戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行

戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖執(zhí)行環(huán)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略作者管理工作經(jīng)驗戰(zhàn)略第章企業(yè)管理競爭目標(biāo)行動責(zé)任環(huán)文化案例本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實際管理工作經(jīng)驗。作者基于其工作實踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力。本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個實戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實操指南。讀書筆記讀書筆記很多觀點在其他經(jīng)典都有提過，講了一些作者咨詢的公司案例，整體印象不深。讀了前三章，準(zhǔn)備全部讀完！作者擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，很多問題都是從實踐中來又到實踐中去，對現(xiàn)實工作很有指導(dǎo)意義！。第一次讀戰(zhàn)略不同階段的領(lǐng)導(dǎo)力，感覺很新穎，一直在想領(lǐng)導(dǎo)力怎么衡量呢，怎么量化或定性呢，哪怕是有間接指標(biāo)也好。本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實際管理工作經(jīng)驗。在本書中，首先梳理了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體思路，同時也能讓讀者形成或優(yōu)化自己的方法論；其次幫助企業(yè)高管團(tuán)隊形成共同語言，便于他們在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中高效溝通與達(dá)成共識。沒什么新的觀點、內(nèi)容、方法，所謂三環(huán)，也就是常規(guī)步驟。值得推薦，實戰(zhàn)性比較強的戰(zhàn)略管理指南。完整呈現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，附上流程與工具，讀起來還是比較流暢的。看著還不錯，就是比較干，得專門抽空來琢磨琢磨。精彩摘錄精彩摘錄市場的分析，要求回答以下五個基本問題：（1）市場的總?cè)萘坑卸啻?？?）市場的成長性如何？（3）市場的基本特征有哪些？（4）市場的關(guān)鍵成功要素包括什么？（5）市場的發(fā)展趨勢如何？“以目標(biāo)為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃、以行動和責(zé)任為核心的戰(zhàn)略解碼、以變革為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行”戰(zhàn)略的第一要素是明白誰是你的客戶，第二要素是明確你能為他們創(chuàng)造什么價值，第三要素是明白如何傳遞價值。一個市場可能有很多不同的特點，但是戰(zhàn)略決策者需要重點把握好市場供需結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、集中度三個方面。正如中歐商學(xué)院方二教授所說：“戰(zhàn)略在方向上就是大賭大贏，在路徑上要大舍大得，在能力建設(shè)上則是大拙大巧。”（1）我們的戰(zhàn)略是否清晰回答了如何實現(xiàn)組織整體目標(biāo)？（2）我們的戰(zhàn)略是否能讓我們在競爭中獲勝？（3）我們的戰(zhàn)略是否形成了管理閉環(huán)？（1）價值性：能很好地實現(xiàn)客戶所看重的價值。（2）稀缺性：必須稀缺，只有少數(shù)企業(yè)擁有。（3）不可替代性：在為客戶創(chuàng)造價值的過程中具有不可替代的作用。目錄分析第2章戰(zhàn)略三環(huán)的基本內(nèi)涵第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段與層次導(dǎo)言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第3章賽道選擇：洞察市場與客戶第5章制定階段性戰(zhàn)略目標(biāo)第4章打造競爭優(yōu)勢第一模塊將商業(yè)機會轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃第3章賽道選擇：洞察市場與客戶市場的總?cè)萘渴袌龅某砷L性市場的基本特征市場的關(guān)鍵成功要素市場的發(fā)展趨勢第4章打造競爭優(yōu)勢競爭格局分析企業(yè)競爭力分析選對競爭對手打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)品與服務(wù)的競爭商業(yè)模式的競爭商業(yè)模式案例第5章制定階段性戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略地圖目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)設(shè)定的兩種風(fēng)格目標(biāo)設(shè)定中的藝術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)的過程管理第6章戰(zhàn)略澄清與達(dá)成共識第8章“必贏之仗”行動分解與績效責(zé)任明確第7章戰(zhàn)略重點與實施路線圖第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動與責(zé)任第6章戰(zhàn)略澄清與達(dá)成共識戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙戰(zhàn)略澄清的必要性戰(zhàn)略澄清研討會第7章戰(zhàn)略重點與實施路線圖戰(zhàn)略重點的特征共同明確戰(zhàn)略重點常用戰(zhàn)略術(shù)語戰(zhàn)略重點描述的常見問題戰(zhàn)略實施路線圖第8章“必贏之仗”行動分解與績效責(zé)任明確“必贏之仗”“必贏之仗”的行動計劃分解行動分解的相關(guān)問題“必贏之仗”的責(zé)任到人第9章支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)第11章戰(zhàn)略驅(qū)動的文化重塑與升級第10章為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊伍第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化第9章支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的組織與流程戰(zhàn)略引發(fā)組織變革第10章為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊伍將才對戰(zhàn)略實施的作用戰(zhàn)略引發(fā)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略實施中的能力建設(shè)第11章戰(zhàn)略驅(qū)動的文化重塑與升級企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的重要作用根據(jù)戰(zhàn)略重塑文化第12章戰(zhàn)略三環(huán)中的個人領(lǐng)導(dǎo)力第14章戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系第13章戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營業(yè)績第12章戰(zhàn)略三環(huán)中的個人領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的首要特征是前瞻商業(yè)機會目標(biāo)制定中的領(lǐng)導(dǎo)力促成戰(zhàn)略共識的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理者的自我