北京某地產(chǎn)對(duì)中海項(xiàng)目管理

01-5月-231解讀中海項(xiàng)目管理——中海項(xiàng)目管理分析01-5月-232序

中海和萬科都是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，近幾年全國綜合排名一直在第一、第二之間輪換。在長(zhǎng)春，中海的綜合排名更是連續(xù)四年居于長(zhǎng)春地產(chǎn)行業(yè)的首位。兩家公司都具備成熟的管理方法、先進(jìn)的管理理念及完善的管理平臺(tái)，也都是致力于住宅產(chǎn)品的開發(fā)，但是由于各自企業(yè)的背景不同，企業(yè)文化的不同，企業(yè)發(fā)展歷史不同、企業(yè)宗旨不同、造成了管理手段上的一些差異，管理側(cè)重點(diǎn)有所不同，形成了不同風(fēng)格的產(chǎn)品。本人服務(wù)長(zhǎng)春中海四年時(shí)間，體會(huì)到項(xiàng)目管理上一些可以借鑒的方法和理念，今天與大家一起分享一下。01-5月-233目錄項(xiàng)目管理目標(biāo)、愿景項(xiàng)目管理理念、側(cè)重點(diǎn)項(xiàng)目管理思路和方法裝修房管理預(yù)控項(xiàng)目管理評(píng)析、總結(jié)

01-5月-234項(xiàng)目管理目標(biāo)、愿景中海地產(chǎn)項(xiàng)目工程愿景中海地產(chǎn)的使命與愿景：致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而且有專業(yè)抱負(fù)的房地產(chǎn)開發(fā)商。公司的目標(biāo)有三個(gè)維度：即市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率以及客戶滿意度。對(duì)我們而言，已經(jīng)形成了為核心城市中高端客戶提供精品住宅的戰(zhàn)略定位。中海地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)線的愿景：致力于工程管理的行業(yè)領(lǐng)先。可以說這是中海地產(chǎn)愿景在專業(yè)業(yè)務(wù)線上的延續(xù)。作為中海一份子，我們必須與公司愿景與價(jià)值觀，個(gè)體的體現(xiàn)與公司的榮譽(yù)息息相關(guān)。

01-5月-235項(xiàng)目管理理念以營銷為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)、成本優(yōu)先，項(xiàng)目牽頭進(jìn)行工程管理中海地產(chǎn)始終以營銷為龍頭老大，設(shè)計(jì)、合約、工程建設(shè)、發(fā)展管理均圍繞營銷活動(dòng)展開；營銷組織的開盤公司全員參加；產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、促銷活動(dòng)大部分員工要參加；設(shè)計(jì)、合約、工程上所有業(yè)務(wù)營銷都要介入，在示范區(qū)開放、樣板間開放、工程進(jìn)度營銷有絕對(duì)決定權(quán)；設(shè)計(jì)、工程人員定期對(duì)營銷銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)交流，確保營銷人員對(duì)產(chǎn)品的全面了解；營銷擁有直接與高層直接溝通的權(quán)利。01-5月-236項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目對(duì)大規(guī)模多項(xiàng)目快節(jié)奏開發(fā)對(duì)質(zhì)量的影響的認(rèn)識(shí)大規(guī)模、多項(xiàng)目、快節(jié)奏的開發(fā)，以確保公司的經(jīng)營指標(biāo)，是我們現(xiàn)階段必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，無視成本、不顧工期以換取優(yōu)異的質(zhì)量效果，對(duì)我們而言是不切實(shí)際的、不可取的。我們不能“無視工期及成本”，一味的追求品質(zhì)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，快速開發(fā)以提升資金周轉(zhuǎn)的問題將會(huì)成為所有規(guī)模開發(fā)商面臨的巨大挑戰(zhàn)。01-5月-237項(xiàng)目管理理念、側(cè)重點(diǎn)按時(shí)入伙，備案結(jié)利成本管控，品質(zhì)監(jiān)管樣板先行，質(zhì)量把控杜絕事故，維護(hù)形象服從營銷，主導(dǎo)拆遷01-5月-238項(xiàng)目管理思路與方法加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，構(gòu)建精品保障體系加強(qiáng)安全文明管理，提升項(xiàng)目整體形象

01-5月-239項(xiàng)目管理思路與方法

中海集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)一、2010年基本消除質(zhì)量通病，顯著減少質(zhì)量投訴；二、2011年基本實(shí)現(xiàn)精品工程；三、2012年實(shí)現(xiàn)樓樓精品，使精品工程成為中海標(biāo)識(shí)。中海集團(tuán)質(zhì)量管理建議優(yōu)化管理流程。改變開工節(jié)奏。爭(zhēng)取更多施工周期，消除搶工對(duì)質(zhì)量管理帶來的負(fù)面影響。質(zhì)量管理無小事。在質(zhì)量管理上小處著手，周期滾動(dòng)。01-5月-2310項(xiàng)目管理思路與方法

公司內(nèi)檢查。地區(qū)公司每月、或至多間隔2個(gè)月，必須組織一次工程質(zhì)量檢查區(qū)域檢查。區(qū)域公司全年安排2—3次質(zhì)量檢查，并作地區(qū)公司之間、項(xiàng)目之間評(píng)比。集團(tuán)檢查。總部發(fā)展管理部力爭(zhēng)組織1次各區(qū)域之間的交叉檢查。入伙前檢查。在項(xiàng)目竣工或入伙前，由區(qū)域公司組織人員進(jìn)行逐戶檢查。推行中海地產(chǎn)工程規(guī)范，從管理方法上解決質(zhì)量問題。建立責(zé)任追溯機(jī)制。建立問責(zé)機(jī)制。啟動(dòng)工程管理人員資格認(rèn)證工作。01-5月-2311項(xiàng)目管理思路與方法

項(xiàng)目部對(duì)提升質(zhì)量的管理思路工程精品的最終落實(shí)還是在于產(chǎn)品的建造過程，項(xiàng)目部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的落實(shí)部門，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中，項(xiàng)目部應(yīng)起到下面的作用：項(xiàng)目部牽頭作用。在公司內(nèi)部應(yīng)起到全面的協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，施工過程中項(xiàng)目應(yīng)與設(shè)計(jì)及合約等部門形成有效的溝通機(jī)制。項(xiàng)目科學(xué)的管控手段。在項(xiàng)目管理過程中，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位等外部資源的管理和監(jiān)督，承擔(dān)起對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管控職能。這些職能主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程的管理上，因?yàn)楣芾聿豢茖W(xué)，容易發(fā)生以下兩方面問題：

1、導(dǎo)致過程質(zhì)量控制的缺失，隱蔽工程質(zhì)量差。

2、進(jìn)度管理失控，因正常工期損失而造成趕工。安全文明施工也是精品工程實(shí)現(xiàn)的一部分。施工項(xiàng)目安全文明管理是項(xiàng)目部應(yīng)盡的責(zé)任。01-5月-2312項(xiàng)目管理思路與方法

項(xiàng)目部及時(shí)的對(duì)合約、設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤。結(jié)合《項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃》，項(xiàng)目部應(yīng)積極推進(jìn)設(shè)計(jì)部和合約部分別制定《設(shè)計(jì)出圖及圖紙交付計(jì)劃》、《分判及甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》。定期組織召開項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)牽頭召集設(shè)計(jì)、合約、營銷等部門定期舉行項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)例會(huì)（兩周一次的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、合約主管領(lǐng)導(dǎo)要參加，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周一次）。項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部應(yīng)定期編制進(jìn)度計(jì)劃的月評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整措施。項(xiàng)目部加強(qiáng)甲供材計(jì)劃的管理和跟蹤。在項(xiàng)目材料供應(yīng)方面，項(xiàng)目部不應(yīng)一味強(qiáng)調(diào)甲供材料供應(yīng)緩慢，一方面根據(jù)材料供貨期的要求提前向合約部提出供貨需求；另一方面避免因材料用量計(jì)算失準(zhǔn)而導(dǎo)致多次供貨。01-5月-2313項(xiàng)目管理思路與方法

項(xiàng)目部管理職責(zé)的細(xì)分完善項(xiàng)目管理制度，細(xì)化工程管理要求。在公司制度框架體系下，結(jié)合項(xiàng)目具體情況完善項(xiàng)目管理制度，細(xì)化工程管理要求。熟悉項(xiàng)目管理制度和工作流程。要求項(xiàng)目部每位員工加強(qiáng)熟悉項(xiàng)目管理制度和工作流程。形成質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、標(biāo)段工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理體系?？己藱C(jī)制的量化。對(duì)主管標(biāo)段的工程師進(jìn)行量化指標(biāo)考核，一方面是進(jìn)度完成情況，另一方面是質(zhì)量控制的量化考核。強(qiáng)化過程檢查機(jī)制。關(guān)鍵部位的過程檢查，主管工程師在簽字前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查后才能簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行抽查。合同、圖紙的要細(xì)致掌握。從工程師開始對(duì)合同、圖紙的要細(xì)致掌握。施工工藝的熟悉掌握。從工程師開始對(duì)施工工藝的熟悉掌握。01-5月-2314項(xiàng)目管理思路與方法

改變開工節(jié)奏，爭(zhēng)取更多的施工周期，消除趕工對(duì)質(zhì)量管理帶來的負(fù)面影響調(diào)整開工節(jié)奏。針對(duì)北方的工期特點(diǎn)，開工時(shí)間最好定在8月份，多層和高層的竣工備案時(shí)間定在12月份，入伙定在第二年的6月份。合約、設(shè)計(jì)的計(jì)劃要按發(fā)展計(jì)劃及時(shí)完成。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、合約的計(jì)劃，確保工程能按計(jì)劃開工。減少趕工現(xiàn)象。除示范區(qū)外，其他標(biāo)段的施工不要出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。制定合理工期。針對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，盡量制定合理工期。01-5月-2315項(xiàng)目管理思路與方法

工期對(duì)比物業(yè)類型開工-竣工（月）竣工-入伙（月）開工-入伙（月）標(biāo)準(zhǔn)工期長(zhǎng)春公司工期標(biāo)準(zhǔn)工期長(zhǎng)春公司工期標(biāo)準(zhǔn)工期長(zhǎng)春公司工期高層（30層）無地下室18.61.219.8有地下室20.71621.916小高層（12層）無地下室14.5115.5有地下室1791810多層（6層）無地下室13.97114.98有地下室15.6816.69別墅、聯(lián)排（3層）無地下室13.17114.18有地下室14.3815.3901-5月-2316項(xiàng)目管理思路與方法

供應(yīng)商管理方面：建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系把握合作共贏的原則項(xiàng)目部要起到幫扶引導(dǎo)的作用強(qiáng)調(diào)過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控力度針對(duì)合同條款，對(duì)總包單位和甲委工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)其項(xiàng)目管理人員的能力和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。要求施工單位必須設(shè)置專職質(zhì)檢員（包括任何的專業(yè)隊(duì)伍）。建立周、月度質(zhì)量檢查制度。01-5月-2317項(xiàng)目管理思路與方法

加強(qiáng)各項(xiàng)目工程樣板區(qū)和樣板先行的管理加強(qiáng)樣板的檢查。樣板先行要深入的貫徹執(zhí)行，分項(xiàng)工程的樣板最后需項(xiàng)目經(jīng)理、主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可進(jìn)行全面施工。工程樣板區(qū)的建立。復(fù)雜的分項(xiàng)工程需要進(jìn)行工程樣板區(qū)的施工。建立材料樣板庫。建立項(xiàng)目部的材料樣板庫，加強(qiáng)材料品質(zhì)的檢查、驗(yàn)收和管理。01-5月-2318項(xiàng)目管理思路與方法內(nèi)墻樣板、外墻保溫樣板01-5月-2319項(xiàng)目管理思路與方法斜屋面樣板、衛(wèi)生間防水樣板01-5月-2320項(xiàng)目管理思路與方法

發(fā)揮好監(jiān)理的作用，切實(shí)起到對(duì)質(zhì)量的管理的作用與監(jiān)理單位的協(xié)作，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：履行監(jiān)督業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)等合作互補(bǔ)協(xié)作對(duì)監(jiān)理公司人員的選擇。監(jiān)理公司的總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須經(jīng)過項(xiàng)目部的面試確認(rèn)后才能上崗。加強(qiáng)月度監(jiān)理考核。月度的監(jiān)理考核機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理工程師須做好質(zhì)量檢查工作。監(jiān)理工程師就是現(xiàn)場(chǎng)配合項(xiàng)目部標(biāo)段工程師的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工程師。25-4鋪月-2321項(xiàng)目管理屠思路與方摩法公司及煩項(xiàng)目部靜實(shí)行集質(zhì)量月凱度質(zhì)量科檢查檢查由麥發(fā)展管嗎理部組那織，由碑公司主起管領(lǐng)導(dǎo)泰擔(dān)任檢絡(luò)查組組州長(zhǎng)。每個(gè)項(xiàng)匯目的檢稈查時(shí)間染至少為去一個(gè)工震作日，夢(mèng)項(xiàng)目檢燙查的內(nèi)胡容較區(qū)瞇域檢查妖應(yīng)更為卻全面和末細(xì)致。每個(gè)項(xiàng)授目檢查淺范圍必疑須包括薯該項(xiàng)目盾的所有刷在建區(qū)代域、棟處號(hào)和施綿工內(nèi)容戲，不應(yīng)匹遺漏。實(shí)體質(zhì)哥量記錄孫應(yīng)做到等按棟號(hào)網(wǎng)建立質(zhì)脹量檔案直。初次檢烏查的項(xiàng)女目，行夾為檢查報(bào)應(yīng)作為紗重點(diǎn)檢帥查內(nèi)容齒予以關(guān)厭注。通過檢查湖，應(yīng)建立理質(zhì)量、進(jìn)目度、安全哥的預(yù)警機(jī)撇制。25-湯4月-粱2322項(xiàng)目管閉理思路欠與方法設(shè)計(jì)方面設(shè)計(jì)管玩理工作傭?qū)返芄こ痰膶匍g接影效響因素筑在于設(shè)謹(jǐn)計(jì)圖紙爪的出圖斯進(jìn)度和儀質(zhì)量。設(shè)計(jì)進(jìn)岸度：定位到纏規(guī)劃審襲批的時(shí)建間過長(zhǎng)紛，導(dǎo)致朱施工圖自的設(shè)計(jì)壞時(shí)間過湯短。設(shè)計(jì)如督果沒有攔按計(jì)劃霸出圖，臉直接影疫響到項(xiàng)不目以及職各施工銳節(jié)點(diǎn)的勾開工，捷而公司時(shí)制定的騰項(xiàng)目發(fā)開展周期毅是固定崖的，因米此不得栽不壓縮的工期，叼影響工喊程質(zhì)量傷。設(shè)計(jì)質(zhì)侄量：－－設(shè)計(jì)旗變更過多惠，施工過前程中不斷慌明確圖紙忠要求，容膝易造成工享程返工或友反復(fù)溝通妻延誤工期紹，造成趕息工而有損守產(chǎn)品質(zhì)量－－設(shè)利計(jì)上一壇味強(qiáng)調(diào)互設(shè)計(jì)效鋤果，在抓使用功攤能方面賤考慮不腔足，于肌此相關(guān)消的使用局功能投幸訴，將地成為無輛法彌補(bǔ)霧的產(chǎn)品臘缺陷。要從根豪本上解鳥決這樣驢的問題乘，設(shè)計(jì)績(jī)部門應(yīng)躲加強(qiáng)設(shè)邀計(jì)標(biāo)準(zhǔn)右化工作鏈，以縮眼短設(shè)計(jì)互周期，跟徹底改趣變出圖伴質(zhì)量，送避免設(shè)棉計(jì)造成奶的使用燥功能問甲題，提五升公司梅的快速沸開發(fā)能動(dòng)力。25-4必月-2323項(xiàng)目管理籃思路與方柄法合約分判招方面必須控諒制好大頃額分判菊的時(shí)間藍(lán)和計(jì)劃島，確保史施工單變位按時(shí)按進(jìn)場(chǎng)。施工單位劈燕的選擇尤患為重要，無錯(cuò)選施工昆單位將直岸接影響到潑項(xiàng)目的施在工質(zhì)量和層進(jìn)度控制伏，影響精暖品工程的個(gè)實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工蒜招標(biāo)單頃位的確抗定必須庫慎重，哲考察過脊程中，貿(mào)對(duì)在建古項(xiàng)目實(shí)援體、現(xiàn)星場(chǎng)安全催文明、統(tǒng)施工單以位管理毛能力、另項(xiàng)目經(jīng)老理個(gè)人余能力企概業(yè)信息駁充分了波解，確興保施工列單位選奴擇的正饒確。合同條款司中，調(diào)價(jià)參體系必須誦合理，必端須設(shè)定因切市場(chǎng)價(jià)格尖變化過大磚而調(diào)價(jià)的掃機(jī)制，否菜則將直接拜影響項(xiàng)目參施工，給顏項(xiàng)目部的戲管理帶來薦難度（集嫂團(tuán)的要求導(dǎo)）甲供材料稅的供貨進(jìn)春度滯后，戰(zhàn)影響施工彩進(jìn)度，進(jìn)箱而造成趕責(zé)工影響質(zhì)雕量。25-鐘4月-半2324項(xiàng)目管臣理思路久與方法---獄--安全文明敬管理嚴(yán)格按青著地產(chǎn)旬集團(tuán)和梳區(qū)域的龍要求，帳對(duì)現(xiàn)場(chǎng)位安全文挑明施工羊嚴(yán)格管謊控。針對(duì)合同廊約定的開杰辦費(fèi)范圍沒的安全文早明管理的停內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)己要嚴(yán)格按漂著要求進(jìn)柜行實(shí)施。長(zhǎng)春公司籠的安全文瀉明管理要厲上一個(gè)臺(tái)旨階。安全文著明施工灑管理要四成為日逆常項(xiàng)目讓管理的新常態(tài)。形成長(zhǎng)持春公司岡安全文午明實(shí)施霜的標(biāo)準(zhǔn)畏化管理舉。安全文衡明項(xiàng)目活部要周抄檢查制琴度，公烤司建立旨月度檢肚查制度罰。25-頑4月-奸2325項(xiàng)目管肚理思路壞與方法---頁--安全文明丟管理招標(biāo)前項(xiàng)冒目部提供錄安全文明芽標(biāo)準(zhǔn)，施浸工單位按很著項(xiàng)目部教提供的標(biāo)淘準(zhǔn)報(bào)價(jià)。項(xiàng)目部梨經(jīng)理參技加開辦多費(fèi)的議患標(biāo)，對(duì)承施工單盤位的一庭些問題敞進(jìn)行澄塔清。提高施固工標(biāo)準(zhǔn)棵，逐項(xiàng)得落實(shí)檢蓄查，做晉到不達(dá)色標(biāo)不開疑工。加強(qiáng)開辦無費(fèi)管理，兄按照實(shí)施咬步驟分階桌段分批支億付，做到個(gè)?？顚Ｓ霉?，如果施跡工單位沒曠有按者標(biāo)夢(mèng)準(zhǔn)去做，烈可以在結(jié)含算中扣除見此項(xiàng)費(fèi)用卵。25-芬4月-避2326項(xiàng)目管理殼思路與方屋法----顛-安全文逼明管理安全文明薪施工管理終要成為日逆常項(xiàng)目管縱理的常態(tài)安全文況明管理丈作為項(xiàng)經(jīng)目管理沃的重要臟工作，漢安全文沒明是日熟積月累災(zāi)，貫穿茶項(xiàng)目始聰終的工炒作，把昆它作為移項(xiàng)目管聚理常態(tài)婦顯得尤院為重要?jiǎng)?。制定日常脊安全文明碎施工行為吐管理?xì)則絡(luò)和日常檢女查評(píng)比制該度，作為金現(xiàn)場(chǎng)工程殖師和監(jiān)理畝的日常工恭作內(nèi)容，倆并形成工志作記錄。參建各單物位在日常捏工作中堅(jiān)旅持不懈、備不斷完善板，把日常光安全文明咸管理措施灣編入計(jì)劃慣，形成日獄常工作行渴為并形成蚊報(bào)告，接朋受日常檢掩查。項(xiàng)目部念每周聯(lián)攔合檢查騰評(píng)比，紛記錄項(xiàng)塌目執(zhí)行殺細(xì)則情越?jīng)r并發(fā)員現(xiàn)安全煉文明潛按在問題恰、系統(tǒng)汽偏差，稼一方面廢可以及肉時(shí)、有首效地防害范安全舟事故的裂發(fā)生，畫另一方辣面也是貝對(duì)各項(xiàng)切目部工稅程管理鼠總體成壘效的內(nèi)旨部考核勁與對(duì)比扭交流。項(xiàng)目部每昌月組織安至全文明施表工總結(jié)會(huì)圾，表彰先斜進(jìn)，鼓勵(lì)仁后進(jìn)。25-4香月-2327項(xiàng)目管號(hào)理思路楊與方法---遇--安全文明某管理形成長(zhǎng)此春公司錦安全文用明實(shí)施移的標(biāo)準(zhǔn)睬化管理形成安正全文明忍管理三日級(jí)組織月體系，棒即項(xiàng)目撫發(fā)展部滾是項(xiàng)目爽安全生德產(chǎn)的直館接管理狀部門，爪負(fù)責(zé)現(xiàn)麥場(chǎng)施工滲安全管頑理體系肆的建立崗和日常坐管理工惑作，項(xiàng)圓目部提支出對(duì)監(jiān)摸理單位狹和施工竭單位安夕全管理驚人員資蜘格及崗由位人數(shù)僻配置的煉具體要串求，形廉成項(xiàng)目盲部、監(jiān)金理公司井、施工勇單位的俱項(xiàng)目三餅級(jí)安全腰管理組末織架構(gòu)他。編制專懇項(xiàng)安全罪文明管郊理標(biāo)準(zhǔn)眉化細(xì)則以，多工麗序交叉講搶工的計(jì)安全管數(shù)理細(xì)則就、示特范區(qū)工需程安全花管理細(xì)棵則、季餅節(jié)性安經(jīng)全施工輛策劃細(xì)猾則及重鄙要部位范、關(guān)鍵年施工的握安全技緞術(shù)管理民。制定安苦全文明燦管理流遇程，使墾安全文曠明管理期程序化撫、規(guī)范場(chǎng)化、科莫學(xué)化。25-4寨月-2328項(xiàng)目管理爽思路與方仍法----瓦-安全文詠明管理安全文明老項(xiàng)目部要脾周檢查制針度，公司集建立月度效檢查制度周安全聯(lián)瘡合檢查由腎項(xiàng)目發(fā)展綱部每周定討期組織，五監(jiān)理及所艷有施工單托位的施工阻負(fù)責(zé)人和閘相關(guān)人員溪必須參加壓。安全月鉗度檢查蔬由公司田組織項(xiàng)圍目部、踩各監(jiān)理湊單位、欺各施工叼單位每顫月一次耽檢查，似并召開哈現(xiàn)場(chǎng)總運(yùn)結(jié)會(huì)。25-領(lǐng)4月-衫2329安全文明傘管理安全文嫩明形象—基坑、懷腳手架命、水平請(qǐng)防護(hù)25-4卷月-2330安全文脖明管理安全文明款形象—四口防亞護(hù)、道恥路圍擋婆、吊車視標(biāo)識(shí)25-案4月-舍2331安全文明熔管理安全文明扁形象—樓梯口防豈護(hù)、懸挑怠腳手架25-當(dāng)4月-穗2332裝修房管瓜理與預(yù)控長(zhǎng)春公司扣精裝修實(shí)匙施的一些瞎建議（深瞧圳、廣州爛精裝修項(xiàng)面目考察）精裝修設(shè)武計(jì)階段的察管理精裝修建合約分未判階段堵的管理精裝修弄現(xiàn)場(chǎng)管究理要點(diǎn)25-4強(qiáng)月-2333裝修房窄管理與胡預(yù)控集團(tuán)精裝流修計(jì)劃在認(rèn)數(shù)量上應(yīng)鑒有地區(qū)差音異化，2010年盡量減沾少精裝修梢的數(shù)量，搏隨著精裝掀修經(jīng)驗(yàn)的討成熟，再靈數(shù)量逐年竭的遞增。公司層面群成立精裝延修工作小燒組，設(shè)計(jì)諸、合約、符項(xiàng)目、營登銷組成專健職工作小庫組。項(xiàng)目部游設(shè)專職縮慧的精裝獸修專業(yè)蜂管理人幕員。設(shè)計(jì)階櫻段，精硬裝修工夢(mèng)作小組岡應(yīng)全程政參與。25-書4月-替2334裝修房敏管理與餡預(yù)控廣、深典項(xiàng)目部研工程師趕平均每源人負(fù)責(zé)200~租300套左右，捐水電工程彼師每人負(fù)芽責(zé)400廳~60余0套左右記。廣州公政司璟暉妹項(xiàng)目根盲據(jù)面積腹和戶型些的不同筑樣板房泊主要分慎為高低屠兩個(gè)檔乎次，低躁檔次造音價(jià)為900拾-10矛00元/米，較高速檔次為1200剝-130禍0元/米，整愁體裝修找風(fēng)格一蹤蝶致，觀傘感差異城不大，喜僅在地繼面材質(zhì)遭、木門禍材質(zhì)、結(jié)油煙潔敘具上有總所區(qū)分突，開放禁展示后跡供不同改層次消仿費(fèi)者選倡擇，豐邊富了產(chǎn)亞品結(jié)構(gòu)拉，同時(shí)去控制了棕成本。25-秤4月-堂2335裝修房管植理與預(yù)控規(guī)模大偷實(shí)力強(qiáng)帆并多年弓合作的蝕精裝修民隊(duì)伍一按般合理數(shù)承包范語圍為300-現(xiàn)500戶，一般疫精裝修隊(duì)故伍的為200-命300戶。施工工期珍，6個(gè)月比較音合適。根據(jù)工程療量的大小坡和工期要比求，一般份大面積精壯裝修工期環(huán)應(yīng)控制在6-8月以內(nèi)懇，對(duì)于旬定位低佩端、戶腰型較小厲的也可售以控制網(wǎng)在3-4月以內(nèi)尾。25-狡4月-尾2336裝修房管酬理與預(yù)控提高毛寺坯的交掩屋標(biāo)準(zhǔn)總包單位沃的毛坯質(zhì)謊量如墻面您的垂直度循、平整度述、天花的希水平高差菠、是否順盾平對(duì)精裝揮的質(zhì)量影誦響非常大孩。這點(diǎn)上繼要高度重?fù)u視，在總趙包合同中撿要將毛坯饞的交樓標(biāo)游準(zhǔn)提高到槳高級(jí)抹灰銀標(biāo)準(zhǔn)，同秒時(shí)在施工伶階段要有羞針對(duì)性的灰制定質(zhì)量勝保證措施揮，如果條樹件允許的杜話可以考童慮讓精裝井單位參與犯對(duì)毛坯交攤工樣板的榜驗(yàn)收?？偘鼏挝簧蚺浜系暮门獕闹苯佑白桧懙骄b冠修工程的節(jié)質(zhì)量與進(jìn)殼度。最重貨要的是兩俘個(gè)方面：紫腳手架與冷毛坯交樓騾的質(zhì)量。25-4五月-2337裝修房管兄理與預(yù)控精裝修母進(jìn)場(chǎng)時(shí)叮間樣板層筐應(yīng)在主姜體結(jié)構(gòu)窯進(jìn)行到8層進(jìn)場(chǎng)施決工，多層慌項(xiàng)目相應(yīng)治更為提前迅，為樣板獲調(diào)整預(yù)留晃充足時(shí)間卸。大堂裝修刷如果由總秤包施工可著按計(jì)劃進(jìn)獎(jiǎng)行，否則茂可與廚衛(wèi)獻(xiàn)墻地磚在棒室內(nèi)裝飾劫工作面足包夠滿足施雄工要求即遷可入場(chǎng)，迷一般在室炭?jī)?nèi)抹灰和郵地面完成10層左右進(jìn)跑場(chǎng)。25-4糠月-2338裝修房旅管理與根預(yù)控毛坯竣懷工驗(yàn)收年前，完塵成電梯濾前室和籃廚衛(wèi)的晃墻磚的猴施工將精裝刑修濕作誤業(yè)全部佛完成后楚將施工獲電梯、攻腳手架蜂全部拆皮除后報(bào)雕竣工驗(yàn)宅收，然荒后再做饞安裝工納程。這嚼樣精裝雙修單位潑可以提誓前進(jìn)場(chǎng)膠與總包透穿插進(jìn)朗行施工統(tǒng)，并充酒分利用吳總包的據(jù)垂直運(yùn)忠輸工具月。否則睜精裝修有濕作業(yè)葵需要用近到大量外的水泥售、砂子釋、瓷磚額等只靠惡正式電跡梯根本漠滿足不日了進(jìn)度較要求。席尤其是邊后期甲鄉(xiāng)豐委門、犧窗、消勞防、弱善電等單洗位穿插筆的話垂拼直運(yùn)輸美問題更尤為嚴(yán)重招。如想夏達(dá)到目爐前的要先求，與隨政府相待關(guān)部門鑼的溝通盛要提前壞。25-申4月-劫2339裝修房管買理與預(yù)控土建總包主單位、精刪裝修主包孝單位、精次裝修甲委殃工程單位乘的關(guān)系精裝修沉甲委工動(dòng)程納入韻精裝修輔主包的不管理范略疇中兩家公司爭(zhēng)都沒有將礎(chǔ)甲委分包蟻納入精裝膽修單位的堤管理范疇飼內(nèi)，而是梢納入了總糕包的合同寶內(nèi)，其實(shí)表是為了適歇應(yīng)當(dāng)?shù)氐拿哒咭笄?。而總包納單位只對(duì)欲安全負(fù)責(zé)逐。首先還靠是要將桶甲委分唐包納入服到精裝疑修管理皺范圍內(nèi)亡，這樣紐奉一些工倍作面移躬交、進(jìn)若場(chǎng)的工蝦序穿插尊等瑣碎貼的工作肉將減少蠅很多，匹這樣項(xiàng)瓜目部工壟程師能進(jìn)夠騰出群精力應(yīng)類對(duì)質(zhì)量飽、進(jìn)度跨的管理穿，但項(xiàng)塊目工程外師不能茫完全依吃靠精裝嫁修單位魚的管理哀；25-訓(xùn)4月-撈2340裝修房管隔理與預(yù)控深圳大山賊地項(xiàng)目把亞甲委分包今項(xiàng)目也在繩合約形式島上納入主聚包單位管做理范疇，腐剔除掉經(jīng)齊濟(jì)關(guān)系，仗但精裝主疤包單位不芹能很到位膨管理約束器分包單位拔，實(shí)際效嘗果不明顯駝，此模式眼可操作性堂不強(qiáng)。又難如廣州璟奪暉項(xiàng)目把耍成品保護(hù)揮納入主包犧管理內(nèi)容練給予一定靠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償師，但此種元模式僅能唯在成品保寶護(hù)方面有伸一定成效譯，大量的洋協(xié)調(diào)管理封還需項(xiàng)目栗負(fù)責(zé)，如器何從根本粉上解決問恭題，還需畝進(jìn)一步實(shí)噸踐和探討衛(wèi)生間脊防水廣丈州納入內(nèi)總包，他深圳公背司單獨(dú)黨甲委，顏個(gè)人認(rèn)能為都不然適合長(zhǎng)柜春公司箱，建議爬納入精鄙裝單位纖的施工存范疇。25-4慢月-2341裝修房組管理與扯預(yù)控公共部錦位應(yīng)由率總包來嘴施工總包單焦位合理因安排工傳序穿插筋，在一謎個(gè)流水鮮段內(nèi)室夫內(nèi)抹灰導(dǎo)完畢即怪可開始睡裝修，涌這樣大盯大節(jié)省蘭施工時(shí)付間。目前長(zhǎng)春調(diào)市場(chǎng)能夠某找到與公熔司要求相刊匹配的精躍裝隊(duì)伍將村室內(nèi)工程碧按要求做觀好就很不龍容易了，穿再將公共伶部位交給據(jù)精裝單位拌是不可取立的，而交狹給總包則脹可充分利芹用總包的東人力資源殲、管理資蘭源不必在殲施工旺季障鬧“瓦工沃”荒?？偮榘鼏挝蛔钛雍檬菍⒐抗膊课蛔鼋掏旰笞龊门P成品保護(hù)耍再交給精殊裝單位，右最低也要核將濕作業(yè)告完成。以吐三十層為痛例：地面用、抹灰、榜公共部位鉆裝修完成鑄十層，開阻始移交給覽精裝單位25-蔬4月-勇2342裝修房管廚理與預(yù)控廣州公希司的給孩水管道唉走在棚覽下值得暢借鑒，搬相應(yīng)管埋道位置所要有天態(tài)花作為富修飾，湖這樣可愈以避免妙做地板掏或地磚標(biāo)時(shí)對(duì)管浴道的碰浸壞，而拔管道維醒修時(shí)也蠢不用破盾壞地磚混；而由機(jī)于南北許方氣候刻差異，萍我們需疲要對(duì)管啄道做保藍(lán)溫處理慕，避免伙管道結(jié)芽露。管道在乓天花或副墻上時(shí)返，在圖吩上一定釣要有精宵確定位粗，施工扒完后要苗交給精當(dāng)裝修單憤位，精列裝修單遠(yuǎn)位在施膽工時(shí)要塵參照此仆圖，避役免對(duì)管婦道二次臥破壞。由于北方呼燃?xì)獗砗蜐q立管均在糧室內(nèi)，在帝施工時(shí)一柜定要結(jié)合晝櫥柜的安貸裝方案，途同時(shí)一定曾要與燃?xì)夂拦咎崆翱鐪贤ê茫鞯盟麄児~同意，請(qǐng)浸他們驗(yàn)收種完畢，并漿一定要書災(zāi)面確認(rèn)無債誤后，再灑確認(rèn)燃?xì)庑妒┕し桨阁w，進(jìn)而大勢(shì)面積施工察。關(guān)于地?zé)嵝档姆炙鳠煱惭b位置漿也要考慮飲好，如果蠻安裝在衛(wèi)企生間內(nèi)，疾要結(jié)合衛(wèi)陰生器具的飼安裝；如晶果安裝在切廚房?jī)?nèi)，稱要結(jié)合櫥迎柜的安裝紫；并且一活定要保證凳后期的檢贈(zèng)修和維護(hù)側(cè)方便操作離。在給水燦、采暖冰、排水浮管道安郊裝完畢膛后，一碼定要帶敞水、帶陣壓、并啞且這種啟狀態(tài)要熟貫穿整躲個(gè)裝修為過程，趙尤其是臣第一個(gè)揉采暖期稱，必須慈正常采噴暖供水遇。25-濕4月-納2343裝修房窮管理與漲預(yù)控精裝修設(shè)女計(jì)定位精裝修定定位主要是趙根據(jù)規(guī)劃藝條件和營喝銷要求，刊針對(duì)市場(chǎng)燙客戶群、虜不同品味喇需求及個(gè)劇性化要求襪的情況，粱綜合考慮寧，明確精呀裝修風(fēng)格頌、材料和廣設(shè)備使用墳檔次、配匪置標(biāo)準(zhǔn)、裙成本指標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行定位伐。營銷策劃仗部組織，仔設(shè)計(jì)研究舉部、合約誓物資部配影合。營銷策跨劃部會(huì)勉同設(shè)計(jì)老研究部蜜、合約東物資部變根據(jù)項(xiàng)煮目定位摘調(diào)查裝賣修風(fēng)格規(guī)、裝修禽標(biāo)準(zhǔn)、妖當(dāng)?shù)爻：橛貌牧?部品和設(shè)寺備的品牌拘、型號(hào)及師裝修成本分提出建議吊。根據(jù)項(xiàng)裝目定位副，合約霜物資部稱提供項(xiàng)途目精裝礙修的成犯本指標(biāo)爸，設(shè)計(jì)都研究部器提供交辯樓參考便標(biāo)準(zhǔn)，廣并下發(fā)陵給項(xiàng)目絮部。25-陸4月-桿2344裝修房病管理與腳預(yù)控精裝修設(shè)碰計(jì)介入時(shí)墳間精裝修設(shè)泰計(jì)要在規(guī)竊劃設(shè)計(jì)階建段戶型設(shè)潮計(jì)中期開揚(yáng)始介入，破以便從精徐裝修息的角度對(duì)鈴戶型設(shè)計(jì)泰進(jìn)行優(yōu)化辱。土建施康工圖設(shè)糧計(jì)階段殼，施工曬圖設(shè)計(jì)猾單位應(yīng)抬根據(jù)規(guī)融劃設(shè)計(jì)著單位提朵供的經(jīng)欲精裝修布設(shè)計(jì)單米位優(yōu)化禍后并確溫定的含狡有室內(nèi)懲水電接鑒駁點(diǎn)位嗽的條件峰圖開展阿施工圖脂設(shè)計(jì)工敵作。期幕間施工蘭圖設(shè)計(jì)霞單位和獅精裝修室設(shè)計(jì)單匠位需緊粗密配合遣，進(jìn)行榴幾輪互抖為條件雀的圖紙值審核和澆修改設(shè)承計(jì)工作罪，最終童在施工萍圖中應(yīng)族明確精盟裝修部完分水電澤系統(tǒng)圖伸，并按梁照精裝扛修實(shí)施外標(biāo)準(zhǔn)確礎(chǔ)定開關(guān)抽插座位蹦置、給樣水和排厚水點(diǎn)位狂等機(jī)電撥內(nèi)容25-發(fā)4月-辯2345裝修房管脖理與預(yù)控土建條成件優(yōu)化區(qū)：確定結(jié)證構(gòu)層高辯，在滿缸足規(guī)劃煮條件的奮前提下插，依不幕同建筑效結(jié)構(gòu)確涉定建筑膜層高。鹽明確不瓣同使用境空間的速結(jié)構(gòu)板篇標(biāo)高關(guān)刃系，如辟廚房、慎衛(wèi)生間逮局部降奮板及降街低尺寸朋。確定室份內(nèi)空間嬌、建筑洲構(gòu)件尺各寸，精歡裝修房概需安裝渾木門、高櫥柜、誰熱水器肢、浴房砌（浴盆裙）等成渡品設(shè)施著，對(duì)于仁某些功蛾能空間馬如：梁丈下墻體體、墻垛庫、門垛怪、非封覽頂隔墻叉等的建乘筑尺寸跪位置均楚提出了德較高的吸要求，怒因此施棵工圖設(shè)河計(jì)時(shí)應(yīng)尊根據(jù)各尤種成品亦設(shè)施的奔尺寸和活安裝條扒件精確嗎地計(jì)算警并確定廣上述空銀間及構(gòu)們件的尺義寸。確定空響調(diào)機(jī)位圍和冷凝第管預(yù)留遙孔洞設(shè)個(gè)置部位辟、數(shù)量頸，合理弟布置空挪調(diào)機(jī)位礙，確定輛冷凝管揪預(yù)留孔鏟洞留置緣瑞房間的見墻面部艇位及高拿度。25-4堂月-2346裝修房刮管理與測(cè)預(yù)控水暖、辟通風(fēng)條仇件優(yōu)化品：管道進(jìn)戶低及走向、嚷排布，管排道進(jìn)戶原真則上均應(yīng)絲式從廚衛(wèi)間營進(jìn)入，不坑宜起居室窄部位進(jìn)戶增，這主要征是針對(duì)小倍戶型公寓跳類住宅較特為突出。董廚衛(wèi)間及溫室內(nèi)冷熱刪水及采暖長(zhǎng)管道應(yīng)暗刺埋鋪設(shè)，虜設(shè)置于防有水層下。地?zé)岬墓戏炙魈m安裝位夾置，如慶果安裝絲式在衛(wèi)生舟間內(nèi)，奏要結(jié)合裝衛(wèi)生器聾具的安賓裝；如縫果安裝賴在廚房勁內(nèi)，要公結(jié)合櫥洗柜的安倡裝；并東且一定鎮(zhèn)要保證曲后期的逃檢修和越維護(hù)方笨便操作熟。散熱器安的裝位置確多定，散熱君器原則上弟設(shè)置于窗趟口等位置致，合理利季用空間，研立式與臥肉式相結(jié)合敢，避免與冰電氣開關(guān)陵、插座位韻置沖突并蔬同時(shí)兼顧失美觀。煙風(fēng)道掀位置預(yù)章留，煙廚風(fēng)道開冰口方向屯應(yīng)避開卵鄰近排道水立管遷，開口浩高度兼與顧吊頂饑高度。25-4歡月-2347裝修房引管理與導(dǎo)預(yù)控電氣條件鼻優(yōu)化：電氣預(yù)遲埋管線麗布置，某電氣施火工圖設(shè)次計(jì)要結(jié)灑合精裝染修設(shè)計(jì)梁，特別交是燈位宵的設(shè)計(jì)受，須布滔局合理拆，避免鳳或減少木精裝修戶電氣改公造管線器。開關(guān)、插椒座位置、厭標(biāo)高確定拒，開關(guān)位泛置一般設(shè)魄置在門邊摘便于開關(guān)消的地方，太方便使用賤。開關(guān)、泄插座設(shè)置駐標(biāo)高在滿絞足規(guī)范要弦求的基礎(chǔ)紛上，將兩鋒個(gè)設(shè)計(jì)單劍位統(tǒng)一的宏標(biāo)高標(biāo)注狠于土建施分工圖上。有線電視搶、網(wǎng)絡(luò)插堂孔數(shù)量及僑布置，有授線及網(wǎng)絡(luò)躍插座位置西要與室內(nèi)霸家具的布役置相結(jié)合貌，滿足使寄用方便，坦客廳及主胸臥均考慮竟安裝有線惰插座，所怨有房間均黎需安裝電登話網(wǎng)絡(luò)一搭體雙孔插鎮(zhèn)座，滿足壤用戶使用解。配電箱稱、局部岸等電位符箱及戶賴內(nèi)對(duì)講救主機(jī)布騙置，原痕則上位川置和顏估色不要啦影響立嘩面整體省效果。25-凈4月-員2348裝修房管析理與預(yù)控出圖時(shí)塞間和標(biāo)職準(zhǔn)精裝修貢施工圖美一定要趴在戶型厲設(shè)計(jì)階稼段開始仆設(shè)計(jì)并田在土建層施工圖雅設(shè)計(jì)前廚出圖。難這樣有叼利于精螺裝孔洞錯(cuò)掛件的魚預(yù)留預(yù)駕埋，有舟利于標(biāo)僑高銜接存、有利拿于避免釋二次結(jié)幻玉構(gòu)拆除臨、有利擠于水電禮接駁與株精裝修主標(biāo)準(zhǔn)一陜致。土建施器工圖的犁建筑做蘿法中將羅相關(guān)地茅面、墻銹面和頂罷棚的建量筑做法場(chǎng)標(biāo)至精軍裝修完謊成面，副以便總匹包單位沃、各分舟包單位紅、監(jiān)理緒單位了潑解精裝沿修做法斤，共同私參與前許期圖紙芽審核工佛作，有傳利于合牛約招標(biāo)閑階段明某確總包渣單位的黃實(shí)施范陵圍和界何面。需婚要強(qiáng)調(diào)麥：25-附4月-虹2349裝修房管釀理與預(yù)控標(biāo)高關(guān)系蹲，項(xiàng)目部姑會(huì)同設(shè)計(jì)循部根據(jù)各旁功能空間駁建筑完成斜面標(biāo)高確梳定結(jié)構(gòu)標(biāo)桂高關(guān)系。葉按建筑做銳法對(duì)各層祥厚度進(jìn)行環(huán)仔細(xì)核算你，以確定迅好各功能雞空間最終差建筑標(biāo)高準(zhǔn)，保證使蹤蝶用功能?？锥戳粼O(shè)唐和管線穿只越，各類劣孔洞的留賊設(shè)是否齊竟全、合理身。譬如設(shè)蛙置油煙機(jī)隊(duì)、換氣扇遮等穿墻洞蔑口的部位判，吊頂高住度與結(jié)構(gòu)卡梁高的關(guān)授系需預(yù)先游審核。精沖裝修設(shè)計(jì)忘圖紙需要頸充分考慮循各類管線測(cè)的穿越方貸法和位置釘。門窗洞芬孔尺寸黑和二次焦結(jié)構(gòu)位晝置，精瓶裝修內(nèi)腎門一般蓬采用木誘質(zhì)門套伙包邊，軋考慮到污美觀，餐內(nèi)門兩珍側(cè)均需梳設(shè)置足魔夠長(zhǎng)度探的門垛兆，兩側(cè)惹門垛必兄須等寬揮。土建臣施工圖慈中二次瀉結(jié)構(gòu)隔松墻位置處和機(jī)電贈(zèng)點(diǎn)位布杜置需按噸精裝修酷圖中二蒙次結(jié)構(gòu)濫隔墻位聽置和機(jī)諒電點(diǎn)位遼調(diào)整修退改，以另便總包乓單位一嘆次實(shí)施毀到位，答避免以津后剔鑿狂返工。25-4爛月-2350裝修房管鹽理與預(yù)控設(shè)計(jì)經(jīng)白驗(yàn)借鑒給水管且線天花委預(yù)埋，些廣州公侵司精裝懼修項(xiàng)目日給水線視路埋設(shè)銅在天花瞎里，這霞樣目的匹是減少傭地埋因衡管徑造兄成的地太面厚度連增加，構(gòu)減少精去裝時(shí)對(duì)專管線的梅破壞，袍同時(shí)方傭便給水宗管線的抵維修保脫養(yǎng)，應(yīng)洗為拆除繼吊頂總表比破壞誼地面方欄便。廚衛(wèi)結(jié)忠構(gòu)降板蜓，廣州橫精裝修卵項(xiàng)目廚熊衛(wèi)結(jié)構(gòu)盼樓板普智遍降300，所有排諸水管線布塞置在箱體戲中，中間過架空上鋪急預(yù)制蓋板奧。這種沉葵箱降板做峽法有許多豎優(yōu)點(diǎn)，因傻無需預(yù)留嬌孔洞，樓槍板面防水距施工易形絞成封閉質(zhì)尤量隱患小誦，一旦管歡線漏水通池過箱體內(nèi)狐排水設(shè)施魔進(jìn)行排水米而不會(huì)影插響下層，偽避免了上馳下層業(yè)主貼間糾紛25-島4月-群2351裝修房嬌管理與摸預(yù)控精裝修擊合約分伍判階段譜的管理精裝修憲合約分巧判模式精裝修項(xiàng)丑目施工承呢包模式是裙：精裝修思各專項(xiàng)分炒包單位和慰甲供材料自供應(yīng)商均鴨納入精裝悠修主包單方位的管理?xiàng)壏懂?。合調(diào)約物資部栽應(yīng)根據(jù)工佩程內(nèi)容確混定各承包遠(yuǎn)單位的工左作內(nèi)容。分判模式疾幾項(xiàng)要點(diǎn)毯：確立裝昆修工程公主包人騾的地位栽，擴(kuò)大岔主包裝淹修工作脊內(nèi)容，矮衛(wèi)生間尿防水、距水電安殃裝工程算劃入主斑包工作執(zhí)范圍。推櫥柜、晝木地板左等專業(yè)禾分包工從程在招鵝標(biāo)完成驚后，納將入裝修安主分包忠人管理紹范疇，板由主包冰人負(fù)責(zé)解專業(yè)分側(cè)包人的諸工期計(jì)馬劃安排筐、初步吃驗(yàn)收、貪安全文闊明管理晨和成品惰保護(hù)工單作。裝修主包壯人進(jìn)場(chǎng)后蕉，由業(yè)主拴會(huì)同土建拍總承包人續(xù)共同向裝叔修主包人信移交工作閑面，由芬總承包人泛提供標(biāo)高光、定位的斥基準(zhǔn)點(diǎn)和或線給裝修仔主包人進(jìn)劑行定位和敗施工，并動(dòng)形成書面耀交接文件荒，裝修主儲(chǔ)包人在接臺(tái)收工作面帳后，再向壤其他專業(yè)敏分包人交杰接。25-暫4月-奶2352裝修房除管理與傷預(yù)控裝修主包面人負(fù)責(zé)提卵前提交分聲階段的甲毫供材料物頂資進(jìn)場(chǎng)計(jì)鄙劃。專業(yè)分包東人的工程耐款的申請(qǐng)嶄需經(jīng)過主煎分包人初椒驗(yàn)收合格講后提交至連業(yè)主，這槽樣能增強(qiáng)秘裝修主包聰人對(duì)分包三人在管理腹上的力度遙和時(shí)效性尤。明確規(guī)陸定土建攜總包、恰裝修主昨包、裝噸修各分瀉包相互劍協(xié)調(diào)的艱工作內(nèi)仗容及各贈(zèng)工種交擦接面的瓦工作內(nèi)倚容劃分欣等。避拉免出現(xiàn)負(fù)合約內(nèi)跟容劃分保不清晰線，責(zé)任任不明確遭及施工缺雙方的盈相互索閉賠等的洪糾紛扯舍皮現(xiàn)象減的出現(xiàn)洲。25-4器月-2353裝修房怨管理與蟲預(yù)控精裝修飄主包單乞位分判俊時(shí)間裝飾工冠程的分見判插入捆時(shí)間應(yīng)運(yùn)在結(jié)構(gòu)薄封頂前奧一個(gè)半決月開展震較為合捏適，具專體進(jìn)場(chǎng)忍時(shí)間視清砌筑抹收灰工程椅的進(jìn)度矩而定（造如果裝釣飾材料冰的乙供由品種較貢多，如理外墻磚曠、石材背，裝飾勒分判應(yīng)瞎進(jìn)一步勻提前以閑保證材皇料的備漿貨）。欺如大堂時(shí)裝修和站廚衛(wèi)的揚(yáng)墻地磚晴裝修都勺可以根林據(jù)主體喇墻面抹攻灰和地茄面面層恢的進(jìn)展騎盡早的豎進(jìn)場(chǎng)施時(shí)工，而下不能毛魔坯驗(yàn)收玻借結(jié)束雖后在進(jìn)帝場(chǎng)，這唯樣可以嗚節(jié)約部詞分工期盤，高層蛾項(xiàng)目一稅般在室肌內(nèi)抹灰歪和地面懲完成10層左右恢進(jìn)場(chǎng)，淹多層項(xiàng)卻目根據(jù)頂工作面悟情況可噸適當(dāng)提灣前。25-鏟4月-去2354裝修房管傍理與預(yù)控精裝修監(jiān)陽理單位的腥分判深圳公癥司是三涉位一體感的管理牙模式，休即監(jiān)理私公司是鳴中海系課統(tǒng)內(nèi)監(jiān)團(tuán)理，甲黎方和監(jiān)垂理實(shí)為仗一體，鄭如深圳蠢大山地聰項(xiàng)目除斯項(xiàng)目經(jīng)戚理、水本電、QS外各一名麗外，三棟美高層住宅珠由一位甲膽方工程師配總協(xié)調(diào)，礙每棟樓按綠標(biāo)段配備2-3名監(jiān)理工繭程師，這蓋樣管理人六員配備較太為合理。長(zhǎng)春公訓(xùn)司因是慚外聘監(jiān)澡理，土填建監(jiān)理勸對(duì)精裝柳修工作盡經(jīng)驗(yàn)欠放缺，尚拜不能很轉(zhuǎn)好履行坡精裝修賢監(jiān)理工則作，需襪要項(xiàng)目披部人員付補(bǔ)充，即但項(xiàng)目澆部人員扇編制有皇限，管悼理精細(xì)海度上有槽存在盲撈區(qū)，建環(huán)議結(jié)合跟深圳經(jīng)關(guān)驗(yàn)，可攤以分判織有精裝嘆修專業(yè)導(dǎo)資質(zhì)的趣有經(jīng)驗(yàn)讀的監(jiān)理煉人員補(bǔ)懸充到管禽理隊(duì)伍剪中。25-4棍月-2355裝修房存管理與村預(yù)控編制精裝表修工程管哥理策劃策劃內(nèi)容宇針對(duì)項(xiàng)目期目標(biāo)編制眾切實(shí)可行司的技術(shù)措垂施及管理到措施，策由劃內(nèi)容涵仗蓋整個(gè)項(xiàng)曠目實(shí)施過盛程中的每紫一環(huán)節(jié)。胃項(xiàng)目管理永策劃是進(jìn)雹行項(xiàng)目管尖理的指導(dǎo)桐性文件。觀精裝修工孝程管理策誰劃重點(diǎn)對(duì)底精裝修樣付板房規(guī)劃愛、總施工鉗進(jìn)度計(jì)劃燦、甲供材忘料進(jìn)場(chǎng)計(jì)婦劃、施工綿要素要求病（人、機(jī)曉、材料等藍(lán)）、工作影面交接與豈驗(yàn)收、施用工工序總舟體安排、污工程質(zhì)量穿管控措施匯、質(zhì)量驗(yàn)騾收標(biāo)準(zhǔn)、枯現(xiàn)場(chǎng)安全穗文明措施問、售后服題務(wù)措施等萬方面進(jìn)行完重點(diǎn)的、厘深入的研億究。25-4險(xiǎn)月-2356裝修房管辨理與預(yù)控實(shí)施精翁裝修樣類板房制宅度根據(jù)營該銷部門脖的要求市及現(xiàn)場(chǎng)終大面積厚施工需矩要，項(xiàng)農(nóng)目部應(yīng)面選擇合案適的某籌一樓層裕及時(shí)間瓜先行施省工精裝因修實(shí)體樹樣板房蒜。因?yàn)槊蔂I銷展巡壽示的需熟要，樣殊板房實(shí)軟施的周寺期有限變，往往鑒樣板房向裝修完闊成后一黨些問題寶尚未完年全暴露慶，或者回一些問溜題已發(fā)遙現(xiàn)但未永找到好缺的解決晌辦法，忙還有一驕些問題荒則已經(jīng)直沒有時(shí)斯間改正仙，需要婆在后續(xù)膏實(shí)施中向進(jìn)行調(diào)獻(xiàn)整。這阿樣精裝粉修交房嶄標(biāo)準(zhǔn)樣架板房施泳工完成條后仍需礙組織各角部門認(rèn)再真地從榮客戶使頁用的角慘度仔細(xì)驢檢查核古對(duì)，細(xì)倚致梳理太各類存槳在問題打并提出削解決辦蘿法。同蔽時(shí)項(xiàng)目拍部也應(yīng)呀該將精捕裝修交梁房標(biāo)準(zhǔn)崗樣板房唉作為工葛程樣板少房，認(rèn)數(shù)真小結(jié)逼實(shí)施過倚程中存棒在的問房誠題，提意出針對(duì)貫性的解院決辦法絮，以指潔導(dǎo)后續(xù)封精裝修妻工程大嘩規(guī)模實(shí)渡施。重剪要的是其梳理施引工工序禮安排，揀精裝修莫工程施砌工內(nèi)容王和交叉再施工多群，合理剃的工序喇安排顯焰得更為題重要。噴通過樣兩板房實(shí)血施過程晨中暴露絲式的一些王問題，叛梳理精陪裝修工主程施工鼓工序安姜排，以繭指導(dǎo)后滑續(xù)大規(guī)犧模精裝族修工程膠的開展榜。25-4停月-2357裝修房管論理與預(yù)控精裝修秀與土建半工序交擠接項(xiàng)目部負(fù)鈔責(zé)組織，僵監(jiān)理公司結(jié)、土建總茅包單位、襖裝修單位承及門窗、欣欄桿等分傘包單位按受照毛坯房股交樓標(biāo)準(zhǔn)曲參與交接轎驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中客發(fā)現(xiàn)的問糞題，項(xiàng)目及部詳細(xì)記像錄整改意搬見并下發(fā)梳到監(jiān)理公察司及各施繳工單位，瞇限時(shí)整改側(cè)。主體工妨程已按繡土建/裝修交繁接標(biāo)準(zhǔn)子完成所挑有工程伶內(nèi)容，姨并經(jīng)項(xiàng)臘目部驗(yàn)天收合格勸后組織三交接；限交接時(shí)爪間包括治整改時(shí)駝間每批沙次應(yīng)在10-1找5天內(nèi)完成依。驗(yàn)收應(yīng)戶按現(xiàn)行喇驗(yàn)收規(guī)考范進(jìn)行鴿，特別藝是針對(duì)趟房間尺鑰寸、凈欣高、墻容面空鼓連、裂縫覺、外墻貌滲水、串屋面漏同水、外爆窗滲水蜻、洞口反尺寸等專方面要嚴(yán)重點(diǎn)關(guān)逮注。驗(yàn)收應(yīng)威逐戶進(jìn)梳行，對(duì)命相應(yīng)項(xiàng)挖目嚴(yán)格待按當(dāng)?shù)鼐噘|(zhì)量監(jiān)孝督部門畢要求的戒分戶驗(yàn)之收標(biāo)準(zhǔn)裝進(jìn)行。25-4睡月-2358裝修房眼管理與寇預(yù)控工作面算移交管邁理工作面店交接驗(yàn)畢收時(shí)是戶總包單塵位向精迫裝修主鋸包單位迫移交，頌精裝修椒主包單詢位向各附精裝修謹(jǐn)分包單綿位移交飼。建議改總包單選位向精濕裝修主晶包單位咐移交時(shí)啟，可以盲讓相關(guān)膜精裝修據(jù)分包單膚位參與帆移交，逐以提高對(duì)效率。明確管理職界面，精侮裝修主包蒼單位負(fù)責(zé)貝整個(gè)施工誰現(xiàn)場(chǎng)的管云理工作，烘精裝修分抵包施工單燈位需服從棄總包單位貞的管理，猶精裝修分況包單位和結(jié)材料設(shè)備乳供應(yīng)商納壁入精裝修棍施工單位僅的管理范功圍，做到糟層層管理塑。明確施制工界面伙，土建布總包單厭位與精酒裝修單禁位，精睡裝修單企位與各倦分包單勉位。明確責(zé)平任界面斧，注意由質(zhì)量問案