淺談電力施工企業(yè)職工隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制

淺談電力施工企業(yè)職工隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制福建省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院一、當(dāng)前電力施工企業(yè)的職工隊(duì)伍狀況

鄭基彥從2002年成立五大發(fā)電公司之后，我省電力建設(shè)從低谷開始走向輝煌階段，全省上下可以說是遍地開花大需求電人才對(duì)我們電力施工企業(yè)如何留住人才職工隊(duì)伍穩(wěn)定又是一次嚴(yán)峻沖擊電施工企業(yè)內(nèi)部人才機(jī)制不健全和外部物質(zhì)誘惑等雙重因素的影響電力施工企業(yè)中許多優(yōu)秀工程技術(shù)人才和管理人才開始流失致了有的專業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的青黃不接的現(xiàn)象，使電力施工企業(yè)花費(fèi)的大量財(cái)力物力付諸東流。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生危機(jī)的一個(gè)重要信號(hào)是力資本的不斷流失于秀人才的不斷流失直接影響到企業(yè)現(xiàn)有人資源結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)著社會(huì)的不斷發(fā)展人的思想觀念也不斷地在改變過去的電企業(yè)職工崇尚企業(yè)主人翁思想講究愛廠如家有作為一名電建職工所擁有的使命感、榮譽(yù)感，他們認(rèn)為我是電力職工，我有著無比的自豪感在受到各種各樣的外界因素影響著一輪接一輪的改革力企業(yè)職工開始重新看待自己的身份了將人利益和集體利區(qū)分出來了目光的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人的發(fā)展空間上出現(xiàn)了很多職工為個(gè)人利益斤斤計(jì)較例行公事業(yè)不愿多付出自己的智慧和體力，出現(xiàn)了可怕人不負(fù)責(zé)任況的職工甚至利用各種機(jī)會(huì)損公肥私賣企業(yè)利益，這說明了目前電力施工企業(yè)部分職工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的降低和滑坡已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。二、當(dāng)前職工隊(duì)伍狀況惡化的原因分析、內(nèi)需得到足外誘的擊從人的心理學(xué)角度進(jìn)行分析業(yè)員工忠誠(chéng)度下降要是員工的需求沒有得到有效滿足。我們電力企業(yè)曾經(jīng)輝煌過，我們是一路彎彎曲曲地走來，對(duì)比五年前和五年后的心態(tài)，每一個(gè)職工都會(huì)發(fā)出無限的感慨前社會(huì)物價(jià)膨脹職工收入偏低任一個(gè)職工不滿意心理隨即產(chǎn)生，長(zhǎng)此以往，任何人有離開企業(yè)的心理也就難免了。電力施工單位是電力系統(tǒng)的一員施單位職工參照的首要對(duì)象就是各供電企業(yè)以及各發(fā)電廠。相比之下，電力施工企業(yè)的職工工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性大、常年出差在外，而薪酬福利等卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上供電企業(yè)以及各發(fā)電廠職工此一旦有機(jī)會(huì)他就會(huì)毫不猶豫地選擇走人且電力施工企業(yè)的職工因?yàn)橛刑貏e豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)特別能吃苦耐勞目到處正在興建大量機(jī)組人才需求倍增對(duì)電力施工企業(yè)的職工造成了巨大誘惑。、電施企一次革進(jìn)職思觀的化我們電力施工企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展革一次接著一次革促進(jìn)了職工的思想觀念發(fā)生了很大的變化再外環(huán)境的影響職工的思想相對(duì)而言比較活躍一是職工由以往聽從命令轉(zhuǎn)到目前善于立思考二職工由以單位或企業(yè)利益為工作著眼點(diǎn)

向以個(gè)人利益?zhèn)€發(fā)展、個(gè)人我價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)；三是有些職工不再滿足做企業(yè)絲釘是希望自己當(dāng)老板、經(jīng)營(yíng)者；四是職工不再以“從一而終”為就業(yè)美德，轉(zhuǎn)為善于在流動(dòng)中尋覓機(jī)遇，于變化中尋求發(fā)展；五是一部分人心理不平衡，急于求富。、管不，勵(lì)當(dāng)在傳統(tǒng)管理模式下電力施工企混混很多原一個(gè)班組二三十人真能干活挑擔(dān)的就幾個(gè)現(xiàn)電源點(diǎn)建設(shè)點(diǎn)多廣，標(biāo)價(jià)特低個(gè)工要干以往幾個(gè)職工的活，而收入仍然不如以往，企業(yè)管理存在弊病，見工不見效益，企業(yè)、班組管理無方，企業(yè)積累薄弱，職工收入分配無法體現(xiàn)多勞多得業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全激勵(lì)機(jī)制不公平企職工福利待遇分配不均衡管人員能上不下，對(duì)技術(shù)人才，對(duì)高級(jí)管理人員沒有留人的措施易造成職工具有短視心理并與企業(yè)離異的念頭。三、改善電力施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展改善目前人力資源狀況遏電施工企業(yè)職工忠誠(chéng)度滑坡先要更新觀念重建電力施工企業(yè)激勵(lì)政策制度充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)的內(nèi)涵激勵(lì)工作當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來辦過各個(gè)專業(yè)各個(gè)崗位的具體分析定學(xué)合理的薪酬福利體系每個(gè)崗位的職工感到自己的工作價(jià)值到應(yīng)該得到的尊重他們認(rèn)識(shí)到自己可以伴隨企業(yè)的發(fā)展而取得個(gè)人成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的“雙贏、完優(yōu)電施企的工度現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)人競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)往力施工企業(yè)想調(diào)動(dòng)難度大想職也是度大經(jīng)過多年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮在人才流動(dòng)上有了很大的變化。我們電力施工企業(yè)在2001年行減員增效工作2004年始引進(jìn)派遣工制度，在用工制度上出現(xiàn)了很大變化著施工程項(xiàng)目化管理現(xiàn)了部分職工因技能低下瀕臨無處上崗的現(xiàn)象改之后強(qiáng)調(diào)做大做強(qiáng)實(shí)體工程處另一種現(xiàn)象只要你是個(gè)職工，不管你技能如何，這個(gè)位置缺人，你就是這個(gè)崗位了，到真正實(shí)施工作時(shí)，工作難以進(jìn)展。求人地不靈，求才天不應(yīng)，部門領(lǐng)導(dǎo)一句話蠻合著吧。歸根到底就是用工制度存在問題我不鼓勵(lì)禁錮一個(gè)職工思想們建議根據(jù)實(shí)際按照不同專業(yè)不同的技能對(duì)職工進(jìn)行分類真析各類用工度的優(yōu)缺點(diǎn)工制度不斷完善不全員固定工制，也不搞全員合同工制我們鼓勵(lì)才流動(dòng)我們要有不斷吸收高技能人才要不斷培養(yǎng)高技能人才力設(shè)是技術(shù)密集型工作是說今天我到人才市場(chǎng)一抓一大把都可以進(jìn)行工作的有多特殊工種并非一日日可以培養(yǎng)出人才的們建議將職工變成動(dòng)態(tài)管理不是永久的臨時(shí)工也不是永久的固定工該為試用合同工同工和固定工比例為、50%30%。每級(jí)員工如果在合同內(nèi)考核合格，可以升級(jí)，反之則降級(jí)。既是說，固定工如果考核不合格可降為合同工同工表現(xiàn)優(yōu)秀的也可轉(zhuǎn)為固定工且合同工和固定工內(nèi)部也按一定的標(biāo)準(zhǔn)分為若干等級(jí)進(jìn)行考核。這樣職能上能下，既有危機(jī)感有進(jìn)的動(dòng)力在用工制度上要著重體多勞多得的思想觀念勵(lì)大家為企業(yè)貢獻(xiàn)力量為自己

的價(jià)值實(shí)現(xiàn)而努力工作。目前我們對(duì)派遣工和職工之間的考核辦法一直遲遲無法落實(shí)到位，我想不是派遣工考核管理辦法有存在操作性太難就是職能管理部門沒做到位作在實(shí)際實(shí)施過程中不能滯后，要一步緊跟一步進(jìn)行，讓用工制度在實(shí)踐過程中完善。、建多化電施企激系電力施工企業(yè)職工大致可分為管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人三類。針對(duì)不同的人員，應(yīng)該了解掌其不同的需求以不同的方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制不但有物質(zhì)激勵(lì)，還包括工作及發(fā)展激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)等。對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，除了使用物質(zhì)激勵(lì)手段激勵(lì)之外，還應(yīng)配合使用精神激勵(lì)過建立強(qiáng)大的企業(yè)文化對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)高工的積極性和主動(dòng)性。物激。質(zhì)激勵(lì)主要指薪酬激勵(lì)包括工資激勵(lì)獎(jiǎng)激勵(lì)和福利激勵(lì)。①工資激勵(lì)。工資也稱基本薪資薪酬中相對(duì)固定和穩(wěn)定的成分，它主要根據(jù)職工的工作性質(zhì)、勞動(dòng)熟練程度工作責(zé)任大小等因確定②金激勵(lì)也稱獎(jiǎng)勵(lì)薪資它是根據(jù)職工超額完成任務(wù)或取得的業(yè)績(jī)而計(jì)付的薪資金激勵(lì)也可以分為兩部份部與個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及崗位相關(guān)；另一部份與個(gè)人績(jī)效掛鉤可與群體乃至企業(yè)效益結(jié)合。③福利激勵(lì)利是為了吸引任何一個(gè)人到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的薪資的補(bǔ)充要最大限度留住和吸引人才光靠工資顯然不夠得把福利方案排上日程為他們提供更多的和更好的福利措施然酬用來滿足職工較低層次需要的職工提供基本的物質(zhì)生活保障職生存和發(fā)展的前電施工企業(yè)福利實(shí)行普惠的基礎(chǔ)要重點(diǎn)考慮加入績(jī)效考核把用于福利的支出分為定支出和可變支出兩部分定支出實(shí)行普惠制如老保險(xiǎn)醫(yī)保險(xiǎn)、退休金等；可支出與業(yè)績(jī)掛鉤，主要是與核心職工如現(xiàn)場(chǎng)高技能的技術(shù)職工、骨干技術(shù)力量、高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目，按高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)人員核心技術(shù)工人及一般職工分為若干等級(jí)同級(jí)別的人員將得到不同級(jí)別的福利待遇對(duì)心骨干福利尤其要豐厚一些樣營(yíng)造多勞多得的氛圍同時(shí)不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)福利現(xiàn)金化金的效用期限短職工拿到了錢現(xiàn)了當(dāng)期收入的最大化，但錢一旦花完福利的效果也就失去了能發(fā)揮企業(yè)留人的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用針對(duì)我們電力施工企業(yè)平常工作辛苦危、枯燥味、常年出差在外的一些特點(diǎn)供一些對(duì)人心有益的公共設(shè)施活中心等福利設(shè)施大力美化職工生活環(huán)境，使員工出差歸來能充分休閑，以充分體驗(yàn)企業(yè)福利所給予的舒適、便利和溫暖。參激。是管理參與，要想讓職工對(duì)工作充滿熱情有高昂的積極性有多種激勵(lì)方式，比如高薪、優(yōu)厚的福利、提拔晉升、表?yè)P(yáng)等，但是職工參與管理卻有可能是最經(jīng)濟(jì)成最低的方式電力施工業(yè)的職工都有參與管理的要求和愿望業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓職工參與管理讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理能激勵(lì)職工又能為企業(yè)的成功獲得有效的途徑。通過參與成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要二股權(quán)參與企采用分發(fā)企業(yè)股權(quán)的方式職工的利益與企業(yè)的利益直接

相關(guān)，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。工及展勵(lì)一是工激勵(lì)即從工作本身入手對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)目前電力建設(shè)在高峰期每個(gè)項(xiàng)目都人才緊缺企業(yè)可以為每一個(gè)部門提供足夠的崗位可以為他們安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ麟S著電力建設(shè)機(jī)組擴(kuò)大增了職工工作的挑戰(zhàn)性當(dāng)然安排崗位時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)及對(duì)他們的工作效果進(jìn)行反饋他感覺到自己的工作是重要的有展途的樣們?cè)诠ぷ鲿r(shí)會(huì)樂在其中愛己的工作，千方百計(jì)地把工作做得完美出色是培訓(xùn)激勵(lì)何職工對(duì)高層次的知識(shí)需求都是比較迫切在作中對(duì)自我成長(zhǎng)的要求很強(qiáng)業(yè)可以通過培訓(xùn)滿足他們自身成長(zhǎng)的需要培訓(xùn)可以提高職工的知識(shí)和技能激發(fā)他們的工作熱情和積極性是職業(yè)發(fā)展激勵(lì)職發(fā)展作為內(nèi)在激勵(lì)因素，對(duì)職工具有很大的激勵(lì)作用，因?yàn)楹苌儆心姆N需要會(huì)像實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值這種需要更為強(qiáng)烈代電力施工企業(yè)的職工十分關(guān)注自身的發(fā)展著揮自己的專長(zhǎng)成就事業(yè)的追求企業(yè)要對(duì)職工實(shí)施科學(xué)的職業(yè)生涯管理視職工的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)業(yè)如果不能為管理人員術(shù)人員和有技能的技術(shù)工人提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間就以激發(fā)其工熱情甚至有可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流。四是精神激勵(lì)，企業(yè)文化激勵(lì)是精神激勵(lì)中主要部分文是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)和行為規(guī)范環(huán)形產(chǎn)品服務(wù)等其中蘊(yùn)涵的價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化是無形的