職工崗前培訓(xùn)方案

—職工崗前培訓(xùn)方案職工崗前培訓(xùn)方案【篇1】伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司對(duì)員工提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在今年多個(gè)工程同步進(jìn)行的境況下，培訓(xùn)工作更顯重要。制定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，逐步調(diào)整員工學(xué)問結(jié)構(gòu)，培育員工敬業(yè)心態(tài)，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高公司整體管理水平及員工綜合素養(yǎng)，這也是培訓(xùn)計(jì)劃方案編制的動(dòng)身點(diǎn)。培訓(xùn)提綱：1、培訓(xùn)基礎(chǔ)2、培訓(xùn)目標(biāo)3、培訓(xùn)方法4、培訓(xùn)內(nèi)容5、培訓(xùn)所要到達(dá)的效果6、培訓(xùn)考核（培訓(xùn)效果評(píng)估）7、培訓(xùn)時(shí)間布置員工不明白什么是企業(yè)，什么是公司，甚至不明白本人和企業(yè)的關(guān)系，在許多人的腦海中，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退療養(yǎng)老的保障，那么私營企業(yè)究竟是什么我能依靠它養(yǎng)老嗎它是我一生所追求的事業(yè)嗎一、培訓(xùn)目標(biāo)：1、要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)什么是我能長期工作生活所能依靠的單位2、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)學(xué)歷低不行怕，可怕的是不求上進(jìn)，不要求進(jìn)步，固步自封；一個(gè)人要進(jìn)步，就要從一點(diǎn)一滴做起，要腳踏實(shí)地，不斷追求更高的目標(biāo)。3、要使大家明白，什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要管理企業(yè)的管理主要包括哪些內(nèi)容企業(yè)管理的根本手段是什么企業(yè)管理的重要性是什么要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺(tái)階、出效益的根本保障。4、房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施企業(yè)管理我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實(shí)施企業(yè)管理如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大5、我們的員工應(yīng)如何順應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要6、我們的員工如何堅(jiān)定信念，伴著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進(jìn)步成長總之，培訓(xùn)的主要目標(biāo)是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么我為什么要在這個(gè)企業(yè)工作我能從這個(gè)企業(yè)得到什么我能給企業(yè)帶來什么企業(yè)的發(fā)展對(duì)自己意味著什么我離開這個(gè)企業(yè)我會(huì)是什么樣子二、培訓(xùn)方法：1、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實(shí)際動(dòng)身讓員工理解企業(yè)管理的重要性。2、結(jié)合活潑案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工明白為什么要實(shí)施企業(yè)管理。3、提問形式，充足發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。4、辯論形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工的理解力量。5、考核形式，檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)的效果。三、培訓(xùn)內(nèi)容：1、什么是企業(yè)什么是民營企業(yè)2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向。3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)。例如行政管理制度、部門崗位制度等。4、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進(jìn)行管理5、企業(yè)管理的重要性是什么6、企業(yè)管理的根本手段是什么7、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素養(yǎng)來順應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要8、什么是執(zhí)行力在領(lǐng)導(dǎo)布置布置完工作后如何保證順當(dāng)實(shí)施及到達(dá)預(yù)期效果執(zhí)行力的重要作用是什么9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的作用。10、績效考核（根本的企業(yè)管理手段）的重要意義11、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效、企業(yè)發(fā)展、員工素養(yǎng)力量不斷提高的重要作用。12、溝通技巧；部門工作流程與部門間互相溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度。四、培訓(xùn)思想：1、培訓(xùn)即學(xué)習(xí)。培訓(xùn)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在企業(yè)里，根本上只有兩三種自我提升的學(xué)習(xí)途徑，而培訓(xùn)就是很重要的一種方式。2、培訓(xùn)即工作。不管我們培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，但都離不開一個(gè)主題，就是工作，都為的是能將目前的工作開展到位，進(jìn)行的順當(dāng)。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓(xùn)。將兩者很好的結(jié)合在一起。3、建立良好培訓(xùn)流程，形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛，提升培訓(xùn)意識(shí)，逐步建立培訓(xùn)體系，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、學(xué)習(xí)氣氛，提高公司各級(jí)人員的培訓(xùn)意識(shí)。4、穩(wěn)固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn)，還需要各個(gè)部門及各級(jí)人員的支持和協(xié)作，以主動(dòng)向上的心態(tài)，將培訓(xùn)工作的本質(zhì)效果化，使培訓(xùn)更歡樂，工作更有效。五、培訓(xùn)目標(biāo)：公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低。結(jié)果是——這個(gè)企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不行能干好。在民營企業(yè)工作的根本——老板的品德、企業(yè)的前景、工作的氣氛、自身的發(fā)展、自身受尊重程度、生活的舒過度。1、員工認(rèn)知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價(jià)值是同步的；并滿意企業(yè)員工的需要，把握扎實(shí)的崗位技能，保持良好的職業(yè)心態(tài)，樹立正確的工作觀念，最終提高各項(xiàng)工作的業(yè)績。2、員工理解了企業(yè)管理的重要意義；滿意各級(jí)管理人員及工作任務(wù)的需要。管理人員的管理力量提升，有助于公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升。3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義。4、團(tuán)隊(duì)精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團(tuán)結(jié)，工作氣氛更加愉快，人際關(guān)系更加和諧。5、員工懂得了學(xué)習(xí)的重要性；使公司形成一種主動(dòng)向上、不斷追求進(jìn)步、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好風(fēng)氣。6、保持良好的自我更新力量，才能完成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種學(xué)問的積累與共享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。六、培訓(xùn)管理：1、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計(jì)入員工考勤，并計(jì)入考勤懲罰范圍內(nèi)。（特別情況于培訓(xùn)前向行政辦公室報(bào)備者除外）2、培訓(xùn)重視程度：對(duì)各部門的培訓(xùn)參與完成情況進(jìn)行考評(píng)，并計(jì)入績效分?jǐn)?shù)。3、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報(bào)各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，視情況處理。七、培訓(xùn)效果評(píng)估：1、受訓(xùn)人員反應(yīng)：參與培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)評(píng)估表，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、形式、風(fēng)格等進(jìn)行評(píng)比。2、受訓(xùn)人員對(duì)學(xué)問、技能的把握：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果客觀反映受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容學(xué)問、技能的把握程度。3、受訓(xùn)人員對(duì)工作看法、方式的改善。4、培訓(xùn)對(duì)公司帶來的影響及回報(bào)。九、培訓(xùn)考核（培訓(xùn)效果評(píng)估）考核采納問答形式，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場評(píng)分，現(xiàn)場辯論，形成一種活潑的學(xué)習(xí)氣氛，讓員工真正愛學(xué)習(xí)，愛培訓(xùn)，不把培訓(xùn)看做一種負(fù)擔(dān)；讓培訓(xùn)成為公司的一種常態(tài)。十、培訓(xùn)時(shí)間布置：每月第一周的周六上午。職工崗前培訓(xùn)方案【篇2】一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快順應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟識(shí)崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。二、培訓(xùn)對(duì)象思埠集團(tuán)全部新進(jìn)員工三、培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2X3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1、脫培訓(xùn)：采納集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)老師行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工六、培訓(xùn)教材z集團(tuán)公司簡介、思埠集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例七、培訓(xùn)內(nèi)容1、思埠集團(tuán)公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價(jià)值觀）2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福利待遇方面（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等）4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）5、績效管理制度6、職位說明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟識(shí)（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等）8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中運(yùn)用。2、應(yīng)用考核。通過觀看測試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓(xùn)效果評(píng)估行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、老師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步削減培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。職工崗前培訓(xùn)方案【篇3】一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快順應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟識(shí)新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生學(xué)問以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng).二、培訓(xùn)程序1、高校生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核.（不定期）2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由詳細(xì)用人單位從中心→詳細(xì)班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查.三、培訓(xùn)資料1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來員工表示歡迎；根據(jù)各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)根本素養(yǎng)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題.2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé).介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料，部門內(nèi)的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換看法，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中顯現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下1步工作提出1些詳細(xì)要求.3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)XX不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述東南高校的歷史與現(xiàn)狀，描述東南高校在南京市地理位置，交通狀況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化推舉接受的渠道；解答新員工提出的問題.）四、培訓(xùn)反應(yīng)與考核1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心（公司）每培訓(xùn)1批新員工都務(wù)必完成1套根據(jù)各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)根本素養(yǎng)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換看法，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中顯現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)——不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述東南高校的歷史與現(xiàn)狀，描述東南高校在XX市地理位置，交通情況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓(xùn)反應(yīng)與考核1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓(xùn)一批新員工都必需完成一套職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反應(yīng)一次。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者看法，完善培訓(xùn)方案。2、各中心（公司）盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，協(xié)作集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各中心（公司）可依據(jù)新員工根本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1X3天；依據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。職工崗前培訓(xùn)方案【篇7】1、意志培訓(xùn)意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培育新人的吃苦耐勞的精神、簡樸勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的時(shí)間長短需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長會(huì)造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的本錢也會(huì)大幅增加。軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開展多樣化的各類活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比方可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能強(qiáng)化新員工之間的熟識(shí)溝通，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。2、認(rèn)知培訓(xùn)認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式施行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫忙新員工全面而精確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶著新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并布置座談溝通。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后肯定要進(jìn)行認(rèn)知性的測驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各