公司人事行政管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

人事行政管理制度第一章國內(nèi)出差制度公司員工出差分為：當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可能返回者；遠途出差：出差必須在外住宿者。出差前應(yīng)填寫《出差計劃表》，出差期限由派遣負責(zé)人視情況需要，事前予以核定。出差人憑核準(zhǔn)的《出差計劃表》向財務(wù)部暫支相應(yīng)數(shù)額的差旅費。返回后一周內(nèi)填具差旅費報銷單，結(jié)清暫支款。因特殊情況未能提前辦理《出差計劃表》者需事后補辦（出差回來后需憑出差計劃表到人事行政部核實日期后才能向財務(wù)部報銷）。出差的核準(zhǔn)權(quán)限：員工出差在兩天內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，三天（含）以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。出差行程視為工作時間內(nèi)的勤務(wù)，一律不予報支加班費。出差途中因病或遇意外災(zāi)害、或因工作實際需要延時，應(yīng)電話請示，不得因私事或借故延長出差時間。員工差旅費應(yīng)據(jù)實提供發(fā)票，經(jīng)核準(zhǔn)后予以報銷。當(dāng)日出差差旅費支付：員工凡出差珠江三角洲地區(qū)即廣州地區(qū)（含廣州市區(qū)、花都區(qū)、增城市、從化市、番禺市）、佛出地區(qū)（含順德市、南海市）及東莞地區(qū)，當(dāng)日可往返的，交通費按實支付（需駕駛公司車輛出差者，只報銷車輛路橋費）。誤餐費按出差費用標(biāo)準(zhǔn)表之膳食標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)日出差之交通費憑乘車證明實數(shù)報銷，無特別原因不得報銷計程車費用。遠途出差者（或出差珠江三角洲因公當(dāng)日不可返回者）差旅費分為交通費、住宿費、膳食費、通信費、招待費等。交通費、膳食費、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補。標(biāo)準(zhǔn)如下：項目項目標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)飛機火車汽車輪船住宿費標(biāo)準(zhǔn)（元/天）膳食費標(biāo)準(zhǔn)（元/早/中/晚）應(yīng)酬禮品一般地區(qū)特殊地區(qū)一般地區(qū)特殊地區(qū)總經(jīng)理級頭等倉軟臥計程車頭等倉實報實銷實報實銷實報實銷實報實銷需向總經(jīng)理書面申請批復(fù)經(jīng)理級普通倉硬臥視情況二等倉26030050

10/20/2060

1主管級普通倉硬臥視情況三等倉16020040

10/15/1550

10/一般職員級普通倉硬臥視情況三等倉8012030

4/13/1340

8/16/16表列特殊地區(qū)為：北京、深圳、大連、珠海、汕頭、海口、上海出差人員之交通工具除可用公司業(yè)務(wù)車輛外，以乘坐火車、汽車為原則，但因特急事務(wù)需乘坐飛機，要經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。因公出差外地需住宿而不住宿的人員，部門經(jīng)理按100元/天補助，部門主管按50元/天補助，辦事員按30元/天補助。通信費以電信局憑證結(jié)合公司現(xiàn)行有關(guān)通信報銷規(guī)定執(zhí)行。招待費一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)，憑發(fā)票報銷。項項目標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)有出差人員在出差期間不享有公司伙食補貼。第二章車輛管理制度1．司機工作及行車管理規(guī)定1.1目的完善司機人員行車管理，提升其工作效率及工作品質(zhì)，確保公司用車使用及時合理及安全化。1.2工作規(guī)定1.2.1上班時間，如不出車時，司機須在自己的辦公地點等待，車輛應(yīng)停放在廠區(qū)指定位置；1.2.2司機接送來賓及人員應(yīng)具備基本禮貌禮儀，要幫助客人及部門經(jīng)理以上人員開車門拿行李；以將客人、來賓送至目的地大門口為原則，不應(yīng)將車輛未駛進目的地即讓客人下車步行；1.2.3車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止；1.2.4司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不應(yīng)隨意插話，不得泄漏用車人的機密；1.2.5駕駛員應(yīng)保持充沛的精力，應(yīng)做到安全行車，嚴禁酒后行車；1.2.6外出行車時司機不得以任何理由故意刁難用車人；1.2.7車輛的使用及保養(yǎng)實行專人專車負責(zé)制；1.2.8車輛的維修與保養(yǎng)需由專職駕駛員到指定修理廠維修，維修前需報車輛管理人員核準(zhǔn)并填寫維修保養(yǎng)申請單，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自維修者不予報銷修理費用（出車途中遇故障需修理的情況除外）；1.2.9公司機動車輛加油需憑加油卡到指定地點進行加油；出差在外需加油的車輛應(yīng)有《用車申派單》為憑；行車不遵守交通規(guī)則，違章罰款費用由行車司機本人自理；1.2.10司機應(yīng)隨身攜帶傳呼機或手機并保持開機狀態(tài)，對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫應(yīng)盡快答復(fù)；1.2.11任何人不得將公司的車輛交給無證人員駕駛，如擅自交給無證人員駕駛而發(fā)生交通事故的，一切后果由其本人承擔(dān)；1.2.12公司的車輛不得外借，如特殊情況需外借的，須填寫《借車申請表》，經(jīng)行政部經(jīng)理審批后方可借出，外借車輛原則上要由本公司司機駕駛，且該車在借出期間的過路費、油費由借車人承擔(dān)；如發(fā)生意外則按實際情況，借車人應(yīng)予以相應(yīng)的賠償。1.3行車規(guī)定1.3.1公司的所有機動車輛（生產(chǎn)部鏟車除外）統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理、安排使用；1.3.2公司除總經(jīng)理可自行安排用車外，其他人員出車必須提前填寫《用車申派單》（臨時、緊急情況除外），經(jīng)車輛管理人員核準(zhǔn)后方派車；下班時段和休息日除總經(jīng)理配備專車外，其他人員非公事一律不準(zhǔn)，因公用車者應(yīng)及時返還車輛，以利安排；1.3.3車輛返回或出車前，司機人員需認真檢查車輛安全狀況（油、水、電），以確保車輛正常運行；1.3.4司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全；1.3.5除夜間及休息日值班車外，車輛鑰匙由車輛管理人員統(tǒng)一管制，派車時分發(fā)。下班后車輛在無指派工作的情況下停放宿舍區(qū)車棚；非正常上班時間車輛外出須具備如下條件之一（公司總經(jīng)理專車除外）：持派車單；無派車單，由車輛管理人員或人事行政部經(jīng)理電話通知門衛(wèi)，晚上外出要由司機和用車人在值班記錄本上簽名，并注明事由和出入時間，用車人需于第二天補辦用車手續(xù)；1.3.6服從管理人員的調(diào)度和指揮，不得以非正當(dāng)?shù)睦碛删芙^出車；1.3.7司機隨用車人外出或接送來賓及人員時，過路費統(tǒng)一由司機交納，后由人事行政部據(jù)派車單審核允許其報銷費用；自駕車外出者，過路費由其本人交納后在本部門辦理報銷手續(xù)；1.3.8外出行車時，車輛如在簽核的時間內(nèi)不能及時返回，行車司機需及時通知管理人員，以利安排；1.3.9行車途中，車輛發(fā)生意外，應(yīng)迅速作出應(yīng)急處理，并及時上報人事行政部，以便解決問題，另公司將視意外具體情況，由公司、用車人及駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；1.3.10夜間廠區(qū)或宿舍出現(xiàn)工傷或緊急病人或其他突發(fā)事件需用車時，值班保安報告隊長或宿舍管理員，登記后可調(diào)度車輛，行車司機不得以任何理由拒絕出車或故意延誤用車時間。值班保安需在第二天補簽《用車申派單》；1.3.11保安人員必須嚴格按照門禁有關(guān)車輛進出管理規(guī)定驗單放行。2．車輛保養(yǎng)規(guī)定2.1目的使本公司所有車輛狀況良好，減低車輛維修成本，以保證車況最佳性能。2.2內(nèi)容2.2.1本公司所有車輛所屬司機應(yīng)確實遵守車輛保養(yǎng)規(guī)范的執(zhí)行，維護車輛最佳狀況；2.2.2按交通管理規(guī)定，每輛車應(yīng)配備相應(yīng)的工具箱、危險標(biāo)志牌和滅火器材；2.2.3對于車輛操控若覺異常應(yīng)立即上報并進廠檢查；2.2.4隨時應(yīng)注意輪胎氣壓情形，隨時防范車輛備件失竊或損壞；2.2.5至少每周洗車三次，若遇下雨淤泥，車身應(yīng)隨時注意外觀清潔干凈，至少每月上臘一次；2.2.6車內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得零亂堆置雜物；2.2.7所有維修保養(yǎng)記錄應(yīng)詳盡填寫，累積經(jīng)驗，防范類似事件的發(fā)生；2.2.8所有車輛隨車附車輛保養(yǎng)手冊，應(yīng)熟讀詳記，保持最佳車況。3．派車作業(yè)規(guī)定3.1目的為更合理使用車輛，提高用車效率，加強車輛管理及車輛調(diào)度統(tǒng)一化。3.2內(nèi)容3.2.1公司除總經(jīng)理外，凡因公外出需派車部門，須提前填寫《用車申派單》（一式二份，一份存底，一份為司機出車憑單）交人事行政部車輛管理人員，以統(tǒng)一調(diào)度。凡當(dāng)天上午需用車部門，須于前一天的下午17：30前將《用車申派單》送交車輛管理人員處；每天下午用車部門，務(wù)必在當(dāng)日上午11：30前將《用車申派單》送交車輛管理人員處。3.2.2派車原則優(yōu)先安排生產(chǎn)急需用車部門；以《用車申派單》送達先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛；一車多辦事的原則，合理調(diào)配。用車部門填寫《用車申派單》通知司機出車行政部車輛管理人員核準(zhǔn)3.2.3派車流程：用車部門填寫《用車申派單》通知司機出車行政部車輛管理人員核準(zhǔn)4．自駕車規(guī)定公司在無專職司機值班或特殊情形下，經(jīng)理級以上人員（必須持駕駛證）可申請自行駕車外出辦理業(yè)務(wù)。自駕車需履行如下規(guī)定：提前填寫《用車申派單》交至人事行政部，人事行政部經(jīng)理核準(zhǔn)簽批后即可派車；應(yīng)遵循公司司機工作、行車管理及車輛保養(yǎng)中與之相關(guān)規(guī)定。第三章保安人員管理制度為了樹立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本規(guī)定。工作守則：1.1保安人員為公司形象的代表，必須做到：1.1.1精神飽滿1.1.2紀(jì)律嚴明1.1.3以身作則1.1.4禮貌待人1.1.5反應(yīng)迅速1.2主要任務(wù)：1.2.1保障公司財產(chǎn)及員工的人身安全；1.2.2維護公司各項規(guī)章制度；1.2.3維護廠區(qū)和宿舍正常秩序。保安員職責(zé)：值班時應(yīng)著制服，隨身攜帶對講機，保持通訊聯(lián)絡(luò)；監(jiān)督員工打卡，按規(guī)定穿工衣、戴工牌；上班時間員工憑出門條外出、無單者保安有權(quán)阻止其外出；不定時巡查廠區(qū)，對廠區(qū)物品進行檢查，防止意外事件發(fā)生；廠區(qū)、宿舍區(qū)如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時勸阻和制止并及時報告保安隊長或行政部處理；晚上不定時巡查辦公樓、宿舍樓、各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資。保證重要區(qū)域的安全；保持保安室、打卡機及廠區(qū)大門、停車場的清潔衛(wèi)生。值班規(guī)定：各崗位保安必須保持儀容整潔、精神狀態(tài)佳、態(tài)度和藹、認真負責(zé)。熱情接待來訪人員，遇集團董事長、總經(jīng)理及貴賓來訪時應(yīng)敬禮問好；平時遇公司總經(jīng)理時應(yīng)敬禮問好。上下班前后20分鐘時，廠區(qū)、宿舍區(qū)保安人員應(yīng)在警衛(wèi)室前立正站崗執(zhí)勤。堅守崗位，不擅離職守、因事離開崗位必須有人代班，無關(guān)人員不得進入保安室。值班保安嚴禁睡覺、看小說雜志、酗酒、監(jiān)守自盜。加強對廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡查。發(fā)現(xiàn)問題及時報告保安隊長處理，并記錄在值班表上，對因工作失職，給公司造成損失者追究當(dāng)班保安員責(zé)任。人員進出管理：公司員工進出廠區(qū)應(yīng)佩戴廠牌（生產(chǎn)部員工應(yīng)穿工服），對未符合要求者保安應(yīng)予以糾正，對違紀(jì)且態(tài)度惡劣者保安應(yīng)記錄其姓名、部門，交行政部門處理；休息日及正常上班以外時間，除經(jīng)證實為加班人員外，應(yīng)婉拒其進入公司并應(yīng)將進入人員及出入時間資料記錄于保安值班表上；員工上班時間離開廠區(qū)應(yīng)持部門經(jīng)理核準(zhǔn)的出門條，無出門條時保安有權(quán)限制其外出（特殊情況應(yīng)解釋清楚并備案）；員工在廠區(qū)和宿舍區(qū)應(yīng)自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，保安有權(quán)制止扔果皮紙屑以及進入廠區(qū)邊走邊吃東西的行為；到宿舍探訪人員應(yīng)登記，押有效證件于宿舍保安室并有員工來接納對方可進入宿舍。但探訪時間不宜過長（具體規(guī)定參考宿舍管理規(guī)定）。貨物進出廠區(qū)有關(guān)門衛(wèi)的操作程序：5.1提貨流程：指引車輛停放→指引客戶開單→填寫車輛登記→安排車輛進廠→收過磅單放行5.1.1指引提貨車輛按公司提定位置停放。5.1.2指引客戶到辦公室辦理提貨手續(xù)（同時宣傳公司安全規(guī)定并執(zhí)行進廠持卡制度）。5.1.3根據(jù)有效提貨單核對車輛號，在車輛登記薄登記提貨車牌號并由提貨司機簽名確認。5.1.4登記后按順序安排提貨車輛進廠計量（再次宣傳公司安全規(guī)定并執(zhí)行進廠持卡制度）。5.1.5提貨車輛提貨計量后西門崗保安收回過磅單之門衛(wèi)聯(lián)和出入證并核對提貨單編號、提貨數(shù)量，確認司磅人員和提貨人員簽名無誤后放行出廠。5.2送貨流程實施細則：指引車輛停放→核對所送物品→安排車輛進廠→進行出廠檢查5.2.1指引送貨車輛按公司指定位置停放。5.2.2核對送貨車輛是否符合采購部送來的過磅單或者通知單所送物品、日期、車牌（如不符合過磅單，應(yīng)指引送貨人到采購部改單，同時宣傳我司安全規(guī)定并執(zhí)行持卡制度）。5.2.3根據(jù)采購部有效過磅單或者通知單按順序進廠計量（再次宣傳我司安全規(guī)定并執(zhí)行持卡制度）。5.2.4送貨完畢車輛進行出廠計量,檢查車輛有無我司物品（如有我司物品必須持有我司有效放行手續(xù)）。5.2.5計量后收回過磅單之門衛(wèi)聯(lián)和進廠出入證放行（包括有效放行手續(xù)單）。5.3溶劑油車輛進出廠區(qū)流程實施細則：指引車輛停放→指引客戶開單→通知化驗室及安全員→詢問溶劑油是否合格→核對車牌指引過磅進廠→當(dāng)班班長安排保安看護→卸油后辦理出廠手續(xù)5.3.1指引送油車輛在安全地點停放。5.3.2指引送油司機到采購部辦理送油手續(xù)（同時宣傳我司安全規(guī)定并執(zhí)行持帶卡制度）。5.3.3通知化驗室取樣并通知生產(chǎn)部安全員。5.3.4詢問化驗室溶劑油是否合格，得到肯定答復(fù)后安排油車進廠卸油。5.3.5核對車牌、日期、指引油車進廠計量并由保安護看到卸油地點（同時宣傳我司安全規(guī)定并執(zhí)行持卡制度）。5.3.6當(dāng)班班長安排保安員到卸油地點看護（同時做好卸油安全措施）。5.3.7出廠計量收磅單之門衛(wèi)聯(lián)和進廠出入證后放行。5.4來訪人員進出廠區(qū)流程：詢問外來人員→通知被訪人員→登記進廠→收證放行5.4.1有禮貌詢問來訪人員所要找我司被訪人員是否有預(yù)約。5.4.2通知我司被訪人員是否接見。5.4.3得到肯定答復(fù)來訪人員登記后進廠（同時宣傳我司安全制度并執(zhí)行持卡制度）。5.4.4來訪人員出廠時收回出入證及登記單確認被訪人簽名后送行離廠，如來訪人丟失出入證賠償十元。物品進出管理：員工及外來人員攜帶行李、包裹進出廠區(qū)和宿舍時須自覺接受保安的檢查與登記（離職員工帶物品離開時須有離職手續(xù)）；攜帶物件、加工零件、樣報出廠，須有部門經(jīng)理在貨物出門條注明具體物品，經(jīng)核實無誤后方可出廠；對人員、車輛攜帶物品存在疑問時，應(yīng)及時詢問相關(guān)人員加以確認。嚴禁進廠的外來人員：攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛。不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員。推銷產(chǎn)品的人員及車輛。來訪人員報不清受訪部門及受訪人者。8．嚴禁進廠的公司員工：8.1攜帶違禁物品者。8.2邊吃東西邊走者。8.3不穿廠服、不戴廠證者。8.4穿拖鞋、短褲、背心者。8.5衣帽不整、形象太差者。8.6已離職者。嚴禁出廠的人員、車輛及物品：人員與車輛出廠時拒絕檢查者。貨物出廠無出門條或所裝貨與出門條（或磅單）不符合者。雖有出門條，但出門條注明貨物未經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理簽核者。員工上班外出、無出門條者。員工出廠、攜帶公司物品、出門條上無相關(guān)主管簽核者。員工攜帶物品有出門條，但物單不符者。檢查時應(yīng)注意事項：不可觸及人身。主要檢查有無公司產(chǎn)品，工作器具等公司財物為主。檢查時態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明并請其諒解。嚴禁公報私仇，故意刁難。11．突發(fā)事件的處理：遇水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)等自然災(zāi)害時應(yīng)勇于救護。情節(jié)嚴重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報。如遇臺風(fēng)警報，保安人員應(yīng)時刻準(zhǔn)備。遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊長及其他保安聯(lián)絡(luò)并立即打110電話報警。處理完事件后應(yīng)將事情經(jīng)過詳細紀(jì)錄在保安交接班記錄本上，嚴重事件應(yīng)保護好現(xiàn)場。員工間發(fā)生糾紛或有不軌行為，保安人員應(yīng)及時勸阻并制止事態(tài)的發(fā)展。本廠員工與外廠人員發(fā)生爭吵、斗毆等行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解并及時報告保安隊長處理。員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知保安隊長或行政部負責(zé)人，以便安排廠車及時送往醫(yī)院治療。12．工作交接：按時交接班，詳細了解上班值班情況。查看保安值班交接班記錄本，檢查所要交接的公文，信件和證件。檢查來訪人員情況。上級規(guī)定或指示的事項。送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交。13．警具的交接：13.1交接班時，仔細檢查對講機、充電器、照明器的使用狀態(tài)。13.2電警棍應(yīng)由班長佩戴并負責(zé)保管。13.3接班后，警具應(yīng)隨身攜帶，不得交與無關(guān)人員玩耍。13.4接班時警具如有人為損壞（因公損傷除外），應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。13.5所有交接物品，應(yīng)在當(dāng)面交接時清點，檢查清楚并詳細記錄于保安值班交接班記錄本上，以保證遇緊急情況時能投入正常使用。否則。由接班保安負責(zé)。14．查崗巡邏規(guī)定14.1查勤與巡邏規(guī)定：14.1.1隊長對保安崗哨及人員堅持不定時查崗查夜，及時糾正保安人員的不規(guī)范行為。14.1.2查崗查夜的時間由隊長自行安排，但白天不得少于2次，晚上不得少于1次。14.1.3查勤形式可作全面檢查，也可抽查，應(yīng)有查勤記錄。14.1.4在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為，應(yīng)及時記錄，作為年終考核的成績。14.1.5每日查勤情況應(yīng)詳細記錄于查勤日報告上，次日交行政部經(jīng)理審查。14.2查勤內(nèi)容：保安儀容儀表。當(dāng)班保安值日表。報警系統(tǒng)是否正常。物件簽收事宜。人、車、物進出廠的檢查。異常事件的處理，保安的巡邏事項。14.3保安巡邏內(nèi)容：員工著裝穿戴及廠牌的佩戴。滅火器位置掛放是否移動、壓力是否夠。消防栓是否供水，防火標(biāo)志、疏散方向標(biāo)志是否正確，各處通道是否暢通。作業(yè)現(xiàn)場有無安全隱患（防火、防盜）。樓梯、通道、公共區(qū)域衛(wèi)生；地面、水溝衛(wèi)生，保安室周圍衛(wèi)生。檢查辦公樓門窗是否鎖好及電燈、空調(diào)是否關(guān)閉，并做好相應(yīng)記錄。有無其它異常情況。第四章績效考核制度1．總則1.1目的：對全體員工考核期間工作進行總結(jié),為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助；為公司薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、獎金發(fā)放等提供重要依據(jù)；提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力；1.2適用范圍：本制度適用于公司各部門經(jīng)理級（含）以下合同制員工。2．考核原則：各級評核人員應(yīng)本著實事求是的原則，全面考核員工工作情況，不因一時一事決定員工業(yè)績，以事實為依據(jù)，確實了解被考評人員的工作目標(biāo)達成情況及努力程度等。公正客觀地對其績效進行考核。3．考核方法3.1考核采用表單形式，考核標(biāo)準(zhǔn)采用數(shù)字化方式體現(xiàn)，由人事行政部組織進行；3.2本績效考核制度采用100分制；3.3考核每季度進行1次,考核時間在每考核季度下月的5日進行(即每年1、4、7、10月的5日開始對上季度員工表現(xiàn)進行考核)，一年4次，年終結(jié)合本年度內(nèi)員工四次的績效考核成績，綜合評定員工該年度績效。3.4因員工所處部門及所從事工作崗位不同,故考核內(nèi)容及方法亦有所區(qū)別,根據(jù)我司實際情況,考核分為如下幾種情況：3.4.1經(jīng)理級人員考核由直屬總經(jīng)理對公司經(jīng)理級人員進行考核，使用“考核表一”。3.4.2主管級人員考核由直屬部門經(jīng)理使用“考核表二”對本部門主管級人員進行考核、評估、作出評語,加入人事行政部當(dāng)季考查分數(shù)后存檔。3.4.3辦公室普通員工考核由直屬主管及經(jīng)理使用“考核表三”考核,主管及經(jīng)理考核分數(shù)各占50%,取最后平均數(shù)得當(dāng)季考核分數(shù)3.4.4生產(chǎn)部員工考核生產(chǎn)部員工因其工作的特殊性,其績效考核方法亦區(qū)別于公司其它部門，其考核細則如下：由生產(chǎn)部經(jīng)理召集本部門主管級以上人員依不同班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的維護、檢修和使用情況、遵章守紀(jì)情況、職業(yè)操守等依據(jù)客觀公正打分,取平均分作為該班組得分a，a×r(該班組人數(shù)，含班長)=A1（班組總分），評分表見“考核表四”由生產(chǎn)部經(jīng)理會同對應(yīng)車間班組的主管（調(diào)度）為該班班長打分，適用“考核表三”由車間主管會同對應(yīng)班的班長為該班組成員評分，適用“考核表三”(調(diào)整考核人即可)該班組成員（含班長）個人所得分值之和得出A2（該班組總分）該班組個人所得分值/A2（班組總分）=X（個人分值系數(shù)）X（個人分值系數(shù)）×A1（班組總分）=個人最終得分4.考核得分在90分以上者為A級；80～89分為B級；70～79分為C級；低于70分均為D級。5.績效考核成績與年終獎金額度關(guān)系5.1公司年度績效考核獎金總額度由公司效益決定，其計算方法為：M＝B×K，（K＝x%）其中：M為公司某一年度績效考核獎金總額度；B為公司某一經(jīng)營年度業(yè)務(wù)總收入；K為部門績效考核獎勵系數(shù)（K值具體由公司根據(jù)部門工作業(yè)績情況確外定）。5.2公司也可依據(jù)年度利潤實現(xiàn)狀況確定獎金總額5.3部門年度績效考核獎金總額度由公司領(lǐng)導(dǎo)據(jù)各部門工作業(yè)績決定，其計算方法為：m＝M×K1（K1＝x%,部門獎金額度系數(shù)）其中：m為部門年度績效考核獎金總額度；公司所有部門年度績效考核獎金之和應(yīng)等于公司年度績效考核獎金總額度，即：M＝m=1\*Arabic1+m2+m3+…+mn5.4員工個人年度績效考核獎金額度由員工本年度績效考核最終平均得分決定，獎金計算方法為：g＝m×(q÷Q)其中：g為員工個人年度績效考核獎金額度；m為部門年度績效獎金額度；Q為員工所在部門全體員工本年度考核積分；q為員工個人本年度考核得分。編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期2004生效日期2004/3/修改/日期處數(shù)

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位