木工班組勞務(wù)合同

木工班組勞務(wù)合同工程承包人：勞務(wù)分包人：依華人民共和法民共和國建筑法筑工程安全生產(chǎn)管理例州建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》及其他相關(guān)法律，行法規(guī)遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就木勞務(wù)分包事項，協(xié)商達成一致訂立本合同，共同履行遵守行。1、程概況2、程名稱：龍里縣廉租住第四期3、程地點：龍里縣環(huán)南路4、程結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)一、承包方式及單價1、按建筑面積計價：框架每平方米

元，磚混每平方米

元（人民幣）計價。含制模、安裝、補貼縫、拆模清理現(xiàn)場釘子、鐵絲一切需用輔助材料?；A(chǔ)木安裝拆木：按展開面積計算米。

元每平方2、此單價均已包括勞務(wù)分包人為了實施和完本合同約定的工程施工圖所所需的木工工種的一切費用。3、款支付：以單棟結(jié)算，主體結(jié)構(gòu)完成2層始付

款，按完成工作量支付，以后按月進度的80%支，竣工驗收40天支付余款。二、承包范圍：勞動的組織，專業(yè)木匠制作人員。三、進度管理1、班組必須保證有充足的高素質(zhì)技術(shù)工人進施工，確保在保證質(zhì)量和安生產(chǎn)前提下如期完成甲方規(guī)定的周、月計劃和總體進度任。2、若班組因勞動力不足或員工素質(zhì)低，不服管理，多次影響其它工序施或拖延工期，項目部提出警告無效，將有權(quán)采取措施，組人力突擊直到責(zé)令班組限時退場，發(fā)生的費用按規(guī)定倍從算中扣除，并責(zé)令退場。3、班組必須執(zhí)行項目部所排的進度計劃施工對以各種理由而拒不執(zhí)行，采取

元的罰款。四、質(zhì)理管理1、本工程為優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量驗收以項目部、設(shè)單位驗收結(jié)果為準(zhǔn)，并列結(jié)算依據(jù)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分部分項工程必須經(jīng)甲方和監(jiān)一次驗收通過。3、嚴格按圖施工及驗收規(guī)范操做，若擅自做，造成質(zhì)量返工事故，將追責(zé)任并承擔(dān)所發(fā)生的一切費用。4、驗收工程中，不密切配合，一次性驗收不格，不及時整改的，將按項部管理條例處罰。

五、安全生產(chǎn)管理1、公司統(tǒng)一設(shè)定的表格填寫花名冊及身份復(fù)印件，報項目部備案。若人增減，調(diào)整須及時上報。備案在職以外人員發(fā)生事故，班自負其果。2、班組嚴格遵守國家及地方政府法規(guī)勞動組人員若有非法用工人員，一查出，其責(zé)任由班組自負。嚴禁入工地不佩戴安全帽，赤上班，穿拖鞋上班等不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以每項罰款50元/人在每班組工程款扣出。3、以事故分析，屬施工不當(dāng)或指揮失誤而定違規(guī)操作