理的重點放在產(chǎn)品出廠前的檢測上，認為只要嚴格控制不合格產(chǎn)品的出廠率，就可以消除不合格產(chǎn)品流入市場，也就達到了質(zhì)量控制的目的。這種依賴檢測、檢驗的方法，既費人力、物力,又增加質(zhì)量成本。這是因為產(chǎn)品既己成型，無論檢測、檢驗的方法有多先進(有時銷毀和修正更花成本)，都是被動控制，所以，要走出這樣的誤區(qū)，必須樹立“質(zhì)量是在作業(yè)崗位上完成的，而不是靠檢測監(jiān)督來實現(xiàn)的”。

第三十八頁，共五十二頁。質(zhì)量操作與質(zhì)量檢測的關(guān)系誤區(qū)（小故事）在國外有一個制造降落傘的公司，其產(chǎn)品質(zhì)量的合格率一直徘徊在98%左右，而這2%不合格品無法得到有效控制。為了避免這2%的不合格產(chǎn)品流入市場，該公司在檢測檢驗中付出了大量的代價。經(jīng)過認真研究他們發(fā)現(xiàn)這些問題主要是操作上的問題，因此有一天企業(yè)總裁突然宣布：明天上班的任務(wù)是每個人將戴上自己制作的降落傘去做跳傘活動。從此質(zhì)量有了提高。

第三十九頁，共五十二頁。質(zhì)量操作與質(zhì)量檢測的關(guān)系誤區(qū)（案例）某公司有一處工地出現(xiàn)了這樣一幕奇怪的現(xiàn)象：一名工人把干水泥粉不停地撒在剛拆模的混凝土墻面上，主管走過去一問才知道是為了處理混凝土表面氣泡以達到“提高觀感效果”。殊不知這正好掩蓋了混凝土表面少量蜂窩、麻面的質(zhì)量缺陷，若不認真對待這些質(zhì)量缺陷，終究要引發(fā)大的質(zhì)量事故。而工人這樣做是為了“通過提高觀感效果，讓建設(shè)單位滿意”。

第四十頁，共五十二頁。質(zhì)量負責(zé)新概念：“質(zhì)量負責(zé)首先是對產(chǎn)品自身質(zhì)量負責(zé)，然后才談得上對自己、對企業(yè)、對社會負責(zé)”。有了這樣的質(zhì)量負責(zé)新概念，我們才能讓產(chǎn)品的質(zhì)量在制造中的作業(yè)崗位上完成，而不是依賴最后的檢測把關(guān)，從而走出“質(zhì)量操作”與“質(zhì)量檢測”關(guān)系的誤區(qū)。同時有了這種認識，就可以防止因“質(zhì)量管理嚴管重罰”而造成“質(zhì)量管理弄虛作假”這一誤區(qū)的產(chǎn)生。

第四十一頁，共五十二頁。9、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與數(shù)量高產(chǎn)的關(guān)系誤區(qū)人們在提到規(guī)模生產(chǎn)時誤認為就是簡單的數(shù)量高產(chǎn)，這種數(shù)量的片面追求會在實踐中進入質(zhì)量管理上的誤區(qū)。通常制造過程必須在計劃的時間內(nèi)，按要求的數(shù)量來生產(chǎn)質(zhì)量符合技術(shù)要求的產(chǎn)品。時間、數(shù)量和質(zhì)量三者可能彼此發(fā)生矛盾，盲目追求數(shù)量和時間，其結(jié)果是災(zāi)難性的。

第四十二頁，共五十二頁。惟有在保證質(zhì)量的前提下，依靠科學(xué)的方法、先進的技術(shù)、良好的管理來實現(xiàn)高產(chǎn)，才可避免進入這樣的誤區(qū)。

第四十三頁，共五十二頁。10、產(chǎn)品自身質(zhì)量與銷售服務(wù)質(zhì)量在實踐中的關(guān)系誤區(qū)

現(xiàn)代質(zhì)量觀把服務(wù)質(zhì)量視為產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。如何讓優(yōu)秀的產(chǎn)品與銷售服務(wù)質(zhì)量高度一致，是當前質(zhì)量工作中存在大量誤區(qū)的地方。首先，銷售不僅是提供產(chǎn)品，而且還包括把產(chǎn)品的性能和使用范圍向未來的用戶宣傳與推銷。有些銷售人員有這種傾向：對用戶夸大產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，其結(jié)果是用戶在使用后產(chǎn)生失望情緒。這就是把“基本型”質(zhì)量宣傳成“興奮型”質(zhì)量。

第四十四頁，共五十二頁。

其次，要重視和拓展、深挖售后服務(wù)。在這方面有些人認為只要把產(chǎn)品銷售出去就萬事大吉，有些人認為售后服務(wù)就是提供“三包”承諾，這是對售后服務(wù)認識的誤區(qū)所在。良好的售后服務(wù)不僅使用戶受益，而且反饋信息和執(zhí)行PDCA循環(huán)計劃后，最終提高完善產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。海爾“真誠到永遠”的售后服務(wù)使之成為聞名世界的跨國集團公司。

第四十五頁，共五十二頁。只有真正創(chuàng)造性的做好售后服務(wù)工作，才能把工廠、質(zhì)量、用戶、效益連在一起。讓質(zhì)量滿足用戶，用質(zhì)量指導(dǎo)生產(chǎn)，讓質(zhì)量創(chuàng)造效益，用質(zhì)量占領(lǐng)市場。

第四十六頁，共五十二頁