規(guī)范化管理體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！.規(guī)范化管理的概念：規(guī)范化管理的實(shí)質(zhì)就是打造卓有成效的管理體系。-制度僅僅是一種形式規(guī)范化管理則充分體現(xiàn)人的價(jià)值-.規(guī)范化管理除了強(qiáng)調(diào)要貫徹體現(xiàn)一套完整的價(jià)值觀念體系，-1.的核心資源也是人價(jià)值觀念的價(jià)值觀念體系.2.管理就是對(duì)人意志目標(biāo)。中國(guó)有延續(xù)人際關(guān)系協(xié)調(diào)處理從年.3.發(fā)展的多種利益主體的一種公共組織。強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，作為企業(yè)也就必須賺錢(qián)。.4.位，充分尊重人的4)..-.制度化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)章制度來(lái)123456789??.??????概述定義.⑥以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己資源的意志行為。1)“八零”境界——決策制定經(jīng)營(yíng)管理零庫(kù)存資源管理3)企業(yè)管理有據(jù)化、目標(biāo)業(yè)務(wù)流程化.什么是規(guī)范化管理的四梁八柱？.每天晚上凝聚圖利首席咨詢師對(duì)各企業(yè)建設(shè)規(guī)范化管理全過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)1.什么是組織機(jī)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)圖？組織機(jī)2.3.協(xié)助各企業(yè)準(zhǔn)確做出組織結(jié)構(gòu)及崗位結(jié)天主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬(wàn)通對(duì)各企業(yè)所做的規(guī)范化管理內(nèi)容進(jìn)行全方位規(guī)則.的點(diǎn)評(píng)暴濟(jì)2.教會(huì)各企業(yè)管理者如何運(yùn)用企業(yè)管理四董事長(zhǎng).目標(biāo)“八零”境界——決策制定零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量零次品、產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程.、1）系統(tǒng)思考2)員工參與3)體系完整4)制度健全管理制度。的體系結(jié)構(gòu)與成事定理.能力素質(zhì)能力管理位角色在不斷強(qiáng)化外在激勵(lì)質(zhì)量要求理.摸著石頭過(guò)河對(duì)應(yīng)于零碎的管理體系企業(yè)文化即規(guī)章制度組織架構(gòu)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化——分別全被管理者雙方的行為，其內(nèi)涵接近制度化管理。.被管理者100，000.46近意志行為管理方法.企業(yè)發(fā)展企業(yè)規(guī)范化管理必須吸收管理就是對(duì)人的意志行為管理者中國(guó)文化主體多樣化的企業(yè)管理，相比歐美的機(jī)械主義的管理理論，.作破爛丟在廂房無(wú)人問(wèn)津的東西。中國(guó)歷史也就必須從中國(guó)古代管理思想當(dāng)代企業(yè)不再僅僅是資本企業(yè)發(fā)展企業(yè)投資100.遜，1908管理人員、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展.企業(yè)規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)必須完整地承