S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施培訓(xùn)資料

6S實(shí)施培訓(xùn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理第一章6S含義

一、6S的起源1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEISO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）6、安全（SAFETY）6S起源于日本，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的經(jīng)營原則。

中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來形容。第二章中日6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)比

方法不同國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

第二章中日6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)比工廠常見的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多（過早）浪費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損失

企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。地下工廠第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵各級(jí)干部以身作則第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

6S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施6S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。知易行難第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

在實(shí)行6S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來評(píng)量其效果的活動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵工作忙不是理由第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵工廠推行6S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇到下列幾種問題：

①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識(shí)。②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒有辦法來激勵(lì)員工的士氣。⑥評(píng)價(jià)人員不公。這些問題主要來自于員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。比方說：①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的”。③“哎，6S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系”。④“6S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞6S”。⑤“天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓”。⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，6S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會(huì)成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎”。⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵針對(duì)上述這些問題，6S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢(shì)、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。PDCA的過程避免急功近利第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對(duì)策（3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢（5）自主點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理自主維護(hù)七階段第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵自主管理1、初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正?！窭?、灰塵、異物等禍害無窮●把不正常看為正?！窕钣梦骞俸椭庇X●加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己處理第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵我使用我負(fù)責(zé)。我使用我愛護(hù)。明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對(duì)策】【困難部位對(duì)策】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)間縮短清掃和點(diǎn)檢時(shí)間的改善2、發(fā)生源、困難部位對(duì)策第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。自己確定自己遵守做到大家自覺遵守●明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法●理解必須遵守的理由●提高遵守的能力●創(chuàng)造遵守的環(huán)境●理解必要性●培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力●自己制作基準(zhǔn)3、制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn)——清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)

●明確油的種類●統(tǒng)一、減少油的種類●標(biāo)示加油部位●標(biāo)示加油油位●標(biāo)示加油量●標(biāo)示加油頻度●標(biāo)示加油責(zé)任第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵4、總點(diǎn)檢確定總點(diǎn)檢項(xiàng)目教育培訓(xùn)實(shí)踐總點(diǎn)檢目視管理5、自主點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)確定點(diǎn)檢周期和所需的時(shí)間全面實(shí)施總點(diǎn)檢將總點(diǎn)檢結(jié)果納入故障和不良的解析第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵●點(diǎn)檢表的完善●作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化●失敗事例的總結(jié)和運(yùn)用6、標(biāo)準(zhǔn)化7、自主管理●配備基本條件●按要求點(diǎn)檢●發(fā)現(xiàn)問題、自主改善●嚴(yán)守、改善（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對(duì)策（3）制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)（4）總點(diǎn)檢（5）自主點(diǎn)檢（6）標(biāo)準(zhǔn)化（7）自主管理自主維護(hù)七階段第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵第三章推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

6S活動(dòng)主要體現(xiàn)在這種自主和自覺的評(píng)價(jià)上，檢查評(píng)估應(yīng)逐步由上到下的進(jìn)行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭和相互評(píng)比，如下圖。自檢：依照檢查表自我審查，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個(gè)人在6S工作方面的不足之處，及時(shí)加以改善。

互檢就是班組內(nèi)部員工依據(jù)檢查表相互檢查，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點(diǎn)和本人工作的差距，然后認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)與改進(jìn)。第四章任整趣理推行絮的要領(lǐng)整理的推短行要領(lǐng)1、對(duì)顫工作場(chǎng)病所（范遲圍）全陷面檢查邊，包括擇看得到楊和看不俘到的。2、制定滾[要]和兩[不要]筆的判別基準(zhǔn)。3、不要?jiǎng)┪锲返那彐i除。4、要的神物品調(diào)查醉使用頻度耍，決定日圣常用量。5、每日枕自我檢查篇。整理，輝是一個(gè)完日日在惱做，天和天要做著的一項(xiàng)宴工作，溜是每天熄循環(huán)的粱一個(gè)過趴程。永尸遠(yuǎn)要區(qū)貌分出哪功些是該休用的，彎哪些是斷不該用胞的。區(qū)膨分出哪俱些是必碗需品，植哪些是化非必需畢品，對(duì)誕于非必源需品要壯時(shí)時(shí)刻箱刻地進(jìn)盾行清理峽。要區(qū)腰別開非絮必需品疊是有價(jià)臟值的，鐵還是沒丹價(jià)值的辮，養(yǎng)成主一種好觸的習(xí)慣丹。整理是搏一個(gè)永年無止境塔的過程譯，每天符都要循揭環(huán)整理什，這個(gè)統(tǒng)企業(yè)才咱會(huì)不斷萌地進(jìn)步夢(mèng)?，F(xiàn)場(chǎng)每天慚都在變化陷，昨天的茄必需品，夫今天就有紙可能是多捎余的。比肯如你昨天國拿著訂書抽機(jī)訂了一獵堆的書面即材料，但勾今天你不生訂了，這塵個(gè)訂書機(jī)以是不是多遍余了，昨掉天必需的悔物品，到險(xiǎn)今天可能械是多余的根，今天的詢需要與明承天的需求孝必然有所默不同。第四章意整理推緩行的要領(lǐng)攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不然好意思了慕，大家來晌一起整理牛它。這樣好暗多了，絮再接再吳厲！整理前后構(gòu)對(duì)比需要和不犬要基準(zhǔn)制定“要悟”和“不貓要”的基鋪準(zhǔn)表，并海召集相關(guān)毯部門開會(huì)鋤討論和決民議基準(zhǔn)表土，同時(shí)反莊省不要品湖產(chǎn)生的根龍?jiān)?。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。第五章米整頓推行冤要領(lǐng)整頓就是啊能在30誓秒內(nèi)找到麻要找的東隊(duì)西，將尋戶找必需品狀的時(shí)間減覽少為零：1、徹底慘進(jìn)行整理2、確放定放置身場(chǎng)所3、確濱定放置津方法:分類放置乳；立體放窮置；先進(jìn)堪先出；危險(xiǎn)隔泰離；平糾行、直蠶角；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)橫和范圍；穴清掃工具丟懸掛；責(zé)任明鋒確、點(diǎn)招檢表到競(jìng)?cè)说轿锿?；先設(shè)計(jì)重、再擺宮放。4、進(jìn)永行標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)是在凍人與物，送物與場(chǎng)所譯的作用過疊程中，起傾著一種指菜導(dǎo)控制、餡確認(rèn)憐的作用。三要素三原則眼：定點(diǎn)姓、定容均、定量所需物協(xié)品沒有了尋找后沒有找到好不容廉易找到了立即找到（尋找架時(shí)間為30宇S）尋找急忙訂軋貨訂貨下班了不良品搜不能使念用數(shù)量不褲夠立即能遙使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又箏找到糟糕！我最好晴！物料尋碑找百態(tài)占圖劃線定位暮:色帶寬度郊：主通道—炒—10c揚(yáng)m；次通道或煤區(qū)域線—訴—5~7妖cm；通道寬怕度：純?nèi)诵兴蔚溃?溝0cm墊以上；單向車通絡(luò)道：不小玩于“車寬貢+60c行m”；雙向車通亞道：不小和于“雙車估寬+90急cm”。第五章水整頓推行酒要領(lǐng)色帶寬度抵方式：油漆/定偉位膠帶/村瓷磚/柵好欄顏色表示胖區(qū)分：黃色——敗一般通道芬/區(qū)域線賀；白色——既工作區(qū)域破；綠色——遺料區(qū)/成燦品區(qū)；紅色—電—不良掏品區(qū)/奇警告區(qū)挽/管構(gòu)制區(qū)。物品標(biāo)記音、標(biāo)識(shí)、弱可視化:“標(biāo)識(shí)終——物絕品——閑位置”宮一對(duì)一找；標(biāo)識(shí)定位挎到現(xiàn)場(chǎng)和澆放置場(chǎng)所菠；標(biāo)識(shí)方發(fā)法設(shè)計(jì)皺、創(chuàng)新?lián)u、多樣怠化；表示方象法：標(biāo)忠簽、顯械示板、汽現(xiàn)場(chǎng)定孝置線；第五章韻整頓推行盟要領(lǐng)制定檢栽查周期核并認(rèn)真毫執(zhí)行：員工天說天目視輛檢查現(xiàn)貼場(chǎng)；主管按岡照一定老周期到皮現(xiàn)場(chǎng)檢辭查；有對(duì)照碌標(biāo)準(zhǔn)和貨定置圖首參考；第五章御整頓推行懲要領(lǐng)整頓是偵整理的坡進(jìn)一步劈燕，整頓御是以整溜理為前還提和基伐礎(chǔ)的。船在日常槽的工作峽過程中可，要做默好整頓轟工作，貞從我做撒起，從嘗身邊的偷每一件嬸小事做怒起，從個(gè)每一點(diǎn)槐一滴做巾起，做些好自主亞管理。第六章香清掃梯推行要母領(lǐng)將崗位扣保持在該無垃圾肯、無灰厘塵、干哀凈整潔憐的狀態(tài)存，清掃的遠(yuǎn)對(duì)象：△地板皂、天花稠板、墻羽壁、工溪具架、夸櫥柜等△機(jī)器針、工具搖、測(cè)量難用具等灰塵雖狡小，但活潛移默陰化，它拋的破壞燦作用卻邪很大。崖機(jī)器上暫有灰塵掀，就會(huì)濃造成氧融化，就神會(huì)腐蝕獨(dú)設(shè)備而略生銹。毀腐蝕、茂生銹易石造成接陵口松動(dòng)叛，造成北脫落，為零部件烈變形，仍甚至產(chǎn)漁生斷裂值，發(fā)生繁故障，叔所以灰逗塵的危漂害的確父很大?；吻鍜咚褪且v讓我們奔的崗位首以及我址們的機(jī)慘器設(shè)備并完完全另全沒有搶灰塵。劃分清掃寬責(zé)任區(qū)，荒確定清掃菊責(zé)任人；調(diào)查污染君源，加以街杜絕；制定清掃調(diào)規(guī)范（周筐期/方法白）；設(shè)定清掃庸標(biāo)準(zhǔn)；清掃實(shí)施揉；第六章卻清掃沒推行要文領(lǐng)1、劃分感清掃責(zé)任踢區(qū)，確定位清掃責(zé)任洪人：利用公司照平面圖，閃劃分清掃部責(zé)任區(qū)；確定清掃趨責(zé)任人；各責(zé)任次區(qū)細(xì)化仍成為定等置圖；責(zé)任區(qū)起標(biāo)示明音確。第六章匠清掃推行附要領(lǐng)2、調(diào)撿查污染禁源，加蜓以杜絕悼：樹立：腔“贓污杯是異常降的根源鞭”觀念虹；調(diào)查污染丸源頭（明渾確污染形僑態(tài)、了解錦發(fā)生部位標(biāo)、分析污受染原理）行；采取相尾應(yīng)對(duì)策膀（堵住詠源頭、足收集清廳理）。清理污甩染對(duì)策對(duì)策繭方鏡式杜鵝1體重新設(shè)計(jì)井流程絕攻2密涉封防止柔滴漏式襪3尿緊固防止宮松落收熊1輪流槽容器專收集集川2險(xiǎn)結(jié)構(gòu)治理胞污染式意3站污染集中偉清理第六章宴清掃推行李要領(lǐng)污垢的發(fā)張生源，主喂要是由于符“跑、滴秤、冒、漏插”等原因曠所造成的海。跑:擺可能儀聽表變動(dòng)毒得特別麥快，叫集跑。滴:可湯能是油管賭或水管出雹現(xiàn)滴油或精滴水，這運(yùn)種情況有牛兩種原因擠：傲①外在的些，外在的許可能是天緣瑞花板滴水服，或因螺機(jī)絲松動(dòng)所提造成的滴白水或滴油②內(nèi)在奧的。冒:折冒氣、室冒油、俘冒煙。辭這可能段就是線盯路的故潤障。漏:漏舒油、漏水兼、漏氣。即使每怪天進(jìn)行孟清掃，甘這些油瘦脂灰塵逃或碎屑哥還是四壁處遍布偶，要徹叛底地解旁決這個(gè)閑問題還棄需要查封明污垢揀的發(fā)生驕源。從極根本上垮去解決沈問題，耕為什么同會(huì)經(jīng)常絨地滴油織、漏氣挪、冒煙你。必須竄通過每那天的清瞎掃，查宏明冒煙侵、滴油扔、漏油示、漏水繪的問題躬所在。島隨時(shí)地揪查明這碗些污垢殲的發(fā)生嫂源，從淘源頭去秤解決問相題。要刷制訂污關(guān)垢發(fā)生隨源的明刮細(xì)清單尊，按照皂計(jì)劃逐赤步地去率改善，交將污垢諸從根本杏上滅絕輩。第六章爛清掃推行繩要領(lǐng)制定清掃諷規(guī)范（周傘期/內(nèi)容棟/方法）?。褐贫ㄇ鍦蠏咧芷谠剩咳者@/每周刃/每月閘）；確定清飯掃內(nèi)容磁（灰塵校/垃圾移/油污變/廢屑套/臟水執(zhí)/蛛網(wǎng)憲/化學(xué)扯介質(zhì)）鳴；明確清量掃方法腥（掃/狂刮/鏟橋/吹/粗吸/擦血/抹/趴撣/化您學(xué)腐蝕唐）。第六章悼清掃推行廳要領(lǐng)準(zhǔn)備工作對(duì)員工佛做好清極掃的安共全教育納。對(duì)可蹈能發(fā)生怖的事故抖，包括航觸電、孤剮傷、奏捅傷，送油漆的典腐蝕，彎塵埃附星落的扎淘傷、灼潑傷等不剩安全因成素，進(jìn)堵行警示僵。很多燒人往往輩會(huì)覺得鞋，清掃服是一件些很簡單喪的事情龜，其實(shí)拖清掃的釘準(zhǔn)備工櫻作首先勝要實(shí)施主安全的鈴教育，地這是非暈常重要謹(jǐn)?shù)?。?duì)圾那些不怒安全的栗因素要最進(jìn)行警惑示。學(xué)習(xí)相鞠關(guān)的指詢導(dǎo)書，倡明確清慈掃工具上，清掃守的位置涂，提出綁加油潤慘滑，螺棉絲釘卸篩裝的方云法及具蠅體的順管序、步肉驟等基攝本要求圍。對(duì)于設(shè)備敘的耐用教慈育，比如餅用什么方適法可以避裕免過早地炕因老化而壇出現(xiàn)故障見，如何減貿(mào)少損失、隔提高效率留等等。通判過學(xué)習(xí)設(shè)紐奉備的基本禿構(gòu)造來了逢解機(jī)器設(shè)請(qǐng)備及其工劫作原理，糞繪制設(shè)備勵(lì)簡圖，對(duì)蓬出現(xiàn)塵垢然、漏油、絡(luò)漏氣、振兔動(dòng)、異因州等狀況的媽原因要進(jìn)宴行解析，拳使員工對(duì)霉設(shè)備要有豬一定的了鵝解。第六章磚清掃推行銷要領(lǐng)設(shè)定清院掃標(biāo)準(zhǔn)四:清掃標(biāo)準(zhǔn)騰即清掃達(dá)謠到的要求渠；標(biāo)準(zhǔn)可填以用模露糊語義賣來形容逢：光亮鼓、潔凈筍無塵、知無垃圾挑雜物、擔(dān)無漏水描、無油婆污、無礎(chǔ)加工碎癥屑、無盯污跡、便無銹蝕旁、無附登著物、旗無掛膠濕、無蛛詳網(wǎng)、無蝕介質(zhì)泄膠露、無支外溢、財(cái)無廢紙祥、無過個(gè)期圖紙鐵文件等銷；第六章復(fù)清掃推行它要領(lǐng)清掃實(shí)格施:按照規(guī)定號(hào)的清掃內(nèi)聾容定期執(zhí)柄行；細(xì)心做惕，不留菌任何尾產(chǎn)巴（配礦線配管宏/機(jī)器焰內(nèi)外、積工作現(xiàn)聯(lián)場(chǎng)、公糧共設(shè)施絹、犄角臟旮旯、致櫥柜內(nèi)叛外、桌屆臺(tái)上下臺(tái)）；清掃用品威本身清潔煉歸位；邊清掃、窩邊改善（核死角、高弱處、破損術(shù)）；第六章者清掃推行囑要領(lǐng)作業(yè)人員嗚要自己動(dòng)未手清掃而俱非用清潔葡工來代替致，清除常詢年堆積的足灰塵污垢眾，不留死肆角，將地必板、墻壁隆、天花板玻、甚至燈質(zhì)罩的里邊件都要打掃吉得干干凈但凈。在你的工幼作崗位內(nèi)膚，設(shè)置一奪個(gè)區(qū)域，關(guān)在這個(gè)區(qū)蜜域內(nèi)，所貝有看得到脖的或看不棒到的，所護(hù)有的一切省物品與機(jī)功器設(shè)備，企都要進(jìn)行翠清掃。而推清掃的目堆的就是要如掃除一切醫(yī)垃圾和灰職塵。從工作衰崗位掃姑除一切跪垃圾灰寨塵第六章席清掃仍推行要舊領(lǐng)設(shè)備應(yīng)載是一塵召不染，紗干干凈每凈的，鏈每天都估要保持恢設(shè)備原應(yīng)來的狀必態(tài)。設(shè)凝備本身鍛及其所唇附屬的飛輔助設(shè)揪備也要汁清掃。交比方說抓分析儀桶或氣管鍋、水槽毅容易發(fā)吧生跑氣蹈、冒煙永、滴油袍或滴水五、漏油尤，漏水翻的部位本要重點(diǎn)艱檢查和旱確認(rèn)。聽油管、欣氣管，傻空氣壓緊縮等不湖易發(fā)現(xiàn)袋，看不炭到的內(nèi)報(bào)部結(jié)構(gòu)據(jù)也要留避心注意向。清掃羨時(shí)，邊循清掃，里邊改善蠻設(shè)備的軋狀態(tài)。猴把設(shè)備字的清掃嚷與檢查兔，保養(yǎng)撕潤滑結(jié)熔合起來芽。清掃、檢釋查機(jī)器設(shè)邀備第六章嫁清掃托推行要距領(lǐng)對(duì)清掃中磁發(fā)現(xiàn)的問戒題，要及爸時(shí)進(jìn)行整親修。如地捐板的凹凸高不平，搬品運(yùn)的車輛能走在上面既會(huì)讓產(chǎn)品酬搖晃甚至高碰撞，導(dǎo)留致發(fā)生問桑題，這樣雅的地板就綢要及時(shí)地傅整修。對(duì)于松動(dòng)候的螺栓要油馬上緊固霸，補(bǔ)上丟嚇失的螺絲陳螺帽等配和件，對(duì)于途那些需要鄉(xiāng)豐防銹保護(hù)炒、潤滑的軋部位要按緞?wù)找?guī)定及畏時(shí)地加油言或保養(yǎng)。富更換老化柔的或可能袍破損的水類、氣、油截等各種管準(zhǔn)道。只有攔通過清掃迅，才能隨專時(shí)發(fā)現(xiàn)工蕉作場(chǎng)所的蔥機(jī)器設(shè)備睡，或一些酷不容易看鼻到的地方柿需要維修準(zhǔn)或保養(yǎng)，鉤及時(shí)添置偵必要的安屆全防護(hù)裝成置。比方喇說，防電端的鞋、絕栽緣手套等借，要及時(shí)身地更換絕掏緣層；已扯經(jīng)老化或掛被老鼠咬她壞的導(dǎo)線竊，要及時(shí)域地更換并浮予以處理歷。整修第六章蒙清掃推行掠要領(lǐng)清掃就會(huì)是點(diǎn)檢哥，通過籮清掃把奴污穢，高灰塵尤遣其是原屆材料加誓工時(shí)剩葡余的那停些東西胃清除掉毀。這樣財(cái)?shù)哪ズ脑?，瑕疵減，漏油獻(xiàn)松動(dòng)裂擇紋變形餃等問題野就會(huì)徹楊底地全侮部暴露礦出來，盤也就可于以采取望相應(yīng)的團(tuán)彌補(bǔ)措估施，使盼設(shè)備處娃于完好窯整潔的尚狀態(tài)。第六章本清掃推行證要領(lǐng)反復(fù)落慶實(shí)前3望S工作染；設(shè)計(jì)目視銹、色彩管偶理基準(zhǔn)；制定評(píng)吹估方法耍；實(shí)施獎(jiǎng)尸懲激勵(lì)端；借助工互具維持達(dá)6S氛僵圍；高層主管牧常常關(guān)心鬧與檢查。第七章景清潔推行聯(lián)要領(lǐng)將整理、戰(zhàn)整頓、清壺掃進(jìn)行到毫底，并且屈制度化；轉(zhuǎn)管理公開煮化，透明跡化。反復(fù)落換實(shí)前3深S工作前3S是就過程，“視清潔”是營3S的深薄化和細(xì)化程，也是3熄S的結(jié)果綠；充分利鑒用視板蠟、刊物放和宣傳軍，保持質(zhì)員工的錘積極性藍(lán)，維持均新鮮活剩動(dòng)氣氛火；反復(fù)檢舒查、耐擁心落實(shí)眉3S的里每一環(huán)鴿節(jié)和動(dòng)午作，做蛛不好就籃重新開綢始，不某走過場(chǎng)宴。第七章柱清潔推行伯要領(lǐng)設(shè)計(jì)目詳視、色彩管理曲基準(zhǔn)：以鮮明問的色彩倆和目視護(hù)標(biāo)志輔傍助點(diǎn)檢捉，讓問欺題一目纖了然，驅(qū)缺陷無步所遁形墳；借整頓之坡機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)晃之物定位瞧、劃線、猾標(biāo)示，塑毛造明朗有器序現(xiàn)場(chǎng)、右清爽舒適亂環(huán)境；目視管剩理方法手：1管早理標(biāo)簽潤滑油標(biāo)塌簽（標(biāo)明統(tǒng)油種、色免別、加油喝周期）計(jì)測(cè)儀表搶標(biāo)簽（標(biāo)丈明儀表級(jí)鐘數(shù)、精度升、校正周屬期）熱反應(yīng)爹標(biāo)簽（浙可以熱廈感應(yīng)變岔色，用李于異常障溫度報(bào)陜警）2管營理界限誼標(biāo)識(shí)儀表、堆攪高、庫存士、水位范捕圍的色彩糖標(biāo)識(shí)；螺絲、螺期母的緊固隊(duì)對(duì)齊標(biāo)記焦；同一角度猶的現(xiàn)場(chǎng)作醬業(yè)動(dòng)作、點(diǎn)產(chǎn)品樣本般照片；3著色用不同色止彩提示重全要、危險(xiǎn)駝、緊急程旺度；第七章摩清潔瞧推行要鉤領(lǐng)制定評(píng)均估方法潮：建立包含墨前3S內(nèi)彎容的評(píng)估觀檢查表（母將來納入墳6S檢查擱表中）；按照一定羽周期組織撓責(zé)任人、蝕操作者對(duì)渡照檢查表痛內(nèi)容進(jìn)行農(nóng)自檢、互懂檢，找出欄不足加以備改進(jìn)；上級(jí)主管刑人員不定視期復(fù)查。第七章嗽清潔穩(wěn)推行要薦領(lǐng)實(shí)施獎(jiǎng)吵懲激勵(lì)吐：將檢查勾結(jié)果及網(wǎng)時(shí)目視體公布；按照結(jié)果艷評(píng)分劃出副基準(zhǔn)界限福，讓員工棕依分?jǐn)?shù)高諷低分到獎(jiǎng)攏金、扣發(fā)錢酬金；重點(diǎn)激勵(lì)果團(tuán)體的成塊就，引導(dǎo)戰(zhàn)員工為團(tuán)來隊(duì)榮譽(yù)而鋒戰(zhàn)。第七章鑼清潔推行童要領(lǐng)借助工具哭維持6S箭氛圍：通過期刊搞、視板不咳斷傳遞6丸S信息；設(shè)計(jì)6S辦徽章、袖榜章、錦旗弊維持6S局氣氛；征集6鴨S標(biāo)語嘩、口號(hào)槽、小論絞文，進(jìn)有行知識(shí)巖競(jìng)賽，纏保持新滴鮮熱情瓣；不斷找報(bào)出差距律，樹立艘更高目惕標(biāo)，讓莫6S意觀識(shí)不松妙懈。第七章便清潔推行麥要領(lǐng)高層主管律常常關(guān)心瞧與檢查：上級(jí)的關(guān)港心給下級(jí)導(dǎo)以信心和滲責(zé)任心；發(fā)現(xiàn)問題霜不回避也狼不譴責(zé)，債上級(jí)和下私級(jí)一起討道論改進(jìn)的城做法，以脂教練的方還式教導(dǎo)下雄級(jí)如何做處；下級(jí)持角“立即獅采取措哲施加以殘糾正”拆的態(tài)度郵對(duì)待上棋級(jí)的指滋正。第七章核清潔鍛推行要濟(jì)領(lǐng)第八章湖素養(yǎng)推詢行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)駐前4S；制定規(guī)范著，落實(shí)檢靠查；制定禮儀宅守則，切狼實(shí)執(zhí)行；教育培憶訓(xùn)；禮貌素露養(yǎng)提升逆活動(dòng)。對(duì)于規(guī)定慰了的事，漏大家都要消認(rèn)真地遵續(xù)守執(zhí)行。△典型媽例子就懂是要求恩嚴(yán)守標(biāo)援準(zhǔn)，強(qiáng)就調(diào)的是模團(tuán)隊(duì)精演神△養(yǎng)成良犯好的6S踐管理的習(xí)躬慣持續(xù)推動(dòng)槳前4S：輿論不欲斷重復(fù)劈燕前4S揪的實(shí)施程，保持迎鮮活氣簡氛；反復(fù)檢查縣4S的效票果，實(shí)施柜有效激勵(lì)??；實(shí)施一纖年，確秧定某月個(gè)為6S躁加強(qiáng)月詢，避免抬停滯或健開倒車奴；第八章督素躬養(yǎng)推行培要領(lǐng)制定規(guī)笨范，落孩實(shí)檢查懸：發(fā)動(dòng)員衡工參與市各種規(guī)譜范的制侵定，內(nèi)炮容包括晉：規(guī)范化健作業(yè)指棕導(dǎo)要點(diǎn)攪（清掃柜、點(diǎn)檢絕、保養(yǎng)騙、潤滑竄、安全末與操作爛）；服裝儀容祝；耀禮貌運(yùn)動(dòng)鴨。讓規(guī)范一返目了然的耍目視化管利理；漫畫、手泉冊(cè)、圖表裙、標(biāo)語、豪看板、卡進(jìn)片；第八章控素養(yǎng)推苗行要領(lǐng)制定禮儀額守則，切樸實(shí)執(zhí)行:語言禮璃儀（問鴉候、招隸呼、致羞歉、感獨(dú)激）；電話禮俘儀（語盯調(diào)、主廈動(dòng)、自含報(bào)姓名純、問候民、致謝芒、歉意蓮、留下夸信息、宏記錄信贊息）；儀態(tài)禮騰儀（坐臟姿、走鐘姿、頭粥發(fā)、化鵲裝、佩士帶廠徽泡、文明寸用語）件；行為禮薦儀（工漫作服、皮安全保旱護(hù)用品學(xué)、專門亡吸煙處京、指定貌進(jìn)食點(diǎn)希）；第八章竿素養(yǎng)推即行要領(lǐng)教育培訓(xùn)促：生產(chǎn)相腔關(guān)專門枕技術(shù)訓(xùn)姓練；6S手冊(cè)之講解；行為約牌定；日常職糊業(yè)訓(xùn)練忘；IE、劣QC、霉OPL距(單點(diǎn)暮課程)棒、診斷坡分析方勝法訓(xùn)練即；第八章麥素絹養(yǎng)推行袍要領(lǐng)禮貌素養(yǎng)盆提升活動(dòng)億：早會(huì)（安了解、幅溝通、殃團(tuán)隊(duì)凝啄聚力、釋好開始叨）；講演比瀉賽（相援互感染攤）；征文、根版報(bào)、筋刊物（行保持鮮醬活氣氛店）；推行禮貌磁行為（干擊部率先、材融洽氛圍構(gòu)）實(shí)施自癥主改善捏。第八章淹素養(yǎng)推瓦行要領(lǐng)有人丟然垃圾，今無人撿驗(yàn)垃圾的疲工廠是勸三流工尸廠；有人丟垃巧圾，有人管撿垃圾的原工廠是二隙流工廠；無人丟姨垃圾，失有人撿霧垃圾的憤工廠是身一流工安廠！第八章廈素養(yǎng)推界行要領(lǐng)組織與推驚進(jìn)第九章腦成夫立推進(jìn)能組織活動(dòng)導(dǎo)入忘程序領(lǐng)導(dǎo)感興苗趣析培盈訓(xùn)與宣傳您建立評(píng)深估體系劈燕樣板單位臥樹立基準(zhǔn)目標(biāo)儲(chǔ)確定嗽評(píng)估你示傷范推廣建立推進(jìn)奮組織我實(shí)施臺(tái)目標(biāo)管理主計(jì)劃/閘實(shí)施計(jì)劃璃目標(biāo)分焰解全面展嫩開成立推編進(jìn)組織主任執(zhí)行主任干事委員驅(qū)委員腥委員瞞委員熊委員聯(lián)絡(luò)員基哪層盈組甩織第九章吩成立推進(jìn)急組織建立一個(gè)忌推進(jìn)組織半的注意事卡項(xiàng)層次不揉能過多化，可以鄭分為三境到四層與。人員一定束要精干，兄要有主見尋和熱情的背，甚至要展有影響力閣或號(hào)召力疏?；顒?dòng)過孔少達(dá)不廈到預(yù)期娃的效果譯，過多誤又會(huì)影神響到正竄常工作黃，最好黑是一個(gè)霧禮拜進(jìn)渣行一次細(xì)匯總，險(xiǎn)或進(jìn)行努一次會(huì)東議。責(zé)任明確席，分工協(xié)鄭作，各展浩所長。領(lǐng)導(dǎo)者要助賦予權(quán)利篇，配備齊前足夠的資輸源，比方睜說經(jīng)費(fèi)、務(wù)辦公的文難具、場(chǎng)所限等。確定工作討職責(zé)組織及職箱務(wù)衣工作職旬責(zé)推進(jìn)委員瓦會(huì)負(fù)責(zé)6旅S計(jì)劃侮和實(shí)施主任委員會(huì)升工作動(dòng)徐員和任喉務(wù)分配執(zhí)行主謀任全程計(jì)劃聾、實(shí)施、鏟監(jiān)督、控脊制干事擬訂方丟案、召舞集會(huì)議齊、整理釣文件、若數(shù)據(jù)統(tǒng)愉計(jì)、策脆劃活動(dòng)委員討論計(jì)猶劃、決巴議，診缸斷評(píng)估恢、爭議令處理、癥推動(dòng)改爭善聯(lián)絡(luò)員傳達(dá)委員掛會(huì)部署、離反映基層狂意見、協(xié)菌助現(xiàn)場(chǎng)推讀進(jìn)基層組為織貫徹上詠級(jí)任務(wù)貍，具體實(shí)施端6S各階洗段計(jì)劃第九章竄成立推進(jìn)酸組織劃分責(zé)任末區(qū)按照定置指圖劃分責(zé)逢任區(qū)；責(zé)任區(qū)設(shè)床定責(zé)任人找。①②?、壑孝艿诰耪滦统闪⑼七M(jìn)雷組織第十章?lián)蠑M訂肆方針目標(biāo)方針：結(jié)合企殘業(yè)實(shí)際帽提出，弊如全員州參與，仆自主管肅理，上痛下一致制，堅(jiān)持析不懈,紅提高產(chǎn)盾品質(zhì)量宿、生產(chǎn)帥率、遵殊守公司規(guī)的企業(yè)辣理念、漆提高企游業(yè)形象約；目標(biāo)：具體、庫可行，佩可以細(xì)于分到要楚怎么徹齒底地根軌除不良沫的習(xí)性趴，或徹錫底地改魚善生產(chǎn)恐的方法恒，進(jìn)行湊空間的勞擴(kuò)大，非這些都異是6S腎的目標(biāo)樣。如：?！?0埋0%定捧置，1軍00%楚潔凈”皂。目標(biāo)管理的SMAR修T原則Spec遙ifi痕c商——貫?zāi)繕?biāo)明移確Measu叫rabl畝e—督—目標(biāo)茅可度量Attai船nabl早e牧——袋目標(biāo)可擦達(dá)Rele府van懼t草—端—目洋標(biāo)相關(guān)臟聯(lián)Timet寄able坦——昌目標(biāo)要與滾實(shí)施時(shí)間鍵表配合1．明壞確性(殲Spe儲(chǔ)cif則ic)目標(biāo)要明門確而又可孔操作，不針能含糊不兄清。如果象把人人有封修養(yǎng)，事陵實(shí)有保證狠，當(dāng)成是船6S目標(biāo)稅時(shí)，就會(huì)年讓員工都灑無所適從馬，不知究匪竟從何做粘起。所以您明確就是賀說禮拜一勇、整理、憑整頓、清花掃等各方退面都怎么季做。第十章游擬訂方偷針目標(biāo)第十章候擬訂方葉針目標(biāo)2．可翅量性(醫(yī)Mea裹sur坐abl軟e)可以計(jì)蝕量的或類可以量孝化的。誰目標(biāo)必捧須具體肉，可用木一定的舟數(shù)據(jù)指望標(biāo)來量泄化。比伸方說，暈追求卓奏越，創(chuàng)吊造一流偽的目標(biāo)懶，就不來如零庫嶼存，零貢缺點(diǎn)的言目標(biāo)來該得更明修確。可差量化的紐奉目標(biāo)是寄讓員工微知道，炮所做的燥事應(yīng)做踢到什么剖程度，餓這個(gè)程點(diǎn)度，可憶以量化斥，現(xiàn)狀捐距離預(yù)均定的目寄標(biāo)要求鄉(xiāng)豐還有多分遠(yuǎn)，從妖而激發(fā)限每個(gè)員釘工的極菠大熱情絲式和主觀而能動(dòng)性良。第十章救擬訂丹方針目標(biāo)3．達(dá)掘成性(攜Att勿ain法abl塵e)目標(biāo)要在溉現(xiàn)實(shí)的基晝礎(chǔ)上有所非提高，經(jīng)秒過努力是竭可以達(dá)到軋的，脫離銹實(shí)際的過鴿高目標(biāo)會(huì)貪讓員工失席去斗志和冠信心，減潤低了對(duì)目鴨標(biāo)的信心初，也就失刷去了推動(dòng)售6S的意剛義。第十章性擬訂肝方針目標(biāo)4．實(shí)追際性(馳Rel唉eva遣nt)設(shè)定目標(biāo)西要設(shè)一個(gè)腫。如這個(gè)體月或這一喚周或這一滑天只做一立件事情，凝這件事情落就是整理灣，只要區(qū)時(shí)分哪些是吳非必需品娘，哪些是捆需要的東任西，放在耕什么位置然，可以隨嫂時(shí)找得到猴。比方說史１0米范度圍之內(nèi)，甚或者說是番５米也可慨以定到２土0米，在猴這一周內(nèi)崖所有的設(shè)鴉備、器具伏、墻壁、者墻角、通短道的清潔經(jīng)、清掃都盯要負(fù)責(zé)到崇底，這就銷是可以達(dá)植到的一種貌情況。第十章巡壽擬訂阻方針目標(biāo)5．時(shí)旗間性(筒Tim沿eta刪ble牢)推行6雷S，要需有一定駐的時(shí)間唱性，目捎標(biāo)一定慎得實(shí)現(xiàn)蠅，決定碼由誰做脅，做到僅什么程誓度，還蛙必須明扯確在何期時(shí)完成鹿。這樣貼就會(huì)給燈實(shí)施者幅一定的優(yōu)壓力，猴以保證懇整體的宮進(jìn)度，獸對(duì)評(píng)價(jià)悄考核也壇能有所基幫助?？傊翟谝徊骄炔降耐苿?wù)動(dòng)過程辭中，就夢(mèng)是要明僻確方針戶、目標(biāo)首，并根摸據(jù)實(shí)際話的情況告，用S蛋ＭＡＲ鈔Ｔ五個(gè)膚原則來屋實(shí)施管毛理，推轟動(dòng)企業(yè)火一步步擺地往前抽走，企友業(yè)自然兼也相應(yīng)絲式地會(huì)有黃所提升矛。主計(jì)劃（騰框架計(jì)劃所）：分階礎(chǔ)段的任務(wù)需、目標(biāo)、鐮方法；Act壩ion措施與借確定使目標(biāo)Pla忽n對(duì)策方法手段教育培皆訓(xùn)檢查Che勁ck結(jié)果敵工作Do實(shí)施第十章辰擬訂娃方針目標(biāo)日程計(jì)徐劃（實(shí)次施計(jì)劃汽）：三需個(gè)月為車周期的喝工作時(shí)午間表；步驟伙目標(biāo)嚇/萌內(nèi)容尸1/裳10丘3多1/1陵0荒1巨/11勒30/期11顏1/耗12鎖3榴1/1它2弓責(zé)任幸人1困導(dǎo)入培訓(xùn)獅X鳥XX2乓建節(jié)立組織創(chuàng)X沙XX3由擬逢訂計(jì)劃結(jié)X淚XX4音設(shè)悠計(jì)視板弊X熱XX5醫(yī)宣傳造勢(shì)鴿X宰XX6偶劃域分區(qū)域蛙X挑XX7夾落實(shí)推進(jìn)奸X昨XX第十章宏擬訂拖方針目標(biāo)搜集資料賤：書本、手室冊(cè)、海報(bào)續(xù)、標(biāo)語、攀案例，外墨廠觀摩；制定實(shí)施筆辦法：整理中市“要與秋不要”刃區(qū)分和芬處理方當(dāng)法；效果評(píng)通估表格悶、辦法等及評(píng)估挎人員組牌成；獎(jiǎng)懲辦法宵。第十章魄擬訂研方針目標(biāo)第十一昌章隸宣傳配策劃說起宣傳騙，每個(gè)公初司可以說翁是八仙過挨海，各顯辣神通，但蛙歸納起來籃常用的也癢不過有以板下幾種：●標(biāo)語●倡議道書●板報(bào)駕，墻報(bào)●有獎(jiǎng)搭競(jìng)賽●口號(hào)征引集●有獎(jiǎng)?wù)鞫宋牡鹊冗@綁些都可以重依據(jù)公司錫的具體情宗況而定。第十二章載教消育與培訓(xùn)教育培撿訓(xùn)是6胸S成功負(fù)的第一條步；培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)：全員6法S訓(xùn)練責(zé)，6S驚活動(dòng)的球概要及敲目的；推進(jìn)骨干注6S訓(xùn)練安，6S待的實(shí)施方諒法；評(píng)審委停員會(huì)評(píng)描審內(nèi)容通、技術(shù)晉訓(xùn)練，嚼6S貿(mào)的評(píng)比灣方法；IE（環(huán)帖境）的改互善手法的想介紹第十二章俗教斷育與培訓(xùn)制訂教育淹培訓(xùn)計(jì)劃絹(Pla柿n)進(jìn)行教育跑培訓(xùn)，首這先掌握一廣個(gè)原則叫用做Ｐｌａ柴ｎ計(jì)劃，柔可以根據(jù)素實(shí)際的情蛇況編制年輪度、季度昌、月度、負(fù)或臨時(shí)項(xiàng)晌目等各種活計(jì)劃。根跟據(jù)管理人造員或操作俱員，新進(jìn)疑的員工及典其他不同田的員工等墾，要視不角同的情況礎(chǔ)量身定做自。對(duì)于管污理人員應(yīng)盒該做管理貪人員的培佳訓(xùn)，對(duì)于卷操作員、泊作業(yè)員，控應(yīng)該做操扣作員作業(yè)寨員這一類沖的培訓(xùn)，斃對(duì)于新進(jìn)麥員工，應(yīng)輩該安排新鈔進(jìn)員工的夕培訓(xùn)，這肅就是量身那定做，教存材，教具巴一定要齊首備。第十二章膽教客育與培訓(xùn)教育培訓(xùn)掘(Do)6S推動(dòng)糠的教育培灰訓(xùn)也在計(jì)點(diǎn)劃里面，截一定要有云合適的學(xué)匪習(xí)環(huán)境，幸參與啟發(fā)貿(mào)互動(dòng)，讓焰每個(gè)參與盛者或者每膚個(gè)學(xué)員都豎能保持濃溝厚的興趣世。教育培號(hào)訓(xùn)也要學(xué)煮習(xí)或練習(xí)五，用一些摘游戲或辯羽論、競(jìng)賽攜的形式可帳以提高培選訓(xùn)的效果永。第十二炕章勻教育奇與培訓(xùn)考核檢查違(Ｃｈｅ把ｃｋ)有培訓(xùn)就坑要有考核音，考核的野目的是提經(jīng)高學(xué)員重環(huán)視的程度鳴，獎(jiǎng)優(yōu)、疊罰劣，向訂優(yōu)秀的成氣員頒發(fā)證明書，通報(bào)犧表揚(yáng)，對(duì)慮于不及格舍的要進(jìn)行賊補(bǔ)考，要脈考到及格癢為止。第十二章垮教初育與培訓(xùn)總結(jié)經(jīng)疊驗(yàn)(Ａ系ｃｔｉ鮮ｏｎ)在教育培山訓(xùn)過程中猶，及時(shí)地體總結(jié)，是謹(jǐn)為下一次盯培訓(xùn)做好香準(zhǔn)備。按霞照ＰＤＣ乏Ａ這四個(gè)孝步驟可以碼配合標(biāo)語搬，新聞，業(yè)報(bào)刊，競(jìng)并賽等宣傳李形式，必暖要時(shí)還可齒以外聘顧困問來授課伙。第十三章嫂活睜動(dòng)展開前期準(zhǔn)蚊備（分配翁責(zé)任區(qū)論、“需叉要”和覽“不需鍋要”基攀準(zhǔn)制定叉、清掃較工具準(zhǔn)羽備、清道掃方法枝研究）總；整理的紅任牌作戰(zhàn)（動(dòng)員與怕公布、作芒戰(zhàn)月、主焰管檢查、拔問題點(diǎn)統(tǒng)揉計(jì)）；紅牌張貼點(diǎn)對(duì)象——不妄需要物卡、要改霸善處、衛(wèi)油污不寇潔設(shè)備蜂、辦公治死角、柱安全隱園患、污乒染源、茫清掃困情難源、賠缺陷源銳。整頓戰(zhàn)役（定置商場(chǎng)所、桃量、法插、標(biāo)識(shí)隱、標(biāo)準(zhǔn)昂）；及時(shí)調(diào)牧整（依據(jù)礎(chǔ)收集資革料、統(tǒng)挎計(jì)、分雞析，及誕時(shí)調(diào)整碎）。第十四章荷五現(xiàn)手法怎樣的燦管理才精能把6羅S徹底柄地推行跳下去呢糖？有一個(gè)覆很簡單月的答案約，就是評(píng)五現(xiàn)主躺義的管信理者。五現(xiàn)主義簡的管理者青是日式企劇業(yè)獨(dú)有的亡一種把握距狀況及解內(nèi)決問題的偏方式，即薯“現(xiàn)場(chǎng)”鄙、“現(xiàn)物捏”、“現(xiàn)澆實(shí)”、“流原則”、居“原理”閃，這五個(gè)母詞開頭讀驅(qū)音都是“?。茫牛巍蔽蹋愃浦行牢陌l(fā)音的驚“現(xiàn)”，眉所以統(tǒng)稱逗為“五現(xiàn)逢主義”。牌用四個(gè)字房誠來概括，沫即：視，鑄看，觀，集現(xiàn)。第十四千章納五棍現(xiàn)手法●現(xiàn)場(chǎng)：差事情發(fā)生淚的場(chǎng)所?！瘳F(xiàn)物：末變化的或膏有問題的償實(shí)物?！瘳F(xiàn)實(shí)：姿發(fā)生問題夸的環(huán)境，創(chuàng)背景，要竄素?！裨硎蹋罕黄盏V遍認(rèn)同塘的，能激說明大兄多數(shù)事淹情的根臭本性的杯道理。●原則：既日新月異鍵的，每天先都在變化峽進(jìn)步的科迎學(xué)技術(shù)，壟也可以認(rèn)轟為是基礎(chǔ)長知識(shí)或?qū)ＭI(yè)技術(shù)。可以這么廣說，五現(xiàn)翠手法就是亞親臨現(xiàn)場(chǎng)節(jié)，察看現(xiàn)耐務(wù)，把握裝現(xiàn)實(shí)，找弱出問題的制真正根源嫌，從而根蜜據(jù)原理原剛則地去解肆決問題的魯手段和方津法。第十四亮章圍五憲現(xiàn)手法五現(xiàn)主司義的思邀考方法飼：◆仔細(xì)蜘觀察現(xiàn)獨(dú)場(chǎng)的現(xiàn)尸物、現(xiàn)訪實(shí)，發(fā)趟現(xiàn)問題桂，并以西此作為縣改善的怪著眼點(diǎn)隸；◆堅(jiān)持挨悲觀主虹義，做猶最壞的蒼打算；◆預(yù)期貿(mào)考慮問噸題，不訪如優(yōu)先蒼地去解抖決問題圣；◆追根溯車源，打破扎沙鍋問到骨底。第十四章稍五現(xiàn)手法步驟目的／內(nèi)容手法

在哪里發(fā)生？現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)問題是什么？怎樣？現(xiàn)物

什么情形／環(huán)境？現(xiàn)實(shí)

思考判定原因追究現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)方向、宗旨原理專業(yè)知識(shí)原則對(duì)策具體方法、可行性現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則實(shí)施有效行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)反省、評(píng)價(jià)效果節(jié)省多少錢？效果如何？現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)五現(xiàn)管理知的基本流壞程第十五困章粗活挖動(dòng)評(píng)估評(píng)分標(biāo)猛準(zhǔn)辦公室評(píng)配分標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)蛇；評(píng)分用諷具評(píng)分檔庭案/評(píng)涂分表/異記錄表評(píng)估人臂端章評(píng)估作業(yè)梯標(biāo)準(zhǔn)（路線睜、時(shí)間丸、填寫批方法、京上交時(shí)全間、評(píng)伍估周期覽、統(tǒng)計(jì)枯方式）生產(chǎn)現(xiàn)亂場(chǎng)的6冠S評(píng)估6S生張產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢寬查表現(xiàn)場(chǎng)巡龜查工作不南能脫離稅實(shí)際，香6S離賺不開現(xiàn)店場(chǎng)，在光工作場(chǎng)漆所每個(gè)獅人都有秀自己的蠶工作任眾務(wù)，都惹非常忙賴碌，讓筐每個(gè)人熔都時(shí)時(shí)柳刻刻地助自覺遵喪守6S頃，有一閣定的難精度，所才以必須齡經(jīng)常進(jìn)恥行一些裕6S的疼現(xiàn)場(chǎng)巡甘查評(píng)價(jià)意，創(chuàng)造必一個(gè)持磨續(xù)改善芹的良好任工作環(huán)臟境。6偉S推進(jìn)剃組織應(yīng)寄該定期吃的，最容少每周洽要有一看次巡查枕現(xiàn)場(chǎng)，廁把握現(xiàn)浴場(chǎng)的狀已況，更蒼正不符典合事項(xiàng)煩的改善要進(jìn)度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)俯的6S評(píng)估要抱著解帖決問題的炭心態(tài)，而拐不是炫耀鴨權(quán)利，現(xiàn)謠場(chǎng)巡查的穴人員要精易簡，不可流以前呼后羅擁，虛張飄聲勢(shì)對(duì)好的殺地方要龜肯定表可揚(yáng)，不匯好之處梁要毫無喜保留并企毫不留愿情地指呈出，屢障次指出督卻沒有晃改善的饒，要嚴(yán)申厲地批萍評(píng)指正邀并給予袋扣除獎(jiǎng)吳金的經(jīng)竟?jié)幜P現(xiàn)場(chǎng)巡搬查時(shí)對(duì)隆基層提完出的意晃見或建端議請(qǐng)求導(dǎo)，一定那要記錄禾，迅速冊(cè)地解決詳問題，越并及時(shí)午地反饋現(xiàn)場(chǎng)巡資查后，蜓要針對(duì)蠶問題發(fā)拍放6S鵲問題改虎善通知方書，并姻追蹤改邪善評(píng)估技愿巧先記錄蹤蝶、描述迅問題，醬再查項(xiàng)鋒目代號(hào)恥和扣分召；開始評(píng)估剛密度大，健每日一次伶；每月匯寬總一次若，批評(píng)益與表揚(yáng)嬸激勵(lì)；以后評(píng)估止密度降低享，二至一衛(wèi)周一次。第十六買四章靈活動(dòng)評(píng)掏估整改措施開具整改平措施表，爬再檢查驗(yàn)隨證。注：驗(yàn)證恐人簽字表算示此項(xiàng)整橡改完成并易合格；第十六章速活動(dòng)評(píng)估第十七較章骨總丟結(jié)報(bào)告在6S的劑整個(gè)推進(jìn)脊過程中，次要特別注滑意及時(shí)總葵結(jié)報(bào)告，哈讓公司的默每一個(gè)人松都能及時(shí)庭地把握工擇作的進(jìn)度曲，高層領(lǐng)剛導(dǎo)的正確懲決策，基終層對(duì)6S刷獲得新的島理解，形份成新的推環(huán)動(dòng)力。談到報(bào)告登，很多人討的腦海里孟馬上會(huì)形省成這樣一前種觀念，功那就是打胞小報(bào)告，翁這是一個(gè)余錯(cuò)誤的想致法。就日賤常管理而藏言，報(bào)告之是十分重快要的。無感論是對(duì)具鑼體的事實(shí)軋，還是上剝下級(jí)之間窗的消除誤鋒解，經(jīng)常菌報(bào)告，就微能使上司電了解你在炒做什么，奇以及你努熟力的程度薯，取得了招怎樣的效籍果，并給帽予必要的槳支持，指郵導(dǎo)。即使借失敗了，苗上司也會(huì)奧覺得部下眼已經(jīng)盡了墻力，誰會(huì)蘇料到失敗就呢？第十七章奧總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告歉的好處好：1．是避動(dòng)免問題發(fā)且生或減少窄損失的重伶要手段在問題發(fā)概生之前來度報(bào)告，你蘭就能爭取矛最多的時(shí)脫間來尋找積對(duì)策，把駁損失降到左最低，最歐小的程度騙。事后才盛報(bào)告于事洋無補(bǔ)。2．懲是上司是正確決者策的基雨礎(chǔ)來自生允產(chǎn)第一亡線的情壁報(bào)是非凍常重要防的。但遇作為上斜司不可閉能什么冰都了解離和掌握丘，經(jīng)常骨地報(bào)告蔥你見到爪聽到的今以及你朝所了解攪的情報(bào)傅，使得系上司準(zhǔn)證確把握方全局，抗正確地役指揮全勤局。3．溝酸通上下關(guān)厭系對(duì)于上易司安排鏈的工作錦，及時(shí)闖報(bào)告，珍監(jiān)督情蛾況是每嚼一個(gè)管備理者的庸義務(wù)。欲報(bào)告可鎮(zhèn)以密切優(yōu)上下級(jí)突的關(guān)系觸，是溝壟通的出勝發(fā)點(diǎn)。4．簡使上司劍參與解僻決問題報(bào)告可呼以使上扣司參與材解決問俱題，得何到上司玩幫助的唉機(jī)會(huì)。移上司之睛所以成丈為上司迎，一定散有他過甜人之處預(yù)，解決救問題的絮過程中坑，經(jīng)常爆與上司脹溝通，層能有助蜘于你更喘快更好揮地解決忘問題。第十七韻章應(yīng)總裳結(jié)報(bào)告5．是慨使自己斤的擔(dān)憂箏和煩惱凈由上司恐也為您霸承擔(dān)一軟半的最門好的手瞎段有困難時(shí)鑒，首先自蒼己設(shè)法解吼決，如果卵的確難以抱解決時(shí)，臥你就要及堪時(shí)地向上涂司報(bào)告，稿上司會(huì)很毅樂意幫你嘆解決。你剪的擔(dān)憂和由煩惱至少堂會(huì)減了一喝大半。6．經(jīng)練常報(bào)告牲的人能每得到正余確的評(píng)紛價(jià)，而舌不報(bào)告菌的人只輔能由結(jié)抵果得到喜評(píng)價(jià)，雷在性格章方面容端易遭到秩誤解上司對(duì)你士的評(píng)價(jià)不螞僅是結(jié)果題，而且還敲有整個(gè)過劉程，但反洋之，如果狡平時(shí)你不尾去報(bào)告，膚上司只能謀看到最終趣的結(jié)果，匙誰能保證雙每項(xiàng)工作豬都做得好財(cái)呢，而且抗上司很可女能認(rèn)為你仙是孤僻的遙、不合群商的、不適花合往更高豈職位發(fā)展象。7．經(jīng)猾常報(bào)告鴉可自然境而然地涂提高自李我約束柜力，更偷有可能都提高自粗己對(duì)工戴作的積酒極性報(bào)告對(duì)串自己來謀說，是坊一個(gè)很卡好的總畫結(jié)，哪已里做得迅好、還炕不夠，吧工作上懸引起上蜘司的關(guān)勞注，自干己也有謹(jǐn)更大的所壓力和伐動(dòng)力。第十七章謀總結(jié)報(bào)告及時(shí)報(bào)告燭應(yīng)注意幾夕個(gè)要點(diǎn):1．要打框破現(xiàn)狀，午讓上司有沿意外的驚神喜雖然整搖理、整療頓、清斥掃、清福潔，這些些都是肥很簡單泊的工作礦，但是主它是細(xì)無分到每果個(gè)責(zé)任后人身上他的；還圈有每個(gè)奮組織的蹄人員因筐為環(huán)境侮教育、戰(zhàn)背景不非同，因造此思考敗方式也安有所不增同。在茂這個(gè)團(tuán)刮隊(duì)里，喬我們從協(xié)最簡單梨的開始押，但進(jìn)主行到制播度化，女走上習(xí)麗慣化的館過程中迎，每一追件事情己都要養(yǎng)矩成一種垃報(bào)告的末習(xí)慣，捏隨時(shí)與怨你的上丘級(jí)報(bào)告犬。你只有報(bào)鎖告才會(huì)讓艦上級(jí)更能淺了解你的識(shí)工作進(jìn)度哈、更能知戰(zhàn)道你做的劣程度，以鎖及指導(dǎo)你書該如何進(jìn)濱行下一步作的事情。假如你是新一個(gè)車間暑的主管，靠你的工作耐就是主動(dòng)疲積極地發(fā)燒現(xiàn)問題，商解決問題爭，而且你家要讓你的搖上司感覺唯到你這個(gè)影團(tuán)隊(duì)，你曬這個(gè)小組賠永遠(yuǎn)是公獄司內(nèi)最好隆的團(tuán)隊(duì)，第最好的小姐組，讓你希的上司感悶覺到你永種遠(yuǎn)是第一歷。第十七章拒總結(jié)報(bào)告2.以匹事實(shí)為環(huán)依據(jù)報(bào)告要以曾事實(shí)為基焰礎(chǔ)，即使吸在報(bào)告自榴己的設(shè)想換時(shí)，也要悼說明背景棄原因及邏芬輯方法；蜘報(bào)告預(yù)測(cè)蘿結(jié)果時(shí)，辮對(duì)成績應(yīng)危盡量要保畫守估計(jì)；即報(bào)告取得洗了成績時(shí)撓，切記不該要忘記感螞謝上司和踏相關(guān)人員省的支持和越協(xié)助。3.報(bào)告切要簡明扼煩要報(bào)告一定尖要簡明扼嬸要，一至怪兩張紙就扁可以寫完穿，具體的唱數(shù)據(jù)做附體表。先講從結(jié)果，后職講方法，戚以引起人絹們的興趣冠。報(bào)告以目數(shù)據(jù)為依賺據(jù)，以便御于比較。4.報(bào)壩告要注筍意時(shí)機(jī)撲和場(chǎng)所報(bào)告一定嚼要把握好園時(shí)機(jī)，在涉上司來部墳門巡視時(shí)幻玉，抓住機(jī)目會(huì)去報(bào)告棋最好。在紡現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告弦時(shí)，不要城忘了向上扣司介紹下斤屬，要特艱別肯定下射屬的成績熊，只知自慨我表現(xiàn)，看獨(dú)占功勞刻的人，上早司是不會(huì)次欣賞，下滿屬也不愿含意跟隨的南，所以報(bào)耕告的環(huán)境諸和時(shí)機(jī)，五需要認(rèn)真握地把握。5.報(bào)拉告壞情城況需要圍勇氣報(bào)告壞同情況怎秘么辦？傾你必須臟中肯，鞭要客觀旁，要有鞋承擔(dān)勇管氣和自陶責(zé)的精蜂神，不校要把責(zé)腦任推卸工給同事印或部下拖，自己編反倒像休是受害政者。第十七扮章塑總瓜結(jié)報(bào)告所以在進(jìn)貓行報(bào)告，罵最后到總功結(jié)時(shí)，公餡司目前維予持情況可狡以歸納為蹈過道或工寶廠內(nèi)已經(jīng)句沒有亂擺呈放的物品鍋或廢品垃棵圾，很整收潔，員工芬已經(jīng)積極遮地找出了凡改進(jìn)方法顏，其它崗福位的員工帳，也都在木效仿，工顧具等方面抄都已經(jīng)放耀置在原位灣，按照6尊S的水平祝來衡量是杠合格的，每但是公司壤的目標(biāo)是肉最好的6占S，公司勾上下都要角充滿著努殺力改進(jìn)的碼氣氛，一爽進(jìn)入工廠草就感覺到籍大家都是吃親自動(dòng)手致進(jìn)行各種間改進(jìn)，所毀以我們需共要倍加努凡力地繼續(xù)痰前進(jìn)，推甚進(jìn)6S。特別說明鼓勵(lì)員工提出合理化建議，要不斷地改善我們的工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。推動(dòng)合理化建議有幾個(gè)特別留意的地方，如何鼓勵(lì)員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)手段，給予獎(jiǎng)勵(lì)。6S推進(jìn)組織對(duì)合理化建議要專人進(jìn)行鑒定，好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能實(shí)施的也要說明，給予勉勵(lì)。只有這樣，在一個(gè)企業(yè)里，上上下下才能形成一個(gè)“不平則鳴，從善如流”的氣氛。另外，要把部門合理化的建議成績納入管理人員的業(yè)績考核，促進(jìn)管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進(jìn)工作。注意引導(dǎo)，防止合理化建議成為一個(gè)發(fā)泄牢騷和不滿的工具。得天下鉆易，守么江山難點(diǎn)，6S負(fù)貴在堅(jiān)患持！【忠告】完9、靜夜四億無鄰，荒趕居舊業(yè)貧愛。。4月-2越34月-2唉3Wed柳nes賊day其,A濱pri切l(wèi)2鹽6,級(jí)202境310、雨中挨黃葉樹許，燈下曉白頭人誦。。04:刻10:庸5504:衣10:爺5504:址104/2籃6/2為023隱4:剃10:廚55侵AM11、以我獨(dú)露沈久，愧謀君相見頻升。。4月-2錦304:范10:燒5504:1壩0Apr散-2326-摧Apr臂-2312、故人江投海別，幾弱度隔山川購。。04:寺10:唇5504:桃10:肌5504:1混0Wedn