企業(yè)文化建設方案要怎么寫

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企業(yè)文化建立與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的根本框架，它的建立至關(guān)重要，其目標或者意義主要表達在以下五點：

1、表達公司理念和價值觀;

2、營造樂觀向上的公司氣氛;

3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神;

4、增強員工歸屬感和使命感;

5、提供良好的辦公環(huán)境和氣氛;

二、企業(yè)文化建立方案

1、員工關(guān)系建立

公司通過各種方式關(guān)心員工，使其體驗到公司的溫暖，從而增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實現(xiàn)愉快。這些方式主要有：

(1)員工生日祝賀，提供生日蛋糕并且在企業(yè)內(nèi)部QQ/群里公開祝福;

(2)員工生病時進展探望;

(3)節(jié)日時發(fā)放禮品。

2、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而到達員工對企業(yè)認同。文化墻主要內(nèi)容為公司各種公告、員工風采、部門個性搭建比拼;每次活動時的照片等。

3、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每季度舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽等;

4、獎項評比

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、創(chuàng)新獎等，并進展表彰會并在企業(yè)內(nèi)部刊物公開表彰;

5、公司內(nèi)部交流機制

為了增進內(nèi)部溝通,促進員工和諧,打造積極向上的辦公環(huán)境,可以利用企業(yè)QQ/交流群,每天在上班前進展問候,下班前進展問候,同時分享一些好文章、名人名言、勵志故事或者幽默短信、行業(yè)動態(tài)、熱點新聞、謎語等等比較能夠調(diào)動氣氛的正向信息;

6、內(nèi)部學習機制和PK機制

每月給大家推薦一本書籍,每周為大家推薦一篇好的文章進展交流分享,按部門之間進展PK;每次將獲勝部門集體合影在文化墻張貼;

7、加強對員工家屬進展關(guān)心

每月在會議室組織看一場勵志電影,并且員工家屬當月有過生日的可以一起邀請看電影,并且有小禮品贈送,促進員工相互了解和交流;每半年出一期內(nèi)部期刊將半年度最優(yōu)秀的員工進展家庭采訪可以將家庭合影一起登陸內(nèi)部期刊,增加對員工家屬的關(guān)心同時也可以宣傳企

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