關于物流年終工作總結模板合集

關于物流年終工作總結模板合集

物流年終工作總結篇1

年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機緣，增加財***打點，在公司率領的關懷撐持下，以"資金收受接管、煤款結算、經費節(jié)制'為中心工作，發(fā)揚"嚴謹、拼搏、奉獻'的工作作風，充實操作會計的反映與看管本能機能，增收節(jié)支，較好地完成了公司率領交給的各項使命，下面就財勞部的工作做出總結陳述請示。

一、財***工作回首回頭回憶

物流公司行業(yè)在精采的宏不美觀經濟布景下，走上了輝煌之路，物流公司價錢一路攀升，物流公司發(fā)賣也呈現了求過于供的場所排場，面臨這千載一時的年夜好機緣，財勞部當真執(zhí)行公司下達的各項經濟指標，樂觀進取，全力拼搏。111月份實現發(fā)賣收入35。44億元，比去年同期多回籠貨泉資金10。56億元；車運量完成705。44萬噸，地銷482。55萬噸，累計實現開票發(fā)賣754。37萬噸。面臨發(fā)賣、出產兩旺的年夜好場所排場，財勞部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司發(fā)賣利潤的最年夜化，首要默示在以下幾個方面：

1、當真詳盡地做好煤款收受接管工作，保證資金平安，加速資金收受接管，提高資金回生效率和質量。

煤款收受接管是財勞部工作中的重中之重，它直接關系到集團公司的保留和成長。111月份共收受接管現匯22。56億元，銀行承兌匯票6。78億元。其中：現匯比上年同期多收受接管13。68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0。89億元；111月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票收受接管率為17。5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的收受接管質量，實現了集團公司好處的最年夜化。

此外，出格是地銷回款難度較年夜，營業(yè)量年夜，每筆營業(yè)的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆營業(yè)都要當真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的平安和完整。

2、提高處事質量，知足用戶要求，做好煤款結算工作

煤款結算是財勞部的一項基本性工作，軌范多，工作量年夜，無論哪道工作環(huán)節(jié)呈現差錯，城市給公司帶來不成挽回的經濟損失蹤，他們看待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款收受接管做出了較猛進獻。

3、嚴酷遵守財***軌制，增加財***看管

財勞部人員少，營業(yè)繁雜，出格是帳務措置，必需嚴酷遵守財***軌制，增加內部節(jié)制，對不合適手續(xù)的一律不予報銷，嚴酷節(jié)制支出，做好會計信息的匯總和陳述請示工作，保證各類會計報表的實時、切確地編制和陳述請示，為率領做動身賣選擇妄想供應了切確依據。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各年夜用戶單元進行對帳，實時發(fā)覺和更正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相全都，降低了經營風險。

二、財***工作中的不足及存在的問題

財勞部在增加財***打點和內部節(jié)制方面，雖然取得了必定的成就，但離率領的要求還有必定的差距，此后應提高員工的自身素養(yǎng)，增加自身的法令意識和責任心。此外，應增加財***檔案的打點工作，使財***檔案打點工作更科學更前進前輩。

三、此后的工作籌算

首先提高財***人員的營業(yè)手藝和***治素養(yǎng)。跟著市場經濟進一步成長，企業(yè)會計也在不竭成長，對財會人員的***治素養(yǎng)和營業(yè)手藝要求越來越高，任何傲慢傲慢和不思進取都將被裁減。是以，此后要操作一切可能的時刻組織員工進行進修培訓。

其次，在財***打點方面應下鼎實力，嚴酷節(jié)制支出，提高資金收受接管的質量，增加資金平安各方面的打點，為集團公司的成長和起飛而全力奮斗。

物流年終工作總結篇2

20xx年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下及體會。

一、自己更清晰的熟悉到了自己工作的意義，成品發(fā)貨這個崗位對公司的作用有多大

對自己的崗位不了解或了解不清，工作就會模棱兩可，成為應付，就不行能很好的工作，從今我只有不斷的通過各種物流學問，了解自己的工作范圍、職責要求，激活和發(fā)揮自己應有的工作力量，來熬煉自己和提升自己。去發(fā)掘和提升自己的才能，用實力來證明自己。

二、不斷的加強學習，加強物流工作中的各種技能，嫻熟的工作技能會讓自己的工作得心應手，不斷的與人溝通

獵取各種物流發(fā)貨的閱歷。在發(fā)貨上更要對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，在電池入庫的時候，要對電池的各種型號進行一一核對，電池出庫時，更要一一查點，數字、型號更要一目了然，每天下班之前，更要加強自查，不能讓疑點留到明天。對電池成品的管理更要有條不紊的疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。同時對工作的閱歷進行分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！

作為雙登征程上的一個份子，我們更要透徹地理解公司雄偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍***，在全面理解的感召下，在明確的目標的指引下，在自己的物流崗位上，樂觀行動起來，參加到雙登百年進展的征程當中去。

物流年終工作總結篇3

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到特別光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終方案有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現的公司進展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的變化，懇請能轉變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的進展。能獎罰分明，不要由于當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的樂觀性，而當月目標完成員工沒有嘉獎。應當有獎有罰。由于總的目標已經圓滿完成。

一、自身存在不足

工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，閱歷不足，對一些要求比較高的客戶不能準時服務到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加認真仔細的完成倉庫工作和現場人員加強溝通。

二、工作方案

1、仔細貫徹公司的規(guī)章制度

2、加強和現場還有其他部門的溝通。

3、工作之余多學習其他部門的業(yè)務

4、自學把自己的學歷提高一個水平

5、學習會計學問

三、對公司的意見和建議以及各種訴求

1、盼望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。

2、公司應當有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自己盼望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多供應機會幫我們培訓，切實提高我們自身業(yè)務水平。

誠心祝愿祖國強盛，公司繁華，員工加薪。

物流年終工作總結篇4

部門主要工作內容負責公司貨物的日常選購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、選購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。

部門工作宗旨：團結合作樂觀協(xié)作支持前臺熱忱工作

重要性：我部門的工作任重道遠，擔當著與公司成本親密相關的幾大類業(yè)務，選購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同"冰山'一角，公司好比一艘航行在大海中的"油輪'。"冰山'露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的"冰山'直接影響到"油輪'的沉浮。選購價格合理化，降低選購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃選購，確保主要庫存貨物的充分供應，滿意零星貨物準時選購，降低缺貨風險。選購商品質量好壞直接打算了本企業(yè)工程質量好壞。選購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流選購是企業(yè)科學管理的開端。

協(xié)作、支持：樂觀全力支持前臺部門各項工作，從選購發(fā)貨送貨查找工程施工隊簽定工程分包合同，仔細完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備***的作用。商務人員為了選購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行選購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充分供應，零星貨物準時選購，庫管員仔細負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機平安行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)約開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障準時排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)約每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，選購價格合理化，降低選購成本、物流成本。協(xié)作其它部門做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

不足：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規(guī)格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)學問學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿意項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術力量不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意項目經理需求。

協(xié)作支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感謝公司領導賜予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的關心、支持

感謝我部門全體員工賜予我全年工作的支持

飛行的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動

走到今日我們一同走過了多少的路程

還記得當時熟識的目標的夢

至今己成為今日的勝利的笑

相信明天將有更絢爛的笑容

200x年部門工作展望

1．目標打算將來，追求永無止境。

我看過這樣一個調查，假如有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立即回答說，不行以，一秒鐘都不行以。

這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不行缺少的一份氧氣。

2．新的一年，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫精確?????率達到99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉

目標2：選購貨物做到質優(yōu)價廉，滿意客戶需要，降低選購成本

目標3：縮短進貨周期，避開航空貨運，掌握物流成本

目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公正競爭、降低分包成本

目標5：不斷學習物流選購專業(yè)學問、加強產品培訓、參與相關技術培訓

仔細負責是每一個庫管員的基本職責，合理掌握庫存數量，特別貨物選購到貨后，準時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

選購成本關系到公司銷售利潤的增長點，選購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿足度。我部門的工作重點是明確選購的工作內容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最??；四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太留意的一個隱形成本，往往被忽視不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規(guī)劃選購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門賜予協(xié)作，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。

工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平。工程項目采納多家投標報價、公正競爭、降低工程分包成本。

俗話說"活到老，學到老'，學無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業(yè)產品學問，樂觀參與公司組織的各項培訓活動，查找外部采供物流專業(yè)培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。

3．目標是企業(yè)利潤活力的源泉。

協(xié)作各部門完成公司目標，同時完成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完善重合的時候，崩發(fā)出來的制造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?/p>

物流年終工作總結篇5

20xx年，是公司領導降服各類艱苦，率領人人開源撙節(jié)，久有故意擴張業(yè)務收入，平穩(wěn)成長的一年;也是我物流部依據公司領導的指示，精益治理、嚴格節(jié)制本錢，謀求突破的一年;同時，也是本人在列位同事關切支持下持續(xù)改進、賡續(xù)進展的一年。為得到公司領導和在座列位的珍貴看法，現就本部門及本人各項詳細如下：

一、嚴格節(jié)制各項費用，開源為副，撙節(jié)為主

依據我物流部的環(huán)境，開源可能性較小，而撙節(jié)的確是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。

1.物流部費用近況

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行闡明。物流費用可以分為固定和更改兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變更變更，更改部分隨公司業(yè)務增加而增加。當更改部分隨公司其他部門費用低落變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期可以或許低落的只有更改部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

2.節(jié)制費用掉臂外表

嚴格節(jié)制必需發(fā)生的費用，杜絕沒用需要的費用。應付配送費用，我物流部嚴格依照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)約停車費成了人人的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)約80%。應付各類設備的頤養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b奸****油泵問題，羅**詢問好幾家，費用都在1000元左右，然則我們實際只消費三百余元，節(jié)約60%以上。

應付一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是本身買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，更改費用節(jié)約達60%以上，當然沒有為公司做出突出供獻，然則也盡了本身的盡力。

3.固定費用節(jié)制

依據公司領導對物流手部屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節(jié)約必定的倉儲費用。另外，我們共同呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步低落部門治理的固定費用。

二、以學習科學成長不雅為契機，進一步增加部門治理

1.完善部門治理制度

依照領導看法，對各項治理制度進行改動。在保持原有流程不變的根基上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范收支庫流程。

2.晉升部門人員辦事意識、平安意識

本部門在強調多創(chuàng)效益的同時，必需確保辦事質量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費用，更要對業(yè)務部門、客戶供應辦事和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。仔細貫徹落實平安第一、預防為主、綜合管理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。

3.增加部門人員學問技能自我培訓

由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經常應用余暇進行自我培訓、自我晉升，為公司將來成長貯備力氣。

三、低落凝滯庫存、運回礦面板

曩昔一年中，顛末領導的支持和各相關部門共同，富林木地板和瓷磚清貨，并處置懲處了銀湖倉庫部分杰作、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫撤消時，

其尚有部分礦面板確定作廢品處置懲處。我部門羅**轉告本人后，選擇臨時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。

四、提超過跨過入庫數據精確率，確保財務原始數據靠得住性

為了確保財物各項工作實時完成，包管財務數據與業(yè)務數據的有效連接，為公司決策供應加倍充分的依據。在收支庫時，本部門全部人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數據，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了實時、精確地向財務供應所需的各項申報的數據，不間斷工作十幾個小時是常事。例如近來一次數據整理，近一千項數據，要逐一注明原始單據，光陰緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。

五、支持其他部門工作，處置懲處關聯(lián)業(yè)務

為了包管公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各類其他部門沒有或無法完成的工作。例如客歲一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。此外，本人介入***及工會事務處置懲處，負責草擬了必定量的文件，介入組織了部分運動。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。

限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述。以上功過盼望領導、同事不啻指出，只要人人不說我搪塞于事，本人就得償所愿了。當然了，一年來取得的造詣不屬于某個人的功勛，這是在公司領導的鼎力支持和列位同事共同下，全體物流部人員協(xié)作盡力了的結果，在此我要格外感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的造詣。

照樣那句話，當然大狀況選擇了我們的小狀況，以至于我們沒有亮點，然則曩昔的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、暖和的一年。我們沒有勞績的感動，然則我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的造詣，然則我們還有美妙的幻想;我們沒有過人的才能，然則我們做到了其他人無法或不愿做到的事。20xx年曩昔了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導可以或許原諒。為了在20xx年能有一個改不雅，我物流部將嚴格依照公司領導的指示服務，以公司的利益為重。

20xx年部門工作展望：

1.繼承開源撙節(jié)。

為了低落費用，本部門方案于年內共同呼哥把銀湖對外出租，用以補充石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、治理費用。應付石巖倉庫現有報廢設備，本部門方案于春節(jié)前后共同鋼哥處置懲處失落。

2.增加部門治理，優(yōu)化收支庫及配送流程

確保收支庫精確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉。杜毫不需要的部門資源空轉，接受郵***包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員賡續(xù)學習物流學問、增加產品培訓。

3.進一步晉升辦事程度，制造協(xié)調的同事關系。

在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為列位同事辦事，包管人人能全身心地投入到主要業(yè)務中。只要人人一句話，我們將把疲乏帶走，把滿足留下。

物流年終工作總結篇6

XX年即將曩昔，顛末又一年的物流治理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步成長階段，同時本身在物流治理方面的才能也獲得了熬煉與進步。

一、物流費用。

物流費用節(jié)制是一項緊急的工作，要用合理的物流本錢去實現高效、高質量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的治理工作。而我司的物流布局模型是"總部集中制'，因此節(jié)制物流費用，總部必需有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來節(jié)制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而節(jié)制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說對比合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

1、配送費用：隨著公司販賣量的增長，物流費用的肯定值有所增長，然則物流費用與販***整體有所降低。

2、倉儲費用：販賣量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規(guī)模的賡續(xù)擴張，公司對原資料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，然則與販賣額的比值十降低的。

二、物流配送

1、物流配送是販賣物流中的癥結環(huán)節(jié)之一，配送光陰的實時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨實時性的稽核，嚴格依照物流流程的有關規(guī)定做到實時、精確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都重要起來，全力做好公司的物流配送，增加配送市場的治理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息實時反饋到物流司理。每月實時召開回首會議，對上月呈現的問題實時總結。第八年我部門的配送定時到達率99.37%，運輸數據回傳實時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨光陰的實時性也比XX年有進步，大部分退貨商品都能在一周內返回。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據的簽收蓋章；

b、配送嚴峻超時導致客戶販賣損失的補充問題；

三、倉庫治理

1、XX年各倉庫庫存大量增加。由于公司生產規(guī)模擴張，成長速度很快，因而倉庫勻稱庫存大大增加。收支庫數量也增加，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫治理帶來很大的未便。

2、第八年倉庫治理從兩方面動手，即倉庫日常維護治理和倉庫數據信息治理。在倉庫日常維護治理方面，要求保管員每日掃除庫內衛(wèi)生，調劑倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物干凈清潔，進步倉庫面積的使用率。在有條件的環(huán)境下，對部分物品，如修理物料、小禮品、鼓吹單等推廣使用貨架治理，現在倉庫已在使用貨架治理，使用后反應對比好。同時，部門禁絕時到倉庫進行反省，督匆忙保管員增加日常的維護。在數據信息治理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了增加庫存數據的治理，從10月份開頭，每月寶供必需做庫存闡發(fā)。

四、信息系統(tǒng)治理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在XX年，經常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途環(huán)境，提前支配貨物的販賣，更有利于販賣業(yè)務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途環(huán)境，實時把真實的信息反饋到經營部和我這里，這樣增加配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送環(huán)境，呈現問題后能加快處置懲處速度。庫存信息，包司庫存的精確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必全都。定時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的***策律例等。有了這些信息更能使我們調劑物流策略，訂定物流工作方案。

五、XX年目標

新的一年，我部門的工作目標如下：

目標1：收支庫精確率達到99.5%，節(jié)制積壓庫存，加快資金周轉

目標2：選購貨物做到質優(yōu)價廉，滿意客戶必要，低落選購本錢

目標3：縮短進貨周期，避開航空貨運，節(jié)制物流本錢

目標4：賡續(xù)學習物流選購專業(yè)學問、增加產品培訓、參與相關技巧培訓

仔細負責是每一個庫管員的基礎職責，合理節(jié)制庫存數量，特別貨物選購到貨后，實時督匆忙訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。優(yōu)越地節(jié)制庫存的保持程度，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的環(huán)境，避開存貨數量過多而導致資金積壓、周轉艱苦和增加利息、進而造成持有本錢的包袱。

選購本錢關系到公司販賣利潤的增長點，選購質量的短長直接關系到工程驗收的進度、客戶滿足度。我部門的工作重點是明確選購的工作內容：一是適時適量包管供應；二是包管貨物質量；三是費用最??；四是治理和諧供應商、治理供應鏈。我們將會從供應商治理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、定時到貨、售后辦事都是考評的要項，賡續(xù)革故鼎新。

物流本錢是人人不太留意的一個隱形本錢，往往被忽視不計，其實物流本錢占據了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理籌劃選購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門賜予共同，型號、規(guī)格、必要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內寄放光陰過長，影響售后辦事。

物流年終工作總結篇7

各位領導、同事：