項目計劃書模板-參考

計劃書模一（參考）1.總1.1項背景1.2公介紹1.3公戰(zhàn)略1.4營策略1.5管策略2.公司介2.1公名稱2.2公logo設(shè)3.服介33.1服介紹33.2PC端站介紹43.3APP端紹43.4平優(yōu)勢簡介4.市場析4.1家O2O市場前景44.2宏環(huán)境分析4.2.1政環(huán)境54.2.2經(jīng)環(huán)境65.商業(yè)式5.2市競爭7營銷略86.1市定位86.2營戰(zhàn)略96.3營策略107項發(fā)展戰(zhàn)略107.1戰(zhàn)略綜述107.2發(fā)展戰(zhàn)略108.風(fēng)險制8.1資金風(fēng)險118.2市場風(fēng)險118.3管風(fēng)險128.4其不可預(yù)見性因素分析12組織人資管9.1公司性質(zhì)129.2組織形式129.3部門職責(zé)139.4人員配置1310.項投分10.1股規(guī)模與結(jié)構(gòu)1410.2資來源與應(yīng)用15

11.財分11.1財分析說明1511.2融預(yù)算15團隊紹1612.1團名稱1612.2團口號1712.3團人員項目分工1713.說

計劃書模二（參考）目錄一執(zhí)總41.1項背景41.2公介紹41.3產(chǎn)概述51.4公戰(zhàn)略51.5管策略61.6營策略61.7投與財務(wù)6二行及司介2.1行發(fā)展現(xiàn)狀2.2公司簡介82.2.1公司稱82.2.2公logo92.3產(chǎn)概述92.3.1產(chǎn)原理（人臉別模塊）2.3.2需分析112.2.3總設(shè)計目標122.3.4總設(shè)計原理132.3.5總邏輯架構(gòu)設(shè)2.2.6功模塊設(shè)計142.2.7數(shù)庫設(shè)計15三市分163.1市前景163.2市特征173.3宏環(huán)境分析—PEST分3.4分析3.5競分析20四市營214.1STP營214.1.1市細(Segmenting)214.1.2目市(Targeting)224.1.3市定位（Positioning）224.2市潛力分析234.3營戰(zhàn)略234.3.2價策略254.3.3渠策略264.4網(wǎng)營銷264.6應(yīng)市場風(fēng)險策略29

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風(fēng)評估29管理風(fēng)險解決方案五公發(fā)戰(zhàn)306.1公發(fā)展戰(zhàn)略的必然性306.2公發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵要點30六組與力源理6.1公性質(zhì)316.2組形式326.3人配置326.4公管理機制33七成核347.1單變動成本34工廠選址工選址的影響因素36八投分388.1股規(guī)模與結(jié)構(gòu)8.2資來源與應(yīng)用8.3投的可行性分析39.主假設(shè)393.1投現(xiàn)金流量表9.3.1每預(yù)計現(xiàn)金流表409.3.2投凈現(xiàn)值法419.3.3投